總務(wù)科科長工作總結(jié)

第16頁共16頁總務(wù)科科長工作總結(jié)醫(yī)院總務(wù)科長個(gè)人工作總結(jié)【一】轉(zhuǎn)眼一年已經(jīng)過去，我在院領(lǐng)導(dǎo)、科領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與支持下較好的完成了全年各項(xiàng)工作，工作中自己本著立足本崗，進(jìn)步認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，牢記后勤圍著臨床轉(zhuǎn)的原那么，積極主動(dòng)做好效勞工作，一年來新院區(qū)總務(wù)為節(jié)省開支，物盡所能，圍繞開節(jié)流、節(jié)能減排的中心思想標(biāo)準(zhǔn)的完成了后勤保障的相關(guān)工作，同時(shí)我配合白書記搞好新院區(qū)的擴(kuò)建工程，一年下來學(xué)到了很多東西，牢記了各種管路的走向和各種電路的鋪設(shè)，為以后的使用維修打下了堅(jiān)實(shí)的根底。以下是對我這一年來的工作總結(jié)，有不對的地方請領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評指正。2023年是我院攻堅(jiān)的關(guān)鍵一年，為此醫(yī)院組織學(xué)習(xí)了十八大報(bào)告和____講話、聆聽學(xué)雷鋒先進(jìn)事跡報(bào)告、512先進(jìn)事跡報(bào)告等活動(dòng)。使我感受頗多，并受益匪淺促使我進(jìn)一步擺正自己的心態(tài)，靜下心來認(rèn)真查找自己在思想上和工作中的缺乏之處，結(jié)合自身工作，率先垂范，發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，要求別人的自己先做到，而且要做好，我們后勤工作就是要圍著臨床轉(zhuǎn)，全心全意效勞好臨床，把多余的時(shí)間還給臨床，讓臨床醫(yī)務(wù)人員有更多的時(shí)間為患者效勞好。在工作上：搞好消防平安工作：隨著找院的快速開展以及新院區(qū)科室和人員的增多以及外科病區(qū)的啟動(dòng)消防平安工作壓力倍增，院領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到這一點(diǎn)全年就組織了屢次消防平安檢查和兩次消防培訓(xùn)，對檢查出的問題定期、定人整改。同時(shí)發(fā)放消防四個(gè)才能的學(xué)習(xí)資料，并在院長行政查房和量化檢查時(shí)進(jìn)展處分。用煤方面，冬季根據(jù)天氣情況合理安排供暖時(shí)間和供暖次數(shù)，在保證采暖效果的同時(shí)盡量節(jié)約用煤。再有協(xié)調(diào)好供給室和洗衣房的用氣時(shí)間，在保證手術(shù)室和臨床物品使用的情況下寧可洗衣房的同事加加班也盡量減少蒸汽使用次數(shù)，到達(dá)節(jié)約用煤的目的。隨著外科樓的啟用一些問題也反映出來，一我積極與施工單位協(xié)調(diào)，在最短時(shí)間解決，保證一線的正常使用。同時(shí)每天下工地巡查，對一些隱蔽工程進(jìn)展詳細(xì)記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)通知施工方進(jìn)展整改，并配合白書記和張科長對工地進(jìn)展相關(guān)管理。一年來，除家里有事休息幾天外幾乎沒有休息過。但看到外科系統(tǒng)醫(yī)護(hù)人員的笑臉和患者對病區(qū)環(huán)境的肯定，我的心里還是暖呼呼的。存在問題：我在日常工作中存在工作不細(xì)，有些工作布置后監(jiān)視不到位的現(xiàn)象。在今后的工作中，我要把發(fā)現(xiàn)的問題隨時(shí)記錄好，并定期檢查整改情況，同時(shí)每天翻查，做到當(dāng)天工作當(dāng)天完，不留尾巴工作。