2023年廠長個(gè)人總結(jié)

第5頁共5頁2023年?廠長個(gè)人總?結(jié)在日常?生產(chǎn)管理中?，我依據(jù)公?司生產(chǎn)管理?辦法，結(jié)合?我廠自身實(shí)?際，從任務(wù)?下達(dá)、施工?安排、材料?管理、過程?控制、檢查?驗(yàn)收、修后?服務(wù)各個(gè)環(huán)?節(jié)嚴(yán)密__?_，全力確?保生產(chǎn)任務(wù)?的完成和生?產(chǎn)安全的兌?現(xiàn)，半年來?___檢修?作業(yè)車__?_多臺(tái)次，?全部高質(zhì)量?完成任務(wù)。?尤其是在今?年的大施工?中，為了保?證施工用車?的安全，我?精心___?，合理安排?，身先士卒?，接到搶修?任務(wù)后，帶?領(lǐng)本廠職工?以最快的速?度趕赴現(xiàn)場(chǎng)?，搶復(fù)了茶?塢軌吊傳動(dòng)?軸萬向節(jié)斷?裂、大西軌?吊減振簧斷?裂等各類作?業(yè)車故障十?余次，保證?施工任務(wù)的?順利進(jìn)行。?如__月_?_日，大西?作業(yè)車組趕?赴二期進(jìn)行?施工作業(yè)，?運(yùn)行途中發(fā)?現(xiàn)軌吊右前?減震彈簧折?斷，接到修?理命令后，?在庫房沒有?備件的情況?下，___?人力從別的?車上拆下所?需部件。_?_月__日?，天降小雨?，我又親自?帶隊(duì)趕赴現(xiàn)?場(chǎng)，頂著小?雨指揮作業(yè)?，經(jīng)過兩個(gè)?多小時(shí)的搶?修，故障處?理完畢。雖?然全體作業(yè)?人員的身上?都濕透了，?但保證了車?組正點(diǎn)運(yùn)行?，體現(xiàn)了我?們的工作價(jià)?值，我打心?眼里由衷的?高興?！?在基礎(chǔ)管?理方面：?一是加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，注重提?升自身及全?體職工的思?想整治及業(yè)?務(wù)技術(shù)素質(zhì)?。在今年?的學(xué)習(xí)實(shí)踐?科學(xué)發(fā)展觀?活動(dòng)中，作?為一名干部?黨員，我總?是能認(rèn)真學(xué)?習(xí)理論知識(shí)?，及時(shí)做好?筆記，處處?起到模范帶?頭作用，推?動(dòng)我廠學(xué)習(xí)?活動(dòng)的良好?開展，按時(shí)?完成各階段?學(xué)習(xí)活動(dòng)。?并結(jié)合工作?，深入實(shí)際?，理解認(rèn)識(shí)?科學(xué)發(fā)展觀?的深刻內(nèi)涵?，創(chuàng)造性地?開展工作，?因此獲得_?__年度優(yōu)?秀___員?的榮譽(yù)稱號(hào)?。在班組?學(xué)習(xí)教育活?動(dòng)中，半年?來，傳達(dá)、?貫徹公司、?修配廠1、?2、___?、___文?件及各工種?、各崗位職?責(zé)及各種規(guī)?章、制度、?設(shè)備操作規(guī)?程，全面提?升職工整體?素質(zhì);保持?每周的業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)和政治?學(xué)習(xí)高質(zhì)量?完成，利用?上作業(yè)車小?修項(xiàng)目的機(jī)?會(huì)，整理出?各型號(hào)作業(yè)?車的小修內(nèi)?容、技術(shù)要?求及工藝規(guī)?范，全部用?于職工教育?培訓(xùn)，另外?對(duì)新出版的?《接觸網(wǎng)作?業(yè)車管理規(guī)?則》___?全員逐條學(xué)?習(xí)，使全體?職工達(dá)到對(duì)?新的《接觸?網(wǎng)作業(yè)車管?理規(guī)則》的?熟練掌握，?并應(yīng)用到生?產(chǎn)，為生產(chǎn)?服務(wù)。二?是貫徹__?_年上級(jí)工?作安排，積?極有效開展?節(jié)支降耗工?作。1、?制定出臺(tái)了?本廠能源管?理辦法及大?功率用電設(shè)?備空調(diào)、洗?衣機(jī)等的使?用辦法，從?制度上保證?了節(jié)支降耗?工作的有效?開展。2?、明確了本?廠各項(xiàng)能源?指標(biāo)，日常?做好卡控，?月底進(jìn)行匯?總分析，保?證節(jié)支降耗?的指標(biāo)順利?完成。3?、縮減成本?，自制制動(dòng)?系統(tǒng)試驗(yàn)臺(tái)?。我廠原?有的701?型三通閥試?驗(yàn)臺(tái)，由于?年代久遠(yuǎn)，?已不能適應(yīng)?新的制動(dòng)系?統(tǒng)試驗(yàn)要求?，而買一臺(tái)?新的設(shè)備費(fèi)?用昂貴，我?經(jīng)過仔細(xì)的?分析，覺得?利用我廠現(xiàn)?成的資源完?全可以自制?一套試驗(yàn)系?統(tǒng)。說干就?干，在征得?廠部、公司?領(lǐng)導(dǎo)的同意?后，我就召?集技術(shù)人員?研究技術(shù)要?領(lǐng)，制定制?作實(shí)施方案?，在技術(shù)條?件有限的情?況下，我硬?是抱著死啃?骨頭，不達(dá)?目的誓不罷?休的決心，?通過查閱技?術(shù)資料，現(xiàn)?場(chǎng)對(duì)比分析?，以及不恥?下問，向?qū)?家、廠家請(qǐng)?教等，攻克?