市場營銷部業(yè)務(wù)關(guān)鍵流程講義

市場營銷部業(yè)務(wù)關(guān)鍵流程市場營銷部·李曉受控文件西安·2014·11·07第一部分市場營銷部業(yè)務(wù)關(guān)鍵流程說明第二部分市場營銷部業(yè)務(wù)關(guān)鍵流程清單第三部分市場營銷部業(yè)務(wù)關(guān)鍵流程目錄目錄第一部分

市場營銷業(yè)務(wù)關(guān)鍵流程說明市場營銷部業(yè)務(wù)關(guān)鍵流程編制說明為規(guī)范營銷管理，持續(xù)優(yōu)化現(xiàn)行流程，公司市場營銷部編制了市場營銷業(yè)務(wù)關(guān)鍵流程（以下簡稱流程），是總部業(yè)務(wù)關(guān)鍵流程匯編第一版的重要組成部分。營銷業(yè)務(wù)關(guān)鍵流程關(guān)乎日常工作效率與效益及跨部門、發(fā)生頻繁的管理事項(xiàng)。對本匯編流程，須做以下幾點(diǎn)說明：1.本流程匯編適用于市場營銷部與公司總部各部門之間的協(xié)同工作以及與下屬單位核心業(yè)務(wù)往來，是對營銷管理核心事項(xiàng)的具體規(guī)范。2.流程按照《流程管理制度》中流程管理體系的規(guī)定進(jìn)行分類和編碼，歸屬中建七局第四建筑有限公司《總部業(yè)務(wù)關(guān)鍵流程匯編》第一版組成部分。3.流程的基本格式進(jìn)行了規(guī)范，每一個(gè)業(yè)務(wù)流程包含：封面、流程圖、目的和范圍、工作程序、職責(zé)描述，對具體流程包括術(shù)語和定義、主要附件等內(nèi)容。4.在流程描述上，為簡化程序環(huán)節(jié)，流程圖只呈現(xiàn)到部門層次，不對部門內(nèi)部崗位分工做細(xì)化描述。5.在流程工作程序中，原則上對每一步驟都有相關(guān)時(shí)限要求，相對優(yōu)化了整體的流程操作時(shí)限。6.附錄分類，所有附錄分為兩類：規(guī)范性附錄和資料性附錄。其中，規(guī)范性附錄指執(zhí)行流程文件時(shí)需要規(guī)范使用的附錄，此類附錄原則上必須使用且不能更改；資料性附錄指執(zhí)行流程文件時(shí)供參考使用的附錄，此類附錄為參考性資料。本匯編中，所有附錄不加特殊說明均為規(guī)范性附錄，資料性附錄另有特殊說明。7.在表單設(shè)計(jì)上，以流程為依據(jù)，同時(shí)兼顧中建股份相關(guān)制度的要求，系統(tǒng)規(guī)范了相關(guān)操作表單，同時(shí)對表單的使用以“注”、“附”的形式進(jìn)行了說明，操作人員從表單中即可了解流程以及所需資料，方便了表單的使用。市場營銷部業(yè)務(wù)關(guān)鍵流程編制說明8.表單流水號填寫，表單流水號是表單使用時(shí)的流水編號，由使用日期和填寫順序組成，格式為：YYYYMMDD.XX。匯編中，表單流水號在表單編號右邊，表單右上角，固定格式為：“No.20_______.____”，使用時(shí)需填寫年份后兩位、月份、日期和當(dāng)日使用順序。如2014年11月07日第三次使用了某表單，流水號為20141107.03。管理能力的提升和完善不可能一步到位，是一個(gè)需要持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化的過程。當(dāng)前營銷業(yè)務(wù)關(guān)鍵流程是現(xiàn)今執(zhí)行業(yè)務(wù)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，未來需要根據(jù)實(shí)際管理要求適時(shí)對本匯編進(jìn)行修訂和完善，未作修訂之前各單位遵照現(xiàn)行流程辦理相關(guān)業(yè)務(wù)。市場營銷部業(yè)務(wù)關(guān)鍵流程編制說明目錄第二部分

市場營銷業(yè)務(wù)關(guān)鍵流程清單序號編碼管理系統(tǒng)管理子系統(tǒng)流程名稱主控部門1CSCEC7B-004-BP-04-001運(yùn)營管理系統(tǒng)營銷管理子系統(tǒng)（項(xiàng)目）立項(xiàng)評審業(yè)務(wù)流程市場營銷部（基礎(chǔ)設(shè)施部）2CSCEC7B-004-BP-04-002外埠市場備案業(yè)務(wù)流程市場營銷部（基礎(chǔ)設(shè)施部）3CSCEC7B-004-BP-04-005招標(biāo)文件評審管理業(yè)務(wù)流程市場營銷部（基礎(chǔ)設(shè)施部）4CSCEC7B-004-BP-04-006投標(biāo)文件評審管理業(yè)務(wù)流程市場營銷部（基礎(chǔ)設(shè)施部）5CSCEC7B-004-BP-04-007-01合同初審業(yè)務(wù)流程市場營銷部（基礎(chǔ)設(shè)施部）6CSCEC7B-004-BP-04-008資質(zhì)管理業(yè)務(wù)流程市場營銷部（基礎(chǔ)設(shè)施部）市場營銷部業(yè)務(wù)關(guān)鍵流程清單目錄第三部分

