人力資源個(gè)人工作總結(jié)范本

第61頁共61頁人力資個(gè)人工作總結(jié)范本人力資個(gè)人工作總結(jié)范本。一、200x年人力資工作總述。200x年公司人力資管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資根底性工作的同時(shí);加強(qiáng)定崗定員、人力資培訓(xùn)與開發(fā)、人力資管理信息化和人力資管理制度建立;不斷開拓人力資視野，把握人力資動(dòng)態(tài)，吸收國(guó)內(nèi)外最新人力資管理思想和理念，進(jìn)展人力資管理改革與創(chuàng)新。二、人力資根本情況。F132.截至200x年12月31日南粵物流(含合資、控股公司)員工人數(shù)1880人，其中公司本部67人，通驛1288人，廣東新粵300人，實(shí)業(yè)93人，威盛17人，東方思維115人。南粵物流學(xué)歷情況：截至200x年12月31日公司擁有大專及以上學(xué)歷482人，其中博士1人，碩士37人，本科242人，大專202人。三、通過崗位分析^p與設(shè)置，做好定崗定員工作。為配合做好公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工績(jī)效考核工作，加強(qiáng)人工本錢控制，根據(jù)精干、高效的原那么，各屬公司結(jié)合本公司主營(yíng)業(yè)務(wù)情況進(jìn)展定崗定員，詳細(xì)情況如下：(一)通驛分兩類進(jìn)展定崗定員：1、各管理中心按里程、效勞區(qū)對(duì)數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)展分類;2、效勞區(qū)按車流量、營(yíng)業(yè)額等指標(biāo)分類。確定各類管理中心和效勞區(qū)的崗位和人員裝備，力爭(zhēng)為新的效勞區(qū)建立提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊。人力資個(gè)人工作總結(jié)范本(二)廣東新粵應(yīng)按公路工程交通平安設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、收費(fèi)等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期情況對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進(jìn)展適當(dāng)合理優(yōu)化，控制好人員數(shù)量和人工本錢。(三)實(shí)業(yè)根據(jù)高速公路建立材料供給量、供貨總額和里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)效勞等不同業(yè)務(wù)情況來做好定崗定員工作。(四)威盛根據(jù)海運(yùn)以及新拓展的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在現(xiàn)有定編的根底上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。同時(shí)我們通過走訪廣珠北、大學(xué)城、曲江和后門效勞區(qū)、廣梧等工程，對(duì)各工程定崗定員工作進(jìn)展調(diào)研，掌握了第一手定崗定員資料。四、積極推進(jìn)人力資管理制度建立，根本確立公司人力資管理的制度體系，形成較為標(biāo)準(zhǔn)的人事管理，從整體上進(jìn)步了公司的人力資管理與開發(fā)程度。人力資部在做好根底性工作的同時(shí)，積極探究人員開發(fā)與管理，不斷開拓人力資視野，把握人力資動(dòng)態(tài)，經(jīng)過進(jìn)一步的研究和學(xué)習(xí)，對(duì)于政策的掌握、溝通技巧方面以及辦事才能上感覺有一定提升，逐步探究出本部門的一些工作思路。對(duì)xx年人力資部的工作做如下總結(jié)：一、人力資根本情況1.北京帝園商城在職職工111人，正式職工99人，合同工12人，女職工60人，男職工51人。離退休職工249人。2.在職職工學(xué)歷情況：研究生以上2人，本科9人，?？?9人。3.本年度企業(yè)為符合退休條件的職工辦理手續(xù)9人次。4.本年度去世退休職工1名。人力資個(gè)人工作總結(jié)范本二、做好人力資管理的根底和日常工作1.按規(guī)定及時(shí)辦理了社保登記證更換、工資總額申報(bào)工作;按要求及時(shí)填報(bào)人事工資、用工等各類年報(bào)、季報(bào)和月報(bào)。2.為公司新調(diào)入及招聘的員工辦理勞動(dòng)用工手續(xù)，對(duì)于離任調(diào)出的職工及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。3.完成核定20年職工繳費(fèi)工資基數(shù)的工作，按規(guī)定核算職工xx全年收入，合法繳納社會(huì)保險(xiǎn)。20年度企業(yè)支付的職工社會(huì)保險(xiǎn)局部費(fèi)用達(dá)92萬。f132.更多工作總結(jié)延伸閱讀人力資個(gè)人工作總結(jié)本人xxxx年分配到xxx人力資部工作，從事養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)管理及勞動(dòng)合同的簽訂等方面的工作，同時(shí)還主要從事勞開工資、員工績(jī)效考核等方面的管理?，F(xiàn)將本人自參加工作以來所從事的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：一、養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)管理本人主要是從事養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)管理工作。95年，正實(shí)公司員工養(yǎng)老保險(xiǎn)進(jìn)入行業(yè)統(tǒng)籌階段，剛剛起步的職工養(yǎng)老保險(xiǎn)工作千頭萬緒要從最根本的職工養(yǎng)老保險(xiǎn)信息的采集、整理、建立臺(tái)帳記錄做起。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)信息采集、登記工作，填寫核算《河北正實(shí)城建開發(fā)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)過錄表》，做好各類養(yǎng)老保險(xiǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，保證信息的準(zhǔn)確性、完好性和及時(shí)性；在辦理、核算養(yǎng)老保險(xiǎn)金的支付過程中，我靈敏運(yùn)用自己學(xué)習(xí)掌握的《社會(huì)保障學(xué)》及有關(guān)計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)信息庫知識(shí)，將職工養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)的核算修改為一項(xiàng)簡(jiǎn)便、合理的函數(shù)公式，使單位職工養(yǎng)老保險(xiǎn)管理工作由單一、老化的手工操作真正轉(zhuǎn)變成了計(jì)算機(jī)科學(xué)管理，大大縮小了工作量，繳費(fèi)基數(shù)核算的準(zhǔn)確性也得到了進(jìn)步，受到單位領(lǐng)導(dǎo)和職工一致好評(píng)。在完成公司職工養(yǎng)老保險(xiǎn)的前期階段性工作后，在隨后而來的失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)過程中，我準(zhǔn)確理解各類統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的解釋內(nèi)容，保證各種保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表根底原始數(shù)據(jù)正確，對(duì)上述保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表體系中，指標(biāo)欄目涉及內(nèi)容較多，指標(biāo)分解要求也較為細(xì)致的，我認(rèn)真正確歸類處理統(tǒng)計(jì)報(bào)表各項(xiàng)指標(biāo)的內(nèi)容，按統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填報(bào)要求，使發(fā)生數(shù)據(jù)變化的邏輯關(guān)系正確，對(duì)表中指標(biāo)數(shù)據(jù)發(fā)生重大變化的，及時(shí)調(diào)整并作變更說明，及時(shí)統(tǒng)計(jì)匯總。在實(shí)際工作中，這樣煩瑣的統(tǒng)計(jì)工作要求我作為一名業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員，要時(shí)常進(jìn)展細(xì)致的業(yè)務(wù)工作效果分析^p，從定性和定量分析^p的角度，對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)工作效果進(jìn)展評(píng)價(jià)，才能得出準(zhǔn)確的定量報(bào)表數(shù)據(jù)，同時(shí)，必要的企業(yè)保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表綜合分析^p也是做好此項(xiàng)工作的重要手段之一，以養(yǎng)老保險(xiǎn)為例，從參保單位、參保職工、繳費(fèi)人數(shù)、繳費(fèi)基數(shù)到養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)的征繳額度確實(shí)定，互相之間形成了一條嚴(yán)密的工作鏈，在指標(biāo)參數(shù)都確定的情況下，各項(xiàng)指標(biāo)之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系都是十清楚確的。通過對(duì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)的綜合分析^p，我進(jìn)一步進(jìn)步了上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。多年來，我所在人事部門的保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)信息資料，填報(bào)及時(shí)可靠，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，屢次受到有關(guān)業(yè)務(wù)部門的高度評(píng)價(jià)。二、日常工資管理和崗位工資制度改革在正實(shí)公司人力資部，我除主要負(fù)責(zé)上述類別的保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)工作以外，還主要詳細(xì)負(fù)責(zé)全公司職工工資管理工作。河北正實(shí)城建開發(fā)作為一家改制后的民營(yíng)企業(yè)，其下屬各分公司工資管理在經(jīng)過該公司勞資員造表核算后，交人力資部最后審核。我從XX年到正實(shí)公司至今，公司實(shí)行的崗位構(gòu)造工資制度變化不大，工資管理也成了一項(xiàng)較為簡(jiǎn)單的日常管理工作。盡管如此，我仍然小心認(rèn)真地做好每月的勞開工資統(tǒng)計(jì)審核工作，保證各項(xiàng)原始數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，并根據(jù)上級(jí)各部門的要求，及時(shí)、準(zhǔn)確地上報(bào)給各業(yè)務(wù)部門。包括每月向市公共事業(yè)局人事處上報(bào)人事勞開工資報(bào)表等，除此之外，我還建立健全了公司職工工資管理各類各項(xiàng)記錄臺(tái)帳，并按規(guī)定辦理日常的職工轉(zhuǎn)正、職務(wù)變動(dòng)、崗位變動(dòng)及工齡變化等工作調(diào)整的辦理工作，幾年來，由我經(jīng)手上報(bào)的各級(jí)各類報(bào)表無過失、無遺漏，時(shí)間上從不滯后，屢次在有關(guān)業(yè)務(wù)檢查、審核中受到上級(jí)業(yè)務(wù)部門的高度好評(píng)。以上是我從事人事工作4年多時(shí)間來所做的主要工作，其他方面工作因其不占我工作內(nèi)容中的主導(dǎo)地位，在此就不再敷述了，總的來說，我自XX年參加工作以來，作為一名人力資部的業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員，多年的工作實(shí)際也為自己積累了一些有益的工作經(jīng)歷，有較為熟悉過硬的專業(yè)技術(shù)才能，但在今后的工作中，我還將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力工作，不斷進(jìn)步自己的專業(yè)技能，為企業(yè)的生存、改革與開展作出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。