公司治理結(jié)構(gòu)案例討論

公司治理結(jié)構(gòu)案例討論主要討論內(nèi)容公司治理結(jié)構(gòu)的相關(guān)理論問題為什么要關(guān)注公司治理結(jié)構(gòu)？一場革命，一場運動？公司治理結(jié)構(gòu)解決什么問題？公司治理結(jié)構(gòu)的案例討論公司治理結(jié)構(gòu)的演化趨勢（一）公司治理結(jié)構(gòu)

的相關(guān)理論問題公司治理結(jié)構(gòu)的定義董事會是公司經(jīng)營管理的核心組織，對公司的有效運行負有重要責任，這已經(jīng)是各國公司法理論所普遍認同的原則。1992年，英國Cadbury委員會發(fā)表了一份關(guān)于公司治理的報告，特別對董事會的重要作用作了極為精辟的闡述，“國家經(jīng)濟的發(fā)展有賴于公司的效率和發(fā)展。因而，公司董事會履行其職責的效率決定著國家競爭的位勢，董事會應當擁有運行公司的自由，但必須在合法的框架內(nèi)行使這個權(quán)力。”

公司治理自然路徑：經(jīng)濟發(fā)展的自然路徑現(xiàn)代公司的形成：Berle-Means范式——所有權(quán)與控制權(quán)的分離現(xiàn)代企業(yè)制度和公司治理運動的興起作為經(jīng)濟學范式的公司治理作為立法對象的公司治理外生的政治和法律理論MarcRoe(1994),BrainR.Cheffins(1998,2000)LLS&V(1997,1998,1999,2000)Hamilton(1999)內(nèi)生的法律和政治經(jīng)濟理論投入構(gòu)成：規(guī)模執(zhí)行與非執(zhí)行董事結(jié)構(gòu)：委員會組織領(lǐng)導層過程：會議估價特色：背景個人魅力生產(chǎn)總量戰(zhàn)略決策過程產(chǎn)出財務績效：股東財富整體績效：生存和增長社會績效：社會預期決策管理權(quán)資源獨立理論股東理論服務的作用創(chuàng)立批準執(zhí)行監(jiān)督?jīng)Q策控制權(quán)代理理論法理分析決策管理+決策控制權(quán)管家理論戰(zhàn)略的作用偶然性/必然性：立法、所有制形式、社會壓力以及管制體制控制的作用公司治理模式的幾種不同的劃分方式Insidervs.Outside(OECD,JulianFrank&ColinMayer,1995)Arm’slengthVs.Control-oriented(ErikBerglof,1997)Market-basedVs.Relationship-oriented(StevenKaplan,1997)Market-basedvs.Bank-based(JeremyEdwards&KlausFiscal,1994)Shareholdervs.Stakeholder(ReinhardH.Schmidt&StefanieGrohs,1999)內(nèi)部人體制與外部人體制的比較公司治理模式A股東股東股東股東股東管理層單個股東具有正式的控制權(quán)控制和現(xiàn)金流要求權(quán)模式A：分散控制權(quán)的治理模式公司治治理模模式B股東股東股東股東控制權(quán)權(quán)股東管理層層單個股股東具具有正正式的的控制制權(quán)控制和和現(xiàn)金金流要要求權(quán)權(quán)模式B：集集中控控制權(quán)權(quán)的治治理模模式現(xiàn)金流流要求求權(quán)公司董董事會會的轉(zhuǎn)變和和趨同同執(zhí)行和和非執(zhí)執(zhí)行董董事交易所所和管管制機機構(gòu)公共基基金和和其他機機構(gòu)投投資者者實踐意意義理論意意義學術(shù)研研究證券交交易所所上市的的必要要條件件證券市市場的的一體體化最佳實實踐規(guī)規(guī)范公司法法的趨趨同股東積積極主主義壓力公司治治理結(jié)結(jié)構(gòu)的的流變變趨勢勢（二））公司司治理理結(jié)構(gòu)構(gòu)的案案例例討論論公司治治理結(jié)結(jié)構(gòu)的的案例例討論論通用汽汽車公公司（（GM）的的公司司治理理英國電電信（（BT）的的公司司治理理英特爾爾（Intel）的的公司司治理理學員案案例討討論GM:通通用汽汽車的的公司司治理理GM的的公司司治理理董事會會的使使命公司治治理準準則GM：：董事事會的的使命命代表股股東執(zhí)執(zhí)行持持續(xù)成成功的的商業(yè)業(yè)經(jīng)營營，保保證對對股東東的長長期回回報；；確保管管理層層順暢暢地履履行經(jīng)經(jīng)營責責任；；定期評評估公公司的的政策策、戰(zhàn)戰(zhàn)略、、預算算以及及相應應的重重大事事項評價并并履行行對公公司利利益相相關(guān)者者———客戶戶、雇雇員、、供應應商、、債權(quán)權(quán)人、、公司司業(yè)務務對涉涉及的的社區(qū)區(qū)———的責責任。。