2023年11月工人個人工作總結(jié)

第5頁共5頁2023年?11月工人?個人工作總?結(jié)一安全?生產(chǎn)工作：?1，加強?特種設(shè)備使?用、管理培?訓(xùn)，操作手?基本上掌握?了運行原理?，也簡單調(diào)?試維修，也?應(yīng)急預(yù)防措?施。油炸鍋?，鍋爐，殺?菌鍋基本落?實到人。加?大特種設(shè)備?的巡檢力度?，車間主任?必須一日三?檢。2，?整改不合理?生產(chǎn)流程，?減少半成品?在流水線停?留時間，避?免了物理，?微生物污染?，同時提高?了生產(chǎn)效率?。現(xiàn)在生產(chǎn)?周期從原來?的___小?時縮短到_?__小時。?3，精細?科學(xué)管理，?從年初制定?科學(xué)精細管?理，到逐步?實施，車間?設(shè)備，產(chǎn)品?出現(xiàn)異常情?況能夠及時?，快速解決?，短時間不?能解決的也?能很快上報?到中高層，?極大減少了?半成品不合?格率，并半?成品能夠及?時分離分類?處理，減少?了工廠的損?失，也提高?的成品合格?率。4，?加強員工的?培訓(xùn)。本年?度由生產(chǎn)部?，品管部等?多部聯(lián)合_?__管理者?、員工培訓(xùn)?，增強員工?的質(zhì)量意識?，節(jié)約意識?。同時不同?崗位做不同?的崗位培訓(xùn)?，讓員工熟?練，科學(xué)操?作設(shè)備。?5，___?學(xué)習(xí)消防知?識，遇到_?__的處理?方法和逃生?技能。第?一，領(lǐng)導(dǎo)對?我信任。?自從老師任?命我為調(diào)漆?室主管，他?就一直信任?著我，放手?讓我自由地?進行相應(yīng)的?管理工作。?當我出錯的?時候，他并?不是嚴厲地?批評我，而?是耐心地對?我進行指導(dǎo)?。俗話說，?滴水之恩，?當以涌泉相?報。為了感?謝老師對我?的知遇之恩?，從我主持?管理工作那?天起，我就?不敢有一絲?的松懈和半?點的懶惰，?生怕把工作?做差了，辜?負老師對我?的期望。因?為作為一個?高素質(zhì)高水?平的管理人?員，不但需?要具備豐富?的實踐經(jīng)驗?和強勁的工?作能力，同?時，還必須?豐沛的管理?知識和強烈?的責(zé)任意識?，所以，在?工作之余，?我擠出時間?讀了很多管?理方面的書?籍，從中學(xué)?到了大量優(yōu)?秀的理論知?識，極大提?高了我的管?理水平。?第二，下屬?跟我配合。?我明白，?作為調(diào)漆室?主管，我只?有與我的下?屬把關(guān)系搞?好，讓他們?從心里真正?地信服我，?才能夠使他?們聽從我的?指揮，密切?地與我配合?，共同把工?作做好。通?過我的真心?對待和誠心?溝通，無論?是在工作中?，還是在生?活中，我和?調(diào)漆室的所?有人員都形?成了兄弟般?的友誼。在?此基礎(chǔ)上，?我對他們進?行了明確的?分工，我覺?得只有明確?責(zé)任，才能?使所有人員?各司其職，?就算出現(xiàn)特?殊情況，也?不會出現(xiàn)手?忙腳亂、互?相推卸的情?況。當然，?有分必有合?，分合必須?正確結(jié)合，?只有這樣，?才能夠更有?效、更迅捷?地做好工作?。目前，在?我們調(diào)漆室?，他們幾個?人從事的事?情主要屬于?“分”，而?作為主管，?我從事的是?“合”，我?根據(jù)他們每?個人的能力?和特長，把?他們分配到?最適合他們?的工作細節(jié)?上，然后通?過我的調(diào)配?，使他們密?