建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)共享下成本核算

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)共享下成本核算摘要：建筑施工企業(yè)因其產(chǎn)品為施工項(xiàng)目，工程周期長，資金占用量較大，導(dǎo)致其成本核算成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡可能在保證施工項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低施工成本。筆者以建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)共享與成本管理概述的分析為基礎(chǔ)，探討當(dāng)前企業(yè)通過財(cái)務(wù)共享模式進(jìn)行成本核算和管理所存在的問題，并提出幾點(diǎn)改進(jìn)建議，供相關(guān)使用者借鑒。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享；施工企業(yè)；成本核算；成本管理一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)共享與成本管理概述（一）財(cái)務(wù)共享模式概述在當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境下，更多大型企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，促進(jìn)財(cái)務(wù)信息共享,為公司決策層提供更為準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，做出更加正確的財(cái)務(wù)決策。財(cái)務(wù)共享模式實(shí)際上是企業(yè)集中管理模式在財(cái)務(wù)方面的應(yīng)用，應(yīng)對(duì)所有的子公司采用相同的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，可以對(duì)不同地區(qū)的產(chǎn)品和項(xiàng)目的規(guī)范化管理，同時(shí)財(cái)務(wù)人員也可提供更加專業(yè)化的服務(wù)，提高企業(yè)管理層的決策效率和效果。（二）建筑施工企業(yè)成本管理的重要性建筑施工企業(yè)因其自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，工程周期長，資金量較大，導(dǎo)致其成本核算成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。首先，有效的成本管理可以促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，提高企業(yè)的市場競爭力。在當(dāng)前激烈的國際競爭環(huán)境下，施工企業(yè)市場議價(jià)能力減弱，市場價(jià)格利潤空間有限，有效的成本控制可以促使企業(yè)市場議價(jià)能力增強(qiáng)，同時(shí)為企業(yè)增強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量提供空間，促使企業(yè)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，提高企業(yè)的市場競爭力。其次，有效的成本管理可以增加企業(yè)的利潤水平。企業(yè)為盈利性單位,利潤和企業(yè)價(jià)值最大化是企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)，有效的成本管理可以提高企業(yè)利潤水平。因此，如何在保證施工產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)下降低施工成本成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，對(duì)于施工企業(yè)健康運(yùn)營具有非常重要的意義。（三）建筑施工企業(yè)采用共享模式進(jìn)行成本管理的必要性目前我國大部分企業(yè)仍采用分級(jí)核算的管理制度，核算點(diǎn)較多并且鏈條較長，不同子公司的財(cái)務(wù)核算具備其自身特點(diǎn)，難以規(guī)范財(cái)務(wù)核算方式，導(dǎo)致企業(yè)不同層級(jí)的信息不對(duì)稱，財(cái)務(wù)信息難以進(jìn)行傳遞和溝通，造成一定的財(cái)務(wù)管控風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工企業(yè)因其自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，工程周期長，資金量較大，導(dǎo)致其成本核算成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，隨著市場競爭的日益加劇，建筑施工企業(yè)更加關(guān)注財(cái)務(wù)在企業(yè)管理中的重要作用,追求更加有效的成本核算方式，保證財(cái)務(wù)成本信息上下層級(jí)及時(shí)共享。因此，建筑施工企業(yè)如何利用財(cái)務(wù)共享模式更加有效的進(jìn)行成本核算和管理成為當(dāng)前企業(yè)成本管理的重要內(nèi)容。二、當(dāng)前建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式下成本核算與管理中存在的問題建筑施工企業(yè)利用財(cái)務(wù)共享模式可以更加有效的進(jìn)行成本核算和管理，但是在推行財(cái)務(wù)共享模式下仍存在一定的困難。主要包含以下幾個(gè)方面：（一）員工對(duì)利用財(cái)務(wù)共享模式進(jìn)行成本管理的重要性認(rèn)識(shí)不足財(cái)務(wù)共享模式為國際化競爭的條件下，大型企業(yè)激烈競爭下的產(chǎn)物，是符合新形勢、新背景的，但是當(dāng)前大部分建筑施工企業(yè)員工對(duì)利用財(cái)務(wù)共享模式進(jìn)行成本管理的重要性仍認(rèn)識(shí)不足。首先，對(duì)成本管控的重要性認(rèn)識(shí)不足，大部分單位仍然停留在關(guān)注收入而忽略成本控制的重要性，在施工過程中，對(duì)于物資損耗及物資轉(zhuǎn)移的關(guān)注度不足，導(dǎo)致項(xiàng)目成本上升。其次，對(duì)財(cái)務(wù)共享模式的規(guī)模效應(yīng)認(rèn)識(shí)不足，因?yàn)樨?cái)務(wù)共享模式為當(dāng)前新形勢下的產(chǎn)物，在推行財(cái)務(wù)共享模式中需要革新舊制,對(duì)人員需要大幅變動(dòng)，人才要求也與傳統(tǒng)成本管理模式不同，因此，建筑施工企業(yè)在推行財(cái)務(wù)共享模式下進(jìn)行成本管理的過程中會(huì)遇到較大的阻礙。