企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)查問卷

企業(yè)生長(zhǎng)戰(zhàn)略籌劃調(diào)盤問卷尊敬的公司員工：您好!我們是XXX治理咨詢有限公虱我們正與你們一起為XXX有限公司確定、梳理企業(yè)生長(zhǎng)戰(zhàn)略、為迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)和業(yè)績(jī)更上一層樓而努力。此次問卷觀察的目的是了解公司的客觀情況、員工對(duì)公司治理現(xiàn)狀的評(píng)價(jià)，以及相關(guān)方面進(jìn)行改進(jìn)的切實(shí)需求。您的看法和意見對(duì)付公司未來(lái)的生長(zhǎng)至關(guān)重要，問卷匿名填寫，我們將以職業(yè)態(tài)度對(duì)您的問卷嚴(yán)格保密，只在咨詢照料范疇內(nèi)做統(tǒng)計(jì)和發(fā)起依據(jù)使用。請(qǐng)您認(rèn)真填寫問卷，謝謝您的積極到場(chǎng)支持。XXX治理咨詢有限公司項(xiàng)目組選擇題（如無(wú)特別說(shuō)明，請(qǐng)只選一個(gè)答案，并在選項(xiàng)對(duì)應(yīng)的分值上畫圈）一、戰(zhàn)略問題1您了解公司現(xiàn)在的戰(zhàn)略目標(biāo)嗎？（1）非常了解 （2）-般 （3）不太了解 （4）不知道（注明原因）：請(qǐng)簡(jiǎn)樸描述您所知道的公司戰(zhàn)略： 2您認(rèn)為是否有須要讓公司的每位員工都充實(shí)了解企業(yè)的戰(zhàn)略、意圖和使命？（1）非常須要 （2）無(wú)所謂 （3）沒有須要⑷不知道（注明原因）：1-3您認(rèn)為公司已往幾年中得到生長(zhǎng)的原因是（限選3個(gè)，請(qǐng)排序，在您選項(xiàng)的括號(hào)中標(biāo)出來(lái)）：（1）工人努力生產(chǎn)的結(jié)果 （2）開拓市場(chǎng)的結(jié)果 （3）技能改革，設(shè)備領(lǐng)先的結(jié)果（4） 各科室部分的積極支持與配合 （5）領(lǐng)導(dǎo)班子深謀遠(yuǎn)慮，緊密配合，領(lǐng)導(dǎo)各人配合搏斗（5） 技能人員開發(fā)出新產(chǎn)物 （6）其他： 排序： 1-4您認(rèn)為公司的未來(lái)生長(zhǎng)偏向應(yīng)該是：（1） 專注于XX行業(yè)，通過產(chǎn)量范圍擴(kuò)大，不停低落本錢成為行業(yè)的領(lǐng)先者（2） 專注于XX行業(yè)，追隨外洋先進(jìn)技能，通過銷售高附加值產(chǎn)物成為行業(yè)的領(lǐng)先者（3） 以市場(chǎng)為主專注于XX行業(yè)，通過開發(fā)先進(jìn)的技能創(chuàng)造市場(chǎng)需求成為行業(yè)的領(lǐng)先者（4） 從事多種經(jīng)營(yíng)，什么賺錢做什么（5） 如果差別意以上看法，您的看法： 1-5您認(rèn)為公司現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)是什么（限選三項(xiàng)）:（1）設(shè)備先進(jìn) （2）技能領(lǐng)先 （3）市場(chǎng)前景看好 （4）領(lǐng)導(dǎo)人高瞻遠(yuǎn)矚（5）良好的政府干系 （6）高素質(zhì)的人才（7）優(yōu)良的傳統(tǒng)和企業(yè)凝聚力（8）品牌營(yíng)銷能力強(qiáng)（9）本錢低 （10）渠道體系 （11）其他：1-6您認(rèn)為公司的未來(lái)前景如何？（1）會(huì)更好 （2）和以前差不多（3）會(huì)變差 （4）說(shuō)不清楚（原因）：

