競(jìng)聘電信公司綜合管理部經(jīng)理演講

第4頁共4頁競(jìng)聘電信公司綜合管理部經(jīng)理演講尊敬的各?位領(lǐng)導(dǎo)、各?位同志們：?大家好！?我今天競(jìng)聘?的崗位是綜?合管理部經(jīng)?理。之所以?競(jìng)聘這一職?位，是因?yàn)?公司新__?_屆領(lǐng)導(dǎo)班?子為建設(shè)規(guī)?范、現(xiàn)代企?業(yè)，不失時(shí)?機(jī)地進(jìn)行改?革，我也想?在這場(chǎng)改革?中，發(fā)揮能?力、施展才?干。我競(jìng)聘?此崗位是因?為具有以下?優(yōu)勢(shì)：一?、我具備良?好的思想品?質(zhì)和愛崗敬?業(yè)、甘于奉?獻(xiàn)的精神。?二十多年的?工作經(jīng)歷，?無論是在哪?個(gè)單位、哪?個(gè)崗位，我?都十分注重?加強(qiáng)自身思?想道德修養(yǎng)?、文化素質(zhì)?提高，“做?一個(gè)高尚的?人，一個(gè)純?粹的人，一?個(gè)脫離了低?級(jí)趣味的人?。”二、?我具備擔(dān)任?綜合管理管?理部經(jīng)理的?素質(zhì)和能力?。我是__?_學(xué)企業(yè)管?理本科畢業(yè)?，畢業(yè)后一?直在辦公室?工作。從簡(jiǎn)?單的摻茶倒?水接待做起?，到組建連?鎖公司時(shí)，?為辦理各種?證照奔波于?藥監(jiān)局、工?商局、衛(wèi)生?局等極大小?小的行政機(jī)?關(guān)，練就了?謙虛周到、?不卑不亢的?行政接待作?風(fēng)。從積極?為本草堂期?刊投稿，每?期都有佳作?發(fā)表，并為?公司企業(yè)文?化建言獻(xiàn)策?，到起草公?司部分公文?，提高了文?字表達(dá)能力?，掌握了文?秘寫作基本?方法。從在?“瑞森藥業(yè)?”公司嘗試?績(jī)效工資改?革，到全面?系統(tǒng)學(xué)習(xí)人?力資源管理?知識(shí)，基本?具備了人力?資源管理能?力。多年的?辦公室工作?經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)?了我___?管理、協(xié)調(diào)?溝通、洞察?細(xì)節(jié)和邏輯?縝密的能力?，具備了所?聘職位要求?的素質(zhì)和能?力。三、?我有做好工?作的具體思?路。（一?）人力資源?工作的開展?。1、本?部門分工協(xié)?作，高效運(yùn)?轉(zhuǎn)。根據(jù)綜?合管理部工?作職能，本?部門擬設(shè)四?個(gè)崗位。?（1）經(jīng)理?。崗位職責(zé)?：全面負(fù)責(zé)?本部門工作?。工作內(nèi)容?：人力資源?管理、社會(huì)?保險(xiǎn)、勞動(dòng)?用工。崗位?要求：管理?或相關(guān)專業(yè)?大學(xué)本科以?上學(xué)歷，受?過現(xiàn)代人力?資源管理技?術(shù)、勞動(dòng)法?規(guī)、財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)知識(shí)和管?理能力開發(fā)?等方面的培?訓(xùn)，___?年以上人力?資源管理相?關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)?，熟悉國(guó)家?、地區(qū)及企?業(yè)關(guān)于合同?管理、薪金?制度、用人?機(jī)制、保險(xiǎn)?福利待遇等?方針政策，?熟練使用辦?公軟件及相?關(guān)的人事管?理軟件，較?好的語言表?達(dá)和寫作能?力。（2?）綜合文秘?。崗位職責(zé)?：從事文秘?、企業(yè)文化?和行政接待?工作。工作?內(nèi)容：負(fù)責(zé)?公司企業(yè)文?化建設(shè)和行?政接待，草?擬公司領(lǐng)導(dǎo)?稿件。崗位?要求：文秘?或中文專業(yè)??？埔陨衔?化，形象氣?質(zhì)佳，熟練?掌握各種公?文寫作和辦?公軟件，文?筆優(yōu)秀。?（3）法律?事務(wù)工作者?。崗位職責(zé)?：負(fù)責(zé)處理?與公司有關(guān)?的法律事務(wù)?和培訓(xùn)工作?。工作內(nèi)容?：訴訟案件?的材料收集?，抵押證件?的收集、保?存。公司合?同的審核，?已簽署合同?的跟蹤管理?。崗位要求?：法律?？?以上文化，?