2023年企業(yè)新員工第一個(gè)月工作總結(jié)

第7頁(yè)共7頁(yè)2023年?企業(yè)新員工?第一個(gè)月工?作總結(jié)作?為一名進(jìn)入?一個(gè)全新工?作環(huán)境的新?員工來(lái)說(shuō)，?盡管在過(guò)去?的工作中積?累了一定的?工作經(jīng)驗(yàn)，?但剛進(jìn)入公?司，難免還?是有點(diǎn)壓力?。非常感謝?新世紀(jì)環(huán)球?中心給了我?這個(gè)機(jī)會(huì)，?作為一個(gè)新?人，我可以?預(yù)見(jiàn)公司會(huì)?有一個(gè)輝煌?的明天。目?前我所能做?的就是努力?的工作（我?覺(jué)得確切的?說(shuō)是不斷的?學(xué)習(xí)）。來(lái)?了一個(gè)月了?，感觸最深?的是時(shí)間過(guò)?得太快，自?問(wèn)對(duì)部門(mén)工?作貢獻(xiàn)幾乎?是沒(méi)有，自?己對(duì)公司了?解還是一知?半解……我?想對(duì)自己做?個(gè)總結(jié)和規(guī)?劃，如下：?一、工作?總結(jié)從剛?剛進(jìn)來(lái)時(shí)以?人事專員的?工作轉(zhuǎn)為薪?酬專員工作?，針對(duì)此項(xiàng)?工作調(diào)整，?我非常的開(kāi)?心，薪酬這?塊是6大模?塊中我所想?進(jìn)入的模塊?，所以非常?感謝領(lǐng)導(dǎo)的?安排。我在?這個(gè)月大致?的工作如下?：1、根?據(jù)每月員工?入離職情況?，將人員的?檔案梳理歸?檔。2、?根據(jù)每天的?員工入離職?情況，更新?人事系統(tǒng)檔?案。3、?薪資核算工?作（在這新?入職一個(gè)月?內(nèi)，我還沒(méi)?接觸）。?4、部門(mén)資?料檔案的管?理或下達(dá)。?5、上級(jí)?安排的其他?事項(xiàng)。因?為剛剛進(jìn)入?工作，對(duì)工?作還不是很?熟悉，因此?還沒(méi)什么建?樹(shù)。之前對(duì)?薪酬并未解?除過(guò)，可能?還有點(diǎn)陌生?。而且還有?個(gè)問(wèn)題，我?所做的工作?都是針對(duì)物?，是“死”?的東西。做?HR，應(yīng)該?更多的是與?人打交道，?我也希望自?己多與人交?流，鍛煉自?己的口才和?為人處事之?道，特別是?與部門(mén)及員?工的溝通交?流，處理各?種問(wèn)題的技?巧，在這點(diǎn)?上，我覺(jué)得?我以后的鍛?煉機(jī)會(huì)會(huì)很?少。二、?自己的不足?1、到公?司一個(gè)月了?，對(duì)公司的?企業(yè)文化，?制度（包括?人事制度）?還不是很清?楚，來(lái)了之?后還沒(méi)參加?任何培訓(xùn)和?學(xué)習(xí)。2?、對(duì)公司一?部分的人員?，特別是領(lǐng)?導(dǎo)還不認(rèn)識(shí)?。3、盡?管有一些人?事工作經(jīng)驗(yàn)?，自己在空?閑時(shí)間也在?不斷的學(xué)習(xí)?，理論的知?識(shí)日益積累?，但是經(jīng)歷?太少，經(jīng)驗(yàn)?不足，面對(duì)?實(shí)際的問(wèn)題?，有點(diǎn)不知?所措。4?、跟領(lǐng)導(dǎo)交?流太少。?三、個(gè)人的?改進(jìn)方向（?主要還是熟?悉的過(guò)程）?1、我之?前的工作并?沒(méi)有接觸薪?酬這塊，對(duì)?于新的模塊?，我非常感?興趣，也對(duì)?自己下了具?體任務(wù)。我?的工作對(duì)象?雖然是物和?數(shù)據(jù)，但是?我并不希望?我像個(gè)機(jī)器?一樣整天處?理這些檔案?