GM：：董事事會的的組成成公司的的經(jīng)營營和事事務必必須在在董事事會的的掌控控下運運行，，董事事的數(shù)數(shù)量必必須根根據(jù)董董事會會的決決議實實時（（fromtimetotime））決定定，但但是全全體董董事成成員的的數(shù)量量不得得低于于10人，，不得得超過過20人。。目前前，GM董董事會會的成成員有有13人。。董事會成成員中獨獨立董事事必須占占絕大多多數(shù)。獨立董事事的定義義在5年內(nèi)內(nèi)，不是是公司或或公司下下屬機構(gòu)構(gòu)的雇員員；不是公司司重要的的咨詢顧顧問或給給公司或或下屬機機構(gòu)曾經(jīng)經(jīng)提供過過咨詢服服務的人人員；不是公司司或下屬屬機構(gòu)的的重要的的消費者者或供應應商；與公司或或下屬機機構(gòu)沒有有重要的的個人服服務合約約；與從公司司或下屬屬機構(gòu)接接受免稅稅的實體體沒有發(fā)發(fā)生過重重要的聯(lián)聯(lián)系；不能是公公司任何何人士的的配偶、、父母、、近親或或子女。。董事會所屬的的委員會董事會所屬委委員會的建立立必須得到董董事會的批準準和決議，在在董事會的授授權(quán)和法律的的約束下運行行，在董事會會需要的時候候，這些所屬屬的委員會必必須獨立提供供所需要的報報告；GM董事會所所屬的委員會會都是常設(shè)委委員會，包括括：投資基金委員員會，審計委委員會，執(zhí)行行補償委員會會，公共政策策委員會，董董事事務委員員會和股本委委員會。每一個常設(shè)委委員會的成員員和主席在股股東年會之后后的董事會第第一次會議上上選舉出來，，常設(shè)委員會會所出現(xiàn)的空空缺董事會在在任何時候都都可以作出決決定進行補缺缺，公司的任任何官員或雇雇員都不能是是常設(shè)委員會會的成員，投投資基金委員員的成員除外外。GM：投資基基金委員會(InvestmentFundCommittee)董事會選舉投投資基金委員員會的成員和和主席；投資基金委委員會對公公司和公司司下屬的機機構(gòu)賦有覺覺察的責任任，委員會會必須履行行所有的關(guān)關(guān)于公司的的收益計劃劃的誠信（（信托的））職責，包包括雇員退退休收入保保障法案（（1974年）；委員會可以以執(zhí)行董事事會授權(quán)的的任何權(quán)力力、權(quán)威和和責任。審計委員會會

(AuditCommittee)董事會選舉舉投資基金金委員會的的成員和主主席；委員會的成成員不能符符合資格和和條件參與與公司或下下屬機構(gòu)的的激勵補償償計劃；審計師必須須符合會計計師委員會會所列舉的的條件，必必須保證每每年的獨立立工作時間間，必須在在股東年會會上提交獨獨立的審計計報告；委員會可以以執(zhí)行董事事會授權(quán)的的任何權(quán)力力、權(quán)威和和責任，并并在特發(fā)性性事件發(fā)生生期間，享享有獨立的的權(quán)力、權(quán)權(quán)威和責任任。執(zhí)行補償委委員會（（ExecutiveCompensationCommittee)董事會選舉舉投資基金金委員會的的成員和主主席；委員會可以以執(zhí)行董事事會授權(quán)，，對公司雇雇員的任何何激勵補償償計劃享有有至高無上上的任何權(quán)權(quán)力、權(quán)威威和責任；；委員會決定定的補償內(nèi)內(nèi)容包括：：公司雇員的的補償計劃劃評價和建議議公司CEO和董事事長的補償償計劃公司或下屬屬機構(gòu)的任任何激勵補補償計劃都都必須提交交給執(zhí)行補補償委員會會進行評估估公共政策委委員會(PublicPolicyCommittee)董事會選舉舉投資基金金委員會的的成員和主主席；委員會必須須調(diào)查公司司以及其下下屬的機構(gòu)構(gòu)所有的商商業(yè)活動以以及與這些些商業(yè)活動動相關(guān)的公公共政策；；在公司的戰(zhàn)戰(zhàn)略政策形形成和執(zhí)行行的過程中中，委員會會必須以公公司的利益益和社區(qū)的的利益為基基準向董事事會作出最最佳戰(zhàn)略政政策推薦；；委員會可以以執(zhí)行董事事會授權(quán)的的任何權(quán)力力、權(quán)威和和責任。