醫(yī)院總務(wù)科長個(gè)人工作總結(jié)【二】2023年，醫(yī)務(wù)科依靠院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，依靠全院干部的鼎力支持和醫(yī)護(hù)員工的無私幫助，本著質(zhì)量第一、病人第一的理念，在醫(yī)務(wù)管理工作中努力理論三個(gè)代表重要思想，加強(qiáng)修養(yǎng)，勤奮工作，積極改良管理形式，努力進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量，希望大家在新的一年工作中能給我以更大的幫助和支持，把2023年各項(xiàng)工作完成的更好。一、醫(yī)療質(zhì)量：醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存和開展的根本問題，狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理、全面進(jìn)步醫(yī)療效勞質(zhì)量是醫(yī)務(wù)科的首要任務(wù)。本年度醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安工作，獲得了明顯的成效。(一)根底醫(yī)療質(zhì)量：我們根據(jù)醫(yī)院質(zhì)量管理的要求，健全了三級醫(yī)療質(zhì)量控制體系，催促各臨床科室進(jìn)一步加強(qiáng)了醫(yī)療質(zhì)量控制的工作落實(shí)，加強(qiáng)對各科室的核心制度執(zhí)行情況的督導(dǎo)檢查，對根底醫(yī)療質(zhì)量和環(huán)節(jié)醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)展嚴(yán)格把關(guān)，多措并舉，使我院的醫(yī)療質(zhì)量明顯進(jìn)步。(二)醫(yī)療文書質(zhì)量：嚴(yán)格按照《病歷書寫根本標(biāo)準(zhǔn)》的要求，對住院病歷、病程記錄及其相關(guān)資料的書寫提出進(jìn)一步的標(biāo)準(zhǔn)化要求，要求各科室認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，2023年住院病人數(shù)5627人次，歸檔病案全部經(jīng)過科主任審查、醫(yī)務(wù)科抽查后歸檔，甲級病歷合格率明顯上升。質(zhì)量檢查后，尤其是八月份醫(yī)療質(zhì)量與個(gè)人績效掛鉤，落實(shí)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)后，讓臨床醫(yī)師的病歷書寫意識和書寫質(zhì)量大有進(jìn)步。各科室可以及時(shí)地上繳病歷。處方質(zhì)量也有不同程度的進(jìn)步，隨機(jī)不定時(shí)抽查的處方，其它科室人員合格率達(dá)標(biāo)。門診醫(yī)生的責(zé)任意識、風(fēng)險(xiǎn)意識和競爭意識都有明顯進(jìn)步，可以遵守首診首科負(fù)責(zé)制，認(rèn)真地進(jìn)展門診登記和門診處方書寫，處方質(zhì)量檢查結(jié)果顯示，門診處方書寫，質(zhì)量明顯進(jìn)步。門診及住院科室的各項(xiàng)根底登記也可以按要求進(jìn)展，根本符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。二、醫(yī)療平安在當(dāng)前的醫(yī)療背景下，醫(yī)療糾紛時(shí)有發(fā)生，我院也不例外。醫(yī)療糾紛發(fā)生后，直接導(dǎo)致正常醫(yī)療秩序的破壞，更有患者會(huì)導(dǎo)致群體性暴力事件的發(fā)生。它是一個(gè)非常復(fù)雜而難以解決的問題。面對醫(yī)療糾紛，我可以組織臨床科主任對糾紛的協(xié)調(diào)、資料的整理、分析^p。三、醫(yī)教工作和繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育：1、將繼續(xù)教育納入我院的工作方案，注重院內(nèi)外人員培訓(xùn)及宣教。今年我院派出內(nèi)科、超聲科等科室進(jìn)修人員到三級醫(yī)院專科進(jìn)修學(xué)習(xí)。