北京合生項(xiàng)目生產(chǎn)組織管理策劃策劃樣板參考

北京合生項(xiàng)目生產(chǎn)組織管理策劃江蘇中南建筑產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司2017年4月目錄1、項(xiàng)目概況2、施工策劃3、總平圖布置4、施工部署5、施工進(jìn)度計(jì)劃6、勞動(dòng)力投入7、主要施工機(jī)械8、周轉(zhuǎn)料具投入9、周轉(zhuǎn)料具用量及費(fèi)用對(duì)比分析10、產(chǎn)值、利潤(rùn)分析11、現(xiàn)金流分析12、盈虧分析13、方案調(diào)整經(jīng)濟(jì)效益對(duì)比分析14、總結(jié)1、項(xiàng)目概況——工程概況1、項(xiàng)目概況：本項(xiàng)目為大型商業(yè)綜合體，地下4層，西區(qū)地上8層，存在局部勁性結(jié)構(gòu)；東區(qū)地上5層，5層以上為鋼框架結(jié)構(gòu)；室內(nèi)初裝修，外墻為幕墻。2、工程規(guī)模：總建筑面積35.15萬(wàn)m2，地下建筑面積15.69萬(wàn)m2，地上建筑面積19.46萬(wàn)m2。3、結(jié)構(gòu)形式基礎(chǔ)：樁-筏板基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)：框架—剪力墻結(jié)構(gòu)序號(hào)樓層建筑面積（m2）層高