[2]個(gè)人工作總結(jié)(人力資專員)篇1：個(gè)人工作總結(jié)(人力資專員)伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的202_年。回望202_年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的宏大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目的奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的相貌來迎接新年的到來時(shí)，也不忘來回憶和總結(jié)過去一年來所做的努力。人力資部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時(shí)間了，很榮幸本人參與了人力資部成長(zhǎng)的歷程，從無到有，從當(dāng)初的不完善，漸漸成長(zhǎng)到今天的成熟。自202_年以來，人力資部的隊(duì)伍在漸漸壯大，引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)程度得到了很大的進(jìn)步，人力資建立正在逐步走向標(biāo)準(zhǔn)，職能作用也在逐漸得到表達(dá)。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資部的建立極為關(guān)心，這對(duì)于人力資部同事來說無疑是最大的強(qiáng)心劑。過去，大家可能對(duì)人力資這個(gè)詞語感到有點(diǎn)生疏，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已漸漸獲得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一直在做著根底工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對(duì)人力資部工作進(jìn)展了整理，明確了每個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對(duì)于今年的工作總結(jié)如下：一、對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)展搜集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完好性，為保證日后的分析^p工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警覺性和很強(qiáng)的保守意識(shí)。協(xié)助上級(jí)掌握人力資狀況;填制和分析^p各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。二、負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因?yàn)槭袌?chǎng)推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的時(shí)機(jī)較少，經(jīng)常都是來去匆匆，致使局部業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。方案爭(zhēng)取過年這個(gè)時(shí)機(jī)，把合同簽署工作完成好。三、結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)定管理員工考勤和請(qǐng)休假管理，按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡方法已經(jīng)一年半時(shí)間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤方法所以效果一直不太好。今年人力資部特意為此問題進(jìn)展了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工言過其實(shí)，照成考勤不公的完畢，考勤系統(tǒng)還需更加完善。一、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜。對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處分，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)展了思想教育。本年度共有約十人左右人承受了公司不同程度的行政處分，均認(rèn)識(shí)到了自身的錯(cuò)誤。二、今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項(xiàng)福利制度正逐漸開場(chǎng)施行。比方以往只有市場(chǎng)推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現(xiàn);每月協(xié)助行政部人員進(jìn)展生日活動(dòng)的籌劃及施行工作，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的平安保障問題，公司也已為全部員工購(gòu)置了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷，我們及時(shí)與保險(xiǎn)公司獲得了聯(lián)絡(luò)，并申請(qǐng)了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，從而起到了鼓勵(lì)員工的作用。三、進(jìn)展促銷人員的管理工作。自今年9月份以來，人力資部正接手促銷人員的管理工作，通過資料搜集分析^p，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)許多市場(chǎng)并沒有嚴(yán)格按照制度來執(zhí)行，隨意性較強(qiáng)，人員增長(zhǎng)率過高。促銷人員是五葉神市場(chǎng)的重要組成部份，加強(qiáng)促銷隊(duì)伍的管理迫在眉睫。下一季度方案盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事。控制好人員的增長(zhǎng)速度及進(jìn)步整體素質(zhì)程度，為公司的將來儲(chǔ)藏更多的業(yè)務(wù)人才。四、協(xié)助做好招聘與任用的詳細(xì)事務(wù)性工作，包括發(fā)放招聘啟事、搜集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的情況等;五、幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動(dòng);此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對(duì)員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理方法等相關(guān)的人事制度進(jìn)展了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司以人為本的人才理念。對(duì)個(gè)人來講下一步重要應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自身專業(yè)素質(zhì)，才能能面對(duì)更大的挑戰(zhàn)，也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的時(shí)機(jī)，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。202_年人力資部的責(zé)任將更加沉重，人力資部一定安排并施行好新的一年的工作方案，用實(shí)際的工作業(yè)績(jī)來說話。最后，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好!篇2：工會(huì)財(cái)務(wù)工作先進(jìn)近二年來，全區(qū)工會(huì)財(cái)務(wù)工作以貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞區(qū)總?cè)珪?huì)工作中心和重點(diǎn)，實(shí)在加強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)根底管理，健全各項(xiàng)制度，有效促進(jìn)了工會(huì)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建立，并獲得了一定成效。為了更好地總結(jié)經(jīng)歷,表彰先進(jìn)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣闊工會(huì)財(cái)務(wù)干部的積極性，按照余總工[2023]7號(hào)《關(guān)于評(píng)選余杭區(qū)工會(huì)財(cái)務(wù)工作先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的通知》規(guī)定，現(xiàn)將評(píng)選余杭區(qū)工會(huì)財(cái)務(wù)先進(jìn)的有關(guān)事項(xiàng)通知如下：一、評(píng)選范圍及對(duì)象：2023年全區(qū)各級(jí)工會(huì)組織、各級(jí)工會(huì)財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員、黨政領(lǐng)導(dǎo)和行政財(cái)務(wù)人員。二、評(píng)選條件：(一)先進(jìn)集體評(píng)選條件：1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的財(cái)經(jīng)方針、政策和工會(huì)財(cái)會(huì)制度，無違紀(jì)行為;2.能按規(guī)定獨(dú)立建帳，獨(dú)立管理經(jīng)費(fèi)，做到依法、及時(shí)、足額撥繳工會(huì)經(jīng)費(fèi);3.堅(jiān)持工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用原那么。工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用重點(diǎn)用于維護(hù)職工權(quán)益、開展工會(huì)活動(dòng)、為職工辦實(shí)事，實(shí)行工會(huì)____“一支筆”審批制度;4.加強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)、決算管理制度，及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表，工會(huì)財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化;5.自覺承受上級(jí)工會(huì)和同級(jí)經(jīng)審會(huì)監(jiān)視檢查。(二)財(cái)會(huì)先進(jìn)工作者評(píng)選條件：1.掌握國(guó)家財(cái)經(jīng)方針政策，認(rèn)真執(zhí)行工會(huì)財(cái)務(wù)制度，遵守工會(huì)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格依法履行職責(zé);2.堅(jiān)持工會(huì)財(cái)務(wù)為職工效勞，為開展工運(yùn)事業(yè)效勞;3.認(rèn)真貫徹執(zhí)行《工會(huì)法》，嚴(yán)格按規(guī)定及時(shí)足額計(jì)撥工會(huì)經(jīng)費(fèi)，加強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)管理，按《工會(huì)會(huì)計(jì)制度》核算各項(xiàng)收支;4.熱愛工會(huì)財(cái)會(huì)工作，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，鉆研財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，本工會(huì)財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。(三)財(cái)會(huì)榮譽(yù)工作者評(píng)選條件：1.重視并支持工會(huì)財(cái)務(wù)工作，實(shí)在加強(qiáng)對(duì)工會(huì)財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，支持財(cái)會(huì)人員嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)政策和工會(huì)財(cái)務(wù)制度;2.