2、今年的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及三基訓(xùn)練有方案、有步驟、有內(nèi)容，每月一次安排高級職稱人員進(jìn)展業(yè)務(wù)講座，每季度一次的三基考試及操作考核，其成績與績效掛鉤。在三好一滿意活動(dòng)中，和有關(guān)科室的同志一起認(rèn)真組織院前、院內(nèi)的急救訓(xùn)練工作。3、可以按照上級要求積極認(rèn)真抓好傳染病的培訓(xùn)工作，做到培訓(xùn)有通知、簽到、有內(nèi)容、有考核、有總結(jié)。4、我院今年承受衛(wèi)校實(shí)習(xí)學(xué)生1人。加強(qiáng)對實(shí)習(xí)生的管理，進(jìn)一步對實(shí)習(xí)學(xué)生進(jìn)展了紀(jì)律教育和要求，使實(shí)習(xí)護(hù)士感到在我院實(shí)習(xí)確實(shí)可以學(xué)得其所。四、我院為創(chuàng)立二乙，院部領(lǐng)導(dǎo)組織了相關(guān)人員到淮安、如皋等地考察學(xué)習(xí)，回院后我同大家一樣開場投入這項(xiàng)準(zhǔn)備工作。雖然離達(dá)標(biāo)要求還有一定的差距，但我在下一步的工作中，將會(huì)一如既往地努力爭取更好地完本錢職工作。20××年，醫(yī)務(wù)科在獲得了一些成績的同時(shí)，也還存在一些缺乏和問題。如：怕得罪人、手段不夠果斷導(dǎo)致醫(yī)務(wù)管理不夠完善，管理措施落實(shí)不到位等，我愿再接再厲，努力工作，不斷克制存在的問題。有醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的全力支持、全體醫(yī)務(wù)人員的共同努力，醫(yī)務(wù)科的工作會(huì)日趨完善，醫(yī)院的明天會(huì)更好?？倓?wù)科工作總結(jié)今年憶即將成為歷史，在這一年里總務(wù)后勤工作在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，根據(jù)醫(yī)院后勤年初工作方案的要求，積極開展工作。我總務(wù)科工作以堅(jiān)持強(qiáng)化素質(zhì)、完善管理，物盡其用、效勞臨床、保障后勤的原那么，緊緊圍繞我院總體開展設(shè)想，全面落實(shí)我院年度工作方案提出的工作目的，結(jié)合我科室工作人員少、任務(wù)繁重的實(shí)際情況，能認(rèn)真完成院領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，熱情效勞于全院各個(gè)部門?，F(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下：一、政治思想堅(jiān)持以____理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，深化貫徹落實(shí)黨的十八大精神，主動(dòng)參加院里的政治思想學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和院內(nèi)、外的各項(xiàng)活動(dòng)，本科人員能進(jìn)展屢次有方案的政治學(xué)習(xí)和相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)步自身思想認(rèn)識和效勞技能。二、明確責(zé)任目的，全面做好后勤效勞工作。1、總務(wù)科工作存在量大面廣的問題。為了加強(qiáng)對基建維修、物資采購、水電管理、資產(chǎn)管理、院區(qū)綠化、食品衛(wèi)生平安等方面的工作，我們根據(jù)總務(wù)繁雜細(xì)瑣、臨時(shí)性強(qiáng)、突發(fā)情況多的特點(diǎn)，全面進(jìn)步效勞質(zhì)量和效勞程度，努力增強(qiáng)效勞意識，力求使后勤效勞落實(shí)到實(shí)處。2、熱情效勞，做好日常維修工作。我科本著節(jié)儉辦院的原那么，在保證維修質(zhì)量的前提下，力爭節(jié)省開支。