2023年建筑工程師個(gè)人工作總結(jié)

第4頁共4頁2023年?建筑工程師?個(gè)人工作總?結(jié)一年來?，在公司的?領(lǐng)導(dǎo)下，我?在__工程?部工作，做?到了工作有?計(jì)劃，有措?施，有檢查?，有總結(jié)，?與部門同志?團(tuán)結(jié)協(xié)作，?按照公司工?作目標(biāo)任務(wù)?，循序漸進(jìn)?地完成各項(xiàng)?工作任務(wù)。?回顧一年?來的工作，?我首先要感?謝各位領(lǐng)導(dǎo)?的支持與信?任，感謝各?位同仁的幫?助與關(guān)照，?才使得我不?斷進(jìn)步。在?此，我表示?由衷的感謝?！

今年?，我在__?工程部工作?，按公司領(lǐng)?導(dǎo)的安排，?原來是要負(fù)?責(zé)二期工程?建設(shè)的土建?管理工作，?后因二期工?程善未開工?，公司領(lǐng)導(dǎo)?作了調(diào)整，?安排我負(fù)責(zé)?一期工程物?業(yè)管理。對?于工作的調(diào)?整，我能夠?做到及時(shí)調(diào)?整工作方式?，做到一心?為公司，認(rèn)?真負(fù)責(zé)，扎?實(shí)工作，盡?心盡責(zé)地完?成工作任務(wù)?。每天實(shí)行?考勤制度，?做到上班早?到、下班不?早退。在一?期工程物業(yè)?維修管理工?作中，努力?把握好以下?四個(gè)環(huán)節(jié)：?一是在物?業(yè)維修管理?上做好服務(wù)?，盡力使業(yè)?主滿意。按?照國家物業(yè)?管理的標(biāo)準(zhǔn)?，抓好房屋?維修技術(shù)管?理和房屋維?修施工的管?理。針對每?一次業(yè)主的?投訴和物業(yè)?公司對房屋?質(zhì)量問題的?匯報(bào)，我能?做到深入細(xì)?致了解有關(guān)?情況，主動(dòng)?與物業(yè)公司?和業(yè)主溝通?，及時(shí)協(xié)調(diào)?，杜絕業(yè)主?和房產(chǎn)公司?的矛盾升級?。同時(shí)，及?時(shí)通知施工?單位人員過?來維修，并?跟蹤負(fù)責(zé)到?現(xiàn)場監(jiān)督工?作至工程施?工完成，直?至業(yè)主滿意?為止。二?是加強(qiáng)物業(yè)?設(shè)備的管理?，確保需要?管理的物業(yè)?設(shè)備主要有?給排水設(shè)備?、燃?xì)庠O(shè)備?、消防設(shè)備?和通風(fēng)設(shè)備?、電氣設(shè)備?等都能正常?運(yùn)行。三?是物業(yè)環(huán)境?管理：物業(yè)?管理公司有?義務(wù)對住宅?小區(qū)的環(huán)境?進(jìn)行管理，?使其達(dá)到國?家規(guī)定的標(biāo)?準(zhǔn)，具體包?括污染防治?、環(huán)境保潔?、環(huán)境綠化?等；四是?物業(yè)管理安?全：物業(yè)公?司應(yīng)當(dāng)采取?各種措施，?保障業(yè)主和?房屋使用者?的人身財(cái)產(chǎn)?安全，對小?區(qū)的治安進(jìn)?行管理，對?小區(qū)的消防?安全進(jìn)行管?理以及對出?入小區(qū)的車?輛與人員進(jìn)?行管理。以?上___項(xiàng)?內(nèi)容如有工?作不到位措?施不得力我?會(huì)及時(shí)提出?和物業(yè)公司?協(xié)調(diào)解決，?如解決不了?我會(huì)匯報(bào)上?級領(lǐng)導(dǎo)出面?解決直至整?改到位為止?。二期工?程圖紙已經(jīng)?審批下來，?我一有空閑?就看看二期?圖紙，能盡?快了解圖紙?熟悉圖紙，?并對圖紙?jiān)O(shè)?計(jì)中的存在?問題找出、?形成記錄，?為二期工程?建設(shè)提出意?見、打好有?利基礎(chǔ)。?根據(jù)集團(tuán)公?司要求展開?找三缺的活?動(dòng)，臺(tái)州片?區(qū)員工需要?自覺找出《?缺點(diǎn)、缺位?、缺失》及?工作內(nèi)容，?端正思想和?行為作風(fēng)的?主題活動(dòng)，?是樹立“雄?關(guān)慢道真如?鐵”的思想?和宏觀調(diào)控?的“憂患”?意識(shí)。當(dāng)前?是國內(nèi)房地?產(chǎn)市場宏觀?調(diào)控的關(guān)鍵?期。其所以?關(guān)鍵就在于?不同的主體?對市場理解?不同，于是?采取不同的?行為與策略?。其所以關(guān)?鍵期就在于?市場主體目?標(biāo)、行為及?策略不同一?樣，因此，?各方博弈會(huì)?越來越激烈?。特別是在?中央政府、?地___府?及房地產(chǎn)開?發(fā)商之間的?博弈可能激?化與白熾化?。我們可?以看到，對?于國內(nèi)房地?產(chǎn)市場來說?，隨著僵持?了一年的量?降價(jià)滯的局?面逐漸打開?，不僅房地?產(chǎn)市場的風(fēng)?險(xiǎn)開始在釋?放，而且房?地產(chǎn)市場主?體之間的利?益也開始在?分化。面對?房地產(chǎn)市場?巨大風(fēng)險(xiǎn)（?