市場營銷業(yè)務(wù)關(guān)鍵流程CSCEC7B-004-BP-04-001（項(xiàng)目）立項(xiàng)項(xiàng)評審業(yè)務(wù)流流程市場營銷部業(yè)業(yè)務(wù)關(guān)鍵流程程目的：為規(guī)范項(xiàng)目立立項(xiàng)管理工作作及相關(guān)崗位位職責(zé)，保證證該項(xiàng)工作流流程的高效、、有序開展，，特編制本流流程。范圍：本流程適用于于公司總部對對以公司名義義/局名義承接超超紅線項(xiàng)目立立項(xiàng)評審的審審批管理。對對于非超紅線線項(xiàng)目，項(xiàng)目目立項(xiàng)采用備備案制。（局局名義項(xiàng)目體體量、營銷區(qū)區(qū)域及主要商商務(wù)條件底限限參見文件：：建七市〔2014〕9號-關(guān)于印發(fā)《中中建七局有限限公司規(guī)范市市場營銷行為為實(shí)施方案》》的通知），建七四市[2014]151號中建七局第第四建筑有限限公司規(guī)范市市場營銷行為為方案。工程局及公司司新下發(fā)關(guān)于于市場營銷方方面文件對此此流程有約束束作用。CSCEC7B-004-BP-04-001（項(xiàng)目）立項(xiàng)項(xiàng)評審業(yè)務(wù)流流程工作程序序序號步驟說明部門/崗位輸入輸出時(shí)限（工作日）1篩選工程信息收集工程信息，經(jīng)過評估、篩選之后選定優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目進(jìn)行聯(lián)系跟蹤；申請部門包括公司營銷部門、分公司/直營項(xiàng)目申請單位——工程信息——2提交立項(xiàng)申請按照公司及工程局的相關(guān)規(guī)定，編制《營銷項(xiàng)目立項(xiàng)審批表》和《項(xiàng)目營銷策劃書》；若申請單位為市場營銷部/基礎(chǔ)設(shè)施部，則直接提交至分管領(lǐng)導(dǎo)審核；若為下級單位，則提交公司市場營銷部/基礎(chǔ)設(shè)施部審核申請單位項(xiàng)目信息《營銷項(xiàng)目立項(xiàng)審批表》《項(xiàng)目營銷策劃書》——3審核項(xiàng)目立項(xiàng)審核以公司名義/局名義承攬的超紅線及跨區(qū)域項(xiàng)目立項(xiàng)申請市場營銷部

（基礎(chǔ)設(shè)施部）《營銷項(xiàng)目立項(xiàng)審批表》《項(xiàng)目營銷策劃書》《營銷項(xiàng)目立項(xiàng)審批表》1《項(xiàng)目營銷策劃書》4審批項(xiàng)目立項(xiàng)審批以公司名義/局名義承攬的超紅線及跨區(qū)域項(xiàng)目立項(xiàng)申請市場營銷部

（基礎(chǔ)設(shè)施部）

分管領(lǐng)導(dǎo)《營銷項(xiàng)目立項(xiàng)審批表》《項(xiàng)目營銷策劃書》《營銷項(xiàng)目立項(xiàng)審批表》《項(xiàng)目營銷策劃書》1審核項(xiàng)目立項(xiàng)審核項(xiàng)目立項(xiàng)申請5審批項(xiàng)目立項(xiàng)審批合作項(xiàng)目、超出管理辦法紅線項(xiàng)目的立項(xiàng)申請總經(jīng)理《營銷項(xiàng)目立項(xiàng)審批表》《項(xiàng)目營銷策劃書》《營銷項(xiàng)目立項(xiàng)審批表》《項(xiàng)目營銷策劃書》1審核項(xiàng)目立項(xiàng)審批跨區(qū)域項(xiàng)目立項(xiàng)申請7立項(xiàng)備案負(fù)責(zé)對批準(zhǔn)立項(xiàng)的項(xiàng)目進(jìn)行備案，并通知下級單位實(shí)施市場營銷部

（基礎(chǔ)設(shè)施部）《營銷項(xiàng)目立項(xiàng)審批表》《營銷項(xiàng)目立項(xiàng)審批表》0.5《項(xiàng)目營銷策劃書》8信息跟蹤立項(xiàng)申請通過后，繼續(xù)項(xiàng)目信息跟蹤申請單位《營銷項(xiàng)目立項(xiàng)審批表》————注：每環(huán)節(jié)的的輸入輸出以以房建項(xiàng)目為為例，基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目目參照執(zhí)行。。市場營銷部業(yè)業(yè)務(wù)關(guān)鍵流程程CSCEC7B-004-BP-04-001（項(xiàng)目）立項(xiàng)項(xiàng)評審業(yè)務(wù)流流程職責(zé)描述述市場營銷部業(yè)業(yè)務(wù)關(guān)鍵流程程單位部門/崗位主要職責(zé)申請單位1.負(fù)責(zé)篩選工程信息2.提交承接項(xiàng)目的項(xiàng)目立項(xiàng)申請3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息的繼續(xù)跟蹤公司市場營銷部（基礎(chǔ)設(shè)施部）1.審核以公司名義承接項(xiàng)目的超紅線及跨區(qū)域項(xiàng)目立項(xiàng)申請2.負(fù)責(zé)對批準(zhǔn)立項(xiàng)的超紅線及跨區(qū)域項(xiàng)目進(jìn)行備案市場營銷部1.