法制意識(shí)強(qiáng)，嚴(yán)格執(zhí)行《工會(huì)法》和《會(huì)計(jì)法》，催促單位行政依法按工資總額2%及時(shí)足額計(jì)撥工會(huì)經(jīng)費(fèi);3.堅(jiān)持工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用原那么，以身作那么，勤政廉潔，嚴(yán)格執(zhí)行工會(huì)財(cái)務(wù)制度。三、評(píng)選方法和要求1.以鎮(zhèn)鄉(xiāng)(街道)、開發(fā)區(qū)、局級(jí)工會(huì)為單位，根據(jù)評(píng)選條件，按分配名額進(jìn)展評(píng)選推薦上報(bào)(分配名額另行通知);2.鎮(zhèn)鄉(xiāng)(街道)、開發(fā)區(qū)、局級(jí)工會(huì)本級(jí)的先____選名額由區(qū)總財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)確定推薦。3、推薦“先進(jìn)集體”、“先進(jìn)個(gè)人”、“榮譽(yù)工作者”，各基層工會(huì)三者只能推薦一名。4、對(duì)不依法按時(shí)足額撥繳工會(huì)經(jīng)費(fèi)、不單獨(dú)建帳立制的單位和個(gè)人實(shí)行評(píng)尋一票否決”制。5.被推薦為先進(jìn)集體和個(gè)人的，請(qǐng)分別填寫《余杭區(qū)工會(huì)財(cái)會(huì)工作先進(jìn)集體登記表》、《余杭區(qū)工會(huì)財(cái)務(wù)先進(jìn)工作者登記表》、《余杭區(qū)工會(huì)財(cái)會(huì)榮譽(yù)工作者登記表》各一式二份(先進(jìn)事跡材料字?jǐn)?shù)不少于500字)，由鎮(zhèn)鄉(xiāng)、街道、開發(fā)區(qū)、局級(jí)工會(huì)和有關(guān)基層工會(huì)推薦簽署意見、加蓋公章后于5月30日前上報(bào)區(qū)總財(cái)務(wù)部，逾期不報(bào)，作自動(dòng)放棄。篇3：開發(fā)區(qū)機(jī)關(guān)工作人員度個(gè)人總結(jié)為了更好地完成工作任務(wù)，打破自我，現(xiàn)將XX年全年工作情況作簡(jiǎn)要總結(jié)。一、踏踏實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí)，不斷提升自己的思想文化素質(zhì)。首先，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)、省、市全會(huì)精神，努力貫徹落實(shí)科學(xué)開展觀，并積極參加單位里組織的各種政治學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自己的理論程度，從政治思想上同黨組織保持高度一致。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)及文化知識(shí)的學(xué)習(xí)。其次，我也非常注重自身文化素質(zhì)的提升。閑暇時(shí)，我會(huì)閱讀一些文學(xué)書籍，進(jìn)步自己的文學(xué)素養(yǎng)和寫作功底。我不喜歡打牌、搓麻將，不喜歡外出去吃吃喝喝，更不喜歡和大家在無為地閑聊中浪費(fèi)時(shí)間，我的唯一愛好就是寫博。我愿意在屬于自己的博客天地里寫下我對(duì)人生、對(duì)工作、對(duì)學(xué)習(xí)、對(duì)生活的點(diǎn)滴體會(huì);并通過博客這塊天地去認(rèn)識(shí)更多有思想、有品位、有追求的人士，與他們互相交流，共同進(jìn)步。二、認(rèn)認(rèn)真真地做事，不斷進(jìn)步自身的工作才能。(一)全心全意，組織開展好學(xué)習(xí)理論活動(dòng)。學(xué)習(xí)理論活動(dòng)是貫穿今年全年的最大活動(dòng)。我作為參與主抓理論活動(dòng)的成員，為這次活動(dòng)起草不知多少文件、方案，還主筆寫了相關(guān)的匯報(bào)材料，填寫了許多相關(guān)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并參與組織了各類會(huì)議和培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)。作為第三批學(xué)習(xí)理論活動(dòng)指導(dǎo)檢查組成員，還指導(dǎo)了下轄鎮(zhèn)、街道第三批學(xué)習(xí)理論活動(dòng)地全面深化地開展。(二)盡心盡力，做好開發(fā)區(qū)婦兒工作。XX年開發(fā)區(qū)新增省級(jí)綠色家庭1戶，市級(jí)文明家庭10戶、綠色家庭3戶、學(xué)習(xí)型家庭3戶。平安家庭創(chuàng)立率達(dá)85℅以上，15戶家庭被推薦為區(qū)級(jí)平安家庭示范戶，1戶家庭為省級(jí)平安家庭模范戶。xx街道還開展了平安家庭模范創(chuàng)立戶評(píng)比活動(dòng)，有25戶家庭被評(píng)為街道級(jí)平安家庭模范創(chuàng)立戶。六一期間,鎮(zhèn)、街道婦聯(lián)看望慰問了12個(gè)單位，共計(jì)捐款51500多元，并發(fā)放六一宣傳資料1120份;同時(shí)，還結(jié)合團(tuán)委走訪慰問了5名特困留守、流動(dòng)兒童,帶去慰問金共計(jì)約2100余元。截止目前,開發(fā)區(qū)政治處及所轄鎮(zhèn)、街道婦聯(lián)共受理來電來信來訪案件161例,結(jié)案率達(dá)98%以上，有效地維護(hù)了婦女兒童的合法權(quán)益。此外，能積極組織開發(fā)區(qū)婦女同志圍繞開發(fā)區(qū)工作中心，做好招商、征地拆遷、維穩(wěn)等工作。(三)不折不扣，做好組織人事工作。1、做好開發(fā)區(qū)黨員年報(bào)工作。能主持召開好開發(fā)區(qū)黨員年報(bào)會(huì)議，會(huì)前做到準(zhǔn)備充分，會(huì)上那么做到講解細(xì)致周全，會(huì)后能精心指導(dǎo)所轄黨組織按時(shí)順利地做好年報(bào)工作。最后，整個(gè)開發(fā)區(qū)按預(yù)定期限高質(zhì)量地完成了4591名黨員的年報(bào)工作，并受到了組織部領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。2、配合領(lǐng)導(dǎo)抓好干____伍建立。今年采取選、調(diào)、提等形式，分別從區(qū)外轉(zhuǎn)任和區(qū)內(nèi)交流、提拔使用了一批干部，選優(yōu)配強(qiáng)了鎮(zhèn)、街道班子成員和委機(jī)關(guān)中層干部，并且對(duì)委機(jī)關(guān)一般干部進(jìn)展輪崗、交流，同時(shí)還面向全市公開選拔了兩名優(yōu)秀年輕干部擔(dān)任鎮(zhèn)、街道團(tuán)委書記，使干____伍的素質(zhì)進(jìn)一步進(jìn)步、構(gòu)造進(jìn)一步合理、作用進(jìn)一步發(fā)揮。通過面試、體檢、政審等程序面向社會(huì)招聘錄用了9名碩博研究生，充實(shí)到委各處、室、局、中心。于今年10月未組織46名大學(xué)生村官進(jìn)黨校為期4天培訓(xùn)，并選送了17名黨政干部參加市委黨校各主體班次的學(xué)習(xí)。公司人力資個(gè)人工作總結(jié)總結(jié)要寫得有理論價(jià)值。一方面，要抓主要矛盾，無論談成績(jī)或談存在問題，都不要面面俱到。公司人力資個(gè)人工作總結(jié)，我們來看看。公司人力資個(gè)人工作總結(jié)一：一、個(gè)人工作情況：一年內(nèi)的工作感覺繁瑣、繁忙，但是總結(jié)之下要做的也不過簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的幾件事：1、統(tǒng)計(jì)分析^p崗位需求。理解公司的缺員情況，隨時(shí)掌握人員變動(dòng)狀況，定期對(duì)入職人員做分類統(tǒng)計(jì)。2、搜尋并聯(lián)絡(luò)緊需人才。每天查看、____，挑選求職者簡(jiǎn)歷，聯(lián)絡(luò)合格者面試，并通過其他各種途徑獲得所需人才信息并獲得聯(lián)絡(luò)。3、協(xié)助辦理員工登記、入職手續(xù)。4、更新、完善人才庫。定期掌握公司人才信息，做好人力合理安排工作。5、準(zhǔn)確無誤的完成了公司上市審計(jì)工作的資料準(zhǔn)備，準(zhǔn)確無誤的完成了公司準(zhǔn)入資料的準(zhǔn)備。6、今年招聘錄用199人、儲(chǔ)藏各類人員248人、淘汰207人、離任78人。7、組織協(xié)助參加了中秋晚會(huì)，園區(qū)聯(lián)誼晚會(huì)……隨著對(duì)工作的熟悉我接觸了更多更有挑戰(zhàn)性的工作，如員工培訓(xùn)、活動(dòng)組織、招聘會(huì)等等，但是對(duì)于我來說，目前的工作內(nèi)容已經(jīng)足夠我消化一陣子了。熟能生巧，在我純熟掌握各項(xiàng)工作后也許會(huì)發(fā)現(xiàn)，今天看似有挑戰(zhàn)性的工作也不過如此。二、個(gè)人經(jīng)歷總結(jié)：1、對(duì)個(gè)人來講應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn)，也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的時(shí)機(jī)，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。2、做好長(zhǎng)期人員儲(chǔ)藏工作。便于及時(shí)用工時(shí)的人員招聘。3、做好新進(jìn)人員培訓(xùn)工作是有效杜絕平安事故的最好方法。4、杜絕勞資糾紛也是人力資的重要工作局部。三、個(gè)人缺乏之處：1、處事態(tài)度和方法的不成熟，有很多問題看的不夠透徹、想的不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)，或者還是以以前簡(jiǎn)單的思維方式去考慮了復(fù)雜的問題，以致有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些工作上的失誤和破綻。2、不夠自信。自信需要底氣，底氣于資本，只要我不斷的總結(jié)經(jīng)歷，不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)步，我相信一定能建立良好的自信心。3、表達(dá)溝通才能需要進(jìn)步。雖然我不以為做人力資要像業(yè)務(wù)員那樣巧舌如簧但是也不否認(rèn)，語言上的過于木訥也是一個(gè)影響工作的缺點(diǎn)，起碼在溝通上是一種障礙。四、個(gè)人明年方案：隨著新廠區(qū)的完工投入消費(fèi)，20**年人力資中心的責(zé)任將更加沉重，人力資中心一定安排并施行好新的一年的工作方案，用實(shí)際的工作業(yè)績(jī)來說話。1、進(jìn)步自己的職業(yè)素質(zhì)、做事以合法、合理為原那么，以公司利益為出發(fā)點(diǎn)。2、企業(yè)文化的傳播者，使自己的專業(yè)程度提升更高程度，進(jìn)步溝通、協(xié)調(diào)才能。3、加強(qiáng)戰(zhàn)略分析^p才能，因?yàn)槠綍r(shí)大局部精力用在人員招聘、考勤核算、等日常事務(wù)性工作上，沒有時(shí)間去考慮更多戰(zhàn)略層面的問題，缺乏系統(tǒng)的思維。4、保持永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰的心態(tài)，這樣才不會(huì)落后。5、制度執(zhí)行方面堅(jiān)持原那么，同時(shí)能主動(dòng)完成份內(nèi)份外的工作，承當(dāng)責(zé)任。6、永持三顆心：一是顆公心。必須保持一種公正、公平的心態(tài)，放棄小我，保全企業(yè);二是一顆愛心。對(duì)每個(gè)問題的特點(diǎn)、背景、心態(tài)，以幫助員工解決問題的態(tài)度去解決問題，才可能獲得更圓滿的結(jié)果;三是用心。作為一個(gè)行政部門，做事較其它部門瑣碎煩雜，保持用心，往往更容易專注而釋然。7、為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，為企業(yè)降低人工本錢，講求時(shí)效。五、對(duì)公司的建議：1、制定提案改善制度，調(diào)動(dòng)各層員工的工作積極性、創(chuàng)造性以節(jié)約資本、改善公司產(chǎn)品。2、合理使用“建議信箱”，鼓勵(lì)員工積極提出建議。3、加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳力度，讓企業(yè)文化深化到每一位員工的思維中，思維決定行為，行為養(yǎng)成習(xí)慣。4、重視在職教育培訓(xùn)，一個(gè)好的在職培訓(xùn)系統(tǒng)會(huì)使每一位員工進(jìn)步工作的激情，進(jìn)步員工的忠誠(chéng)度。5、績(jī)效考核正確使用，不能使之成為形式。