人力資源部個人工作總結(jié)

2023篇一：**公司克難前行、取得引人注目業(yè)績的一年。一年來，在公司黨組的正部門員工立足部門崗位工作，緊緊圍繞公司“推動業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、加強主動治理、確保業(yè)績增長”的戰(zhàn)略任務(wù)，以提升人力資源治理水平、效勞員工為主線，開拓創(chuàng)，奮力拼搏，加強人力資源治理，完善薪酬制度，牢牢把握各個階段的工作重點和難點，統(tǒng)籌兼顧，既突出重和提高。現(xiàn)將個人狀況做如下匯報。一、緊緊抓住學(xué)習(xí)不放，不斷提高自身綜合素養(yǎng)。人力資源部門人員較少，事務(wù)繁雜，需要面面俱到，時間相當(dāng)緊急，任務(wù)相當(dāng)繁重，工作相當(dāng)繁忙。但在緊急工作之余，我堅持學(xué)習(xí)力提高個人的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)力量，提升效勞員工的力量。1、加強政治學(xué)習(xí)，提高政策理論水平。**年黨的**屆**解放思想，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)進(jìn)展方式，牢牢把握進(jìn)展就是硬道理的原則;另**治理論，增加了效勞員工的責(zé)任感和使命感。按公司黨委的要求，認(rèn)真11提高，對金融政策和信托行業(yè)進(jìn)展環(huán)境有了明晰的了解。通過學(xué)習(xí)，認(rèn)真的工作作風(fēng)，切實真心幫助員工辦實事，主動為員工排憂解難。2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升工作力量。64我都認(rèn)真學(xué)習(xí)，留意鉆研思考，留意學(xué)習(xí)實效，堅持理論聯(lián)系實際的原則，力求學(xué)以致用，把所學(xué)學(xué)問轉(zhuǎn)化成為指導(dǎo)工作的強大動力。為進(jìn)一步提高治理力量，**年某月，xxxxxERP線，由于ERP該工程負(fù)責(zé)人，我時刻感到肩上擔(dān)子的重大，在匆忙忙忙之中到xx市參與了3天的短期培訓(xùn)，回公司后就馬上投入到系統(tǒng)的建設(shè)之中。白天堅持到現(xiàn)場工作，晚上查閱資料，分析系統(tǒng)上線的難點，全力以赴投入工作。在分公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與協(xié)作下，經(jīng)過困難的工作，一個務(wù)，得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的全都好評。通過學(xué)習(xí)與實踐，使我深刻生疏到：現(xiàn)代治理理念、治理方式方法層出不窮，科學(xué)學(xué)問進(jìn)展迅猛，更讓學(xué)問技術(shù)為信托戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型插上騰飛的翅膀。**法，結(jié)合我公司實際狀況，對公司人力資源治理制度進(jìn)展全面梳理，并加以完善，使公司都治理更加標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、科學(xué)化。11xxx、xx、xx、xx等重要內(nèi)容。值得一提的是薪酬治理雙軌制和年金治理方法。原來，我公司實行的的員工薪酬制度肯定程度存在同工不同酬的傾向，制。在副總的直接指導(dǎo)下，我?guī)е块T員工深入開展調(diào)查爭論活動，工薪酬制度制度實行xxx，突出了員工同工同酬，表達(dá)了多勞多得、更加具有分散力、向心力和戰(zhàn)斗力。依據(jù)公司黨組的決策和部署，進(jìn)保障。三、緊緊抓住社會保障工作不放，全力以赴做好保險福利工作。4同制和臨時職工##名，總計##人員。這些人員的工資指標(biāo)、獎金、社動手處理，也需要細(xì)心細(xì)致、一絲不茍地工作作風(fēng)。我充分發(fā)揮不懼繁難的精神，自覺加班加點工作，較好地完成了各項工作任務(wù)，在職員工和退休員工的各類保險做到了準(zhǔn)時足額繳納。