審核以公司名義/局名義承接項(xiàng)目的超紅線及跨區(qū)域項(xiàng)目立項(xiàng)申請（基礎(chǔ)設(shè)施部）分管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理1.審批股份合作項(xiàng)目、超出管理辦法紅線項(xiàng)目的立項(xiàng)申請2.審批跨區(qū)域項(xiàng)目的立項(xiàng)申請名詞解釋：申請單位為發(fā)起業(yè)務(wù)責(zé)責(zé)任主體，本本流程中申請請單位指公司司營銷部門、、二級單位、、各分公司或或事業(yè)部以及及各直營項(xiàng)目目部。主要職責(zé)表征各歸口單單位或部門應(yīng)應(yīng)完成的業(yè)務(wù)務(wù)范圍內(nèi)的職職責(zé)。1以公司名義承承攬項(xiàng)目附表表附錄A：項(xiàng)目啟動(dòng)動(dòng)令附錄B：發(fā)包人資資信情況調(diào)查查表附錄C：營銷策劃劃書（信息部部分）附錄D：自營承諾諾書附錄E：授權(quán)申請請表附錄F：以公司名名義授權(quán)委托托書2以局名義承攬攬項(xiàng)目附表附錄A：營銷項(xiàng)目目立項(xiàng)審批表表附錄B：項(xiàng)目營銷銷策劃書（信信息部分）附錄C：區(qū)域營銷銷立項(xiàng)評分表表房建類/基礎(chǔ)設(shè)施類附錄D：以局名義義授權(quán)委托書書CSCEC7B-004-BP-04-001（項(xiàng)目）立項(xiàng)項(xiàng)評審業(yè)務(wù)流流程主要附件件市場營營銷部部業(yè)務(wù)務(wù)關(guān)鍵鍵流程程CSCEC7B-004-BP-04-002外埠市市場備備案業(yè)業(yè)務(wù)流流程市場營營銷部部業(yè)務(wù)務(wù)關(guān)鍵鍵流程程目的：：為規(guī)范范公司司外埠埠市場場備案案工作作的管管理，，明確確所涉涉及到到的相相關(guān)崗崗位職職責(zé)，，保證證該項(xiàng)項(xiàng)業(yè)務(wù)務(wù)流程程的高高效、、有序序開展展，特特編制制本流流程。。范圍：本流程適用用于公司內(nèi)內(nèi)部對外埠埠市場備案案工作的管管理。CSCEC7B-004-BP-04-002外埠市場備備案業(yè)務(wù)流流程工作程程序市場營銷部部業(yè)務(wù)關(guān)鍵鍵流程序號步驟說明部門/崗位輸入輸出時(shí)限（工作日）1申請外埠市場備案根據(jù)業(yè)務(wù)需要提出外埠市場備案申請；申請單位包括公司總部各部門及下屬分公司/直營項(xiàng)目申請單位——外埠市場備案申請——2審核備案申請審核外埠市場備案申請的必要性市場營銷部外埠市場備案申請外埠市場備案申請1《企業(yè)注冊/年檢審批表》《單項(xiàng)工程注冊/備案審批表》3審批備案申請審批外埠市場備案申請市場營銷部分管領(lǐng)導(dǎo)外埠市場備案申請外埠市場備案申請1《企業(yè)注冊/年檢《企業(yè)注冊/年檢審批表》審批表》《單項(xiàng)工程注冊/備案審批表》《單項(xiàng)工程注冊/備案審批表》4組織備案工作根據(jù)備案要求，收集、整理備案資料，組織外埠市場備案工作市場營銷部外埠市場備案申請外埠市場備案申請21.本表八個(gè)步步驟完成工工作程序（（步驟5--8）見下頁外埠市場備備案工作涵蓋公司營銷項(xiàng)項(xiàng)目、二級級單位營銷銷項(xiàng)目的投投標(biāo)備案、、中標(biāo)備案案，公司分分支機(jī)構(gòu)市市場備案等等工作的申申請和審批批辦理。CSCEC7B-004-BP-04-002外埠市場備備案業(yè)務(wù)流流程工作程程序（續(xù)上表））市場營銷部部業(yè)務(wù)關(guān)鍵鍵流程序號步驟說明部門/崗位輸入輸出時(shí)限（工作日）4組織備案工作根據(jù)備案要求，收集、整理備案資料，組織外埠市場備案工作市場營銷部外埠市場備案申請外埠市場備案申請2《企業(yè)注冊/年檢《企業(yè)注冊/年檢審批表》審批表》《單項(xiàng)工程注冊/《單項(xiàng)工程注冊/提供相關(guān)資料提供相關(guān)資料，協(xié)助外埠市場備案工作；各部門所需提供的資料為：1）人力資源部：人員檔案、人員證件、人事資料；2）財(cái)務(wù)部：財(cái)務(wù)報(bào)表、資產(chǎn)證明、稅務(wù)登記證等相關(guān)證件，開戶許可證等相關(guān)證明；3）法務(wù)合約部：合同資料；4）工程部：民工工資/保證金證明，無安全、質(zhì)量事故證明等,5）辦公室加蓋印章或印章到場相關(guān)部門備案審批表》備案審批表》5制作備案資料依據(jù)備案要求，將相關(guān)資料整理成冊，開具授權(quán)委托書，提供企業(yè)相關(guān)證件（榮譽(yù)證書等）市場營銷部外埠市場備案申請外埠市場備案資料《企業(yè)注冊/年檢審批表》《單項(xiàng)工程注冊/備案審批表》6報(bào)注冊地審批根據(jù)備案要求及注冊地主管部門相關(guān)政策，向公司注冊地主管部門提交申請以獲取相關(guān)資料市場營銷部注冊地主管部門備案地主管部門3所需資料所需資料7報(bào)備案地審批根據(jù)要求，將備案所需資料提交備案地主管部門審批，申請備案申請單位備案所需資料——及時(shí)8資料歸檔對備案相關(guān)資料進(jìn)行歸檔市場營銷部備案相關(guān)資料——1CSCEC7B-004-BP-04-002外埠市場備備案業(yè)務(wù)流流程職責(zé)描描述市場營銷部部業(yè)務(wù)關(guān)鍵鍵流程單位部門/崗位主要權(quán)責(zé)申請單位1.