思維敏捷。?（4）檔?案管理員。?崗位職責(zé)：?負(fù)責(zé)公司書?面及電子檔?案的分類管?理、保存，?考勤統(tǒng)計(jì)工?作。工作內(nèi)?容：公司書?面檔案，如?人事檔案、?勞動(dòng)合同、?業(yè)務(wù)合同、?協(xié)議等的分?類保管。電?子檔案，如?考勤統(tǒng)計(jì)、?崗位圖、社?保明細(xì)等的?管理。崗位?要求：大專?文化，嚴(yán)謹(jǐn)?、細(xì)致。?2、建立制?度化管理體?系。即以制?度規(guī)范為基?本手段對(duì)公?司進(jìn)行管理?。過去我們?有一些規(guī)章?制度，但在?員工知曉率?和制度執(zhí)行?力方面較差?。根據(jù)公司?目前員工_?__紀(jì)律渙?散的情況，?先制定員工?管理制度，?包括：工作?時(shí)間、考勤?和休假的規(guī)?定，員工獎(jiǎng)?懲規(guī)定，員?工差旅費(fèi)管?理規(guī)定，員?工合理化建?議的規(guī)定，?員工越級(jí)投?訴的規(guī)定等?等。然后制?定基礎(chǔ)管理?方面的制度?，包括：工?作崗位分析?，崗位設(shè)置?，對(duì)內(nèi)對(duì)外?人員招聘，?員工績(jī)效管?理，人員培?訓(xùn)等等。通?過制度的強(qiáng)?有力運(yùn)行，?使個(gè)人與權(quán)?力相分離；?隨意性被理?性所取代；?人身依附關(guān)?系不復(fù)存在?。一個(gè)準(zhǔn)確?、連續(xù)、穩(wěn)?定的秩序?qū)?保證各部門?之間協(xié)調(diào)一?致，從不同?側(cè)面保證公?司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)。?3、按步驟?推出管理制?度。為保障?管理制度的?健全和完善?，在進(jìn)行管?理制度規(guī)劃?時(shí)要集思廣?益，反復(fù)調(diào)?查、調(diào)整。?先提出管理?制度草案，?然后廣泛征?求意見，最?后充實(shí)完善?，審核批準(zhǔn)?、執(zhí)行。?由于人力資?源管理是本?次改革的利?器，當(dāng)觸及?到裙帶關(guān)系?人員的利益?時(shí)，既需要?相關(guān)股東或?部門經(jīng)理大?公無私大力?配合，更需?要公司領(lǐng)導(dǎo)?的鼎力支持?，這樣，本?部門的職能?才能得以高?效履行，公?司的改革也?才能得以實(shí)?現(xiàn)。公司?這場(chǎng)改革以?中層干部競(jìng)?聘上崗開始?，昭示著一?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)即將?拉開帷幕。?競(jìng)爭(zhēng)，就必?然有優(yōu)劣之?分和成敗之?別。古人云?：豈能盡如?人意，但求?無愧我心。?人的一生，?只要堅(jiān)持做?到勇于競(jìng)爭(zhēng)?，只要是為?追求正確的?人生目標(biāo)付?出辛勞，既?使沒有達(dá)到?理想的彼岸?，沒有得到?完善的結(jié)局?，也會(huì)問心?無愧、無怨?無悔。正如?柳宗元在《?小石潭記》?里所說的：?“可以盡我?志，而不能?至者，可以?無悔矣，其?孰能譏之乎?。”因此，?不管我的競(jìng)?聘能否成功?，我都將不?改初衷，鍥?而不舍，一?如既往地虛?心學(xué)習(xí)，一?如既往地扎?實(shí)工作，一?如既往地追?求進(jìn)步。?（二）企業(yè)?文化建設(shè)、?檔案管理和?法律事務(wù)?目前，我們?企業(yè)業(yè)文?化建設(shè)主要?體現(xiàn)在“_?__”——?《本草堂》?期刊上?！?期刊”在對(duì)?外樹立公司?形象方面發(fā)?揮了積極作?用。然而由?于“內(nèi)功修?練”不足，?出現(xiàn)了約稿?艱難，不能?按期出刊現(xiàn)?象。因此，?必須從提倡?讀書入手，?比如建立一?個(gè)圖書室，?使員工養(yǎng)成?良好的讀書?習(xí)慣，逐步?提高員工文?化素質(zhì)和專?業(yè)知識(shí)，這?樣，企業(yè)文?化建設(shè)才有?不竭之源，?也才是真正?、全面的企?業(yè)文化建設(shè)?。檔案管?理現(xiàn)在主要?是對(duì)書面原?始檔案進(jìn)行?管理，比如?：各種審批?的人事手續(xù)?、員工勞動(dòng)?合同