改善提案案例大全

改善提案案例大全篇一：員工提案改善案例為什么提案（合理化建議）活動的持續(xù)力會不強呢？筆者認為首先要解決的是觀念問題。筆者曾經(jīng)為深圳市一家港資企業(yè)做培訓，筆者建議董事長要在企業(yè)內(nèi)搞提案活動、qcc活動、甚至是tpm活動，這位董事長十分詫異地問筆者，“工作沒做好，干部員工理所當然要做改善，這是他們本身的職責，為什么還要搞活動呢？企業(yè)已經(jīng)給干部員工發(fā)工資了，為什么搞了活動還要發(fā)獎金呢？”筆者詢問這位董事長，“假如員工不搞改善企業(yè)是否會少發(fā)員工的工資呢”？他告訴筆者說不會，筆者又繼續(xù)問他，“假如員工不做改善工資不會少那么員工又為什么要做改善呢”？這位董事長聽后嚴肅地說，“員工做事要有責任心，我們企業(yè)不歡迎沒有責任心的員工……”由于董事長觀念的迂腐，這家企業(yè)競爭力逐漸下降，導致該企業(yè)形成“老板天天忙基層，員工天天談戰(zhàn)略”的滑稽局面。筆者曾經(jīng)擔任深圳市一家臺資家具制造型企業(yè)的咨詢顧問，這家擁有數(shù)千人的大型企業(yè)內(nèi)有一支數(shù)十人的“合理化”隊伍，他們專門為這支隊伍成立了一個部門叫“合理化課（部）”。筆者覺得他們這種做法很特別，一次，詢問他們的管理干部，“合理化課（部）這個叫法很好，請問這些人每天在忙些什么呢？”這幾位經(jīng)理一聽就笑了起來說，“我們老總很崇拜臺塑集團的王永慶，他聽說臺塑集團有個合理化部門，做得很出色，便在我們企業(yè)內(nèi)成立了這個部門”。筆者笑著問他們，“那么你們企業(yè)的tpm活動與qcc活動一定做得很不錯了”？“什么tpm與qcc,我們企業(yè)內(nèi)的合理化課（部）不搞這些，他們的職責就是?滅火?，哪里?起火?他們就在哪里?滅火?……”后來，筆者向這家企業(yè)的老總詳細介紹了臺塑集團合理化改善的做法，并向他贈送了一本《向臺塑學合理化》，老總對此很感興趣，立即要求合理化課角色轉(zhuǎn)型，他們開始在企業(yè)內(nèi)部建立了規(guī)范的提案管理制度（《提案改善提交流程》、《提案改善評分標準》、《提案改善獎勵標準》、《提案改善活動效果金額折算標準》等）、qcc活動推行流程，每年舉辦兩次大型的合理化改善成果發(fā)表會，在企業(yè)內(nèi)部營造了濃厚的改善氛圍，記得提案改善活動推行的第一個月，白身車間一名員工提出了節(jié)約砂紙的提案，一年內(nèi)便能為公司節(jié)約100多萬人民幣的材料成本。這位老總開始將員工自主改善當做一項很重要的工作來抓，他經(jīng)常在公司內(nèi)部的會議上引用王永慶經(jīng)常講的一句話“企業(yè)今天的成長和業(yè)績，可以說百分之九十五都是來自內(nèi)部管理的改善，我們要追求點點滴滴合理化，追根究底的改善精神……”。正是因為這種向改善要效益的精神，使得這家企業(yè)在家具行業(yè)反傾銷嚴重不景氣的2004年，贏得了生存和發(fā)展。日本的富士施樂公司人均提案件數(shù)達到每人每月3件多。這家公司將提案制度變成員工入廠教育的一個環(huán)節(jié)，在最開始的時候?qū)⑻岚缸鳛槊恳粋€員工的一項職責，通過制度保障提案活動的持續(xù)開展，讓員工意識到提案非做不可，逐步培養(yǎng)員工的改善意識，最終成為習慣。而當提案改善在一個企業(yè)內(nèi)形成了習慣，這勢必會創(chuàng)建積極進取持續(xù)改善的企業(yè)文化，最終使企業(yè)利潤倍增。