提交外埠市場備案申請2.向備案地提交備案申請，申請備案公司市場營銷部1.審核外埠市場備案申請2.組織外埠市場備案工作，收集、整理相關(guān)資料3.制作備案申請資料文件4.報(bào)注冊地主管部門審批，提取所需資料5.對外埠市場備案所需資料進(jìn)行存檔6.提供授權(quán)委托書，企業(yè)相關(guān)證件（榮譽(yù)證書等）人力資源部1.提供人員檔案、人員證件、人事資料等財(cái)務(wù)部1.提供財(cái)務(wù)報(bào)表、資產(chǎn)證明、稅務(wù)登記證等相關(guān)證件2.提供開戶許可證等相關(guān)證明辦公室1.加蓋印章或印章到場法務(wù)合約部1.提供合同資料工程部1.民工工資/保證金證明、無安全、質(zhì)量事故證明等市場營銷部分管領(lǐng)導(dǎo)1.審批外埠市場備案申請附錄A：企業(yè)注冊冊/年檢審批表表企業(yè)外埠注注冊/年檢申請資資料附錄B：單項(xiàng)工程程注冊/備案審批表表單項(xiàng)工程注注冊/備案申請資資料CSCEC7B-004-BP-04-002外埠市場備備案業(yè)務(wù)流流程主要附附件市場營銷部部業(yè)務(wù)關(guān)鍵鍵流程企業(yè)外埠注注冊/年檢申請資資料由發(fā)起單位位按照相關(guān)關(guān)要求自行行編制，公公司提供技技術(shù)支持和和協(xié)調(diào)幫助助，提交審審批表時(shí)申申請資料作作為附件一一并上報(bào)。。適用單項(xiàng)項(xiàng)工程投標(biāo)標(biāo)備案、中中標(biāo)備案等等經(jīng)營性備備案活動(dòng)。。企業(yè)外埠注注冊/年檢申請資資料由發(fā)起單位位按照相關(guān)關(guān)要求自行行編制，公公司市場部部初審，提提交審批表表時(shí)申請資資料作為附附件一并上上報(bào)。CSCEC7B-004-BP-04-005招標(biāo)文件評評審管理業(yè)業(yè)務(wù)流程市場營銷部部業(yè)務(wù)關(guān)鍵鍵流程目的：為規(guī)范招標(biāo)標(biāo)文件評審審的工作及及所涉及相相關(guān)崗位職職責(zé)，保證證該項(xiàng)工作作流程的高高效、有序序開展，特特編制本流流程。范圍：本流程適用用于公司對對下級單位位以公司名名義/局名義承接接項(xiàng)目的招招標(biāo)文件評評審的審批批管理。術(shù)語和定義義：1.局名義超紅紅線項(xiàng)目1）房建業(yè)務(wù)工工程款支付付比例達(dá)不不到以下要要求的項(xiàng)目目：核心市場（（陜西）按按形象進(jìn)度度不得低于于當(dāng)月完成成工程量的的70%；竣工驗(yàn)收收后支付比比例不得低低于已完工工程量的85%。重點(diǎn)市場場（河南、甘肅）按形象進(jìn)進(jìn)度不得低低于當(dāng)月完完成工程量量的75%；竣工驗(yàn)收收后支付比比例不得低低于已完工工程量的85%。其他市場場按形象進(jìn)進(jìn)度不得低低于當(dāng)月完完成工程量量的80%；竣工驗(yàn)收收后支付比比例不得低低于已完工工程量的85%。2）基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)業(yè)務(wù)工程款款支付比例例達(dá)不到以以下要求的的項(xiàng)目：“進(jìn)度付款款+預(yù)付款-現(xiàn)金擔(dān)保的的合計(jì)不得得低于80%；交（竣））工驗(yàn)收后后的付款比比例不得低低于已完工工程量的85%”。3）毛利率：地產(chǎn)類項(xiàng)目目、非政府府背景（如如BOT項(xiàng)目）的基基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)項(xiàng)目初始毛毛利率不得得低于6%，政府公建建項(xiàng)目毛利利率根據(jù)市市場情況而而定。4）固定總價(jià)合合同：原則上不得得承接。施施工總承包包工程結(jié)算算周期不超超過6個(gè)月。5）保證金：除政府或政政府投資項(xiàng)項(xiàng)目外，不不得采用現(xiàn)現(xiàn)金方式支支付各類履履約類保證證金（按照照國家招投投標(biāo)法律、、法規(guī)規(guī)定定的正常投投標(biāo)保證金金除外）；；如采用現(xiàn)現(xiàn)金方式支支付保證金金的，必須須低于合同同額的5%（不含）且且總額不超超過1億元。