2023年助理年終工作總結（五）

第30頁共30頁2023年?助理年終工?作總結（五?）加入縣?司法局已滿?一年，在領?導、同事們?的悉心關懷?和指導下，?我在各方面?有了長足的?進步，在這?個團結和諧?、奮發(fā)進取?的___里?，在這個_?__的每位?同志身上，?在這個人生?道路的新起?點上，學到?了很多，為?做好今后的?工作積累經(jīng)?驗，打下了?基礎。現(xiàn)將?一年來的工?作總結如下?：一、學?習理論，提?高覺悟，統(tǒng)?一思想一、?學習理論，?提高覺悟，?統(tǒng)一思想作?為踏入社會?不久的年輕?人，個人思?想素質(zhì)是做?好每一項工?作的基礎。?堅定政治立?場，嚴守政?治紀律，牢?記“全心全?意為人民服?務”的宗旨?，是每個司?法行政工作?人員的基本?素質(zhì)。積極?參加理論學?習，堅持在?實踐中領悟?理論知識，?通過這些學?習不斷提高?了自身的政?治理論水平?，豐富了政?治頭腦。?二、邊做邊?學，踏實做?事，認真負?責面對日新?月異的形勢?，只有加強?學習才能做?好工作。在?工作崗位上?，我結合自?己的工作實?際需要，認?真學習法律?法規(guī)知識。?在學習中能?夠突出重點?，結合我的?實際工作需?要，有針對?性的進行學?習。用法律?規(guī)范自己的?一言一行，?嚴格依法辦?事，通過自?己的工作展?現(xiàn)基層司法?行政工作人?員的形象。?通過各種途?徑來提高自?己的學習熱?情，變被動?學習為主動?學習。學習?中我堅持理?論與實踐相?結合的方法?，做到相互?促進，互有?提高。我經(jīng)?常向單位業(yè)?務強、經(jīng)驗?豐富的同志?學習，不懂?就問，不斷?總結工作中?的成敗得失?。三、嚴?于律己，尊?規(guī)守約，團?結友愛平時?堅持按點上?下班，嚴格?執(zhí)行請銷假?制度，堅決?不做任何違?規(guī)違紀的事?情。能夠服?從領導、尊?重同志、顧?全大局。工?作中能夠服?從各級領導?的安排，不?講客觀條件?、不消極怠?工，有問題?能與領導及?時勾通。我?本著老老實?實做人、踏?踏實實做事?的原則，工?作中，不計?較個人得失?，尊重同志?，樂于助人?，努力營造?和諧的工作?環(huán)境。一切?工作能夠以?大局為重、?以全局利益?為重，堅決?貫徹個人利?益服從于_?__利益的?原則，以高?度的責任感?高標準地完?成好自己的?本職工作。?四、認真?做好各項司?法行政工作?四、認真做?好各項司法?行政工作做?好1、全面?開展人民調(diào)?解工作人民?調(diào)解工作是?化解基層糾?紛和矛盾的?“第一道防?線”在基層?工作中發(fā)揮?著重要作用?。在__年?里，我，本?著“群眾利?益無小事”?的信念，共?參與了__?_多起的矛?盾調(diào)處，其?中達成書面?協(xié)議的有_?__起。?2、扎實推?進普法教育?工作__年?是“六五”?普法的開局?之年，打好?開局之年的?基礎對未來?幾年的普法?工作至關重?要。全年，?我共參與了?普法宣傳_?__次，單?獨參與了法?律進學校、?進社區(qū)的活?動，發(fā)放普?法宣傳材料?___余份?。3、努?力抓好__?_和安置幫?教工作__?_和安置幫?教工作是基?層司法行政?工作當中的?兩項重點。?在__年里?，我開始全?面接受這兩?項工作，我?根據(jù)上級文?件的精神和?指示，積極?做好這兩項?工作，做到?了“一人一?檔”檔案齊?全，確保_?__對象不?、重不脫不?漏，所有監(jiān)?管對象沒有?沒有重新犯?罪。4、?提供優(yōu)質(zhì)法?律服務工作?法律援助是?司法行政部?門___實?施的“希望?工程”是，?切實維護社?會弱勢群體?合法權益的?一種保障制?度。__年?，我完成施?官司法所全?年法援咨詢?接待當中的?___%，?并且參與了?施官司法所?承辦的__?_起法援案?件。一年?來，我在學?習和工作中?逐步成長、?成熟，取得?了一些的成?績，但我清?楚自身還有?很多不足，?比如政治理?論水平有待?提高，工作?能力不足，?工作方法有?待改進，從?事業(yè)務工作?時間短，實?踐經(jīng)驗還不?多等。我將?正視自己工?作中存在的?問題，并在?今后加以改?正。__?年助理年終?工作總結模?板篇二時?間老是在悄?無聲息中流?逝，__年?將要畫上一?個圓全句號?。實在很拜?謝___企?業(yè)給我供給?鍛煉自個兒?的機緣，更?拜謝企業(yè)永?久以來對我?的相信和栽?培!回溯?__年我們?大家一塊兒?并肩經(jīng)歷了?風風雨雨，?酸甜苦辣，?我發(fā)覺我實?在發(fā)覺我長?大了成熟了?。在經(jīng)理和?副總的引導?下，做工不?在像曾經(jīng)那?末自嫩比曾?經(jīng)有分寸了?眾多，能和?企業(yè)一塊兒?生長，我覺?得很自豪!?一轉(zhuǎn)瞬發(fā)?覺我已經(jīng)來?企業(yè)___?年了，從商?業(yè)上的事務?助理到采集?購買助理，?如今兼行政?專員。剛才?接替行政上?頭的事，有?好多事都很?陌生，所以?約略的說下?行政專員職?務和責任修?養(yǎng)：生業(yè)修?養(yǎng)里面含有?生業(yè)道德、?生業(yè)技能、?生業(yè)行徑、?生業(yè)風紀和?生業(yè)認識等?方面。行?政專員：主?要是溝通，?溝通是處置?人際關系的?不可缺少形?式，對于行?政工作，特?別關緊。假?如溝通比不?過時、不正?確，會嚴重?影響工作的?速率甚至于?顯露出來背?道而馳的不?正確。樹立?令人滿意的?人際關系是?溝通的金鑰?匙，日常重?視同事間的?友善關系，?力挽狂瀾地?幫忙身邊需?求幫忙的同?仁，互相支?持工作，有?助于大家積?極、管用地?推興工作進?程度。工作?若是一成未?變的，便會?沒有生意，?久而久之更?會影響工作?情緒，間接?地為高效工?作筑起一道?兒無形的城?垣。在平?時工作中，?經(jīng)過對細節(jié)?的仔細查看?，盡力盡量?找尋改進的?有可能，使?工作具有活?力、飽含樂?趣，也在潛?移默化中提?高了自個兒?的創(chuàng)新思惟?有經(jīng)驗。在?社會形態(tài)整?體中，沒有?人能獨自保?存生命，在?企業(yè)也同樣?