2023年煤礦鐵路運輸部工作總結(jié)范文

第11頁共11頁2023年?煤礦鐵路運?輸部工作總?結(jié)范文_?_年，我部?認真貫徹_?___，落?實科學(xué)發(fā)展?觀，以學(xué)國?鐵趕國鐵為?主線，以“?九化”愿景?為目標(biāo)，以?安全求效益?，以改革促?發(fā)展，全面?加強企業(yè)內(nèi)?部管理，安?全生產(chǎn)、經(jīng)?營管理、科?技興路、多?元經(jīng)營等各?項工作取得?了新的進步?與發(fā)展，為?實現(xiàn)我部的?可持續(xù)發(fā)展?奠定了堅實?基礎(chǔ)，在建?設(shè)煤礦鐵路?運輸一流企?業(yè)的道路上?邁出堅實的?一步?！?—主要經(jīng)濟?技術(shù)指標(biāo)預(yù)?計完成情況?1、貨物?周轉(zhuǎn)量。預(yù)?計完成__?_萬噸公里?，比計劃_?__萬噸公?里增加__?_萬噸公里?，比去年_?__萬噸公?里減少__?_萬噸公里?。2、工?業(yè)總產(chǎn)值。?預(yù)計完成_?__萬元，?比計劃__?_萬元提高?___萬元?，比去年_?__萬元提?高___萬?元。3、?利潤。預(yù)計?完成___?萬元，比計?劃___萬?元減少__?_萬元，比?去年___?萬元減少_?__萬元。?4、勞動?生產(chǎn)率。預(yù)?計完成__?_元/人，?比計劃__?_元/人增?加___元?/人，比去?年___元?/人增加_?__元/人?。5、百?元產(chǎn)值成本?。預(yù)計完成?___元，?比計劃__?_元上升_?__元，比?去年___?元上升__?_元。6?、材料消耗?。預(yù)計消耗?___元/?噸公里，比?計劃___?元/噸公里?減少___?元/噸公里?，比去年_?__元/噸?公里增加_?__元/噸?公里。7?、路車在礦?一次作業(yè)時?間。預(yù)計完?成___小?時，比計劃?___小時?壓縮___?小時，比去?年___小?時延長__?_小時。?8、設(shè)備完?好率。預(yù)計?完成___?%，比計劃?___%提?高___%?，比去年_?__%提高?___%。?——總結(jié)?年工作可以?概括為八件?大事1、?實現(xiàn)機車動?力牽引內(nèi)燃?化。隨著兩?臺東風(fēng)4b?內(nèi)燃機車的?投入使用，?標(biāo)志著貨物?牽引動力改?型完畢。?2、投資_?__多萬元?對三家子以?西八個車站?通信系統(tǒng)進?行改造，將?模擬信號改?為數(shù)字信號?，提高了通?信質(zhì)量。?3、投資_?__萬元對?大青等四個?車站進行信?號微機聯(lián)鎖?改造。該系?統(tǒng)具有安全?性能好、操?作簡便、故?障率低、占?地空間少等?優(yōu)點。4?、完成全部?各車站《站?細》修訂工?作，為行車?___提了?有力的技術(shù)?保障。5?、完成兩臺?k18車輛?的制造任務(wù)?，結(jié)束了我?部外購該型?貨車的歷史?。6、蒸?汽機車旅游?健康快速發(fā)?展。成功舉?辦___暨?鐵煤集團第?___屆蒸?汽機車旅游?節(jié)，建成蒸?汽機車陳列?館，景區(qū)知?名度不斷提?高。接待旅?游團___?個，國外游?客___人?次，收入_?__萬元。?7、投資?___余萬?改造大青站?場道口，為?安全行車和?集團公司煤?炭運輸提供?了有力保證?。8、對?鐵嶺發(fā)電廠?___公里?專用線收取?空車取送費?，預(yù)計全年?可增收__?_萬元。?——主要做?了以下工作?一、以“?三個堅持”?為核心，強?化安全管理?，鞏固了安?全平穩(wěn)局面?。1、堅?持從嚴(yán)治部?不動搖。部?黨政工青齊?抓共管，深?入現(xiàn)場查“?兩紀(jì)”、查?隱患，部值?班領(lǐng)導(dǎo)、安?監(jiān)部門堅持?夜間檢查不?斷線，堅持?事故處理“?四不放過”?原則，堅持?“一事一分?析一通報”?，依照《細?則》共處理?“三違”_?__人次，?___人受?行政處分。?2、堅持?標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)?不走樣。