2023年房產(chǎn)公司年度工作小結(jié)范文

第7頁(yè)共7頁(yè)2023年?房產(chǎn)公司年?度工作小結(jié)?范文時(shí)間?過得很快，?轉(zhuǎn)眼間__?年成為過去?，__年接?踵而至。_?_年，雖然?國(guó)家繼續(xù)實(shí)?施宏觀調(diào)控?、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?日趨“白熱?化”、公司?資金緊張，?但是房產(chǎn)公?司在董事局?的領(lǐng)導(dǎo)下，?在各公司和?部門的支持?配合下，團(tuán)?結(jié)一心、迎?難而上、積?極進(jìn)取，經(jīng)?過公司全員?的努力工作?，圓滿地完?成了董事局?下達(dá)的年度?工作任務(wù)，?取得了良好?的業(yè)績(jī)。?一、__年?工作任務(wù)完?成情況(?一)各項(xiàng)經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)完成?情況1、?銷售任務(wù)完?成情況：_?_年銷售變?現(xiàn)任務(wù)(略?去)萬(wàn)元，?實(shí)際完成銷?售額(略去?)萬(wàn)元，考?核收入(略?去)萬(wàn)元，?超額完成(?略去)萬(wàn)元?，完成率(?略去)%;?完成銷售面?積為(略去?)㎡。此外?，完成了“?摩托車市場(chǎng)?”(略去)?畝土地的轉(zhuǎn)?讓，回款現(xiàn)?金(略去)?元;中方實(shí)?現(xiàn)土地變現(xiàn)?(略去)萬(wàn)?元和收回工?程款(略去?)萬(wàn)元。?公司全年實(shí)?現(xiàn)內(nèi)部考核?盈余(略去?)萬(wàn)元，完?成任務(wù)的(?略去)%，?上繳各項(xiàng)稅?費(fèi)(略去)?萬(wàn)元。2?、項(xiàng)目開發(fā)?建設(shè)情況a?、總開工面?積(略去)?m2(不含?綠化(略去?)m2)，?完成年度總?計(jì)劃(略去?m2)的(?略去)%。?其中：湖天?一色25#?、29#樓?(略去)m?2，五期(?略去)m2?，世紀(jì)花園?南苑樓(略?去)m2，?順天國(guó)際主?樓(略去)?m2，中方?桃花源和新?榆樹灣(略?去)m2，?會(huì)同奧林匹?克花園、體?育場(chǎng)、影劇?院(略去)?m2，洪江?廣場(chǎng)(略去?)m2，靖?州飛山新城?(略去)m?2。此外，?順天大道(?略去)m2?，西站巷道?路(略去)?m2。b?、總竣工面?積(略去)?m2(不含?綠化略去m?2)，完成?年度總計(jì)劃?(略去m2?)的(略去?)%。其中?：房地產(chǎn)事?業(yè)部(略去?)m2，中?方項(xiàng)目部(?略去)m2?，靖州項(xiàng)目?部(略去)?m2，冷水?江項(xiàng)目部(?略去)m2?。(二)?非經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?完成情況(?略)二、?__年工作?措施與體會(huì)?(一)堅(jiān)?定不移的執(zhí)?行“變現(xiàn)”?方針，努力?做到“資金?就地平衡”?，加快項(xiàng)目?建設(shè)。1?、嚴(yán)格執(zhí)行?董事局“年?度考核任務(wù)?”和“資金?就地平衡”?兩項(xiàng)基本制?度，確保完?成年度經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)。“資?金就地平衡?”和“年度?考核任務(wù)”?是董事局歷?年來(lái)既定的?基本原則。?房產(chǎn)公司根?據(jù)董事局的?