（m）模板接觸面東區(qū)西區(qū)1B140682.66.22.12B239576.645.52.23B339295.424.452.24B437320.813.82.6小計(jì)15.69萬(wàn)3165841891062（平均）426584174105.8537045179175.8647072183436.175710618947.24686717314004.935.8977145154025.81086976111825.8511屋頂層3941.392882.4小計(jì)59626.39134998.5719.46萬(wàn)合計(jì)35.15萬(wàn)1、項(xiàng)目概況——工程概況1、開竣工時(shí)間：2016年1月15日，2017年9月5日。2、合同工期：600日歷天，其中含2016、2017兩個(gè)春節(jié)。合同區(qū)分地上及地下，目標(biāo)單獨(dú)設(shè)立；300天內(nèi)完成主體結(jié)構(gòu)。3、土方由甲方直接分包，流水組織由總包統(tǒng)籌安排。4、甲方手續(xù)未齊全；施工圖紙未完成圖審，處于邊設(shè)計(jì)邊施工狀態(tài)。5、工期緊，單層建筑面積大。各樓層層高不一，大跨度、鋼結(jié)構(gòu)梁增加施工難度。6、南側(cè)為廣渠路，緊鄰地鐵九龍山地鐵站，場(chǎng)外交通運(yùn)輸不便，南側(cè)、西側(cè)圍擋緊鄰基坑邊，場(chǎng)內(nèi)可利用場(chǎng)地狹小。1、項(xiàng)目概況——合同及現(xiàn)狀2、施工策劃——策劃要點(diǎn)1、與甲方溝通，調(diào)整土方開挖順序，滿足整體施工部署需求。2、保證最終竣工工期的前提下優(yōu)化節(jié)點(diǎn)工期控制目標(biāo)，將結(jié)構(gòu)工期300天調(diào)整為450天。3、滿足合同及后期洽商各項(xiàng)管理目標(biāo)的情況下優(yōu)化資源配置、提升料具周轉(zhuǎn)率、提高投入產(chǎn)出比，同時(shí)做出品牌新高度。4、根據(jù)工程特點(diǎn)，東西方向長(zhǎng)近400m，南北長(zhǎng)近120m，單層面積大，考慮結(jié)構(gòu)施工從一端向另一端依次推進(jìn)，根據(jù)西側(cè)最高地上8層、東側(cè)最高地上5層，故考慮從西側(cè)向東側(cè)推進(jìn)。5、以分區(qū)為單位橫向流水，擬安排5個(gè)作業(yè)班組從西側(cè)向東側(cè)漸次插入進(jìn)行結(jié)構(gòu)施工，分區(qū)內(nèi)分為4個(gè)施工段豎向流水。6、二次結(jié)構(gòu)及裝飾裝修分區(qū)提前插入，形成立體交叉施工，縮減工期。7、層高變化大，合理匹配進(jìn)場(chǎng)料具規(guī)格，盡可能實(shí)現(xiàn)多次周轉(zhuǎn)使用，減少料具進(jìn)退場(chǎng)。考慮現(xiàn)場(chǎng)覆蓋、鋼結(jié)構(gòu)吊裝，地下結(jié)構(gòu)施工布置7臺(tái)塔吊，具體型號(hào)為：STT293一臺(tái)、7526兩臺(tái)、K50兩臺(tái)、7022一臺(tái)、QTZ80一臺(tái)。塔吊進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間結(jié)合覆蓋區(qū)域結(jié)構(gòu)施工時(shí)間確定。3、施工總平面布置——地下結(jié)構(gòu)地上結(jié)構(gòu)施工設(shè)置6臺(tái)塔吊（東北側(cè)一臺(tái)QTZ80塔吊待地下結(jié)構(gòu)施工完成后即拆除），考慮覆蓋范圍及鋼結(jié)構(gòu)吊裝，6臺(tái)塔吊具體型號(hào)為：STT293一臺(tái)、7526兩臺(tái)、K50兩臺(tái)、7022一臺(tái)。3、施工總平面布置——地上結(jié)構(gòu)地下結(jié)構(gòu)完成后該塔吊拆除工程地下室單層面積約4萬(wàn)m2，1-5層單層建筑面積為2.5萬(wàn)㎡，6層以上單層建筑面積為1.8萬(wàn)㎡?；A(chǔ)底板施工按照設(shè)計(jì)沉降后澆帶及膨脹加強(qiáng)帶劃分為21個(gè)施工段；按公司小流水施工要求，結(jié)構(gòu)施工段800-1200m2/段，其中地下結(jié)構(gòu)劃分為35個(gè)施工段；地上1-5層部分劃分為28個(gè)施工段；6層以上部分劃分16個(gè)施工段。4、施工部署——區(qū)、段劃分說明1、底板施工根據(jù)后澆帶位置分為21個(gè)施工段，每個(gè)筏板基礎(chǔ)施工段施工面積最小為950㎡、最大為3100㎡；2、施工順序?yàn)閺奈魍鶘|進(jìn)行施工，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置兩個(gè)施工班組分別進(jìn)行平行流水施工。3、其中第十二、十三段為基礎(chǔ)土方倒運(yùn)的收坡馬道，待最后土方工程完成以后施工。4、施工部署——基礎(chǔ)底板區(qū)段劃分西區(qū)東區(qū)1、2016年春節(jié)節(jié)前完完成A區(qū)基礎(chǔ)礎(chǔ)底板板施工工；2、A區(qū)2016.2.17——4.25（地下下室封封頂，，69天）—8.31（主體體封頂頂，128天）；；合計(jì)計(jì)：197天。B、C、D區(qū)地下下4層至主主體結(jié)結(jié)構(gòu)封封底均均197天。