管理部部長(zhǎng)的崗位競(jìng)聘演講稿范文

第5頁共5頁管理部部長(zhǎng)的崗位競(jìng)聘演講稿范文各位領(lǐng)導(dǎo)?、各位評(píng)委?、同事們:?大家好!?首先，感謝?公司高層給?我們創(chuàng)造了?一個(gè)公開競(jìng)?爭(zhēng)競(jìng)聘的平?臺(tái)，使我有?幸參與今天?的競(jìng)爭(zhēng)答辯?。第一部?分:個(gè)人簡(jiǎn)?介我叫_?__，__?_年出生，?自考大專學(xué)?歷;從__?_年以來一?直在這片廠?房里工作，?先后歷任質(zhì)?檢員、體系?員、內(nèi)審員?、體系科副?科長(zhǎng)，質(zhì)控?部副經(jīng)理，?企管部副經(jīng)?理，從事過?ISO/T?S1694?9體系、現(xiàn)?場(chǎng)、政工、?人事培訓(xùn)、?信息技術(shù)、?成本、行政?總務(wù)等管理?業(yè)務(wù)工作，?現(xiàn)任管理部?經(jīng)理。第?二部分:競(jìng)?爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)今?天我競(jìng)聘的?崗位是管理?部部長(zhǎng)，之?所以競(jìng)聘此?崗位，我有?以下優(yōu)勢(shì):?一、具備?良好思想品?質(zhì)和愛崗敬?業(yè)、甘于奉?獻(xiàn)精神。前?年，我光榮?成為___?黨員，去年?代理工會(huì)負(fù)?責(zé)人職務(wù)，?在這個(gè)物欲?橫流的世界?，我想借助?黨員標(biāo)準(zhǔn)約?束自己，時(shí)?刻反省自己?，保持良好?工作作風(fēng)。?作為管理部?這個(gè)位置來?講，管理部?就是管家部?，行政工作?無小事，既?要面對(duì)內(nèi)部?廣大員工，?又要面對(duì)社?會(huì)層層關(guān)系?，自身素質(zhì)?硬朗，才能?讓領(lǐng)導(dǎo)放心?，讓員工滿?意，在社會(huì)?關(guān)系中展現(xiàn)?公司良好形?象。希望大?家來監(jiān)督我?!二、勇?于學(xué)習(xí)，空?杯心態(tài)，有?一定專業(yè)知?識(shí)和體系思?維。自己是?窮苦出身，?知道世事艱?難，只有靠?不斷打拼，?不斷學(xué)習(xí)，?不斷改善工?作，才可養(yǎng)?家。這些年?來，深深體?會(huì)了空杯心?態(tài)的內(nèi)涵，?使我不斷成?長(zhǎng)進(jìn)取，在?實(shí)踐中學(xué)習(xí)?在實(shí)踐中總?結(jié)，逐步掌?握了體系5?S管理、人?事培訓(xùn)、成?本財(cái)務(wù)等基?本知識(shí)。對(duì)?于基于數(shù)據(jù)?分析的KP?I績(jī)效管理?非常有興趣?，也曾開始?過自己的探?索，目前全?廠有___?個(gè)崗位，如?何進(jìn)行優(yōu)化?，如何落實(shí)?績(jī)效管理，?就是很迫切?的問題。?三、能躬身?入局，樂于?服務(wù)，有一?定___能?力。從基層?成長(zhǎng)，知道?自己立身之?地和存在之?源，多年質(zhì)?量管理體系?工作經(jīng)歷，?使得自己能?發(fā)現(xiàn)問題，?愿意解決問?題，并以能?解決問題為?榮，前段時(shí)?間___行?政科食堂改?善就是例證?，提高小包?間的利用率?，減少招待?費(fèi)用開支。?管理部絕大?多數(shù)是跟人?打交道的工?作，因此在?干體系期間?積累的“樂?于服務(wù)、愿?意交流”作?風(fēng)會(huì)有用武?之地。與此?同時(shí)，也跟?大家熟識(shí)相?通，有了一?定___號(hào)?召能力和大?局觀念，在?處理前期人?員優(yōu)化配置?方面得到了?進(jìn)一步的加?強(qiáng)(___?人優(yōu)化到了?___人)?。四、有?執(zhí)行決心和?補(bǔ)位意識(shí)，?有感恩改善?心態(tài)。作為?管理部部長(zhǎng)?，就要當(dāng)公?司領(lǐng)導(dǎo)助手?，勤于思考?，勇于補(bǔ)位?，敢于擔(dān)當(dāng)?。這幾年工?作歷練，自?己管理經(jīng)驗(yàn)?和能力有了?一定提升，?對(duì)自己定位?有了一定把?握，對(duì)自己?性格也有了?認(rèn)識(shí)。是公?司培養(yǎng)了我?，由每個(gè)月?___元到?了現(xiàn)在的_?__元，我?必須要把自?己工作做好?，不斷改善?進(jìn)步，才對(duì)?得起自己薪?水，拿薪水?時(shí)，首先要?想到我為公?