供應(yīng)商總結(jié)報(bào)告范文

供給商總結(jié)報(bào)告范文我司于20XX年3月7日下午15時(shí)，在培訓(xùn)室召開了20XX年供給商總結(jié)交流大會(huì)，大會(huì)由內(nèi)審部經(jīng)理主持，公司總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)、歐博培訓(xùn)工程組、其它相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及由400多家供給商中優(yōu)選出的72家具有代表性的供給商參加了本次大會(huì)。大會(huì)開始，先由主持人陳經(jīng)理發(fā)表講話：說(shuō)明了召開本次會(huì)議的目的。接著在熱烈的掌聲中，總經(jīng)理劉志雄先生代表公司作了《廠商攜手、共創(chuàng)雙贏》的主題發(fā)言，劉總首先對(duì)各供給商長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)理丹公司的關(guān)心和支持表示了衷心的感謝，并圍繞“管理變革情況匯報(bào)”展開了發(fā)言，劉總對(duì)理丹公司近期管理變革情況進(jìn)展了詳細(xì)介紹，強(qiáng)調(diào)了管理變革的目的和必要性，并詳細(xì)介紹了變革的主要內(nèi)容，最后匯報(bào)了我司在互此次變革中取得的初步成果。會(huì)中：理丹公司品質(zhì)部、PMC部、采購(gòu)部等相關(guān)部門，均對(duì)20XX年合作供給廠商的供貨情況進(jìn)展了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析并進(jìn)展了總結(jié)匯報(bào)，同時(shí)各部門負(fù)責(zé)人也闡述了20XX年理丹公司對(duì)各供給廠商的供貨期望與要求；并邀請(qǐng)了兩家具代表性的優(yōu)秀供給廠商進(jìn)展發(fā)言，優(yōu)秀的供給商合作伙伴與我們一起分享了他們的成功心得，同時(shí)也對(duì)理丹公司取得的成績(jī)表示祝賀，并表示作為供給商將按照理丹公司的要求提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，以全力支持理丹公司的開展。最后，我司董事會(huì)吳董對(duì)大會(huì)作了最后總結(jié)：再次感謝各廠商長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)我司的支持與合作，并圍繞“經(jīng)營(yíng)目標(biāo)”、“開展模式”、“產(chǎn)品策略”、“市場(chǎng)定位”、“經(jīng)營(yíng)策略”、“管控模式”、“營(yíng)銷政策”、“采購(gòu)政策”等八個(gè)方面詳細(xì)介紹了理丹公司20XX年的經(jīng)營(yíng)管理思路；同時(shí)也再次向各供給商強(qiáng)調(diào)了產(chǎn)品的品質(zhì)在市場(chǎng)運(yùn)作中對(duì)各方起到的重要作用，最后也表示希望各供給商能與理丹公司“廠商攜手、共創(chuàng)雙贏”。伴隨著優(yōu)美的音樂聲，本次大會(huì)圓滿完畢，通過(guò)此次大會(huì)的召開，達(dá)成了理丹公司與供給商的目標(biāo)共識(shí)，理清了供求雙方未來(lái)開展的方向，為理丹公司跨越式變革打下了良好的開展根底。一轉(zhuǎn)眼間20XX年即將過(guò)去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一定的成績(jī)，在XXX經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，XXX年共完成甲供材料設(shè)備采購(gòu)方案88份，新簽XXX份，完成乙供材料方案核批價(jià)格XXX份，共計(jì)完成材料設(shè)備采購(gòu)方案228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承當(dāng)?shù)娜蝿?wù)，采購(gòu)工作總結(jié)如下：1、完善，職責(zé)明確，按章辦事。**年通過(guò)組織學(xué)習(xí)《采購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購(gòu)控制流程》、《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購(gòu)管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論礎(chǔ)。制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)本錢。制定采購(gòu)預(yù)算是在詳細(xì)實(shí)施工程采購(gòu)行為之前對(duì)工程采購(gòu)本錢的一種估計(jì)和預(yù)測(cè)，是對(duì)整個(gè)工程資金的一種理性的規(guī)劃。為節(jié)約資金，防止庫(kù)存積壓，堅(jiān)持零庫(kù)存管理方法，在采購(gòu)量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計(jì)，精心組織尋找貨源，積極組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個(gè)中心來(lái)開展，圓滿完成了工作任務(wù)。2、 與各供給商建立并保持良好關(guān)系，**年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供給商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供給商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購(gòu)供給部供方信息表》，對(duì)每一位來(lái)訪的供給商進(jìn)展分類登記，確保了每一個(gè)供給商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供給商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方，在進(jìn)展邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)展評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方、才具有報(bào)價(jià)資格。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供給商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來(lái)看待。因?yàn)楣镜谋惧X核心競(jìng)爭(zhēng)力的表達(dá)最主要的于公司所有供給商的支持力度，供給商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競(jìng)爭(zhēng)力的上下。3、 工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)與各供給商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供給物料。對(duì)采購(gòu)工作的幾點(diǎn)心得和體會(huì)總結(jié)如下：1、 加強(qiáng)對(duì)供給商的管理協(xié)調(diào)。對(duì)每一位來(lái)訪的供給商進(jìn)展分類登記，確保了每一個(gè)供給商資料不會(huì)流失。合作過(guò)程中，采購(gòu)人員必須公正嚴(yán)明，杜絕徇私舞弊。最終為酒店選擇最正確供給商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。2、 圍繞控制本錢、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的根底上進(jìn)展詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。