優(yōu)秀企業(yè)的文化寶潔公司與華為公司企業(yè)文化

優(yōu)秀企業(yè)的文化寶潔公司與華為公司企業(yè)文化探討什么是文化文化是一個(gè)復(fù)合的整體，其中包括知識(shí)，信仰，藝術(shù)、道德、風(fēng)格以及人作為社會(huì)成員必備的能力和習(xí)慣”。文化是人類在社會(huì)中為了生存和發(fā)展，通過體力和智力的勞動(dòng)，以適應(yīng)和改變自然界而創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和，包括生產(chǎn)工具、生產(chǎn)方式、科學(xué)技術(shù)、政治制度、社會(huì)組織、哲學(xué)、文學(xué)藝術(shù)、宗教信仰、風(fēng)俗習(xí)慣等。文化人類學(xué)家懷特認(rèn)為每種人類文化可以分成三個(gè)部分：1、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)；2、社會(huì)結(jié)構(gòu)；3、意識(shí)形態(tài)什么是文化文化就是你們的生活方式和認(rèn)識(shí)世界的方式。文化就是你的典型行為與典型認(rèn)識(shí)文化的力量人們將這些賴以文化要素規(guī)范化、制度化、法律化、神圣化，就變成了人們尊崇的文化模式。這種文化模式被社會(huì)群體成員所共同認(rèn)可和接受之后，就具有了超越個(gè)體價(jià)值觀念的性質(zhì)，形成了社會(huì)群體共同的價(jià)值觀念和價(jià)值模式。人們只有按照文化模式所確定的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選擇，才是合法的、規(guī)范的，才為社會(huì)多數(shù)成員所、接受和承認(rèn)，否則個(gè)人選擇本身便被社會(huì)視為無價(jià)值的，甚至遭到打擊和排斥。10個(gè)文化因素的分組，自我感和空間感、溝通方式和語言、服飾與儀表食物與飲食習(xí)慣時(shí)間與時(shí)間觀念人際關(guān)系價(jià)值觀和規(guī)范信仰和態(tài)度心理過程與學(xué)習(xí)勞動(dòng)習(xí)慣和實(shí)踐文化與管理許多管理學(xué)家的研究工作發(fā)現(xiàn)，組織與文化有著密切的關(guān)系，組織中的管理過程自始至終都滲透著文化的影響，各種企業(yè)和組織必須懂得文化為什么和怎樣形成了它現(xiàn)有的形式，因?yàn)樗鼈円诓煌奈幕h(huán)境中發(fā)揮功能，在不同的文化環(huán)境中有效地使用人力資源。許多管理學(xué)家對(duì)文化比較一致看法是：文化就是人們的生活方式和認(rèn)識(shí)世界的方式。企業(yè)文化如何興起五十年代后期，美國(guó)受到了挑戰(zhàn)，跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)不善日本在六七十年代企業(yè)管理的成功，尤其是令美國(guó)感到壓力。不是技術(shù)和投資，也不是規(guī)章制度或通貨膨脹。關(guān)鍵問題將是我們?nèi)绾螌?duì)這一事實(shí)做出反應(yīng)-------日本人比我們更懂得怎樣管理企業(yè)。企業(yè)文化如何興起管理同國(guó)情同民族文化有很密切的聯(lián)系。美國(guó)過分強(qiáng)調(diào)諸如技術(shù)、設(shè)備、方法、規(guī)章、組織機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)分析這些“硬”的因素日本比較注重諸如目標(biāo)、宗旨、信念、人和、價(jià)值準(zhǔn)則這些“軟”的因素《菊花與刀》《日本企業(yè)的管理藝術(shù)》《Z理論—美國(guó)企業(yè)如何迎接日本的挑戰(zhàn)》優(yōu)秀的企業(yè)都是將科學(xué)的管理手段與管理模式融合到本民族的文化之中管理受文化的制約，文化實(shí)際上是不無價(jià)值的科學(xué)。