7您認(rèn)為公司的風(fēng)險(xiǎn)可能來(lái)自哪些方面(請(qǐng)選擇并按重要性排列):技能水平被別人遇上，失去技能優(yōu)勢(shì) (2)要害技能人員流失，技能步隊(duì)力量變?nèi)跎a(chǎn)能力不敷，無(wú)法滿足市場(chǎng)需求 (4)市場(chǎng)開發(fā)不力，銷路不暢產(chǎn)物品種有限，新產(chǎn)物不能實(shí)時(shí)跟上 ⑹分派制度的不公道(7)技能僅由少數(shù)人掌握，無(wú)法形成大范圍財(cái)產(chǎn)化生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)(8)領(lǐng)導(dǎo)班子革新力度不敷(9)產(chǎn)物質(zhì)量不外關(guān) (10)資金緊缺，財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)大內(nèi)部沒有競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 排序：8面對(duì)未來(lái)三-五年，您認(rèn)為從企業(yè)外部威脅XX有限公司的主要因素是什么？威脅很小 中等 威脅很大(1)新進(jìn)入的類似企業(yè)太多1234567(2)新技能和新產(chǎn)物的出現(xiàn)1234567⑶主顧需求的變革1234567(4)市場(chǎng)出現(xiàn)飽和1234567(5)替代產(chǎn)物的出現(xiàn)1234567⑹海內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)敵手的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略1234567(7)外國(guó)競(jìng)爭(zhēng)敵手的進(jìn)入1234567(8)政府開放本地XX市場(chǎng)1234567(9)相關(guān)支持行業(yè)的結(jié)構(gòu)1234567(10)政府的貿(mào)易政策1234567(11)執(zhí)法方面的要求1234567(12)浙江省經(jīng)濟(jì)生長(zhǎng)的要求1234567(13)其他：12345671-9在XXX電器有限公司生長(zhǎng)的歷史中，下列因素為XXX電器有限公司的樂成發(fā)揮了什么樣的作用？很不重要中等很重要(1)費(fèi)力搏斗的精神1234567(2)開拓創(chuàng)新的精神1234567(3)相對(duì)會(huì)合的生長(zhǎng)戰(zhàn)略1234567(4)質(zhì)量取勝的根本原則1234567(5)本錢取勝的根本原則1234567(6)相對(duì)穩(wěn)定財(cái)政政策1234567(7)大量引進(jìn)高素質(zhì)人才1234567(8)內(nèi)部培訓(xùn)1234567⑼相對(duì)穩(wěn)定的就業(yè)政策1234567(10)不停擴(kuò)大的市場(chǎng)范圍1234567

(11)注重新產(chǎn)物、新業(yè)務(wù)的開發(fā)1234567(12)不停引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備1234567(13)平均主義的員工收入政策1234567(14)高中層領(lǐng)導(dǎo)的步隊(duì)相對(duì)穩(wěn)定1234567(15)比力豐盛的薪水1234567(16)XXX電器有限公司的品牌1234567(17)其他：12345671-10您認(rèn)為下述因素中那些將繼承對(duì)XXX電器有限公司在今后三-五年的生長(zhǎng)發(fā)揮重要作用？