三木集團(tuán)股份有限公司咨詢(xún)項(xiàng)目總部崗位說(shuō)明書(shū)培訓(xùn)資料三_第1頁(yè)
三木集團(tuán)股份有限公司咨詢(xún)項(xiàng)目總部崗位說(shuō)明書(shū)培訓(xùn)資料三_第2頁(yè)
三木集團(tuán)股份有限公司咨詢(xún)項(xiàng)目總部崗位說(shuō)明書(shū)培訓(xùn)資料三_第3頁(yè)
三木集團(tuán)股份有限公司咨詢(xún)項(xiàng)目總部崗位說(shuō)明書(shū)培訓(xùn)資料三_第4頁(yè)
三木集團(tuán)股份有限公司咨詢(xún)項(xiàng)目總部崗位說(shuō)明書(shū)培訓(xùn)資料三_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩16頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

2002年11月1保密文件--崗位分析問(wèn)卷填寫(xiě)說(shuō)明--福建三木集團(tuán)股份有限公司管理模式和人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目2002年11月2002年11月2保密文件今日議題崗位說(shuō)明書(shū)的意義崗位分析方法崗位分析問(wèn)卷系統(tǒng)介紹崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)注意事項(xiàng)2002年11月3保密文件崗位說(shuō)明書(shū)是工作描述體系的綱領(lǐng)性文件流程設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)定崗定編明確部門(mén)職責(zé)崗位說(shuō)明書(shū)工作報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)描述了信息溝通的層級(jí)2002年11月4保密文件崗位說(shuō)明書(shū)有助于解決部門(mén)內(nèi)部存在的職責(zé)界定不清的問(wèn)題示例一:品控經(jīng)理現(xiàn)狀處理建議現(xiàn)任質(zhì)檢經(jīng)理精通鞋業(yè)產(chǎn)品,主要負(fù)責(zé)鞋業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn),其崗位說(shuō)明書(shū)誤將鞋業(yè)主管職能混入界定經(jīng)理與主管的工作內(nèi)容,明確質(zhì)檢主管工作內(nèi)容及權(quán)責(zé),本情況處理為質(zhì)檢經(jīng)理(兼鞋業(yè)質(zhì)檢主管),對(duì)其考核參考經(jīng)理和主管二份說(shuō)明書(shū)示例二:財(cái)務(wù)協(xié)理財(cái)務(wù)協(xié)理職位設(shè)置考慮的因素有二:一是任職人員的軟硬指標(biāo)尚未達(dá)到經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn);二是為可能合適的人選留下空缺。屬于因人設(shè)崗明確財(cái)務(wù)經(jīng)理工作內(nèi)容與權(quán)責(zé),現(xiàn)財(cái)務(wù)協(xié)理代行經(jīng)理職責(zé),待遇不變。設(shè)立主管職位,明確權(quán)限。2002年11月5保密文件崗位說(shuō)明書(shū)有助于解決三木集團(tuán)快速成長(zhǎng)過(guò)程中的人才儲(chǔ)備、人才培養(yǎng)瓶頸問(wèn)題晉升崗位輪換高速成長(zhǎng)類(lèi)公司的人力資源來(lái)源于公司外部和內(nèi)部。內(nèi)部人才的梯隊(duì)建設(shè)將對(duì)公司的繁榮穩(wěn)定起重要作用內(nèi)部崗位輪換制度及晉升制度是梯隊(duì)建設(shè)的必要支持崗位說(shuō)明書(shū)明確了員工可輪換及晉升的職位。2002年11月6保密文件崗位說(shuō)明書(shū)有助于節(jié)省新進(jìn)員工、上級(jí)主管和培訓(xùn)專(zhuān)員的時(shí)間及精力挑選范圍過(guò)寬候選人不理解工作內(nèi)容面試周期長(zhǎng)員工招聘員工入職培訓(xùn)員工在職訓(xùn)練缺乏崗位說(shuō)明書(shū)擁有崗位說(shuō)明書(shū)新員工困惑較多導(dǎo)師指導(dǎo)時(shí)間長(zhǎng)培訓(xùn)專(zhuān)員受抱怨次數(shù)多挑選范圍適度候選人誤投次數(shù)減少面試周期短新員工經(jīng)常詢(xún)問(wèn)該做什么上級(jí)指導(dǎo)時(shí)間長(zhǎng)新員工工作錯(cuò)誤較多新員工困惑較少導(dǎo)師指導(dǎo)時(shí)間短培訓(xùn)專(zhuān)員受抱怨次數(shù)少新員工詢(xún)問(wèn)怎么做,而不是做什么上級(jí)指導(dǎo)時(shí)間短新員工工作錯(cuò)誤較少2002年11月7保密文件今日議題崗位說(shuō)明書(shū)的意義崗位分析方法崗位分析問(wèn)卷系統(tǒng)介紹崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)注意事項(xiàng)2002年11月8保密文件本次崗位分析主要采用兩種方法問(wèn)卷法面談法2002年11月9保密文件方法一:?jiǎn)柧矸?/p>