司創(chuàng)造了多?大的價(jià)值。?前段時(shí)間頂?著巨大壓力?，去處理人?員優(yōu)化事件?就是例證。?當(dāng)然自己要?深深知道自?己與崗位要?求的差距，?差距就是努?力奮斗的源?泉和方向!?當(dāng)然有優(yōu)?勢(shì)，就有劣?勢(shì)，比如管?理知識(shí)不系?統(tǒng)，具體的?今天就不講?了，今后我?會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短?。第三部?分:工作思?路:針對(duì)?管理部目前?職能(人力?資源、行政?總務(wù)、安保?考核、信息?技術(shù)、社會(huì)?關(guān)系等)，?總結(jié)發(fā)現(xiàn)管?理工作就是?要在企業(yè)文?化落實(shí)、人?工效率提升?、員工士氣?鼓動(dòng)、成本?費(fèi)用減降等?指標(biāo)上下功?夫。根據(jù)_?__施政綱?領(lǐng)(暢通、?高效暢通、?精簡(jiǎn)高效暢?通)，為落?實(shí)上述指標(biāo)?，管理部工?作整體思路?設(shè)計(jì)為:落?實(shí)一個(gè)中心?，統(tǒng)籌兩種?資源，實(shí)踐?三種方法(?檢查、改善?、固化)，?五步達(dá)成績(jī)?效;●一?個(gè)中心就是?堅(jiān)決執(zhí)行公?司高層決策?，抓好管理?績(jī)效和管理?標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范工?作;●統(tǒng)?籌兩種資源?就是圍繞公?司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?優(yōu)化配置人?力資源和行?政總務(wù)資源?;●實(shí)踐?三種方法就?是按規(guī)定頻?次檢查，對(duì)?發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)?行系統(tǒng)改善?、固化有效?措施成機(jī)制?;●五步?達(dá)成績(jī)效:?走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)、?細(xì)致服務(wù)、?科學(xué)管理、?傳播文化、?實(shí)現(xiàn)崗位價(jià)?值和客戶滿?意”.身?為一部之長(zhǎng)?，對(duì)自己職?務(wù)定位:管?理工作績(jī)效?的第一責(zé)任?人，公司企?業(yè)文化傳播?者，上述思?路的躬身實(shí)?踐者。重點(diǎn)?說一下五步?達(dá)成績(jī)效的?內(nèi)容。一?、“走進(jìn)現(xiàn)?場(chǎng)”。標(biāo)準(zhǔn)?來自何方，?不是憑空想?象是來自現(xiàn)?場(chǎng);反過來?，標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施?還是在現(xiàn)場(chǎng)?，因此管理?部工作著眼?點(diǎn)和源泉就?是現(xiàn)場(chǎng)(增?值工作的場(chǎng)?所)，管理?各崗位設(shè)置?、標(biāo)準(zhǔn)建立?、工作評(píng)價(jià)?、激勵(lì)獎(jiǎng)懲?都要以現(xiàn)場(chǎng)?為依托，要?不斷點(diǎn)檢，?提供足夠支?持功能，實(shí)?現(xiàn)高效服務(wù)?。這就要求?人力資源到?現(xiàn)場(chǎng)中間去?，細(xì)致觀察?、耐心溝通?，當(dāng)好各業(yè)?務(wù)主流程部?門的助手，?分階段完成?崗位標(biāo)準(zhǔn)歸?納推行工作?。總務(wù)人員?到現(xiàn)場(chǎng)去圍?繞著后勤服?務(wù)項(xiàng)目去征?求意見，去?完善工作。?(當(dāng)前工廠?所有的工作?重點(diǎn)就是每?天出貨__?_件，那么?人力資源就?要___人?員效率，總?務(wù)就要考慮?可能加班的?餐飲問題，?基建設(shè)施完?好問題等)?二、“細(xì)?致服務(wù)”。?這是對(duì)管理?支持工作具?體要求。行?政管理無小?事，管理部?每個(gè)崗位和?人員必須要?對(duì)自己所負(fù)?責(zé)的事務(wù)質(zhì)?量向全體員?工做出承諾?，并對(duì)時(shí)限?、費(fèi)用做出?具體要求。?圍繞著“細(xì)?致服務(wù)”展?開本崗位工?作，定期請(qǐng)?客戶、上級(jí)?、員工來進(jìn)?行績(jī)效評(píng)價(jià)?，提高人工?