企業(yè)文化的形成企業(yè)文化的內(nèi)容主要是指管理的指導(dǎo)思想、管理哲學(xué)和管理風(fēng)貌，它包括價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、管理制度、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、風(fēng)俗習(xí)慣等，企業(yè)文文化的的作用用統(tǒng)一成成員的的思想想，增增強(qiáng)企企業(yè)的的內(nèi)聚聚力，，加強(qiáng)強(qiáng)職工工的自自我控控制。。激勵(lì)職職工奮奮發(fā)進(jìn)進(jìn)取，，提高高士氣氣，形形成創(chuàng)創(chuàng)業(yè)動(dòng)動(dòng)力它是一一個(gè)企企業(yè)進(jìn)進(jìn)行改改革創(chuàng)創(chuàng)新和和實(shí)現(xiàn)現(xiàn)戰(zhàn)略略發(fā)展展的思思想基基礎(chǔ)，，有助助于提提高企企業(yè)對(duì)對(duì)環(huán)境境的適適應(yīng)性性。有利于于改善善人際際關(guān)系系，使使群體體產(chǎn)生生更大大的協(xié)協(xié)同力力有利于于樹立立企業(yè)業(yè)形象象，提提高企企業(yè)聲聲譽(yù)，，擴(kuò)大大企業(yè)業(yè)的影影響。。成功企企業(yè)的的企業(yè)業(yè)文化化IBM：以以人為為核心心，向向所有有用戶戶提供供最優(yōu)優(yōu)質(zhì)的的服務(wù)務(wù)；；職工工利益益、為為顧客客利益益、為為股東東利益益的三三原則則；；尊重重個(gè)人人，服服務(wù)、、完全全主義義三信信條HP：：只只要要給給職職工工提提供供良良好好的的工工作作環(huán)環(huán)境境并并相相信信他他們們，，他他們們就就能能做做好好工工作作。。公公司司有有關(guān)關(guān)心心和和尊尊重重個(gè)個(gè)人人以以及及承承認(rèn)認(rèn)個(gè)個(gè)人人成成就就的的傳傳統(tǒng)統(tǒng)飛利利浦浦：：使使客客戶戶感感到到滿滿意意；；成成功功履履行行承承諾諾；；相相互互依依存存摩托托羅羅拉拉：：發(fā)發(fā)掘掘我我們們內(nèi)內(nèi)部部的的創(chuàng)創(chuàng)造造力力，，自自我我追追求求自自我我革革新新，，不不斷斷改改進(jìn)進(jìn)，，提提供供優(yōu)優(yōu)異異的的產(chǎn)產(chǎn)品品，，光光榮榮的的服服務(wù)務(wù)社社會(huì)會(huì)成功功的的企企業(yè)業(yè)文文化化索尼尼：：提提升升日日本本文文化化與與國(guó)國(guó)家家地地位位，，愿愿為為先先驅(qū)驅(qū)，，做做不不可可能能的的事事情情迪斯斯尼尼：：帶帶給給千千百百萬萬人人快快樂樂，，狂狂熱熱地地注注意意細(xì)細(xì)微微末末節(jié)節(jié)；；創(chuàng)創(chuàng)造造力力、、夢(mèng)夢(mèng)想想、、想想像像力力默克克：：保保護(hù)護(hù)和和改改善善生生命命，，藥藥品品意意在在治治病病救救人人，，不不在在以以本本求求利利，，想想像像力力和和創(chuàng)創(chuàng)新新。。通用用：：在在我我們們服服務(wù)務(wù)的的每每一一個(gè)個(gè)市市場(chǎng)場(chǎng)中中，，要要成成為為數(shù)數(shù)一一數(shù)數(shù)二二的的公公司司，，并并且且改改革革公公司司，，擁擁有有小小企企業(yè)業(yè)一一般般的的活活力力。。兩大大優(yōu)優(yōu)秀秀企企業(yè)業(yè)寶潔潔公公司司P&G深圳圳華華為為技技術(shù)術(shù)有有限限公公司司寶潔潔公公司司的的企企業(yè)業(yè)文文化化寶潔潔公公司司企企業(yè)業(yè)文文化化目的的我們們提提供供能能改改善善全全球球消消費(fèi)費(fèi)者者生生活活的的優(yōu)優(yōu)良良的的和和有有價(jià)價(jià)值值的的產(chǎn)產(chǎn)品品消費(fèi)者回報(bào)我我們領(lǐng)先的市市場(chǎng)份額和增增長(zhǎng)的利潤(rùn)這使我們的員員工和股東受受益，也使我我們所在的地地區(qū)繁榮昌盛盛寶潔公司企業(yè)業(yè)文化核心的價(jià)值觀觀宣言：公司靠其員工工和核心價(jià)值值觀生存員工：我們從從世界各地吸吸引和雇用員員工，我們堅(jiān)堅(jiān)持在公司內(nèi)內(nèi)部選拔干部部或獎(jiǎng)賞員工工，在此過程程中，我們不不考慮與績(jī)效效無關(guān)的任何何東西，由此此構(gòu)建我們的的組織。