方法描述:設(shè)計(jì)有效問(wèn)卷,選定員工在一定時(shí)間內(nèi)填寫(xiě),通過(guò)問(wèn)卷收集分析找到有效信息。特點(diǎn):標(biāo)準(zhǔn)化程度高,獲取信息量大,客觀、針對(duì)性強(qiáng),節(jié)省時(shí)間和經(jīng)費(fèi)。適用于較多崗位分析的項(xiàng)目2002年11月10保密文件方法二:面談?wù)劮ǚ椒枋觯涸L訪問(wèn)工作人員員本人或其主主管人員,以以了解工作說(shuō)說(shuō)明中原來(lái)填填寫(xiě)的各項(xiàng)目目的正確性,,或?qū)υ顚?xiě)寫(xiě)事項(xiàng)有所疑疑問(wèn),以面談?wù)劮绞郊右猿纬吻宓姆椒ā?。本次崗位分分析中面談只只作為輔助方方法。特點(diǎn):資料獲獲取較充分面談方式:個(gè)人面談、集集體面談、管管理人員面談?wù)劽嬲剝?nèi)容:工作目標(biāo),組織為什么么設(shè)立這一崗崗位工作內(nèi)容,任職者在組組織中有多大大的作用,其其行動(dòng)對(duì)組織織產(chǎn)生的后果果有多大。工作的性質(zhì)和和范圍,是面談的核核心。主要了了解該工作在在組織中的關(guān)關(guān)系、其上下下屬職能的關(guān)關(guān)系、所需的的一般技術(shù)知知識(shí)、管理知知識(shí)、人際關(guān)關(guān)系知識(shí)、需需要解決問(wèn)題題的性質(zhì)以及及自主權(quán)。所負(fù)責(zé)任,涉及組織、、戰(zhàn)略政策、、控制、執(zhí)行行等方面。2002年11月11保密文件今日議題崗位說(shuō)明書(shū)的的意義崗位分析方法法崗位分分析問(wèn)問(wèn)卷系系統(tǒng)介介紹崗位說(shuō)說(shuō)明書(shū)書(shū)編寫(xiě)寫(xiě)注意意事項(xiàng)項(xiàng)2002年年11月12保密文文件崗位分分析問(wèn)問(wèn)卷簡(jiǎn)簡(jiǎn)介一、基本信息姓名:填寫(xiě)日期:2002年11月日崗位名稱(chēng):崗位編號(hào):所屬部門(mén):直接上級(jí):崗位設(shè)置目的(一句化概括):二、調(diào)查信息1、請(qǐng)準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔地列舉您的主要工作內(nèi)容(若填寫(xiě)不下請(qǐng)?jiān)诒趁嫣顚?xiě),下同):(1)(2)(3)(4)(5)(6)

2、請(qǐng)認(rèn)真、詳盡地描述您的日常性工作(如果有工作日志,請(qǐng)附后):

(1)每天必須完成的任務(wù):

(2)一周須完成一次的任務(wù):

(3)一個(gè)月須完成一次的任務(wù):