董事事務委委員會CommitteeonDirectorAffairs董事事會會選選舉舉投投資資基基金金委委員員會會的的成成員員和和主主席席；；委員員會會對對公公司司董董事事會會的的服服務務以以及及公公司司治治理理結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)負負有有責責任任；；委員會必須不不斷研究公司司董事會的規(guī)規(guī)模和人選，，并在每一次次股東大會之之前作出董事事提名和推薦薦；委員會也必須須評價每一個個董事的任職職資格和條件件，并向董事事會作出推薦薦；此外，委員會會必須附帶地地研究每一個個董事的薪酬酬，并與業(yè)績績掛鉤進行評評估；委員會可以執(zhí)執(zhí)行董事會授授權(quán)的任何權(quán)權(quán)力、權(quán)威和和責任。股本委員會(CapitalStockCommittee)董事會選舉投投資基金委員員會的成員和和主席；股本委員會對對公司的政策策、項目和實實踐負有責任任，這些責任任包括：公司以及它的的任何所屬機機構(gòu)的商業(yè)和和財務關(guān)系，，紅利政策、股股東收益的披披露以及公眾眾關(guān)系的問題題，重大的交交易與公司的政策策、項目和實實踐相關(guān)的任任何重大問題題涉及到公司股股本變動的決決策和決策過過程委員會可以執(zhí)執(zhí)行董事會授授權(quán)的任何權(quán)權(quán)力、權(quán)威和和責任。BT:

英國國電信的公司司治理結(jié)構(gòu)BT的公司治治理結(jié)構(gòu)董事會的構(gòu)成成執(zhí)行委員會及及其分工董事長ChristopherBland(62)執(zhí)行董事：2人CEO：PeterBonfield(56)GroupFinanceDirector:PhilipR.Hampton(47)非執(zhí)行董事：：9人董事會BT的公司治治理結(jié)構(gòu)董事會成員2/3由非執(zhí)執(zhí)行董事構(gòu)成成；12名董董事中，2名名是全職的執(zhí)執(zhí)行董事，董董事長為part-time。董事會每月舉舉行一次會議議（8月除外外），主要討討論：戰(zhàn)略、、發(fā)展計劃和和控制；每年年的經(jīng)營計劃劃和預算；監(jiān)監(jiān)督公司的運運行和財務績績效。非執(zhí)行董事任任職3年，在在任職期滿時時，董事會可可以根據(jù)提名名委員會的建建議，予以留留任或續(xù)聘。。非執(zhí)行董事事的最長任期期不得超過10年，非執(zhí)執(zhí)行董事的留留任必須提前前12月作出出通告。BT董事會所所屬的委員會會執(zhí)行委員會審計委員會薪酬委員會提名委委員會會養(yǎng)老金金委員員會社區(qū)關(guān)關(guān)系委委員會會執(zhí)行委委員會會執(zhí)行總總裁（（CEO)BT商商業(yè)服服務BT零零售服服務BT——CTOBT無線通通信BT戰(zhàn)略與與發(fā)展BT網(wǎng)絡(luò)BT商務和和秘書BT財務BT媒體BT集團通通信BT批發(fā)BT工程BT個人通通信BT的執(zhí)行行委員會BT的執(zhí)行行委員會為董事會提提供公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略建建議并審查查它的執(zhí)行行情況；年度運行計計劃和資本本支出計劃劃、預算評價公司日日?；顒雍秃捅O(jiān)督公司司的大政方方針提名委員會會董事長任主主席，由3名非執(zhí)行行董事和1名常務副副總裁構(gòu)成成；負責所有董董事的提名名和任命；；定期評價董董事的職業(yè)業(yè)技能和資資格推薦董事的的留任和續(xù)續(xù)任審計委員會會全部由非執(zhí)執(zhí)行董事構(gòu)構(gòu)成；公司的內(nèi)部部控制和風風險管理出版財務審審計報告和和審核公司司披露的信信息評價審計師師的資格和和技能決定審計費費用的支出出薪酬委員會會全部由非非執(zhí)行董董事組成成決定薪酬酬標準和和退休計計劃期權(quán)養(yǎng)老金Intel的公公司治理理Intel公司司的公司司治理結(jié)結(jié)構(gòu)董事會的的組成董事會會會議董事會所所屬的委委員會管理者的的業(yè)績評評價和責責任Intel：董董事會的的組成(1)董事長和和首席執(zhí)執(zhí)行官的的選擇董事會應應該在公公司規(guī)定定的時間間內(nèi)自由由作出最最佳選擇擇。