和數(shù)據(jù)。我?希望自己在?工作中多思?考，領(lǐng)導(dǎo)也?給我更多的?建議。2?、我想把目?前的薪酬這?塊做好后，?學(xué)習(xí)其他不?沖突的工作?，比如我自?己經(jīng)常熟讀?勞動(dòng)法，但?是我并沒(méi)有?處理過(guò)勞動(dòng)?糾紛等。當(dāng)?然是有機(jī)會(huì)?的話。3?、根據(jù)以上?的不足，在?以后的工作?中改進(jìn)。?4、工作上?不論是何種?大小事，養(yǎng)?成用筆記錄?的習(xí)慣，所?謂好記性不?如爛筆桿子?。5、我?希望公司給?予我的平臺(tái)?：（1）?部門(mén)同伴工?作很忙情況?下，我可以?參與幫助其?完成任務(wù)，?我希望我的?工作充實(shí)。?（2）可?以給我參加?薪酬福利的?培訓(xùn)（外培?和內(nèi)培都可?），當(dāng)然有?其他培訓(xùn)我?也不排斥。?（3）我?可以參與員?工工傷，糾?紛的處理（?這可能是領(lǐng)?導(dǎo)會(huì)親自處?理的問(wèn)題，?但我可以打?個(gè)下手，做?個(gè)助理）。?個(gè)人思維?有限，目前?就想到這么?多。雖說(shuō)不?想當(dāng)元帥的?士兵不是好?士兵，但是?根據(jù)自己對(duì)?自己的清楚?了解，要做?主管或是更?高的管理者?，不僅需要?豐富，廣博?的專業(yè)知識(shí)?，還有處理?各類問(wèn)題的?實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和?領(lǐng)導(dǎo)___?力，我自問(wèn)?經(jīng)驗(yàn)太缺乏?，目前兩年?內(nèi)無(wú)此打算?。希望自己?一步一個(gè)腳?印打好基礎(chǔ)??？傊?，?我會(huì)不斷學(xué)?習(xí)，努力提?高自己的各?種能力，爭(zhēng)?取對(duì)工作有?所貢獻(xiàn)，不?是簡(jiǎn)單的操?作員或者文?員，希望領(lǐng)?導(dǎo)多多指導(dǎo)?，我會(huì)加油?的。企業(yè)?新員工第一?個(gè)月工作總?結(jié)（二）?轉(zhuǎn)眼間到_?_工作已經(jīng)?有一個(gè)多月?的時(shí)間了，?這是我職業(yè)?生涯的一個(gè)?嶄新的起點(diǎn)?，我對(duì)此十?分珍惜，盡?最大的努力?去適應(yīng)這個(gè)?新的環(huán)境。?從剛進(jìn)公司?時(shí)的無(wú)知到?現(xiàn)在的有所?認(rèn)知，漸漸?地熟悉了這?個(gè)全新的氛?圍，并深刻?的體會(huì)到學(xué)?習(xí)的重要性?，現(xiàn)特對(duì)這?段時(shí)間的學(xué)?習(xí)做如下幾?點(diǎn)的總結(jié)：?一、學(xué)習(xí)?和工作要點(diǎn)?無(wú)論到哪?家公司，公?司都會(huì)給一?段時(shí)間的適?應(yīng)期。這段?期間里有人?會(huì)覺(jué)得很無(wú)?聊，不知道?該做什么。?我剛來(lái)的幾?天也是。每?天在公司看?別人怎樣銷(xiāo)?售。后來(lái)?，我被分到?一樓的銷(xiāo)售?部學(xué)習(xí)。銷(xiāo)?售部的同事?也是埋頭做?自己的事。?我像是被擱?置在那里，?無(wú)人問(wèn)津。?我迷惑過(guò)，?不過(guò)我很快?就明白過(guò)來(lái)?，公司的學(xué)?習(xí)和學(xué)校的?學(xué)習(xí)是完全?不同的。學(xué)?校老師會(huì)逼?你，會(huì)每天?不管你愿不?愿意的講給?你聽(tīng)?？晒?司，大家都?有自己的事?，所以，想?學(xué)到東西就?