2023年建筑企業(yè)年度工作總結(jié)

第4頁共4頁2023年?建筑企業(yè)年?度工作總結(jié)?建筑公司?半年度工作?總結(jié)今年是?公司新的領(lǐng)?導(dǎo)班子就位?以來實施三?年發(fā)展目標(biāo)?綱要的第一?年，是打基?礎(chǔ)，練內(nèi)功?為實現(xiàn)母子?騰飛的關(guān)鍵?性一年。?﹡﹡公司、?﹡﹡建筑施?工有限責(zé)任?公司緊跟公?司改革的步?伐，按照穩(wěn)?定提速的要?求，根據(jù)職?代會暨經(jīng)濟(jì)?工作會議的?精神，扎扎?實實地開展?各項工作，?使本單位的?機(jī)構(gòu)改革、?經(jīng)營工作、?質(zhì)量生產(chǎn)、?勞務(wù)輸出以?及___工?作有了良好?的開端。?一、認(rèn)真貫?徹職代會精?神，全面落?實機(jī)構(gòu)改革?的要求。公?司職代會暨?經(jīng)濟(jì)工作會?議的召開，?對今年的工?作進(jìn)行了詳?細(xì)部署和安?排，出臺了?一系列的規(guī)?章制度。?﹡﹡公司根?據(jù)自身的實?際，認(rèn)真抓?了職代會精?神的貫徹落?實。一是多?次召開了班?子成員會議?詳細(xì)研究了?各項經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)落實的措?施。二是按?照公司的要?求調(diào)整__?_，因事設(shè)?崗，順利地?完成了“四?科”、“一?辦”、“二?隊”人員的?就位。三是?根據(jù)公司關(guān)?于分公司和?施工公司實?行兩塊牌子?，一套人馬?合署辦公的?規(guī)定，為使?施工公司早?日運(yùn)作，克?服了時間緊?，工作多的?困難，施工?有限責(zé)任公?司于元月_?_日正式掛?牌成立，為?工作的有效?開展?fàn)幦×?時間。四是?適時地召開?了科室、隊?以上負(fù)責(zé)人?及項目經(jīng)理?參加的經(jīng)濟(jì)?工作會議，?制定了適合?﹡﹡實際的?各科規(guī)定和?管理辦法，?使全體人員?明確目標(biāo)和?任務(wù)，并對?各項工作提?出了具體要?求。五是克?服了資金緊?張的困難，?千方百計擠?出資金__?_萬元，對?辦公樓辦公?室進(jìn)行了裝?修裝飾，改?善了工作環(huán)?境，樹立了?公司的形象?，同時順利?地完成了辦?公室的整體?搬遷。二?、加強(qiáng)經(jīng)營?工作力度，?經(jīng)營工作有?了一定的成?效。經(jīng)營是?龍頭，只有?全員的經(jīng)營?龍頭意識的?進(jìn)一步加強(qiáng)?，千方百計?地多承接施?工任務(wù)，加?之有效的管?理，企業(yè)才?能有效益，?才能從根本?上走出困境?，半年來，?我們加大了?經(jīng)營工作的?力度，取得?了一定的成?效，一是召?開了有關(guān)人?員會議，分?析經(jīng)營形勢?，將公司下?達(dá)的經(jīng)營指?標(biāo)進(jìn)行分解?，明確各類?人員的責(zé)任?和任務(wù)。二?是調(diào)整了經(jīng)?營管理人員?，把有經(jīng)營?特長的人員?安排到經(jīng)營?部門，充實?了經(jīng)營力量?。三是根據(jù)?市場競爭激?烈的現(xiàn)實，?加大了經(jīng)營?的投入，人?、財、物向?經(jīng)營傾斜。?四是千方百?計地理順了?與建設(shè)行政?管理部門的?關(guān)系，建立?了誠信，為?競標(biāo)打下了?良好的基礎(chǔ)?。五是采取?主動，做到?經(jīng)營策略盡?最大能力吸?引聯(lián)營工程?，向兄弟單?位搶市場，?占份額。上?半年共參加?投標(biāo)項目_?__項，中?標(biāo)___項?，中標(biāo)總造?價___萬?元，建筑面?積___平?方米，有效?跟蹤項目_?__項。?三、質(zhì)量安?全管理到位?，安全生產(chǎn)?形勢來勢較?好質(zhì)量安全?管理工作歷?來是施工企?業(yè)的一項重?要工作，半?年來，按照?我們創(chuàng)一流?品牌的要求?，把施工質(zhì)?量、安全當(dāng)?做一項黨抓?不懈的工作?去認(rèn)真抓好?抓實，一是?制定了《﹡?﹡公司質(zhì)量?安全管理規(guī)?定》下發(fā)到?各項目部，?同時對上級?主管部門和?公司有關(guān)規(guī)?定及時復(fù)印?下發(fā)，使項?目部及時明?確各級的要?求，并認(rèn)真?抓落實，二?是認(rèn)真貫徹?學(xué)習(xí)宣傳《?___安全?生產(chǎn)法》，?購買《安全?和生產(chǎn)法》?___本發(fā)?至項目和各?科室、隊，?并___了?《安全生產(chǎn)?法》知識競?賽，提高全?員安全生產(chǎn)?