，沒有若干?工作是可以?不必不論什?么人幫忙就?可以獨立完?成的。不止?只針對自個?兒，一樣適?合使用于不?論什么人。?在一般的日?子里，積極?參加、合適?約事的工作?，供給不可?缺少的輔佐?，開創(chuàng)令人?滿意的工作?氣氛，使之?良性循環(huán)下?去，是本人?一直遵循的?不二法則。?我們企業(yè)雖?不曲直常大?，但我喜歡?這么的工作?背景，喜歡?和企業(yè)一塊?兒生長，期?望能夠經(jīng)過?我們大家一?塊兒盡力盡?量看著企業(yè)?一天天兒壯?大，我覺得?很光榮幸運?和自豪!?一、在__?年采集購買?助理工作總?結：1.?工作中，尊?崇上層，團?結同事，能?準確處置好?與上層同事?之間的關系?，維持令人?滿意的溝通?。充分施展?崗位職能，?不斷改進工?作辦法，增?長工作速率?，較好地完?成了各項工?作擔任的工?作，保障貨?按照期限出?貨,滿意客?戶要求，輔?佐銷行工作?。2.與?各供應商樹?立令人滿意?關系，沒有?遇到困難將?貨物按照期?限跟崔到位?，保障工程?順利通暢出?產(chǎn)。3.?以最低的價?錢購買的產(chǎn)?品，并依據(jù)?市場行情減?低單價減損?成本。4?.因為資金?周轉(zhuǎn)問題，?盡量與廠商?協(xié)調(diào)月結。?5.下單?跟單準確率?達___%?。二、不?充足方面?上半年因為?太忙顯露出?來下單漏訂?率___%?，但未構成?訂單遲延耽?誤。(如今?已經(jīng)修改沒?有顯露出來?此問題);?三、概率?方面、思想?方面__?_本人恪守?廠里規(guī)章制?度，不來晚?，不早退，?各個地方嚴?明要求自個?兒，無尤其?關緊事物從?未請病假;?2.積極?加入各種培?養(yǎng)訓練，并?經(jīng)過閱覽數(shù)?量多的卷帙?，敢于解剖?自個兒，剖?析自個兒，?增長自身素?質(zhì)能力水準?以便更快地?適合社會形?態(tài)進展的勢?頭;__?年工作計劃?：采集購?買助理方面?：1.采?集購買管理?制度、采集?購買作業(yè)流?程的執(zhí)行與?完備;2?.考察供貨?商的產(chǎn)質(zhì)量?量、供貨有?經(jīng)驗、公司?品質(zhì)保障有?經(jīng)驗、公司?信用等方面?，在現(xiàn)存供?應商基礎上?不斷征求新?的供應商，?以保證供應?資源的浩博?與寬敞的挑?選范圍，負?責新增供應?商的采訪、?調(diào)查，并團?體有關部門?施行評估、?檢查核對。?3.依照?要求保質(zhì)保?量地團體好?原料采集購?買供應工作?，并任何時?間掌握合約?履做事情狀?況，合約中?務必注明我?企業(yè)對產(chǎn)質(zhì)?量量要求的?條款，如需?更改合約，?在請求指示?后，獲得準?許方可執(zhí)行?;___?對供應商施?行詢價、比?價、議價，?并向上級報?告有關信息?(交貨周期?、最低約定?購買量、包?裝要求、質(zhì)?量標準、價?錢條件等)?;5.依?業(yè)務訂單適?合時宜、適?品、數(shù)量適?宜的采集購?買，并跟催?采集購買進?程度，保證?約定購買物?料按照規(guī)定?的時間、按?量、保質(zhì)送?達我司庫房?，協(xié)調(diào)銷行?、出產(chǎn)的管?用施行。訂?單改變與撤?消、質(zhì)量要?求改變與供?方之間的趁?早信息傳交?，保證供方?滿意我企業(yè)?之需要。?6.與供應?商采集購買?異常、退、?換貨、償還?事宜的處置?，保證我司?好處;7?.增強與供?應商的溝通?與彼此交接?，保證貨源?豐足，供貨?品質(zhì)牢穩(wěn)，?交貨時間正?確;做到?遵紀守法、?秉正做事、?鐵面無私、?不___自?律的生業(yè)道?德，做到誠?實虛心、盡?責盡職、不?斷學習業(yè)務?知識，增長?業(yè)務工作有?經(jīng)驗的敬業(yè)?神魂;行?政專員方面?：1.負?責企業(yè)的行?政工作，安?全保證額平?時管理工作?，發(fā)明舒服?安逸、優(yōu)美?、干凈的工?作工作背景?;2.負?責誠聘新員?工，對新參?加擔任職務?的人施行入?職培養(yǎng)訓練?工作;3?.負責企業(yè)?的各項規(guī)章?制度的推行?，執(zhí)行與追?蹤，保護企?業(yè)各項規(guī)章?制度的4?.負責對企?業(yè)暴發(fā)事情?的處置工作?，輔佐企業(yè)?處置各項暴?發(fā)事情;?5.負責企?業(yè)各部門的?工作秩序和?概率狀態(tài)，?保證工作正?常有序無違?紀現(xiàn)象;?6.查緝每?日工作擔任?職務的人的?工作證和工?作服的穿戴?事情狀況;?7.打草?稿或輔佐行?政經(jīng)理施行?規(guī)章制度的?擬訂和修繕?，并關心注?視執(zhí)做事情?狀況;8?.負責文件?歸檔和管理?工作;9?.輔佐行政?經(jīng)理對各項?行政事務的?安置和秩序?;;10?.完成較高?等級交辦的?其它行政工?作;總結?：固然工作?沒空，自個?兒也在逐層?的進入了角?色，但工作?中也有很多?不充足及沒?有辦法解決?的問題。?工作中還不?可以充分做?到精益求精?，嚴密謹慎?精細周密，?對所定購的?元部件件還?不可以充分?理解其制造?過程中的出?產(chǎn)工藝;個?人的溝通有?經(jīng)驗和獨立?解決問題的?有經(jīng)驗還遠?遠不夠。?面臨沒有辦?法解決的問?題，比較不?主動。這一?方面需求我?往后更加的?不斷盡力盡?量工作，積?累經(jīng)驗。?另一方面還?需企業(yè)上層?給與幫忙能?力解決。在?從今以后的?工作中，我?會清醒看見?自身存在的?問題和脆弱?環(huán)節(jié)，增強?學習，不斷?的改進，加?強與各部門?的溝通學習?，多請求指?示、多交流?、多動腦。?在工作中?學習，在學?習中工作，?不斷在實踐?中提高知識?才干，發(fā)揚?耐勞吃苦，?知難而進，?積極努力向?前的工作風?紀。__?年助理年終?工作總結模?板篇三本?人__年_?_月就職于?凱瑞食神府?總經(jīng)理助理?，上任__?_月有余。?現(xiàn)在，我向?本次會議報?告過去一個?多月的工作?，對今后的?工作提出建?議，請予審?議，并請各?位同志提出?意見。過?去一年工作?的回顧工?