機(jī)電安裝工程施工成本管理信息化研究-成本管理論文

4/4機(jī)電安裝工程施工成本管理信息化研究-成本管理論文

中圖分類號(hào)：TU85文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

機(jī)電安裝包含的范圍很廣，涉及的學(xué)科也很多，隨著行業(yè)的規(guī)模越來越大，其對技術(shù)的要求也變得越來越高。作為機(jī)械工程項(xiàng)目的一種，機(jī)電安裝有很多固有的特征。同時(shí)，它也具備更多的自身特征。因此，了解把握該類工程項(xiàng)目的特征是很有必要的，在此基礎(chǔ)上，合理提高項(xiàng)目管理的水平則是意義重大。

一、機(jī)電安裝工程成本控制方法

1、人工費(fèi)的控制

嚴(yán)格進(jìn)行勞動(dòng)力安排，合理控制施工人員工序作業(yè)搭接時(shí)間；參考勞動(dòng)定額，采用計(jì)件工資制，提高勞動(dòng)工人積極性；利用各種條件，加強(qiáng)工人技術(shù)培訓(xùn)，提高工人的技術(shù)素質(zhì)，提高勞動(dòng)效率。

2、材料費(fèi)的控制

對于大型設(shè)備和工程量大的材料，實(shí)行招標(biāo)采購制度，保證設(shè)備材料的質(zhì)量，嚴(yán)格控制材料設(shè)備的采購成本、運(yùn)輸成本；普通材料和零星材料采取市場詢價(jià)，貨比三家的方法，在滿足規(guī)范要求和建筑物使用功能的前提下，購買性價(jià)比最高的材料；施工現(xiàn)場用料要嚴(yán)格采用定額控制材料量，限額領(lǐng)料，并采取有效辦法控制現(xiàn)場用料；建立材料收料、發(fā)料、領(lǐng)料、材料回收記錄，定期盤點(diǎn)。

3、施工機(jī)械費(fèi)的控制

嚴(yán)格按照施工方案使用施工機(jī)械；嚴(yán)格控制施工機(jī)械的租賃和購買；建立嚴(yán)格的施工機(jī)械臺(tái)班管理制度，減少機(jī)械閑置，提高機(jī)械使用率；定人定崗使用機(jī)械，定期對機(jī)械進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，提高機(jī)械的利用率和完好率。

4、措施費(fèi)用的控制方法

嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)布置施工現(xiàn)場，減少場地內(nèi)的材料二次搬運(yùn)；對于季節(jié)性施工，嚴(yán)格按照專項(xiàng)方案進(jìn)行，減少季節(jié)性災(zāi)害對工程施工的影響；編制臨時(shí)用水用電方案并嚴(yán)格執(zhí)行，控制施工水電用量。

5、間接費(fèi)用的控制方法

根據(jù)工程的實(shí)際情況，對間接費(fèi)用進(jìn)行分析，找出控制的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，進(jìn)行指標(biāo)控制，定期進(jìn)行指標(biāo)分析；盡量減少管理人員的比重。

二、機(jī)電安裝工程施工成本管理信息化的建設(shè)

1、信息化平臺(tái)的建設(shè)目的與要求

在通過機(jī)電安裝企業(yè)信息化來提高核心競爭力的指導(dǎo)方針下，從企業(yè)成本管理的實(shí)際情況來看，機(jī)電安裝企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持以需求為先，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，并依靠現(xiàn)代化信息技術(shù)與科技創(chuàng)新進(jìn)行深入開發(fā)。同時(shí)，全面整合和利用已有的信息資源來推進(jìn)企業(yè)的信息管理技術(shù)是必不可少的。當(dāng)攻克了信息化相關(guān)的關(guān)鍵技術(shù)之后，統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺(tái)的建立，成本管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)研發(fā)，實(shí)現(xiàn)成本管理信息共享，進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平從而推動(dòng)公司信息化發(fā)展和建設(shè)的目標(biāo)就必定會(huì)得以實(shí)現(xiàn)。對于管理者來說，施工項(xiàng)目成本管理需要規(guī)范業(yè)務(wù)流程以提高成本管理的效率與準(zhǔn)確性，需要業(yè)務(wù)流程自動(dòng)化以降低成本提高工作效率，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)線間及內(nèi)部的協(xié)同合作，管理信息的采集、統(tǒng)計(jì)和分析，并采取各種手段保障數(shù)據(jù)安全。而對于操作層而言，信息共享和輔助操作才是其管理平臺(tái)的目標(biāo)和要求。

2、成本管理信息化平臺(tái)建設(shè)與核心模式

整個(gè)系統(tǒng)根據(jù)項(xiàng)目施工的具體要求，以施工的周期為基準(zhǔn)來進(jìn)行成本監(jiān)控和管理。其目的是通過對項(xiàng)目整個(gè)周期的成本管理以達(dá)到發(fā)現(xiàn)成本漏洞，控制成本并加強(qiáng)公司項(xiàng)目管理提高效率從而提高經(jīng)濟(jì)效益，因此整個(gè)平臺(tái)主要?jiǎng)澐譃檎型稑?biāo)管理、計(jì)劃管理、合同管理、資金管理、分包管理、計(jì)劃成本、實(shí)際成本、質(zhì)量管理、安全管理、成本分析、系統(tǒng)管理等機(jī)構(gòu)模塊，其中實(shí)際成本包括人工管理、材料與機(jī)具管理。而平臺(tái)的數(shù)據(jù)流則形成四個(gè)層次，通過不一樣的模塊層層