我們們確信，男女女員工是我們們最主要的資資產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)概念：公公司員工在其其所轄范圍均均是領(lǐng)導(dǎo)，他他們?cè)谔峁╊I(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)方面面均有很深的的承諾我們很很清楚我們往往哪里發(fā)展我們集中我們們的資源去實(shí)實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)標(biāo)和戰(zhàn)略我們開發(fā)出實(shí)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略要求求和消除組織織障礙的能力力核心價(jià)值觀所有權(quán)我們認(rèn)為個(gè)人人有義務(wù)滿足足企業(yè)的經(jīng)營(yíng)營(yíng)需要我們不斷改進(jìn)進(jìn)我們的運(yùn)作作體系，去幫幫助他人提高高他們的效能能我們的所有員員工均系主人人，視公司的的資產(chǎn)為自己己的資產(chǎn)，他他們的一切行行為表現(xiàn)均與與公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的的成功緊密相相連凜然正氣我們一貫努力力做正確的事事我們?cè)趩T工之之間保持著真真誠(chéng)和直率的的關(guān)系我們以法制精精神和公文規(guī)規(guī)定行事我們的每一個(gè)個(gè)行動(dòng)和每一一項(xiàng)決策都體體現(xiàn)價(jià)值觀和和行為準(zhǔn)則我們以客觀數(shù)數(shù)據(jù)論證和專專業(yè)人士的誠(chéng)誠(chéng)實(shí)推出每一一個(gè)項(xiàng)目，這這包括承認(rèn)項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)核心價(jià)值觀爭(zhēng)強(qiáng)好勝的熱熱情我們決心在重重大舉措時(shí)做做到最好我們對(duì)現(xiàn)狀持持健康的不滿滿情緒我們具有強(qiáng)烈烈的欲望去改改進(jìn)市場(chǎng)份額額，去贏得市市場(chǎng)份額相互信任我們尊重我們們公司的同事事、客戶和消消費(fèi)者同對(duì)待待他們就象我我們希望被對(duì)對(duì)待的那樣我們依賴每個(gè)個(gè)人的能力和和良好意向我們相信，如如果有相互信信任這塊基石石，人們會(huì)把把工作做得最最好行為準(zhǔn)則這些行為準(zhǔn)則則來自于我們們的目的和核核心價(jià)值觀我們對(duì)所有人人持尊重的態(tài)態(tài)度我們認(rèn)為所有有人均能或渴渴望盡其所能能做出貢獻(xiàn)我們珍視差異異和不同我們激發(fā)和協(xié)協(xié)助人們實(shí)現(xiàn)現(xiàn)高的期望，，達(dá)到高的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，完成挑挑戰(zhàn)性任務(wù)行為準(zhǔn)則我們對(duì)員工的的業(yè)績(jī)和成就就如實(shí)評(píng)判公司利益與員員工利益密不不可分我們堅(jiān)信，以以凜然正氣為為企業(yè)做正確確的事，將會(huì)會(huì)使公司和員員工出現(xiàn)雙贏贏，正是對(duì)這這種雙贏孜孜孜不倦的追求求將我們綁在在一起我們鼓勵(lì)大眾眾化和員工的的主人行為行為準(zhǔn)則我們的戰(zhàn)略側(cè)側(cè)重點(diǎn)貫穿于于一切工作之之中我們以清楚和和明確的目標(biāo)標(biāo)和戰(zhàn)略行事事我們只做或只只要求做能增增加企業(yè)價(jià)值值的事如有可能，我我們一定會(huì)簡(jiǎn)簡(jiǎn)化、標(biāo)準(zhǔn)化化和整我們現(xiàn)現(xiàn)有的工作行為準(zhǔn)則創(chuàng)新是我們成成功的基石我們非常珍重重巨大和新穎穎的消費(fèi)者創(chuàng)創(chuàng)新我們挑戰(zhàn)常規(guī)規(guī)，不斷發(fā)明明更好的經(jīng)營(yíng)營(yíng)方式，力爭(zhēng)爭(zhēng)贏得更大的的市場(chǎng)行為準(zhǔn)則我們對(duì)外工作作的關(guān)注我們開發(fā)出理理解消費(fèi)者及及其需求的高高超技巧我們分行和輸輸送產(chǎn)品、包包裝和觀念，，它們使我們們的品牌更加加值錢我們與我們的的客戶和供應(yīng)應(yīng)商發(fā)展成一一種緊密、相相互建設(shè)