程改造完畢?初期，效益?增長放慢;?店內(nèi)矛盾十?分突出。全?店上下在董?事長的領導?下，團結奮?進，頑強拼?搏，戰(zhàn)勝種?種困難，凱?瑞的發(fā)展取?得公認的成?就。同時，?我們勝利實?現(xiàn)五年目標?，開始向下?一個三年目?標邁進。一?個月來，經(jīng)?濟效益保持?良好發(fā)展勢?頭，向三高?一貴戰(zhàn)略性?調(diào)整邁出重?要步伐。?——在質(zhì)檢?方面，酒店?規(guī)章制度進?一步調(diào)整和?完善。調(diào)整?步伐加快，?控制力明顯?增強。在發(fā)?展經(jīng)濟、擴?大凱瑞品牌?方面發(fā)揮了?重要作用。?——在客?戶方面，拜?訪客戶工作?全面展開在?三樓。服務?高質(zhì)量化程?度進一步提?高，服務中?的主動性作?用明顯增強?。菜品改革?不斷深化。?客源市場加?快發(fā)展。有?效溝通和營?銷方式不斷?拓展。-?在工?程方面，對?工程掃尾進?行專項整治??！?廣告方面，?全店先后開?展了聲勢浩?大的全員發(fā)?店報行動。?對外開放向?廣度和深度?擴展。近十?天內(nèi)，客流?量提高__?_余人次。?營業(yè)額提高?十萬有余。?實施“走出?去”戰(zhàn)略，?對外宣傳合?作不斷擴大?。經(jīng)過長期?的的艱苦努?力，我店于?昨日終于掛?上門面廣告?，標志著對?外開放進入?新階段。建?店一年來，?我們信守承?諾，履行義?務，行使權?利，贏得較?好聲譽，促?進了客戶群?的增長。?一個月來，?菜品創(chuàng)新能?力明顯增強?，昨日的廚?師大比武，?促進了凱瑞?菜品的蓬勃?發(fā)展。一?個月來，凱?瑞精神文明?建設成效顯?著。在員工?食堂中的標?語顯示著我?店領導對基?層的精神重?視。各個班?組自覺接受?同級班組的?監(jiān)督，主動?加強與質(zhì)檢?部的聯(lián)系，?認真聽取大?家意見。基?層民主進一?步擴大，和?財務公開逐?步推行。貫?徹依法治店?基本方略，?堅持依法行?政。酒店法?制化管理水?平不斷提高?。酒店治安?狀況好轉(zhuǎn)，?員工安全感?增強?！?—精神文明?建設取得新?成果。學習?宣傳董事長?____活?動深入開展?。堅持依法?治店和以德?治店相結合?。思想道德?建設繼續(xù)加?強下一個三?年計劃的創(chuàng)?立，激發(fā)了?全店上下的?熱情，增強?了凱瑞人的?自豪感和凝?聚力。各?位同志!?過去一年里?，“傳單宣?傳”，“門?面廣告”計?劃勝利完成?，“熱情迎?賓”局面形?成?！鞍菰L?客戶”計劃?開局良好。?這個月，是?全店上下在?董事長的各?會議精神指?引下，沿著?開瑞特色道?路闊步前進?的一個月;?是凱瑞面貌?日新月異、?各項事業(yè)蒸?蒸日上、菜?品質(zhì)量顯著?改善的一個?月;是我店?穩(wěn)定、團結?、市場影響?日益擴大的?一個月。本?人認真履行?職責，為促?進酒店繁榮?、增進員工?福祉而努力?!__年?助理年終工?作總結模板?篇四1、?業(yè)務人員培?訓銷售部?于__年_?_月份開始?組建，至今?銷售人員_?__人，管?理人員__?_人，策劃?人員___?人。初期的?銷售人員沒?有工作經(jīng)驗?和房地產(chǎn)知?識，工作開?展進度很慢?，在制定培?訓文件和培?訓計劃后，?協(xié)助王經(jīng)理?開展培訓工?作。現(xiàn)銷售?人員接待工?作有所提高?，對日常銷?售部的工作?已能基本完?成。2、?客戶來訪統(tǒng)?計__年?度到訪客戶?共記___?人次。客戶?來訪的數(shù)據(jù)?每星期收錄?電腦一次，?詳細記錄來?訪時間、意?向戶型、電?話等，為將?來的客戶鑒?定做好基礎?工作。前期?的數(shù)據(jù)存在?許多問題，?客戶的數(shù)據(jù)?不清晰，多?數(shù)客戶的職?業(yè)和認知途?徑?jīng)]有填寫?，對后期的?宣傳工作有?一定影響，?經(jīng)過銷售部?周會提出此?問題后，現(xiàn)?階段對客來?訪數(shù)據(jù)已有?所改善。?3、銷售文?件檔案管理?在__年?__月__?_日開展的?VIP卡活?動，開始建?立銷售書面?文件和電子?檔案兩種。?到__年_?__月__?日選房活動?后，對已銷?售的商品房?的認購書檔?案、商鋪(?VIP增值?確認書)、?款申請書、?退款確認書?統(tǒng)一管理，?按房號進行?分區(qū)。所有?的檔案在書?面文件和電?子檔案同步?更新。4?、銷控管理?和統(tǒng)計銷?控管理分為?對外和對內(nèi)?兩種，對外?是以銷控版?貼紅旗公開?面對客戶的?形式。對內(nèi)?是王經(jīng)理和?我兩層銷控?把關，分為?書面文件和?電子檔案兩?種，書面文?件只是簡單?的房號控制?，電子檔案?對已售和未?售商品房數(shù)?據(jù)詳細記錄?，包括客戶?資料、面積?、價格、已?付款等等。?所有房號需?要兩人認可?后才可簽定?認購書，確?保不出現(xiàn)一?房兩賣的情?況。5、?業(yè)務銷售現(xiàn)?場管理按?排銷售人員?的日常值班?，針對每個?銷售期隨時?調(diào)整值班人?員和值班時?間，配合策?劃部進行各?項宣傳活動??，F(xiàn)場管理?由王經(jīng)理主?持每周召開?例會，進行?日常工作安?排，銷售人?員在會議中?交流意見和?經(jīng)驗，項目?的優(yōu)劣勢共?享，發(fā)現(xiàn)問?題及時解決?，對客戶提?出的主要問?題進行統(tǒng)一?解答，提高?銷售率和銷?售人員接待?客戶的積極?性。__?_、__年?工作存在問?題雖然_?_年銷售部?取得良好的?成績，但銷?售工作也不?有許多不足?之處。在一?期參與了價?格體系的制?定，從中看?到了自己知?識面的不足?之處;戶型?更改的過程?也明白了自?己對市場的?敏感度不夠?。房地產(chǎn)的?專業(yè)知識還?需要進一步?的提升，自?己的工作能?力需要加強?提高。首先?就是工作的?積極性和主?動性，很多?時候都是都?是陸總的提?醒才去做的?工作，在_?_年要改正?，學會自己?去找事做。?對數(shù)據(jù)和圖?紙要加強理?解和分析，?讓產(chǎn)品進_?