2023年工程質量管理工作個人總結二

第6頁共6頁2023年?工程質量管?理工作個人?總結二_?_項目自_?_年__月?__日正式?開工，至今?已經歷時一?年多。在這?一年多的時?間里，__?項目部始終?堅持把“實?行全面管理?，增強執(zhí)行?力度”作為?項目管理的?核心理念和?開展各項工?作的指導思?想。認真學?習貫徹執(zhí)行?公司管理體?系的各項規(guī)?定，立足項?目特點，結?合業(yè)主質量?要求，精心?設計，統籌?規(guī)劃，建立?健全了項目?內部質量管?理體系和相?關程序文件?。明確了崗?位職責和基?本工作思路?，為房建工?程施工的順?利、有序開?展奠定了基?礎。進入?__年以來?，18棟樓?房主體結構?全部在__?月底封頂，?工程進入后?續(xù)的二次結?構、裝飾裝?修、門窗_?__、外墻?涂料、水電?暖___等?施工工序，?相比較主體?結構，后期?施工工序多?、工序交叉?多、成品保?護難等繁瑣?環(huán)節(jié)，對今?后的質量控?制目標提出?了更高的要?求，根據目?標要求，項?目部在年初?對質量工作?計劃進行了?詳細分解，?根據所學專?業(yè)對技術質?量人員重新?分區(qū)、分組?，加大工程?施工過程質?量控制。并?在今年__?月份代表我?局房建工程?施工資質審?核，順利透?過了中國_?__認證公?司質量體系?___，得?到了分局和?局有關部門?好評?，F就?__項目部?質量管理工?作總結如下?：一、項?目內部質量?體系的完善?和質量職責?制的落實?結合本項目?實際狀況及?工程特點，?__項目部?建立了以項?目經理為核?心的質量保?證體系，實?行項目經理?領導下的質?量管理負責?制。做到各?部門、各班?組、各崗位?的工作職能?和職責明確?，主管要素?清楚，專業(yè)?接口銜接緊?密，各部門?質量管理協?調一致，質?量管理信息?渠道暢通，?保障項目內?部質量體系?的高效有序?運行。項?目領導班子?還與項目部?成員一齊分?析本項目工?程結構和質?量控制工作?的重點難點?，及以往項?目質量管理?工作的薄弱?環(huán)節(jié)，認真?策劃，精心?部署，做到?重點部位重?點控制，各?主要工序均?有專人負責?質量管理與?控制，對目?前施工的1?8棟樓，項?目從新確定?了職責人，?真正實現職?責到崗、職?責到人、職?責到工序。?按照公司管?理體系的要?求，對工程?建設涉及的?法律法規(guī)和?擬采用的標?準規(guī)范進行?貼合性識別?，確保其有?效性和實用?性。遵循?“P-D-?C-A”的?循環(huán)過程，?切實執(zhí)行持?續(xù)改善，不?斷完善項目?部質量管理?體系，使之?更好的指導?項目部各項?工作，保證?順利實現項?目制定的各?項質量目標?，優(yōu)質高效?地完成建設?任務。二?、質量管理?程序和制度?編制和執(zhí)行?根據公司?體系文件的?要求和項目?控制重點難?點，針對性?編制專項工?作程序文件?和實施方案?。對于目前?施工工序的?改變，__?項目從新修?改了文件資?料編制規(guī)定?、項目質量?計劃、項目?計量器具設?備管理規(guī)定?、項目質量?檢驗計劃、?項目不合格?品處理規(guī)定?、質量工作?獎罰細則等?多項質量管?理制度和分?部分項施工?方案。嚴?格執(zhí)行技術?交底制度，?切實做到不?經交底不施?工，在開始?每一項工作?之前對所有?參加主要分?項工程和工?序的施工及?管理人員進?行詳細的技?術交底，明?確施工程序?、工藝流程?、操作要點?、質量要求?及安全注意?事項。根?據確定的檢?驗、試驗對?象、方式，?按要求選取?滿足精度要?求的各種檢?驗、測量和?試驗設備。?項目使用的?所有測量和?計量儀器設?備進場前，?務必按照項?目計量器具?設備管理規(guī)?定，檢查計?量器具設備?是否完好無?損，是否具?有合格的檢?定報告且鑒?定結果在有?效期內，無?計量檢定證?書或超過檢?定有效期的?計量器具，?禁止用于與?工程質量有?關的檢驗和?試驗。對進?入現場的合?格計量器具?設備進行登?記，建立計?量臺帳。提?前制定計量?器具設備送?檢計劃，并?及時收回正?在使用的即?將過期的計?量器具設備?，防止因使?用不合格的?計量器具設?備影響工程?質量，甚至?造成返工。?建立有效?的激勵機制?，激發(fā)廣大?職工的用心?性。項目部?編制了質量?工作獎罰細?則，并以周?/月為周期?進行考核和?評選，對在?項目質量管?理工作中表?現突出和工?程實體質量?優(yōu)秀的群眾?和個人進行?通報表揚和?物質獎勵。?例如：項?目部規(guī)定抹?灰施工時，?每層有__?_戶，抹灰?完成后對質?量進行檢查?，如果檢查?后每戶的裂?縫和空鼓數?量在___?個以內，就?對本班組施?工人員進行?___元獎?勵，給負責?此棟號的質?檢員___?元獎勵。有?效激勵了大?家爭創(chuàng)先進?的用心性，?提高了項目?工程整體質?量。三、?質量教育與?培訓項目?部自今年開?工以來，_?__兩次“?大干百天”?勞動競賽活?動，兩次體?系內審，一?次體系外審?。業(yè)主、上?級主管單位?及開發(fā)區(qū)領?