6、明確鼓勵(lì)制度，如做完本職工作以后對(duì)其做其它的工作應(yīng)鼓勵(lì)，這樣有利于進(jìn)步工作效率。7、崗位職責(zé)明確，讓在職的每位員工都要清楚本崗位的職責(zé)。8、定期組織一些活動(dòng)(出游、晚會(huì)、聚餐)，這樣可以增加員工之間的交流，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)保持和諧。最后，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好。公司人力資個(gè)人工作總結(jié)二：時(shí)間一晃而過，彈指之間，202_年又接近尾聲。在公司的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，在各位同事的幫助下，本人愛崗敬業(yè)，恪盡職守，作風(fēng)務(wù)實(shí)，思想堅(jiān)決，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。在此期間我的工作才能也有極大的提升，但這不僅是我個(gè)人的功績(jī)，也是公司領(lǐng)導(dǎo)給予我時(shí)機(jī)和工作上的支持。讓我在這短短一年里得到了很好的成長(zhǎng)。現(xiàn)總結(jié)這一年來的工作：一、標(biāo)準(zhǔn)辦理員工入、離任手續(xù)。上半年負(fù)責(zé)辦理所有人員的入職、離任手續(xù)及員工檔案的整理、歸檔和檢查工作。在這半年檔案管理中，深知檔案管理的重要性。假如入職員工沒有遞交前公司的離任證明，公司就有可能存在用工風(fēng)險(xiǎn)。在檔案管理中，如員工的績(jī)效考核的評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲單據(jù)等，重要的內(nèi)容及時(shí)歸入個(gè)人檔案，以便為今后的人員選拔、獎(jiǎng)懲或勞資糾紛處理提供根據(jù)二、勞動(dòng)關(guān)系方面，包括入職離任的辦理和合同管理。較20**年相比，公司的入職率和離任率都有所下降，續(xù)簽合同的人數(shù)也逐漸減少，公司人事變動(dòng)逐漸趨于穩(wěn)定。在工作中逐漸標(biāo)準(zhǔn)化和嚴(yán)謹(jǐn)化，以最大限度地防止勞資糾紛的出現(xiàn)。通過自身業(yè)務(wù)程度的提升，目前已能站在公司利益角度上考慮問題，并嘗試提出解決方法。例如，今年年初對(duì)以往的檔案從新整理歸類保存，對(duì)個(gè)別人員存在破綻的用工手續(xù)進(jìn)展了討論整改，一方面可躲避了公司的用工風(fēng)險(xiǎn)，另一方面也保障了員工的權(quán)益。三、考勤月報(bào)表數(shù)據(jù)的搜集及制作。每月導(dǎo)出7樓同事的考勤記錄，發(fā)給各部門負(fù)責(zé)考勤人員。制作本部門考勤表。搜集各部門考勤表、加班審批表，匯總制成電子板及文檔，后入柜保存。四、工資。每月搜集個(gè)部門的績(jī)效考核及業(yè)績(jī)報(bào)表，根據(jù)業(yè)績(jī)表、員工績(jī)效考核、每月考勤情況制作每個(gè)部門分表，然后匯總在工資總表報(bào)經(jīng)理審核，最后發(fā)給財(cái)務(wù)核對(duì)。工資資料裝訂入柜保存。在開場(chǎng)接觸做工資時(shí)，亂成一團(tuán)，常常補(bǔ)上這個(gè)又忘記了那個(gè)，手忙腳亂，錯(cuò)漏百出。接下幾個(gè)月，在做工資的過程中又發(fā)現(xiàn)了許多的錯(cuò)誤，但是又發(fā)現(xiàn)有竅門，在經(jīng)理的悉心教誨下，錯(cuò)誤一點(diǎn)點(diǎn)改正，漸漸的積累經(jīng)歷和教訓(xùn)，盡量防止錯(cuò)誤。五、文體活動(dòng)方面。關(guān)于企業(yè)文化建立方面，協(xié)助部門舉辦了第一屆“***”羽毛球賽、員工生日活動(dòng)和湖南長(zhǎng)沙“紅色之旅”活動(dòng)及創(chuàng)辦了企業(yè)文化之窗。雖然在協(xié)助過程中出現(xiàn)了不少錯(cuò)誤和考慮不夠全面，但通過部門同事的幫助，最終圓滿地完成了各項(xiàng)活動(dòng)。活動(dòng)過后很多同事都表示非常滿意，并認(rèn)可了我們部門的工作，這大大增強(qiáng)了我的信心。通過這些文體籌劃工作，我深化感到作為人力資部的一份子，自己的工作成績(jī)直接關(guān)系到整個(gè)部門的成績(jī)，責(zé)任感也隨著不斷增強(qiáng)，在以后的工作中，希望這份責(zé)任感和信心將鼓勵(lì)我更好地工作，更好地為公司及同事們效勞。通過以上種種工作，對(duì)我以后自身對(duì)人力資領(lǐng)域的學(xué)習(xí)有很大的幫助，也積累了很多珍貴的經(jīng)歷。我對(duì)我們部門在整個(gè)公司的運(yùn)作和定位及管理都有了較深化的理解。人力資部的作用不僅僅是、人員招聘、管理檔案、培訓(xùn)、辦理社保手續(xù)。人力資部是公司各部門的紐帶，人力資部還擔(dān)當(dāng)了一個(gè)培養(yǎng)、培訓(xùn)的專家角色，為其他部門的人力資管理提供支持性效勞，人力資部的主要職責(zé)是輔助、監(jiān)視其他部門按統(tǒng)一制度施行人力資管理，確保每一位員工得到公正的對(duì)待。對(duì)于以上幾點(diǎn)我在公司是深深的體會(huì)到我們?nèi)肆Y部的重要性，這也讓我對(duì)我的工作充滿了信心。在一年的工作中，我也對(duì)公司有一定理解，以下是我提兩點(diǎn)個(gè)人建議：一、企業(yè)文化建立。企業(yè)獨(dú)有的企業(yè)文化是企業(yè)向心力的泉。我們需要繼續(xù)為公司企業(yè)文化建立做努力。1、希望可以結(jié)合公司情況進(jìn)展人性化的管理氣氛，同事間的友善熱情，形成公平向上的企業(yè)精神。2、塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象，打造物質(zhì)文化。企業(yè)物質(zhì)文化包括兩個(gè)方面：①企業(yè)消費(fèi)的產(chǎn)品和提供的效勞。②、企業(yè)的工作環(huán)境和生活環(huán)境。我們需要進(jìn)步的是，企業(yè)消費(fèi)的產(chǎn)品和提供的效勞，它們是企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)的成果，它是企業(yè)物質(zhì)文化的首要內(nèi)容。3、鼓勵(lì)機(jī)制。企業(yè)文化管理的首要任務(wù)是調(diào)動(dòng)人的積極性，應(yīng)落實(shí)實(shí)行鼓勵(lì)機(jī)制。處理好用文化手段管理文化，堅(jiān)持以文化引導(dǎo)人、培育人;二、培訓(xùn)。內(nèi)訓(xùn)，通過分層次有針對(duì)性的培訓(xùn)，公司員工對(duì)質(zhì)量體系文件有了理解，進(jìn)步了員工的質(zhì)量意識(shí)和才能，到達(dá)了一定的效果。但從整體效果上看還未收到預(yù)期的、可以滿足在日常消費(fèi)經(jīng)營(yíng)管理中運(yùn)用自如的要求。外訓(xùn)，外出培訓(xùn)可以開拓員工的視野，不要僅僅局限與自己工作中所得知的知識(shí)，我們要提升員工的總體素質(zhì)。總的來說，在這將近一年的工作時(shí)間里，工作雖然獲得了一定的成績(jī)，但也存在一些缺乏，主要是工作細(xì)心程度還不夠，自身學(xué)習(xí)、整體協(xié)調(diào)、時(shí)間分配上還不夠，和有經(jīng)歷的同事比擬還有一定差距。在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)歷，克制缺乏，發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神，力求把工作做得更好，樹立起良好形象。對(duì)各項(xiàng)決策和出現(xiàn)的問題，及時(shí)提出合理化建議和解決方法供領(lǐng)導(dǎo)參考，努力把工作做得更好，為公司的開展奉獻(xiàn)自己的力量!公司人力資個(gè)人工作總結(jié)三：一、人事管理工作企業(yè)開展的最終目的是為了爭(zhēng)取效益，獲得利益最大化，而人員過剩將是企業(yè)沉重的包袱。按照年度工作目的，通過調(diào)整____，利用競(jìng)爭(zhēng)上崗和優(yōu)化組合的方式完成了定編定員，根本到達(dá)最正確的機(jī)組與人員配置，使人事改革走上了安康開展的道路。1、合理調(diào)配現(xiàn)有人力資，以達(dá)最正確配置按照《公司202_年度管理____》，圓滿完成競(jìng)聘上崗、優(yōu)化組合及空編、缺編單位在公司內(nèi)部的招聘工作，將管理部室、車間從21個(gè)精減到了15個(gè)，分流人員68人，由年初的615人精簡(jiǎn)到如今的547人;并根據(jù)公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)情況及時(shí)合理調(diào)配人員，確保了消費(fèi)經(jīng)營(yíng)工作的順利開展。2、采取三級(jí)管理考核方法，做好各單位人員人事評(píng)價(jià)工作為進(jìn)一步合理開發(fā)和利用人力資，積極營(yíng)造一個(gè)良好的用人環(huán)境，建立靈敏的用人機(jī)制，采取三級(jí)考評(píng)管理方法(自評(píng)、互評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià))，按照思想品德、工作才能、工作態(tài)度、工作績(jī)效四項(xiàng)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，先個(gè)人自評(píng);后員工之間互評(píng)，互評(píng)后經(jīng)所在班組匯評(píng);最后由員工所在部門匯總終評(píng)，按照有條不紊的程序?qū)締T工進(jìn)展綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)共計(jì)463人次。3、勞動(dòng)合同管理勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者與用人單位確立勞動(dòng)關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，為充分利用和發(fā)揮勞動(dòng)合同的作用，遵循平等自愿、協(xié)商一致的原那么，根據(jù)公司員工人事評(píng)價(jià)結(jié)果及《勞動(dòng)合同簽訂意向表》，對(duì)消費(fèi)、技術(shù)、管理骨干采取長(zhǎng)期(5年)合同管理，對(duì)消費(fèi)工人及其他工作人員采取中期(3年)、短期(1年)合同或不再續(xù)簽合同的管理方法，積極開展工作，確定了合同年限，按照先個(gè)人填寫《勞動(dòng)合同簽訂意向表》后部門填寫意見，最后公司根據(jù)員工人事評(píng)價(jià)結(jié)果及部門填寫意見，確定勞動(dòng)合同意向，反響本人，共確定續(xù)簽勞動(dòng)合同554人次，其中：①續(xù)簽長(zhǎng)期合同136人次，續(xù)簽中期合同222人次，續(xù)簽短期合同196人次;②不再續(xù)簽合同18人次，針對(duì)公司其別人員在續(xù)簽合同的過程中，遇到不少問題和困難，通過座談、個(gè)別談話、多方聯(lián)絡(luò)等大量工作的開展，于6月底根據(jù)確定的合同年限圓滿完成1108份合同文本的填制及審核工作。為確保無遺漏，特請(qǐng)勞動(dòng)部門前來公司進(jìn)展全面鑒證。通過本年度勞動(dòng)合同續(xù)簽工作，首次將勞動(dòng)合同的簽訂年限改為差異年限，即改變建廠以來一直延續(xù)的所有員工簽訂合同年限一樣的慣例，將合同期限改為一年期、三年期和五年期，對(duì)工作責(zé)任心不強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平欠缺的局部員工不再續(xù)簽，充分發(fā)揮了勞動(dòng)合同的嚴(yán)肅性，使明確了崗位的重要性，這對(duì)很多員工的觸動(dòng)很大，通過這種形式，使每位員工都認(rèn)識(shí)到，并不是企業(yè)效益不好才減人，企業(yè)的人員增減用勞動(dòng)合同的形式來確立，只有雙方都達(dá)成一致，勞動(dòng)合同才成立，本次勞動(dòng)合同的簽訂鼓勵(lì)了員工積極上進(jìn)、愛崗敬業(yè)的主人翁意識(shí)，改變了續(xù)簽合同是走形式、走過場(chǎng)和進(jìn)了電廠門，就是電廠人的傳統(tǒng)思想，打破了國(guó)營(yíng)企業(yè)的大鍋飯、終身制現(xiàn)象。4、改革內(nèi)退人員管理為充分調(diào)動(dòng)在崗職工工作積極性，經(jīng)充分討論，對(duì)內(nèi)退人員工作安排及待遇作了重新調(diào)整，為傳達(dá)第四屆一次職代會(huì)會(huì)議精神，做好正面引導(dǎo)和宣傳，加強(qiáng)與內(nèi)退人員的溝通，同時(shí)讓內(nèi)退人員理解目前公司煤炭緊張、消費(fèi)經(jīng)營(yíng)壓力較大的嚴(yán)峻形勢(shì)，利用五一放假期間對(duì)內(nèi)退人員進(jìn)展走訪達(dá)50人次。