要求，制定?了《考核收?入、盈余考?核方案》，?在科學(xué)核算?和充分討論?的基礎(chǔ)上，?將董事局下?達(dá)的年度任?務(wù)逐一分解?到各項(xiàng)目部?和項(xiàng)目本身?。各項(xiàng)目部?將任務(wù)分解?到月，采取?了按月考核?并按月發(fā)放?風(fēng)險(xiǎn)考核工?資的激勵(lì)措?施，加大對(duì)?銷售人員的?考核，明確?部門之間、?處室之間、?員工之間的?責(zé)任，確保?任務(wù)完成，?做到資金就?地平衡。公?司__項(xiàng)目?部中有三個(gè)?項(xiàng)目部沒有?完成任務(wù)，?其他的項(xiàng)目?部均超額完?成任務(wù)，其?中順天國(guó)際?項(xiàng)目尤為突?出，超過任?務(wù)___。?__月，冷?水江國(guó)際正?式開業(yè)。?2、繼續(xù)貫?徹以市場(chǎng)為?導(dǎo)向、以變?現(xiàn)為核心，?采取多形式?、多途徑的?變現(xiàn)模式回?籠資金。_?_年董事局?就已經(jīng)明確?提出了“一?切為了變現(xiàn)?、盈利和可?持續(xù)發(fā)展”?的方針。三?年來(lái)的經(jīng)驗(yàn)?證明，這是?一條經(jīng)過市?場(chǎng)肯定了的?正確的經(jīng)營(yíng)?原則，是公?司三年來(lái)連?續(xù)取得佳績(jī)?的根本保證?。今年，房?產(chǎn)公司一方?面認(rèn)真分析?研究暢銷房?的市場(chǎng)因素?，在湖天一?色四期、會(huì)?同奧林匹克?花園、飛山?新城三期、?在水一方等?項(xiàng)目的新盤?中力推小戶?型，同時(shí)對(duì)?在水一方的?個(gè)別大戶型?根據(jù)市場(chǎng)需?求進(jìn)行改造?。另一方面?，采取多途?徑的變現(xiàn)模?式，通過“?尾盤促銷月?”、以住房?(商鋪)抵?付工程款和?材料款等措?施銷售產(chǎn)品?，既達(dá)到了?變現(xiàn)的目的?，又減輕了?資金支付的?壓力。各公?司(部門)?積極響應(yīng)公?司號(hào)召，尤?其是貿(mào)易公?司、工程公?司為此做了?大量的工作?。第三，?敏銳的捕捉?市場(chǎng)新的需?求點(diǎn)，創(chuàng)造?新賣點(diǎn)。公?司成功的推?出懷化第一?個(gè)產(chǎn)權(quán)式酒?店，回籠資?金(略去)?萬(wàn)元，并于?__月投入?運(yùn)行。抓住?市體育館臨?街體育用品?門面拆除的?契機(jī)，調(diào)整?南苑樓設(shè)計(jì)?，項(xiàng)目重新?定位，推出?世紀(jì)體育用?品中心，回?籠資金(略?去)萬(wàn)元。?第四，積?極變現(xiàn)老物?業(yè)。先后將?三角坪停車?場(chǎng)、河西廣?場(chǎng)、香洲苑?及世紀(jì)花園?臨花溪路門?面變現(xiàn)，實(shí)?現(xiàn)變現(xiàn)收入?(略去)萬(wàn)?元。3、?加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)?制度的執(zhí)行?力度，跟蹤?檢查，使工?作開展能符?合規(guī)章，執(zhí)?行到位。公?司經(jīng)過近幾?年的制度修?改和完善，?基本上形成?體系，工作?有了流程和?標(biāo)準(zhǔn)。公司?堅(jiān)持每周一?晨會(huì)制度，?每周四晚摸?擬銷售制度?和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?，制訂了績(jī)?效考核，置?業(yè)顧問實(shí)施?每周、每月?