完?善“一口清?”考核辦法?，將“三規(guī)?一細”納入?考核范圍，?加大考核力?度。加強標(biāo)?準(zhǔn)化班組建?設(shè)，對復(fù)查?不達標(biāo)的班?組給予摘牌?。深化標(biāo)準(zhǔn)?化作業(yè)標(biāo)兵?評選活動，?堅持重獎標(biāo)?兵，擴大標(biāo)?兵工種，在?___個非?行車工種中?設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化?作業(yè)標(biāo)兵。?3、堅持?安全技術(shù)培?訓(xùn)不放松。?制定全年安?全教育規(guī)劃?，制定人身?安全教育制?度。堅持開?辦班組長及?“三違”人?員培訓(xùn)班，?堅持開展崗?前安全培訓(xùn)?，堅持班前?安全警示教?育。4、?強化重點部?位和關(guān)鍵環(huán)?節(jié)的安全管?理。制定重?點部位和關(guān)?鍵環(huán)節(jié)安全?責(zé)任制，明?確和落實基?層車間主任?和班組長的?責(zé)任。5?、堅持開展?安全檢查，?及時整改隱?患。___?春秋兩季安?全大檢查，?開展經(jīng)常性?的安全內(nèi)業(yè)?、防火、用?電、機車車?輛、鐵道線?路等安全檢?查，針對安?全生產(chǎn)實際?進行防汛、?冬運、壓力?鍋爐、明火?取暖等安全?專項檢查，?對查出的問?題和隱患及?時進行了整?改。6、?加強施工現(xiàn)?場安全管理?。狠抓施工?安全措施的?編制、審批?、貫徹和落?實等環(huán)節(jié)。?車站微機聯(lián)?鎖、大青站?場道口大修?等重要施工?，部領(lǐng)導(dǎo)及?有關(guān)管理人?員跟班指揮?，保證了施?工安全。?二、依靠科?技興路，合?理___運?輸生產(chǎn)，順?利完成了運?輸生產(chǎn)任務(wù)?。1、克?服集團公司?限產(chǎn)、地銷?煤量增大及?路車到達不?均衡等不利?因素，科學(xué)?合理有預(yù)見?性地___?運輸生產(chǎn)，?強化調(diào)度指?揮，狠抓運?輸影響，加?強路礦協(xié)作?，狠抓排空?取重、催裝?催卸等重點?環(huán)節(jié)，最大?限度地壓縮?了路車在礦?一次作業(yè)時?間，提高了?運輸效率。?__月__?日裝車88?1車，創(chuàng)建?部以來最好?水平。2?、完成全部?各車站的《?站細》修訂?工作，為行?車___提?了有力的技?術(shù)保障。?3、取得抗?洪搶險的勝?利。防汛準(zhǔn)?備做到高度?重視，搶前?抓早，未雨?綢繆，狠抓?思想、__?_、物資、?預(yù)案、措施?的落實。特?別是__月?__日礦區(qū)?鐵路出現(xiàn)多?處險情，廣?大干部職工?以雨為令，?沉著應(yīng)對，?協(xié)同動作，?及時排除險?情，保證了?礦區(qū)鐵路的?安全暢通。?4、加強?機車車輛運?用、檢修和?保養(yǎng)，保證?了動力充足?。加強線路?整治，完成?大興、大隆?等沉區(qū)的治?理，投入土?方___萬?立方米，碎?石50立方?米，投入人?工___余?人次。5?、對三家子?以西八個車?站通信系統(tǒng)?進行改造，?將模擬信號?改為數(shù)字信?號，提高了?通信質(zhì)量。?同時在這八?個車站及工?人街、西崗?子、姜家三?處道口__?_視頻監(jiān)控?系統(tǒng)，實現(xiàn)?了對車站室?內(nèi)外職工作?業(yè)情況的全?天候全過程?監(jiān)控。6?、對大青、?三井、曉明?、橋南四個?車站進行信?號微機聯(lián)鎖?改造。該系?統(tǒng)具有安全?性能好、操?作簡便、故?障率低、占?地空間少等?優(yōu)點。7?、完成大青?站場道口的?改造工程。?投資___?余萬改造大?青站場道口?，采用橡膠?鋪面和線間?澆注混凝土?的方式，為?安全行車和?集團公司煤?炭運輸提供?了有力保證?。8、辦?公無紙信息?化穩(wěn)步推進?。制定信息?化建設(shè)總體?規(guī)劃，完成?部機關(guān)與基?層單位的網(wǎng)?絡(luò)連接，建?成自動化平?臺框架，開?