3、公開透明的按米購(gòu)制度程序辦事。在米購(gòu)前、米購(gòu)中、米購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)承受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)視。有問題第一時(shí)間反響給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。4、 提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感。**年采供部特別注重，除組織部門人員進(jìn)展培訓(xùn)外，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)詳細(xì)工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤。5、 逐步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理。每一次材料設(shè)備的方案、詢比價(jià)都進(jìn)展了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)與辦員配合把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫(kù)，以備隨時(shí)查閱、比照。在工作中方案性不強(qiáng)，沒有充分了解市場(chǎng)行情，特別是正極材料市場(chǎng)價(jià)格變化情況，沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù)，對(duì)正極材料市場(chǎng)了解也不夠深刻，沒有深刻解讀國(guó)家關(guān)于鋰離子電池政策的力度，一直帶著一種疑心態(tài)度開展工作，直接導(dǎo)致了走的步伐不大，備貨不充分。目前公司的供給商新建立，短期內(nèi)無(wú)法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。部門與部門之間的溝通未能到達(dá)理想效果；特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位。1、 建立完善的供給商體系。確保資材能夠及時(shí)供給，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡力利用多渠道來(lái)降低本錢價(jià)格，控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供給商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供給商。不斷優(yōu)化供給商體系。在工作中不斷改良工作方法，不斷積累經(jīng)歷。2、 竭力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過(guò)現(xiàn)有市場(chǎng)水平的解決方案。3、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事xx年通過(guò)組織學(xué)習(xí)《采購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購(gòu)控制流程》、《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購(gòu)管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論根底。4、監(jiān)視機(jī)制根本形成。做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格別離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制；防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)置材料，減少工程本錢，提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。在**年的工作中，我部門仍會(huì)虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開、公平、公正。不管是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu)，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原那么，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)承受審計(jì)監(jiān)視。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。由于20XX年分公司簽訂的辦公用品、印刷品、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌采購(gòu)框架合同已到期或即將到期。綜合保障部根據(jù)公司采購(gòu)相關(guān)，與黨群工作部、方案財(cái)務(wù)部、辦公室、地面效勞部組成考察小組分別對(duì)辦公用品、印刷品、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌各三家供給商進(jìn)展了為期三天的考察。我有幸作為方案財(cái)務(wù)部的小組成員全程參加了此次考察。3月19號(hào)，我們重點(diǎn)考察了分公司的辦公用品的供給商，三家分別為上海弘栩商貿(mào)，國(guó)譽(yù)商業(yè)（上海），上海捷帝電子商務(wù)，我們對(duì)每個(gè)供給商進(jìn)展詢價(jià)，并重點(diǎn)向供給商提出了分公司的使用需求，應(yīng)急效勞，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求供給商在保質(zhì)保量的根底上價(jià)格要公正，送貨要及時(shí)。由于上海的企業(yè)已經(jīng)在陸續(xù)實(shí)行“營(yíng)改增”，因此我也向供給商的代表提出了分公司對(duì)供給商開具增值稅發(fā)票的要求，并聽取了對(duì)方對(duì)我們的付款周期等效勞的，最后分別對(duì)三家供給商的實(shí)地廠房進(jìn)展了考察。3月21號(hào)由綜保部肖劍經(jīng)理帶隊(duì)考察了分公司的印刷品的供給商，分別為上海新航空印務(wù)，上海新康印刷廠，上海英之華。新航空印務(wù)是中航集團(tuán)的關(guān)聯(lián)方單位，也航空公司行程單印刷單位的唯一制定單位。我們重點(diǎn)考察了各供給商的實(shí)地廠房，了解到了供給商的的生產(chǎn)流程，弄明白各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。此舉也對(duì)供給商的生產(chǎn)規(guī)模，印刷品質(zhì)量有了更深一步的了解。3月23號(hào)我們重點(diǎn)考察了分公司的標(biāo)識(shí)標(biāo)牌的供給商，也為三家，分別為上海常青藤文化傳播，上海鉑金展示設(shè)計(jì)，上海沈遠(yuǎn)圖文廣告。標(biāo)識(shí)標(biāo)牌根本用于公司辦公地，機(jī)場(chǎng)辦公地等場(chǎng)所。標(biāo)識(shí)標(biāo)牌的質(zhì)量好壞直接影響到公司的外部形象。我們認(rèn)真聽取了供給商的公司簡(jiǎn)介，產(chǎn)品介紹，我們也提出了分公司對(duì)標(biāo)識(shí)標(biāo)牌的質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)急快速反響能力，以及急客戶所急，想客戶所想的效勞意識(shí)。3月29號(hào)上午考察小組成員通過(guò)供給商郵寄到黨群紀(jì)檢室的詢價(jià)產(chǎn)品報(bào)價(jià)單