性的的關(guān)系行為準(zhǔn)則我們是一個(gè)好好的公司法人人我們珍視個(gè)人人優(yōu)勢(shì)我們認(rèn)為，每每一個(gè)員工都都有責(zé)任不斷斷地充實(shí)發(fā)展展自己和別人人我們鼓勵(lì)和期期盼杰出的技技術(shù)優(yōu)勢(shì)和控控制能力行為準(zhǔn)則我們力爭(zhēng)做到到最好我們力爭(zhēng)在公公司具有戰(zhàn)略略重要性的所所有領(lǐng)域做到到最好我們嚴(yán)格認(rèn)真真地外部標(biāo)桿桿業(yè)績(jī)比較與與內(nèi)部標(biāo)桿業(yè)業(yè)績(jī)比較我們從成功和和失敗中不斷斷學(xué)習(xí)行為準(zhǔn)則相互依存是一一種生活方式式無論職能、部部門，還是業(yè)業(yè)態(tài)和地區(qū)的的不同，我們們都以相互依依賴的心情一一起工作我們對(duì)于重新新采用別人的的思想火花產(chǎn)產(chǎn)生的結(jié)果特特感驕傲我們與所有對(duì)對(duì)我們實(shí)現(xiàn)目目的做出貢獻(xiàn)獻(xiàn)的單位保持持十分良好的的關(guān)系，它們們既有客戶和和供應(yīng)商，又又有學(xué)校和政政府華為公司基本本法第一章公司司的宗旨：核心價(jià)值觀基基本目標(biāo)公公司的成長(zhǎng)價(jià)價(jià)值的分配第二章基本本經(jīng)營(yíng)政策：經(jīng)營(yíng)重心市市場(chǎng)營(yíng)銷生產(chǎn)產(chǎn)方式理理財(cái)與投資資第三章基本本組織政策基本原則組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)高層管理組組織第四章基本本人力資源政政策人力資源管理理準(zhǔn)則員工的的義務(wù)和權(quán)利利考核與評(píng)價(jià)價(jià)人力資源管管理的主要規(guī)規(guī)范第五章基本本控制政策管理控制方針針質(zhì)量管理和和質(zhì)量保證體體系全面預(yù)算算控制成本控控制業(yè)務(wù)流程程重整、項(xiàng)項(xiàng)目管理、、審計(jì)制度事事業(yè)部的控制制第六章接班班人與基本法法修改公司的宗旨--核心價(jià)值觀華為的追求是是在電子信息息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧顧客的夢(mèng)想，，并依靠點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)滴滴、鍥而而不舍的艱苦苦追求，使我我們成為世界界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)業(yè)。認(rèn)真負(fù)責(zé)和管管理有效的員員工是華為最最大的財(cái)富。。尊重知識(shí)、、尊重個(gè)性、、集體奮斗和和不遷就有功功的員工，是是我們事業(yè)可可持續(xù)成長(zhǎng)的的內(nèi)在要求。。愛祖國(guó)、愛人人民、愛事業(yè)業(yè)和愛生活是是我們凝聚力力的源泉。責(zé)責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)創(chuàng)新精神、敬敬業(yè)精神與團(tuán)團(tuán)結(jié)合作精神神是我們企業(yè)業(yè)文化的精髓髓。實(shí)事求是是是我們行為為的準(zhǔn)則。華為主張?jiān)陬欘櫩汀T工與與合作者之間間結(jié)成利益共共同體。努力力探索按生產(chǎn)產(chǎn)要素分配的的內(nèi)部動(dòng)力機(jī)機(jī)制。我們決決不讓雷鋒吃吃虧，奉獻(xiàn)者者定當(dāng)?shù)玫胶虾侠淼幕貓?bào)。。資源是會(huì)枯竭竭的，唯有文文化才會(huì)生生生不息。一切切工業(yè)產(chǎn)品都都是人類智慧慧創(chuàng)造的。華華為沒有可以以依存的自然然資源，唯有有在人的頭腦腦中挖掘出大大油田、大森森林、大煤礦礦……。這里里的文化，不不僅僅包含知知識(shí)、技術(shù)、、管理、情操操……，也包包含了一切促促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)發(fā)展的無形因因素。華為以產(chǎn)業(yè)報(bào)報(bào)國(guó)和科教興興國(guó)為己任，，以公司的發(fā)發(fā)展為所在社社區(qū)作出貢獻(xiàn)獻(xiàn)。