2002年年11月13保密文文件崗位分分析問(wèn)問(wèn)卷系系統(tǒng)(PAQ)是編編寫(xiě)崗崗位說(shuō)說(shuō)明書(shū)書(shū)的基基礎(chǔ)六大類(lèi)類(lèi)內(nèi)容容六大評(píng)評(píng)價(jià)尺尺度信息輸輸入腦力勞勞動(dòng)工作輸輸出與其他他人的的關(guān)關(guān)系工作環(huán)環(huán)境其他使用程程度對(duì)崗位位的重重要性性時(shí)間責(zé)任適用性性其他PAQ揭示示了組組織、、工作作和人人三者者之間間的相相互關(guān)關(guān)系2002年年11月14保密文文件問(wèn)卷內(nèi)內(nèi)容簡(jiǎn)簡(jiǎn)介1、信信息息輸入入:任職者者在執(zhí)執(zhí)行工工作時(shí)時(shí)從何何處、、如何何獲得得信息息。2、腦腦力力勞動(dòng)動(dòng):該崗位位包括括哪些些推理理、決決策、、計(jì)劃劃和信信息處處理活活動(dòng)。3、工工作作輸出出:任職者者執(zhí)行行工作作時(shí)從從事哪哪些體體力活活動(dòng),,使用用什么么樣的的工具具和裝裝置。。4、與與其其他人人的關(guān)關(guān)系::在執(zhí)行行工作作時(shí)需需要與與其他他人員員發(fā)生生何種種關(guān)系系。5、工工作作環(huán)境境:任職者者在何何種物物理環(huán)環(huán)境和和社會(huì)會(huì)環(huán)境境下工工作。6、其其他他工作作特征征:與崗位位有關(guān)關(guān)的其其他活活動(dòng)、、條件件和特特點(diǎn)等等。2002年年11月15保密文文件今日議議題崗位說(shuō)說(shuō)明書(shū)書(shū)的意意義崗位分分析方方法崗位分分析問(wèn)問(wèn)卷系系統(tǒng)介介紹崗位說(shuō)說(shuō)明書(shū)書(shū)編寫(xiě)寫(xiě)注意意事項(xiàng)項(xiàng)2002年年11月16保密文文件填寫(xiě)事事項(xiàng)題頭一、基本信息姓名:填寫(xiě)日期:2002年11月日崗位名稱(chēng):崗位編號(hào):所屬部門(mén):直接上級(jí):崗位設(shè)置目的(一句化概括):2002年年11月17保密文文件題頭需需填寫(xiě)寫(xiě)的信信息說(shuō)說(shuō)明崗位名名稱(chēng)指的是是任職職崗位位的稱(chēng)稱(chēng)謂,,如企企業(yè)發(fā)發(fā)展部部部門(mén)門(mén)經(jīng)理理;崗位編編號(hào)不填所屬部部門(mén)指的是是該崗崗位員員工工工作關(guān)關(guān)系隸隸屬的的部門(mén)門(mén),如如部門(mén)門(mén)為企企業(yè)發(fā)發(fā)展部部;直屬上上級(jí)指的是是在業(yè)業(yè)務(wù)上上給予予直接接指令令的上上級(jí),,如企企業(yè)發(fā)發(fā)展部部經(jīng)理理直接管管理人人數(shù)為直接接向該該崗位位匯報(bào)報(bào)工作作的員員工人人數(shù),,如企企業(yè)發(fā)發(fā)展部部部門(mén)門(mén)經(jīng)理理為6,原原因是是有6個(gè)員員工直直接向向其匯匯報(bào)工工作;;崗位設(shè)設(shè)置目目的指的是是設(shè)置置該崗崗位的的最重重要的的原因因,用用一句句話概概括。。2002年年11月18保密文文件正文需需填寫(xiě)寫(xiě)事項(xiàng)項(xiàng)說(shuō)明明主要工工作內(nèi)內(nèi)容填填寫(xiě)該該崗位位員工工80%以以上工工作時(shí)時(shí)間從從事的的主要要工作作簡(jiǎn)明明描描述述您您的的上上級(jí)級(jí)是是如如何何指指導(dǎo)導(dǎo)、、監(jiān)監(jiān)督督你你的的工工作作,,需需列列明明上上級(jí)級(jí)的的崗崗位位及及指指導(dǎo)導(dǎo)方方式式,,指指導(dǎo)導(dǎo)方方式式可可寫(xiě)寫(xiě)溝溝通通方方式式或或以以功功能能區(qū)區(qū)分分,,如接接受受財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部經(jīng)經(jīng)理理口口頭頭與與書(shū)書(shū)面面指指導(dǎo)導(dǎo)的的或或業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)指指導(dǎo)導(dǎo)。。