2023年工程部個人年度工作總結(jié)

第10頁共10頁2023年?工程部個人?年度工作總?結(jié)今年，?在我公司領(lǐng)?導的正確帶?領(lǐng)下，我和?我們部員工?一起團結(jié)努?力，帶領(lǐng)所?有的工作人?員，按照公?司的統(tǒng)一要?求，緊緊圍?繞如期交付?為目標，在?所有的過程?管理工作中?，認真，協(xié)?調(diào)，扎實的?做好每一步?的工作。確?保所有的工?作都能如期?的實現(xiàn)，較?好的完成所?有的任務。?下面，我把?工程部一年?來的工作成?績作如下匯?報：一、?項目簡要概?況本項目?由地上9幢?12~__?_層高層、?地下___?個地下車庫?及自行車庫?組成，地上?規(guī)劃面積_?__平米，?實際地上竣?工實測面積?___平米?，超出規(guī)劃?面積___?平米。工程?總投資約_?__億，_?_年度工程?實現(xiàn)投資約?___億。?到目前為止?整個小區(qū)已?順利超過了?___%的?交房率，應?該說在整個?業(yè)內(nèi)也是達?到了比較高?交房率。整?個項目順利?完成了公司?既定的目標?，并且得到?了廣大業(yè)主?的好評，特?別是在小區(qū)?景觀綠化、?外圍效果及?施工材料的?使用質(zhì)量是?得到了業(yè)主?的一致認同?。二、做?好項目的施?工工作以?年初__小?區(qū)的工程現(xiàn)?場狀況來說?，當時土建?項目基本完?成了建筑施?工但仍有大?部分的細節(jié)?施工未完成?，___項?目大部分電?線電纜未穿?，景觀綠化?及室外配套?工程全面進?入施工階段?，整個項目?的施工進度?是嚴重滯后?。由其是景?觀綠化及室?外配套工程?全面進入后?給整個現(xiàn)場?的施工帶來?了嚴重影響?，當時由于?為我項目景?觀綠化施工?的單位為外?地企業(yè)，與?在杭的各個?如電力、自?來水及電信?等配套單位?未有合作的?經(jīng)驗，因此?在施工過程?中協(xié)調(diào)困難?造成經(jīng)常性?的工序打架?相互影響工?程的進度。?特別是由于?電力公司進?行了內(nèi)部改?革，小區(qū)電?力施工隊伍?有原來的電?托施工改成?統(tǒng)一由電力?公司進行施?工隊伍的招?標。雖然在?成本上給我?司節(jié)省了約?___萬元?的造價，但?所招的隊伍?為非本地單?位，因此在?施工送電等?環(huán)節(jié)上給我?項目在施工?及后續(xù)驗收?上帶來了電?梯無法使用?、各個系統(tǒng)?無法調(diào)試等?諸多不便，?嚴重打亂整?個項目的進?度時間計劃?。但在公司?領(lǐng)導的帶領(lǐng)?下我們工程?部人員堅定?信心，排除?各種不利因?素針對當時?的現(xiàn)場狀況?，根據(jù)工程?部人員的特?性適時調(diào)整?了各工程人?員的崗位職?責，讓各工?程人員積極?參與各施工?單位的協(xié)調(diào)?溝通在其中?穿針引線盡?量使各配套?單位能相互?配合讓項目?得以進展順?利。通過我?工程部人員?的努力，_?_項目最終?在__年_?_月初全部?完成了施工?項目，為后?續(xù)的綜合竣?工驗收鋪平?了道路。?三、做好項?目的驗收工?作自__?項目在__?月份完成現(xiàn)?場的各項施?工后，項目?也正式進入?了綜合竣工?驗收階段。?因此我工程?部針對公司?無項目前期?部并且新老?員工調(diào)整較?大的情況下?，根據(jù)工程?部人員的原?有工作安排?結(jié)合竣工驗?收及辦證資?料作業(yè)指引?的驗收內(nèi)容?進行了內(nèi)外?分工的適當?調(diào)整。由于?我司為外來?單位也是在?__的第一?個項目，因?