2023年7月人事個(gè)人工作總結(jié)

第4頁(yè)共4頁(yè)2023年?7月人事個(gè)?人工作總結(jié)?緊張而忙?碌的__年?即將接近尾?聲了，我來(lái)?公司也有將?近___年?的時(shí)間了，?伴隨著企業(yè)?不斷發(fā)展壯?大，我個(gè)人?的綜合能力?，也得到了?很大提高，?變得更加自?信，我個(gè)人?的進(jìn)步亦如?公司的發(fā)展?一樣，快速?而不浮躁，?追求卓越而?不過(guò)分拘泥?于細(xì)節(jié);_?_年人事工?作趨于更加?規(guī)范、更加?注重細(xì)節(jié)，?在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的支持下，?在綜合管理?部全體員工?的共同努力?下，在其他?人員的幫助?下，__年?的人事工作?比去年有所?提升，但是?還有許多不?足，現(xiàn)從以?下幾個(gè)方面?對(duì)我部門(mén)_?_年的工作?進(jìn)行簡(jiǎn)要總?結(jié)：__?_、__年?工作總結(jié)?___人事?制度建設(shè)?對(duì)公司人事?制度進(jìn)行了?系統(tǒng)的梳理?、編制、修?訂，使之規(guī)?范化，符合?公司發(fā)展的?實(shí)際情況;?1.2員?工關(guān)系管理?所有的程?序、資料規(guī)?范化、制度?化管理，?為領(lǐng)導(dǎo)決策?提供人力資?源方面的意?見(jiàn)和建議，?預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)?員工簽訂勞?動(dòng)合同，避?免不必要的?勞動(dòng)糾紛?嚴(yán)格新員工?入職和試用?期員工的管?理，試用不?合格及時(shí)辦?理相關(guān)手續(xù)?，做好不合?格員工工作?，避免爭(zhēng)議?;1.3?薪酬福利管?理修訂《?薪酬管理制?度》，使之?適應(yīng)公司發(fā)?展的需要?每月及時(shí)準(zhǔn)?確提報(bào)工資?表，并對(duì)有?疑問(wèn)的數(shù)據(jù)?及時(shí)核對(duì)?為已經(jīng)轉(zhuǎn)正?的員工辦理?社會(huì)保險(xiǎn)，?每月及時(shí)辦?理增減員手?續(xù)并及時(shí)繳?納費(fèi)用。及?時(shí)為參加社?保的員工打?印醫(yī)療本和?醫(yī)療卡，辦?理生育保險(xiǎn)?報(bào)銷和離職?員工失業(yè)金?申領(lǐng)。員?工福利依據(jù)?制度制表并?及時(shí)發(fā)放。?1.4培?訓(xùn)工作規(guī)?范了培訓(xùn)制?度，編寫(xiě)了?《培訓(xùn)協(xié)議?》，每一位?外出培訓(xùn)的?員工都按規(guī)?定簽訂《培?訓(xùn)協(xié)議》，?避免給公司?造成不必要?的損失。?培訓(xùn)資料必?須在人力資?源處備案并?與相關(guān)部門(mén)?做轉(zhuǎn)訓(xùn)加?強(qiáng)了新員工?入職培訓(xùn)，?包括公司各?項(xiàng)規(guī)章制度?和公司企業(yè)?文化的宣傳?，使新員工?快速融入團(tuán)?隊(duì)，熟悉本?職工作根?據(jù)臨時(shí)宣傳?重點(diǎn)及時(shí)_?__相關(guān)的?培訓(xùn)。建?立了完整、?系統(tǒng)的培訓(xùn)?檔案。1?.5招聘工?作本年度?各部門(mén)供提?出人員增補(bǔ)?申請(qǐng)人次，?涉及崗位包?括財(cái)務(wù)總監(jiān)?、綜合管理?總監(jiān)、服務(wù)?總監(jiān)、市場(chǎng)?總監(jiān)、銷售?總監(jiān)、主管?會(huì)計(jì)、技術(shù)?經(jīng)理、行政?人員、客服?人員、出納?、銷售顧問(wèn)?、服務(wù)顧問(wèn)?、修理工、?學(xué)徒工等_?__個(gè)崗位?，從各種渠?道共收集到?應(yīng)聘簡(jiǎn)歷_?__份，經(jīng)?過(guò)篩選，初?試人數(shù)為_(kāi)?__人;經(jīng)?面試、筆試?、語(yǔ)言能力?測(cè)試，用人?部門(mén)復(fù)試最?后錄用__?