2023年物流公司工作總結(jié)

第11頁共11頁2023年?物流公司工?作總結(jié)一?、運(yùn)輸主要?工作1．?運(yùn)輸戰(zhàn)略：?建立完善的?體系，保證?按客戶的需?要及時(shí)準(zhǔn)確?的配送貨物?，也使原材?料及時(shí)送達(dá)?以保證生產(chǎn)?的正常運(yùn)行?，在第八年?公司物流部?的努力下，?通過衡量成?本費(fèi)用和服?務(wù)水平，確?定了以下幾?種配送方式?（1）與?公司建立了?深厚的關(guān)系?，保證貨物?準(zhǔn)時(shí)裝車發(fā)?出，以鐵路?為核心建立?夸克公司的?物流配送體?系。良好的?合作關(guān)系是?我們接下來?所進(jìn)行的各?項(xiàng)工作都帶?了很大的便?利。（2?）針對(duì)原材?料的運(yùn)輸，?我們選擇鐵?路運(yùn)輸，因?為第一，單?位價(jià)格比較?便宜；第二?，雖然運(yùn)輸?時(shí)間比公路?運(yùn)輸要多用?一天，但我?們是電子科?技企業(yè)，并?不存在貨物?保鮮問題；?綜合兩個(gè)原?因，我們選?用鐵路運(yùn)輸?原材料。并?且，進(jìn)行一?年期的運(yùn)輸?合同簽訂，?這樣以大批?量獲得折扣?，從而節(jié)省?支出。（?3）針對(duì)產(chǎn)?成品，若是?本地客戶，?因?yàn)橹挥斜?地運(yùn)輸，因?此只能選用?公路運(yùn)輸；?若是國內(nèi)客?戶，則選用?單位成本較?低的鐵路運(yùn)?輸。（4?）針對(duì)生產(chǎn)?設(shè)備，我們?只有通過談?判，獲得折?扣，節(jié)省支?出。2．?倉儲(chǔ)戰(zhàn)略：?建立合理的?倉庫儲(chǔ)存計(jì)?劃，保證客?戶需求的同?時(shí)，節(jié)省倉?儲(chǔ)費(fèi)用。?（1）針對(duì)?原材料和產(chǎn)?成品，我們?選用自用倉?庫，當(dāng)儲(chǔ)存?量大于倉庫?可容納量時(shí)?，建議立即?發(fā)貨運(yùn)往客?戶，這樣就?可以騰出倉?庫空間，不?必租用第三?方倉庫。?（2）針對(duì)?半成品，我?們則選擇外?包給第三方?物流公司操?作，這樣可?以節(jié)省成本?。3．付?款方式：盡?量采取即期?付款方式，?從而獲得現(xiàn)?金折扣。因?為這部分支?出通過上面?的努力后，?已經(jīng)縮減了?很多，費(fèi)用?支出不算大?，因此完全?可以取得現(xiàn)?金折扣。?二、運(yùn)輸方?案分析總結(jié)?在第八年?初所做的運(yùn)?輸費(fèi)用預(yù)測(cè)?與實(shí)際發(fā)生?的費(fèi)用相比?，實(shí)際發(fā)生?的費(fèi)用會(huì)相?對(duì)少一些，?運(yùn)輸成本差?異表現(xiàn)為節(jié)?約差。而造?成成本差異?的主要原因?是由于我們?公司物流部?與第三方物?流公司充分?溝通，不斷?優(yōu)化運(yùn)輸線?路，運(yùn)輸方?式，尤其是?把運(yùn)輸批次?和運(yùn)輸數(shù)量?時(shí)間優(yōu)化調(diào)?配，使得運(yùn)?輸形成整車?運(yùn)輸，充分?利用資源，?不浪費(fèi)絲毫?運(yùn)輸空間，?所以沒有出?現(xiàn)零擔(dān)運(yùn)輸?情況，減低?了運(yùn)輸費(fèi)用?，第二是與?第三方物流?公司深入?yún)f(xié)?商，減少運(yùn)?輸批次，而?提高運(yùn)輸規(guī)?模，獲得運(yùn)?輸?shù)恼劭郏?以此來降低?運(yùn)輸成本。?總的來說，?第八年的運(yùn)?輸工作做得?還是比較成?功，而且我?們利用運(yùn)輸?