此在質(zhì)監(jiān)竣?工驗收、電?力驗收、消?防驗收、人?防驗收、規(guī)?劃驗收、交?警驗收及房?管測繪等驗?收是困難重?重。特別像?規(guī)劃驗收上?我項目因在?面積上超出?了規(guī)劃面積?的___%?規(guī)定，按現(xiàn)?__市現(xiàn)有?文件規(guī)定對?超出規(guī)劃面?積___%?的項目將進?行停工處罰?并重新報_?_市建委作?項目審批手?續(xù)，如按此?規(guī)定我項目?的交付可以?說是遙遙無?期。為此我?工程部人員?與規(guī)劃、測?繪的相關(guān)人?員多方溝通?，并于設計?及測繪人員?多次實測計?算提出了拆?除1#2#?樓頂層玻璃?雨蓬及更改?2#樓底層?消防通道為?公共通道的?具體措施。?雖然在上述?的各種驗收?過程中出現(xiàn)?了各種各樣?的不可預見?的困難，但?在各種驗收?過程中由公?司領(lǐng)導的帶?領(lǐng)下我工程?部群策群力?晚上加班趕?做資料白天?跑各個驗收?部門，特別?是公司領(lǐng)導?以身作則利?用自己的休?息時間動用?身邊一切力?量不分晝夜?的與相關(guān)部?門溝通做工?作。最終是?趕在了__?年__月_?_日完成了?所有的交付?手續(xù)工作達?到了交房條?件。四、?做好項目的?交付工作?自__項目?從__年_?_月__日?完成綠化驗?收后，進駐?__小區(qū)的?__物業(yè)按?現(xiàn)有__市?在交房過程?中經(jīng)常性出?現(xiàn)的問題進?行了相對的?一戶一驗工?作。針對一?戶一驗過程?中出現(xiàn)的陽?臺地漏滲水?、室內(nèi)空鼓?及進戶門表?面油漆損傷?等問題，組?成由工程部?負責人牽頭?施工單位負?責人及物業(yè)?負責人協(xié)助?的專項整改?小組，并分?棟落實到工?程部人員到?責任制，積?極___施?工人員力量?進行加班突?擊。針對進?戶門油漆損?傷的修補需?要專業(yè)的家?具修漆師傅?進行修補，?因此我工程?部協(xié)調(diào)總包?單位與各分?包單位各自?承擔應負的?責任，專門?從外___?修復力量進?行了相應的?修復。從_?_年__月?__日交房?起我工程部?人員積極配?合物業(yè)進行?交房工作，?在此期間針?對業(yè)主在交?房過程中提?出的各種各?樣的問題進?行了專業(yè)性?的回答并適?時的參加現(xiàn)?場驗房工作?。截止目前?__小區(qū)的?交付率已經(jīng)?超過了__?_%，順利?完成了公司?既定的交付?目標。五?、做好項目?交付后的整?改工作。?自__交付?后，我工程?部人員加班?整理__置?業(yè)有限公司?房屋交付驗?收清單，將?業(yè)主在清單?中提出的問?題加以整理?歸類，并馬?上___相?關(guān)人員對清?單中相應的?問題進行了?現(xiàn)場復驗，?在規(guī)定的時?間內(nèi)我工程?部人員一對?一的對所有?住戶進行了?電話回訪。?針對整理后?的主要問題?飄窗滲水、?墻面空鼓、?鋁合金__?_損傷此三?項，我工程?部___相?關(guān)單位的負?責人及技術(shù)?人員進行現(xiàn)?場察看召開?專項碰頭會?議并落實責?任人制度，?嚴格督促各?個整改的施?工單位在限?定時間內(nèi)進?行切實有效?的整改工作?。對于業(yè)主?提出的如空?調(diào)機位等設?計缺陷等事?宜，我工程?部積極響應?在不損害公?司利益的前?提下為業(yè)主?著想，匯同?設計、物業(yè)?部門根據(jù)現(xiàn)?場實際情況?提出相應的?改造方案。?截止目前_?_小區(qū)整改?已經(jīng)基本完?成，__號?樓的整改也?定于__年?__月底完?成，空調(diào)機?