3、B區(qū)滯后后A區(qū)30天開始始；C區(qū)滯后后B區(qū)30天開始始；D區(qū)滯后后C區(qū)30天；E區(qū)滯后后D區(qū)42天；4、班組組施工工流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)：A區(qū)→F區(qū)；B區(qū)→G區(qū)；C區(qū)→J區(qū)；D區(qū)→H區(qū)；5、E區(qū)、F區(qū)、G區(qū)：-4層至5層結(jié)構(gòu)構(gòu)，149天完成成；H區(qū)：-4層至-1層結(jié)構(gòu)構(gòu)，69天完成成；J區(qū)：-4層至-1層結(jié)構(gòu)構(gòu)，53天完成成。4、施工工部署署——地下結(jié)結(jié)構(gòu)區(qū)區(qū)段劃劃分12901290128512851575157513041304157515759709701620950134512801280104814311251922865865910910113582082011351180118012651265102010201、地上部分分28個(gè)施工段。。劃分為A、B、C、D、E、F、G七個(gè)區(qū)域。。2、A區(qū)班組封頂頂后開始施施工F區(qū)，B區(qū)班組封頂頂后開始施施工G區(qū)。3、E、F、G區(qū)6層以以上上為為改改造造鋼鋼結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)。。4、施施工工部部署署———地上上結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)區(qū)區(qū)段段劃劃分分1、考考慮慮裝裝修修提提前前插插入入，，結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)分分階階段段分分層層、、分分區(qū)區(qū)域域組組織織驗(yàn)驗(yàn)收收。。地地下下結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)分分二二次次驗(yàn)驗(yàn)收收，，地地上上結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)分分二二次次驗(yàn)驗(yàn)收收。。結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)驗(yàn)驗(yàn)收收區(qū)區(qū)域域劃劃分分按按東東西西區(qū)區(qū)進(jìn)進(jìn)行行劃劃分分。。2、D區(qū)結(jié)構(gòu)完成后后40天組織一次地地下室驗(yàn)收；；J區(qū)結(jié)構(gòu)完成后后40天組織一次地地下室驗(yàn)收；；地上八層結(jié)結(jié)構(gòu)封頂后40天組織一次主主體驗(yàn)收（西西區(qū)）；東區(qū)區(qū)結(jié)構(gòu)（五層層結(jié)構(gòu)部位））封頂后40天組織一次主主體驗(yàn)收。3、A區(qū)、B區(qū)地下室結(jié)構(gòu)構(gòu)封頂后砌體體工程插入。。4、裝修工程在在各區(qū)域主體體驗(yàn)收后及時(shí)時(shí)插入；在主主體驗(yàn)收完成成后開始屋面面工程施工。。5、幕墻工程在在B區(qū)結(jié)構(gòu)封頂后后開始安裝幕幕墻龍骨，主主體驗(yàn)收完成成后開始幕墻墻施工。6、機(jī)電安裝設(shè)設(shè)備間施工及及通風(fēng)管道、、消防、橋架架等與砌體同同步插入施工工。4、施工部署—立體交叉、穿穿插施工說明明4、施工部署——立體交叉示意意配置4段流水5段料具配置圖圖各班組的插入入時(shí)間間隔為為2個(gè)樓層周期4、施工部署—料具配置及班班組插入時(shí)間間樓層F8F7F6F5F4F3F2F1B1B2B3B4A班組B班組C班組D班組E班組各班組插入時(shí)間節(jié)點(diǎn)樓層流水1流水2流水3流水4F8五一二三F7一二三四F6二三四五F5三四五一F4四五一二F3五一二三F2一二三四F1二三四五B1三四五一B2四五一二B3五一二三B4一二三四以A班組為例頂板模板流水圖1、每個(gè)分區(qū)樓樓層4個(gè)施工段施工工周期為21天，分區(qū)從基基礎(chǔ)到封頂最最長(zhǎng)施工時(shí)間間為197天（結(jié)構(gòu)5層位置149天）。2、每相鄰分區(qū)區(qū)間隔開始施施工時(shí)間為一一個(gè)半樓層至至兩個(gè)樓層周周期(30/42天)。3、整個(gè)結(jié)構(gòu)主主體完成時(shí)間間為424天。5、施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃5、施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃——橫道圖5、施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃——區(qū)段計(jì)劃施工層進(jìn)度計(jì)計(jì)劃施工段分項(xiàng)工工程進(jìn)度計(jì)劃劃5、施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃——網(wǎng)絡(luò)圖6、勞動(dòng)力投入入序號(hào)施工部位及分項(xiàng)工種人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)間人員退場(chǎng)時(shí)間木工（人）日工資（元/人）鋼筋工（人）日工資（元/人）砼工（人）泥工（人數(shù)）日工資（元/人）1基礎(chǔ)底板251906420422