同時(shí)根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，做好了與公司內(nèi)退職工子女的座談工作，達(dá)10余人次。并按文件規(guī)定按不同年齡段按比例調(diào)整了工資，并有1人自愿回公司上班。本次對(duì)內(nèi)退人員的管理改革意義重大，不僅使內(nèi)退人員認(rèn)識(shí)到公司面臨的嚴(yán)峻的市場(chǎng)考驗(yàn)，爭(zhēng)取了他們對(duì)公司的支持和理解，到達(dá)了維護(hù)公司聲譽(yù)和穩(wěn)定的目的，更使廣闊在職的干部員工增加了危機(jī)意識(shí)，也充分認(rèn)識(shí)到只有工作和奉獻(xiàn)才是獲得收入的合理途徑，加深了在職員工的愛崗敬業(yè)意識(shí)。5、出臺(tái)優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)員工自謀職業(yè)為促進(jìn)員工的合理流動(dòng)，鼓勵(lì)、支持局部職工自謀職業(yè)，結(jié)合公司消費(fèi)、經(jīng)營(yíng)實(shí)際，在原有的根底上出臺(tái)了新的辭職管理規(guī)定，鼓勵(lì)員工自謀職業(yè)。同時(shí)遵循平等自愿、協(xié)商一致的原那么，及時(shí)做好了調(diào)動(dòng)、辭職及不再續(xù)簽勞動(dòng)合同人員工作。本年度解除勞動(dòng)合同65人次，其中辭職35人次調(diào)離30人次。通過一系列措施的出臺(tái)和施行，到達(dá)了精簡(jiǎn)人員、進(jìn)步效率、合理分流的目的，企業(yè)輕裝前進(jìn)，有利于下一步的開展。6、加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品管理為加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品的管理，進(jìn)步員工的自我保護(hù)才能，在原有根底上重新修訂《勞動(dòng)保護(hù)用品管理方法》，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放程序及使用管理，減少了庫存，進(jìn)步了資金利用率。主要是做好工作服的發(fā)放、定期季度勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放、平安帽的統(tǒng)一配發(fā)等工作。二、勞資管理工作(2)、醫(yī)療保險(xiǎn)：根據(jù)勞動(dòng)保險(xiǎn)管理制度、人員變化及交納基數(shù)做好了醫(yī)療保險(xiǎn)的繳費(fèi)工作。按照員工工齡對(duì)202_年度醫(yī)療保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)重新進(jìn)展了調(diào)整。主要做好了慢性病人員每年兩次材料的審批申報(bào)及住院人員醫(yī)藥費(fèi)的審核報(bào)銷工作。(3)、工傷保險(xiǎn)：根據(jù)員工實(shí)際情況，完成了工傷人員材料的上報(bào)、協(xié)助調(diào)查和處理工作，進(jìn)一步做好了工傷人員的醫(yī)藥費(fèi)材料的上報(bào)及理賠工作。本年度共發(fā)生工傷7人(交通事故5人，工作事故2人)，認(rèn)定工傷9人(包括上年度4人)，理賠醫(yī)藥費(fèi)21048.6元，申請(qǐng)傷殘鑒定人員4人，共計(jì)傷殘補(bǔ)助70840.0元，本年度已認(rèn)定工傷5人，其別人員正在按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。(4)、失業(yè)保險(xiǎn)：根據(jù)人員增減變化，與上級(jí)部門協(xié)商全部完成了失業(yè)保險(xiǎn)金的繳納工作。4、及時(shí)完成了各類勞資業(yè)務(wù)(1)完成了202_年度增資花名冊(cè)、表格的填寫工作,重點(diǎn)做好了增資測(cè)算工作，核定了在增資范圍內(nèi)的員工共計(jì)591人。(2)按照上級(jí)規(guī)定做好我公司3名軍轉(zhuǎn)干部(退休1名)的安撫工作，針對(duì)工資待遇做了兩次調(diào)整，同時(shí)主動(dòng)與三位軍轉(zhuǎn)干部聯(lián)絡(luò)，未出現(xiàn)上訪現(xiàn)象。(3)完成了企業(yè)女職工崗位根本情況表和企業(yè)女職工管理、工人崗位根本情況花名冊(cè)的填寫、上報(bào)、裝檔工作，計(jì)184份。5、根據(jù)退休管理規(guī)定，本年度退休到齡人員共2人，都已按照規(guī)定辦理完成。同時(shí)完成了退休人員根本信息統(tǒng)計(jì)填報(bào)及納入社會(huì)化管理效勞有關(guān)材料的填寫上報(bào)工作。三、教育培訓(xùn)工作隨著我公司深化改革和開展的需要，對(duì)員工隊(duì)伍的素質(zhì)有著更高的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)和改良員工教育培訓(xùn)工作，是擺在我們面前的一個(gè)重要課題，04年度的教培工作主要是圍繞流化床鍋爐的學(xué)習(xí)和作風(fēng)整頓展開。1、組織做好各類考試考核工作，進(jìn)步員工的業(yè)務(wù)技術(shù)程度(1)、做好一年兩次的消費(fèi)人員理論考試與實(shí)際操作考核工作。參考人員達(dá)921人次，總成績(jī)合格率達(dá)87.4%。(2)、協(xié)同生技部做好各車間重要崗位人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)考試工作。(3)、組織做好管理人員本年度下發(fā)的各類文件的考試工作。(4)、組織做好調(diào)配人員定級(jí)、晉崗考試工作。2、組織做好讀書學(xué)習(xí)工作，全面進(jìn)步員工文化素質(zhì)通過對(duì)《執(zhí)行》、《行動(dòng)手冊(cè)》、《致加西亞的信》、《細(xì)節(jié)決定成敗》等教材的閱讀學(xué)習(xí)、組織觀看海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈簟兑詣?chuàng)新精神創(chuàng)世界名牌》的講話以及組織局部中高層領(lǐng)導(dǎo)參加集團(tuán)公司舉辦的《再造團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》的學(xué)習(xí)講座等學(xué)習(xí)活動(dòng)，進(jìn)一步進(jìn)步了公司管理人員及員工的整體素質(zhì)，加強(qiáng)管理理念及執(zhí)行才能的培養(yǎng)，形成了嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)觀念，進(jìn)步了公司管理層的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和管理程度。3、做好各車間業(yè)務(wù)人員的外出培訓(xùn)和深造工作(1)、為給工業(yè)園儲(chǔ)藏運(yùn)行和檢修力量，選拔了30名鍋爐業(yè)務(wù)骨干到萊蕪陽光電力公司參加130T/H高參數(shù)鍋爐的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過為期1個(gè)月的理論和實(shí)際操作學(xué)習(xí)，根本掌握了高參數(shù)流化床鍋爐的運(yùn)行知識(shí)，順利完成外出培訓(xùn)工作。(2)、為引進(jìn)新的管理理念，增強(qiáng)班組長(zhǎng)的管理才能，人力部與消費(fèi)技術(shù)部協(xié)同做好鍋爐、汽機(jī)、電氣、化水車間36名人員的外出培訓(xùn)工作。通過在萊城興電廠十天的參觀學(xué)習(xí)，開闊了眼界，增長(zhǎng)了見識(shí)，進(jìn)步了基層管理人員的業(yè)務(wù)程度。(3)、組織了4名運(yùn)行班長(zhǎng)參加集團(tuán)公司在五零四*的局部專業(yè)人員封閉式業(yè)務(wù)知識(shí)訓(xùn)練。(4)、組織4名車間檢修骨干到江西參加高壓焊工培訓(xùn)。4、積極開展內(nèi)部講座和培訓(xùn)，進(jìn)步工作才能(1)協(xié)同生技部組織開展平安講座活動(dòng)，進(jìn)一步進(jìn)步了平安意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。(2)開展辦公軟件使用培訓(xùn)，做好公司內(nèi)部局域網(wǎng)的試運(yùn)行工作。(3)保衛(wèi)科組織消防平安知識(shí)學(xué)習(xí)和消防演練活動(dòng)，進(jìn)步了平安意識(shí)和應(yīng)急應(yīng)變才能。四、公司內(nèi)部宣傳工作人力資部從202_年的3月1日開場(chǎng)負(fù)責(zé)公司內(nèi)部宣傳工作，主要是承當(dāng)《能熱電》的編撰出版工作以及相關(guān)的內(nèi)部宣傳。在公司領(lǐng)導(dǎo)的全力支持和關(guān)心下、在各部室車間的大力配合和協(xié)作下，10個(gè)月共出版發(fā)行14期報(bào)紙，超額完成了部門的年初方案。1、通過組織通訊員座談會(huì)等形式，到達(dá)了上下互動(dòng)、廣開言路的目的，為《能熱電》的開展注入了新的活力和活力宣教科成立之初，為了在新的管理機(jī)制下進(jìn)一步發(fā)揮報(bào)紙的管理紐帶作用，廣泛聽取各個(gè)層面的反響，三月份召開了公司通訊員座談會(huì)，通訊員們暢所欲言，不拘一格，提出了很多合理化建議和意見，對(duì)我公司的宣教工作起到了上下溝通、互相理解和支持的作用，使《能熱電》真正成為公司領(lǐng)導(dǎo)層和員工們溝通的橋梁。2、弘揚(yáng)熱電公司的企業(yè)精神和企業(yè)文化，塑造企業(yè)形象(1)分期報(bào)道了工業(yè)園新工程建立，通過進(jìn)入工地實(shí)地拍攝等獲取了局部?jī)?yōu)秀稿件予以及時(shí)報(bào)道，增強(qiáng)了員工對(duì)公司開展的信心。(2)、針對(duì)煤炭市場(chǎng)煤價(jià)暴漲的嚴(yán)峻形勢(shì)，在多期報(bào)紙中號(hào)召干部員工節(jié)能降耗、增收節(jié)支、修舊利廢，并組織員工們展開專題討論等活動(dòng)，統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)，增加了向心力和凝聚力，增強(qiáng)了干部員工對(duì)公司開展的信心。(3)、在機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)設(shè)置、人事制度改革、工資薪酬改革等公司的一系列深化改革的措施中，起到了很好的言論導(dǎo)向作用，并樹立起了老實(shí)守信、以人為本的熱電企業(yè)文化。(4)、緊緊圍繞公司的作風(fēng)整頓活動(dòng)，以宣傳發(fā)動(dòng)、組織學(xué)習(xí)和改良進(jìn)步三個(gè)階段為主線，在報(bào)紙上大力宣傳報(bào)道轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、加大執(zhí)行力度的和讀書感受，收到良好效果。(5)宣傳對(duì)洛陽拆機(jī)工作的紀(jì)實(shí)報(bào)道，弘揚(yáng)了熱電公司員工吃苦耐勞、無私奉獻(xiàn)的精神，增強(qiáng)了員工們愛崗敬業(yè)、拼搏進(jìn)取的信心。3、配合相關(guān)部門，做好各項(xiàng)宣傳工作(1)、報(bào)道了我公司202_年度的供暖工作，通過登載供熱價(jià)格聽證會(huì)的情況、供暖前后的準(zhǔn)備和供熱效勞等方面的工作以及物價(jià)局對(duì)公司供熱價(jià)格確實(shí)定，宣傳了供暖價(jià)風(fēng)格整的必要性和我公司為城區(qū)供熱所作的奉獻(xiàn)。(2)、在6.5全國(guó)環(huán)保宣傳活動(dòng)中，與生技部結(jié)合進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)宣傳，由于準(zhǔn)備充足、措施得當(dāng)、安排合理、宣傳到位，產(chǎn)生了良好的效果，受到了縣環(huán)保局的好評(píng)，在《能熱電》開拓專版發(fā)表文章和圖片，到達(dá)了人人重視環(huán)保，個(gè)個(gè)參與環(huán)保的良好場(chǎng)面。(3)、配合生技部和保衛(wèi)科等相關(guān)科室，在六月份的平安宣傳工作中加大宣傳力度，進(jìn)步平安防范意識(shí)。在進(jìn)展平安消費(fèi)咨詢?cè)禄顒?dòng)及消防平安知識(shí)學(xué)習(xí)和消防演練活動(dòng)中積極參與，做到及時(shí)宣傳報(bào)道，到達(dá)了預(yù)期效果。(4)、作為平安月的后續(xù)活動(dòng)，配合消費(fèi)技術(shù)部組織了平安征文活動(dòng)。