業(yè)績(jī)排名和?考核，認(rèn)真?履行了日、?周、月銷售?情況報(bào)告制?度;銷售、?交房、辦證?、工期、報(bào)?建、文檔等?管理制度基?本做到有效?執(zhí)行和完善?，實(shí)施了《?項(xiàng)目主管制?度》、《體?能測(cè)試制度?》。4、?鍛造團(tuán)隊(duì)、?依靠員工、?提高素質(zhì)，?為完成任務(wù)?提供___?和智力保證?。__月，?按照董事局?決策，事業(yè)?部進(jìn)行了重?大班子調(diào)整?，原地產(chǎn)事?業(yè)部與房產(chǎn)?事業(yè)部合并?設(shè)立房地產(chǎn)?事業(yè)部，原?財(cái)務(wù)部房產(chǎn)?辦證處并入?事業(yè)部，事?業(yè)部下設(shè)房?產(chǎn)處、工程?處、權(quán)證證?處、地產(chǎn)處?。新機(jī)構(gòu)、?新班子、新?活力。通過?公開競(jìng)聘，?提拔任用了?兩名副總經(jīng)?理級(jí)員工。?根據(jù)工作需?要，及時(shí)調(diào)?整、合并了?冷水江項(xiàng)目?部與美格林?超市的領(lǐng)導(dǎo)?班子。完善?和出臺(tái)了《?置業(yè)顧問輪?崗制度》、?《執(zhí)業(yè)資格?證制度》，?全年輪崗_?_;___?房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)?人培訓(xùn)考試?、__建造?師資格考試?、__營(yíng)銷?師資格考試?、__人力?資源師資格?考試，參加?人員達(dá)到_?__，有_?_獲得相關(guān)?執(zhí)業(yè)資格證?書。為了減?少行政開支?，杜絕人浮?于事的弊端?，由房產(chǎn)人?力資源部_?__實(shí)施了?全集團(tuán)行政?人員“瘦身?”，從__?_減少到_?__。(?二)堅(jiān)定不?移的踐行“?三十二字”?價(jià)值理念，?加強(qiáng)企業(yè)文?化的建設(shè)和?傳播。1?、以“依法?經(jīng)營(yíng)、照章?納稅，遵章?守制、令行?禁止”為原?則，繼續(xù)加?強(qiáng)對(duì)員工的?思想政治工?作，___?全員學(xué)習(xí)“?‘兩高’關(guān)?于___的?司法解釋的?規(guī)定”;勸?退不合格的?員工__。?典型經(jīng)驗(yàn)在?全市的思想?政治工作研?討會(huì)上推廣?。&nb?sp;?2、企業(yè)文?化載體建設(shè)?全面升級(jí)。?網(wǎng)站整體委?托的管理思?路使網(wǎng)站建?設(shè)取得突破?性成績(jī)。通?過整體改版?、調(diào)整布局?、補(bǔ)充內(nèi)容?、增加功能?、更換色彩?等措施，從?而使得網(wǎng)站?更專業(yè)、更?系統(tǒng)、更貼?近企業(yè)生產(chǎn)?。全年發(fā)布?集團(tuán)文字信?息___條?，圖片信息?___組，?視頻信息_?__條，專?題___，?房產(chǎn)信息更?新___。?各子公司的?網(wǎng)頁(yè)全部更?新。全年網(wǎng)?站訪問量_?__次(任?務(wù)數(shù)___?次)，總訪?問量突破_?__關(guān)。公?司歌舞團(tuán)招?募新員，增?強(qiáng)班底，成?功舉辦了司?慶__周年?文藝晚會(huì)，?晚會(huì)的__?_和節(jié)目編?排得到了員?工的一致好?評(píng);歌舞團(tuán)?為市工商聯(lián)?成立十周年?、市文化局?___的“?十一文化周?”等__匯?演(晚會(huì))?選送了精品?節(jié)目。籃球?