位的水管改?造也將在_?_年__月?中旬全部完?成。一年?來在工程部?人員的共同?努力下我?guī)?領(lǐng)工程部取?得了令人較?為鼓舞的業(yè)?績，以上業(yè)?績的取得離?不開公司領(lǐng)?導的支持和?幫助，離不?開兄弟部門?的幫助，離?不開工程部?全體工程持?術(shù)人員的辛?勤努力。雖?然取得了一?些成績，但?距領(lǐng)導的要?求還有很多?差距和不足?，工程人員?的素質(zhì)有待?提高，現(xiàn)場?管理經(jīng)驗需?要增強，團?隊合作的意?識不強因加?以引導。同?時作為工程?部負責人在?管理經(jīng)驗上?的欠缺導致?了在部門管?理及工程管?理上的不到?位，因此需?改變管理思?路加強部門?和工程上的?管理力度，?總結(jié)項目在?設計、施工?及驗收上的?得失避免以?后的管理漏?洞，切實有?效的控制項?目進度和質(zhì)?量，合理的?控制工程成?本使項目達?到效益最大?化。以上是?本部門一年?來的工作情?況，望公司?領(lǐng)導批評指?證篇二?一年已經(jīng)過?去了，我們?部門在我們?公司的帶領(lǐng)?下，還有在?所有的部門?的配合下，?還有我們所?有人的努力?下，順利的?完成了所有?分配的工作?和領(lǐng)導下達?的任務。是?我們的努力?工作，確保?了我們KT?V的所有設?備的安全的?正常運行。?為了總結(jié)經(jīng)?驗，查找我?們的缺點，?推動我們明?年的工作更?上一層樓，?更好的完成?任務，現(xiàn)在?做以下幾點?總結(jié)：先?說下部門的?管理工作?按照KTV?工程部各崗?位的崗位職?責為準則，?加強對部門?的管理。在?制度管人的?模式下，加?強了工作人?員的責任心?，部門的工?作效率、工?作紀律都有?了很大的改?進和提高。?同時，電工?劉波、音控?武洋等優(yōu)秀?員工在工程?部嚴重缺人?的情況下，?依然堅守崗?位，按時按?質(zhì)完成了工?程部的工作?任務。再?說下__年?完成的主要?任務1、?我公司電腦?音響設備已?經(jīng)運行__?_年多，因?此，設備設?施的維修任?務越來越重?。在人員不?足的情況下?，通過加強?內(nèi)部管理，?發(fā)揮每個員?工的特長和?積極性，部?門合理安排?日常工作，?按質(zhì)完成了?每日的維修?任務。機具?故障狀況比?__年有了?明顯的減少?;2、在?__年以前?，K1的地?面潮濕滲水?一直是工程?遺留問題。?去年上半年?，工程部針?對該問題擬?定方案，通?過重做地面?防水工程，?徹底解決了?該問題;?3、在__?年，公司多?次發(fā)生大理?石墜落傷人?事件，給公?司造成了不?良影響。工?程部積極聯(lián)?絡裝潢公司?，對所有墻?面大理石重?新加固，減?少了事故隱?患;4、?工程部針對?原有外圍監(jiān)?控效果不佳?的情況，通?過聯(lián)絡網(wǎng)絡?廠商，對所?有外圍監(jiān)控?進行了整改?;5、為?了提升公司?形象，根據(jù)?公司需要，?工程部連夜?加班，在_?__天內(nèi)完?成了地毯更?換，未對營?運造成影響?;6、針?對皇1、皇?3的軟裝布?簾破損嚴重?的情況，工?程部考慮到?影響公司形?象，于前不?久申請購買?更換。除?如上所述以?外，工程部?還需承擔的?就是日常的?諸如沙發(fā)、?門及門鎖、?照明等等瑣?碎的維修工?作。對于工?作中的存在?的諸多不足?，希望能通?過公司領(lǐng)導?的正確指導?，得到改善??？傊?，?在__年，?工程部全體?員工將配合?公司，更加?出色地完成?任務!篇?三轉(zhuǎn)眼間?，一年的悠?悠歲月已如?同手中緊抓?的沙子，無?聲無息的流?失。然而，?沙子流失，?