篇二：改善提案范例改善提案靶例第一章^^【目的】第一修本辨法規(guī)定具工改善提案之提出方法、慮理流程典葵勘辨法。第二修改善提案制度目的如下：.提高生羥力、生羥效率、作渠效率、管渠額及^管效率。.降低成本（包括人工成本、原物料成本、裂造金肖售管理費用）。3.提高作渠或羥品品^。.激勵具工士氟。提案越多，改善效益越高的具工，幺合予越多的獎勵金。.培^主管。提案越多，改善效益越高的具工，若具借領(lǐng)醇能力，愿予培^^主管。6.激勵具工多加思考、樊掘冏題典改善的意者戢，彝揮潸力。7.^襄具工有表逵典參典的檄曾，彝揮圖陵精神，增加潢通管道，逵成全具參典管理?！咎岚纲Y格】第三修凡本公司具工均可依本辨法提案。提案方式可顯分懸彳固人提案或共同提案。共同提案需逗定代表人，以利耳箭格?！咎岚篙嗋觥康谒男薹彩强梢蕴岣過管效率之改善意兄、情思、樊明、削兄均可作懸提案。僮列提案輪圉供參考：降低原物料損耗、降低原物料探瞞罩僵、降低殘留遏料、^省材料、替代性材料、減少屢料、屣料之利用、呆料之利用、減少屢品、提高羥量、提高效率、提高管棠答國提出新羥品情想、提供新客戶、提供金肖售通路、降低代工僵格、提供高品^供鷹商降低供鷹僵格、減少編制人數(shù)、縮短更換生羥幺泉日寺^、減少曾化輾效勤作、合伊勤作增加羥量、消除不必要作渠項目、降低成本、新工作方法、建^新^^可以降低成本者、檄械^^改暹、工具及治具改暹、新加工方式、降低原物料不良品、降低在裂品不良品、降低裂成品不良品、提高品^、檄械^^佛置改善可以提高效率者、工作琪境改善可以提高羥量者、減少浪費、物料搬建改善、減少物料搬建次數(shù)、羥品及包裝外覲之改善、提高工作安全、工作流程改善、表格^^、防弊措施、昇常事件反鷹、減少等待日寺^、減少待料日寺^、管理制度改善。但，下列事項不遹合列懸提案舉寸象：工作日寺聞薪資，福利，人事昇勤典任免冏題。政治冏題。批押式或人身攻擎式提案。非建^性之批押或各槿不滿之抱怨式言言俞。既知之事^而輾改善建福者。第二章提案之提出典虞理第一修提案^使用統(tǒng)一格式之提案用紙【參考附件一】，言羊填必要之事項。但有圈面、作渠分解、檄本、^明善等，言青一伊以附件提出。第二修提案提出方式可逗攆下列雨槿方式之一：1.投入提案箱2.向直腐主管提出，輔交改善提案寄查委具曾（主管青於雨日內(nèi)醇交）。第三修提案收件截止日^每月十日典二十五日。改善提案寄查委具曾於每月十五日典月底定期回覆提案者受理情形【參考附件二】。第四修提案^初寄通謾彳爰，即頒予參加獎或基本獎。第三章提案之寄查典虞理第一修寄查委具^^^戰(zhàn)塞查委具：幺恩余空理，副幺息余空理，臺灣派任韓部，常融上海臺灣韓部，軌行委具。召集人：常融上海臺灣韓部孰行委具：flomo：符英通仕：隙顏震富泰：范平方富榮：隙顏震第二修寄查流程提案表一〉軌行委具填嘉初寄回覆罩一〉常融上海臺灣韓部（竦其仁）覆核一〉回覆提案人加樊放參加獎典基本獎一〉召^^查^^一〉核定改善提案獎加樊放一〉常融上海臺灣韓部（竦其仁）交辨軌行一〉召^寄查^^一〉核定成果樊加公怖彝放一〉幺息余空理室軌行追ffi第三修塞查^^^結(jié)果虞理改善提案寄查委具曾之孰行委具於每月十五日典月底定期回覆提案者受理情形。改善提案寄查委具曾於每月月底召^^查^^,寄定加頒樊改善提案終改善提案寄查委具曾於3,6,9,12月召^改善效益寄查^^,寄定【參考附件三】加頒樊改善成果獎。軌行委具每月底^^列冊幸艮告軌行結(jié)果。第四修改善提案追蹬由^^理室或^管理虞暹行各項交辨改善提案孰行成果追蹬。第四章改善提案獎勘第一修獎勘槿類真樊勘槿^分懸參加獎、基本獎、改善提案獎、彝放成果獎。.凡是提案者，^^接受典否，樊幺合參加獎，獎品一份。.