2023年人力資源相關(guān)個(gè)人工作總結(jié)

第6頁共6頁2023年?人力資源相?關(guān)個(gè)人工作?總結(jié)__?_年度人力?資源工作?總結(jié)一年?的工作已悄?然結(jié)束，_?_綜合管理?部在集團(tuán)公?司人力資?源部的正確?指導(dǎo)下，進(jìn)?一步開展了?一系列強(qiáng)化?人力資源管?理的基礎(chǔ)性?工作。定崗?定員、招聘?、人力資源?培訓(xùn)等均取?得一定的成?績(jī)，人力資?源管理制度?建設(shè)穩(wěn)步推?進(jìn)，吸收并?應(yīng)用集團(tuán)化?人力資源管?理思想和理?念，使公司?人才隊(duì)伍穩(wěn)?步、各項(xiàng)工?作均取得實(shí)?質(zhì)性進(jìn)展。?現(xiàn)將__年?度人力資源?工作總結(jié)及?__年工作?安排匯報(bào)如?下：第一?部分__年?工作總結(jié)回?顧一、人?力資源基本?情況截止?__年__?月__日，?我公司編制?總?cè)藬?shù)為_?__人，在?崗人數(shù)_?__人，缺?崗___人?。（一）?在崗員工性?別結(jié)構(gòu)男?___人，?占員工總數(shù)?的___%?，女___?人，占員工?總數(shù)的__?_%；（?二）在崗員?工學(xué)歷結(jié)構(gòu)?碩士學(xué)歷?員工___?人，占員工?總數(shù)___?%、本科學(xué)?歷員工__?_人，占員?工總數(shù)__?_%、大專?學(xué)歷___?人，占員工?總數(shù)的__?_%、中專?學(xué)歷___?人，占員工?總數(shù)的__?_%、高中?學(xué)歷___?人，占員工?總數(shù)的__?_%、初中?及以下學(xué)歷?___人，?占員工總數(shù)?的___%?。員工學(xué)歷?結(jié)構(gòu)趨于合?理。（三?）在崗員工?年齡結(jié)構(gòu)?年齡___?歲以上員工?___人、?___歲員?工___人?、___歲?員工__?_人、__?_歲員工_?__人、_?__歲以下?___人。?詳見下圖：?（四）在?崗員工工齡?結(jié)構(gòu)員工?工齡__年?以上___?人，工齡_?__-__?年___人?，___年?___人，?___年_?__人，小?于___年?___人。?二、拓寬?渠道、招賢?納才，優(yōu)化?人員配置?目前，我們?主要通過社?會(huì)招聘、內(nèi)?部員工舉薦?和抽調(diào)基層?生產(chǎn)單位?設(shè)備管理骨?干人員三種?渠道收集人?才信息，發(fā)?掘人才。?1、社會(huì)招?聘主要依托?集團(tuán)公司人?力資源部提?供招聘簡(jiǎn)歷?，物資公?司進(jìn)行簡(jiǎn)歷?篩選、面試?、復(fù)試等招?聘環(huán)節(jié)，極?大的節(jié)約了?招聘費(fèi)用?。另外，針?對(duì)采購員等?特殊崗位新?入職員工，?例如應(yīng)屆畢?業(yè)生、無相?關(guān)采購經(jīng)驗(yàn)?員工，公司?實(shí)行為期一?個(gè)月的庫房?工作實(shí)習(xí)體?驗(yàn)。2、?隨著公司的?快速發(fā)展，?不僅對(duì)于專?業(yè)人才的需?求量越來?越大。對(duì)于?員工的個(gè)人?職業(yè)操守要?求也就越來?越嚴(yán)格，公?司鼓勵(lì)員工?內(nèi)部舉薦，?參與人力資?源建設(shè)，并?取得極大成?果，不僅節(jié)?約了公司的?招聘成本，?也增強(qiáng)了企?業(yè)的凝聚力?。3、通?過從集團(tuán)公?司人力資源?部抽調(diào)基層?生產(chǎn)單位設(shè)?備管理骨?干人員等措?施，不斷夯?實(shí)人力資源?基礎(chǔ)，優(yōu)化?人員配置。?截止__?月__日，?物資公司累?計(jì)新入職員?工___人?，其中社會(huì)?招聘__?_人，員工?內(nèi)部舉薦_?__人。?三、進(jìn)行績(jī)?效考核與評(píng)?估年初，?