為偉大祖祖國(guó)的繁榮昌昌盛，為中華華民族的振興興，為自己和和家人的幸福福而不懈努力力。我們的的目標(biāo)標(biāo)是以以優(yōu)異異的產(chǎn)產(chǎn)品、、可靠靠的質(zhì)質(zhì)量、、優(yōu)越越的終終生效效能費(fèi)費(fèi)用比比和有有效的的服務(wù)務(wù)，滿滿足顧顧客日日益增增長(zhǎng)的的需要要。質(zhì)量是是我們們的自自尊心心。我們強(qiáng)強(qiáng)調(diào)人人力資資本不不斷增增值的的目標(biāo)標(biāo)優(yōu)先先于財(cái)財(cái)務(wù)資資本增增值的的目標(biāo)標(biāo)。我們的的目標(biāo)標(biāo)是發(fā)發(fā)展擁擁有自自主知知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的的世界界領(lǐng)先先的電電子和和信息息技術(shù)術(shù)支撐撐體系系。我們將將按照照我們們的事事業(yè)可可持續(xù)續(xù)成長(zhǎng)長(zhǎng)的要要求，，設(shè)立立每個(gè)個(gè)時(shí)期期的合合理的的利潤(rùn)潤(rùn)率和和利潤(rùn)潤(rùn)目標(biāo)標(biāo)，而而不單單純追追求利利潤(rùn)的的最大大化。。公司的的宗旨旨—基本目目標(biāo)公司的的宗旨旨—公司的的成長(zhǎng)長(zhǎng)只有當(dāng)當(dāng)我們們看準(zhǔn)準(zhǔn)了時(shí)時(shí)機(jī)和和有了了新的的構(gòu)想想，確確信能能夠在在該領(lǐng)領(lǐng)域中中對(duì)顧顧客作作出與與眾不不同的的貢獻(xiàn)獻(xiàn)時(shí)，，才進(jìn)進(jìn)入市市場(chǎng)廣廣闊的的相關(guān)關(guān)新領(lǐng)領(lǐng)域。。機(jī)會(huì)、、人才才、技技術(shù)和和產(chǎn)品品是公公司成成長(zhǎng)的的主要要牽引引力。。我們不不單純純追求求規(guī)模模上的的擴(kuò)展展，而而是要要使自自己變變得更更優(yōu)秀秀。因因此，，高層層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)必須須警惕惕長(zhǎng)期期高速速增長(zhǎng)長(zhǎng)有可可能給給公司司組織織造成成的脆脆弱和和隱藏藏的缺缺點(diǎn)，，必須須對(duì)成成長(zhǎng)進(jìn)進(jìn)行有有效的的管理理。在在促進(jìn)進(jìn)公司司迅速速成為為一個(gè)個(gè)大規(guī)規(guī)模企企業(yè)的的同時(shí)時(shí)，必必須以以更大大的管管理努努力，，促使使公司司更加加靈活活和更更為有有效。。始終終保持持造勢(shì)勢(shì)與做做實(shí)的的協(xié)調(diào)調(diào)發(fā)展展。公司的的宗旨旨—價(jià)值的的分配配我們認(rèn)認(rèn)為，，勞動(dòng)動(dòng)、知知識(shí)、、企業(yè)業(yè)家和和資本本創(chuàng)造造了公公司的的全部部?jī)r(jià)值值。華為可可分配配的價(jià)價(jià)值，，主要要為組組織權(quán)權(quán)力和和經(jīng)濟(jì)濟(jì)利益益；其其分配配形式式是：：機(jī)會(huì)會(huì)、職職權(quán)、、工資資、獎(jiǎng)獎(jiǎng)金、、安全全退休休金、、醫(yī)療療保障障、股股權(quán)、、紅利利，以以及其其他人人事待待遇。。我們們實(shí)行行按勞勞分配配與按按資分分配相相結(jié)合合的分分配方方式。。效率優(yōu)優(yōu)先，，兼顧顧公平平，可可持續(xù)續(xù)發(fā)展展，是是我們們價(jià)值值分配配的基基本原原則。。我們遵遵循價(jià)價(jià)值規(guī)規(guī)律，，堅(jiān)持持實(shí)事事求是是，在在公司司內(nèi)部部引入入外部部市場(chǎng)場(chǎng)壓力力和公公平競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)機(jī)制，，建立立公正正客觀觀的價(jià)價(jià)值評(píng)評(píng)價(jià)體體系并并不斷斷改進(jìn)進(jìn)，以以使價(jià)價(jià)值分分配制制度基基本合合理。?