董事會董董事會沒沒有規(guī)定定董事長長和首席席執(zhí)行官官兩個職職位一定定要分離離，如果果二者是是分開的的，也沒沒有規(guī)定定是從非非雇員董董事中選選出，還還是從雇雇員董事事中選出出。董事會的的規(guī)模根據(jù)公司司的規(guī)章章制度，，董事會會由11人組成成，并定定期審查查董事會會的規(guī)模模是否合合適。目目前，董董事會還還有3個個名譽董董事，他他們參加加會議，，但不投投票。董董事會對對名譽董董事的數(shù)數(shù)量沒有有規(guī)定。。Intel：：董事會的組組成(2)內(nèi)部董事和外外部董事董事會認為，，董事會中應應有占多數(shù)的的獨立董事。。然而，除了了首席執(zhí)行官官，董事會還還愿意吸納一一定管理層的的人士作為董董事。董事會會關(guān)于于外部部董事事獨立立性的的解釋釋公司遵遵守納納斯達達克(Nasdaq)全全國市市場股股票發(fā)發(fā)行人人對獨獨立董董事的的要求求（Section6(c)ofScheduleDtotheNASDBylaws））。董事事會會成成員員的的標標準準提名名委委員員會會負負責責審審查查目目前前董董事事會會組組成成人人選選所所需需的的技技能能和和專專長長。。這這一一評評價價包包括括專專業(yè)業(yè)的的多多樣樣性性、、年年齡齡、、技技能能，，如如對對制制造造、、技技術(shù)術(shù)、、融融資資和和市市場場營營銷銷的的理理解解，，以以及及國國際際背背景景————一一切切都都包包含含在在反反映映當當時時董董事事會會需需要要的的評評估估手手冊冊之之中中。。董董事事會會成成員員應應積積極極準準備備、、出出席席、、參參加加所所有有的的董董事事會會及及相相關(guān)關(guān)的的委委員員會會會會議議。。每每一一個個成成員員都都應應保保證證作作為為一一個個杰杰出出的的董董事事，，其其他他已已經(jīng)經(jīng)存存在在的的或或未未來來計計劃劃的的的的承承諾諾，，都都不不能能對對作作為為董董事事的的義義務務構(gòu)構(gòu)成成實實際際的的干干擾擾。。Intel：：董董事事會會的的組組成成（（3））新董董事事候候選選人人的的選選擇擇董事事會會負負責責選選舉舉自自己己的的成成員員。。董董事事會會介介入入提提名名委委員員會會的的篩篩選選過過程程。。工作作職職責責變變動動的的董董事事董事事會會認認為為，，董董事事退退休休或或職職位位的的變變化化不不一一定定要要離離開開董董事事會會。。但但是是，，董董事事會會可可以以通通過過提提名名委委員員會會，，評評估估在在此此情情況況下下，，董董事事會會成成員員資資格格的的合合適適性性。。任期期董事事會會認認為為，，沒沒有有必必要要規(guī)規(guī)定定任任期期期期限限。。任任期期限限制制應應有有助助于于保保證證董董事事會會能能夠夠吸吸收收新新鮮鮮的的思思想想和和觀觀點點，，同同時時，，任任期期限限制制具具有有失失去去董董事事的的貢貢獻獻的的缺缺點點，，因因為為長長期期以以來來，，他他們們對對公公司司及及其其運運作作的的認認識識日日益益加加強強，，并并為為董董事事會會作作為為一一個個整整體體提提供供了了日日益益增增加加的的貢貢獻獻。。退休休計計劃劃董事事會會為為公公司司的的董董事事和和官官員員制制定定了了退退休休計計劃劃。。按按照照這這一一計計劃劃，，內(nèi)內(nèi)部部董董事事，，除除了了首首席席執(zhí)執(zhí)行行官官司司或或前前任任首首席席執(zhí)執(zhí)行行官官，，他他們們也也是是公公司司的的雇雇員員，，當當他他們們卸卸去去公公司司官官員員頭頭銜銜的的同同時時，，也也從從董董事事會會退退休休。。董事會薪薪酬公司職員員適時地地向薪酬酬委員會會報告公公司董事事會相對對于其他他美國大大公司的的薪酬狀狀況是合合適的。。董事會的的薪酬變變化，如如果有的的話，應應該由薪薪酬委員員會提出出建議，，并經(jīng)董董事會充充分討論論協(xié)商。。Intel：董董事會會會議（1）會議日期期和議程程選擇董事會會會議一般般開一整整天，在在一個月月前確定定日程。。一般地地，會議議在公司司總部加加利福尼尼亞州圣圣克拉拉拉市舉行行，但是是，偶然然也可在在英特爾爾公司的的其他機機構(gòu)召開開。