準(zhǔn)時調(diào)整參保人數(shù)。**年全公司職工應(yīng)繳社保金#####元(其中:養(yǎng)老###3險####元)，實繳###元，實現(xiàn)了全年無欠費、無過失。40504050急躁核對人員相關(guān)狀況，申報，審核，進(jìn)展準(zhǔn)確無誤的上報，以免給國家造成損失。每月申報公積金，調(diào)整公積金、準(zhǔn)時為退休人員辦理公積金及個人帳戶養(yǎng)老保險的返還。負(fù)責(zé)個人所得稅的計算和申報。的報表，為財務(wù)科年度預(yù)算和人員信息表填報有關(guān)數(shù)據(jù)。四、緊緊抓住日常事務(wù)不放，盡職盡責(zé)做好各項工作。一年來，我統(tǒng)籌安排各項工作，既抓住了重點和難點問題，也兼顧了日常工作。古人云細(xì)節(jié)，堅持從小事做起，盡心盡力為員工效勞。1、高級職稱申報工作。樂觀組織高級職稱評定工作，準(zhǔn)時下發(fā)省市相關(guān)文件，集中預(yù)備申報材料，并認(rèn)真審核，本著對員工負(fù)責(zé)態(tài)度，對不符合要求的材料退回整理，并樂觀與市人事局協(xié)調(diào)溝通，以期提高通過率。全年共申報材料##份，有###名同志已經(jīng)通過審批。2準(zhǔn)時入檔，確保干部人事檔案內(nèi)容的完整性。除了整理紙質(zhì)檔案外，將相關(guān)信息準(zhǔn)時輸入電腦，實行電子存檔，提高了檔案治理的效率。。3、入人員材料上報工作。今年公司調(diào)入人員##名，聘請本歸檔，并上報###。同時，樂觀協(xié)作相關(guān)部門做好人員聘請和崗位安置工作。4、領(lǐng)導(dǎo)人員績效考核工作。幫助上級領(lǐng)導(dǎo)完成了公司中上層人員月度、季度、年度考核，并準(zhǔn)時總結(jié)。5、薪資治理工作。完成了公司##余名(包括離退休人員)干部員工**年度的工資晉升、工資變動、年終獎金等各項、各類工資審批工作，為員工的各項工資福利政策的準(zhǔn)時兌現(xiàn)供給有力保障。同時，準(zhǔn)時詢供給便利。6、其他工作。完成季報表和年報表工作，準(zhǔn)時更、完善中心人事信息庫及離退休人員信息庫，便于各部門、各類查詢工作;準(zhǔn)時的供給，為人員調(diào)配供給有力保障辦理調(diào)動(調(diào)出、調(diào)入)10人、退休(含病退、退職)1113ERP水平。信托公司是信息技術(shù)廣泛應(yīng)用的密集行業(yè)。尋常，我認(rèn)真鉆研ERP平。做好了系統(tǒng)的日常維護(hù)工作，并樂觀指導(dǎo)分公司建立和完善ERP治理系統(tǒng)。今年，經(jīng)過困難的努力，完成了###、####等##個分公司人事ERP信息系統(tǒng)的上線工作，并樂觀為其供給技術(shù)指導(dǎo)和維護(hù)效勞erp一，公司人事信息治理邁向了一個嶄臺階。六、正視缺乏，超越自我。自我超越，制造更好的業(yè)績?；貞浺荒陙?，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持與幫助住下，雖然取得了一些成績，但是與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，仍舊存在不小的差距。力量，雖然在勞資治理制度建設(shè)上有一些思路，但是總的來看，是，樂觀為領(lǐng)導(dǎo)分憂，主動建言獻(xiàn)策。性工作，而無視了與員工的溝通溝通。對于本部門員工，強調(diào)治理與聽從的時候多，強調(diào)相互理解的時候少;溝通工作的狀況多，溝通生活的狀況少，對員工的關(guān)心程度不夠，效勞程度不夠，今后將以人為本，樂觀溝通，力爭幫助員工排憂解難。此外，對基層員工也缺乏深敬重員工合理訴求，樂觀溝通，及所能及地幫助員工解決實際困難。七、抓住機遇，謀劃將來藍(lán)圖。**11****年是國家實施規(guī)劃的開局之年，國家持續(xù)增加投資，拉動經(jīng)濟(jì)增長;同時，**務(wù)，謀劃將來進(jìn)展。**年工作思路如下;1erp治理與維護(hù)細(xì)則，建立長效治理機制，進(jìn)一步推動信息化建設(shè)。