；窘?jīng)經(jīng)營(yíng)政政策—經(jīng)營(yíng)重重心公司優(yōu)優(yōu)先選選擇資資源共共享的的項(xiàng)目目，產(chǎn)產(chǎn)品或或事業(yè)業(yè)領(lǐng)域域多元元化緊緊緊圍圍繞資資源共共享展展開，，不進(jìn)進(jìn)行其其他有有誘惑惑力的的項(xiàng)目目，避避免分分散有有限的的力量量及資資金。。我們堅(jiān)堅(jiān)持““壓強(qiáng)強(qiáng)原則則”，，在成成功關(guān)關(guān)鍵因因素和和選定定的戰(zhàn)戰(zhàn)略生生長(zhǎng)點(diǎn)點(diǎn)上，，以超超過主主要競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手的的強(qiáng)度度配置置資源源，要要么不不做，，要做做，就就極大大地集集中人人力、、物力力和財(cái)財(cái)力，，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)重點(diǎn)點(diǎn)突破破?；窘M組織政政策華為組組織的的建立立和健健全，，必須須：1、有有利于于強(qiáng)化化責(zé)任任，確確保公公司目目標(biāo)和和戰(zhàn)略略的實(shí)實(shí)現(xiàn)。。2、有有利于于簡(jiǎn)化化流程程，快快速響響應(yīng)顧顧客的的需求求和市市場(chǎng)的的變化化。3、有有利于于提高高協(xié)作作的效效率，，降低低管理理成本本。4、有有利于于信息息的交交流，，促進(jìn)進(jìn)創(chuàng)新新和優(yōu)優(yōu)秀人人才的的脫穎穎而出出。5、有有利于于培養(yǎng)養(yǎng)未來來的領(lǐng)領(lǐng)袖人人才，，使公公司可可持續(xù)續(xù)成長(zhǎng)長(zhǎng)。管理職職務(wù)設(shè)設(shè)立的的依據(jù)據(jù)是對(duì)對(duì)職能能和業(yè)業(yè)務(wù)流流程的的合理理分工工，并并以實(shí)實(shí)現(xiàn)組組織目目標(biāo)所所必須須從事事的一一項(xiàng)經(jīng)經(jīng)常性性工作作為基基礎(chǔ)。。職務(wù)務(wù)的范范圍應(yīng)應(yīng)設(shè)計(jì)計(jì)得足足夠大大，以以強(qiáng)化化責(zé)任任、減減少協(xié)協(xié)調(diào)和和提高高任職職的挑挑戰(zhàn)性性與成成就感感。管理者者的基基本職職責(zé)是是依據(jù)據(jù)公司司的宗宗旨主主動(dòng)和和負(fù)責(zé)責(zé)地開開展工工作，，使公公司富富有前前途，，工作作富有有成效效，員員工富富有成成就。。管理理者履履行這這三項(xiàng)項(xiàng)基本本職責(zé)責(zé)的程程度，，決定定了他他的權(quán)權(quán)威與與合法法性被被下屬屬接受受的程程度。。基本組組織政政策我們必必須在在以下下幾方方面加加強(qiáng)管管理的的力度度：1、建建立有有效的的高層層管理理組織織。2、實(shí)實(shí)行充充分授授權(quán)，，加強(qiáng)強(qiáng)監(jiān)督督。3、加加強(qiáng)計(jì)計(jì)劃的的統(tǒng)一一性和和權(quán)威威性。。4、完完善考考核體體系。。5、培培育團(tuán)團(tuán)隊(duì)精精神。。我們既既要確確保正正向直直線職職能系系統(tǒng)制制定和和實(shí)施施決策策的政政令暢暢通，，又要要對(duì)逆逆向和和橫向向的求求助系系統(tǒng)作作出及及時(shí)靈靈活的的響應(yīng)應(yīng)，使使最貼貼近顧顧客，，最先先覺察察到變變化和和機(jī)會(huì)會(huì)的高高度負(fù)負(fù)責(zé)的的基層層主管管和員員工，，能夠夠及時(shí)時(shí)得到到組織織的支支援，，為組組織目目標(biāo)作作出與與眾不不同的的貢獻(xiàn)獻(xiàn)。管理者者準(zhǔn)則則高層管管理組組織的的基本本結(jié)構(gòu)構(gòu)為三三部分分：公公司執(zhí)執(zhí)行委委員會(huì)會(huì)、高高層管管理委委員會(huì)會(huì)與公公司職職能部部門。。公司的的高層層管理理委員員會(huì)有有：戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃委委員會(huì)會(huì)，人人力資資源委委員會(huì)會(huì)，財(cái)財(cái)經(jīng)管管理委委員會(huì)會(huì)。