2016.1.152016.10.302A、F區(qū)結(jié)構(gòu)901946020320

2016.2.172017.1.223B、G區(qū)結(jié)構(gòu)901946020320

2016.3.182017.3.134C、H區(qū)結(jié)構(gòu)901946020320

2016.4.172017.2.215D、J區(qū)結(jié)構(gòu)901946020320

2016.5.172016.12.176E區(qū)結(jié)構(gòu)501943520316

2016.6.282016.11.237墻體砌筑2018210182

1261822016.5.172017.3.158裝修階段102085208

3522082016.9.42017.7.319高峰人數(shù)490

418

118

累計(jì)高峰16546、勞動(dòng)力投入入2016.12016.22016.32016.42016.52016.62016.72016.82016.92016.102016.112016.122017.12017.22017.32017.32017.42017.52017.62017.71、塔吊：地下下室施工期間間投入7臺(tái)塔吊，地上上部位施工期期間投入6臺(tái)塔吊，塔吊吊在土方開挖挖完成后即安安裝完成，西西區(qū)主體施工工完成后45天拆除，東區(qū)區(qū)5層以上鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)安裝完成后后拆除（基本本與西區(qū)同步步）；2、施工電梯：：共投入6臺(tái)施工電梯。。東區(qū)安裝2臺(tái)，西區(qū)安裝裝4臺(tái)7、主要施工機(jī)機(jī)械設(shè)備機(jī)械型號(hào)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間退場(chǎng)時(shí)間周期（天）塔吊STT293一臺(tái)2015年12月5日2016年11月10日3117526（A）臺(tái)2016年2月8日2016年12月102877526（B）臺(tái)2016年3月7日2017年1月10日310K50(A)臺(tái)2015年12月5日2016年11月10日311K50(B)臺(tái)2016年5月18日2017年3月2日2897022一臺(tái)2016年5月18日2017年4月1日319QTZ80一臺(tái)2017年2月27日2017年7月7日130施工電梯1#電梯2016年6月12日2017年7月31日4142#電梯2016年7月12日2017年7月31日3843#電梯2016年8月12日2017年7月31日3544#電梯2016年9月12日2017年7月31日3245#電梯2016年11月27日2017年7月31日2466#電梯2016年12月26日2017年7月31日2178、周轉(zhuǎn)料具投投入序號(hào)施工區(qū)域材料名稱進(jìn)場(chǎng)時(shí)間退場(chǎng)時(shí)間鋼管（噸）扣件（只）立桿（支）橫桿（根）頂托（只）木方（含方鋼）模板（m2）1A、F區(qū)結(jié)構(gòu)施工100160002.7米=6600

1.8米=6600

1.5米=660024000760046000米126502016.2.172017.1.222B、G區(qū)結(jié)構(gòu)施工100160002.7米=6600

1.8米=6600

1.5米=6600760046000米126502016.3.182017.3.133C、H區(qū)結(jié)構(gòu)施工100160002.7米=6600

1.8米=6600

1.5米=6600760046000米126502016.4.172017.2.214D、J區(qū)結(jié)構(gòu)施工100160002.7米=6600

1.8米=6600

1.5米=6600760046000米126502016.5.172016.12.175E區(qū)結(jié)構(gòu)施工6096002.7米=3700

1.8米=3700

1.5米=370014800420027600米70002016.6.282016.11.236腳手架600960002016.3.102017.4.20合計(jì)10601696002.7米=30100

1.8米=30100

1.5米=3010011萬(wàn)根34400第一次投入1050方，第二次補(bǔ)舊50%，500方。合計(jì)1550方。第一次投5.76萬(wàn)平方，第二次補(bǔ)舊50%，2.9萬(wàn)平方。合計(jì)：8.66萬(wàn)平方。模板材未考慮損耗9、周轉(zhuǎn)料具用用量對(duì)比分析析序號(hào)規(guī)格型號(hào)單位現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生調(diào)整后計(jì)劃投入差額分析差異率1鋼管T22021060114252%2扣件只36296016960019336053%3立桿2.7米支87504301005740466%4立桿1.8米支70728301004062857%5立桿1.5米支1082730100-19273-178%6橫桿支21625511000010625549%7頂托只93018344005861863%8木方（方鋼）M337521550220259%9竹膠板（多層板）M2118983866003238327%北京合生帝景項(xiàng)目產(chǎn)值、利潤(rùn)匯總表（2016年1月-2017年3月）序號(hào)分項(xiàng)名稱2016年1月2016年3月2016年4月2016年5月2016年6月2016年7月2016年8月2016年9月2016年10月2016年11月2016年12月2017年1月2017年2月2017年3月開累合計(jì)1產(chǎn)值57824194307356333752228260226522650237323719522052001322762成本598220338503301312121512421247825642348256612243311898310553利潤(rùn)-20215457262255771811738625-195-272-12610312224利潤(rùn)率%

-3.508.9010.607.407.503.507.00%6.503.301.00-8.20-28.60-61.305.203.8010、項(xiàng)目開累產(chǎn)產(chǎn)值、利潤(rùn)分析北京合生帝景項(xiàng)目現(xiàn)金流匯總表（2016年1月-2017年3月）序號(hào)分項(xiàng)名稱2016年1月2016年3月2016年4月2016年5月2016年6月2016年7月2016年8月2016年9月2016年10月2016年11月2016年12月2017年1月2017年2月2017年3月開累合計(jì)1收入