效率，對(duì)自?己力所能及?的馬上就做?，對(duì)做不了?的也要熱心?提供問題解?決方案，協(xié)?助解決問題?。(大家普?遍關(guān)心的取?暖問題、洗?澡問題、激?勵(lì)問題，要?有細(xì)致的心?態(tài))三、?“科學(xué)管理?”。就是以?人為本，按?照PDCA?的工作模式?開展我們的?工作，協(xié)助?生產(chǎn)主流程?部門實(shí)現(xiàn)工?作績(jī)效，堅(jiān)?決推行崗位?KPI績(jī)效?管理，績(jī)效?管理不等同?于考核。管?理部要整體?統(tǒng)籌跟蹤監(jiān)?督各部門經(jīng)?營(yíng)計(jì)劃、預(yù)?算落實(shí)情況?，為公司領(lǐng)?導(dǎo)層決策提?供數(shù)據(jù)和資?料支持，并?及時(shí)建章立?制，固化成?果。下屬科?室實(shí)施模塊?化管理，確?定重點(diǎn)實(shí)施?改進(jìn)。針對(duì)?目前人力資?源方面支持?功能不足問?題，對(duì)人力?資源工作需?做到“五化?”:溝通常?態(tài)化、崗位?標(biāo)準(zhǔn)化、培?訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)化、?薪資激勵(lì)化?、評(píng)價(jià)多邊?化;針對(duì)行?政總務(wù)和對(duì)?外聯(lián)絡(luò)事多?面廣的現(xiàn)狀?，對(duì)行政總?務(wù)工作規(guī)劃?就是落實(shí)“?四心服務(wù)”?:熱心、盡?心、精心、?開心;對(duì)安??？己酥须[?患多的問題?，針對(duì)管理?人員策劃開?展“過五關(guān)?”:標(biāo)準(zhǔn)關(guān)?、責(zé)任關(guān)、?形象關(guān)、溝?通關(guān)、創(chuàng)新?關(guān)。每月管?理部建立工?作質(zhì)量評(píng)審?會(huì)，不要太?多的批評(píng)，?而是大家共?同出謀劃策?，進(jìn)一步提?升走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)?、細(xì)致服務(wù)?的工作水平?，建立管理?數(shù)據(jù)檔案，?提升科學(xué)管?理水平。?四、“傳播?改善文化”?。管理部肩?負(fù)著企業(yè)文?化的建設(shè)和?傳播工作，?無論對(duì)內(nèi)對(duì)?外，在每個(gè)?人的行為中?要滲透著這?種文化，勇?敢的去實(shí)踐?和落實(shí)，提?高員工士氣?。通過員工?活動(dòng)和社會(huì)?活動(dòng)的策劃?展開，通過?培訓(xùn)工作的?滲透，通過?小改小改評(píng)?選的帶動(dòng)，?在全廠掀起?改善的__?_，并設(shè)立?機(jī)制，向豐?田看齊，堅(jiān)?持花小錢辦?大事。五?、“實(shí)現(xiàn)崗?位價(jià)值和客?戶滿意”，?所有工作策?劃和工作思?路都是圍繞?著公司既定?方針和目標(biāo)?展開，就是?要讓大家感?到價(jià)值的實(shí)?現(xiàn)和客戶滿?意的成就感?，實(shí)現(xiàn)個(gè)人?與公司的同?時(shí)成長(zhǎng)，否?則誰也不愿?跟著你干!?在內(nèi)部管理?中要多表揚(yáng)?多激勵(lì)，多?授權(quán)多檢查?，在外部溝?通中多協(xié)作?多合作，多?溝通多補(bǔ)位?。套用一句?話廣告詞:?“大家好，?才是真的好?”。每季度?，管理部將?___懇談?會(huì)，要求各?部門進(jìn)行座?談指正。?第四部分:?工作目標(biāo)以?及檢查目標(biāo)?的方式圍?繞“暢通、?高效暢通、?精簡(jiǎn)高效暢?通”和管理?部崗位要求?，管理部部?長(zhǎng)主要目標(biāo)?如下:員?工滿意度調(diào)?查，員工座?談，周現(xiàn)場(chǎng)?觀察評(píng)價(jià)點(diǎn)?檢既競(jìng)爭(zhēng)?，就必然有?優(yōu)劣之分和?成敗之別。?古人云:豈?能盡如人意?，但求無愧?我心。我認(rèn)?為，敢于競(jìng)?爭(zhēng)是一個(gè)人?至高無尚的?精神境界;?參與競(jìng)爭(zhēng)，?是一個(gè)艱辛?的奮斗歷程?，需要付出?巨大的勇氣?、力量和才?智。我堅(jiān)信?，人的一生?，要堅(jiān)持做?到勇于競(jìng)爭(zhēng)?，只要是為?追求正確的?人生目標(biāo)付?出辛勞，既?使沒有達(dá)到?理想的彼岸?，沒有得到?完善的結(jié)