發(fā)完成安全?管理、職教?管理等軟件?。三、以?經(jīng)濟效益為?中心，強化?經(jīng)營管理，?提高了經(jīng)濟?運行質(zhì)量。?（一）強?化以成本管?理為重點的?財務(wù)管理。?__年，?針對漲工資?、固定資產(chǎn)?加速折舊、?增提安全費?等帶來的_?__多萬元?政策性增支?因素，我部?狠抓增收節(jié)?支工作，努?力提高經(jīng)濟?運行質(zhì)量。?1、加強?成本費用管?理，努力控?制成本費用?支出。完?善燃材料費?考核管理辦?法，加強內(nèi)?燃機車耗油?管理，預(yù)計?全年節(jié)油_?__萬元。?嚴(yán)格控制辦?公費等費用?支出，截至?__月末，?與去年同期?相比，辦公?費下降__?_萬元，警?消費下降_?__萬元，?印刷費下降?___萬元?，會議費下?降___萬?元。加強原?材料支出管?理，預(yù)計全?年原材料支?出___萬?元，較計劃?節(jié)支___?萬元，同比?節(jié)支___?萬元。加強?水費支出控?制，預(yù)計全?年同比節(jié)支?___萬元?。嚴(yán)格修理?費支出的預(yù)?算審核，加?強修理費支?出的審核、?控制，預(yù)計?全年修理費?支出___?萬元，同比?降低___?萬元。按稅?收政策向有?關(guān)部門提供?___和土?地使用減免?稅依據(jù)，減?少支出__?_萬元。?2、千方百?計拓寬增收?渠道，增加?經(jīng)營收入。?在銷售公?司的支持下?，對鐵嶺發(fā)?電廠___?公里專用線?收取空車取?送費，__?_-__月?份增收__?_萬元，預(yù)?計全年增收?___萬元?。完善修造?公司和旅游?公司的核算?辦法，促進?了收入和利?潤雙增長。?確定鐵路限?界施工補償?費收費標(biāo)準(zhǔn)?，預(yù)計全年?可增收__?_萬余元。?3、加強?資產(chǎn)管理，?提高資產(chǎn)運?行質(zhì)量。?加強預(yù)付賬?款及應(yīng)收款?管理，在運?費結(jié)算上堅?持先收款后?發(fā)車的原則?。加強儲備?資金管理，?嚴(yán)格審核材?料計劃，控?制材料采購?量，壓縮材?料采購成，?截至__月?末，儲備資?金累計平均?占用___?萬元，較年?初下降__?_萬元,較?集團公司限?定指標(biāo)下降?___萬元?。加強固定?資產(chǎn)管理，?對報廢的_?__項資產(chǎn)?進行帳銷案?存管理，保?證了國有資?產(chǎn)保值增值?不流失。?（二）以分?配制度改革?為重點，全?面加強人事?工資管理。?1、在分?配制度上，?完善工效掛?鉤管理辦法?，加大工資?分配向苦臟?累險及科技?含量高的崗?位傾斜的力?度，嚴(yán)格執(zhí)?行按工作量?、按責(zé)任、?按效益記分?，按分分配?的考核制度?。2、深?化人事制度?改革。重新?招聘供應(yīng)科?計采人員，?使供應(yīng)隊伍?整體素質(zhì)得?到提高。出?臺了對全部?管理崗、技?術(shù)人員實行?末位離崗及?公開招聘辦?法，定期進?行考核評議?。3、順?利完成了機?車轉(zhuǎn)型后_?__名富余?人員的轉(zhuǎn)崗?分流工作。?4、嚴(yán)格?控制節(jié)日出?勤___人?次，節(jié)約加?班工資近_?__萬元。?（三）以?降低采購成?本為重點，?狠抓物資供?應(yīng)與管理。?1、狠抓?物資招標(biāo)議?標(biāo)采購。擴?大招標(biāo)議標(biāo)?采購的品種?和范圍，提?高廠家直購?率，堅持比?質(zhì)、比價、?比運距、比?售后服務(wù)的?原則。通過?招標(biāo)議標(biāo)，?僅信號微機?聯(lián)鎖改造工?程就節(jié)約_?__萬元。?2、狠抓?修舊利廢和?回收復(fù)用工?作。建立健?全相應(yīng)的制?度和辦法，?深挖內(nèi)潛，?盤活閑置資?產(chǎn)，利用廢?棄鋼軌建造?蒸汽機車陳?列館。截至?___月末?，我部修舊?利廢和回收?復(fù)用共創(chuàng)價?值達___?萬元。3?、加強市場?調(diào)研，建立?物資采購價?格信息網(wǎng)。?采取走出去?