2、堅持群眾利益無小事的原則，突出效勞員工的理念，制定效勞規(guī)章，完善部門接待、接訪等工作流程，處理好涉及到寬闊職工的切身利益的大事小事。比方熱忱效勞，真誠待人，做到“來有應(yīng)聲、問有答聲、走有送聲”;對不符合條件的做到急躁解釋，切切實實為寬闊員工供給到位效勞。3、圍繞領(lǐng)導(dǎo)要求，進(jìn)一步完善干部治理、人事治理、薪酬治理、業(yè)績考核、崗位聘任、教育培訓(xùn)、專業(yè)隊伍建設(shè)、企業(yè)保險福利等方面政策、制度，保持原有制度的框架，側(cè)重于微觀微小制度，并組織實施。4、連續(xù)做好社會保障工作、薪資發(fā)放工作以及人事檔案等，特別留意商業(yè)保險、住房公積金政策的制定和實施工作。5、幫助上級部門做好備干部隊伍建設(shè)的有關(guān)工作，做好中層及以下治理人員的培育、選拔、考核、任免、聘任等工作。6、與同事們深入溝通，團(tuán)結(jié)協(xié)作，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。過去一年個人取得一些的成績，離不開黨組和公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)，離不開各部門的全力協(xié)作，也是部門員工團(tuán)結(jié)一心、扎實工作的結(jié)果?；貞涍^去，我們布滿驕傲;展望將來，我們信念百倍。站在遇，奮力拼搏，以更加飽滿的熱忱、更加精細(xì)的治理，更加優(yōu)秀的業(yè)績，努力開創(chuàng)公司人力資源工作的局面!篇二：20xx8卓越的工程建設(shè)和經(jīng)營籌備工作中。同時，20xx年，也是人員需求方面根本完成了各項工作任務(wù)。一、人員的聘請與配置20xx年度聘請壓力比較大。我們深入細(xì)致開展工作，充分利用2827%是今年聘請的。其中，大專及以上學(xué)2486%。今年聘請工作有以下四個方面的特點：(一)形式多樣化。依據(jù)人員需求特點，承受網(wǎng)絡(luò)聘請、人才市場聘請、同行推舉、員工推舉等多種方式開展聘請工作。(二)質(zhì)量趨優(yōu)化。聘請工作中，聘請一位員工，平均掃瞄簡歷305上，面試應(yīng)試人員200入職員工能保持根本穩(wěn)定狀態(tài)。他人員聘請本錢趨近于零。人部門充分溝通聘請需求;在聘請中充分敬重用人部門的意見，甚至將重點崗位的候選人接至公司，還將候選人送到工地現(xiàn)場實地了解;大家庭做充分的預(yù)備。二、績效治理為實現(xiàn)抓績效治理促工程建設(shè)的目標(biāo)，我們實行定期考核為主，多元鼓勵優(yōu)化為輔的方式，促進(jìn)員工及工作團(tuán)隊的績效不斷改善。正式錄用掛鉤，季度考核與季度績效工資、職務(wù)升降掛鉤，年度考核52而以自動離職方式辭退。(二)多元鼓勵優(yōu)化方式表達(dá)在：1、在考核的根底上，承受籌建補貼等嘉獎方式，鼓勵員工不斷提升自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)，增加工作主動性與責(zé)任感。2、依據(jù)員工狀況和工程需要，對員工崗位適時調(diào)整，全年度調(diào)1621%。3517%。三、經(jīng)營預(yù)備8方面樂觀籌備，主要推動以下三方面工作：(一)人力資源儲藏。我們通過多種途徑，儲藏行政治理、生產(chǎn)治理1020751158組織架構(gòu)設(shè)計與人員配置打算工作以進(jìn)入整合調(diào)整階段。(三)定員定編定崗定薪。為實現(xiàn)經(jīng)營期各崗位薪酬水平市場化，息，根本形成各崗位薪酬水平數(shù)據(jù)，并使之體系化，為公司的人工本錢掌握和薪酬鼓勵供給了富有價值的參考資料。四、企業(yè)文化文化、學(xué)習(xí)文化、廉潔文化。塑造企業(yè)對外公眾形象，提升員工的素養(yǎng)，增加團(tuán)隊分散力。(二)人文文化以“人本治理，情感治理”的指導(dǎo)思想，打破過去以利益為導(dǎo)向的治理機制，導(dǎo)入的人力資源治理理念零鼓勵藝術(shù)。對傷病員工必訪，個人有困難必訪，思想有重大挫折必訪。(三)溝通文化以“溝通無極限，協(xié)調(diào)親切間”柔性文化為引導(dǎo)，方式，并保持溝通渠