很不重要中等很重要⑴費(fèi)力搏斗的精神1234567(2)開拓創(chuàng)新的精神1234567(3)相對(duì)會(huì)合的生長(zhǎng)戰(zhàn)略1234567(4)質(zhì)量取勝的根本原則1234567(5)本錢取勝的根本原則1234567(6)相對(duì)穩(wěn)定財(cái)政政策1234567(7)大量引進(jìn)高素質(zhì)人才1234567⑻內(nèi)部培訓(xùn)1234567⑼相對(duì)穩(wěn)定的就業(yè)政策1234567(10)不停擴(kuò)大的市場(chǎng)范圍1234567(11)注重新產(chǎn)物、新業(yè)務(wù)的開發(fā)1234567(12)不停引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備1234567(13)平均主義的員工收入政策1234567(14)高中層領(lǐng)導(dǎo)的步隊(duì)相對(duì)穩(wěn)定1234567(15)比力豐盛的薪水1234567(16)XXX電器有限公司的品牌1234567(17)其他：123456711如果您是XXX電器有限公司的高層領(lǐng)導(dǎo)人面對(duì)未來(lái)的生長(zhǎng)(在今后三年的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)銷售額的目標(biāo))，您認(rèn)為下列哪些方面會(huì)遇到困難？很大困難中等沒困難(1)資金1234567(2)人力資源1234567(3)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)1234567(4)營(yíng)銷籌謀能力1234567(5)銷售人員的素質(zhì)1234567(6)高層治理人員的水平1234567

(7)研究開發(fā)的能力1 234567(8)中層治理人員的水平1 234567(9)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)1 234567(10)企業(yè)文化1 234567(11)維護(hù)和運(yùn)營(yíng)能力1 234567(12)生產(chǎn)的技能水平1 234567(13)生產(chǎn)制造的設(shè)備1 234567(14)現(xiàn)行的治理機(jī)制1 234567(15)現(xiàn)行的事情流程1 234567(16)拉大收入的檔次1 234567(17)淘汰部分員工1 234567(18)公司的人力資源政策1 234567(19)公司各職能部分的協(xié)調(diào)1 234567(20)其他：1 2345671-12如果您是XXX電器有限公司的治理者，您認(rèn)為下列相關(guān)利益團(tuán)體的要求在決策中的重要水平如何？個(gè)重要中寺非常重要(1)地方政府的要求1 234567⑵行業(yè)組織和團(tuán)體的要求1 234567(3)股東的要求1 234567⑷消費(fèi)者的利益要求1 234567(5)中高層治理者的利益要求1 234567(6)企業(yè)內(nèi)部職工的利益要求1 234567(7)其他：1 2345671-13在下列'問題中，您認(rèn)為哪些問題是目前XXX電器有限公司應(yīng)該予以重視的，其水平如何？不考慮中等高度重視(1)職能部分的設(shè)計(jì)問題1234567(2)集權(quán)與分權(quán)的干系問題1234567⑶經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性問題1234567(4)人力資源開發(fā)與治理問題1234567⑸如何正確的評(píng)價(jià)和使用干部問題1234567⑹如何彳璃經(jīng)營(yíng)本錢的'問題1234567(7)如何提高辦事質(zhì)量問題1234567(8)品牌計(jì)謀問題1234567(9)責(zé)、權(quán)和利的明確問題1234567(10)企業(yè)文化建立問題1234567