上報(bào)，從而形成成本分析核算及經(jīng)營管理所需要的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。工程項(xiàng)目管理的核心模式分為合同管理模式、預(yù)算管理模式、計(jì)劃管理模式、資金管理模式、實(shí)際成本模式和成本分析模式幾種。

3、實(shí)施效果總結(jié)

首先，由于整個(gè)工程能夠按照系統(tǒng)的要求進(jìn)行分解，因此在過程中可以真實(shí)地反映基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)層、非標(biāo)準(zhǔn)層以及裝修階段的成本狀況，從而細(xì)化了管理。其次，由于軟件系統(tǒng)的應(yīng)用，大量匯總統(tǒng)計(jì)能得以及時(shí)完成，因此數(shù)據(jù)處理能力得到了大幅度的提高。而后，在軟件系統(tǒng)服務(wù)的基礎(chǔ)上，可以滿足公司對成本管理的需要，能夠明確各崗位成本管理人員的職責(zé)，員工們按照設(shè)計(jì)好的流程完成成本管理工作，很好地體現(xiàn)了全員參與成本管理的觀念意識(shí)。此外，對于員工素質(zhì)也有不容忽視的作用，憑借信息化工作的實(shí)施，使得項(xiàng)目人員需要接受個(gè)性化的培訓(xùn)。其內(nèi)容不僅包含計(jì)算機(jī)的硬件知識(shí)、軟件系統(tǒng)的基本操作和軟件系統(tǒng)管理的原理，還包括成本管理的專業(yè)知識(shí)，因此管理者可以進(jìn)行深入探討。

三、機(jī)電安裝工程施工成本管理信息化實(shí)施方法

機(jī)電安裝工程施工成本管理信息化實(shí)施方法可分為三大部分：①設(shè)計(jì)階段，應(yīng)按要求時(shí)間提供高質(zhì)量的施工圖紙。為了加快進(jìn)度，可先提供系統(tǒng)圖紙和主要設(shè)備清單，以滿足設(shè)備招標(biāo)工作；②施工階段，在全面施工前應(yīng)進(jìn)行所有機(jī)電圖紙的綜合會(huì)審工作，詳細(xì)劃分不同施工單位施工界面，編制各工種施工順序和進(jìn)度計(jì)劃并嚴(yán)格實(shí)施；③調(diào)試驗(yàn)收階段，所有機(jī)電系統(tǒng)均要根據(jù)自身特性編制分階段調(diào)試計(jì)劃和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。機(jī)電安裝成本信息化管理在機(jī)電安裝中具體實(shí)施方法如下：①成本人員在月初將當(dāng)月計(jì)劃消耗量與計(jì)劃價(jià)格按月上傳至服務(wù)器；各工序核算員將前一日燃料動(dòng)力的實(shí)際消耗量與價(jià)格按日上傳至服務(wù)器，上傳格式由開發(fā)人員依據(jù)BW特有格式與模型需要設(shè)計(jì)完成。②在BW系統(tǒng)內(nèi)建立成本上傳與各工序燃料動(dòng)力數(shù)據(jù)上傳的信息源，數(shù)據(jù)源來自于服務(wù)器上傳報(bào)表。③建立從SAP系統(tǒng)中獲得每天實(shí)際生產(chǎn)情況各項(xiàng)指標(biāo)的信息源，數(shù)據(jù)源來自于SAP系統(tǒng)專門為后期開發(fā)BW而提供的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)運(yùn)行模式?！冻杀九c分配》模型將實(shí)際生產(chǎn)過程中與成本中心相關(guān)、與訂單相關(guān)、與統(tǒng)計(jì)指標(biāo)相關(guān)的數(shù)據(jù)通過統(tǒng)一的關(guān)鍵指標(biāo)和維度，將生產(chǎn)過程中產(chǎn)生費(fèi)用的三方面數(shù)據(jù)整合在一起，模型中包含生產(chǎn)中各分析維度以及標(biāo)準(zhǔn)成本、消耗量等指標(biāo)。④分別建立燃料動(dòng)力與成本數(shù)據(jù)上傳的ODS模型，建立ODS是抽取手工上傳數(shù)據(jù)的最合適的方式，具有當(dāng)數(shù)據(jù)抽取后因錯(cuò)誤需要重新抽取時(shí)可以覆蓋關(guān)鍵字相同的數(shù)據(jù)。⑤將成本上傳數(shù)據(jù)、燃料動(dòng)力上傳數(shù)據(jù)與系統(tǒng)中《成本與分配》三個(gè)模型整合到一起，開發(fā)新的模型［成本模型（日抽數(shù)）］。⑥建立實(shí)際生產(chǎn)過程中產(chǎn)量數(shù)據(jù)模型，此模型也是SAP系統(tǒng)專門為后期開發(fā)BW而提供的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)運(yùn)行模式，包含物料移動(dòng)過程中產(chǎn)生的產(chǎn)量。⑦建立多信息提供商，將產(chǎn)量與成本整合到一起，報(bào)表基于此多信息提供商執(zhí)行。⑧利用BW自帶的查詢分析器工具開發(fā)出需將八個(gè)工序列舉出來的查詢，并形成工作簿，以Excel的方式展示出來。

結(jié)束語

在