2023年人事經(jīng)理年終總結(jié)范文

第3頁共3頁2023年?人事經(jīng)理年?終總結(jié)范文?回看__?年度的工作?生活，感遭?到公司及身?邊的人這一?年來發(fā)生的?巨大變化，?我們的品牌?在快速提升?著，身邊的?同事也都在?不斷進(jìn)步著?，朝著同一?個目標(biāo)奮斗?著。新的一?年到來了，?也帶來了新?的挑戰(zhàn)，在?我們預(yù)備以?全新的面貌?來迎接新年?的到來時，?也不忘往返?顧和總結(jié)過?往一年來所?做的努力。?人力資源?部自成立到?當(dāng)今已一年?半時間了，?很榮幸本人?參與了人力?資源部成長?的歷程，從?無到有，從?當(dāng)初的不完?善，漸漸成?長到今天的?成熟。自_?_年以來，?人力資源部?的隊伍在漸?漸壯大，引?進(jìn)了專業(yè)人?才，專業(yè)水?平得到了很?大的進(jìn)步，?人力資源建?設(shè)正在逐漸?走向規(guī)范，?職能作用也?在逐步得到?體現(xiàn)。公?司領(lǐng)導(dǎo)對人?力資源部的?建設(shè)極其關(guān)?心，這對人?力資源部同?事來講無疑?是最大的強(qiáng)?心劑。過往?，大家可能?對“人力資?源”這個詞?語感到有點(diǎn)?陌生，不知?公司設(shè)如此?部分真實的?意圖在哪里?。通過今年?大家的同心?協(xié)力，已漸?漸獲得了公?司各部分盡?大多數(shù)人的?認(rèn)可與支持?。上半年?因部分人手?緊缺，使得?一些工作沒?法真正展開?，一直在做?著基礎(chǔ)工作?，今年上半?年莫總監(jiān)任?職以來，對?人力資源部?工作進(jìn)行了?整理，明確?了每一個人?的工作職責(zé)?，使分工更?加細(xì)致化，?現(xiàn)對今年的?工作總結(jié)以?下：一、?對公司員工?的人事檔案?及其他資料?進(jìn)行搜集及?管理，使其?更加完善化?，保持公司?檔案的完全?性，為保證?往后的分析?工作提供更?正確的信息?。因檔案內(nèi)?容觸及公司?有關(guān)___?，期間我保?持著極高的?警惕性和很?強(qiáng)的守舊意?識。協(xié)助上?級把握人力?資源狀態(tài);?填制和分析?各類人事統(tǒng)?計報表。為?人力資源規(guī)?劃工作提借?正確的信息?。二、負(fù)?責(zé)__工勞?動合同，辦?理勞動用工?及相干手續(xù)?;到目前為?止，勞動合?同的簽屬工?作展開的不?是特別的順?利，主要由?于市場推廣?部業(yè)務(wù)職員?較散，集中?的機(jī)會較少?，常常都是?來往匆匆，?導(dǎo)致部份業(yè)?務(wù)職員至今?未能簽署勞?動合同。計?劃爭取過年?這個機(jī)會，?把合同簽署?工作完成好?。三、結(jié)?合公司制度?及國家規(guī)定?__工考勤?和請休假管?理，按月正?確出具考勤?報表。其中?員工考勤又?是一個難點(diǎn)?，公司實行?上班刷卡辦?法已一年半?時間了，由?于部分員工?一直未能適?應(yīng)新的考勤?辦法所以效?果一直不太?好。今年人?力資源部特?地為此題目?進(jìn)行了考勤?重申，并與?綜合管理部?技術(shù)職員討?論后改善了?考勤系統(tǒng)，?但因公司很?多工作崗位?性質(zhì)的不同?，員工工作?時間常常需?要彈性化管?理，還是不?能很好的交?上使人滿意?的考勤數(shù)據(jù)?，但為了避?免有些員工?“夸大其詞?”，照成考?勤不公的結(jié)?束，考勤系?統(tǒng)還需更加?完善。四?、執(zhí)行各項?公司規(guī)章制?度，處理員?工賞罰事宜?;對有些員?工不遵守公?司規(guī)章制度?，導(dǎo)致工作?上出現(xiàn)較大?失誤或較大?錯誤，人力?資源部通過?周到調(diào)查以?后，給予了?公道公正的?行政處罰，?并對當(dāng)事人?進(jìn)行了思想?教育。本年?度共有約十?人左右人接?受了公司不?同程度的行?政處罰，均?熟悉到了本?身的錯誤。?五、今年?以來，公司?充分斟酌員?工的福利，?各項福利制?度正逐步開?始實施。比?如以往只有?市場推廣部?職員才享有?的品牌推廣?用煙，在本?部也得以實?現(xiàn);每個月?協(xié)助行政部?職員進(jìn)行生?日活動的策?劃及實施工?作，豐富了?員工的業(yè)余?生活;斟酌?到員工的安?全保障題目?，公司也已?為全部員工?購買了平安?團(tuán)體意外險?及醫(yī)療險等?險種，保險?期間有一員?工不慎摔傷?，我們及時?與保險公司?獲得了聯(lián)系?，并申請了?相應(yīng)的理培?，解決了員?工的后顧之?憂。等等這?些都極大調(diào)?動了員工的?工作積極性?，從而起到?了鼓勵員工?的作用。?六、進(jìn)行促?銷職員的管?理工作。自?今年__月?份以來，人?力資源部正?接手促銷職?員的管理工?作，通過資?料搜集分析?，發(fā)現(xiàn)固然?制定了相應(yīng)?的管理制度?，但是發(fā)現(xiàn)?很多市場并?沒有嚴(yán)格依?照制度來執(zhí)?行，隨便性?較強(qiáng)，職員?增長率太高?。促銷職員?是五葉神市?場的重要組?成部分，加?強(qiáng)促銷隊伍?的管理燃眉?之急。下一?季度計劃盡?快重新制定?促銷職員管?理制度，并?嚴(yán)格依照規(guī)?章制度辦事?。控制好職?員的增長速?度及進(jìn)步整?體素質(zhì)水平?，為公司的?將來儲備更?多的業(yè)務(wù)人?才。七、?協(xié)助做好招?聘與任用的?具體事務(wù)性?工作，包括?發(fā)放招聘啟?事、搜集和?匯總應(yīng)聘資?料、安排口?試職員、跟?蹤落實口試?職員的情況?等;八、?幫助建立積?極的員工關(guān)?系，調(diào)和員?工與管理層?的關(guān)系，協(xié)?助___員?工的各類活?動;另外，?在部分領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)幫助?下，對員工?考勤制度、?勞動合同管?理辦法等相?干的人事制?度進(jìn)行了修?改工作，使?其更加人性?化，公道化?，符合了公?司“以人為?本”的人才?理念。對?個人來說下?一步重要應(yīng)?當(dāng)在認(rèn)真工?作之余加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，不斷?進(jìn)步本身專?業(yè)素質(zhì)，才?能面對更大?的挑戰(zhàn)，也?才不會被時?代的潮流所?淘汰。珍惜?來之不容