要多問(wèn)，不?會(huì)的，不懂?的，身邊的?同事都會(huì)回?答你的。?最主要就是?主動(dòng)。新人?進(jìn)來(lái)，公司?都不會(huì)立刻?分配具體的?工作給新人?做，但我們?不能自己閑?著。相反，?我們應(yīng)該主?動(dòng)找一些事?情做，從小?事做起，為?將來(lái)更好的?給公司出力?打下良好的?基礎(chǔ)。而且?這樣也能與?同事拉近關(guān)?系，便于與?同事的融洽?相處。我?來(lái)公司一個(gè)?月了，一開(kāi)?始我只是在?一邊看，因?為內(nèi)向的性?格總不好意?思開(kāi)口問(wèn)。?兩三天下來(lái)?確實(shí)也看到?了一些東西?，但也是積?累了一肚子?的疑問(wèn)，公?司的主要產(chǎn)?品是些什么?呢？又是如?何來(lái)銷(xiāo)售的?呢？店鋪的?工作流程怎?么樣呢？我?學(xué)習(xí)的這個(gè)?計(jì)劃科又是?怎么回事呢?？帶著這?么多的疑問(wèn)?解不開(kāi)只能?請(qǐng)教身邊的?同事了，別?人不能幫你?，沒(méi)有課堂?和老師了啊?。于是我問(wèn)?出了我的第?一個(gè)問(wèn)題：?我要學(xué)些什?么呢？現(xiàn)在?想來(lái)這個(gè)問(wèn)?題很可笑也?很難讓別人?回答。__?_，接下來(lái)?的日子我變?被動(dòng)為主動(dòng)?，只要自己?發(fā)現(xiàn)了的不?懂的問(wèn)題我?就問(wèn)同事。?了解的越來(lái)?越多，發(fā)現(xiàn)?的問(wèn)題也就?越來(lái)越多。?從開(kāi)始只懂?“銷(xiāo)售”兩?個(gè)字到現(xiàn)在?了解了我們?公司的企業(yè)?文化、產(chǎn)品?、規(guī)格、產(chǎn)?品行情，以?及收銀的基?本工作流程?。我認(rèn)為只?和一個(gè)人學(xué)?到的東西是?不全面的，?工作的開(kāi)展?在乎合作，?重要的就是?___和團(tuán)?隊(duì)精神。?二、公司給?我的印象?1、管理：?我以前從未?接觸過(guò)服裝?行業(yè)，不過(guò)?就從我一個(gè)?新人的角度?來(lái)說(shuō)，我覺(jué)?得我們公司?管理嚴(yán)格又?不失人性化?，分工明確?又很合理化?。2、工?作：在這里?的每一天都?很充實(shí)，因?為我發(fā)現(xiàn)每?天的事情都?很多。但?是我想我們?公司工作態(tài)?度，服務(wù)態(tài)?度是最好的?。特別是推?廣的“三個(gè)?一”服務(wù)，?換作我們的?競(jìng)爭(zhēng)品牌一?定不會(huì)有這?樣的服務(wù)。?三、個(gè)人?的工作意向?就我現(xiàn)在?的知識(shí)技能?和對(duì)我們公?司的了解，?我覺(jué)得我做?一些帶有創(chuàng)?造性的工作?會(huì)比較困難?點(diǎn)，因?yàn)榻?觸服裝工作?比較短，各?方面我還都?不夠成熟，?比如工作的?總體思路等?。我性格穩(wěn)?重，比較有?耐心，不怕?麻煩，也不?厭倦枯燥。?我現(xiàn)在對(duì)這?塊比較熟悉?，當(dāng)然有新?的安排我只?會(huì)更加努力?，不會(huì)辜負(fù)?同事的幫助?和領(lǐng)導(dǎo)的支?持。以上?是我一個(gè)多?月來(lái)的總結(jié)?。從一個(gè)新?人的角度出?發(fā)的，我還?有不少不懂?的地方，有?一些不成熟?的想法。?新的一個(gè)月?，可能還有?新的工作安?排，我也一?定以新的面?貌、更加積?極主動(dòng)的態(tài)?度去迎接，?爭(zhēng)取更大進(jìn)?步再接再力?。企業(yè)新?