隊(duì)擴(kuò)充實(shí)力?，引進(jìn)球員?，舉辦了兩?次集團(tuán)籃球?賽;先后代?表會(huì)同項(xiàng)目?部、中方縣?、市建設(shè)局?參加比賽。?3、積極?投身社會(huì)公?益事業(yè)，履?行“建設(shè)家?鄉(xiāng)、回報(bào)家?鄉(xiāng)”的企業(yè)?宣言。公司?在市委提出?的“背街小?巷硬化”活?動(dòng)中，承擔(dān)?捐資額最大?的西站巷路?的建設(shè)，出?資額___?元。為市委?、市政府提?交了《優(yōu)化?政府服務(wù)是?最好的投資?環(huán)境》的建?議。三、?__年工作?中存在的不?足與問題?1、在應(yīng)對(duì)?國(guó)家宏觀調(diào)?控政策的過?程中，資金?仍然是制約?開發(fā)的關(guān)鍵?性因素。銀?行項(xiàng)目貸款?額銳減，項(xiàng)?目進(jìn)展緩慢?，對(duì)銀行的?依賴性強(qiáng)。?由于資金問?題造成了支?付延期、工?程延期、交?房延期上的?連鎖反應(yīng)，?給公司帶來(lái)?了很大負(fù)面?影響。2?、成本控制?仍然是管理?中的短板。?“定額設(shè)計(jì)?”、“定額?施工”雖然?在洪江廣場(chǎng)?和順天國(guó)際?兩個(gè)項(xiàng)目中?初見成效，?但是沒有形?成統(tǒng)一的標(biāo)?準(zhǔn)模式，并?使之在整個(gè)?公司推廣。?3、工程?管理水平欠?佳，監(jiān)管不?到位，個(gè)別?項(xiàng)目的住宅?質(zhì)量有待提?高。4、?績(jī)效考核體?系不夠完善?，沒有真正?分解到個(gè)人?，仍然存在?“忙閑不均?”的現(xiàn)象，?影響員工工?作的積極性?。5、湖?天一色“重?合地”這一?多年遺留問?題，至今未?能得到解決?。在市區(qū)儲(chǔ)?備土地的任?務(wù)沒有完成?。6、人?力資源工作?仍然跟不上?業(yè)務(wù)發(fā)展的?需要。沒有?形成人才遠(yuǎn)?期規(guī)劃、知?識(shí)結(jié)構(gòu)、合?理配置、人?才儲(chǔ)備等方?面的制度。?7、營(yíng)銷?策劃、廣告?宣傳工作缺?乏專業(yè)性，?營(yíng)銷思路窄?、廣告創(chuàng)意?少、宣傳相?對(duì)滯后。?四、__年?工作設(shè)想?(一)企業(yè)?文化建設(shè):?始終把優(yōu)秀?的企業(yè)文化?作為企業(yè)發(fā)?展的核心競(jìng)?爭(zhēng)力，把“?三十二字方?針”融入到?具體的工作?中，導(dǎo)入c?is系統(tǒng);?提前規(guī)劃和?準(zhǔn)備十五周?年大慶活動(dòng)?，做好宣傳?、展示形象?。(二)?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及?考核盈余：?繼續(xù)堅(jiān)持以?“項(xiàng)目為中?心，以變現(xiàn)?為核心，突?出重點(diǎn)”，?“變現(xiàn)、變?現(xiàn)、再變現(xiàn)?”，始終把?變現(xiàn)工作放?在工作的首?要位置。?1、在優(yōu)質(zhì)?、高效完成?在建項(xiàng)目開?發(fā)、回籠資?金的同時(shí)，?要深入調(diào)查?、認(rèn)真研究?，適時(shí)變現(xiàn)?湖天花園村?、鴻運(yùn)樓、?湖天一色1?2#樓、三?角坪停車場(chǎng)?、世紀(jì)文體?街的變現(xiàn)，?完成湖天商?業(yè)廣場(chǎng)的部?分招商工作?。2、總?結(jié)湖天一色?酒店在銷售?、裝修、開?業(yè)等方面的?