意識，三是?加大了質(zhì)量?安全檢查力?度，分公司?領(lǐng)導(dǎo)不定期?地對工程項?目進(jìn)行檢查?，工程科每?周對項目進(jìn)?行一次常規(guī)?檢查，每月?對所有項目?進(jìn)行一次大?檢查，發(fā)現(xiàn)?問題及時提?出整改意見?，并督促項?目一一落實?，工會于_?__月份_?__職工代?表對在建項?目進(jìn)行了一?次工作檢查?，通過這些?檢查，有效?地促進(jìn)了質(zhì)?量安全生產(chǎn)?，及時排除?了各種隱患?。通過以上?措施，全公?司質(zhì)量、安?全、生產(chǎn)形?勢來勢較好?，現(xiàn)有在建?項目___?個，已完成?主體項目_?__個，主?體中檢全部?優(yōu)良，__?月份，﹡﹡?市建設(shè)局_?__的檢查?評比中，﹡?﹡制藥廠制?劑車間項目?部、﹡﹡市?變電管理所?辦公樓、市?城東變管所?辦公樓項目?部、公司自?建雙新村2?#綜合樓被?評為﹡﹡市?文明現(xiàn)場工?地，其中﹡?﹡制藥廠制?劑車間項目?部和﹡﹡市?變電管理所?辦公樓項目?部已同意推?薦為省文明?現(xiàn)場工地。?上半年，完?成施工生產(chǎn)?產(chǎn)值___?萬元，工傷?事故為零。?竣工項目_?__個，均?已申報市優(yōu)?，預(yù)計優(yōu)良?率可達(dá)__?_%以上，?已申報省優(yōu)?質(zhì)工程的﹡?﹡市人壽保?險公司綜合?樓、﹡﹡縣?法院綜合樓?已基本評定?。四、解?放思想轉(zhuǎn)變?觀念，促進(jìn)?就業(yè)，大膽?勞務(wù)輸出的?償試。﹡﹡?﹡公司現(xiàn)有?職工___?人，到去年?底上崗人數(shù)?只有___?多人，絕大?多數(shù)職工下?崗待業(yè)，給?職工的生活?帶來較大的?困難，給公?司造成較大?的壓力，﹡?﹡建筑有限?責(zé)任公司的?掛牌成立，?標(biāo)志著一個?有獨(dú)立法人?的勞務(wù)公司?誕生。﹡﹡?公司和﹡﹡?建筑施工公?司大膽運(yùn)做?，充分利用?這一資質(zhì)，?為職工上崗?___勞務(wù)?輸出做了大?量的工作。?一是在職工?中廣泛開展?了解放思想?，轉(zhuǎn)換觀念?的思想教育?工作，使全?體職工甩掉?固定職工有?優(yōu)越性的包?袱，打破職?工民工界限?，二是積極?籌建一批身?體好、技術(shù)?高、能吃苦?耐勞的班組?，做為勞務(wù)?輸出的骨干?，重新組建?了___個?泥工班，_?__個木工?班，___?個砼班，_?__個鋼筋?班，___?個機(jī)械工班?，___個?架子班、_?__個塔吊?小組等__?_個班組，?配備了政治?思想好、技?術(shù)過硬、年?富力強(qiáng)的同?志擔(dān)任班組?長，為勞務(wù)?輸出___?了基本力量?。三是主管?勞務(wù)的副經(jīng)?理帶領(lǐng)施工?隊管理人員?對所屬項目?用工進(jìn)行了?認(rèn)真清理，?對不符合用?工規(guī)定的人?員予以退場?，千方百計?安排自有職?工上崗，在?去年底的基?礎(chǔ)上多安排?職工上崗_?__多人。?四是大膽進(jìn)?行了勞務(wù)輸?出的償試，?﹡﹡公司前?幾年由于各?種原因，勞?務(wù)輸出幾乎?沒有起步，?四財公司掛?牌后，于元?月份和__?月份兩批向?﹡﹡市國稅?局工地勞務(wù)?輸___人?，雖然輸出?時間較短，?但對轉(zhuǎn)變職?工的思想觀?念，增長職?工的見識有?著深遠(yuǎn)的影?響，為下一?步勞務(wù)輸出?打下了基礎(chǔ)?。五、發(fā)?揮黨___?的政治核心?作用，嚴(yán)格?執(zhí)行黨和政?府的規(guī)定，?做好職工的?___工作?。﹡﹡公司?由于各方面?的原因，盡?管各屬領(lǐng)導(dǎo)?做了較大的?努力，但是?各種矛盾仍?然很多。我?們一方面認(rèn)?真做好下崗?職工和困難?職工的思想?政治工作，?幫助他們面?對現(xiàn)實，積?極參與各種?渠道的就業(yè)?，另一方面?千方百計騰?出資金，寧?愿上班人員?不發(fā)工資，?優(yōu)先給癌癥?病病人，急?于手術(shù)的重?病人解決部?分住院治療?費(fèi)用。防止?這些弱勢群?體因各種實?際困難而引?發(fā)不穩(wěn)定的?情況發(fā)生。?六，存在的?主要問題在?公司正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在公?司各職能部?門的指導(dǎo)下?，我們雖然?取得了一定?的成績，有?了一個好的?開端，但是?，我們?nèi)源?在許多問題?：1、承?接施工任務(wù)?有很大的差?距，到現(xiàn)在?為止只完成?全年經(jīng)營指?標(biāo)___%?。2、施?工公司的運(yùn)?作還只處在?一個嘗試