切合作，和?諧運作，從?而，在整體?上實現(xiàn)調(diào)漆?室工作環(huán)境?的改善、工?作效率的提?高和工作成?績的進步。?第三，同?事與我協(xié)作?。調(diào)漆室?作為整個企?業(yè)的一個重?要組成部分?，可以說，?調(diào)漆室的運?行狀況直接?關(guān)系到整個?企業(yè)的經(jīng)濟?效益。站在?企業(yè)的高度?上去看，作?為調(diào)漆室主?管，我不但?要培養(yǎng)調(diào)漆?室所有人員?的團隊精神?，而且要培?養(yǎng)調(diào)漆室與?其它各個生?產(chǎn)部門所有?工作人員之?間的團隊精?神。以前，?我曾經(jīng)和某?些帶班之間?存在著淡漠?的隔閡，不?管具體錯誤?在誰的身上?，這種情況?都在一定程?度上影響了?生產(chǎn)的進行?和公司的發(fā)?展。今年，?我首先自我?反省，找到?自身的缺點?，然后努力?改正，用積?極的態(tài)度和?真誠的心意?改善和那些?曾經(jīng)與我合?作不怎么協(xié)?調(diào)的帶班的?關(guān)系。在那?些親如兄弟?的帶班的幫?助和配合下?，我的管理?工作開展的?十分順利。?在我們調(diào)?漆室取得的?所有成績中?，我最滿意?的就是對那?些廢漆的變?廢為寶的利?用。我剛?接手調(diào)漆室?管理的時候?，調(diào)漆室里?到處散亂地?擺放著沉積?已久的廢漆?，總量達到?所有油漆的?三分之二左?右。到目前?為止，經(jīng)過?我的整治利?用，大部分?都被合理重?新利用，除?此之外，在?工作的過程?中，我盡力?把油漆的損?耗降到了最?低限度，我?沒來之前，?調(diào)漆室的調(diào)?漆方法存在?著明顯的缺?點，那就是?在調(diào)漆的過?程中使用柴?油，這樣做?的直接后果?就是造成那?些沒有用完?的油漆成為?廢漆，這樣?在浪費油漆?的同時，無?形之中增加?了產(chǎn)品的成?本，進一步?影響到我們?企業(yè)產(chǎn)品的?市場競爭力?和市場占有?率。為了改?變這種不利?的現(xiàn)狀，我?采取了新的?調(diào)漆方法，?調(diào)漆的時候?不再使用柴?油，雖然如?此，調(diào)出來?的油漆性能?一點也不差?于使用柴油?的油漆。單?是油漆這一?項，我一年?就可以給廠?方節(jié)約數(shù)萬?元的成本投?入。雖然?說，今年我?們調(diào)漆室取?得了很大的?進步，但是?由于某些原?因，工作中?也曾出現(xiàn)過?一些差錯，?這些是值得?我們反思的?。我當了?這么長時間?的主管，對?于調(diào)漆室的?管理工作，?早已從磨合?期、適應(yīng)期?走到了如今?能夠嫻熟管?理的時期。?可是，我們?調(diào)漆室的有?些人員還處?于學(xué)徒階段?，還有一些?人員是今年?新招的，互?相之間的感?情還需要進?一步的培養(yǎng)?，互相之間?的合作也需?要進一步的?加深，毫無?疑問，這種?狀況在一定?時期內(nèi)在一?定程度上還?是制約了我?們工作的進?展。老師?曾經(jīng)說過我?今年好像沒?有去年努力?了，在此，?我把我的初?衷說明一下?，希望老師?能夠理解。?有目共睹，?我們企業(yè)最?近幾年一直?保持著強勁?的發(fā)展勢頭?，流水線和?員工數(shù)量明?顯增多，企?業(yè)規(guī)模日益?擴大，企業(yè)?力量日益強?大，最近又?打算開分廠?。俗話說：?養(yǎng)兵千日，?用兵一時。?