成本較低的?優(yōu)勢(shì)，在與?客戶簽訂購?銷合同的時(shí)?候主動(dòng)承擔(dān)?運(yùn)輸費(fèi)用，?因而提高了?我們公司的?品牌形象，?也使得產(chǎn)品?單位售價(jià)有?所提高，增?加了我們?cè)?取得客戶訂?單的砝碼。?三、倉儲(chǔ)?方案（1?）針對(duì)原材?料，我們與?供應(yīng)商建立?合作伙伴關(guān)?系，采取大?批量購買的?方式，不僅?節(jié)約采購成?本，而且，?我們的庫存?是暫存于供?應(yīng)商中，什?么時(shí)候需要?，就直接去?取貨，這樣?就可以節(jié)省?倉庫空間，?節(jié)省倉儲(chǔ)費(fèi)?用。（2?）針對(duì)產(chǎn)成?品，我們選?用自用倉庫?。同時(shí)與客?戶保持緊密?的關(guān)系，當(dāng)?儲(chǔ)存量大于?倉庫可容納?量時(shí)，建議?立即發(fā)貨運(yùn)?往客戶，這?樣就可以騰?出倉庫空間?，不必租用?第三方倉庫?，從而節(jié)省?倉儲(chǔ)費(fèi)用。?（3）針?對(duì)半成品，?因?yàn)楸竟?沒有半成品?倉，所以我?們選擇外包?給第三方物?流公司操作?，既可以節(jié)?省管理費(fèi)用?，又可以保?證及時(shí)供應(yīng)?，這樣就可?極大節(jié)省成?本。四、?倉儲(chǔ)方案分?析總結(jié)（?1）原材料?倉儲(chǔ)方面，?實(shí)際支出與?計(jì)劃支出是?相等的，原?因在于，我?們保證原材?料的儲(chǔ)存量?在我們自有?倉庫的可容?納量的范圍?內(nèi)，只要保?證了這一點(diǎn)?，就不必租?用倉庫，也?不必使用第?三方物流外?包策略。為?了保證這一?點(diǎn)，我們與?供應(yīng)商建立?了良好的合?作關(guān)系，保?證到貨率以?及及格率高?達(dá)___％?甚至___?％，而且，?與第三方物?流公司簽署?合同，保證?每月運(yùn)輸，?使運(yùn)回來的?原材料能盡?快的投入生?產(chǎn)，不必占?用庫存，也?不會(huì)造成多?余的庫存，?從而占用資?金，加大費(fèi)?用支出。?（1）（2?）物流公?司工作總結(jié)?一、運(yùn)輸?主要工作如?下：1．?運(yùn)輸戰(zhàn)略：?建立完善的?體系，保證?按客戶的需?要及時(shí)準(zhǔn)確?的配送貨物?，也使原材?料及時(shí)送達(dá)?以保證生產(chǎn)?的正常運(yùn)行?，在第八年?公司物流部?的努力下，?通過衡量成?本費(fèi)用和服?務(wù)水平，確?定了以下幾?種配送方式?：（1）?與公司建立?了深厚的關(guān)?系，保證貨?物準(zhǔn)時(shí)裝車?發(fā)出，以鐵?路為核心建?立夸克公司?的物流配送?體系。良好?的合作關(guān)系?是我們接下?來所進(jìn)行的?各項(xiàng)工作都?帶了很大的?便利。（?2）針對(duì)原?材料的運(yùn)輸?，我們選擇?鐵路運(yùn)輸，?因?yàn)榈谝唬?單位價(jià)格比?較便宜；第?二，雖然運(yùn)?輸時(shí)間比公?路運(yùn)輸要多?用一天，但?我們是電子?科技企業(yè)，?并不存在貨?物保鮮問題?；綜合兩個(gè)?原因，我們?選用鐵路運(yùn)?輸原材料。?并且，進(jìn)行?一年期的運(yùn)?輸合同簽訂?，這樣以大?批量獲得折?扣，從而節(jié)?省支出。?（3）針對(duì)?產(chǎn)成品，若?是本地客戶?，因?yàn)橹挥?本地運(yùn)輸，?因此只能選?用公路運(yùn)輸?；若是國內(nèi)?客戶，則選?用單位成本?較低的鐵路?運(yùn)輸。（?4）針對(duì)生?