公司施工生產(chǎn)管理制度

公司施工生產(chǎn)管理制度公司各單位、項(xiàng)目：為進(jìn)一步加強(qiáng)公司生產(chǎn)管理，做好工期管控，提高履約能力，降低投訴事件發(fā)生，結(jié)合公司實(shí)際制定本制度。一、新開工工程1、開工審批手續(xù)。嚴(yán)格按照xx號(hào)文《關(guān)于實(shí)行內(nèi)部開工報(bào)告審批管理規(guī)定的通知》、xx發(fā)【xx】11號(hào)文《xx建設(shè)集團(tuán)有限公司質(zhì)量技術(shù)、安全生產(chǎn)管理獎(jiǎng)懲規(guī)定》的相關(guān)條文執(zhí)行，嚴(yán)格履行審批手續(xù)。工程開工報(bào)告必須于工程動(dòng)工前五天辦理并上報(bào)公司生產(chǎn)安全部、材料設(shè)備部；如未辦理開工報(bào)告對(duì)該工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人罰款1000元，每拖延一天加罰100元。2、人員配置。每個(gè)工程進(jìn)場(chǎng)前都要按照集團(tuán)規(guī)定將施工管理人員（項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)長、安全員、材料設(shè)備管理員、技術(shù)員及勞務(wù)管理員）上報(bào)公司生產(chǎn)安全部、材料設(shè)備部。未上報(bào)的罰公司分管領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人各1000元；施工中人員不能隨意調(diào)整和變更崗位，如有特殊情況必須以書面形式上報(bào)以上兩個(gè)部門且由工業(yè)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批，不經(jīng)審批或延報(bào)、隨意變更崗位每人每天加罰100元。3、施工組織設(shè)計(jì)編制。工程開工前由項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)編制施工組織設(shè)計(jì)，內(nèi)容應(yīng)涉及施工質(zhì)量、安全、工期保證措施，按照合同要求，精心組織、科學(xué)施工。4、形象進(jìn)度計(jì)劃表。工程開工前要根據(jù)合同工期要求合理安排，現(xiàn)場(chǎng)張貼施工進(jìn)度計(jì)劃圖表和實(shí)際進(jìn)度圖，施工現(xiàn)場(chǎng)人員要按照分項(xiàng)分部對(duì)工期檢查。無工期進(jìn)度計(jì)劃表罰款1000元，無實(shí)際進(jìn)度圖的罰款1000元，沒有對(duì)分項(xiàng)分部工期檢查控制的每個(gè)節(jié)點(diǎn)罰100元。5、現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖。工程開工前，要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況合理規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖并作規(guī)劃說明，布置圖張貼于顯著位置，同時(shí)上報(bào)生產(chǎn)安全部和材料設(shè)備部。無布置圖的罰款1000元，沒有張貼的罰款100元，布置圖與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符的每處罰款100元。6、安全報(bào)監(jiān)辦理。需要辦理安全報(bào)監(jiān)的工程，由各相關(guān)分公司安全部門或項(xiàng)目部按照屬地管理的原則進(jìn)行辦理；工程未要求辦理安全報(bào)監(jiān)手續(xù)的，由工業(yè)公司生產(chǎn)安全部門到集團(tuán)質(zhì)量安全部備案登記，統(tǒng)一購買。辦理安全報(bào)監(jiān)手續(xù)及購買團(tuán)體意外傷害保險(xiǎn)應(yīng)在工程開工前辦理，不得拖后。7、資料手續(xù)。甲方手續(xù)不全缺少中標(biāo)通知書、施工許可證的，由甲方出具證明材料。對(duì)未簽（待簽）定施工合同且具備施工條件的工程，建設(shè)單位同意進(jìn)入施工的，可在施工前由建設(shè)單位出具開工令，到集團(tuán)質(zhì)量安全部辦理《xx集團(tuán)施工工程開竣工信息一覽表》，等施工合同簽訂后及時(shí)補(bǔ)辦相關(guān)資料。二、在建工程1、項(xiàng)目經(jīng)理（工程承包人）是工程施工的第一責(zé)任人，不得擅自離崗。項(xiàng)目經(jīng)理因事不在現(xiàn)場(chǎng)的，必須向公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事由，經(jīng)批準(zhǔn)后方可外出。項(xiàng)目經(jīng)理每月在施工現(xiàn)場(chǎng)的天數(shù)不得少于26天。2、工程負(fù)責(zé)人對(duì)工程合同、內(nèi)部承包合同、勞務(wù)分包合同等內(nèi)容要充分掌握和了解，對(duì)實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)要制定詳細(xì)的管理措施，周密部署，根據(jù)實(shí)際進(jìn)度做好節(jié)點(diǎn)控制，確保按期完成。3、施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理、施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)主管及安全員等主要崗位負(fù)責(zé)人，必須認(rèn)真及時(shí)填寫施工（安全）工作日志，不得敷衍了事，并及時(shí)召開生產(chǎn)會(huì)議，研究制定工期管理措施。4、對(duì)于工程合同工期到期不能按時(shí)竣工的工程，要及時(shí)到建設(shè)單位辦理工期順延手續(xù)；對(duì)于停工的工程必須有建設(shè)單位出具的停工報(bào)告，工期順延手續(xù)、停工報(bào)告要及時(shí)報(bào)公司生產(chǎn)安全部，由公司生產(chǎn)管理部門統(tǒng)一上報(bào)集團(tuán)質(zhì)量安全部。三、交（竣）工工程1、工程竣工要及時(shí)，并按合同工期辦理工程交（竣）工手續(xù)，嚴(yán)禁工程結(jié)算后再辦理交（竣）工手續(xù)。2、具備交（竣）工條件但不能及時(shí)辦理手續(xù)的工程，工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)找出原因，采取措施，指定專人負(fù)責(zé)按照要求落實(shí)。3、每月20日前，由各項(xiàng)目匯總本項(xiàng)目所有到期工程所需上報(bào)的資料，由項(xiàng)目部設(shè)專人負(fù)責(zé)上報(bào)公司生產(chǎn)管理部門