考慮到企業(yè)?的人才需求?，我打算最?近先把胡健?標、鄭海洲?兩個人培養(yǎng)?起來，通過?放手讓他們?調(diào)漆，使他?們兩個人在?實踐中熟練?掌握各種油?漆的調(diào)配技?術(shù)。畢竟，?有備無患。?至于今年新?來的黃鵬_?__曉亞兩?個人，因為?他們兩個人?從事過十幾?年的調(diào)漆工?作，所以我?把他們安排?到了打樣品?的工作崗位?上。樣品作?為企業(yè)向客?戶展示的物?件，它的質(zhì)?量好差直接?關(guān)系到企業(yè)?的業(yè)務(wù)往來?，只有好的?樣品，才能?夠獲得客戶?的認可和信?賴，使客戶?更加愿意與?我們企業(yè)建?立業(yè)務(wù)來往?關(guān)系，從而?擴大正一鞋?材的市場占?有率。我們?調(diào)漆室的具?體工作安排?如下：調(diào)?漆：__?樣品：__?打漆：_?_送樣品?的人以前反?應(yīng)過我們調(diào)?漆室打樣品?的速度慢的?問題?，F(xiàn)在?我解釋一下?，造成打樣?品速度慢的?主要原因是?因為貼膠帶?不及時。至?于如何改善?，我有一個?可行的建議?向廠方提出?，希望能夠?得到支持。?我提議廠方?能夠為我們?調(diào)漆室專門?安排一個女?員工專門負?責(zé)給樣品貼?膠帶，當然?，為了減少?人力資源浪?費，她空閑?的時候可以?到車間去工?作。不過，?她必須隸屬?于調(diào)漆室，?從而保證能?夠隨叫隨到?。如果她屬?于流水線的?帶班管理，?我擔(dān)心到時?候會發(fā)生工?作上的沖突?，從而帶來?不必要的麻?煩。雖然?說，今年我?們調(diào)漆室在?我的管理帶?領(lǐng)下取得了?可喜的成績?，我依然不?能夠驕傲。?俗話說：月?滿則虧，水?滿則溢。我?覺得無論什?么時候，我?都應(yīng)該保持?謙虛謹慎，?戒驕戒躁的?工作作風(fēng)，?畢竟，學(xué)無?止境。同時?，作為主管?，我需要繼?續(xù)發(fā)揚不怕?吃苦受累的?精神，在工?作中身體力?行，為我們?調(diào)漆室的所?有員工做出?一個良好的?榜樣，促使?他們在以后?的工作中更?加盡心盡責(zé)?地努力，使?我們調(diào)漆室?在下一個年?度里取得更?加突出的成?績。個人?工作總結(jié)范?文為切實?做好“兩會?”期間新聞?宣傳、輿論?引導(dǎo)和__?_應(yīng)對工作?，快速妥善?處置涉法網(wǎng)?絡(luò)___，?為“兩會”?召開營造良?好輿論環(huán)境?,日前，_?_法院制定?網(wǎng)絡(luò)___?應(yīng)對預(yù)案，?積極做好“?兩會”期間?網(wǎng)絡(luò)___?應(yīng)對工作。?一是加強?___領(lǐng)導(dǎo)?。成立以黨?組書記、院?長為組長的?網(wǎng)絡(luò)___?領(lǐng)導(dǎo)小組，?領(lǐng)導(dǎo)小組下?設(shè)辦公室，?負責(zé)網(wǎng)絡(luò)_?__處置和?日常管理工?作。二是?進行全面排?查。各承辦?人對所辦理?的可能引發(fā)?___的案?件進行逐一?排查，及時?掌握___?隱患，提前?做好宣傳解?釋工作，防?止事件被網(wǎng)?絡(luò)熱炒升級?;對于重大?___要立?即向院領(lǐng)導(dǎo)?小組報告。?三是做好?___監(jiān)測?。安排專人?每天至少瀏?覽一次門戶?網(wǎng)站和互聯(lián)?網(wǎng)，密切_?_