產(chǎn)設(shè)備，我?們只有通過?談判，獲得?折扣，節(jié)省?支出。2?．倉儲(chǔ)戰(zhàn)略?：建立合理?的倉庫儲(chǔ)存?計(jì)劃，保證?客戶需求的?同時(shí)，節(jié)省?倉儲(chǔ)費(fèi)用。?（1）針?對(duì)原材料和?產(chǎn)成品，我?們選用自用?倉庫，當(dāng)儲(chǔ)?存量大于倉?庫可容納量?時(shí)，建議立?即發(fā)貨運(yùn)往?客戶，這樣?就可以騰出?倉庫空間，?不必租用第?三方倉庫。?（2）針?對(duì)半成品，?我們則選擇?外包給第三?方物流公司?操作，這樣?可以節(jié)省成?本。3．?付款方式：?盡量采取即?期付款方式?，從而獲得?現(xiàn)金折扣。?因?yàn)檫@部分?支出通過上?面的努力后?，已經(jīng)縮減?了很多，費(fèi)?用支出不算?大，因此完?全可以取得?現(xiàn)金折扣。?二、運(yùn)輸?方案分析總?結(jié)在第八?年初所做的?運(yùn)輸費(fèi)用預(yù)?測(cè)與實(shí)際發(fā)?生的費(fèi)用相?比，實(shí)際發(fā)?生的費(fèi)用會(huì)?相對(duì)少一些?，運(yùn)輸成本?差異表現(xiàn)為?節(jié)約差。而?造成成本差?異的主要原?因是由于我?們公司物流?部與第三方?物流公司充?分溝通，不?斷優(yōu)化運(yùn)輸?線路，運(yùn)輸?方式，尤其?是把運(yùn)輸批?次和運(yùn)輸數(shù)?量時(shí)間優(yōu)化?調(diào)配，使得?運(yùn)輸形成整?車運(yùn)輸，充?分利用資源?，不浪費(fèi)絲?毫運(yùn)輸空間?，所以沒有?出現(xiàn)零擔(dān)運(yùn)?輸情況，減?低了運(yùn)輸費(fèi)?用，第二是?與第三方物?流公司深入?協(xié)商，減少?運(yùn)輸批次，?而提高運(yùn)輸?規(guī)模，獲得?更多運(yùn)輸?shù)?折扣，以此?來降低運(yùn)輸?成本。總的?來說，第八?年的運(yùn)輸工?作做得還是?比較成功，?而且我們利?用運(yùn)輸成本?較低的優(yōu)勢(shì)?，在與客戶?簽訂購銷合?同的時(shí)候主?動(dòng)承擔(dān)運(yùn)輸?費(fèi)用，因而?提高了我們?公司的品牌?形象，也使?得產(chǎn)品單位?售價(jià)有所提?高，增加了?我們?cè)谌〉?更多客戶訂?單的砝碼。?三、倉儲(chǔ)?方案：（?1）針對(duì)原?材料，我們?與供應(yīng)商建?立合作伙伴?關(guān)系，采取?大批量購買?的方式，不?僅節(jié)約采購?成本，而且?，我們的庫?存是暫存于?供應(yīng)商中，?什么時(shí)候需?要，就直接?去取貨，這?樣就可以節(jié)?省倉庫空間?，節(jié)省倉儲(chǔ)?費(fèi)用。（?2）針對(duì)產(chǎn)?成品，我們?選用自用倉?庫。同時(shí)與?客戶保持緊?密的關(guān)系，?當(dāng)儲(chǔ)存量大?于倉庫可容?納量時(shí)，建?議立即發(fā)貨?運(yùn)往客戶，?這樣就可以?騰出倉庫空?間，不必租?用第三方倉?庫，從而節(jié)?省倉儲(chǔ)費(fèi)用?。（3）?針對(duì)半成品?，因?yàn)楸竟?司沒有半成?品倉，所以?我們選擇外?包給第三方?物流公司操?作，既可以?節(jié)省管理費(fèi)?用，又可以?保證及時(shí)供?應(yīng)，這樣就?可極大節(jié)省?成本。四?、倉儲(chǔ)方案?分析總結(jié)?（1）原材?料倉儲(chǔ)方面?，實(shí)際支出?與計(jì)劃支出?是相等的，?原因在于，?我們保證原?材料的儲(chǔ)存?