(11)如何提高職工的凝聚力問題1234567(12)創(chuàng)建和健全創(chuàng)新機(jī)制1234567(13)決策歷程中的內(nèi)部利益辯論問題1234567(14)如何促進(jìn)部分之間的互助問題1234567(15)營(yíng)銷渠道的建立1234567(16)營(yíng)銷人才的引進(jìn)和使用問題1234567(17)銷售人員的調(diào)解、增補(bǔ)和培訓(xùn)問題1234567(18)告白計(jì)謀和投入問題1234567(19)新產(chǎn)物、新業(yè)務(wù)開發(fā)的問題1234567(20)內(nèi)部信息相同問題1234567(21)調(diào)解鼓勵(lì)機(jī)制問題1234567(22)人力資源評(píng)價(jià)的問題1234567(23)其他：12345671-14您對(duì)XXX電器有限公司在以下若干方面發(fā)揮的作用是否滿意？兀全不滿意中等兀全滿意(1)制定正確的生長(zhǎng)戰(zhàn)略1234567(2)形成與戰(zhàn)略適應(yīng)的文化1234567(3)選擇良好的組織設(shè)計(jì)1234567(4)創(chuàng)建高效的鼓勵(lì)機(jī)制1234567(5)創(chuàng)建和執(zhí)行嚴(yán)格的決策步伐1234567⑹職能部分為下屬企業(yè)提供良好的指導(dǎo)1234567(7)提供高效率低本錢的辦事1234567(8)人力資源的開發(fā)、引進(jìn)和培訓(xùn)1234567(9)治理者的任免1234567(10)資產(chǎn)治理1234567(11)財(cái)政治理1234567(12)對(duì)外融資1234567(13)公道分別職能部分與下層部分的權(quán)限1234567(14)大眾干系和宣傳1234567(15)品牌創(chuàng)建和治理1234567(16)其他：1234567二、組織問題1向上級(jí)請(qǐng)示事情時(shí)，上級(jí)是否經(jīng)常對(duì)您說(shuō)需要向他的上級(jí)請(qǐng)示后才氣賜與回復(fù)?經(jīng)常 (2)一般 (3)偶爾 (4)說(shuō)不清2在日常治理中，上下級(jí)間的指令和報(bào)告是否存在越級(jí)現(xiàn)象？

（1）非常普遍（1）非常普遍⑵有時(shí)有 （3）險(xiǎn)些沒有 （4）不知道3公司內(nèi)部處置懲罰日常事務(wù)是否有序？（1）非常有序 （2）一般 （3）雜亂 （4）不知道4您是否明確事情職責(zé)和權(quán)力？（1）非常明確 （2）比力明確 （3）不明確 （4）很不明確5公司授予您的權(quán)力是否與其職責(zé)匹配？（僅限治理人員答復(fù)）（1）非常匹配（2）匹配（3）不匹配 （4）很不匹配6您是否在本部分人員調(diào)配、考核/晉升、年終獎(jiǎng)金分派方面需要更大的權(quán)力？（僅限治理人員答復(fù)）（1）需要 （2）一般 （3）不需要 （4）無(wú)所謂7您認(rèn)為公司治理制度健全嗎？（1）非常健全 （2）比力健全 （3）不健全 （4）說(shuō)不清8您認(rèn)為公司的治理制度是否能得到嚴(yán)格執(zhí)行？（1）能 （2）似乎能 （3）不能 （4）不知道9您所在的部分是否制定事情籌劃？⑴制定 （2）不制定 （3）基礎(chǔ)不制定 （4）說(shuō)不清10領(lǐng)導(dǎo)是否對(duì)事情提出了明確的要求？（1）非常明確 （2）比力明確 （3）不明確 （4）很不明確11是否經(jīng)常出現(xiàn)多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)向您分派任務(wù)的情況？（1）經(jīng)常 ⑵有時(shí) （3）偶爾 （4）沒有2-12公司職能部分（如公司辦公室、人事部、財(cái)政部）是否能很好地辦事于您所在的業(yè)務(wù)部分？（職能部分不消答復(fù)此問題）（1）非常好 （2）一般 （3）欠好 （4）很欠好2-l3在您事情需要相關(guān)部分協(xié)助時(shí)，相關(guān)部分派合狀況？（1）很好 （2）比力好 （3）欠好 （4）很欠好如果欠好，請(qǐng)您指出哪些部分經(jīng)常配合欠好: 2-14在需要相關(guān)部分互助的事務(wù)中，您認(rèn)為各部分間的責(zé)任界定如何？（1）非常明確 （2）比力明確 （3）不明確 （4）非常不明確2-15部分間是否存在推諉或扯皮現(xiàn)象？（1）經(jīng)常存在 （2）偶爾 （3）不存在 （4）說(shuō)不清2-16如果存在，部分間出現(xiàn)推諉或扯皮現(xiàn)象的原因？