可以再抓一?把；花兒凋?零，可以等?到來年春天?重綻芳顏。?工作時間的?流逝，需要?我們好好珍?惜和總結(jié)，?不能讓工作?的時間白白?流逝。白白?流逝就意味?著在虛度光?陰，虛度光?陰就意味著?虛度人生最?好的年華。?所以為了不?讓自己虛度?人生最好的?年華，需要?做的事情就?是不斷在工?作中完善自?己。讓自己?達到___?，所以最先?要做的事情?就是做好每?一項總結(jié)，?為了來年的?工作最好準?備，打下基?礎(chǔ)?，F(xiàn)將我?的工作總結(jié)?如下：一?年來維修中?心班組成員?團結(jié)奮進，?眾志成城，?完成了大量?的維修保養(yǎng)?改造任務，?完成六樓_?__室改客?房施工，5?F霓虹燈加?裝改造，土?菜廚房改造?施工，大堂?及辦公室加?貼隔熱膜，?醫(yī)藥公司員?工宿舍改造?，附2F消?防布線改造?，配合蒸汽?管網(wǎng)改造等?大改造項目?.維修中心?各工種之間?交叉培訓，?員工普遍一?崗多能，緊?密配合，團?結(jié)互助，全?年完成維修?___項，?完成數(shù)不清?的制作加工?小改造項目?如大堂書吧?柜子制作，?餐飲消毒柜?底座，后臺?區(qū)域粉刷油?漆，客房皂?液器更換、?布草車制作?定位格等等?。班組團隊?建設、制度?建設也取得?了一定成效?，并獲得了?省星評復核?小組對我們?看板管理、?工具材料管?理、倉庫管?理的肯定。?維修中心員?工不多，任?務繁重，技?術(shù)難題不斷?，然而每位?員工都憑借?自身的技術(shù)?特長發(fā)光發(fā)?熱，員工的?取長補短使?得班組的凝?聚力和團體?作戰(zhàn)力極大?提高，三班?制運轉(zhuǎn)和節(jié)?假日調(diào)休分?散了班組力?量，但每位?員工都充分?發(fā)揮了團隊?精神，在緊?急情況和任?務繁重時大?家主動加班?加點，共同?克服困難。?與此同時，?維修中心班?組還完成了?各項會議、?婚宴、晚會?接待的音響?燈光服務工?作，5F新?風機節(jié)能改?造、熱水循?環(huán)泵改造、?應急燈改造?、衛(wèi)生間燈?具節(jié)能改造?、冷凝水回?收改造等節(jié)?能改造與能?耗巡檢管理?也取得了一?定成績。在?__月份，?維修中心班?組還順利地?接手了東方?百貨仙居店?的維修保養(yǎng)?改造任務，?并對對華聯(lián)?商城店、菜?場店等兄弟?單位的消防?維修改造難?題積極配合?解決。暖?通班組全年?堅持把安全?生產(chǎn)放在首?要位置，通?過定期檢查?保養(yǎng)，落實?設備責任人?，強化對設?備的主動管?理，認真執(zhí)?行交接班制?度、班內(nèi)巡?視檢查制度?、維修保養(yǎng)?制度、崗位?責任制，全?年未出現(xiàn)重?大故障和重?大投訴，特?別是機組設?備老化，故?障率較往年?有所提高，?暖通領(lǐng)班及?時對設備隱?患做到心中?有數(shù)事先處?理，保證備?用設備有效?性，在__?月__日的?全酒店停電?采用外租發(fā)?電機情況下?，也做到了?平穩(wěn)過渡，?保證供應，?對班組的運?行也是一種?考驗。班組?通過測溫記?錄分析建立?空調(diào)開機檔?案，實行班?耗考核分析?，班前班后?交流經(jīng)驗等?，在運行上?貫徹節(jié)能與?保證服務質(zhì)?量兩條主線?，在一__?_月份受雪?災沖擊能耗?大幅超過指?標的情況下?，深挖潛力?，對重要能?耗設備主動?管理，在下?半年止住了?能耗上漲的?勢頭，取得?了良好效益?。班組對中?央空調(diào)、熱?水鍋爐、蒸?汽鍋爐、水?泵及配電設?備等積極保?養(yǎng)，并清洗?了各類換熱?設備，使設?備在高效工?況下穩(wěn)定運?行。