凡是提案削意佳但曹日寺輾法軌行者，樊幺合基本樊典獎狀，獎金20元。.凡是提案被接受而交付軌行者，先樊幺合改善提案獎金典獎狀，獎金25~150元（視予直期效益而定，由寄查委具核定）。待軌行累直示效益彳爰，再褻放成果獎。彝放檄型可參考如下：.凡是提案被接受，交付軌行而羥生明硅可衡量效益者，彝幺合成果獎獎金典獎狀，獎金最高懸改善浮效益的20%（由寄查委具及^^理核定）。依每年所羥生效益，最多可建^領(lǐng)取3年。具有輾形效益且效果明硅者，由寄核委具曾核定受獎金額（最高懸100元）第二彳條葵勘樊放方式參加獎、基本獎由寄核事具核定彳爰醇呈委具曾彝放。改善提案獎由塞核委具曾核定彳爰，醇呈召集人或幺息余空理樊放。成果獎由塞核委具曾核定彳，醇呈穗系空理每月頒獎。第三修表彰方式改善提案獎及成果獎在公司公偉棚上公怖之。凡是改善提案有明硅效益成果者，每年年底逗定彳固人獎前三名典部FE前三名，敦^董事房或^^理公^表揭。第五章改善提案追蹬第一修軌行追蹬人具塞查委具曾之軌行委具懸孰行追蹬人具。第二修追蹬方式每月固定^^下列幸艮表呈幸艮：1.每月^^累^提案數(shù)彳固人排行榜前十名2.每月^^累^提案數(shù)部FE排行榜前二名3.每月^^累^提案^潸效益彳固人排行榜前十名4.每月^^累^提案^潸效益部FE排行榜前二名5.每月^^各部FE及全公司累^提案軌行狀況第三修呈幸艮^效符第二修所^^各項幸艮表禊印三份，一份自存，一份公怖,一份存幺息余空理室,一份呈幸艮董事晨。附件一提案表靶例善嘉不足日寺，音青畿^填下一張或以附件方式^明。本表一式三份，一份自存，雨份送往塞查委具曾，初寄彳爰，一份存槽追蹬軌行成果，一份送^^理室追蹬。提案收件截止日^每月十日典二十五日。改善提案寄查委具曾於每月十五日典月底定期回覆提案者受理情形。附件二改善提案初寄回覆表本表一式三份，一份自存，一份送提案人，一份送^^理室登^列冊，加彝放樊勘。提案收件截止日^每月十日典二十五日。本回覆表於每月十五日典月底定期回覆提案者受理情形。附件三改善提案^施效益寄查表篇三：提案改善案例提案改善案例亮點一：某產(chǎn)品總裝節(jié)拍化生產(chǎn)所屬五分公司利用現(xiàn)場5S、標準化作業(yè)等精益改善工具，重點選擇產(chǎn)品流、物料流、信息流三個方面改善輪式車體總裝生產(chǎn)效率，經(jīng)過反復三輪次時間測定和作業(yè)平衡分析，對主要的瓶頸工序進行U型化裝配布局改造、工序作業(yè)效率改進，突破了生產(chǎn)瓶頸，初步具備了按節(jié)拍化組織生產(chǎn)的能力。為確?？傃b節(jié)拍化生產(chǎn)穩(wěn)定運行，同步開展生產(chǎn)異?？焖俜磻到y(tǒng)建設，該系統(tǒng)主要包括相應管理流程、制度和安東系統(tǒng)，通過生產(chǎn)異常處理流程、異常反饋程序、問題處理反應時間要求以及責任單位的目視化管理，實現(xiàn)了生產(chǎn)異常處置制度化、規(guī)范化、信息化，達到了總裝節(jié)拍化生產(chǎn)異常處置快速反應。同時，通過建立“精益庫”作為中間在制緩沖，對不均衡生產(chǎn)導致生產(chǎn)現(xiàn)場在制品超量和不均衡進行嚴格控制。同步推行庫房條形碼識別系統(tǒng)，提高庫管水平。建立線邊存量規(guī)則，采用拉動式后補充混載物流配送方式，線邊在制品存量得到有效控制，配送效率明顯改善。亮點二：“百千萬”精益人才培育工程“百千萬”精益人才培育工程是公司精益思想導入學習期的骨干工程，擬分三年逐步培養(yǎng)100名推行精益生產(chǎn)的精英、1000名踐行精益生產(chǎn)的骨干、10000名執(zhí)行精益生產(chǎn)的員工，按推行、踐行、執(zhí)行三個層級，逐級傳遞、逐級實施、逐級負責，形成有一機特色的精益思想理念、工具方法育成體系。