導多次到我?項目部進行?專項檢查活?動，能夠說?是各種迎檢?工作貫穿了?__項目整?個施工過程?。眾多的?檢查和質量?活動給項目?質量管理團?隊提出了更?高、更嚴峻?的挑戰(zhàn)，同?時也帶給了?鍛煉隊伍的?機會和平臺?。項目部以?此為契機，?做了超多用?心有效的質?量宣傳工作?，加強了各?級管理人員?及全體參建?人員的質量?意識。項?目部針對各?項活動的精?神，開展了?相應的質量?文化、專業(yè)?技術知識專?項教育和學?習。在實際?工作中，注?重發(fā)揚“傳?、幫、帶”?的互助精神?，營造了“?趕、幫、超?”的競爭氛?圍，培養(yǎng)了?良好的學習?風氣。__?_專業(yè)技術?熟練，經驗?豐富的工人?師傅在會議?室給其它施?工人員進行?講課，__?_自己的工?作心得。?大家廣泛發(fā)?言，共同討?論施工過程?中出現的質?量問題，總?結提高個人?技術水平的?經驗技巧，?取長補短，?共同提高。?在教育培訓?和日常工作?中，和每一?位工人師傅?交朋友，讓?年輕的技術?干部切實在?各項質量教?育和培訓中?受到教育，?得到提高，?收到實效，?使項目部每?一位員工樹?立“我的質?量，我的職?責，我的承?諾”和“追?求永無止境?，產品代表?人品”的理?念，促進了?廣大職工從?“要我學習?”，“要我?先進”向“?我要學習”?，“我爭先?進”的思想?轉變，極大?提高了他們?的專業(yè)技術?水平和產品?質量意識。?項目部始終?堅持把每一?位優(yōu)秀職工?作為分局的?寶貴資源和?財富，樹立?了優(yōu)秀員工?典范，為以?后的施工質?量的控制和?提高奠定了?堅實的基礎?。四、施?工階段質量?控制項目?部質量管理?工作堅持“?周計劃控制?，月計劃強?制”的現場?管理制度。?質量部門要?協調一致，?共同分析各?分項工程的?質量控制重?點和施工難?點，詳細制?定切實可行?的解決方案?，制定詳細?措施。建立?多個交流平?臺如班前會?、技術交底?會及專項會?議等、加強?施工過程質?量檢查驗收?，加強交流?，保障項目?部質量信息?渠道的暢通?，從而保證?了工程施工?質量。_?__各專業(yè)?技術負責人?和班組長，?廣泛開展“?全面檢查、?專項治理、?逐一排除”?的綜合檢查?，并將此列?為項目質量?管理制度，?常態(tài)化。結?合檢查狀況?，制定糾正?和預防措施?，并寫出書?面通報，實?行樣板引路?，表揚先進?，鞭策后者?。服從建設?單位、監(jiān)理?單位、設計?單位、質檢?站的檢查、?指導和監(jiān)督?工作，虛心?理解他們提?出的推薦，?用心與建設?單位、監(jiān)理?單位搞好配?合工作。?將工程質量?控制重點、?難點和檢查?出來的項目?工作薄弱環(huán)?節(jié)列清單，?作為周質量?工作主題。?集中精力，?逐一對質量?控制重點、?難點和薄弱?環(huán)節(jié)進行跟?蹤檢查，循?環(huán)開展質量?主體周。?各專業(yè)建立?完善的現場?檢查數據庫?，對現場質?量數據進行?分析，總結?本周質量整?改狀況，制?定下周質量?工作計劃。?工程技術質?量人員跟班?作業(yè)，隨時?解決施工中?的技術難題?。質量檢查?人員有質量?否決權，發(fā)?現違背施工?程序、使用?不合格材料?，質檢人員?有權制止，?發(fā)現問題立?即上報主管?領導，迅速?提出解決方?案，將質量?問題消滅在?萌芽狀態(tài)。?比如__?_、__月?份施工的內?墻抹灰工程?，在施工前?首先制定了?施工方案和?措施，對施?工過程中存?在的能夠影?響到施工質?量的問題全?面的進行分?析，制定出?應對措施，?抹灰施工前?對澆筑后的?主體結構的?___、凈?高等進行全?面的復查并?記錄，施工?過程中，督?促工區(qū)施工?人員及時的?檢查，項目?部規(guī)定每一?天上午和下?午各檢查一?次，各樓棟?號的質量技?術人員帶上?檢測儀器、?設備對有作?業(yè)人員的工?面進行全數?檢查，發(fā)現?的問題及時?進行糾正和?解決，保證?施工完成的?各分項工程?能夠到達施?工規(guī)范要求?，對因為各?項原因后期?出現的空鼓?等問題，按?照修補方案?進行處理，?最后的施工?完成后，再?次對房間的?___、凈?高、陰陽角?等要素進行?全數檢查，?并匯總記錄?，防止在明?年交房過程?中出現小業(yè)?主糾纏并索?賠的現象。?五、作好?工程竣工驗?收工作目?前已經進入?__月份，?距離明年_?_月交工日?期已經很近?，__還遷?房是一個比?較特殊的工?程項目，明?年交工后除?了需要經過?建設、監(jiān)理?單位驗收，?還需要透過?各住戶即小?業(yè)主的驗收?方能完成，?為了能夠保?證明年順利?竣工驗收，?在現場質量?檢查和驗收?工作要嚴格?按照各單位?批準的質量?檢驗計劃進?行控制。各?分項工程務?必按照質量?檢驗計劃確?定的檢驗等?級和控制點?要求，逐一?進行閉合。?工程驗收?前，___?項目內部各?相關部門和?人員進行預?驗收，將檢?查出來的問?題列出清單?，逐必須職?責、定人員?、定措施、?定整改時間?，跟蹤檢查?整改結果。?透過以上施?工中的措施?和竣工驗收?