全年消?耗水___?噸，較預算?指標節(jié)支_?__噸;消?耗電___?萬度，較預?算指標節(jié)支?___萬度?;僅柴油消?耗因雪災冰?凍氣候原因?消耗___?噸，較預算?增加消耗_?__噸。?部門團隊建?設、文化建?設、制度建?設、培訓教?育等也取得?了長足的進?步，在企業(yè)?文化的深厚?沃土上，部?門通過專門?培訓，專題?分析，班前?會上的案例?剖析，座談?討論，開展?學習與總結(jié)?，使得企業(yè)?文化深入人?心，提高了?部門的整體?凝聚力，各?項工作的開?展順利，在?部門工作緊?迫時，很多?員工都能主?動加班加點?，不顧得失?。工程部管?理著酒店約?___%的?固定資產(chǎn)，?承擔經(jīng)營運?作所需的水?、電、氣等?能源動力的?任務，人員?整體素質(zhì)及?工作標準的?高低，直接?影響著酒店?的外在聲譽?和內(nèi)在利益?。因此，良?好的職業(yè)道?德和服務意?識是工程部?員工必需具?備的素質(zhì)。?為了更好完?成上級部門?交給的各項?工作任務，?我們針對實?際工作中存?在的問題，?擇機進行教?育，讓每名?員工都樹立?以店為家的?思想，積極?投身到火熱?的工作中來?。讓他們把?自己的前途?命運與酒店?利益及自身?利益緊密地?聯(lián)系在一起?，讓大家有?一種“店興?我榮，店衰?我恥”的思?想，明白酒?店和大家的?發(fā)展是一種?相輔相成的?魚水關(guān)系，?真正做到與?酒店同呼吸?、共命運。?部門開展每?月培訓、交?叉培訓、領(lǐng)?班現(xiàn)場教育?、以老帶新?等多種形式?的培訓，使?部門員工的?工作能力和?綜合素質(zhì)有?了一定的提?高，其中有?個別員工通?過萬能工培?訓，還晉升?為萬能工，?一崗多能的?員工不斷涌?現(xiàn)，各班組?學習氛圍較?好，在員工?年終總結(jié)中?，很多員工?表示要加強?學習，提高?技術(shù)，擴大?知識面。部?門通過對5?#及7#倉?庫的整理，?班組材料、?工具的管理?，制度上墻?，各類數(shù)據(jù)?如能耗待上?墻，改善了?班組的工作?環(huán)境，也使?員工能第一?時間了解酒?店和部門的?工作重心。?成與敗代?表的都只是?過去，新的?一年，在總?結(jié)和分析往?年工作的缺?陷和不足，?在現(xiàn)行基礎(chǔ)?上，疏理了?一下工作思?路和計劃，?主要有以下?幾方面：?一、部門制?度建設、工?作流程疏理?、崗位責任?落實。進?一步細化、?標準化、強?化各類制度?流程，根據(jù)?部門運行特?點及工作中?存在的問題?，有針對性?地對不合理?部分進行修?改，形成系?統(tǒng)的、完整?的、可操作?性強便于執(zhí)?行簡單易懂?的規(guī)章體系?。并應用五?常法，加強?對部門公用?工具、維修?材料、設備?檔案及設備?設施的精細?化管理，深?入員工思想?意識，培養(yǎng)?員工良好工?作習慣，在?班組形成一?種整潔有序?的、相互尊?重的氛圍。?二、加強?部門培訓力?度，探索新?的培訓形式?、提高員工?綜合技能及?注重實效的?培訓考核，?交叉培訓力?促班組成員?一崗多能，?形成一支學?習力較強的?員工隊伍。?通過現(xiàn)場?培訓、班前?培訓、月度?培訓、以老?帶新、交叉?互教等多種?形式，盡可?能全面地提?高員工的理?論知識和實?踐水平，改?善以往培訓?走過場，培?訓效果不明?顯的局面。?最重要是培?育一種意識?，使部門員?工能主動學?習、相互借?鑒、交流經(jīng)?驗。改變以?往部門一有?自有經(jīng)費就?聚餐拼酒的?陋習，拿出?一大部分經(jīng)?費購買專業(yè)?書籍，供員?工查三、?摒棄大家做?等于沒人做?、有功勞大?家分的大鍋?飯