目前，公司兩級共投資335萬元，建立起包括公司精益研修中心、分子公司精益實踐體驗中心、車間班組精益學習園地三級精益人才育成基地。公司精益研修中心分為中心精益道場、實訓基地兩部分，擁有安全、保全、機加、裝配、品質(zhì)、成本、研發(fā)、5s及目視化、精益班組管理等9大模塊，其中體驗模塊教室12間、教研室2間，可同時容納340人培訓。此外，公司還試點建立了3個分子公司級實踐體驗中心和16個精益班組學習園地，使精益管理培訓更加貼近生產(chǎn)、貼近實戰(zhàn)，讓受訓者強化精益理念，掌握各種精益工具和方法，達到“學練合一”的效果。亮點三：降本增效精細管理見“真金”在深入推進“三化”和管理提升活動中，公司結(jié)合實際圍繞降本增效、精細管理這條主線，以公司年初獲取“真金白銀”1億元為工作目標，選取了25個降本項目在全公司開展降本增效專項工程。通過成立精干的降本增效工作機構(gòu)，預算500萬獎勵資金科學制訂考核驗證辦法和衡量標準，建立聯(lián)合財務、審計共同認定成效的機制和定期不間斷總結(jié)通報、亮點經(jīng)驗介紹、督促檢查等機制，充分調(diào)動各個方面積極性狠抓降本增效，取得了明顯成效?亮點四：邁向精益的“1+1”物流工程“1+1”物流工程，就是1個工位前只能存放1項正在加工的零件，1名職工要對所加工的這1項零件進行標識，1項零件入?yún)^(qū)后停滯1天以上必須流動。公司在機加、裝配生產(chǎn)單位精益示范區(qū)推行“1+1”物流工程，目地是引導生產(chǎn)班組職工參與物流管理，有效解決生產(chǎn)過程中產(chǎn)品標識加注問題，建立物流運行規(guī)則，提升轉(zhuǎn)運效率，同時，要簡化現(xiàn)場環(huán)境，提升現(xiàn)場管理水平。通過控制、引導、激發(fā)班組這個最小生產(chǎn)單元主動參與到物流管理，實現(xiàn)在制品的有序、合理流動,示范區(qū)在制品存量下降24.97%，減少在制品資金占用1480萬，從而降低公司生產(chǎn)經(jīng)營成本效果明顯。??熊孩子亮點五：現(xiàn)場5s日清管理及標準化公司以建立現(xiàn)場管理考評標準為基礎(chǔ)，以定置、目視、工位器具配置為重點，以實施星級銀牌升級達標制度為抓手，構(gòu)建起一整套現(xiàn)場5S日清管理體系，同時，大力推行現(xiàn)場管理制度標準化工作，先后編制并下發(fā)了《集團公司現(xiàn)場管理目視化工作手冊》、《現(xiàn)場改善100例》、《現(xiàn)場管理百例問題圖解》、《現(xiàn)場工位器具配置手冊》、《現(xiàn)場管理員工應知應會》等一系列現(xiàn)場管理標準化文件，取得了明顯工作效果，現(xiàn)在，示范區(qū)物品定置率、目視化率、工位器具配置率三項指標同比大幅提升50%。?亮點六：精益班組建設和合理化建議活動精益班組建設重點圍繞打造精益班組園地和培養(yǎng)精益班組長兩項工作展開，通過在示范區(qū)建立內(nèi)容豐富、形式多樣的班組活動園地，營造溫馨舒適的班組精益學習氛圍，園地成為員工交流、學習精益管理理念、工具、方法，探討精益實踐，分享精益管理成果的陣地。同時，借助集團公司首屆精益班組長大賽在公司舉辦的機會，廣泛開展精益班組長選拔賽，所有一線班組長都參加了精益班組長技能大賽選拔培訓及筆試，一批懂精益、知精益、掌握精益生產(chǎn)技能的班組長迅速成長，