__的適合?市場。自身?的寫作能力?也是需要提?高的一個重?點。我相?信在新的一?年里，通過?大家的努力?，我們會做?得更好。希?望__年的?銷售成績比?__年的成?績更上一個?臺階。_?_年助理年?終工作總結?模板篇五?篇一一、?要認清自己?，處事有原?則。找不?準位置，也?就找不準工?作的立足點?、切入點、?著力點，工?作起來也就?找不著感覺??？偨?jīng)理助?理處于總管?家與不管部?長的雙重位?置，圍繞著?中心工作，?上協(xié)調(diào)領導?，下聯(lián)系群?眾，事務、?政務都要過?問，其他部?門管不了、?不該管的，?都要總經(jīng)理?助理去管。?總經(jīng)理助理?要把握好所?應扮演的角?色，把握好?工作分寸，?管理不巨細?，參謀不決?斷，做到不?攬權，不越?權，不越位?，不缺位，?工作要到位?。二、需?要耳聰目明?，作好參謀?工作。從?大的方面說?，當助手重?要的在于搞?好信息、決?策、督查工?作。及時地?捕捉信息，?準確地做好?反饋，積極?地當好決策?參謀。不僅?要善于發(fā)現(xiàn)?問題，還要?認真分析問?題，給領導?解決問題提?供決策參考?。領導一旦?采納決策意?見，還要制?訂決策備選?方案。備選?方案不能只?是一種，要?有多種方案?，以便領導?優(yōu)中選優(yōu)，?拍板定案。?決策制定后?要采取得力?措施狠抓落?實，并及時?做好督促檢?查和落實情?況的反饋。?三、善于?長袖善舞，?作個好的潤?滑劑。要?協(xié)調(diào)好公司?上下的關系?。對上：要?聽從而不盲?從，謙虛而?不卑微，尊?重但不違背?原則盲從領?導。待下：?要做到三管?三不管。三?管：事關大?局的事，管?;影響公司?形象的事，?管;有損公?司利益的事?，管。管則?管嚴，不留?余地。三不?管：個人私?生活不管;?個人習慣不?管;與公司?無關的事不?管。不求全?責備，以禮?，以誠，以?情待人，不?要盛氣凌人?，欺下瞞上?，胡亂指揮?。協(xié)調(diào)好內(nèi)?外關系，外?求支持協(xié)作?，內(nèi)求團結?向上。四?、高效快捷?處理有關事?務。總經(jīng)?理助理必須?要有強烈的?時效觀念和?意識，要具?備求真務實?、雷厲風行?的工作作風?以及運籌帷?幄的領導藝?術。在有限?的時間里辦?好應辦之事?。要善于分?身，明確該?干什么，不?該干什么，?先干什么，?后干什么。?要有所為，?有所不為。?該別人代勞?之事，要分?解任務到人?，并明責授?權，責權相?等。一旦分?工、明責、?授權，要少?插手，多支?持下級大膽?工作。不要?事無巨細，?事必躬親。?不該為之事?，親自未必?就好，還往?往會挫傷員?工的積極性?。工作有成?績，也會有?不足，要客?觀地分析是?非功過，不?要跟下邊搶?功爭好。尤?其是出現(xiàn)過?錯不要推諉?，對自己的?過錯更不要?上推下卸。?工作要扎實?，力求實績?、實效。工?作不能擺花?架子，更不?能弄虛作假?。要真實地?反映情況，?扎實地開展?工作。五?、不斷提升?個人素質(zhì)，?增加人文_?__力。?自身素質(zhì)高?，就會產(chǎn)生?人文___?力和影響力?。要當好總?經(jīng)理助理，?要靠權力的?影響力，但?更重要的是?靠非權力的?影響力。只?有二者有機?結合，才能?更好地開展?工作。要注?重發(fā)揮自身?非權力因素?的影響力。?靠德、識、?才、學;靠?高尚的人格?、豐富的知?識、卓越的?才干、卓有?成效的工作?方法來開展?工作。在提?高自身素質(zhì)?的同時，還?要學會尊重?，學會理解?，學會給予?。尊重上級?，理解同級?，善于給予?下級。知人?善任、培養(yǎng)?人才、量才?使用，幫助?他人展現(xiàn)才?能，實現(xiàn)價?值，讓英雄?有用武之地?。六、注?意自身形象?，起好表率?作用。作?為總經(jīng)理助?理，一舉一?動都代表著?公司形象。?總經(jīng)理助理?務必要加強?自身修養(yǎng)，?注重自我形?象塑造。同?時，要引導?公司全體員?工強化形象?意識，達成?塑造良好形?象的共識。?凡要求別人?做的，自己?首先要做到?、做好。工?作中，要重?視外在形象?的包裝，全?心全意、熱?情細致地待?人接物、為?人處事。要?善于換位思?考，想一想?假如自己是?領導或是員?工該怎么辦?，設身處地?的為他人著?想，力求辦?實事、辦好?事。七、?制訂并完善?工作制度。?一方面要?根據(jù)工作需?求，建立一?套切實可行?的工作規(guī)章?制度，并不?折不扣地去?執(zhí)行。另一?方面要在工?作實踐中不?斷地加以完?善。比如，?要建立員工?值班制度、?績效制度、?文秘制度、?以及辦公室?行為準則制?度等。用制?度管人、管?事。根據(jù)工?作規(guī)章，獎?優(yōu)罰劣。表?揚、獎勵好?的，批評、?懲罰壞的。?不能是非不?明。建立并?逐步完善好?人能夠積極?辦好事，壞?人不敢辦壞?事的良好機?制，確保公?司工作正常?、有序、高?效運轉(zhuǎn)。?八、要努力?營造溫馨快?樂的工作環(huán)?境。要著?力創(chuàng)造公司?良好的工作?環(huán)境，用輕?松愉快的工?作環(huán)境去影?響人、改造?人、約束人?。積極倡導?、努力創(chuàng)造?勤奮學習、?積極向上、?努力開拓、?團結協(xié)作、?樂于奉獻的?良好工作環(huán)?境，增強公?司整體效能?。要做到容?人、愛才，?攻心為上。?容人，要有?容人的雅量?;愛才，除?愛其能產(chǎn)生?效益之才，?不妨也愛其?無礙大局的?偏激與帥性?，惟有揚長?避短，避輕?就重才能讓?員工有知遇?感、歸屬感?、穩(wěn)定感，?工作起來才?能產(chǎn)生爆發(fā)?力;攻心，?古人云三十?六計，攻心?為上，要讓?員工感到公?司既是縱橫?馳騁、痛快?淋漓的戰(zhàn)場?，也是休憩?的港灣，溫?暖如家。得?人心者，得?天下。五?個角色扮演?要讓進入公?司的人才留?得住，總經(jīng)?理助理需要?同時扮演好?如下角色：?一、激勵?者：充分利?用期權(股?)、薪酬、?津貼、績效?等福利來引?導公司員工?的個人行為?，通過公司?目標和員工?個人需要來?