各車間部室上繳稿件100多篇，平安為天的觀念已經(jīng)深化人心。4、報(bào)道公司的內(nèi)外部會(huì)議及活動(dòng)(1)、報(bào)道了魯陽公司成立二十周年慶典大會(huì)的盛狀，通過登載鹿總以及縣領(lǐng)導(dǎo)在慶典大會(huì)上的講話，宣傳了集團(tuán)公司經(jīng)過二十年的拼搏進(jìn)取和銳意改革，從沂蒙山區(qū)走向全國(guó)、走向世界的光芒歷程。(2)、通過對(duì)公司五一五四“國(guó)慶”期間組織的各項(xiàng)文體活動(dòng)的宣傳報(bào)道，增加了廣闊員工的參與意識(shí)和團(tuán)隊(duì)凝聚精神，促進(jìn)了公司的企業(yè)文化開展。(3)、對(duì)公司團(tuán)委和集團(tuán)公司舉辦的轉(zhuǎn)變觀念練內(nèi)功，進(jìn)步核心競(jìng)爭(zhēng)力的讀書演講比賽進(jìn)展了宣傳報(bào)道，收到了良好的效果，堅(jiān)決了員工愛崗敬業(yè)的信念。4、鞭撻不良現(xiàn)象，警醒落后思想，增進(jìn)了員工的互相監(jiān)視意識(shí)對(duì)公司存在的一些不良現(xiàn)象，如偷拿衛(wèi)生紙、平安意識(shí)淡薄等現(xiàn)象，《能熱電》在把握大局的前提下，勇于揭露，大膽鞭撻，起到了的作用。[公司人力資個(gè)人工作總結(jié)]人力資個(gè)人工作自我總結(jié)伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的202_年，回望202_年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的宏大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目的奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的相貌來迎接新年的到來時(shí)，也不忘來回憶和總結(jié)過去一年來所做的努力。人力資部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時(shí)間了，很榮幸本人參與了人力資部成長(zhǎng)的歷程，從無到有，從當(dāng)初的不完善，漸漸成長(zhǎng)到今天的成熟。自202_年來，人力資部的隊(duì)伍在漸漸壯大，引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)程度得到了很大的進(jìn)步，人力資建立正在逐步走向標(biāo)準(zhǔn)，職能作用也在逐漸得到表達(dá)。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資部的建立極為關(guān)心，這對(duì)于人力資部同事來說無疑是最大的強(qiáng)心劑。過去，大家可能對(duì)人力資這個(gè)詞語感到有點(diǎn)生疏，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已漸漸獲得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一直在做著根底工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對(duì)人力資部工作進(jìn)展了整理，明確了每個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對(duì)于今年的工作總結(jié)如下：一.對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)展搜集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完好性，為保證日后的分析^p工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警覺性和很強(qiáng)的保守意識(shí)。協(xié)助上級(jí)掌握人力資狀況;填制和分析^p各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。二.負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因?yàn)槭袌?chǎng)推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的時(shí)機(jī)較少，經(jīng)常都是來去匆匆，致使局部業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。方案爭(zhēng)取過年這個(gè)時(shí)機(jī)，把合同簽署工作完成好。三.結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)定管理員工考勤和請(qǐng)休假管理，按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡方法已經(jīng)一年半時(shí)間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤方法所以效果一直不太好。今年人力資部特意為此問題進(jìn)展了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工言過其實(shí)，照成考勤不公的完畢，考勤系統(tǒng)還需更加完善。一.執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜;對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處分，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)展了思想教育。本年度共有約十人左右人承受了公司不同程度的行政處分，均認(rèn)識(shí)到了自身的錯(cuò)誤。二.今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項(xiàng)福利制度正逐漸開場(chǎng)施行。比方以往只有市場(chǎng)推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現(xiàn);每月協(xié)助行政部人員進(jìn)展生日活動(dòng)的籌劃及施行工作，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的平安保障問題，公司也已為全部員工購(gòu)置了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷，我們及時(shí)與保險(xiǎn)公司獲得了聯(lián)絡(luò)，并申請(qǐng)了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，從而起到了鼓勵(lì)員工的作用。三.進(jìn)展促銷人員的管理工作。自今年9月份以來，人力資部正接手促銷人員的管理工作，通過資料搜集分析^p，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)許多市場(chǎng)并沒有嚴(yán)格按照制度來執(zhí)行，隨意性較強(qiáng)，人員增長(zhǎng)率過高。促銷人員是五葉神市場(chǎng)的重要組成部份，加強(qiáng)促銷隊(duì)伍的管理迫在眉睫。下一季度方案盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事。控制好人員的增長(zhǎng)速度及進(jìn)步整體素質(zhì)程度，為公司的將來儲(chǔ)藏更多的業(yè)務(wù)人才。四.協(xié)助做好招聘與任用的詳細(xì)事務(wù)性工作，包括發(fā)放招聘啟事、搜集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的情況等;五.幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動(dòng);此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對(duì)員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理方法等相關(guān)的人事制度進(jìn)展了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司以人為本的人才理念。對(duì)個(gè)人來講下一步重要應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn)，也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的時(shí)機(jī)，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。202_年人力資部的責(zé)任將更加沉重，人力資部一定安排并施行好新的一年的工作方案，用實(shí)際的工作業(yè)績(jī)來說話。最后，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好!醫(yī)院人力資年度個(gè)人工作總結(jié)范文認(rèn)真貫徹以人為本的用人理念，立足穩(wěn)步開展、持續(xù)開展的思路，開展了一系列扎實(shí)有效的工作，為總結(jié)經(jīng)歷、發(fā)揚(yáng)成績(jī)、找出差距、以利再戰(zhàn)。回憶一年來的工作，按照年初制定的各項(xiàng)工作目的，我們主要是圍繞以下幾個(gè)方面抓了重點(diǎn)打破和詳細(xì)落實(shí)：一、為滿足醫(yī)院開展需要，重點(diǎn)加強(qiáng)了人才的引進(jìn)和梯隊(duì)的建立工作堅(jiān)持以人為本的用人理念，扎實(shí)做好人才的引進(jìn)和考察工作。作為醫(yī)療行業(yè)，各個(gè)崗位要求具都有專業(yè)比擬性強(qiáng)、技術(shù)相對(duì)穩(wěn)定的工作人員，對(duì)此根據(jù)醫(yī)院情況，xx年共引進(jìn)各類專業(yè)技術(shù)人員70余人，其他輔助人員40余人，其中主任醫(yī)師1人、博士后研究員1人、副主任醫(yī)師7人、主治醫(yī)師7人，臨床醫(yī)學(xué)大學(xué)畢業(yè)生10余人。二、建章立制，標(biāo)準(zhǔn)員工行為今年以來，根據(jù)醫(yī)院文化建立需要，起草并印刷了局部醫(yī)院?jiǎn)T工手冊(cè)，標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)院制度管理，涉及到32個(gè)小項(xiàng)，對(duì)財(cái)務(wù)管理、人力資管理、行政管理、醫(yī)療護(hù)理管理等做了明確的規(guī)定。并以此為打破口，重點(diǎn)要求以下三點(diǎn)：一是標(biāo)準(zhǔn)工作的根本要求，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲和紀(jì)律約束，使醫(yī)院?jiǎn)T工知道做到辦事有規(guī)定，不能破規(guī)矩哪些能辦，哪些不能辦，應(yīng)該怎么辦;哪些該說，哪些不該說，應(yīng)該怎么說;二是干任何事情、執(zhí)行任務(wù)都要有工作程序，不能亂了規(guī)定，三是加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)員工的入院崗前院級(jí)教育，對(duì)應(yīng)知應(yīng)會(huì)等必修內(nèi)容催促其強(qiáng)化學(xué)習(xí)。提升員工的職稱程度，人力資部門積極和臨沂市人事局、臨沂市衛(wèi)生局局、羅莊區(qū)人事局、羅莊區(qū)衛(wèi)生局等部門聯(lián)絡(luò)，組織醫(yī)院符合條件的員工報(bào)名參加評(píng)審和考試，xx年共考取執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師10余人，護(hù)師5人、護(hù)士20余人，為03-xx年的護(hù)理人員報(bào)名辦理了護(hù)士初級(jí)資格證40余人，為臨床醫(yī)療工作人員報(bào)名辦理醫(yī)師資格證等30余人次，護(hù)士及護(hù)師等執(zhí)業(yè)資格考試20余人次。為了配合職稱評(píng)聘，催促做好各層次員工的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)習(xí)工作，為全院醫(yī)護(hù)人員報(bào)名參加由臨沂市人事局和衛(wèi)生局組織的各類必修課的學(xué)習(xí)工作。公司人力資年終個(gè)人工作總結(jié)范文(1)繼續(xù)保持與高新企業(yè)大學(xué)合作關(guān)系，做好中層、業(yè)務(wù)職員、財(cái)務(wù)職員及局部消費(fèi)治理職員對(duì)外輸送培訓(xùn)，舉辦42余次，也及時(shí)通知汽貿(mào)及大統(tǒng)公司職員參訓(xùn)，確保培訓(xùn)效果及安排(2)積極組織新員工入職培訓(xùn)2次，較大大進(jìn)步新入職職員對(duì)公司文化規(guī)章制度理解，融入公司集體及團(tuán)隊(duì)生活。