量在我們自?有倉庫的可?容納量的范?圍內(nèi)，只要?保證了這一?點(diǎn)，就不必?租用倉庫，?也不必使用?第三方物流?外包策略。?為了保證這?一點(diǎn)，我們?與供應(yīng)商建?立了良好的?合作關(guān)系，?保證到貨率?以及及格率?高達(dá)___?％甚至__?_％，而且?，與第三方?物流公司簽?署合同，保?證每月運(yùn)輸?，使運(yùn)回來?的原材料能?盡快的投入?生產(chǎn)，不必?占用庫存，?也不會(huì)造成?多余的庫存?，從而占用?資金，加大?費(fèi)用支出。?（2）在?產(chǎn)成品方面?，實(shí)際支出?與計(jì)劃支出?也是相等的?，原因在于?，我們保證?產(chǎn)成品的儲(chǔ)?存量在我們?自有產(chǎn)成品?倉庫的可容?納量的范圍?內(nèi)，只要保?證了這一點(diǎn)?，就不必租?用倉庫，也?不必使用第?三方物流外?包策略。為?了保證這一?點(diǎn)，首先，?我們物流部?與生產(chǎn)部以?及市場部進(jìn)?行了深入的?探討，為了?減少庫存費(fèi)?用，決定根?據(jù)生產(chǎn)量，?及時(shí)地將貨?物運(yùn)出，一?方面可以保?證庫存占用?減少，另一?方面，可以?通過提高到?貨速度從而?提高客戶滿?意度，其次?，就是與客?戶簽訂合同?，與客戶結(jié)?成良好關(guān)系?，保證供貨?及時(shí)。（?3）在半成?品方面，實(shí)?際支出是比?計(jì)劃支出少?了___元?，減少幅度?有___%?，雖然表面?看起來不會(huì)?很多，但實(shí)?際是減少了?一部分支出?，對(duì)公司就?會(huì)有很大的?貢獻(xiàn)了。費(fèi)?用支出減少?的原因有，?首先，我們?與結(jié)成良好?的合作關(guān)系?，以保證價(jià)?格最低，質(zhì)?量最優(yōu)；其?次，我們的?存儲(chǔ)量比較?大，一次性?簽署一年的?合同，以獲?得批量折扣?；再次，盡?量采取即期?付款方式，?從而獲得現(xiàn)?金折扣。因?為這部分支?出通過上面?的努力后，?已經(jīng)縮減了?很多，費(fèi)用?支出不算大?，因此完全?可以取得現(xiàn)?金折扣。?總結(jié)第十年?的工作，我?們也有許多?不足之處：?在日常的工?作中我們還?有許多做的?不足的地方?，對(duì)稅金計(jì)?算，商業(yè)折?扣的相關(guān)規(guī)?定，現(xiàn)金折?扣是否計(jì)入?增值稅的應(yīng)?稅范圍的知?識(shí)都不是很?清晰，在這?些都需要在?今后的工作?中加強(qiáng)個(gè)人?專業(yè)知識(shí)學(xué)?習(xí)和向公司?技術(shù)部、客?戶部同事學(xué)?習(xí)相關(guān)產(chǎn)品?來不斷提高?部門整體水?平。配合公?司其它部門?資金回?cái)n，?使資金周轉(zhuǎn)?加快。其中?產(chǎn)品缺貨問?題時(shí)有發(fā)生?，物流公司?貨物中途遺?失等問題仍?不時(shí)阻礙公?司的飛速發(fā)?展，工程分?包還在起步?階段，外部?物流公司只?有___家?，處于壟斷?地位，有些?價(jià)格高，卻?無法議價(jià)。?配合支持?公司所有部?門，積極主?動(dòng)的完善企?業(yè)的運(yùn)輸倉?儲(chǔ)方案，是?我們物流部?門的本職工?作，優(yōu)質(zhì)的?服務(wù)、學(xué)習(xí)?專業(yè)知識(shí)、?提高工作效?率、全身心?的投入到日?常的工作中?去。為夸克?的客戶提供?更完善的服?務(wù)。物流?公司員工個(gè)?人半年工作?總結(jié)范文?物流行業(yè)在?我國的發(fā)展?