（1）部分間職責(zé)不清 （2）業(yè)務(wù)流程不公道 （3）規(guī)章制度不健全（4）部分本位主義嚴(yán)重 （5）員工解決問題主動(dòng)性不強(qiáng)（6）其他: 2-17在碰到需要與相關(guān)部分協(xié)調(diào)的事務(wù)時(shí)，您通常會(huì)（1）直接與其他部分具體賣力的人員協(xié)調(diào) （2）支接與其他部分的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)（3）向自己的上級(jí)反應(yīng) （4）其他要領(lǐng)2-l8您能實(shí)時(shí)了解到公司和本部分相關(guān)的經(jīng)營(yíng)信息嗎？(1)經(jīng)常能 (2)偶爾能 (3)偶爾不能 (4)經(jīng)常不能2-19部分協(xié)調(diào)出現(xiàn)問題的原因？(可多選)⑴各部分之間職責(zé)不清(2)高層領(lǐng)導(dǎo)難以形成統(tǒng)一意見(3)沒有規(guī)章制度作支持⑷各室之間推卸責(zé)任、本位主義嚴(yán)重⑴各部分之間職責(zé)不清(2)高層領(lǐng)導(dǎo)難以形成統(tǒng)一意見(3)沒有規(guī)章制度作支持⑷各室之間推卸責(zé)任、本位主義嚴(yán)重⑸缺乏一個(gè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)的部分⑹缺乏一個(gè)賣力總協(xié)調(diào)的經(jīng)理(常務(wù)副總)2-20如果您認(rèn)為各業(yè)務(wù)部分之間存在著協(xié)調(diào)問題，請(qǐng)問您認(rèn)為應(yīng)該如何解決。(可多選)⑴列位領(lǐng)導(dǎo)憑據(jù)業(yè)務(wù)流程的特點(diǎn)進(jìn)行重新分工 (2)由一位副總經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部分(3)設(shè)立賣力統(tǒng)一協(xié)調(diào)的部分增強(qiáng)部分之間的考核，且考核結(jié)果直接和年底獎(jiǎng)金掛鉤(3)設(shè)立賣力統(tǒng)一協(xié)調(diào)的部分從企業(yè)文化上強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)各部分之間的配合協(xié)作意識(shí)其他:2-21您認(rèn)為部分內(nèi)部的職責(zé)分別是否明確?(1)明確(2)適中(1)明確(2)適中不明確不知道三、企業(yè)文化問題l您認(rèn)為公司的人際干系如何?(1)很好⑵比力好(3)(1)很好⑵比力好(3)較差(4)很差2您認(rèn)為公司看待員工是否公正?⑴很公正(2)比力公正(3)⑴很公正(2)比力公正(3)不公正(4)很不公正3您希望所在的企業(yè)有什么樣的代價(jià)取向？(請(qǐng)將所列選項(xiàng)全部瀏覽一遍后，選出您認(rèn)為最重要的3個(gè)并按重要性排列)(1)優(yōu)勝劣汰(2)團(tuán)隊(duì)精神(3)嚴(yán)守商業(yè)道德(4)以人為本(5)客戶全上(6)股東利益第一(7)人盡其才(8)辦事社會(huì)(9)充實(shí)考慮員工利益(10)辦事取勝(11)不停創(chuàng)新(12)其他： 排序:4您認(rèn)為公司的領(lǐng)導(dǎo)氣勢(shì)派頭是怎樣的?(1)非常民主(2)適中(1)非常民主(2)適中(3)專斷⑷不知道(注明原因)5您認(rèn)為現(xiàn)任公司高層治理人員的優(yōu)勢(shì)是什么？(可多選)(4)有凝聚力(1)年富力強(qiáng)有遠(yuǎn)見(2)知識(shí)富厚 (3)(4)有凝聚力⑸較強(qiáng)的治理能力(6)⑸較強(qiáng)的治理能力(6)事情效率高(7)尊重人才(8)其他:6下列哪種情形在公司(或廠里)比力常見？