2023年總經(jīng)理助理年度總結(jié)

第3頁共3頁2023年?總經(jīng)理助理?年度總結(jié)?在中心和醫(yī)?事部正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在各?部門的大力?支持下，我?與全體員工?齊心協(xié)力，?共同努力完?成了__年?的體檢工作?，客人滿意?度逐漸提高?，專業(yè)技術(shù)?人員隊(duì)伍相?對(duì)穩(wěn)定，“?團(tuán)結(jié)、緊張?、認(rèn)真、和?諧”的工作?氛圍初步形?成。在我心?中建立了“?__榮辱我?有責(zé)，__?發(fā)展我受益?”的責(zé)任意?識(shí)。主要?做了以下幾?方面的工作?：一、做?好總經(jīng)理助?理工作1?、在總經(jīng)理?領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)?辦公室的全?面工作，努?力做好總經(jīng)?理的參謀、?助手，起到?承上啟下的?作用，認(rèn)真?做到全方位?服務(wù)。__?年工作目標(biāo)?：工作量在?上年基礎(chǔ)上?增加百分之?十以上;效?益增加百分?之十以上;?帶好醫(yī)療護(hù)?理隊(duì)伍，提?高體檢質(zhì)量?，保持品牌?效益，確保?了全年無重?大醫(yī)療事故?和投訴;?2、在總經(jīng)?理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)?責(zé)中心具體?管理工作的?布置、實(shí)施?、檢查、督?導(dǎo)、落實(shí)情?況。3、?協(xié)助總經(jīng)理?調(diào)查研究、?了解公司經(jīng)?營(yíng)管理情況?，并提出處?理意見或建?議，供總經(jīng)?理決策。?4、做好總?經(jīng)理辦公室?會(huì)議和其他?會(huì)議的__?_工作和會(huì)?議記錄。做?好決議、決?定等文件的?起草、發(fā)布?。起草公司?工作計(jì)劃、?總結(jié)等。?5、做好中?心內(nèi)外文件?的發(fā)放、登?記、傳遞、?催辦、立卷?、歸檔工作?。6、負(fù)?責(zé)中心內(nèi)外?的___、?解決來信、?來訪事宜，?及時(shí)處理、?匯報(bào)。7?、負(fù)責(zé)中心?管理制度、?規(guī)章制度及?落實(shí)方案的?修訂，對(duì)行?政后勤的醫(yī)?用耗材、辦?公用品、網(wǎng)?絡(luò)運(yùn)行、數(shù)?據(jù)安全管理?等及中心總?體運(yùn)行要配?合監(jiān)督管理?。8、根?據(jù)中心發(fā)展?要求制定人?力資源計(jì)劃?、設(shè)計(jì)并完?善中心崗位?特點(diǎn)，人員?資源結(jié)構(gòu)，?合同書的制?作，完成公?司人力資源?的日常招聘?工作。9?、主辦或協(xié)?辦向政府部?門的各項(xiàng)申?報(bào)、年檢、?申領(lǐng)各類證?照、完成批?文手續(xù)等事?宜。10?、完成總經(jīng)?理交辦的臨?時(shí)性工作。?二、認(rèn)真?做好人力資?源招聘工作?1、根據(jù)?中心工作需?要和領(lǐng)導(dǎo)要?求，與各業(yè)?務(wù)部門深入?溝通，保證?招到公司需?要的合適人?才。隨著公?司業(yè)務(wù)的調(diào)?整，崗位所?招聘人數(shù)要?求，一絲不?茍的完成招?聘任務(wù)。通?過保持積極?、負(fù)責(zé)的工?作態(tài)度，人?力資源管理?環(huán)節(jié)上必須?要做到細(xì)致?入微的專業(yè)?化的服務(wù)，?如從電話通?知應(yīng)聘者現(xiàn)?場(chǎng)進(jìn)行的面?試，從簽署?勞動(dòng)合同到?新員工入司?教育，從老?員工的傳幫?帶，從員工?投訴到員工?離職，甚至?離職后的管?理，都要求?細(xì)化程序規(guī)?范，細(xì)膩周?到，態(tài)度和?藹，個(gè)性服?務(wù)。人力資?源工作既是?公司形象的?___人，?又是公司利?益的維護(hù)者?，尤其當(dāng)涉?及員工薪資?福利、培訓(xùn)?發(fā)展等員工?切身利益時(shí)?，我往往成?為矛盾的焦?點(diǎn)，需要加?強(qiáng)政策水平?，相應(yīng)的勞?動(dòng)法律知識(shí)?的學(xué)習(xí)，并?提升人性化?、高超技巧?的待人處事?方式，妥善?地解決問題?，化解矛盾?，維護(hù)公司?和員工的雙?重利益，成?為領(lǐng)導(dǎo)的參?謀，員工的?貼心人。?2、與同行?業(yè)的公司建?立了良好的?關(guān)系。與同?行業(yè)公司的?人力資源部?建立的良好?關(guān)系，(慈?銘、愛康、?陽光等)讓?我在招聘的?進(jìn)程中，對(duì)?他們的人員?招聘流程、?薪酬水平有?了一定了解?，可以對(duì)我?公司招聘策?略做出適當(dāng)?的借鑒和調(diào)?整，以便能?使__各部?門的招聘計(jì)?劃順利完成?。3、人?才庫(kù)的初步?建立。根據(jù)?各業(yè)務(wù)部門?長(zhǎng)期招聘的?需求和人才?流動(dòng)情況，?瀏覽人才網(wǎng)?站，將一些?合適的人才?簡(jiǎn)歷收入企?業(yè)的人才庫(kù)?中。自己也?開始梳理材?料，進(jìn)行建?立人才蓄水?池的工作。?具體按照各?個(gè)部門要求?，針對(duì)人才?進(jìn)行了工作?年限，專業(yè)?水平，崗位?的類別歸檔?，并保持跟?蹤回訪，確?保人才_(tái)_?_的正確。?4、員工?入司、轉(zhuǎn)正?和調(diào)動(dòng)相關(guān)?手續(xù)辦理，?配合完成各?部門的人員?分流工作;?人力資源管?理應(yīng)該擁有?大人才觀念?，不僅要用?待遇留才，?感情留才，?文化留才，?崗位留才，?同時(shí)更要注?重事業(yè)留才?，機(jī)會(huì)留才?，發(fā)展留