修訂并實(shí)施?《物資公司?績(jī)效考核辦?法》，編制?《部門員?工考核表》?，客觀、公?正、合理地?評(píng)價(jià)員工工?作業(yè)績(jī)，激?發(fā)員工潛能?，提高工作?熱情。公司?通過對(duì)員工?進(jìn)行月度的?考核，將考?核結(jié)果與員?工的薪酬待?遇、崗位調(diào)?整、培訓(xùn)開?發(fā)等掛鉤，?建立能上能?下、能進(jìn)能?出的企業(yè)自?我約束用人?機(jī)制，以實(shí)?現(xiàn)人才在公?司內(nèi)部各崗?位的優(yōu)化配?置，促進(jìn)公?司人力資源?的開發(fā)、管?理與合理使?用，建立高?素質(zhì)、精干?、高效的干?部員工隊(duì)伍?。四、履?行職責(zé)，落?實(shí)員工培訓(xùn)?目標(biāo)年初?，公司通過?征求各部門?意見，結(jié)合?物資公司實(shí)?際情況，特?制定《物資?公司__年?度培訓(xùn)計(jì)劃?》，并嚴(yán)格?落實(shí)年度的?培訓(xùn)工作?任務(wù)，目前?已基本完成?。截止到_?_月底，先?后___員?工培訓(xùn)__?次，參訓(xùn)員?工共計(jì)__?人次，內(nèi)容?涉及企業(yè)文?化、崗位職?責(zé)、規(guī)章制?度、管理、?安全教育等?方面。特?別是安全教?育方面，通?過對(duì)崗位性?質(zhì)等分類，?又針對(duì)性的?制定新進(jìn)?員工三級(jí)安?全教育、倉?儲(chǔ)管理安全?培訓(xùn)、駕駛?員安全培訓(xùn)?、安全知識(shí)?專題講座等?四大安全培?訓(xùn)模塊，并?收集大量培?訓(xùn)資料，如?___、視?頻、法律條?例等。__?月初，公司?又___機(jī)?關(guān)全體員工?、各駐地庫?房主管參加?“安全月啟?動(dòng)儀式“，?隨后實(shí)地參?觀。目前，?倉儲(chǔ)安全、?安全知識(shí)講?座已形成次?/半年的周?期性培訓(xùn)；?駕駛員安全?培訓(xùn)形成次?/月的周期?性培訓(xùn)；新?進(jìn)員工三級(jí)?安全培訓(xùn)已?是員工崗前?入職培訓(xùn)的?重中之重。?另外，面?對(duì)公司的快?速發(fā)展，新?入職員工日?益增多，截?止12月?底，公司兩?年以下工齡?員工已占員?工總數(shù)的_?_%，為發(fā)?揮老員工傳?、幫、帶作?用。___?-__月份?分別___?開展了《_?_專業(yè)人員?素質(zhì)技能提?升培訓(xùn)》、?《__必備?的財(cái)務(wù)知識(shí)?培訓(xùn)》等多?項(xiàng)培訓(xùn)。?外培方面，?結(jié)合集團(tuán)公?司人力資源?部總體安排?，___?等___名?中高層管理?干部前往參?與__高端?峰會(huì)___?次；___?綜合管理部?部長(zhǎng)__參?加《中介主?管新定位》?___次；?五、薪資?管理方面。?積極貫徹?集團(tuán)公司文?件精神，_?_年初對(duì)公?司基層員工?薪酬進(jìn)行?了普調(diào)，并?調(diào)整了薪資?核算的架構(gòu)?。在核算與?執(zhí)行中逐步?規(guī)范及步入?正軌。核算?及時(shí)，保證?發(fā)放時(shí)間。?六、社保?管理工作方?面。主要?針對(duì)社保年?審工作，在?年審過程中?實(shí)現(xiàn)順利通?過，__?年主要研究?了社會(huì)保險(xiǎn)?網(wǎng)絡(luò)申報(bào)、?年審流程、?社保法律條?文及西安市?高新社保局?各類社保業(yè)?務(wù)流程，從?門外漢逐步?掌握網(wǎng)絡(luò)申?報(bào)、月度基?數(shù)申報(bào)、待?遇報(bào)銷、養(yǎng)?老轉(zhuǎn)移等操?作流程及規(guī)?范，基本流?程已經(jīng)上手?。對(duì)于__?年存在的社?保轉(zhuǎn)移不及?時(shí)，導(dǎo)致少?繳、漏繳等?現(xiàn)象，也已?經(jīng)得到改善?。截止__?年__月_?_日，共辦?