(可以多選)(1)時(shí)間看法差(2)(1)時(shí)間看法差(2)沒有人愿意拍板決策(3)職能科室辦事意識(shí)不強(qiáng)人治大于法治 (5)人治大于法治 (5)注重絕對(duì)公正、不注重效率(6)經(jīng)常不知道應(yīng)該向誰(shuí)報(bào)告事情上級(jí)的上級(jí)經(jīng)常直接干涉自己的事情領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常交辦一些事情但卻不問結(jié)果上級(jí)的上級(jí)經(jīng)常直接干涉自己的事情領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常交辦一些事情但卻不問結(jié)果7當(dāng)員工利益、股東利益、客戶利益、債權(quán)人利益產(chǎn)生矛盾，公司做決策時(shí)應(yīng)首先考慮：(限選一個(gè))(1)現(xiàn)有員工利益，因?yàn)閱T工是企業(yè)的主人股東利益，因?yàn)楣蓶|是公司的所有者，沒有股東就沒有投資，公司也就不會(huì)存在客戶利益，因?yàn)榭蛻羰巧系?，沒有客戶就沒有收入來(lái)源

債權(quán)人利益，因?yàn)榍穫€天經(jīng)地義公司久遠(yuǎn)的生長(zhǎng)8下列問題是對(duì)公司的一些看法，在您認(rèn)為與情況相切合的判斷前圈。(可多選)。(1)我們的技能水平在逐步下降 (2)選拔、考核、鼓勵(lì)下屬是公司各級(jí)治理者的責(zé)任在評(píng)定一小我私家的職位的時(shí)候，他小我私家素質(zhì)和能力不重要，重要的是現(xiàn)在擔(dān)當(dāng)什么職務(wù)⑷治理人員負(fù)擔(dān)了責(zé)任，但并沒有相應(yīng)的權(quán)力和收入在公司里晉升的惟一路徑就是提拔為干部是否聽從上級(jí)命令不是重要的，重要的是聽從某些人的命令協(xié)調(diào)事務(wù)最有效的要領(lǐng)是直接找上層領(lǐng)導(dǎo)(8)哪個(gè)學(xué)校結(jié)業(yè)對(duì)能否得到重視有比力大的干系學(xué)歷高的人，豈論能力如何，總是能得到更多的重視公司太過看重硬件建立，人力資源開發(fā)不敷(11)因人設(shè)崗現(xiàn)象比力多9您對(duì)公司治理層的信任：(1)逐步下降 (2)逐步增強(qiáng) (3)沒什么變革10您認(rèn)為現(xiàn)任公司領(lǐng)導(dǎo)班子的劣勢(shì)是：(可多選)(1)決策優(yōu)柔寡斷，革新力度不敷 (2)缺乏經(jīng)營(yíng)能力/經(jīng)驗(yàn)(3)受種種條件制約，不能獨(dú)立決策 (4)整體年齡偏大，對(duì)交班人培養(yǎng)不敷沒有劣勢(shì)，非常優(yōu)秀 (6)其他：11公司將憑據(jù)變革引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，您對(duì)此的態(tài)度：(1)主動(dòng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，迎接挑戰(zhàn) (2)干一天算一天，到時(shí)候再說(shuō)(3)國(guó)度不會(huì)讓我們沒事情，總會(huì)管我們的 (4)想措施另謀出路(5)其他： 四、人力資源問題1您到場(chǎng)過哪些方面的培訓(xùn)？(1)新員工培訓(xùn)(公司歷史/規(guī)章制度等) (2)外派學(xué)習(xí) (3)技能知識(shí)培訓(xùn)治理技能培訓(xùn) (5)銷售技能培訓(xùn) (6)具體事情中所需特殊技能培訓(xùn)從來(lái)沒有到場(chǎng)過任何培訓(xùn)其他： 2您覺得培訓(xùn)次數(shù)足夠嗎?(1)足夠 (2)勉強(qiáng)可以4-3(1)足夠 (2)勉強(qiáng)可以4-3您迫切需要哪些方面的培訓(xùn)？(1)新員工培訓(xùn)(公司歷史/規(guī)章制度等)(4)組織協(xié)調(diào)/相同方面的培訓(xùn)技能知識(shí)培訓(xùn) ⑶治理技能培訓(xùn)其他 ⑹具體事情中所需特殊技能培訓(xùn)4您認(rèn)為培訓(xùn)中學(xué)到的知識(shí)對(duì)實(shí)際事情資助大嗎？