勢(shì)頭是最為?迅猛的，所?以物流公司?員工寫一下?個(gè)人半年工?作總結(jié)也是?有必要的，?畢竟，快速?發(fā)展的過程?的過長當(dāng)中?就會(huì)遇到各?種各樣的問?題，這樣的?問題出現(xiàn)之?后，若不進(jìn)?行及時(shí)的總?結(jié)，之后的?工作當(dāng)中就?會(huì)遇到更大?的困難和問?題，因此說?，物流公司?員工個(gè)人半?年工作總結(jié)?的梳理是很?有必要的，?是對(duì)企業(yè)的?發(fā)展有利的?。__年?上半年轉(zhuǎn)眼?即逝，再回?首，思考亦?多，感慨亦?多，收獲亦?多。“忙并?收獲著，累?并快樂著”?成了心曲的?主旋律，常?鳴耳盼。對(duì)?我而言，_?_年上半年?的物流行業(yè)?工作是難忘?、印記最深?的半年。工?作內(nèi)容的轉(zhuǎn)?換，連帶著?工作思想、?方法等一系?列的適應(yīng)與?調(diào)整，(包?括工作上的?適應(yīng)與心態(tài)?上的調(diào)整壓?力帶來了累?的感覺，累?中也融進(jìn)了?收獲的快樂?。在各位領(lǐng)?導(dǎo)的支持下?，在各位同?志的密切配?合下，愛崗?敬業(yè)，恪盡?職守，作風(fēng)?務(wù)實(shí)，思想?堅(jiān)定，較好?地完成了自?己的本職工?作和領(lǐng)導(dǎo)交?下來的其它?任務(wù)?，F(xiàn)簡?要回顧這半?年總結(jié)如下?：__個(gè)?人半年工作?總結(jié)第一部?分強(qiáng)化形象?，提高自身?素質(zhì)。為?做好本職工?作，我堅(jiān)持?嚴(yán)格要求，?注重以身作?則，以誠待?人，一是愛?崗敬業(yè)講奉?獻(xiàn)。我們箱?管工作的最?大地規(guī)律就?是“無規(guī)律?”，因此，?我們正確認(rèn)?識(shí)自身的工?作和價(jià)值，?正確處理苦?與樂，得與?失、個(gè)人利?益和___?利益的關(guān)系?，堅(jiān)持甘于?奉獻(xiàn)、誠實(shí)?敬業(yè)，二是?錘煉業(yè)務(wù)講?提高。經(jīng)過?半年的學(xué)習(xí)?和鍛煉，我?們?cè)诠ぷ魃?取得一定的?進(jìn)步，利用?辦公室學(xué)習(xí)?資料傳閱的?同時(shí)，細(xì)心?學(xué)習(xí)他人長?處，改掉自?己不足，并?虛心向領(lǐng)導(dǎo)?、同事請(qǐng)教?，在不斷學(xué)?習(xí)和探索中?使自身工作?質(zhì)量有所提?高。__?個(gè)人半年工?作總結(jié)第二?部分嚴(yán)于律?已，不斷加?強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)?。半年來?我對(duì)自身嚴(yán)?格要求，始?終把耐得平?淡、舍得付?出、默默無?聞作為自己?的準(zhǔn)則，始?終把作風(fēng)建?設(shè)的重點(diǎn)放?在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)?致、扎實(shí)、?求實(shí)腳踏實(shí)?地埋頭苦干?上。在工作?中，以制度?、紀(jì)律規(guī)范?自己的一切?言行，嚴(yán)格?遵守公司的?各項(xiàng)規(guī)章制?度，尊重領(lǐng)?導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同?志，謙虛謹(jǐn)?慎，主動(dòng)接?受來自各方?面的意見，?不斷改進(jìn)工?作方法;堅(jiān)?持做到不利?于公司形象?的事不做，?不利于公司?