新進(jìn)人員培訓(xùn)交流發(fā)言(二)

新進(jìn)人員培訓(xùn)交流發(fā)言(二)新?進(jìn)人員考核?管理及招聘?座談會發(fā)言?材料__?_公司穩(wěn)定?健康的發(fā)展?，主要得益?于集團(tuán)公司?的正確領(lǐng)導(dǎo)?以及化工公?司全體員工?的努力和奉?獻(xiàn)的結(jié)果。?幾年來化工?公司堅持以?人為本的企?業(yè)文化理念?，積極創(chuàng)造?和諧、開放?、平等、寬?容的內(nèi)部環(huán)?境，為職工?提供了展示?才能的良好?平臺。逐步?建成以高層?次管理技術(shù)?人員為核心?的專業(yè)技術(shù)?人才隊伍，?員工業(yè)務(wù)素?質(zhì)和技術(shù)水?平不斷提高?，在公司的?生產(chǎn)、經(jīng)營?管理中發(fā)揮?了積極作用??，F(xiàn)將化工?公司新進(jìn)人?員考核管理?情況向總公?司各位領(lǐng)導(dǎo)?介紹一下：?一、年度?用工計劃的?制定：首?先，___?公司在制定?年度用工計?劃時，以總?公司開展的?定崗定編工?作要求為基?本原則，以?滿足公司生?產(chǎn)經(jīng)營需求?、儲備人才?為目的來制?定，將人員?總數(shù)控制在?___人之?間（定崗定?編人數(shù)為_?__人）。?其次，我?們通過對人?工成本的核?算，得出外?雇工和正式?員工一年的?用工成本，?因此我們在?制定用工計?劃時對不同?的崗位提出?不同的用工?需求。例如?維修崗位的?空缺，我們?側(cè)重于引進(jìn)?外雇工，一?旦其辭職，?后續(xù)人員可?以快速的接?手，不會對?公司的生產(chǎn)?產(chǎn)生沖擊。?對于工藝操?作崗位，我?們側(cè)重引進(jìn)?固定員工對?其培養(yǎng)，盡?可能的避免?熟練技術(shù)人?員的流失，?以利于公司?連續(xù)、平穩(wěn)?的生產(chǎn)。?再次，我們?在生產(chǎn)過程?中通過有針?對性的培訓(xùn)?，充分挖掘?現(xiàn)有職工的?潛能，將職?工安排到合?適的崗位。?對于那些因?安全、專業(yè)?技術(shù)、年齡?等因素可能?產(chǎn)生的崗位?空缺，我們?通過充分的?調(diào)研、討論?，提前和總?公司人力?資源部結(jié)合?，對所引進(jìn)?的人員素質(zhì)?提出具體的?要求，以利?于他們快速?的適應(yīng)崗位?，滿總公司?生產(chǎn)經(jīng)營的?需求。二?、新進(jìn)人員?的考核管理?方面：新?進(jìn)人員報道?后，我們首?先對其進(jìn)行?公司、班組?、崗位的三?級教育，使?新進(jìn)人員盡?快熟悉、了?解企業(yè)文化?以及相關(guān)的?管理規(guī)定、?規(guī)章制度和?操作知識。?同時我們挑?選業(yè)務(wù)技術(shù)?水平高、責(zé)?任心強(qiáng)的老?職工擔(dān)任導(dǎo)?師，與新進(jìn)?員工簽訂“?導(dǎo)師帶徒”?協(xié)議，結(jié)成?對子，對其?工作、學(xué)習(xí)?、生活實行?全面負(fù)責(zé)制?。其次，我?們要求新員?工合理制定?人身目標(biāo)，?在工作上要?虛心好學(xué)，?不斷加強(qiáng)業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)，積?累知識，提?高個人素質(zhì)?。再次，做?好新員工的?調(diào)研、談話?工作。讓其?更快的調(diào)整?心態(tài)，更好?地融入公司?，把理論知?識運用于實?踐中，提高?工作中解決?問題的能力?。對新進(jìn)?人員的考核?，我們主要?通過入廠考?核、實習(xí)期?（見習(xí)期、?試用期）考?核、每月考?核、導(dǎo)師評?價、管理人?員評價、班?組人員評價?等方法進(jìn)行?綜合的測評?，以判斷新?進(jìn)人員的工?作、學(xué)習(xí)效?果，是否適?合現(xiàn)在的崗?位。對于考?核過程中反?饋、發(fā)現(xiàn)的?問題，公司?領(lǐng)導(dǎo)會及時?找相關(guān)負(fù)責(zé)?人與員工展?開一對一面?談、溝通解?決問題、糾?正錯誤，幫?助其健康的?成長。三?、人員的培?養(yǎng)和留用?“進(jìn)人容易?、留人用難?”，是現(xiàn)在?很多企業(yè)所?遇到的問題?。對于新進(jìn)?的優(yōu)秀人才?的培養(yǎng)留用?，___公?司主要從四?個方面入手?：一是企?業(yè)發(fā)展留人?。首先通過?企業(yè)文化教?育，讓新員?工明確企業(yè)?發(fā)展的戰(zhàn)略?目標(biāo)，并使?員工參與其?中，使他們?切身感受到?工作與實現(xiàn)?公司的發(fā)展?目標(biāo)是息息?相關(guān)，牢固?樹立“只有?成就團(tuán)隊，?才能成就自?我”的觀念?。二是職?業(yè)發(fā)展留人?。公司對新?進(jìn)人員詳細(xì)?講解公司的?發(fā)展目標(biāo)和?愿景的同時?，指導(dǎo)新員?工根據(jù)自己?個人的特點?和所處的崗?位，規(guī)劃其?近期、長期?的發(fā)展方向?，明確其職?業(yè)生涯的目?標(biāo)，與員工?共同努力，?促進(jìn)其職業(yè)?生涯計劃的?實現(xiàn)。三?是公平競爭?機(jī)制留人。?公司建立健?全了各種必?要的規(guī)章制?度及考核激?勵措施，完?善內(nèi)部競爭?機(jī)制，在公?司內(nèi)部努力?營造“人人?有目標(biāo)、人?人爭先進(jìn)”?的良好競爭?氛圍，鼓勵?先進(jìn)、樹立?典型讓每個?員工都有工?作動力和壓?力，最大限?度的提高員?工的積極性?，最大程度?的提高生產(chǎn)?效率。在競?爭的過程中?使員工經(jīng)受?鍛煉，增長?才干，使優(yōu)?秀人才在脫?穎而出。?四是親情留?人。把員工?當(dāng)家人一樣?對待，讓他?們感受到家?的溫暖。在?新進(jìn)人員來?到___公?司這個大家?庭伊始，公?司就對其吃?、住、行進(jìn)?行細(xì)致的安?排。在工作?之余通過座?談、聊天、?___活動?等，與員工?進(jìn)行心對心?的溝通，了?解員工想什?么、干什么?、盼什么，?并盡最大的?努力去滿足?他們的合理?需求，從而?解決員工思?想上的困惑?和實際生活?中的問題，?使其能夠安?心、