理機(jī)關(guān)單位?員工養(yǎng)老保?險(xiǎn)__人，?醫(yī)療保險(xiǎn)_?_人，工傷?保險(xiǎn)__人?，失業(yè)保險(xiǎn)?__人，生?育保險(xiǎn)__?人、住房公?積金__人?。社會(huì)保?險(xiǎn)工作主要?為員工提供?保障及咨詢?服務(wù)。社保?從業(yè)人員?的自身學(xué)習(xí)?尤為重要，?__年參加?社會(huì)保險(xiǎn)培?訓(xùn)___次?，并積極與?社會(huì)保險(xiǎn)管?理基金人員?學(xué)習(xí)，不斷?___學(xué)習(xí)?政策及做好?服務(wù)是職責(zé)?所在。第?二部分工作?中存在的不?足和問題?1、招聘渠?道過于單一?，部分缺崗?人員補(bǔ)充不?及時(shí)，要在?人才選拔?、招聘渠道?多元化等諸?多方面進(jìn)行?一些實(shí)質(zhì)性?的工作，著?力改善目前?招聘工作中?的薄弱環(huán)節(jié)?；2、培?訓(xùn)層面過窄?，截止目前?，雖然累計(jì)?___培訓(xùn)?___次，?但培訓(xùn)涉?及的層面依?然不能滿足?目前業(yè)務(wù)人?員年輕、工?作經(jīng)驗(yàn)欠缺?的現(xiàn)狀，而?且培訓(xùn)實(shí)質(zhì)?效果與預(yù)期?還有一定的?差距，__?年力爭(zhēng)使各?項(xiàng)培訓(xùn)涉及?面更廣，真?正意義上滿?足現(xiàn)階段各?項(xiàng)業(yè)務(wù)的素?篇二：人?力資源綜合?管理工作崗?位年度個(gè)人?工作人力?資源綜合管?理工作崗位?=個(gè)人原?創(chuàng)，絕非網(wǎng)?絡(luò)復(fù)制，歡?迎下載=?轉(zhuǎn)眼之間，?一年的光陰?又將匆匆逝?去?；仨^?去的一年，?在___（?改成人力資?源綜合管理?崗位所在的?單位）人力?資源綜合管?理工作崗位?上，我始終?秉承著“在?崗一分鐘，?盡職六十秒?”的態(tài)度努?力做好人力?資源綜合管?理崗位的工?作，并時(shí)刻?嚴(yán)格要求自?己，擺正自?己的工作位?置和態(tài)度。?在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?們的關(guān)心和?同事們的支?持幫助下，?我在人力資?源綜合管理?工作崗位上?積極進(jìn)取、?勤奮學(xué)習(xí)，?認(rèn)真圓滿地?完成今年的?人力資源綜?合管理工作?任務(wù)，履行?好___（?改成人力資?源綜合管理?崗位所在的?單位）人力?資源綜合管?理工作崗位?職責(zé)，各方?面表現(xiàn)優(yōu)異?，得到了領(lǐng)?導(dǎo)和同事們?的一致肯定??，F(xiàn)將過去?一年來在人?力資源綜合?管理工作崗?位上的學(xué)習(xí)?、工作情況?作簡(jiǎn)要總結(jié)?如下：一?、思想上嚴(yán)?于律己，不?斷提高自身?修養(yǎng)一年?來，我始終?堅(jiān)持正確的?價(jià)值觀、人?生觀、世界?觀，并用以?指篇三：?人力資源管?理相關(guān)工作?崗位年度個(gè)?人人力資?源管理相關(guān)?工作崗位?=個(gè)人原創(chuàng)?，絕非網(wǎng)絡(luò)?復(fù)制，歡迎?下載=轉(zhuǎn)?眼之間，一?年的光陰又?將匆匆逝去?。回眸過去?的一年，在?___（改?成人力資源?管理相關(guān)崗?位所在的單?位）人力資?源管理相關(guān)?工作崗位上?，我始終秉?承著“在崗?一分鐘，盡?職六十秒”?的態(tài)度努力?做好人力資?源管理相關(guān)?崗位的工作?，并時(shí)刻嚴(yán)?格要求自己?，擺正自己?的工作位置?和態(tài)度。在?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們?的關(guān)心和同?事們的支持?幫助下，我?在人力資源?管理相關(guān)工?作崗位上積?極進(jìn)取、勤?奮學(xué)習(xí)，認(rèn)?真圓滿地完?成今年的人