（二）財(cái)務(wù)共享模式下的成本管理使得企業(yè)面臨較大的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)建筑施工企業(yè)因?yàn)槠渥陨淼奶攸c(diǎn)，分布地域較廣，施工項(xiàng)目大小不一，財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)財(cái)務(wù)成本人員采用標(biāo)準(zhǔn)化的成本核算流程，對(duì)各地施工項(xiàng)目以及子分公司的地方稅務(wù)局的政策敏感性較低，導(dǎo)致一定是稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)人員因與各地的稅務(wù)局溝通不暢，導(dǎo)致施工項(xiàng)目或者子分公司成為稅務(wù)局的重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)，給企業(yè)帶來較大的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，對(duì)于各地的稅收優(yōu)惠政策無法及時(shí)掌握并使用。因財(cái)務(wù)共享模式下成本核算，財(cái)務(wù)人員不能及時(shí)的關(guān)注各地政策的差異化，及時(shí)利用各地的稅收優(yōu)惠提高企業(yè)的施工效益。因此，財(cái)務(wù)共享模式下的成本管理使得企業(yè)面臨較大的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（三）財(cái)務(wù)共享模式進(jìn)行成本管理的固化思維可能降低決策效率財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)按照標(biāo)準(zhǔn)化的成本核算流程對(duì)不同地域和不同子分公司的施工項(xiàng)目進(jìn)行成本核算，財(cái)務(wù)成本核算人員可能存在固化思維，無法根據(jù)各地的施工項(xiàng)目及子分公司的特殊性及時(shí)的調(diào)整決策。同時(shí)，共享模式下成本核算人員一般為總部機(jī)關(guān)編制，導(dǎo)致機(jī)關(guān)作風(fēng)較重，服務(wù)意識(shí)淡薄，這樣反而發(fā)揮不了財(cái)務(wù)共享模式下進(jìn)行成本管理的規(guī)模效應(yīng)，降低各個(gè)子分公司及施工項(xiàng)目決策的效率和效果。三、建筑施工企業(yè)通過財(cái)務(wù)共享模式進(jìn)行成本核算與管理的有效途徑建筑施工企業(yè)為了保證能夠有效的利用財(cái)務(wù)共享模式進(jìn)行成本管理，提高企業(yè)成本管理水平，保證財(cái)務(wù)成本信息上下層級(jí)及時(shí)共享，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注以下幾個(gè)方面：（一）改變員工傳統(tǒng)的成本管理理念，提高員工成本核算的專業(yè)化水平對(duì)企業(yè)的管理的核心是對(duì)人的管理，只有改變員工傳統(tǒng)的成本管理理念，強(qiáng)調(diào)進(jìn)行財(cái)務(wù)共享模式進(jìn)行成本管理的重要性,才能提高員工對(duì)企業(yè)的支持滿意度。因此，建筑施工企業(yè)需要對(duì)企業(yè)成本建立標(biāo)準(zhǔn)化的核算和管理流程，招聘資深的成本核算專家對(duì)財(cái)務(wù)成本核算人員進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)成本核算人員的專業(yè)化水平，保證成本核算人員提供更為專業(yè)化的服務(wù)。（二）財(cái)務(wù)共享模式下成本管理可加大稅務(wù)咨詢及人才投入在遵紀(jì)守法的前提下進(jìn)行經(jīng)營是企業(yè)生存的根本，而因?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)的產(chǎn)品為施工項(xiàng)目，分布在世界各地，面臨各國或各地政府不同的稅收政策及優(yōu)惠，因此，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式下進(jìn)行成本核算更應(yīng)該關(guān)注稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)稅收人才投入。在各地新設(shè)或外派稅務(wù)人員，專門與當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通，及時(shí)掌握各地的稅收政策，降低稅收風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)及時(shí)了解當(dāng)?shù)囟愂諆?yōu)惠，利用稅收政策，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤。其次，應(yīng)當(dāng)與大型的稅務(wù)咨詢公司合作，降低企業(yè)所面臨的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可以與大型稅收咨詢公司簽訂稅務(wù)咨詢協(xié)議,在進(jìn)行項(xiàng)目施工前，全面的進(jìn)行稅務(wù)政策咨詢，了解施工項(xiàng)目當(dāng)?shù)氐亩愂照撸谑┕で凹皶r(shí)的規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（三）建設(shè)一支更為有效的成本分析管理隊(duì)伍因?yàn)樨?cái)務(wù)共享模式下的成本核算提供標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)，無法根據(jù)各地施工項(xiàng)目以及子分公司的特殊性及時(shí)的做出決策，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)在標(biāo)準(zhǔn)化成本核算人員的基礎(chǔ)上，建立一支更為有效的成本分析管理隊(duì)伍。企業(yè)應(yīng)當(dāng)招聘更為專業(yè)的人才，培養(yǎng)一批更高素質(zhì)的成本分析管理隊(duì)伍，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)分析匯總，及時(shí)的剖析不同施工項(xiàng)目成本管理過程中的優(yōu)勢與弊端，找出不同施工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及收益點(diǎn)，為管理層提供更為有效的分析數(shù)據(jù)，