公司執(zhí)執(zhí)行委委員會(huì)會(huì)負(fù)責(zé)責(zé)確定定公司司未來來的使使命、、戰(zhàn)略略與目目標(biāo)，，對(duì)公公司重重大問問題進(jìn)進(jìn)行決決策，，確保保公司司可持持續(xù)成成長(zhǎng)。。我們遵遵循民民主決決策，，權(quán)威威管理理的原原則。。高層管管理者者應(yīng)當(dāng)當(dāng)做到到：1、保保持強(qiáng)強(qiáng)烈的的進(jìn)取取精神神和憂憂患意意識(shí)。。對(duì)公公司的的未來來和重重大經(jīng)經(jīng)營(yíng)決決策承承擔(dān)個(gè)個(gè)人風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。。2、堅(jiān)堅(jiān)持公公司利利益高高于部部門利利益和和個(gè)人人利益益。3、傾傾聽不不同意意見，，團(tuán)結(jié)結(jié)一切切可以以團(tuán)結(jié)結(jié)的人人。4、加加強(qiáng)政政治品品格的的訓(xùn)練練與道道德品品質(zhì)的的修養(yǎng)養(yǎng)，廉廉潔自自律。。5、不不斷學(xué)學(xué)習(xí)。?；救巳肆Y資源政政策華為的的可持持續(xù)成成長(zhǎng)，，從根根本上上靠的的是組組織建建設(shè)和和文化化建設(shè)設(shè)。因因此，，人力力資源源管理理的基基本目目的，，是建建立一一支宏宏大的的高素素質(zhì)、、高境境界和和高度度團(tuán)結(jié)結(jié)的隊(duì)隊(duì)伍，，以及及創(chuàng)造造一種種自我我激勵(lì)勵(lì)、自自我約約束和和促進(jìn)進(jìn)優(yōu)秀秀人才才脫穎穎而出出的機(jī)機(jī)制，，為公公司的的快速速成長(zhǎng)長(zhǎng)和高高效運(yùn)運(yùn)作提提供保保障。。依靠自自身的的努力力與才才干，，爭(zhēng)取取公司司提供供的機(jī)機(jī)會(huì)；；依靠靠工作作和自自學(xué)提提高自自身的的素質(zhì)質(zhì)與能能力；；依靠靠創(chuàng)造造性地地完成成和改改進(jìn)本本職工工作滿滿足自自己的的成就就愿望望。我們通通過建建立內(nèi)內(nèi)部勞勞動(dòng)力力市場(chǎng)場(chǎng)，在在人力力資源源管理理中引引入競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)和和選擇擇機(jī)制制。通通過內(nèi)內(nèi)部勞勞動(dòng)力力市場(chǎng)場(chǎng)和外外部勞勞動(dòng)力力市場(chǎng)場(chǎng)的置置換，，促進(jìn)進(jìn)優(yōu)秀秀人才才的脫脫穎而而出，，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)人力力資源源的合合理配配置和和激活活沉淀淀層。。并使使人適適合于于職務(wù)務(wù)，使使職務(wù)務(wù)適合合于人人。人力資資源責(zé)責(zé)任人力資源管理理不只是人力力資源管理部部門的工作，，而且是全體體管理者的職職責(zé)。各部門門管理者有責(zé)責(zé)任記錄、指指導(dǎo)、支持、、激勵(lì)與合理理評(píng)價(jià)下屬人人員的工作，，負(fù)有幫助下下屬人員成長(zhǎng)長(zhǎng)的責(zé)任。下下屬人員才干干的發(fā)揮與對(duì)對(duì)優(yōu)秀人才的的舉薦，是決決定管理者的的升遷與人事事待遇的重要要因素。員工有義務(wù)實(shí)實(shí)事求是地越越級(jí)報(bào)告被掩掩蓋的管理中中的弊端與錯(cuò)錯(cuò)誤。允許員員工在緊急情情況下便宜行行事，為公司司把握機(jī)會(huì)，，躲避風(fēng)險(xiǎn)，，以及減輕災(zāi)災(zāi)情作貢獻(xiàn)考評(píng)政策華為員工考評(píng)評(píng)體系的建立立依據(jù)下述假假設(shè)：1、華為絕大大多數(shù)員工是是愿意負(fù)責(zé)和和愿意合作的的，是高度自自尊和有強(qiáng)烈烈成就欲望的的。2、金無足赤赤，人無完人人；優(yōu)點(diǎn)突出出的人往往缺缺點(diǎn)也很明顯顯。3、工作態(tài)度度和工作能力力應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在在工作績(jī)效的的改進(jìn)上。