董事長長和公公司秘秘書為為每次次董事事會起起草議議題，，并事事先分分發(fā)給給董事事會成成員。。每一個董事事會成員都都有權(quán)自由由地建議會會議議程中中應包含的的項目。Intel：董事會會會議（2）董事會會議議文件事先先頒發(fā)對于董事理理解公司的的業(yè)務至關(guān)關(guān)重要的信信息、數(shù)據(jù)據(jù)應在會前前書面分發(fā)發(fā)給董事會會成員。作為一項普遍遍的原則，涉涉及特定事項項的會議文件件應事先寄送送給董事會成成員，這樣，，會議時間可可以節(jié)省，討討論時可以集集中于會議文文件中涉及的的問題。會議議討論的敏感感事項，事先先或會上可以以不分發(fā)書面面文件資料。。Intel：：董事會會議議（3）董事會上的闡闡述及與雇員員的溝通公司董事會與與英特爾的每每一個員工都都有存在完全全的溝通渠道道。董事會鼓勵管管理者們讓經(jīng)經(jīng)理們在下述述兩種情況下下，就某些問問題向董事會會作闡述：（（1）此人涉涉及此一領(lǐng)域域，能夠?qū)Χ聲懻摰牡膯栴}作出更更多的補充，，或（2）管管理者們認為為他具有未來來潛力，并認認為應該向董董事會展示。。外部董事的討討論董事會的政策策是，在例行行的董事會會會議期間，外外部董事的開開會時間與其其分開，一般般每年開會2次。出席會會議的外部董董事將選舉一一人主持定期期的外部董事事會議，或履履行外部董事事確定的其他他職責。Intel：：董事會所屬屬的委員會（（1）委員會的數(shù)量量目前，有五個個委員會，分分別是：執(zhí)行行委員會、審審計和財務委委員會、薪酬酬委員會、提提名委員會和和公司監(jiān)事會會。董事會也也可能根據(jù)情情況的變化，，設(shè)立新的委委員會，或解解散目前的委委員會。審計和融資委委員會經(jīng)董事事會批準，推推薦注冊會計計師，負責監(jiān)監(jiān)督審計工作作的效力，公公司內(nèi)部資金金往來，會計計組織、控制制和財務報告告。Intel：：董事會所屬屬的委員會（（2）提名委員會向向董事會建議議董事會的規(guī)規(guī)模和組成，，建立提名程程序，向董事事會推薦候選選人，并由董董事會確定競競選人。薪酬委員會負負責管理公司司的股票期權(quán)權(quán)計劃，包括括按照公司股股票期權(quán)計劃劃，審查和確確定股票期權(quán)權(quán)數(shù)量，審查查和批準工資資及其他與公公司的執(zhí)行官官有關(guān)的薪酬酬事項。公司監(jiān)事會審審查并向董事事會報告公司司監(jiān)管事項（（即在決定公公司的經(jīng)營方方向和業(yè)績時時，董事會、、股東與管理理者之間的關(guān)關(guān)系），審查查并報告監(jiān)管管原則，適時時提出更改意意見。各委員會成員員的任用和服服務期限經(jīng)與董事長協(xié)協(xié)商，并考慮慮到個別董事事會成員的意意見，董事會會負責各委員員會成員的任任用。委員會會議的的頻率、長度度及委員會議議程董事長與公司司秘書、委員員會主席及公公司適當?shù)墓芄芾碚邊f(xié)商后后，確定委員員會會議的頻頻率、長度，，并形成會議議議程。各委委員會會議議議程和時間將將通知所有董董事，并歡迎迎其他董事會會成員出席各各委員會會議議。Intel：：管理者的業(yè)業(yè)績評價和和責任對官員的正式式評價薪酬委員會主主持，并與外外部董事一起起考核。年度度考核結(jié)果與與所有官員的的工資和和獎獎金掛鉤（包包括首席執(zhí)行行官）。計劃與管理首席執(zhí)行官與與董事會每年年一次對年度度計劃和管理理情況進行評評估。董事會與機構(gòu)構(gòu)投資者、新新聞界、顧客客等的交流董事會認為，，管理層代表表公司。董事事會成員個人人，有時可能能會見或與各各種與公司有有關(guān)的人員交交流，但是，，必須具備管管理層的知識識，在多數(shù)情情況下，是根根據(jù)管理層的的要求去做的的。（三）公司治治理結(jié)構(gòu)的的演化趨勢公司治理結(jié)構(gòu)構(gòu)的演化趨勢勢董事會的獨立立性和獨立董董事董事長與總裁裁角色的分離離董事階層和董董事市場開始始形成董事會的專業(yè)業(yè)化和獨立委委會員董事會的獨立立性和獨立董董事公司董事會的的獨立性要求求越來越強NYSE要求求所有美國境境內(nèi)的上市公公司至少必須須擁有2名非非執(zhí)行董事。。