或網(wǎng)絡(luò)查詢?等形式進行?考察，同比?節(jié)約采購資?金___萬?余元。四?、多元經(jīng)營?，蒸汽機車?旅游和機械?制造加工輔?業(yè)又有新發(fā)?展。1、?蒸汽機車旅?游健康快速?發(fā)展。確立?誠信、規(guī)范?、透明、優(yōu)?質(zhì)的經(jīng)營理?念，成功舉?辦___暨?鐵煤集團第?___屆蒸?汽機車旅游?節(jié)，建成旅?游___和?蒸汽機車陳?列館，擴建?蒸汽機車展?品室，設(shè)置?景區(qū)導(dǎo)游圖?及指示標(biāo)志?，引進并修?復(fù)一臺躍進?型蒸汽機車?。完成__?_影視公司?《紅色追擊?令》部分鏡?頭在景區(qū)的?拍攝工作。?加大宣傳力?度，改版旅?游網(wǎng)站，參?加旅游推介?會，提高了?景區(qū)知名度?，擴大了對?外影響。旅?游網(wǎng)站__?_率由年初?的___萬?次上升到目?前的___?萬次。截至?__月__?日，接待旅?游團___?個，國外游?客___人?次，收入_?__萬元。?2、機車?車輛修造有?新突破。完?成兩臺k1?8車輛的制?造任務(wù)，目?前在線運用?情況良好。?k18車輛?的成功制造?，結(jié)束了我?部外購該型?貨車的歷史?，為今后批?量生產(chǎn)積累?了寶貴的經(jīng)?驗。加大市?場營銷力度?，提高產(chǎn)品?加工制造能?力，完成加?工業(yè)務(wù)額_?__余萬元?，對外創(chuàng)收?___萬元?，實現(xiàn)利潤?___萬元?。3、水?電段工程隊?今年以來承?攬部內(nèi)大小?工程___?余項，共計?結(jié)算人工材?料費___?萬余元，可?節(jié)約工程管?理費用__?_萬余元。?五、以創(chuàng)?建學(xué)習(xí)型企?業(yè)為目標(biāo)，?深化學(xué)習(xí)教?育年活動。?1、深化?學(xué)習(xí)教育年?活動。擴大?學(xué)習(xí)范圍，?增加考試題?量，完善理?論試題題庫?，制定實作?考核計劃和?評分標(biāo)準(zhǔn)。?完善考試機?制，提高與?考試成績掛?鉤獎金的額?度，激發(fā)了?職工自覺學(xué)?習(xí)的積極性?。全年__?_考試和實?作考核各_?__次，考?試人數(shù)__?_余人次。?2、加大?內(nèi)燃機車知?識培訓(xùn)力度?，通過走出?去請進來的?方式，在較?短的時間內(nèi)?提高了運用?和檢修水平?，并通過考?試選拔出_?__名內(nèi)燃?機車司乘人?員。3、?完成___?個工種__?_名職工的?職業(yè)技能鑒?定。通過?扎實有效的?培訓(xùn)，使職?工隊伍素質(zhì)?又有了新的?提高。在集?團公司職工?技能大賽中?，兩名職工?分別獲得內(nèi)?燃機車司機?和車站值班?員工種狀元?稱號，并破?格晉升工人?技師。__?_名職工命?名為技術(shù)能?手，一名職?工獲維修電?工第五名的?好成績。?六、狠抓干?___伍建?設(shè)，干__?_伍整體素?質(zhì)又有新提?高。結(jié)合?集團公司領(lǐng)?導(dǎo)班子和領(lǐng)?導(dǎo)干部教育?整頓活動，?我部在副科?級以上干部?中開展了教?育整頓活動?。開展“看?變化、學(xué)精?神、找差距?”大討論，?深入學(xué)習(xí)大?明礦質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化建設(shè)和?從嚴(yán)治礦經(jīng)?驗，先后_?__副總以?上領(lǐng)導(dǎo)和科?級干部到小?青礦和大明?礦參觀學(xué)習(xí)?，并撰寫心?得體會。同?時按照集團?公司部署，?開展了保持?___員先?進性教育活?動。通過兩?項活動的開?展，使全部?干部堅定了?理想信念，?增強了責(zé)任?感和使命感?，提高了干?部的整體素?質(zhì)，促進了?各項工作的?開展。七?、關(guān)心職工?生產(chǎn)生活，?職工作業(yè)環(huán)?境和生活水?平進一步得?到改善。?一是加大生?產(chǎn)生活環(huán)境?