(3)中干治理知識(shí)培訓(xùn)10次，開春舉辦了全公司品質(zhì)治理視頻學(xué)習(xí)、姜嵐昕治理學(xué)習(xí)、品質(zhì)管控知識(shí)及團(tuán)隊(duì)建立知識(shí)，對(duì)新任職中干舉辦了中干職業(yè)才能培訓(xùn);4月份輸送公司高管參加emba《品牌建立論壇》;11月份輸送高管參加《團(tuán)隊(duì)打造》治理培訓(xùn)課程;12月份聘請(qǐng)蓮湖人才講師做《情緒化治理》課程培訓(xùn)。(4)舉辦員工內(nèi)訓(xùn)課程8次，針對(duì)員工進(jìn)展《優(yōu)秀員工》視頻學(xué)習(xí)、針對(duì)中干《中層危機(jī)》視頻學(xué)習(xí)、針對(duì)業(yè)務(wù)開展《成功營(yíng)銷》《引爆銷售》視頻學(xué)習(xí);針對(duì)基層員工進(jìn)展《禮節(jié)知識(shí)》《職業(yè)化塑造》《忠誠(chéng)與責(zé)任》專題講座，激發(fā)員工把握新知識(shí)、新思想，公正應(yīng)用知識(shí)及針對(duì)性培訓(xùn)，起到一定效果。(5)對(duì)外合作方面：積極調(diào)研了3家對(duì)外戶外團(tuán)隊(duì)拓展公司，xx年舉辦員工對(duì)外拓展;調(diào)研了藍(lán)天咨詢公司、西安紅衫治理咨詢公司、西安交大emba、楊智治理咨詢公司、天智治理咨詢公司、智華治理咨詢公司及中國(guó)廣協(xié)遠(yuǎn)程教育等，積極探究我公司培訓(xùn)實(shí)際與對(duì)外課程設(shè)計(jì)，獲得一定效果與進(jìn)展。(6)更改培訓(xùn)記錄、起草培訓(xùn)治理制度及做好培訓(xùn)后效果評(píng)估及調(diào)查，使得培訓(xùn)有方向、有目的、有思路。人力資年末個(gè)人工作總結(jié)范文【篇一】一、積極且認(rèn)真完成份內(nèi)工作為了在這崗位上把自己份內(nèi)的工作干好，我在工作時(shí)有認(rèn)真的去閱讀公司的人力資的工作職責(zé)，把自己負(fù)責(zé)的崗位職責(zé)熟悉了，在進(jìn)展工作時(shí)，我按照公司招聘制度一步步的去招聘人才，為公司招攬符合公司要求的員工。從招聘到筆試、面試到錄用以及入職，我全都按照既定的手續(xù)去完成，竭力做好人力資這方面的所有工作。作為人力資一員，我會(huì)積極的理解各部門的情況，并深化理解員工的才能和資質(zhì)，盡量讓公司的人力資可以得到更好的開發(fā)及利用。對(duì)于自己本職工作，我全部都負(fù)責(zé)任的做好，積極去把工作負(fù)責(zé)到底，讓自己得以為公司的持續(xù)開展而努力奉獻(xiàn)。二、加大培訓(xùn)力度，完善員工才能在新員工來到公司時(shí)，會(huì)對(duì)其進(jìn)展崗前的培訓(xùn)，幫助新人理解公司的開展和建立，讓他們?cè)诶斫夤镜那闆r下去工作，可以更好的進(jìn)入工作。同樣，我還配合部門對(duì)各部門員工進(jìn)展在崗培訓(xùn)，讓員工們可以理解學(xué)習(xí)新知識(shí)，不斷的進(jìn)步。一年里，對(duì)員工們進(jìn)展的各種培訓(xùn)達(dá)xx次，如此員工才能得到上漲，公司的整體實(shí)力也有所上漲。培訓(xùn)完善了員工們的一個(gè)才能，大家進(jìn)步的同時(shí)，也可以在工作上做出良好的成績(jī)來。三、考核加強(qiáng)，制度完善在年初，為了讓員工他們更好的對(duì)待工作，所以制定了新的考核制度，這樣也是希望員工們?cè)谥贫鹊墓芾硐掳驯韭毠ぷ髯龊?，不讓他們?cè)诠ぷ髌陂g做閑雜事情影響工作進(jìn)度和效率。制定的新考核制度起初沒有得到很好地實(shí)行，主要是因?yàn)榇蠹也荒苓m應(yīng)，隨著后面的改變，這一制度得到逐漸完善，為此找到了員工可以適應(yīng)的點(diǎn)，新的考核制度也就得到一個(gè)真正的施行，這也幫助員工他們把工作完成了。如今202_年已經(jīng)成為過去，將要迎來新一年，我也會(huì)把舊的過時(shí)的扔掉，努力學(xué)習(xí)新的人力資知識(shí)，在明年里為公司招聘到更好的員工，把公司的人才庫進(jìn)展更新和增加。人力資年末個(gè)人工作總結(jié)范文【篇二】202_年，人力資部在xx年績(jī)效考核工作的根底上，著手進(jìn)展公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。一、詳細(xì)施行方案1、完成對(duì)《公司績(jī)效考核制度》和配套方案的修訂與撰寫，提交公司總經(jīng)理辦公會(huì)〔或部門經(jīng)理睬議〕審議通過；2、自xx年春節(jié)后，按修訂完善后的績(jī)效考核制度全面施行績(jī)效考核；3、主要工作內(nèi)容：結(jié)合xx年度績(jī)效考核工作中存在缺乏，對(duì)現(xiàn)行《績(jī)效考核規(guī)那么》和《績(jī)效考核詳細(xì)要求》、相關(guān)使用表單進(jìn)展修改，建議將考核形式、考核工程、考核方法、考核結(jié)果反響與改良情況跟蹤、考核結(jié)果與薪酬體系的等多方面進(jìn)展大幅度修改，保證績(jī)效考核工作的良性運(yùn)行；建議將目的管理與績(jī)效考核別離，平行進(jìn)展。目的管理的檢查作為修正目的的經(jīng)常性工作，其結(jié)果僅作為績(jī)效考核的參考工程之一；將充分考慮推行全員績(jī)效考核，xx年僅對(duì)部門經(jīng)理進(jìn)展的績(jī)效考核嚴(yán)格來說是不成功的，xx年人力資部在對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)體系完善后，將對(duì)全體職員進(jìn)展績(jī)效考核。4、推行過程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作。人力資部完成此項(xiàng)工作目的的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。二、施行目的考前須知1、績(jī)效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此人力資部在保證績(jī)效考核與薪酬體系的根底上，要做好績(jī)效考核根本意義的宣傳和釋疑。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核，以期到達(dá)通過績(jī)效考核改善工作、校正目的的目的。2、績(jī)效評(píng)價(jià)體系作為人力資開發(fā)的新惹事物，在操作過程中難免會(huì)出現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，人力資部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時(shí)調(diào)整和改良工作方法。3、績(jī)效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過程。人力資部在操作過程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通，確?？?jī)效考核工作的順利進(jìn)展。三、目的責(zé)任人第一責(zé)任人：人力資部經(jīng)理協(xié)同責(zé)任人：人力資部經(jīng)理助理四、施行目的需支持與配合的事項(xiàng)和部門1、修訂后的各項(xiàng)績(jī)效考核制度、方案、表單等文本需經(jīng)公司各部門和董事會(huì)共同審議。2、公司需成立績(jī)效考核推行委員會(huì)對(duì)績(jī)效考核工作的推行、施行負(fù)責(zé)。建議公司至少應(yīng)有一名高層領(lǐng)導(dǎo)參加，人力資部作為詳細(xì)承辦部門將承當(dāng)方案起草、方法制定、協(xié)調(diào)組織與記錄核查、匯總統(tǒng)計(jì)并與薪酬的職責(zé)。人力資年末個(gè)人工作總結(jié)范文【篇三】人力資部的工作通過這一年時(shí)間的磨合，對(duì)人員管理、工作流程、規(guī)章制度的建立與執(zhí)行工作上日見成熟。為人力資部日常的管理工作創(chuàng)造了便利的條件，也使各項(xiàng)人力資工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、科學(xué)化。通過這一年的工作，特別是在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)幫助下，我在人力資工作上的業(yè)務(wù)才能和業(yè)務(wù)程度都有了很大的進(jìn)步。今年作為公司的管理年，人力資部在對(duì)員工培訓(xùn)方面做了大量工作，通過公司的內(nèi)部培訓(xùn)特別是各部門之間的交流培訓(xùn)，使我在加強(qiáng)了對(duì)其他部門工作的理解，同時(shí)也進(jìn)步了自身工作才能，對(duì)今后更好的配合各部門的工作有很大的幫助。為了進(jìn)一步在業(yè)務(wù)技能上有所進(jìn)步在今年我參加了勞動(dòng)和社會(huì)保障局主辦的《企業(yè)人力資上崗證》的培訓(xùn)，通過對(duì)《企業(yè)工資管理》、《勞動(dòng)合同管理》、《勞動(dòng)爭(zhēng)議與勞動(dòng)仲裁》、《工傷保險(xiǎn)管理》、《法學(xué)與勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)概論》六門課程的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了我對(duì)日常工作中處理問題的才能，大大進(jìn)步業(yè)務(wù)技能。隨著國(guó)家職業(yè)資格鑒定的.開展，在今年的下半年我還參加了“助理人力資管理師”的學(xué)習(xí)與考試，通過不斷的學(xué)習(xí)使我增長(zhǎng)了專業(yè)知識(shí)，開闊了視野，進(jìn)步了處事才能。在今年對(duì)各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)的管理過程中，除日常工作外主要上半年進(jìn)展了新一年公司本部及代管部門員工的各項(xiàng)保險(xiǎn)基數(shù)核定的工作，及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)數(shù)據(jù)是這項(xiàng)工作的重點(diǎn)，通過人力資部全體同事的通力協(xié)作順利完成了該項(xiàng)工作，為日后保險(xiǎn)工作的管理奠定了根底。另外在社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)方面由于現(xiàn)行制度的制約在門診費(fèi)用及住院費(fèi)用報(bào)銷上存在報(bào)銷基數(shù)比擬高的問題，通過公司及人力資部領(lǐng)導(dǎo)與總公司的協(xié)調(diào)和努力在今年6月份我們?nèi)肆Y部為公司全體員工在太平洋保險(xiǎn)公司做了補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)，使報(bào)銷基數(shù)由每年2000元下降至每年500元，這項(xiàng)工作的施行確實(shí)地解決了員工的看病問題，表達(dá)了公司對(duì)每一位職工的關(guān)心，進(jìn)步了員工工作的積極性，穩(wěn)定企業(yè)員工隊(duì)伍。在工資管理方面，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)‘標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)用人薪酬標(biāo)準(zhǔn)’的要求，我協(xié)助人力資部經(jīng)理制定了公司工資改革方案，202_年初順利實(shí)行了新的工資方案。在平時(shí)日常工作中，通過與財(cái)務(wù)部一年的合作，工作開展的也比擬順利，通過每月從財(cái)務(wù)部抄報(bào)代管各部門的本錢費(fèi)用，使我們及時(shí)理解了各部門的費(fèi)用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。在今年9月中旬公司組織了管理部門的全體員工去四川九寨溝度假，使大家在緊張的工作之余得到了放松，充分的表達(dá)了公司對(duì)員工的關(guān)心，在這次活動(dòng)當(dāng)中公司一些無法分開工作崗位的同事以工作為重主動(dòng)放棄了參加這次活動(dòng)。這種敬業(yè)的精神是我學(xué)習(xí)的典范?？偟膩碚f我在202_年度的工作在公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下開展還是比擬順利的，但是在工作上的還是暴露了一些自身的缺乏之處有待改正，增強(qiáng)工作的條理性，防止工作當(dāng)中的粗心大意，努力進(jìn)步工作質(zhì)量，爭(zhēng)取更加出色的完成下一年的工作。