具體相關(guān)要要求參見：：建七市[2012]380號關(guān)于印發(fā)發(fā)《中國建建筑第七工工程局有限限公司標(biāo)前前評審管理理辦法》的的通知，建建七市[2014]5號關(guān)于印發(fā)發(fā)《中建七七局有限公公司經(jīng)營布布局調(diào)整方方案》的通通知,建七市[2014]9號關(guān)于印發(fā)發(fā)《中建七七局有限公公司規(guī)范市市場營銷行行為實(shí)施方方案》的通通知及建七七四市[2014]151號中建七局局第四建筑筑有限公司司規(guī)范市場場營銷行為為方案。局局及公司如如下發(fā)相關(guān)關(guān)文件，參參照相關(guān)文文件執(zhí)行。。CSCEC7B-004-BP-04-005招標(biāo)文件評評審管理業(yè)業(yè)務(wù)流程術(shù)術(shù)語CSCEC7B-004-BP-04-005招標(biāo)文件評評審管理業(yè)業(yè)務(wù)流程工工作程序市場營銷部部業(yè)務(wù)關(guān)鍵鍵流程序號步驟說明部門/崗位輸入輸出時(shí)限（工作日）1提交招標(biāo)文件審批申請申請單位購買以公司名義/局名義承接項(xiàng)目的招標(biāo)文件并對招標(biāo)文件進(jìn)行評審，評審?fù)ㄟ^后將招標(biāo)文件、評審結(jié)果等相關(guān)資料提交市場營銷部/基礎(chǔ)設(shè)施部審批；申請單位指公司營銷部門、公司屬下級單位（包括分公司、直營項(xiàng)目）申請單位——《招標(biāo)文件》招標(biāo)文件評審資料——2審核招標(biāo)文件及評審結(jié)果審核招標(biāo)文件及評審資料，提出審核意見；局名義承接項(xiàng)目對招標(biāo)文件進(jìn)行評審，評審?fù)ㄟ^后將招標(biāo)文件、評審結(jié)果等相關(guān)資料提交局市場營銷部/局基礎(chǔ)設(shè)施部審批；市場營銷部基礎(chǔ)設(shè)施部《招標(biāo)文件》招標(biāo)文件評審資料《招標(biāo)文件》招標(biāo)文件評審資料《招標(biāo)文件評審匯總表》13審核招標(biāo)文件審核招標(biāo)文件及評審資料，提出審核意見；工程、財(cái)務(wù)、法務(wù)合約、商務(wù)、技術(shù)質(zhì)量、安全環(huán)境、人力資源部門《招標(biāo)文件》招標(biāo)文件評審資料《招標(biāo)文件》招標(biāo)文件評審資料《招標(biāo)文件評審匯總表》13審批/核招標(biāo)文件及評審結(jié)果審批一般項(xiàng)目（除超管理辦法紅線項(xiàng)目之外的項(xiàng)目）的招標(biāo)文件及評審資料，提出審批意見；審核超管理辦法紅線項(xiàng)目的招標(biāo)文件及評審資料，提出審核意見簽署項(xiàng)目啟動(dòng)令市場營銷部基礎(chǔ)設(shè)施部分管領(lǐng)導(dǎo)《招標(biāo)文件》招標(biāo)文件評審資料《招標(biāo)文件評審審批表》《招標(biāo)文件》招標(biāo)文件評審資料《招標(biāo)文件評審匯總表》14審批評審意見審批超管理辦法紅線項(xiàng)目的招標(biāo)文件及評審資料，提出審批意見總經(jīng)理《招標(biāo)文件》招標(biāo)文件評審資料《招標(biāo)文件評審審批表》《招標(biāo)文件》招標(biāo)文件評審資料《招標(biāo)文件評審審批表》《項(xiàng)目啟動(dòng)令》15組織投標(biāo)審批通過后申請單位負(fù)責(zé)組織投標(biāo)；重大項(xiàng)目應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注并向局做專題匯報(bào)申請單位《招標(biāo)文件評審審批表》《項(xiàng)目啟動(dòng)令》————注：每環(huán)節(jié)節(jié)的輸入輸輸出以房建建項(xiàng)目為例例，基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)項(xiàng)目參照執(zhí)執(zhí)行。CSCEC7B-004-BP-04-005招標(biāo)文件評評審管理業(yè)業(yè)務(wù)流程職職責(zé)描述市場營銷部部業(yè)務(wù)關(guān)鍵鍵流程單位部門/崗位主要職責(zé)申請單位1.提交招標(biāo)文件評審審批申請公司市場營銷部/基礎(chǔ)設(shè)施部1審核招標(biāo)文件及評審資料，提出審核意見2.局名義項(xiàng)目提交招標(biāo)文件評審審批申請至局工程部、財(cái)務(wù)部、法務(wù)合約部、商務(wù)部、技術(shù)質(zhì)量部、安全環(huán)境部、人力資源部1.審核招標(biāo)文件及評審資料，提出審核意見市場營銷部/基礎(chǔ)設(shè)施部分管領(lǐng)導(dǎo)1.審批公司名義/局名義項(xiàng)目的招標(biāo)文件及評審資料，提出審批意見2.審核超紅線項(xiàng)目的招標(biāo)文件及評審資料，提出審核意見3.簽署項(xiàng)目啟動(dòng)令總經(jīng)理1.