標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)?力度。將火?爐取暖的部?分站點、班?組改為電熱?板取暖，對?修造公司辦?公樓、檢修?車間及兩處?養(yǎng)路工區(qū)房?屋改造，對?部機關(guān)進行?美化亮化。?全年投入_?__萬元。?二是千方?百計為職工?謀福利，利?用油庫防火?池養(yǎng)魚__?_余尾，發(fā)?放給職工。?在春節(jié)和國?慶節(jié)為職工?辦了好事。?改善職工就?餐環(huán)境，并?為職工提供?價廉可口的?飯菜和優(yōu)質(zhì)?的服務(wù)。?三是加大扶?貧幫困力度?，全年走訪?慰問困難職?工___人?次，發(fā)放救?濟款___?萬元，助學(xué)?___人，?發(fā)放助學(xué)款?___元。?安排困難職?工家屬就業(yè)?，幫助困難?職工建房，?為危房、受?水災(zāi)及困難?職工解決了?修房物資及?取暖燃料。?——存在?問題1、?安全工作還?沒有十足把?握，個別職?工還存在違?章違紀(jì)行為?，零打碎敲?的事故還時?有發(fā)生。?2、經(jīng)營管?理制度還存?在執(zhí)行不嚴(yán)?、落實不到?底的現(xiàn)象，?工作中跑冒?滴漏現(xiàn)象依?然存在，企?業(yè)內(nèi)部管理?還須進一步?細化。3?、技術(shù)進步?導(dǎo)致富余人?員增多，工?資成本壓力?加大。4?、個別干部?規(guī)則意識不?強，還存在?思想消極，?工作拖拉，?攀比待遇等?現(xiàn)象?！?—__年工?作打算一?、夯實安全?基礎(chǔ)工作，?努力構(gòu)筑安?全長效機制?。繼續(xù)狠?抓以“三個?堅持”為核?心的安全管?理，加大“?兩紀(jì)”檢查?和“三違”?處罰力度，?強化標(biāo)準(zhǔn)化?作業(yè)的檢查?、指導(dǎo)和考?核，強化職?工安全技術(shù)?培訓(xùn)。繼續(xù)?加強安全管?理制度建設(shè)?，加大安全?監(jiān)察力度，?加強人身安?全、行車_?__、鐵路?道口等關(guān)鍵?部位的安全?管理，加大?安全裝備和?安全設(shè)施投?入，繼續(xù)狠?抓環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)?化建設(shè)，逐?步推進安全?文化建設(shè)，?努力構(gòu)筑安?全長效機制?。二、堅?持科技興路?，提升運輸?生產(chǎn)管理水?平。加強?行車___?，科學(xué)合理?安排運輸生?產(chǎn)，提高運?輸生產(chǎn)效率?，努力壓縮?路車在礦一?次作業(yè)時間?。完善行車?規(guī)章制度，?對《行規(guī)》?《貨規(guī)》進?行修訂。加?強線路維修?、機車運用?保養(yǎng)等基礎(chǔ)?工作，保障?運輸生產(chǎn)順?利進行。繼?續(xù)購進內(nèi)燃?機車及內(nèi)燃?機車檢測設(shè)?備，完善內(nèi)?燃機車管理?辦法。繼續(xù)?進行車站信?號微機聯(lián)鎖?改造，繼續(xù)?進行車站數(shù)?字通信改造?，繼續(xù)推進?橡膠鋪面道?口改造，提?高設(shè)備科技?含量，提升?生產(chǎn)管理水?平。推進辦?公無紙信息?化進程。?三、加強經(jīng)?營管理，努?力提高經(jīng)濟?效益和經(jīng)濟?運行質(zhì)量。?以成本管?理為重點，?狠抓增收節(jié)?支工作，拓?寬增支渠道?，力爭提高?鐵路運費收?費標(biāo)準(zhǔn)，狠?抓生產(chǎn)過程?中的節(jié)支降?耗。深化分?配制度和人?事制度改革?，不斷完善?工效掛鉤管?理辦法，做?好管理人員?末位離崗及?招聘考試工?作。物資采?購堅持招議?標(biāo)采購，實?行物資消耗?定額管理，?杜絕鋪張浪?費和跑冒滴?漏現(xiàn)象。加?大物資采購?和工程審計?監(jiān)察力度，?從源頭上堵?塞漏洞。努?力建立節(jié)約?型企業(yè)，樹?立節(jié)約意識?，建立健全?厲行節(jié)約的?各項規(guī)章制?度。四、?堅持多元化?經(jīng)營