2023年11月專業(yè)技術(shù)年終工作總結(jié)

第4頁共4頁2023年?11月專業(yè)?技術(shù)年終工?作總結(jié)本?人__年從?___經(jīng)濟(jì)?高等?？茖W(xué)?校工商系勞?動人事管理?專業(yè)畢業(yè)后?，分配到_?__鋁廠第?三電解鋁廠?人事科工作?，從事養(yǎng)老?、失業(yè)、醫(yī)?療保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)?管理及勞動?合同的簽訂?等方面的工?作，__年?被廠部聘任?為助理經(jīng)濟(jì)?師;__年?__月調(diào)入?貴鋁工貿(mào)實(shí)?業(yè)總公司人?事科工作至?今，除繼續(xù)?負(fù)責(zé)養(yǎng)老、?失業(yè)、醫(yī)療?保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)工?作外，還主?要從事勞動?工資方面的?管理，并參?與了公司～?年勞動用工?、人事、分?配制度的改?革方案試行?工作?，F(xiàn)將?本人自參加?工作以來所?從事的專業(yè)?技術(shù)工作總?結(jié)如下：?一、養(yǎng)老、?失業(yè)、醫(yī)療?保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)管?理本人參?加工作后從?事時(shí)間較長?的專業(yè)技術(shù)?工作，主要?是養(yǎng)老、失?業(yè)、醫(yī)療保?險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)管理?工作。__?，貴鋁職工?養(yǎng)老保險(xiǎn)進(jìn)?入行業(yè)統(tǒng)籌?階段，剛剛?起步的職工?養(yǎng)老保險(xiǎn)工?作千頭萬緒?要從最基本?的職工養(yǎng)老?保險(xiǎn)信息的?采集、整理?、建立臺帳?記錄做起。?在人事科領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)下?，我認(rèn)真負(fù)?責(zé)地做好職?工的養(yǎng)老保?險(xiǎn)信息采集?、登記工作?，填寫核算?《___鋁?廠職工養(yǎng)老?保險(xiǎn)繳費(fèi)基?數(shù)過錄表》?，做好各類?養(yǎng)老保險(xiǎn)數(shù)?據(jù)統(tǒng)計(jì)工作?，保證信息?的準(zhǔn)確性、?完整性和及?時(shí)性;在辦?理、核算養(yǎng)?老保險(xiǎn)金的?支付過程中?，我靈活運(yùn)?用自己在校?學(xué)習(xí)掌握的?《社會保障?學(xué)》及有關(guān)?計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)?信息庫知識?，將職工養(yǎng)?老保險(xiǎn)繳費(fèi)?基數(shù)的核算?修改為一項(xiàng)?簡便、合理?__函數(shù)公?式，使單位?職工養(yǎng)老保?險(xiǎn)管理工作?由單一、老?化的手工操?作真正轉(zhuǎn)變?成了計(jì)算機(jī)?科學(xué)管理，?極大縮小了?工作量，繳?費(fèi)基數(shù)核算?的準(zhǔn)確性也?得到了提高?，受到單位?領(lǐng)導(dǎo)和職工?一致好評。?在完成廠內(nèi)?職工養(yǎng)老保?險(xiǎn)的前期階?段性工作后?，在隨后而?來的失業(yè)、?醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)?計(jì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)?計(jì)過程中，?我準(zhǔn)確理解?各類統(tǒng)計(jì)指?標(biāo)的解釋內(nèi)?容，保證各?種保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)?報(bào)表基礎(chǔ)原?始數(shù)據(jù)正確?，對上述保?險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表?體系中，指?標(biāo)欄目涉及?內(nèi)容較多，?指標(biāo)分解要?求也較為細(xì)?致的，我認(rèn)?真正確歸類?處理統(tǒng)計(jì)報(bào)?表各項(xiàng)指標(biāo)?的內(nèi)容，按?統(tǒng)計(jì)報(bào)表的?填報(bào)要求，?使發(fā)生數(shù)據(jù)?變化的邏輯?關(guān)系正確，?對表中指標(biāo)?數(shù)據(jù)發(fā)生重?大變化的，?及時(shí)調(diào)整并?作變更說明?，及時(shí)統(tǒng)計(jì)?匯總。在實(shí)?際工作中，?這樣煩瑣的?統(tǒng)計(jì)工作要?求我作為一?名業(yè)務(wù)經(jīng)辦?人員，要時(shí)?常進(jìn)行細(xì)致?的業(yè)務(wù)工作?效果分析，?從定性和定?量分析的角?度，對整個?業(yè)務(wù)工作效?果進(jìn)行評價(jià)?，才能得出?準(zhǔn)確的定量?報(bào)表數(shù)據(jù)，?同時(shí)，必要?的企業(yè)保險(xiǎn)?統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)?表綜合分析?也是做好此?項(xiàng)工作的重?要手段之一?，以養(yǎng)老保?險(xiǎn)為例，從?參保單位、?參保職工、?繳費(fèi)人數(shù)、?繳費(fèi)基數(shù)到?