審批超紅線項(xiàng)目的招標(biāo)文件及評審資料，提出審批意見附錄A：招標(biāo)文件件評審附表表、招標(biāo)文文件評審匯匯總表附錄B：項(xiàng)目啟動(dòng)動(dòng)令CSCEC7B-004-BP-04-005招標(biāo)文件評評審管理業(yè)業(yè)務(wù)流程主主要附件市場營銷部部業(yè)務(wù)關(guān)鍵鍵流程招標(biāo)文件評評審附表：：公司名義/局名義評審審表一致，，公司名義義評審最后后一步為招招標(biāo)文件評評審匯總，，附件12（總表）由公司總部部機(jī)關(guān)各歸歸口部門填填寫評審意意見；申請請單位只上上報(bào)招標(biāo)文文件評審附附表項(xiàng)目啟動(dòng)令令：為申請單位位最終審批批意見，上上報(bào)招標(biāo)文文件評審時(shí)時(shí)，申請單單位負(fù)責(zé)人人應(yīng)填寫審審批意見。。CSCEC7B-004-BP-04-006投標(biāo)文件評評審管理業(yè)業(yè)務(wù)流程市場營銷部部業(yè)務(wù)關(guān)鍵鍵流程目的：為規(guī)范投標(biāo)標(biāo)文件評審審的工作及及所涉及相相關(guān)崗位職職責(zé)，保證證該項(xiàng)工作作流程的高高效、有序序開展，特特編制本流流程。范圍：本流程適用用于公司對對下級單位位承接公司司/局名義項(xiàng)目目的投標(biāo)文文件評審的的審批管理理。關(guān)鍵環(huán)節(jié)：：投標(biāo)商務(wù)策策劃策劃（（含成本分分析）、投投標(biāo)文件編編制（含綜綜合標(biāo)部分分、商務(wù)標(biāo)標(biāo)部分、技技術(shù)標(biāo)部分分）及初審審。申請單單位歸口部部門負(fù)責(zé)初初審送審，，經(jīng)分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批進(jìn)進(jìn)入下一環(huán)環(huán)節(jié)。1局名義重大大項(xiàng)目(需專題匯報(bào)報(bào))重大項(xiàng)目包包括：1）合同額在在10億元以上的的各類項(xiàng)目目；2）高度超過過300米、單體建建筑面積15萬平方米以以上的具有有較大影響響力的項(xiàng)目目；3）對工程局局長期發(fā)展展及行業(yè)定定位具有重重要戰(zhàn)略意意義的戰(zhàn)略略合作客戶戶項(xiàng)目；4）實(shí)施過程程中墊資額額度超過工工程造價(jià)10%以上的項(xiàng)目目。詳見《中國建筑第第七工程局局有限公司司標(biāo)前評審審管理辦法法》（建七市[2012]380號）。其他要求執(zhí)行行局及公司司下發(fā)的現(xiàn)現(xiàn)行相關(guān)文文件。市場營銷部部業(yè)務(wù)關(guān)鍵鍵流程CSCEC7B-004-BP-04-006投標(biāo)文件評評審管理業(yè)業(yè)務(wù)流程工工作程序市場營銷部部業(yè)務(wù)關(guān)鍵鍵流程序號步驟說明部門/崗位輸入輸出時(shí)限（工作日）1提交投標(biāo)文件審批申請申請單位編制完成投標(biāo)文件，并對投標(biāo)文件進(jìn)行評審，評審?fù)ㄟ^后將投標(biāo)文件、評審結(jié)果等相關(guān)資料提交市場營銷部/基礎(chǔ)設(shè)施部審批；申請單位指公司營銷部門、公司屬下級單位（包括分公司、直營項(xiàng)目）。申請單位——《投標(biāo)文件》投標(biāo)文件評審資料——2審核投標(biāo)文件及評審結(jié)果審核申請單位提交的投標(biāo)文件的綜合標(biāo)、商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)，提出審核意見。市場營銷部(基礎(chǔ)設(shè)施部)、商務(wù)部、技術(shù)質(zhì)量部《投標(biāo)文件》投標(biāo)文件評審資料《投標(biāo)文件》投標(biāo)文件評審資料《投標(biāo)文件評審審批表》0.53匯總審核結(jié)果匯總評審結(jié)果，并提交分管領(lǐng)導(dǎo)審核。市場營銷部(基礎(chǔ)設(shè)施部)《投標(biāo)文件》投標(biāo)文件評審資料《投標(biāo)文件》投標(biāo)文件評審資料《投標(biāo)文件評審審批表》4審批/核投標(biāo)文件及評審結(jié)果審批一般項(xiàng)目（除重大項(xiàng)目之外的項(xiàng)目）的投標(biāo)文件，提出審批意見；審核重大項(xiàng)目的投標(biāo)文件，提出審核意見。商務(wù)部、市場營銷部(基礎(chǔ)設(shè)施部)分管領(lǐng)導(dǎo)