779850002544

4500297835002795

291152支出491180731572707255916901985203221021925210410492711556254363月存貸差-491-1807-3157-2707-255961083015511-2102257587524512524-155636794經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流-491-2298-5455-8162-10721-4612-1598-1086-3189-614261271152353679367911、項(xiàng)目開累現(xiàn)現(xiàn)金流分析12、方案調(diào)整經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益對(duì)比分分析北京合生帝景項(xiàng)目指標(biāo)費(fèi)用對(duì)比分析表

分項(xiàng)名稱建筑面積預(yù)算收入低成本指標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生預(yù)計(jì)調(diào)整后預(yù)計(jì)發(fā)生各指標(biāo)對(duì)比分析預(yù)算費(fèi)用（萬(wàn)元）平米單價(jià)（元）指標(biāo)費(fèi)用（萬(wàn)元）平米單價(jià)（元）開工至3月實(shí)際預(yù)計(jì)竣工（萬(wàn)元）平米單價(jià)（元）開工至3月預(yù)計(jì)預(yù)計(jì)竣工（萬(wàn)元）平米單價(jià)（元）預(yù)算與實(shí)際預(yù)算與調(diào)整截止3月調(diào)整后與實(shí)際至竣工調(diào)整后與實(shí)際調(diào)整后與實(shí)際降本率人工費(fèi)351500912526094322687073997328464289245263-848-1206457287%機(jī)械費(fèi)35150015554413033710641479429621328387622710215110%料具費(fèi)35150018375221956224282926831805212060-1089-28362380628%合計(jì)35150012517356129303681056514378409919512693361-1861-1761370168512%通過分析，根據(jù)調(diào)整的流水施工組織，現(xiàn)場(chǎng)的人工、機(jī)械及料具費(fèi)用將減少1685萬(wàn)元，提升項(xiàng)目利潤(rùn)4.05%。13、方案調(diào)整經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益對(duì)比比分析總結(jié)方案調(diào)整經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益對(duì)比分分析總結(jié)：1、北京京合生生時(shí)代代帝景景項(xiàng)目目，合合同造造價(jià)4.16億元（（土建建），，建筑筑面積積35.15萬(wàn)m2，單方方造價(jià)價(jià)1183元/m2，項(xiàng)目目預(yù)收收益為為5%。2、截至至2017年3月份開開工累累計(jì)完完成產(chǎn)產(chǎn)值3.22億，項(xiàng)項(xiàng)目利利潤(rùn)1222萬(wàn)，項(xiàng)項(xiàng)目利利潤(rùn)率率僅有有3.8%。3、根據(jù)據(jù)調(diào)整整的流流水施施工組組織，，截止止2017年3月份，，同期期人工工、機(jī)機(jī)械及及料具具費(fèi)用用減少少1370萬(wàn)元，，利潤(rùn)潤(rùn)提升升4.25%。預(yù)計(jì)計(jì)竣竣工工將將減減少少1685萬(wàn)元元，，利利潤(rùn)潤(rùn)提提升升4.05%。4、綜上所所述，如如果前期期施工做做好施工工籌劃及及策劃工工作，截截止2017年3月份項(xiàng)目目利潤(rùn)應(yīng)應(yīng)達(dá)到8.05%，預(yù)計(jì)竣竣工項(xiàng)目目利潤(rùn)點(diǎn)點(diǎn)將達(dá)到到7.85%。只有倒閉閉的企業(yè)業(yè)，沒有有倒閉的的市場(chǎng)！！市場(chǎng)的的本質(zhì)就就是差異異化競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)！只有有充分理理解、運(yùn)運(yùn)用”三三個(gè)市場(chǎng)場(chǎng)“的關(guān)關(guān)系，由由粗放型型生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)向策策劃型、、預(yù)算型型、技術(shù)術(shù)型、財(cái)財(cái)務(wù)型追追求綜合合效益型型生產(chǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型，才才能創(chuàng)造造更大的的生產(chǎn)空空間。項(xiàng)目管理理就是圍圍繞降本本增效這這條主線線，縮短短工期、、提高質(zhì)質(zhì)量、降降低成本本、確保保安全、、做好環(huán)環(huán)保、提提高效益益！14、總結(jié)——策劃總結(jié)結(jié)與下步步研究一是探索索出了合合生這種種大體