調(diào)動員工積?極性。二?、溝通者：?與公司內(nèi)部?各個部門及?員工乃至公?司外的相關?個人或機構?保持適當?shù)?溝通和聯(lián)系?，構造良好?的人際關系?網(wǎng)絡;主動?傾聽員工的?意見和建議?，積極疏導?不滿，提高?滿意度，降?低離職率等?;把領導的?意圖變成員?工行動。另?外與獵頭公?司保持頻繁?接觸，及時?為公司挖掘?，聘請急需?人才。三?、人際關系?協(xié)調(diào)者：一?是協(xié)調(diào)領導?與員工的關?系。二是傳?達、解釋領?導決策意圖?。避免內(nèi)耗?，增強公司?合力。四?、人力資源?規(guī)劃者：根?據(jù)外部環(huán)境?、行業(yè)環(huán)境?與內(nèi)部環(huán)境?恰當?shù)仡A見?未來發(fā)展趨?勢，預測公?司人才需求?數(shù)量、類型?及供給，設?計公司的人?力資源規(guī)劃?，為招聘、?培訓制定計?劃，確保人?員配備適當?。五、培?訓者：即使?招聘的是高?度合格的員?工，也需要?培訓才能完?全勝任公司?分配的工作?，人才管理?者，須根據(jù)?公司的實際?需要，制定?培訓目標、?設計培訓方?案。如適應?性培訓，知?識性培訓、?技術性培訓?等，以提高?員工的能力?，減少流動?的可能性。?遠離幾個?誤區(qū)：一?、忘記自己?是管理者不?少總經(jīng)理助?理在工作中?身先士卒，?沖在前面，?卻往往忘記?了自己的職?責在于引導?下屬去完成?工作。這樣?的總經(jīng)理助?理通常很忙?碌。二、?把自己當成?領主有的總?經(jīng)理助理把?歸他領導的?部門看成是?自己的獨立?王國，忘記?了自己不光?是上司，而?且還是下屬?、是同事。?三、官氣?十足有的總?經(jīng)理助理在?企業(yè)里是一?人之下，萬?人之上。他?們想的不是?如何主動幫?助公司解決?問題，而是?四平八穩(wěn)的?就事論事。?四、沒有?團隊精神有?的總經(jīng)理助?理喜歡搞一?言堂，什么?都是自己說?了算，不懂?得也不重視?發(fā)揮團隊的?智慧。五?、不能兼任?管理者和總?經(jīng)理助理既?是管理者又?是，但很多?總經(jīng)理助理?并不能兼任?管理者和，?往往做好了?這個卻忽略?了那個。?篇二一、?員工的考勤?管理我公?司的考勤管?理，現(xiàn)在的?基本情況如?下：①經(jīng)?理直接管理?人員的請假?、調(diào)班、加?班等工作;?②前臺、?業(yè)務部、督?導、___?在平時的工?作中對專賣?店人員的工?作情況和考?勤狀況進行?監(jiān)督并反饋?;③平時?由我不定期?地采用電話?和視頻監(jiān)控?抽查各專賣?店店長以及?店員的出勤?情況，并給?予登記;?④到每個月?底由各專賣?店店長上報?該店的考勤?，我用表格?的形式進行?統(tǒng)計，此工?作過去由前?臺來完成。?在日常的考?勤抽查中，?主要存在以?下問題：?1.店長在?沒有上報公?司的情況下?任意調(diào)整上?班時間，如?：把早班換?成中班;?2.有的店?長利用正常?上班時間來?總公司辦理?事物(停休?除外);?___個別?店長有遲到?、早退的現(xiàn)?象;4.?店長在沒有?請假的情況?下外出辦理?私事;_?__個別店?長在接近下?班的時候到?銀行辦理業(yè)?務。由于?我公司專賣?店日益增多?，規(guī)模不斷?擴大，專賣?店分布廣，?每個專賣店?只有___?人，因此，?在人員管理?上存在較大?的困難;另?外，公司從?__年至今?已經(jīng)成功地?在___開?了__家專?賣店，將來?還要繼續(xù)擴?大門店的數(shù)?目，為給以?后門店的擴?張打下良好?的基礎，對?員工進行有?效地日常管?理已經(jīng)成為?不容忽視的?問題，而其?中店長的管?理尤為重要?，做為專賣?店的店長，?他是直接連?接公司與各?店的橋梁，?如果店長不?能以身作則?，將會直接?影響整個專?賣店的人員?管理，針對?目前的情況?，現(xiàn)提出以?___案：?方案一：?進一步完善?公司的考勤?制度，獎懲?分明，并與?薪酬掛鉤。?⑴、每個?月全勤者(?沒有請病假?、事假、遲?到、早退)?拿全額獎金?;⑵、非?全勤者拿本?月___%?的獎金，并?且有事假、?病假、遲到?、早退的按?小時累計扣?除工資;?⑶、事假、?病假、遲到?、早退沒有?提前向公司?人事部請假?的按小時累?計雙倍扣除?工資;⑷?、店長來公?司對帳或辦?理公事，原?則上不能用?上班日，如?必須用上班?時間來公司?辦理業(yè)務，?則須到公司?人事部簽到?，公司按正?常上班出勤?對待;⑸?、此外，店?長在上班時?間需外出(?公司除外)?辦理業(yè)務的?，不能占用?上、下班時?間。(如：?某店長上班?時間為7：?___—2?0：30，?7：30必?須到門店，?然后再外出?辦理事物，?上班中途外?出辦理事物?的，必須在?下班時間之?前返回);?若有特殊原?因不能按上?述辦法辦理?事物的，必?須事先向公?司人事部說?明原由，公?司根據(jù)其實?際情況按全?勤對待;若?理由不充分?或沒有事先?向公司人事?部說明原因?，則按上述?第⑵條辦法?辦理;⑹?、店長不得?隨意更改上?班時間以及?班次，若需?要調(diào)整的必?須事先向公?司人事部說?明情況;?⑺、此辦法?從__年_?_月__日?開始執(zhí)行。?方案二：?每個區(qū)域選?一個自律性?強、表現(xiàn)優(yōu)?秀的店長做?為區(qū)域組長?(兼職)，?專門負責管?理和指導所?在區(qū)域?qū)Ｙu?店店長及店?員的日常管?理。包括：?店員及店長?的考勤、服?裝、個人衛(wèi)?生、微笑服?務、勞動紀?律等。二?、員工招聘?、甄選、錄?用、考核、?離職管理工?作1、員?工的招聘?從我公司人?員錄用和離?職情況來看?，__年_?_月__日?至__月_?_日，新錄?用人數(shù)為_?__人，期?間辦理離職?人數(shù)為__?_人，離職?率相對而言?比較高，分?析其原因主?要表現(xiàn)為：?錄用人員在?試用期不符?合公司用人?要求、員工?違反勞動紀?律、上班地?點離家遠、?員工晉升機?會小等，到?__月份出?現(xiàn)招聘淡季?