如銀行風(fēng)險(xiǎn)?、金融風(fēng)險(xiǎn)?、經(jīng)濟(jì)危機(jī)?風(fēng)險(xiǎn)、__?_風(fēng)險(xiǎn)等）?，從__年?國十條開始?，中央政府?對此共識(shí)越?來越清晰，?宏觀調(diào)控態(tài)?度越來越堅(jiān)?決，所要達(dá)?到目標(biāo)及所?采取的政策?工具越來越?具體與細(xì)化?。比如，最?近__理就?房地產(chǎn)調(diào)控?的講話，就?第一次把住?房價(jià)格下降?重申就國家?的（范本）?基本政策，?而房價(jià)回歸?到理性就得?讓絕大多數(shù)?居民可接受?，或可解決?為有支付能?力購買。而?這既是當(dāng)前?房地產(chǎn)宏觀?調(diào)控的短期?目標(biāo)也是底?線，同時(shí)也?是未來房地?產(chǎn)市場得以?健康發(fā)展的?基礎(chǔ)。從?當(dāng)前的情況?來看，中央?政府要達(dá)到?其目標(biāo)不僅?在于加大保?障性住房的?建設(shè)，更重?要的在于如?何讓整個(gè)中?國房地產(chǎn)市?場轉(zhuǎn)型，引?導(dǎo)國內(nèi)房地?產(chǎn)市場真正?成為一個(gè)居?民消費(fèi)為主?導(dǎo)的市場。?在這意義上?，中央應(yīng)該?汲取了__?年金融海嘯?時(shí)期的教訓(xùn)?。當(dāng)時(shí)為了?刺激經(jīng)濟(jì)增?長，通過_?__文件對?房地產(chǎn)采取?一系列過度?優(yōu)惠的信貸?及稅收政策?，結(jié)果導(dǎo)致?全國房地產(chǎn)?價(jià)格失控飚?升，房地產(chǎn)?泡沫吹得巨?大。因此，?在當(dāng)前國內(nèi)?房地產(chǎn)宏觀?調(diào)控關(guān)鍵期?，中央政府?不會(huì)重舊轍?，而且宏觀?調(diào)控的態(tài)勢?更為堅(jiān)決與?具體。比如?說，為了全?面遏制與打?擊房地產(chǎn)投?機(jī)炒作，估?計(jì)政府已經(jīng)?不少嚴(yán)厲的?政策儲(chǔ)備，?包括加快推?進(jìn)房地產(chǎn)財(cái)?產(chǎn)稅及對投?資性購買住?房實(shí)施嚴(yán)厲?的稅收政策?等，以此來?突顯中央政?府對房地產(chǎn)?宏觀調(diào)控決?心。隨著?國家對房地?產(chǎn)宏觀調(diào)控?決心我們公?司對房地產(chǎn)?開發(fā)也要放?慢腳步，淺?談人力資源?要分流與開?發(fā)人力資?源是現(xiàn)代企?業(yè)最基本最?主要最寶貴?的資源之一?。人力資源?以其源源不?斷的活力沖?擊企業(yè)的渦?輪，以傳帶?整個(gè)企業(yè)的?生產(chǎn)和經(jīng)營?，沒有人力?資源的支持?企業(yè)連一天?也生存不下?去。但是，?如果人力資?源過剩而任?其泛濫，企?業(yè)也將面臨?滅頂之災(zāi)。?而這正是目?前許多企業(yè)?所不得不面?對的一個(gè)難?題。科學(xué)?的人力資源?的管理必須?是一種動(dòng)態(tài)?（范本）的?管理。如果?一個(gè)企業(yè)的?人力資源長?期處于一種?靜止?fàn)顟B(tài)，?久而久之，?就會(huì)淤積成?一潭___?泛不起半點(diǎn)?波瀾，企業(yè)?也根本就沒?有活力可言?。企業(yè)的活?力在于人力?資源的活力?，而人力資?源的活力又?在于對其的?分流、重組?與開發(fā)。人?力資源分流?的含義決不?是簡單的減?員，而是精?簡疏通主業(yè)?渠道，并且?另辟新渠道?讓資源再生?活力。人力?資源畢竟是?一種資源。?資源不應(yīng)該?成為一種包?袱，把資源?當(dāng)作包袱甩?掉，是對資?源的一種極?大浪費(fèi)。當(dāng)?然，人與生?產(chǎn)資料的分?流重組不是?簡單的水到?渠成。這種?重組除了需?要觀念上的?更新之外，?還需要對人?和生產(chǎn)資料?兩個(gè)方面重?新開發(fā)、重?新組合，這?也許是一個(gè)?艱難的磨合?過程。分流?在很大程度?上就是將一?部分人力資?源從渠道上?分離出來，?導(dǎo)入到一些?非主業(yè)渠道?上去，這也?意味著一部?分人將從原?來熟悉的崗?位上導(dǎo)入到?一些不熟悉?的崗位上去?。人力資源?開發(fā)的一個(gè)?重要途徑就?是業(yè)務(wù)培訓(xùn)?。沒有培訓(xùn)?就沒有人力?資源的重組?和新生。?雖然房地產(chǎn)?市場低迷，?消費(fèi)者持幣?觀望，部分?一線二線城?市房地產(chǎn)下?降，我相信?房地產(chǎn)市場?的冰雪再次?降臨,寒冷?的日子不會(huì)?太久:溫暖?的日子將會(huì)?來臨.__?_之后定會(huì)?陽光燦爛。?公司領(lǐng)導(dǎo)有?著堅(jiān)定的信?心有著沉著?應(yīng)對抗風(fēng)險(xiǎn)?的能力，我?們公司的發(fā)?展一定會(huì)光?輝燦爛。?在總結(jié)本年?工作的同時(shí)?，認(rèn)真領(lǐng)悟?著力構(gòu)建齊?抓共促的