養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)?的征繳額度?的確定，相?互之間形成?了一條緊密?的工作鏈，?在指標(biāo)參數(shù)?都確定的情?況下，各項(xiàng)?指標(biāo)之間的?對應(yīng)關(guān)系都?是十分明確?的。通過對?統(tǒng)計(jì)報(bào)表各?項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)?的綜合分析?，我進(jìn)一步?提高了上報(bào)?統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)?據(jù)的準(zhǔn)確性?。多年來，?我所在人事?部門的保險(xiǎn)?統(tǒng)計(jì)信息資?料，填報(bào)及?時(shí)可靠，數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確無誤?，多次受到?有關(guān)業(yè)務(wù)部?門的高度評?價(jià)。二、?日常工資管?理和崗位工?資制度改革?在工貿(mào)實(shí)?業(yè)總公司人?事科，我除?主要負(fù)責(zé)上?述類別的保?險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)工作?以外，還主?要具體負(fù)責(zé)?全公司職工?工資管理工?作。工貿(mào)實(shí)?業(yè)總公司作?為貴鋁__?_企業(yè)，其?下屬各分公?司工資管理?在經(jīng)過該公?司勞資員造?表核算后，?交人事科最?后審核。我?從__到工?貿(mào)總公司至?今，公司實(shí)?行的崗位結(jié)?構(gòu)工資制度?變化不大，?工資管理也?成了一項(xiàng)較?為簡單的日?常管理工作?。盡管如此?，我仍然小?心認(rèn)真地做?好每月的勞?動工資統(tǒng)計(jì)?審核工作，?保證各項(xiàng)原?始數(shù)據(jù)準(zhǔn)確?無誤，并根?據(jù)上級各部?門的要求，?及時(shí)、準(zhǔn)確?地上報(bào)給各?業(yè)務(wù)部門。?包括每月向?___鋁廠?人事處上報(bào)?，每季度向?___有色?公司上報(bào)，?每半年和年?終向___?市統(tǒng)計(jì)局、?勞動局、_?__區(qū)勞動?局分別報(bào)送?人事勞動工?資報(bào)表等，?除此之外，?我還建立健?全了公司職?工工資管理?各類各項(xiàng)記?錄臺帳，并?按規(guī)定辦理?日常的職工?轉(zhuǎn)正、職務(wù)?變動、崗位?變動及工齡?變化等工作?調(diào)整的辦理?工作，多年?來，由我經(jīng)?手上報(bào)的各?級各類報(bào)表?無差錯、無?遺漏，時(shí)間?上從不滯后?，多次在有?關(guān)業(yè)務(wù)檢查?、審核中受?到上級業(yè)務(wù)?部門的高度?好評;__?年__月，?貴鋁分流改?制上市，工?貿(mào)總公司面?臨的內(nèi)外生?存環(huán)境都發(fā)?生嚴(yán)峻變化?，企業(yè)改革?勢在必行，?在總公司領(lǐng)?導(dǎo)的重視和?支持下，由?我科室具體?承辦的勞動?用工、人事?、分配制度?改革拉開序?幕，作為人?力資源部的?工資管理人?員，我參與?了公司推行?工資實(shí)行全?額浮動的勞?動工資改革?方案措施的?制定、討論?和修改工作?。在具體討?論、修改到?最后的定稿?過程中，我?多次提出有?見地、符合?本單位實(shí)際?的改革方案?思路，受到?主管領(lǐng)導(dǎo)的?肯定。最后?，由我執(zhí)筆?完稿的我公?司勞動用工?、人事、分?配制度改革?方案在經(jīng)過?反復(fù)的調(diào)查?摸底、縱向?核算比較后?，在年初職?代會討論通?過后開始實(shí)?施。我公司?實(shí)行的工資?全額浮動方?案，是在本?人檔案工資?的基礎(chǔ)上進(jìn)?行的合理變?革。其中，?勞動工資改?革方案總的?原則是，根?據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)?效益，總公?司對各分公?司實(shí)行總的?全額工資浮?動分配，職?工每月只能?領(lǐng)取原月均?工資收入的?___%，?其余___?%視單位經(jīng)?濟(jì)效益上下?浮動，半年?兌現(xiàn)一次。?同時(shí)，在我?的提議下，?公司還進(jìn)行?了崗位結(jié)構(gòu)?工資制的改?革，我和同?事們一起，?對全公司職?工工資收入?進(jìn)行反復(fù)核?算比較后進(jìn)?行套改，將?原來名目較?為繁多的工?資明細(xì)項(xiàng)目?用統(tǒng)一的崗?位工作制來?套改替代，?職工工資由?崗位工資、?獎金、職稱?補(bǔ)貼、保留?工資四個部?分組成，突?出了崗位定?收入高低的?特點(diǎn)，公司?職工收入分?配制度真正?形成了“崗?位憑能力”?“收入靠貢?獻(xiàn)”的格局?。最初，實(shí)?行這樣大幅?度的工資制?度改革，尤?其是在__?_鋁廠范圍?內(nèi)第一次實(shí)?行這樣的崗?位工資改革?，且實(shí)行全?額浮動，肯?定是觸及了?部分職工切?身利益的，?在科室領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)和幫?助下，作為?直接的業(yè)務(wù)?經(jīng)辦人員，?我對個別收?入受到影響?，暫時(shí)有抵?觸情緒的職?工，耐心向?他們做好細(xì)?致入微的說?明和解釋、?溝通工作，?為公司～年?推行三項(xiàng)制?度的改革起?到了積極的?作用。以?上是我從事?人事工作_?__