《投標(biāo)文件》投標(biāo)文件評審資料《投標(biāo)文件評審審批表》《投標(biāo)文件》投標(biāo)文件評審資料《投標(biāo)文件評審審批表》0.255審批評審意見審批重大項(xiàng)目的投標(biāo)文件，提出審批意見?？偨?jīng)理《投標(biāo)文件》投標(biāo)文件評審資料《投標(biāo)文件評審審批表》《投標(biāo)文件》投標(biāo)文件評審資料《投標(biāo)文件評審審批表》0.256調(diào)整投標(biāo)文件根據(jù)審批意見調(diào)整投標(biāo)文件申請單位《投標(biāo)文件評審審批表》————組織封標(biāo)工作審批通過后由市場營銷部/基礎(chǔ)設(shè)施部組織申請單位到辦公室完成封標(biāo)工作，由申請單位遞交投標(biāo)文件。注：每環(huán)節(jié)節(jié)的輸入輸輸出以房建建項(xiàng)目為例例，基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)項(xiàng)目參照執(zhí)執(zhí)行。CSCEC7B-004-BP-04-006投標(biāo)文件評評審管理業(yè)業(yè)務(wù)流程職職責(zé)描述單位部門/崗位主要職責(zé)申請單位1.提交投標(biāo)文件評審審批申請2.負(fù)責(zé)根據(jù)審批意見調(diào)整投標(biāo)文件3.負(fù)責(zé)完成封標(biāo)及投標(biāo)文件遞交工作公司市場營銷部(基礎(chǔ)設(shè)施部)1.審核投標(biāo)文件中的綜合標(biāo)2.匯總評審結(jié)果商務(wù)部1.審核申請單位提交的投標(biāo)文件中的商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)2.匯總評審結(jié)果技術(shù)質(zhì)量部1.審核技術(shù)標(biāo)商務(wù)部分管領(lǐng)導(dǎo)市場營銷部(基礎(chǔ)設(shè)施部)分管領(lǐng)導(dǎo)1.審批一般項(xiàng)目的投標(biāo)文件，提出審批意見。2.審核重大項(xiàng)目的投標(biāo)文件，提出審核意見?？偨?jīng)理1.審批重大項(xiàng)目的投標(biāo)文件，提出審批意見。市場營銷部部業(yè)務(wù)關(guān)鍵鍵流程附錄A：投標(biāo)文件件評審表附錄B：投標(biāo)文件件評審審批批表附錄C：開標(biāo)記錄錄表附錄D：證照使用用申請表/利用誠信檔檔案申請表表附錄E：招標(biāo)文件件風(fēng)險(xiǎn)分級級控制要素素表CSCEC7B-004-BP-04-006投標(biāo)文件評評審管理業(yè)業(yè)務(wù)流程主主要附件市場營銷部部業(yè)務(wù)關(guān)鍵鍵流程投標(biāo)文件評評審表：本套表格適適用于公司司/局名義投標(biāo)標(biāo)評審使用用，適用對對象為公司司二級單位位/公司總部開標(biāo)記錄表：此附表作為為招投標(biāo)活活動(dòng)活動(dòng)結(jié)結(jié)束后反饋饋性表格，，開標(biāo)結(jié)束束后開標(biāo)結(jié)結(jié)果明確后后當(dāng)天上報(bào)報(bào)，結(jié)合現(xiàn)現(xiàn)行局/公司制度文文件和管理理辦法要求求使用。投標(biāo)文件評評審表：本套表格適適用于公司司/局名義投標(biāo)標(biāo)評審使用用，適用對對象為公司司總部附錄A：投標(biāo)文件件評審表附錄B：投標(biāo)文件件評審審批批表附錄C：開標(biāo)記錄錄表附錄D：證照使用用申請表/利用誠信檔檔案申請表表附錄E：招標(biāo)文件件風(fēng)險(xiǎn)分級級控制要素素表CSCEC7B-004-BP-04-006投標(biāo)文件評評審管理業(yè)業(yè)務(wù)流程主主要附件市場營銷部部業(yè)務(wù)關(guān)鍵鍵流程證照使用申申請表/利用誠信檔檔案申請表表：本表適用于于資審、投投標(biāo)報(bào)名、、開標(biāo)等營營銷相關(guān)活活動(dòng)中借用用公司/局經(jīng)營性資資料及相關(guān)關(guān)證照的申申請，以逐逐級上報(bào)審審批為準(zhǔn)。。招標(biāo)文件風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分級控控制要素表表：此附表作為為招投標(biāo)活活動(dòng)中風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控制參照照標(biāo)準(zhǔn)，特特殊情況以以報(bào)告及審審批為準(zhǔn)，，結(jié)合現(xiàn)行行局/公司制度文文件和管理理辦法要求求使用。CSCEC7B-004-BP-04-007-01合同初審業(yè)業(yè)務(wù)流程市場營銷部部業(yè)務(wù)關(guān)鍵鍵流程目的：為規(guī)范合同同初審及簽簽訂工作，，明確所涉涉及崗位及及職責(zé)，特特制定本流流程。范圍：本流程適用用于公司名名義總承包包合同及聯(lián)聯(lián)營合作合合同的初審審工作。（有關(guān)標(biāo)簽簽協(xié)議、框框架協(xié)議類類及合同的的初審、條條款變更、、補(bǔ)充協(xié)議議等合同往往來事宜））主要工作內(nèi)內(nèi)容：合同同談判策劃劃、合同談?wù)勁屑昂贤谋敬_定定的過程中中資料規(guī)整整，注意存存留相關(guān)證證據(jù)，整理理并歸檔過過程發(fā)生的的各項(xiàng)記錄錄及文本資資料。