4、失敗鋪就就成功，但重重犯同樣的錯(cuò)錯(cuò)誤是不應(yīng)該該的。5、員工未能能達(dá)到考評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求，也也有管理者的的責(zé)任。員工工的成績(jī)就是是管理者的成成績(jī)。工作績(jī)效的考考評(píng)側(cè)重在績(jī)績(jī)效的改進(jìn)上上，宜細(xì)不宜宜粗；工作態(tài)態(tài)度和工作能能力的考評(píng)側(cè)側(cè)重在長(zhǎng)期表表現(xiàn)上，宜粗粗不宜細(xì)。全面預(yù)算控制制全面預(yù)算是公公司年度全部部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的的依據(jù)，是我我們駕馭外部部環(huán)境的不確確定性，減少少?zèng)Q策的盲目目性和隨意性性，提高公司司整體績(jī)效和和管理水平的的重要途徑。。全面預(yù)算的主主要任務(wù)是：：1、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)調(diào)各部門的目目標(biāo)和活動(dòng)。。2、預(yù)計(jì)年度度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的的財(cái)務(wù)效果和和對(duì)現(xiàn)金流量量的影響。3、優(yōu)化資源源配置。4、確定各責(zé)責(zé)任中心的經(jīng)經(jīng)營(yíng)責(zé)任。5、為控制各各部門的費(fèi)用用支出和評(píng)價(jià)價(jià)各部門的績(jī)績(jī)效提供依據(jù)據(jù)。公司設(shè)立多級(jí)級(jí)預(yù)算控制體體系。各責(zé)任任中心的一切切收支都應(yīng)納納入預(yù)算。9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。18:00:4818:00:4818:001/7/20236:00:48PM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。1月月-2318:00:4818:00Jan-2307-Jan-2312、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。18:00:4818:00:4818:00Saturday,January7,202313、乍見見翻疑疑夢(mèng)，，相悲悲各問問年。。。1月-231月-2318:00:4818:00:48January7,202314、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國(guó)國(guó)見青青山。。。07一一月月20236:00:48下下午18:00:481月-2315、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。一月236:00下午午1月-2318:00January7,202316、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2023/1/718:00:4818:00:4807January202317、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。6:00:48下下午6:00下下午午18:00:481月-239、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功！！。。1月月-231月月-23Saturday,January7,202310、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。18:00:4818:00:4818:001/7/20236:00:48PM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。1月-2318:00:4818:00Jan-2307-Jan-2312、世間成事，，不求其絕對(duì)對(duì)圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。18:00:4818:00:4818