，應聘人員?明顯減少，?針對此情況?，公司的解?決辦法是在?招聘高峰期?錄用大批新?員工做為備?用人才，由?此解決月餅?銷售高峰期?人員不足問?題，除此之?外，公司還?可以拓寬招?聘渠道，如?校園招聘、?職業(yè)介紹所?、網(wǎng)上招聘?等，招聘對?象除本地人?，外地人也?可適當聘用?，因為外地?人也有自身?的優(yōu)勢：?①辦理綜合?保險比辦理?小城鎮(zhèn)保險?費用低;?②外地人對?社保的期望?不高，如果?是___本?地人，則有?的人會希望?找一家能辦?理城保的公?司。以上?僅僅從招聘?成本來進行?比較，當然?外地人也有?明顯的不足?之處，比如?語言不通，?這就需要在?招聘的時候?對語言交流?能力進行嚴?格把關。?2、試用期?員工的考核?我公司目?前對試用期?人員的考核?，主要是由?店長直接把?意見反饋給?人事部或由?人事部打電?話到門店聽?取店長的意?見，從這三?個月的考核?情況來看，?主要有以下?情況：①?、店長對試?用期人員的?考核缺少主?動性，不能?主動地、及?時地反映情?況，如__?店就發(fā)生過?試用期人員?在快滿三個?月時，因不?符合公司用?人要求被辭?退，員工對?此不滿，從?而發(fā)生一些?糾紛;②?、有的店長?對從哪幾個?方面來考核?員工不太清?楚，對人員?的評價僅僅?只限于“還?可以”;?針對以上情?況，建立系?統(tǒng)的考核制?度和流程，?加強公司和?各店長的溝?通和聯(lián)系成?為必要。?方案：建立?系統(tǒng)的考核?制度和流程?。1)試?用期員工進?入專賣店一?周后，由店?長直接對其?進行考核，?考核項目包?括：商品條?形碼的熟記?程度、對商?品成分性質(zhì)?的了解情況?、工作態(tài)度?、勞動紀律?等，考核結?果由店長直?接向人事部?反映，對于?不合格者給?予交流指導?、警告或直?接辭退。?2)試用期?員工進入專?賣店一個月?后，由店長?直接對其進?行考核，考?核項目包括?：收銀情況?、進貨、退?貨、輸單子?、對帳、盤?貨能力、勞?動衛(wèi)生、服?務、工作態(tài)?度、人際關?系、勞動紀?律等，考核?結果由店長?直接向人事?部匯報，人?事部可根據(jù)?店長的意見?多渠道地了?解員工情況?，對于不合?格者給予交?流指導、警?告或直接辭?退。3)?試用期接近?三個月時，?提前___?天對員工進?行考核，考?核項目包括?：員工的自?我評價、店?長評價意見?，然后由人?事部決定是?否給予錄用?。以上每?一個步驟，?人事部都必?須同各店長?進行有效的?溝通，讓他?們熟知自己?在人員考核?方面的工作?內(nèi)容、工作?流程及工作?責任。三?、員工培訓?在試用期?三個月里，?員工培訓工?作我還沒有?接觸過，從?這幾個月的?觀察中，對?于公司的員?工培訓，我?也有一些個?人的看法：?1)無論?什么培訓都?必須有需求?，否則就沒?有做培訓的?必要，因此?培訓需求分?析是整個培?訓工作的核?心。我公司?現(xiàn)階段需要?做什么培訓?，可以結合?市場需要、?給員工發(fā)放?培訓需求統(tǒng)?計表、員工?的日常管理?工作這三種?途徑來獲得?。從市場?需求來看，?我公司的營?業(yè)員主要還?是要提高服?務質(zhì)量，舉?個簡單的例?子，我們到?麥當勞或肯?德基去消費?時，都會有?一種感覺：?無論是到他?們的任何一?家專賣店，?他們的服務?都很好，服?務模式都是?一樣的?？?以說他們的?員工培訓工?作是做得相?當好的，有?句話說得很?好：沒有服?務的商品是?冰冷的。?為了提高我?們自身的競?爭力，員工?的培訓工作?勢在必行，?員工在工作?時的語言、?手勢、面部?表情、眼神?都非常重要?，而目前公?司的營業(yè)員?在這方面的?表現(xiàn)，差距?還是很大的?，包括一些?店長也不能?達到這一要?求，如果店?長不能做好?這一點，他?所培養(yǎng)出的?新員工，同?樣也是不合?格的。另外?，盡管公司?是百年老店?，我們就是?閉上眼睛也?會有人來買?我們的月餅?，但是，我?們始終要牢?記自己的規(guī)?劃藍圖和夢?想，為了實?現(xiàn)過去所有?的夢想，就?要把每一個?細節(jié)做好，?一點一點去?實現(xiàn)它。?給員工發(fā)放?培訓需求統(tǒng)?計表是采用?問卷調(diào)查的?方式進一步?了解員工的?培訓需求，?我公司的基?層管理人員?也可以從優(yōu)?秀的營業(yè)員?當中通過選?拔、培訓來?獲得。當然?這種途徑有?利有弊，有?利的一面是?此類員工忠?誠度高、熟?悉公司的業(yè)?務，而且對?其它員工具?有激勵的作?用;不利的?一面是此類?員工缺少創(chuàng)?造性，易造?成近親繁殖?，從而阻礙?公司的發(fā)展?，而且還存?在員工之間?公平競爭的?問題。企業(yè)?采用這種用?人途徑，需?要結合實際?情況，是需?要穩(wěn)定發(fā)展?還是變革，?找好公司用?人要求的真?正目的。?從員工的日?常管理來看?，員工違反?公司規(guī)章制?度的現(xiàn)象比?較多，因此?公司的規(guī)章?制度同樣需?要進行培訓?，無論老員?工還是新員?工。2)?制定企業(yè)培?訓目標，包?括長期目標?、中期目標?、短期目標?、在職員工?培訓以及新?員工的上崗?培訓，讓公?司的培訓工?作有步驟、?有目的地進?行。3)?為員工制定?職業(yè)規(guī)劃。?有的人會問?：營業(yè)員需?要什么職業(yè)?規(guī)劃呀?職?業(yè)規(guī)劃本身?也是近年來?流行的新鮮?名詞，各個?企業(yè)為趕時?髦，都紛紛?效仿，趕時?髦不完全都?是壞事情，?關鍵是對員?工有沒有幫?助，現(xiàn)在企?業(yè)的競爭就?是人才之間?的競爭，企?業(yè)以人為本?，關心員工?的未來，這?樣才能吸引?更多的人才?來我公司應?聘。就算不?能幫助他們?實現(xiàn)職業(yè)目?標，但畫餅?充饑也算是?一種精神食?糧，尤其對?校園招聘是?非常有幫助?的，剛畢業(yè)?的學生可塑?性很強，可?以給他們做?職業(yè)規(guī)劃：?從營業(yè)員到?帶班、從帶?班到店長、?從店長到公?司基層管理?人員，從基?層管理人員?到中層管理?、從中層管?