員工第一個(gè)?月工作總結(jié)?（三）至?今入職已一?個(gè)月了，對(duì)?于我來(lái)說(shuō)，?與其說(shuō)是年?度工作總，?還不如說(shuō)是?月度工作心?得。關(guān)于這?份總結(jié)，我?不想用太多?過(guò)于華麗的?語(yǔ)言來(lái)書(shū)寫(xiě)?，那樣的寫(xiě)?法讓人覺(jué)得?過(guò)于虛浮，?不切實(shí)際，?我只想用最?質(zhì)樸的語(yǔ)句?來(lái)表達(dá)，我?這一個(gè)半月?以來(lái)的所感?、所想。?剛來(lái)到公司?，對(duì)于一切?都是那么未?知，看見(jiàn)一?個(gè)個(gè)陌生的?面孔，心里?真的有點(diǎn)忐?忑，不知道?大家都是什?么性情，容?不容易相處?，但是這種?感覺(jué)，很快?就消失了，?大家相仿的?年紀(jì)，熱情?開(kāi)朗的性格?，和諧工作?的氛圍，很?快就感染了?我，讓我愉?快的投入了?工作之中。?換了新的?環(huán)境，就意?味著和以前?工作的模式?不一樣了，?工作的內(nèi)容?也是千差萬(wàn)?別，我認(rèn)為?作為一個(gè)好?的員工，最?應(yīng)該做的就?是拋棄固有?的工作模式?，以最快的?姿態(tài)投入到?新的工作中?去。我的?新工作，對(duì)?于我來(lái)說(shuō)真?的是＂新＂?，所做的內(nèi)?容，也幾乎?是從前不曾?接觸的東西?，不能說(shuō)一?竅不通，但?也頂多是略?知一二。因?為建筑業(yè)是?我從踏入校?門(mén)到踏出校?門(mén)都不曾接?觸過(guò)的行業(yè)?，對(duì)于里面?的運(yùn)作也是?聞所未聞，?好多術(shù)語(yǔ)我?也是來(lái)到這?里之后才開(kāi)?始慢慢知曉?，多虧同事?和領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)?心指導(dǎo)，我?才一點(diǎn)點(diǎn)的?深入我的工?作，否則真?的感覺(jué)自己?像個(gè)無(wú)頭蒼?蠅一樣，亂?飛亂撞，必?然會(huì)走很多?彎路。既?然不懂的東?西太多，就?要比其他人?還要專心、?努力，俗話?說(shuō)好記性不?如爛筆頭，?我把每一步?需要做的工?作，都寫(xiě)成?筆記，這樣?相同的工作?就不會(huì)出現(xiàn)?錯(cuò)漏。日常?的工作，我?會(huì)事先做好?統(tǒng)籌安排，?這樣工作就?會(huì)有條不紊?的進(jìn)行下去?。雖然工?作才剛剛開(kāi)?始，但是我?要做的卻有?很多，公司?在發(fā)展中，?這就需要我?們?nèi)w員工?共同努力，?來(lái)豐富和完?善公司的運(yùn)?營(yíng)模式和管?理機(jī)制。?首先，我需?要做的就是?建立起公司?的人員檔案?，構(gòu)建起人?員結(jié)構(gòu)花名?冊(cè)，制定相?關(guān)的制度，?合理規(guī)避用?人風(fēng)險(xiǎn)，將?公司一些不?太健全的規(guī)?章制度逐步?進(jìn)行完善。?其次，隨?著工作的深?入，我會(huì)發(fā)?揮我人力資?源專業(yè)的專?長(zhǎng)，幫助領(lǐng)?導(dǎo)分擔(dān)一些?人員招聘方?面的工作，?包括發(fā)布招?聘信息，預(yù)?約人員面試?等這些招聘?的前序工作?，讓領(lǐng)導(dǎo)不?在這些小事?上費(fèi)神。我?會(huì)逐步擬定?季度或年度?的招聘計(jì)劃?，匯總各個(gè)?部門(mén)所急需?和待需的人?才，利用現(xiàn)?有的資源，?發(fā)布招聘信?息，進(jìn)行招?聘工作。?再次，利用?現(xiàn)有的資源