(1)比力大 (2)一般 (3)有些作用 (4)沒什么作用5您認(rèn)為在公司權(quán)衡小我私家樂成的主要標(biāo)記是：(單選)(1)職務(wù)崎嶇 (2)收入幾多 (3)技能水平崎嶇⑷事情得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同 ⑸其他： 6您認(rèn)為自己的才氣在目前崗?fù)な欠竦靡园l(fā)揮？（1）完全沒有發(fā)揮 （2）有些方面沒有發(fā)揮 （3）發(fā)揮尚好 （4）已充實(shí)發(fā)揮7您是否希望擔(dān)當(dāng)對(duì)您難度更大、責(zé)任更大、壓力更約莫事情挑戰(zhàn)?（1）不希望 （2）無(wú)所謂 （3）希望但沒信心 （4）希望又有信心8您是否愿意在某公司恒久事情？（1）非常愿意 （2）愿意 （3）不大愿意 （4）肯定不會(huì)9與公司其他人相比，您對(duì)目前的收入水平滿意嗎？（1）很滿意 （2）比力滿意 （3）不滿意 ⑷很不滿意10與您在外單元的同學(xué)、朋友相比，您對(duì)目前的收入水平滿意嗎？（1）很滿意 （2）比力滿意 （3）不滿意 （4）很不滿意11與您的事情支付相比，您對(duì)目前收入滿意嗎？（1）很滿意 （2）比力滿意 （3）不滿意 ⑷很不滿意12您認(rèn)為事情努力一點(diǎn)松懈一點(diǎn)對(duì)月底獎(jiǎng)金/年底獎(jiǎng)金自己的收入會(huì)有影響嗎？（1）影響很大 （2）影響比力大 （3）影響不大 （4）沒影響4-13您認(rèn)為小我私家的代價(jià)要得到認(rèn)可，必須成為治理人員嗎？（1）非常同意 ⑵根本同意 ⑶差別意 （4）非常差別意4-14您認(rèn)為下列哪些方法能夠更好地提高您的積極性和創(chuàng)造性？（限選三個(gè)）（1）福利改進(jìn) （2）職位晉升 （3）挑戰(zhàn)性的事情⑷培訓(xùn)時(shí)機(jī)（5） 上司認(rèn)可 （6）收入提高 （7）其他：4-15假設(shè)現(xiàn)在讓您重新選擇事情，您認(rèn)為下面哪五個(gè)因素比力重要？（只選五個(gè)，按重要水平由強(qiáng)到弱寫在橫線上）（1）領(lǐng)導(dǎo)小我私家魅力 （2）事情挑戰(zhàn)性 （3）職業(yè)穩(wěn)定性 （4）公司名氣 （5）民主氣氛（6） 公司生長(zhǎng)前途 （7）收入水平（8）晉升時(shí)機(jī) （9）充實(shí)發(fā)揮自己才氣排序： 4-16您認(rèn)為您的小我私家前途與公司前途？（1）非常相關(guān) （2）比力相關(guān)（3）不大相關(guān) （4）沒什么干系4-17您認(rèn)為目前下列人員的人為/獎(jiǎng)金水平：（請(qǐng)?jiān)诿恳贿x項(xiàng)后的括號(hào)內(nèi)打圈）低符合高a.研發(fā)人員(1)(2)(3)b.科室職員(1)(2)(3)c.X人(1)(2)(3)d.營(yíng)銷人員(1)(2)(3)e.其他中層以上治理人員(1)(2)(3)4-18您認(rèn)為物質(zhì)嘉獎(jiǎng)是否能起到對(duì)員工充實(shí)的鼓勵(lì)作用？（1）能（2）不一定（3）不能 （4）不知道（注明原因）：4-19我們的某個(gè)競(jìng)爭(zhēng)敵手總經(jīng)理年薪達(dá)30萬(wàn)元，部分經(jīng)理年薪10萬(wàn)元，主要技能人員年薪6萬(wàn)元另加技能提成，主要銷售人員年收入達(dá)5萬(wàn)元加提成，而一般普通員工年收入僅萬(wàn)元左右。對(duì)此您的看法：有多大代價(jià)，拿幾多報(bào)酬，理所應(yīng)當(dāng)他們的收入差距太大，這是聚斂要想大生長(zhǎng)，讓種種人員發(fā)揮出作用，必須拉大差距⑷他們可能是臺(tái)資、港資或中外合資企業(yè)，我們是民營(yíng)企業(yè)，沒法比(5)其他： 4-20對(duì)以下看法您認(rèn)為正