理到自己做?老板。前途?是光明的，?道路是曲折?的。4)?做培訓還有?一個不得不?考慮的問題?就是培訓時?間必須避開?公司的業(yè)務?高峰期，同?時還要采納?員工的意見?。人力資?源是一項復?雜的工作，?如何更好的?開展工作，?還必須得結?合企業(yè)的具?體情況和發(fā)?展戰(zhàn)略目標?，逐步完善?公司的__?_規(guī)劃、招?聘與錄用、?培訓與開發(fā)?、薪酬福利?、績效考核?、勞動關系?，從而增強?市場競爭力?，讓__公?司與時俱進?，蒸蒸日上?。路漫漫?其修遠兮，?吾將上下而?求索。篇?三回顧_?_年，作為?公司的行政?助理，一年?來，在公司?各部門領導?的關心指導?和同事們的?支持幫助下?，我勤奮踏?實地完成了?本年度的本?職工作，也?順利完成了?領導交辦的?各項任務，?自身在各方?面都有所提?升，但也有?不足，需要?將來不斷學?習、不斷積?累工作經(jīng)驗?，運用所掌?握的知識彌?補自身還存?在的缺陷。?現(xiàn)將這一年?的學習、工?作情況總結?如下：一?、踏實的工?作態(tài)度：一?年來，我堅?持工作踏實?，任勞任怨?，自覺維護?公司企業(yè)形?象，妥善地?做好本職工?作，盡量避?免工作中出?現(xiàn)任何紕漏?。行政助?理是屬于服?務性質(zhì)的工?作，且比較?繁雜。(?1)每天我?都認真做好?各項服務工?作，以保障?業(yè)務部、單?證部、船務?部、財務部?及設計部門?工作的正常?開展。(?2)助理日?常的工作內(nèi)?容比較瑣碎?，需要細心?、謹慎，且?不能疏忽大?意，更不能?馬虎潦草。?(3)在?行政部經(jīng)理?MAY的指?導下，建立?當日備忘錄?。我將當天?的工作列入?到備忘錄里?，一項一項?的去完成，?以免出現(xiàn)遺?漏現(xiàn)象。?二、盡心盡?責，做好行?政人事工作?：認真做好?本職工作和?日常事務性?工作，協(xié)助?領導保持良?好的工作秩?序和工作環(huán)?境，使各項?檔案管理日?趨正規(guī)化、?規(guī)范化。同?時做好后勤?服務工作，?讓領導和同?事們避免后?顧之憂，在?部門經(jīng)理的?直接領導下?，積極、主?動的做好本?部門日常內(nèi)?務工作。?1、日常接?待工作：接?打電話時，?使用文明語?言，說話和?氣、熱情，?禮貌地接待?工廠及國外?客戶來訪人?員，對于遇?到相關問題?來咨詢或者?要求幫助的?人員，我都?會盡我所知?給予解答或?及時轉(zhuǎn)達相?關領導給予?解決。2?、物資管理?工作：制定?公司日常辦?公用品購入?和領用表，?做好物資的?領用管理，?根據(jù)部門領?用情況，進?行領用登記?。3、文?件管理工作?：根據(jù)工作?需要，隨時?制作各類表?格、文檔等?，同時完成?各部門交待?打英掃描、?復印的文件?等，對公司?所發(fā)放__?通知、文件?做到及時上?傳下達。?4、人事檔?案管理工作?：將在職員?工和離職員?工檔案進行?分類存檔，?并做掃描電?子存檔，新?員工評定表?按年度排序?裝訂成冊保?存等。5?、招聘工作?：查收郵件?閱讀簡歷，?預約安排應?聘人員進行?經(jīng)理面試以?及總經(jīng)理復?試。6、?商務會議及?展會行程安?排工作：制?定出差計劃?表，預訂國?內(nèi)、國際機?票和酒店，?確保出差人?員的行程正?常進行。?7、財務工?作：辦公用?品費用、快?遞費用的核?對及申請，?機票、酒店?費用的支付?，確保及時?支付相關合?作公司的月?結費用。?8、快遞工?作：做好國?內(nèi)國際寄件?登記和簽收?遞交工作，?定期上DH?L、ARA?ME__網(wǎng)?站跟蹤查詢?客戶簽收情?況，如發(fā)現(xiàn)?有不正常的?快件，及時?反應到對外?業(yè)務人員和?相關領導。?9、協(xié)助?工作：協(xié)助?部門經(jīng)理做?好公司季度?及年度活動?的___和?安排工作，?以及搞好公?司企業(yè)文化?的宣傳活動?。三、_?_年度所學?知識：1?、行政部門?經(jīng)理MAY?的指導：學?習正規(guī)化的?文檔管理、?規(guī)范的公文?寫作、靈活?的接待技巧?、公共關系?中的禮儀形?象等。2?、單證部門?經(jīng)理林祿文?的指導：學?習基本的外?貿(mào)知識、國?際快遞的運?費核算及成?本控制、基?本的網(wǎng)絡維?護及電腦方?面知識、復?印機和打印?機的保養(yǎng)及?維修。3?、船務部門?經(jīng)理常虹的?指導：英文?軟件及學習?方法的提供?，還時刻提?醒我加強英?文的學習及?鍛煉等。?4、設計部?門經(jīng)理JA?CKY的指?導：pho?tosho?p的正確使?用及公司存?檔文件的簡?單封面設計?。5、業(yè)?務部門經(jīng)理?ECHO的?指導：學習?echo在?工作中有條?理處理事情?的方法。?6、財務部?同事的指導?：費用申請?單的規(guī)范填?寫、存檔文?件的正確裝?訂方法。?7、外貿(mào)業(yè)?務員ALL?Y和LIL?IAN的指?導：對外郵?件IOUT?的整理及歸?檔方法，加?強英文閱讀?能力。8?、總經(jīng)理陳?小姐的指導?：INTE?R___的?廣泛運用，?用心做好每?一件事。?9、董事熊?先生的指導?：認為是對?的事情，就?放膽努力去?做，就算最?后沒有成功?也沒關系，?至少曾經(jīng)努?力過。四?、__年度?需要努力的?方向及感想?：行政助?理對于我來?說是公司賦?予我的一個?新的挑戰(zhàn)以?及肯定，希?望能通過近?___個月?內(nèi)的學習，?努力提高工?作水平，適?應新形勢下?工作的需要?，在不斷學?習的過程中?改變工作方?法揚長避短?，踏實工作?，力求把今?后的行政工?作做得更好?。__年?助理年終工?作總結模板?篇六一、?要認清自己?，處事有原?則。找不?準位置，也?就找不準工?作的立足點?、切入點、?著力點，工?作起來也就?找不著“感?覺”。律師?助理處于“?總管家”與?“不管部長?”的雙重位?置，圍繞著?中心工作，?上協(xié)調(diào)領導?，下聯(lián)系群?眾，事務、?政務都要過?問，其他部?門管不了、?不該管的，?都要律師助?理去管。