其他他問(wèn)問(wèn)題題按按問(wèn)問(wèn)卷卷要要求求填填寫(xiě)寫(xiě)((參參見(jiàn)見(jiàn))2002年年11月月19保密密文文件件問(wèn)卷卷填填寫(xiě)寫(xiě)的的完完全全性性是是崗崗位位說(shuō)說(shuō)明明書(shū)書(shū)編編寫(xiě)寫(xiě)成成功功的的保保障障———謝謝謝謝合合作作————2002年年11月月20保密密文文件件9、靜夜夜四無(wú)無(wú)鄰,,荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。1月-231月-23Friday,January6,202310、雨中中黃葉葉樹(shù),,燈下下白頭頭人。。。22:45:4922:45:4922:451/6/202310:45:49PM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久,,愧君相相見(jiàn)頻。。。1月-2322:45:4922:45Jan-2306-Jan-2312、故人江海別別,幾度隔山山川。。22:45:4922:45:4922:45Friday,January6,202313、乍見(jiàn)翻疑疑夢(mèng),相悲悲各問(wèn)年。。。1月-231月-2322:45:4922:45:49January6,202314、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā),舊國(guó)見(jiàn)青青山。。06一月202310:45:49下午午22:45:491月-2315、比不不了得得就不不比,,得不不到的的就不不要。。。。一月2310:45下下午1月-2322:45January6,202316、行動(dòng)出成成果,工作作出財(cái)富。。。2023/1/622:45:4922:45:4906January202317、做前,,能夠環(huán)環(huán)視四周周;做時(shí)時(shí),你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。10:45:49下下午10:45下下午22:45:491月-239、沒(méi)有失敗,,只有暫時(shí)停停止成功!。。1月-231月-23Friday,January6,202310、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果,但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒(méi)有有。。。22:45:4922:45:4922:451/6/202310:45:49PM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積積累。。。1月-2322:45:4922:45Jan-2306-Jan-2312、世間成成事,不不求其絕絕對(duì)圓滿(mǎn)滿(mǎn),留一一份不足足,可得得無(wú)限完完美。。。22:45:4922:45:4922:45Friday,January6,202313、不知香積積寺,數(shù)里里入云峰。。。1月-231月-2322:45:4922:45:49January6,202314、意志堅(jiān)強(qiáng)的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。06一月202310:45:49下午午22:45:491月-2315、楚塞三三湘接,,荊門(mén)九九派通。。。。一月2310:45下下午1月-2322:45January6,202316、少年十十五二十十時(shí),步步行奪得得胡馬騎騎。。2023/1/622:45:4922:45:4906January202317、空山山新雨雨后,,天氣氣晚來(lái)來(lái)秋。。。10:45:49下下午午10:45下下午22:45:491月-239、楊柳散散和風(fēng),,青山澹澹吾慮。。。1月-231月-23Friday,January6,202310、閱讀一切好好書(shū)如同和過(guò)過(guò)去最杰出的的人談話。22:45:4922:45:4922:451/6/202310:45:49PM11、越越是是沒(méi)沒(méi)有有本本領(lǐng)領(lǐng)的的就就越越加加自自命命不不凡凡。。1月月-2322:45:5022:45Jan-2306-Jan-2312、越越是是無(wú)無(wú)能能的的人人,,越越喜喜歡歡挑挑剔剔別別人人的的錯(cuò)錯(cuò)兒兒。。22:45:5022:45:5022:45Friday,January

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論