_人，以收?到簡(jiǎn)歷數(shù)量?為參照人員?錄用率為，?以參加面試?人數(shù)為參照?錄用規(guī)范?了對(duì)應(yīng)聘人?員學(xué)歷證、?___認(rèn)定?工作，借助?學(xué)歷證、_?__查詢網(wǎng)?站，結(jié)合電?話咨詢上一?家公司提供?的信息，對(duì)?應(yīng)聘者的信?息核查，以?杜絕___?，發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)?重虛假信息?的堅(jiān)決不予?錄用。規(guī)?范了招聘錄?用流程，為?規(guī)范員工入?職流程，確?保新入職員?工符合公司?用人標(biāo)準(zhǔn)，?個(gè)別崗位提?供詳細(xì)的經(jīng)?濟(jì)擔(dān)保書(shū)?1.6員工?檔案管理?對(duì)現(xiàn)有人員?進(jìn)行建檔工?作，所有在?職員工信息?完備，檔案?齊全完善?了員工崗位?異動(dòng)手續(xù)，?包括晉升、?調(diào)動(dòng)、降級(jí)?、離職等，?必須附有詳?細(xì)的工作交?接，否則不?予辦理。?1.7OA?辦公系統(tǒng)的?完善為新?入職員工第?一時(shí)間開(kāi)通?OA辦公權(quán)?限，完善了?OA部分功?能，開(kāi)通了?員工生日提?醒，員工檔?案及績(jī)效考?核實(shí)現(xiàn)了可?以在OA上?完成。1?.8考勤管?理為了嚴(yán)?格管理考勤?，使用了指?紋機(jī)管理考?勤，指紋機(jī)?的使用為考?勤工作帶來(lái)?了極大的方?便，也提高?了信息的真?實(shí)性和準(zhǔn)確?性，最大限?度的避免了?員工擅自外?出2、存?在的問(wèn)題?2.1企業(yè)?文化未系統(tǒng)?建立，凝聚?力不強(qiáng)，吸?引力不足?2.2沒(méi)有?成熟適用的?人力資源系?統(tǒng)，造成一?些工作的重?復(fù)和浪費(fèi)?2.3普通?員工、中層?乃至高層管?理都不重視?或不了解績(jī)?效考核的重?要性，工作?在表面開(kāi)展?，形式多與?效果，對(duì)結(jié)?果也不知如?何評(píng)估，績(jī)?效考核未達(dá)?到激勵(lì)層面?2.4培?訓(xùn)體系的搭?建尚未達(dá)到?目標(biāo)，還需?要__年來(lái)?完善2.?5各項(xiàng)制度?執(zhí)行力不夠?，不能夠善?始善終2?.6加強(qiáng)員?工對(duì)企業(yè)忠?誠(chéng)度的培訓(xùn)?和灌輸_?_年重點(diǎn)工?作計(jì)劃1?、人員招聘?加大校園招?聘力度，拓?寬招聘渠道?，保證人才?滿足需要。?利用科學(xué)、?公平、透明?的招聘手段?選拔優(yōu)秀人?才。確保人?事管理工作?各項(xiàng)制度的?有效執(zhí)行合?格率達(dá)到_?__%。?2、控制人?員流動(dòng)率。?通過(guò)人員輪?崗、轉(zhuǎn)崗、?員工問(wèn)卷調(diào)?查等適時(shí)儲(chǔ)?備人才，對(duì)?同一部門(mén)各?崗位員工通?過(guò)合理地輪?調(diào)，使其同?時(shí)掌握本部?門(mén)其他崗位?的工作，提?高員工的綜?合業(yè)務(wù)素質(zhì)?。3、做?好后備人才?儲(chǔ)備工作，?按照要求進(jìn)?行選拔和培?訓(xùn)，建立充?足的后備人?才梯隊(duì)4?、培訓(xùn)工作?___階：?__年要搭?建好培訓(xùn)框?架、做好實(shí)?戰(zhàn)型的培訓(xùn)?，建立培訓(xùn)?考評(píng)制度，?制度執(zhí)行率?達(dá)到___?%。對(duì)各部?門(mén)月度培訓(xùn)?計(jì)劃的開(kāi)展?情況進(jìn)行跟?蹤和考核，?并抽查培訓(xùn)?效果。5?、要求有效?的執(zhí)行達(dá)到?績(jī)效推動(dòng)工?作，要求所?有員工按規(guī)?定時(shí)限和流?程填寫(xiě)月度?考評(píng)表，直?接上級(jí)及時(shí)?對(duì)員工工作?計(jì)劃和完成?情況進(jìn)行確?認(rèn)打分，并?每季度開(kāi)展?一次績(jī)效面?談;