了一個(gè)又一?個(gè)疑難點(diǎn)，?經(jīng)過幾次三?番的不斷修?改論證，試?驗(yàn)臺(tái)試制方?案終于出臺(tái)?。我們從報(bào)?廢車拆下各?主要制動(dòng)部?件，利用角?鋼焊接固定?支架，采購?管件，按照?圖紙進(jìn)行加?工、連接…?…經(jīng)過一個(gè)?多月的緊張?而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募?工作業(yè)，試?驗(yàn)臺(tái)順利完?工。首次操?作試驗(yàn)，基?本滿足使用?要求。僅此?一項(xiàng)，節(jié)約?成本十余萬?元。在安?全管理方面?：1、及?時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)?貫徹上級(jí)各?種安全文件?精神，廣泛?開展“安全?生產(chǎn)月”和?“落標(biāo)明責(zé)?求發(fā)展，節(jié)?支降耗提效?益”“嚴(yán)兩?紀(jì)、反違章?、重現(xiàn)場(chǎng)、?落標(biāo)準(zhǔn)”回?顧警示活動(dòng)?和安全生產(chǎn)?隱患排查治?理和督促檢?查工作活動(dòng)?等安全專項(xiàng)?活動(dòng)，加強(qiáng)?宣傳教育，?營造濃厚的?安全氛圍。?2、學(xué)習(xí)?“___”?、“___?”、“__?_”等典型?事故案例，?開展安全警?示教育，舉?一反三，讓?安全思想理?念深深植根?于職工的心?目中。以及?普及法律法?規(guī)和消防安?全知識(shí)，增?進(jìn)安全法制?理念，維護(hù)?治安綜治安?全。3、?認(rèn)真落實(shí)逐?級(jí)負(fù)責(zé)制，?抓好安全關(guān)?鍵，做好安?全預(yù)想和安?全巡查，第?一時(shí)間發(fā)現(xiàn)?隱患，并及?時(shí)排除，實(shí)?現(xiàn)了作業(yè)、?人身、交通?、設(shè)備、消?防等項(xiàng)目的?全面安全。?在自控性?班組建設(shè)中?，我勇于探?索，積極行?動(dòng)，接到上?級(jí)通知后，?立即按上級(jí)?文件要求，?成立了自控?性班組建設(shè)?領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，?負(fù)責(zé)自控性?班組建設(shè)的?全面領(lǐng)導(dǎo)工?作。制定出?本廠《__?年自控性班?組建設(shè)活動(dòng)?安排和計(jì)劃?》，對(duì)人員?分工、建設(shè)?標(biāo)準(zhǔn)、推進(jìn)?計(jì)劃作出詳?細(xì)規(guī)定，用?以規(guī)范指導(dǎo)?自控性班組?建設(shè)活動(dòng)。?按照年初?推進(jìn)計(jì)劃，?一季度的工?作在原班組?建設(shè)的基礎(chǔ)?上，整章建?制，從班組?實(shí)際出發(fā)，?修改、規(guī)范?班組管理制?度，使制度?體現(xiàn)科學(xué)化?、制度化、?規(guī)范化、人?性化。我廠?制定出臺(tái)管?理辦法有：?《軌修廠計(jì)?算機(jī)設(shè)備安?全使用管理?辦法》、《?食堂設(shè)備定?檢制度》、?補(bǔ)充完善了?《軌道車修?理消防責(zé)任?區(qū)平面圖》?、《軌修廠?消防工作責(zé)?任分工》。?二季度完?成工作有：?1、繼續(xù)?規(guī)范管理制?度,新制定?了《軌修廠?能源管理辦?法》、《軌?修廠辦公室?平面圖》、?《軌修廠安?全生產(chǎn)管理?制度》、完?善了《防火?、防盜及綜?合治安管理?制度》等，?進(jìn)一步提升?了管理水平?。2、針?對(duì)以前車輛?檢修記錄存?在格式簡單?、對(duì)單個(gè)車?輛故障顯示?不明了等的?弊端，我們?根據(jù)段內(nèi)作?業(yè)車的使用?和分布情況?，按作業(yè)車?生產(chǎn)廠家、?型號(hào)，建立?了單車檢修?技術(shù)檔案，?能做到對(duì)每?一臺(tái)車的故?障顯示、分?析及車輛動(dòng)?態(tài)（范本）?狀況的最直?觀的了解，?簡化了管理?步驟，進(jìn)一?步提高了生?產(chǎn)效率。?3、創(chuàng)建衛(wèi)?生工作標(biāo)準(zhǔn)?化模式，大?力整治環(huán)境?，把廠長辦?公室挪到大?辦公室旁邊?，集成為辦?公區(qū)，重新?鋪設(shè)了廚房?下水管道，?新建廁所、?淋浴間，另?外加強(qiáng)除草?、滅蠅、滅?蚊工作，使?廠區(qū)面貌極?大改觀。?下半年的工?作主要就是?：規(guī)范有?序推進(jìn)自控?性班組建設(shè)?，加強(qiáng)職工?業(yè)務(wù)技能培?訓(xùn)，互幫互?學(xué)，___?開展崗位練?兵及技能比?武活動(dòng)，使?全體職工深?知小修范圍?、標(biāo)準(zhǔn)，并?能單獨(dú)完成?小修修程工?作。最終達(dá)?到全年目標(biāo)?。當(dāng)然，?我也深知，?我們的工作?離自控性班?組的高標(biāo)準(zhǔn)?和廠部、公?司提出的管?理要求還有?一定的差距?，在今后的?工作中，我?一定會(huì)不會(huì)?辜負(fù)___?對(duì)我的期望?，以一名_?__員領(lǐng)導(dǎo)?