面對平時(shí)經(jīng)常碰到的繁雜的種種維修工程，總務(wù)科都能及時(shí)保證質(zhì)量，按時(shí)完工。對重點(diǎn)部位，組織人員每月檢查和巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，為醫(yī)院的臨床工作解除后顧之憂。3、加強(qiáng)水電管理，做好水電使用和維修工作落實(shí)管理崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，接報(bào)必修，年內(nèi)共維修水電辦公設(shè)備121余件，保證了醫(yī)院使用水電的需要。同時(shí)也有效地制止了長明燈、長流水、跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。4、順利完成愛國衛(wèi)生的檢查工作在院領(lǐng)導(dǎo)的重視和領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)科室的大力協(xié)助下，本年度，總務(wù)科屢次組織人員對全院周邊的衛(wèi)生進(jìn)展徹底的清掃，由后勤人員進(jìn)展藥水噴灑消毒，統(tǒng)一投放了老鼠藥和蟑螂藥，去除衛(wèi)生死角，消除蚊蠅、蟑螂孳生場所，并在食堂、藥庫等地方增設(shè)防鼠防蠅等裝置；還重點(diǎn)加強(qiáng)了垃圾堆放場所的消毒處理，保證了全院環(huán)境衛(wèi)生的整潔、舒適、亮堂。5、加強(qiáng)職工的平安知識培訓(xùn)，進(jìn)步平安防范意識為了進(jìn)步職工在有緊急情況下的逃生技能和應(yīng)變才能，總務(wù)科還組織職工并專門聘請了消防人員就消防平安根本知識：如火災(zāi)的各類、滅火器的使用、遇火災(zāi)等緊急情況應(yīng)采取的應(yīng)變措施等方面結(jié)合實(shí)例進(jìn)展現(xiàn)場講解，進(jìn)步了職工的平安防范。6、加強(qiáng)醫(yī)院儀器設(shè)備管理工作體系，做好了防盜、防火、防毒等平安措施，主要有每年一次進(jìn)展消防演習(xí)，定期檢查儀器設(shè)備的平安隱患，檢測儀器性能，要求各科負(fù)責(zé)人做好通風(fēng)、防潮、防塵等保潔工作。要求各科根據(jù)儀器的特點(diǎn)，定期進(jìn)展維護(hù)與保養(yǎng)，使儀器處于完好狀態(tài)。做好日常保養(yǎng)工作臺(tái)賬。7、根據(jù)國質(zhì)檢量文件精神，認(rèn)真做好了儀器質(zhì)量管理工作，對相關(guān)設(shè)備日常應(yīng)進(jìn)展自檢自測，主要內(nèi)容為血壓計(jì)、麻醉機(jī)、心電圖機(jī)、胎心儀、B超機(jī)、X線機(jī)等，并做好記錄。8、協(xié)助醫(yī)院辦公室對醫(yī)院規(guī)章制度、職責(zé)的修改，增補(bǔ)，進(jìn)一步完善醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)。存在問題：1、后勤人員技術(shù)力量相對薄弱，跟不上二級醫(yī)院的開展需要，人員職責(zé)不夠明確。特種設(shè)備的養(yǎng)護(hù)，維修停滯不前。2、正常維修審批制度不夠標(biāo)準(zhǔn)，維修材料掌握不嚴(yán)。文登市婦幼保健院總務(wù)科20xx年12月28日醫(yī)院總務(wù)科工作總結(jié)醫(yī)院總務(wù)科工作總結(jié)20xx年醫(yī)院總務(wù)科工作總結(jié)在20xx年度里，我總務(wù)科工作以堅(jiān)持“強(qiáng)化素質(zhì)、完善管理，物盡其用、效勞臨床、保障后勤”的原那么，緊緊圍繞我院總體開展設(shè)想，全面落實(shí)我院年度工作方案提出的工作目的，結(jié)合我科室工作人員少、任務(wù)繁重的實(shí)際情況，能認(rèn)真完成院領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，熱情效勞于全院各個(gè)部門。在新的形勢下，立足本職工作，進(jìn)步認(rèn)識、轉(zhuǎn)變觀念，牢記總務(wù)圍著臨床轉(zhuǎn)的原那么，積極主動(dòng)與相關(guān)人員到各科室做好效勞工作。