形象的話不?說，積極維?護(hù)公司的良?好形象。?__個(gè)人半?年工作總結(jié)?第三部分強(qiáng)?化職能，做?好服務(wù)工作?。工作中?，我們注重?把握根本，?努力提高服?務(wù)水平。箱?管人手少，?工作量大，?這就需要我?們團(tuán)結(jié)協(xié)作?。在這半年?里，不管遇?到什么樣的?困難，我們?都積極配合?做好工作，?我們的心都?能往一處想?，勁都往一?處使，不會(huì)?計(jì)較干得多?，干得少，?只希望把工?作圓滿完成?。工作中?的不足與今?后的努力方?向半年來?的工作雖然?取得了一定?的成績，但?也存在一些?不足，主要?是思想解放?程度還不夠?，學(xué)習(xí)、服?務(wù)上還不夠?，和有經(jīng)驗(yàn)?的同事比較?還有一定差?距，在今后?工作中，我?一定認(rèn)真總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克?服不足，努?力把工作做?得更好。?(一發(fā)揚(yáng)吃?苦耐勞精神?。面對(duì)箱?管事務(wù)雜、?任務(wù)重的工?作性質(zhì)，不?怕吃苦，主?動(dòng)找事干，?做到“眼勤?、嘴勤、手?勤、腿勤”?，積極適應(yīng)?各種艱苦環(huán)?境，在繁重?的工作中磨?練意志，增?長才干。?(二發(fā)揚(yáng)孜?孜不倦的進(jìn)?取精神。?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?勇于實(shí)踐，?博覽群書，?在向書本學(xué)?習(xí)的同時(shí)注?意收集各類?信息，廣泛?吸取各種“?營養(yǎng)”;同?時(shí)，講究學(xué)?習(xí)方法，端?正學(xué)習(xí)態(tài)度?，提高學(xué)習(xí)?效率，努力?培養(yǎng)自己具?有扎實(shí)的理?論功底、辯?證的思維方?法、正確的?思想觀點(diǎn)、?踏實(shí)的工作?作風(fēng)。力求?把工作做得?更好，樹立?公司的良好?形象。在?今后的工作?中，我將在?物流公司各?位領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?繼續(xù)以人為?本;牢記公?司的宗旨，?突出重點(diǎn)，?狠抓服務(wù)落?實(shí);樹立科?學(xué)發(fā)展觀，?以求真務(wù)實(shí)?的工作態(tài)度?做好箱管服?務(wù)工作，為?在箱管崗位?上做出自己?應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，為運(yùn)輸戶?提供優(yōu)質(zhì)高?效的服務(wù)，?為我們公司?的發(fā)展做出?自己的貢獻(xiàn)?。我們做?物流公司員?工個(gè)人半年?工作總結(jié)的?時(shí)候，不僅?僅要應(yīng)付上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安?排，應(yīng)該切?實(shí)的做好個(gè)?人的總結(jié)，?畢竟物流行?業(yè)是一個(gè)缺?乏專業(yè)人才?的行業(yè)，時(shí)?刻進(jìn)行總結(jié)?，才可以成?為物流行業(yè)?當(dāng)中的高端?管理人才。?物流公司?員工工作總?結(jié)范文一?年的時(shí)間很?快過去了，?在一年里，?我在領(lǐng)導(dǎo)、?部門領(lǐng)導(dǎo)及?同事們的關(guān)?心與幫助下?圓滿的完成?了各項(xiàng)工作?，在思想覺?悟方面有了?___的提?高。物流部?能夠圓滿完?成公司制訂?的任