主要工作內(nèi)內(nèi)容：合同同初審?fù)瓿沙珊笥墒袌鰣鰻I銷部提提請法務(wù)合合約部進(jìn)入入合同評審審及簽訂業(yè)業(yè)務(wù)流程序號步驟說明部門/崗位輸入輸出時(shí)限（工作日）1合同初審各合同初審部門組織部門內(nèi)部對合同文本進(jìn)行初審，按合同評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，審核合同付款條件、各類罰款及處罰額度、工程結(jié)算與審計(jì)方式、工程備案有關(guān)的責(zé)任和時(shí)限約定、標(biāo)前協(xié)議、合作協(xié)議（合同）、合同中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素等內(nèi)容并編制《合同評審計(jì)分表》；市場營銷部/基礎(chǔ)設(shè)施部審核總承包合同。公司市場營銷部(基礎(chǔ)設(shè)施部)合同文本、其它評審資料《合同評審表》《合同評審綜合記錄表》《合同簽訂審批表》合同文本、其它評審資料《合同初審表》

22編制《合同初審意見表》將合同初審意見匯總編制《合同初審意見表》，并提交分管領(lǐng)導(dǎo)審核。0.53審核合同及《合同初審意見表》審核合同及部門初審意見，并在《合同初審意見表》簽署意見，轉(zhuǎn)交法務(wù)合約部進(jìn)行審核。合同初審部門分管領(lǐng)導(dǎo)合同文本、其它評審資料《合同初審表》合同文本、其它1評審資料《合同初審表》4審核合同對合同文本進(jìn)行合法性、有效性、嚴(yán)密性審查，對合同條款是否存在重大缺陷進(jìn)行審核；FIDIC國際土木工程施工合同文本、涉外工程施工合同文本及億元以上的合同為2-3個(gè)工作日，采用國家標(biāo)準(zhǔn)文本及局標(biāo)準(zhǔn)文本合同為1-2個(gè)工作日，同時(shí)編制《合同要件審核表》；達(dá)到評審條件則提交合同評審委員會評審。法務(wù)合約部合同文本、其它評審資料《合同初審表》合同文本、其它評審資料《合同初審表》1CSCEC7B-004-BP-04-007-01合同初審業(yè)業(yè)務(wù)流程工工作程序市場營銷部部業(yè)務(wù)關(guān)鍵鍵流程注：每環(huán)節(jié)節(jié)的輸入輸輸出以房建建項(xiàng)目為例例，基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)項(xiàng)目參照執(zhí)執(zhí)行。CSCEC7B-004-BP-04-007-01合同初審業(yè)業(yè)務(wù)流程職職責(zé)描述市場營銷部部業(yè)務(wù)關(guān)鍵鍵流程單位部門/崗位主要職責(zé)公司市場營銷部/基礎(chǔ)設(shè)施部1.負(fù)責(zé)合同洽談2.組織開展合同初審3.組織編制《合同初審表》4.負(fù)責(zé)本部門主管的合同備案工作合同初審部門分管領(lǐng)導(dǎo)1.審核評審資料并簽署《合同初審表》法務(wù)合約部1.審核合同評審相關(guān)資料2.進(jìn)入下一流程附錄A：合同初審審表附錄B：建設(shè)工程程施工合同同形式審核核表附錄C：建設(shè)工程程施工合同同評審計(jì)分分表附錄D：其他合同評審表表CSCEC7B-004-BP-04-007-01合同初審業(yè)業(yè)務(wù)流程主主要附件市場營銷部部業(yè)務(wù)關(guān)鍵鍵流程合同初審表表：合同初審發(fā)發(fā)起部門填填寫，附合合同文本及及其他相關(guān)關(guān)附表及材材料；上報(bào)報(bào)單位按照照初審部門門要求提供供備審資料料。其他合同評審表表：適用于擔(dān)保保合同、框框架協(xié)議、、補(bǔ)充協(xié)議議等合同資資料的評審審申請。CSCEC7B-004-BP-04-008資質(zhì)管理業(yè)業(yè)務(wù)流程市場營銷部部業(yè)務(wù)關(guān)鍵鍵流程目的：為規(guī)范公司司管理過程程中資質(zhì)申申報(bào)、升級級及變更工工作的管理理，明確所所涉及到的的相關(guān)崗位位職責(zé)，保保證該項(xiàng)業(yè)業(yè)務(wù)流程的的高效、有有序開展，，特編制本本流程。范圍：本流程適用用于公司資資質(zhì)申報(bào)、、升級及變變更工作的的管理。說明：本模塊工作作為市場營營銷部主導(dǎo)導(dǎo)開展，公公司各相關(guān)關(guān)歸口部門門協(xié)助提供供相關(guān)資料料序號步驟說明部門/崗位輸入輸出時(shí)限（工作日）1提出資質(zhì)申報(bào)、升級申請或變更根據(jù)公司實(shí)際需要，提出資質(zhì)申報(bào)、升級申請或變更；資質(zhì)申報(bào)、升級、變更，須在完成后報(bào)局市場營銷部備案。市場營銷部相關(guān)需求、政策資質(zhì)申報(bào)、升級申請或變更資料——2提供相關(guān)資料提供企業(yè)資質(zhì)相關(guān)人員證件、社保、等資料；提供企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、相關(guān)證照、企業(yè)資信資料等；提供企業(yè)技術(shù)方面、科技