以確保我院醫(yī)療、保健、教學(xué)工作的順利進(jìn)展。現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，樹立效勞育人的理念總務(wù)科根據(jù)工作需要和醫(yī)院對科室的學(xué)習(xí)要求，積極認(rèn)真地參加醫(yī)院組織的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。特別是我們把制定每個(gè)人的崗位職責(zé)做為一次深化的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使大家明確了自己所從事工作職責(zé)范圍，領(lǐng)導(dǎo)有的放矢地指導(dǎo)開展工作，員工各盡其職，工作努力，認(rèn)真負(fù)責(zé)。通過加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，全科人員精神風(fēng)貌煥然一新，進(jìn)一步增強(qiáng)了做好本職工作的自豪感、責(zé)任感和使命感。大家在日常工作中，力爭在管理有法，效勞有情等方面發(fā)揮了積極的作用。二、明確責(zé)任目的，全面做好后勤效勞工作?？倓?wù)科工作存在量大面廣的問題。為了加強(qiáng)對基建維修、物資采購、水電管理、資產(chǎn)管理、院區(qū)綠化、食品衛(wèi)生平安等方面的工作，我們根據(jù)總務(wù)繁雜細(xì)瑣、臨時(shí)性強(qiáng)、突發(fā)情況多的特點(diǎn)，全面進(jìn)步效勞質(zhì)量和效勞程度，努力增強(qiáng)效勞意識，力求使后勤效勞落到實(shí)處。1、發(fā)揮能打“硬戰(zhàn)”精神，出色地完成基建、維修等工程工程。根據(jù)市衛(wèi)生局的衛(wèi)生開展規(guī)劃和我院的五年開展規(guī)劃，在程院長及陳付院長的領(lǐng)導(dǎo)下，我科的基建工作又獲得了飛速的開展。⑴、在經(jīng)過9個(gè)多月時(shí)間的不懈努本文力，完成了醫(yī)院門診附屬樓工程的建立工作。該工程總投資60萬元，2層框架構(gòu)造，建筑面積390平方米，于9月份完工并投入了使用。⑵、在克制了重重困難后，方案投資3300萬元，地下一層，地上6層框架構(gòu)造，建筑面積9172平方米的病房綜合樓工程，也于9月份正式進(jìn)入開工階段，其后工程進(jìn)展順利，并將于20xx年下旬結(jié)頂進(jìn)入徹墻階段。⑶、在院行政樓完成搬遷工作后，我科按照院領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，投入了30余萬元資金，順利完成了對門診3樓、四樓的裝修工程，并于10月份之前完成了胃、腸鏡室，心電圖室，動(dòng)態(tài)心電圖室，理療科，體檢中心，b超室，病理科，生化室，門診化驗(yàn)室，門診放射科等科室的搬遷工作，根本上騰空了已被評為危房的醫(yī)技樓，進(jìn)一步完善了科室布局，為醫(yī)院下一步建立工程的順利施行打下了良好的根底。⑷、熱情效勞，做好日常維修工作。我科本著節(jié)儉辦院的原那么，在保證維修質(zhì)量的前提下，力爭節(jié)省開支。面對平時(shí)經(jīng)常碰到的繁雜的種種維修工程，總務(wù)科都能及時(shí)保證質(zhì)量，按時(shí)完工。對重點(diǎn)部位，組織人員每月檢查和巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，為醫(yī)院的臨床工作解除后顧之憂。2、加強(qiáng)水電管理，做好水電使用和維修工作。落實(shí)管理崗位責(zé)任制，實(shí)行每日巡查、記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，接報(bào)必修，年來共維修水電辦公設(shè)備150余件，保證了醫(yī)院使用水電的需要。同時(shí)也有效地制止了長明燈、長流水、跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。