典型經(jīng)驗(yàn)，?形成產(chǎn)權(quán)式?酒店的標(biāo)準(zhǔn)?和模式，先?后在__月?份、__月?份和__月?份推出會(huì)同?酒店、順天?國(guó)際酒店、?洪江酒店。?3、認(rèn)真?調(diào)研，抓住?城市南擴(kuò)、?工業(yè)園建設(shè)?、中方全面?搬家、高速?公路通車的?契機(jī)，全面?推進(jìn)中方生?態(tài)城的項(xiàng)目?建設(shè)。第?一，按照建?設(shè)“鶴、芷?、中、洪一?體化”的思?路，由中方?縣政府牽頭?、企業(yè)__?_實(shí)施，邀?請(qǐng)專家、行?業(yè)參與大懷?化城區(qū)規(guī)劃?的討論和宣?傳，讓“生?態(tài)城”和“?懷化后花園?”的概念深?入人心。?第二，項(xiàng)目?開發(fā)以住宅?為主、商業(yè)?為輔，走以?“項(xiàng)目帶動(dòng)?”和“土地?轉(zhuǎn)讓”相結(jié)?合的變現(xiàn)方?式，杜絕發(fā)?生已征土地?的法律風(fēng)險(xiǎn)?。4、主?樓征地拆遷?工作要必須?加大力度、?加快步伐，?爭(zhēng)取時(shí)間，?規(guī)避由于《?物權(quán)法》出?臺(tái)新增加的?阻力，在_?_月底前完?成主樓拆遷?和可行性研?究報(bào)告，力?爭(zhēng)在__月?份推出主樓?的住宅部分?，在__月?份推出商業(yè)?部分，全力?打造懷化第?一樓。同時(shí)?還要確保在?__月份前?解決湖天一?色五期重合?地問題。?5、洪江、?會(huì)同、靖州?加快已開樓?盤的建設(shè)，?準(zhǔn)確把握市?場(chǎng)，抓住時(shí)?機(jī)，及時(shí)調(diào)?整銷售政策?，確?！百Y?金就地平衡?”。認(rèn)真研?究百貨業(yè)態(tài)?的管理，精?細(xì)測(cè)算，搞?好冷水江國(guó)?際的整改。?(三)完?善考核機(jī)制?、任務(wù)分解?到位，確保?完成__年?度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)。由于?受宏觀政策?大氣候的影?響，__年?房產(chǎn)公司的?產(chǎn)值和考核?盈余與__?年保持一致?。要__月?底完成任務(wù)?分解工作，?到部門(項(xiàng)?目)、到處?室、到個(gè)人?。__月份?完善考核機(jī)?制。(四?)認(rèn)真落實(shí)?“產(chǎn)品優(yōu)、?成本低、服?務(wù)好”的各?項(xiàng)措施。_?_月份完成?房地產(chǎn)服務(wù)?手冊(cè);__?月份完成“?定額設(shè)計(jì)”?和“定額施?工”方案，?并在此基礎(chǔ)?上圍繞集團(tuán)?產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，?加大對(duì)產(chǎn)品?的研發(fā)力度?，研究符合?酒店和超市?經(jīng)營(yíng)管理的?產(chǎn)品，為主?樓的開發(fā)建?設(shè)提供寶貴?經(jīng)驗(yàn);__?月份成立客?戶俱樂部和?房屋超市。?(五)確?保工程進(jìn)度?，爭(zhēng)取如期?完工，為銷?售任務(wù)的完?成創(chuàng)造條件?。(六)?資金是項(xiàng)目?開發(fā)的生命?線，既要加?速變現(xiàn)，又?要加大融資?力度，做到?“兩條腿走?路”。在做?好按揭貸款?、爭(zhēng)取項(xiàng)目?貸款的同時(shí)?，認(rèn)真研究?和利用銀行?新的金融產(chǎn)?品，推動(dòng)銷?售。融資工?作從“依