人力資年末個(gè)人工作總結(jié)范文【篇四】光陰如梭，轉(zhuǎn)眼間202_年已經(jīng)完畢，新的一年開場(chǎng)了，很感謝來自于公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的關(guān)心及工作上給予的支持和配合，本人的工作崗位是人力資主管，主要負(fù)責(zé)：招聘與培訓(xùn)這兩個(gè)人力資模塊的工作，現(xiàn)對(duì)工作總結(jié)如下：一、工作總結(jié)1、招聘：為了保證人員的及時(shí)到崗，進(jìn)步招聘員工層次，人力資部與前三大招聘網(wǎng)站建立了良好的合作關(guān)系。招聘工作是人事工作的一個(gè)重要內(nèi)容，需考慮公司的招聘本，各部門的用人要求。在招聘工作中，權(quán)衡應(yīng)聘人員的學(xué)歷背景、工作背景、穩(wěn)定程度等方面的因素，對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)展初步簡(jiǎn)歷甄選與面試，推薦給公司的用人部門，經(jīng)用人部門面試考核后入職。202_年度成功招聘36名新員工，目前在職31人，員工適崗率超過86%，人員穩(wěn)定程度相比照擬高，目前，XX崗位、XX崗位、XX崗位人員已成為公司核心員工。2、培訓(xùn)：新員工入職是理解“不以規(guī)矩，不成方圓”，入職后，認(rèn)真學(xué)習(xí)并深化理解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，不僅標(biāo)準(zhǔn)自已的行為，在招聘新人后，給予宣講和指導(dǎo)。讓每一個(gè)參加XX公司的員工都能盡快理解公司，并融入于這個(gè)集體，讓新員工入職后有強(qiáng)烈的歸屬感。人力資部與各部門負(fù)責(zé)人溝通，安排本年度培訓(xùn)課程表，進(jìn)步員工業(yè)務(wù)程度，共舉辦培訓(xùn)20場(chǎng)，培訓(xùn)約500人次，公司人均課時(shí)為：27小時(shí)/年，培訓(xùn)滿意度為92%。二、工作中存在的缺乏和明年工作改良建議：1、培訓(xùn)：(1)培訓(xùn)課時(shí)不夠，目前培訓(xùn)周期為二周一次，為了更好的到達(dá)培訓(xùn)目的，在不影響各部門正常工作前提下，年終提早做好下一年培訓(xùn)方案；(2)培訓(xùn)質(zhì)量有待進(jìn)步，培訓(xùn)后要與員工溝通，理解大家的想法與需求，改良方法，加強(qiáng)內(nèi)部中工作培訓(xùn)，以業(yè)務(wù)知識(shí)為主，管理知識(shí)和職業(yè)素能為輔；(3)分公司培訓(xùn)，總、分公司之間多交流，總公司人員可利用出差時(shí)間為分公司人員做相關(guān)培訓(xùn)；(4)采用其它技術(shù)手段，引用外腦，聘請(qǐng)專業(yè)人士來為大家做培訓(xùn)。2、員工關(guān)系：(1)這個(gè)明年新的工作模塊，目前公司的員工活動(dòng)以會(huì)餐為主，其它活動(dòng)較少；人力資部協(xié)同總裁辦多組織公司聯(lián)誼、比賽等其它活動(dòng)，提升企業(yè)形象，表達(dá)公司對(duì)員工的關(guān)愛之情，聯(lián)絡(luò)員工之間的感情，增加企業(yè)凝聚力；(2)人力資部要不定期與員工溝通，理解員工的真實(shí)想法與需求，為大家更好的效勞；(3)做好與離任員工的面談?dòng)涗?，控制人員流失數(shù)量。以上是202_年工作情況的`匯總，希望領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)，本人會(huì)繼續(xù)努力，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步。有幸成為公司的人，是我的自豪，愿意與公司在追求卓越的征程中，并肩努力奔跑。人力資年末個(gè)人工作總結(jié)范文【篇五】今年，是我們工程建立承上啟下的一年。我們公司的全體員工的同心協(xié)力，同心創(chuàng)作的結(jié)果。同時(shí)，今年也是我們?nèi)肆Y部需求人員的一年也是我們所有人努力抓業(yè)績(jī)的一年。在我們公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，我們所有人完成了公司的分布的任務(wù)，緊緊圍工程建立為目的，主動(dòng)去完成，抓效績(jī)。下面詳細(xì)陳述：一、人員的招聘與配置202_年度招聘壓力比擬大。我們深化細(xì)致開展工作，充分利用各種資和公司自身優(yōu)勢(shì)，順利完成年度招聘工作任務(wù)。全年共招聘人員28人，公司現(xiàn)有員工27%是今年招聘的。其中，大專及以上學(xué)歷員工24人，占招聘新員工數(shù)的86%。今年招聘工作有以下四個(gè)方面的特點(diǎn)：1.形式多樣化。根據(jù)人員需求特點(diǎn)，采用網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場(chǎng)招聘、同行推薦、員工推薦等多種方式開展招聘工作。2.質(zhì)量趨優(yōu)化。招聘工作中，招聘一位員工，平均閱讀簡(jiǎn)歷30份以上，共閱讀簡(jiǎn)歷近千份；每一個(gè)崗位，平均面試人員在5人以上，面試應(yīng)試人員200多人次。對(duì)于像我們這樣的基建單位來說，新入職員工能保持根本穩(wěn)定狀態(tài)。3.本錢最小化。在保證招聘質(zhì)量的前提下，我們嚴(yán)格控制招聘本錢，優(yōu)化配置招聘資。除支付委托人才咨詢公司招聘費(fèi)用外，其別人員招聘本錢趨近于零。4.效勞人性化。為保證工程建立順利進(jìn)展，我們?cè)谡衅盖芭c用人部門充分溝通招聘需求；在招聘中充分尊重用人部門的意見，甚至將重點(diǎn)崗位的候選人接至公司，還將候選人送到工地現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地理解；在招聘后與相關(guān)部門協(xié)調(diào)新員工入職事宜，為新員工跨入一個(gè)溫暖的大家庭做充足的準(zhǔn)備。二、績(jī)效管理為實(shí)現(xiàn)抓績(jī)效管理促工程建立的目的，我們采取定期考核為主，多元鼓勵(lì)優(yōu)化為輔的方式，促進(jìn)員工及工作團(tuán)隊(duì)的績(jī)效不斷改善。1.定期考核在運(yùn)作中本質(zhì)表達(dá)就是“三掛鉤”，即轉(zhuǎn)正考核與正式錄用掛鉤，季度考核與季度績(jī)效工資、職務(wù)升降掛鉤，年度考核與年終獎(jiǎng)金、職務(wù)升降、人員流動(dòng)掛鉤。通過施行“三掛鉤”，全年有5人次獲得優(yōu)秀等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)；同時(shí)，也有2人因不適應(yīng)工作崗位需要而以自動(dòng)離任方式辭退。2.多元鼓勵(lì)優(yōu)化方式表達(dá)在：在考核的根底上，采用籌建補(bǔ)貼等獎(jiǎng)勵(lì)方式，鼓勵(lì)員工不斷提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)工作主動(dòng)性與責(zé)任感。根據(jù)員工情況和工程需要，對(duì)員工崗位適時(shí)調(diào)整，全年度調(diào)整崗位16人，占員工總數(shù)的21%。薪酬升降。全年有5人獲得1次以上的薪檔晉升或職務(wù)晉升。占員工人數(shù)的7%。三、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)備為實(shí)現(xiàn)8號(hào)通用泊位開工投產(chǎn)的近期目的，我們?cè)谌肆Y工作方面積極籌備，主要推進(jìn)以下三方面工作：1.人力資儲(chǔ)藏。我們通過多種途徑，儲(chǔ)藏行政管理、消費(fèi)管理等管理人才近10人；儲(chǔ)藏一線各類工種專業(yè)人才近20人。2.組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與人員配置方案。在多方溝通的根底上，對(duì)公司組織架構(gòu)初步設(shè)計(jì)為7部51崗位，人員初步定編為158人。公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與人員配置方案工作以進(jìn)入整合調(diào)整階段。3.定員定編定崗定薪。為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)期各崗位薪酬程度市場(chǎng)化，我們?cè)诖_定崗位及其根本職責(zé)根底上，通過艱辛努力，搜集各方面信息，根本形成各崗位薪酬程度數(shù)據(jù)，并使之體系化，為公司的人工本錢控制和薪酬鼓勵(lì)提供了富有價(jià)值的參考資料。四、企業(yè)文化企業(yè)文化建立重點(diǎn)建立“五化”，即感恩文化、人文文化、溝通文化、學(xué)習(xí)文化、廉潔文化。1.感恩文化以“用愛心做事業(yè)，用感恩的心做人”的文化底蘊(yùn)，塑造企業(yè)對(duì)外公眾形象，提升員工的素質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。2.人文文化以“人本管理，情感管理”的指導(dǎo)思想，打破過去以利益為導(dǎo)向的管理機(jī)制，導(dǎo)入新的人力資管理理念—零鼓勵(lì)藝術(shù)。對(duì)傷病員工必訪，個(gè)人有困難必訪，思想有重大挫折必訪。3.溝通文化以“溝通無極限，協(xié)調(diào)親密間”柔性文化為引導(dǎo)，堅(jiān)持工作溝通與思想溝通、橫向溝通與縱向溝通的無障礙、立體溝通方式，并保持溝通渠道暢通。全年無一例勞動(dòng)糾紛事故。4.學(xué)習(xí)文化以“考察學(xué)習(xí)、強(qiáng)化培訓(xùn)”為根本手段，組織員工先后赴廣州、湛江、茂名、惠州等地外出參觀考察，學(xué)習(xí)同行業(yè)在消費(fèi)、經(jīng)營(yíng)管理等方面的先進(jìn)經(jīng)歷，共計(jì)12批次，開拓了員工視野，更好的推動(dòng)了8號(hào)通用泊位工程建立的開展。5.廉潔文化以“廉潔從政，節(jié)儉治司”的根底理論，通過以黨組織生活等方式深化宣傳反腐保廉，并配合集團(tuán)公司做好各項(xiàng)調(diào)查工作。同時(shí)，在先進(jìn)性教育、基層黨組織建立也圓滿完成年度工作任務(wù)。另外，我們?cè)诠ぷ髦幸泊嬖诤芏嗳狈Γ缭诠膭?lì)體系有待完善、薪酬管理操作性有待進(jìn)步、招聘質(zhì)量不盡如人意、員工培訓(xùn)不到位、企業(yè)文化建立內(nèi)容比擬薄弱以及內(nèi)部管理方面還有許多未盡的工作有待完成。這些有待在202_年度予以克制。人力資年末個(gè)人工作總結(jié)范文【篇六】轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎，在XXXX主管部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們?cè)谶M(jìn)一步做好人力資根底性工作的同時(shí)；加強(qiáng)定崗定員、人力資培訓(xùn)與開發(fā)、人力資管理信息化和人力資管理制度建立；不斷開拓人力資視野，把握人力資動(dòng)態(tài)。為了總結(jié)經(jīng)歷，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也克制存在的缺乏，現(xiàn)將XXXX年度人力資管理工作做如下簡(jiǎn)要回憶和總結(jié)。一、組織制度建立積極落實(shí)原有人力資管理制度，根據(jù)新勞動(dòng)法的施行，針對(duì)員工管理相關(guān)制度做了局部修訂，同時(shí)組織各部門、車間相關(guān)人員進(jìn)展培訓(xùn)，做好新修訂文件的落實(shí)工作。標(biāo)準(zhǔn)了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。做好新進(jìn)員工和辭職員工的勞動(dòng)合同簽訂和解除工作，并做好整理歸檔，做到有憑有據(jù)。員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)，從績(jī)效考核到批評(píng)處分，從日常考評(píng)到離任，企管部都按照文件的程序進(jìn)展操作，采取就事不就人的原那么，對(duì)員工提供盡可能的個(gè)性化的效勞，希望能到達(dá)各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)肅性，使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關(guān)的活動(dòng)來感受公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴(yán)肅氣氛。二、人力資管理方面根據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)的前提下，企管部通過內(nèi)招和外聘兩方面入手，做好今年的人員招聘工作，截止12月底，公司共有員工205人，公司領(lǐng)導(dǎo)2人，中層管理人員14人，行政人員17人，消費(fèi)員工148人，后勤保