目視與報告技術試題

目視報告技巧測試題區(qū)域（部門）：姓名:工號:區(qū)域（部門）：姓名:工號:分數(shù):一，填空題（每空1分，共28分）.在工業(yè)安全用色中，紅色即是（警告），（危險），禁止，（防火）的指定色。.不論任何色彩，皆具備三個基本的重要性質：（色名），（明度），（彩度），一般稱為色彩三要素或色彩三屬性。.將相同的橙色，放在紅色或黃色上，我們將會發(fā)現(xiàn)，在紅色上的橙色會有（偏黃）的感覺,因為橙色是由（紅色）和（黃色）調成的，當他和紅色并列時，相同的成份被調和而相異部份被增強，所以看起來比單獨時（偏黃），以其他色彩比較也會有這種現(xiàn)象，我們稱為色名對比。.色彩和另一彩度較高的色彩并列時，會覺得本身彩度（變低），而和另一個彩度較低的色彩時，會覺得彩度（變而），這種現(xiàn)象稱為彩度對比。.匯報工作最重要的是（提出解決問題的方案）而不是簡單地提出問題。.管理人員從優(yōu)秀到卓越應該具備“三能”一（工作能干），（坐下能寫），（站起能說）。.如何做到高效匯報，要說結論，講結果，更要（用數(shù)據(jù)），（說細節(jié)）。.高效匯報要抓點——領導（關注點），工作（側重點），自己（閃光點）。.當我們在做匯報的時候，領導最重（細節(jié)），講不清楚時，（用手勢）表達：說不明白時,（用圖示）說明。.匯報問題的實質是求得領導（對你的方案的批準），而不是問你的上司如何解決這個問題，否則事事上司拿主意，要下屬還有什么意義呢。我們去找領導匯報工作時要準備（多套方案），并將它的（利弊）了然于胸，必要時向領導闡述明白，并提出（自己的主張）,然后爭取領導批準你的主張，這是匯報的最標準版本。二，判斷題（每題2分，共12分）.一個成功的萱理者必然是一個善于匯報工作的人，因為在匯報工作的過程中，他能得到領導對他最及時的指導，更快地成長，也因為在匯報工作的過程中，他能夠與主管建立起牢固的信任關系。（7）.將相同的色彩，放在黑色和白色上，比較色彩的感覺，會發(fā)現(xiàn)黑色上的色彩感覺比較暗,放在白色上的色彩感覺比較亮，明暗的對比效果非常強烈明顯，對配色結果產生的影響,明度差異很大的對比，會讓人有不安的感覺。（X）.將兩個色彩強弱不同的色彩放在一起，若要得到對比均衡的效果，必須以不同的面積大小來調整，弱色占大面積，強色占小面積，而色彩的強弱是以其明度和彩度來判斷，這種現(xiàn)象稱為面積對比。（J）.高效匯報技巧：用嘴巴說，更要用眼睛講。（J）.高效匯報“金四點”包括：領導關注點，工作側重點，自己閃光點。（X）.提出解決問題方案是向領導匯報工作的核心內容。（J）

區(qū)域（部門）:區(qū)域（部門）:區(qū)域（部門）:姓名:工號:分數(shù):區(qū)域（部門）:姓名:工號:分數(shù):三，不定項選擇題（每題4分，共20分）.在考慮如何配色時，必須先確定自己到底要什麼的配色效果，其中包括（ABCD）A決定主體色。B選擇搭配色。C選擇背景色。D明彩度調整，完成配色。.應該學會掌握匯報的技巧與要求,其中不是的有哪些。（B）A匯報要按級向上B匯報語言要豐富C匯報要選擇時機D匯報結束要有請示.實效是實實在在的東西，在運用實效的藝術時，我們應注意以下兒點：（ABD）A所取得的成績，必須得讓別人知道，特別是上司知道，而不能做無名英雄，如果別人都不知道，你干了多少都是白搭，并不能作為晉升的祛?碼。B所取得的成績只要別人知道也就行了,并不需要大肆宣揚，甚至吹噓，那樣只能引起別人的反感。C嘴上要能夸夸其談，關鍵時還要能拿出成績來，能吃幾兩干飯都擺在桌面上，讓大家都看見了，才能取得晉升的祛碼。D在取得成績后更要團結好周圍的同事，搞好周圍的關系，''槍打出頭鳥〃這句話由來已久，如果有點成績就鶴立雞群了，那么就到群起而攻之的時候也就不遠了。.所謂的高效匯報技能其中包括哪些？（AC）A要說領導明白的話,不說自己明白的話。B用嘴巴說，更要用手勢講。C匯報匯報簡明扼要，溝通溝通要溝要通。D說結論，講結果，更要一用圖示，說重點。.匯報有時丟三落四、條理不清的情況狀態(tài)包括：（ABD）A表現(xiàn)：開口前想得很好，也很全，可說起來……B原因：重感性思維，輕邏輯思維……C依據(jù)：人們對''四"的印象最深D效果：條理清晰、不易忘記......四，簡答題（每題10分，共20分）1,簡述開展目視化管理的作用。答：宣導作用。提醒和監(jiān)督作用。激勵作用。學習交流作用。營造一種自我提升和改善的文化氛圍。

區(qū)域（部門）:姓名:工號:分數(shù):區(qū)域（部門）:姓名:工號:分數(shù):2.簡述匯報的技巧與要求。答：（一）匯報要充分準備。（二）匯報要選擇時機。（三）匯報要按級向上。（四）匯