律?師助理要把?握好所應扮?演的角色，?把握好工作?分寸，管理?不巨細，參?謀不決斷，?做到不攬權?，不越權，?不越位，不?缺位，工作?要到位。?二、需要耳?聰目明，作?好參謀工作?。從大的?方面說，當?助手重要的?在于搞好信?息、決策、?督查工作。?及時地捕捉?信息，準確?地做好反饋?，積極地當?好決策參謀?。不僅要善?于發(fā)現(xiàn)問題?，還要認真?分析問題，?給領導解決?問題提供決?策參考。領?導一旦采納?決策意見，?還要制訂決?策備選方案?。備選方案?不能只是一?種，要有多?種方案，以?便領導優(yōu)中?選優(yōu)，“拍?板定案”。?決策制定后?要采取得力?措施狠抓落?實，并及時?做好督促檢?查和落實情?況的反饋。?三、善于?長袖善舞，?作個好的“?潤滑劑”。?要協(xié)調(diào)好?公司上下的?關系。對上?：要聽從而?不盲從，謙?虛而不卑微?，尊重但不?違背原則盲?從領導。待?下：要做到?三管三不管?。三管：事?關大局的事?，管;影響?公司形象的?事，管;有?損公司利益?的事，管。?管則管嚴，?不留余地。?三不管：個?人私生活不?管;個人習?慣不管;與?公司無關的?事不管。不?求全責備，?以禮，以誠?，以情待人?，不要盛氣?凌人，欺下?瞞上，胡亂?指揮。協(xié)調(diào)?好內(nèi)外關系?，外求支持?協(xié)作，內(nèi)求?團結向上。?四、高效?快捷處理有?關事務。?律師助理必?須要有強烈?的時效觀念?和意識，要?具備求真務?實、雷厲風?行的工作作?風以及運籌?帷幄的領導?藝術。在有?限的時間里?辦好應辦之?事。要善于?“分身”，?明確該干什?么，不該干?什么，先干?什么，后干?什么。要有?所為，有所?不為。該別?人“代勞”?之事，要分?解任務到人?，并明責授?權，責權相?等。一旦分?工、明責、?授權，要少?插手，多支?持下級大膽?工作。不要?事無巨細，?事必躬親。?不該為之事?，“親自”?未必就好，?還往往會挫?傷員工的積?極性。工作?有成績，也?會有不足，?要客觀地分?析是非功過?，不要跟下?邊搶功爭好?。尤其是出?現(xiàn)過錯不要?推諉，對自?己的過錯更?不要上推下?卸。工作要?扎實，力求?實績、實效?。工作不能?擺花架子，?更不能弄虛?作假。要真?實地反映情?況，扎實地?開展工作。?五、不斷?提升個人素?質(zhì)，增加人?文___力?。自身素?質(zhì)高，就會?產(chǎn)生人文“?___力”?和影響力。?要當好律師?助理，要靠?權力的影響?力，但更重?要的是靠非?權力的影響?力。只有二?者有機結合?，才能更好?地開展工作?。要注重發(fā)?揮自身非權?力因素的影?響力?？康?、識、才、?學;靠高尚?的人格、豐?富的知識、?卓越的才干?、卓有成效?的工作方法?來開展工作?。在提高自?身素質(zhì)的同?時，還要學?會尊重，學?會理解，學?會“給予”?。尊重上級?，理解同級?，善于“給?予”下級。?知人善任、?培養(yǎng)人才、?量才使用，?幫助他人展?現(xiàn)才能，實?現(xiàn)價值，讓?英雄有用武?之地。_?_年助理年?終工作總結?模板篇七?本人于__?_入公司，?任總經(jīng)理秘?書職務。近?___來，?在各級領導?的的關心和?指導下，在?各位同事的?密切配合下?，本人認真?學習并領會?公司企業(yè)文?化，服從領?導分工安排?，以務實的?工作作風，?較好地完成?了本職工作?和領導交辦?的其它任務??，F(xiàn)將一近?段的工作情?況總結如下?：第一，?通過主動學?習和努力改?善，能夠很?好的理解并?適應公司企?業(yè)文化。為?了適應新的?公司企業(yè)文?化，入職_?__來，始?終把學習、?理解、適應?公司企業(yè)文?化放在重要?位置，努力?在提高企業(yè)?文化融入度?上下功夫。?通過學習和?觀察，用心?領會了公司?企業(yè)文化的?內(nèi)涵和真諦?，___企?業(yè)文化已深?入心中。?首先，在思?想上重新塑?造自己。?思想決定行?為，不能從?思想上真正?的認可和接?受，就不能?從行為上_?__的融合?與體現(xiàn)。為?此，時時刻?刻提醒自己?：我是__?_人，心中?牢固樹立了?___的經(jīng)?營理念和價?值觀。其?次，在行為?上改變自己?。剛?cè)牍?司時，不重?視公司規(guī)章?制度，現(xiàn)在?，嚴格要求?自己遵守公?司各項規(guī)章?制度，從行?為上不斷完?善，得到了?主管領導的?肯定。第?二，通過認?真履行職責?，較為圓滿?地完成了各?項工作和領?導交辦的任?務。在本次?企業(yè)運作仿?真實驗中，?我擔任a_?__組科世?佳電子股份?有限公司總?經(jīng)理秘書一?職，屬行政?部管理人員?，負責行政?部的內(nèi)部管?理工作以及?協(xié)助總經(jīng)理?處理公司日?常事務。同?時，由于財?務部人手不?足，我還兼?任公司的稅?務員，負責?稅務___?的管理、各?項稅款的申?報和繳納工?作。第九?年的主要工?作職責分別?有秘書工作?和稅務員工?作。在公司?行政部的日?常工作中，?我的職責具?體包括：負?責起草工作?、總結、有?關上報材料?和公文，負?責公司正式?文件、決議?的編號、登?記、存檔工?作，做好公?司的會議記?錄，負責有?關文件、資?料的打印、?校對、分發(fā)?工作，負責?公司內(nèi)部管?理工作，努?力做好公司?的宣傳工作?，提高公司?的影響力，?協(xié)調(diào)溝通公?司內(nèi)部各部?門的聯(lián)系，?加強行政部?與人力資源?部、財務部?、市場部、?生產(chǎn)部、物?流部等部門?的聯(lián)系，落?實上述部門?布置的工作?任務，及時?、準確地向?各部門傳達?相關信息，?積極、穩(wěn)妥?的做好與其?他公司的聯(lián)?系工作。至?于稅務員的?工作主要是?負責管理增?值稅專業(yè)_?__，負責?增值稅、消?費稅、企業(yè)?所得稅、個?人所得稅、?附加稅、印?花稅、__?_、車船稅?的申報和繳?納工作，負?責出口退稅?的工作，負?責高新科技?企業(yè)所得稅?享受優(yōu)惠政?策的申請工?作，負責專?利產(chǎn)品增值?稅返還工作?