ALI（1992）建議議：“每一個個上市公司的的絕大多數(shù)董董事必須與公公司的高級執(zhí)執(zhí)行人員沒有有重要的關(guān)系系?！盇BA(1994)：公公司的董事會會的絕大多數(shù)數(shù)成員必須有有獨立董事組組成。TheBusinessRoundtable(1997)：上上市公司的董董事會的絕大大多數(shù)成員必必須是外部董董事。董事會的獨立立性和獨立董董事董事會規(guī)模不不斷收縮。1987年董董事會的平均均規(guī)模16人人，1997年下降到13人（SpencerStuart,1997)。。1981-1997年，，全美董事會會規(guī)模下降了了133%（（Pic,1997)。。不同類型公司司董事會的規(guī)規(guī)模都有不同同程度的縮減減，高科技公公司下降到10人，銀行行業(yè)下降到15人（Korn/FerryInternational,1997)。。董事會的獨立立性和獨立董董事非執(zhí)行董事處處于優(yōu)勢1000家全全美最大的公公司非執(zhí)行董董事與執(zhí)行董董事的比例從從1987年年2：1上升升到1996年的3.5：1，非執(zhí)執(zhí)行董事的比比例上升到87%（SpencerStuart,1997)。。董事會的獨立立性和獨立董董事執(zhí)行董事的數(shù)數(shù)量不斷縮減減Fortune1000家公司董董事會1986年獨立董董事的比例是是57.5%，1988年上升到71.7%。。（四）基本歸歸納基本歸納公司治理結(jié)構(gòu)構(gòu)可能是一種種企業(yè)構(gòu)建的的標準；不同的公司應應該具有不同同的公司治理理結(jié)構(gòu)；不存在OneSizeforall的公公司治理模式式；9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。1月-231月-23Friday,January6,202310、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。13:42:4713:42:4713:421/6/20231:42:47PM11、以以我我獨獨沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。1月月-2313:42:4713:42Jan-2306-Jan-2312、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。13:42:4713:42:4713:42Friday,January6,202313、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。1月-231月-2313:42:4713:42:47January6,202314、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。06一月20231:42:47下午13:42:471月-2315、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。一月月231:42下下午午1月月-2313:42January6,202316、行動出出成果，，工作出出財富。。。2023/1/613:42:4713:42:4706January202317、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時時，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點點的的射射線線向向前前。。。。1:42:47下下午午1:42下下午午13:42:471月月-239、沒有失失敗，只只有暫時時停止成成功！。。1月-231月-23Friday,January6,202310、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。13:42:4713:42:4713:421/6/20231:42:47PM11、成功就是日日復一日那一一點點小小努努力的積累。。。1月-2313:42:4713:42Jan-2306-Jan-2312、世間間成事事，不不求其其絕對對圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。13:42:4713:42:4713:42Friday,