并對20xx年—20xx年水電用量情況進(jìn)展了認(rèn)真的分析^p，形成報(bào)告上報(bào)院辦，得到院領(lǐng)導(dǎo)好評。3、順利完成愛國衛(wèi)生的檢查工作。在院領(lǐng)導(dǎo)的重視和領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)科室的大力協(xié)助下，本年度，總務(wù)科屢次組織清潔公司對全院的衛(wèi)生進(jìn)展徹底的清掃，由專業(yè)的公司進(jìn)展藥水噴灑消毒，統(tǒng)一投放了老鼠藥和蟑螂藥，去除衛(wèi)生死角，消除蚊蠅、蟑螂孳生場所；并在食堂、藥庫等地方增設(shè)防鼠防蠅等裝置；還重點(diǎn)加強(qiáng)了垃圾堆放場所、太平間等地方的消毒處理，保證了全院環(huán)境衛(wèi)生的整潔、舒適、亮堂。4、整治環(huán)境污染，為職工和病人創(chuàng)造一個(gè)更為干凈的生活環(huán)境。原先的醫(yī)療廢物堆放處因眾多的工程造成影響，使醫(yī)院的醫(yī)療環(huán)境受到極大的影響，很容易造成二次污染，形成極大的院感隱患。因此，在院領(lǐng)導(dǎo)的重視和總務(wù)科及醫(yī)院感染科的共同努力下，在適宜的地方新建了一處比擬標(biāo)準(zhǔn)的垃圾房和醫(yī)療廢棄物倉庫，從而根本解決了這個(gè)院感的地雷。5、加強(qiáng)職工的平安知識培訓(xùn)，進(jìn)步平安防范意識。為了進(jìn)步職工在有緊急情況下的逃生技能和應(yīng)變才能，總務(wù)科、綜治辦還組織職工并專門聘請了消防人員就消防平安根本知識：如火災(zāi)的種類、滅火器的使用、遇火災(zāi)等緊急情況應(yīng)采取的應(yīng)變措施等方面結(jié)合實(shí)例進(jìn)展現(xiàn)場講解，進(jìn)步了職工的平安防范意識和逃生技能，得到了大家的一致好評。6、總務(wù)科對食堂內(nèi)部管理進(jìn)展了調(diào)整，使之能更好的效勞于醫(yī)院總務(wù)科工作總結(jié)第2頁臨床工作，即發(fā)揮食堂效勞人員各自的才能，進(jìn)步了經(jīng)濟(jì)效益，又提升食堂的工作質(zhì)量，調(diào)動(dòng)效勞人員的工作積極性，也解除了廣闊師生的后顧之憂。目前食堂工作井然有序，講究衛(wèi)生，價(jià)格穩(wěn)定，主副食把戲翻新，廣闊病人和職工非常滿意。一年來，全體后勤管理人員，齊心協(xié)力，以大局為重，積極配合醫(yī)院方方面面的工作，內(nèi)練素質(zhì)，外樹形象，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)。特別是暑期、節(jié)假日，我們幾乎沒有休息過，并且任勞任怨，不計(jì)報(bào)酬地堅(jiān)守崗位，認(rèn)真履行職責(zé)，完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)?！氨R未動(dòng)，糧草先行”，這是古人對后勤工作的作用、地位的一個(gè)精辟的表達(dá)，形象的概括。醫(yī)院是個(gè)大家，運(yùn)行一天開支實(shí)在不少，總務(wù)科不僅要做開，更要做節(jié)流工作。下一階段，在出色完成各項(xiàng)日常工作根底上，力爭通過我們的努力，為大家營造更好的工作、生活環(huán)境。我們要銳意進(jìn)取，不斷完善自身工作，在幕后為醫(yī)院臨床一線各項(xiàng)工作的順利進(jìn)展鋪平道路，力爭做到工作使人信賴，態(tài)度令人滿意。我們的目的、目的都是一致的，既要做好本科的業(yè)務(wù)工作，又要互相配合，只有這樣總務(wù)科才更有凝聚力、戰(zhàn)斗力。20xx年醫(yī)院總務(wù)科工作總結(jié)學(xué)?？倓?wù)科工作總結(jié)～年，分部后勤總務(wù)科在主任室正確領(lǐng)導(dǎo)下，在后期基建處的悉心指導(dǎo)下，圍繞分部中心工作，秉承全心全意為師生效勞理念，貫徹執(zhí)行“管理育人，效勞至上”，堅(jiān)持主動(dòng)效勞，高效優(yōu)質(zhì)的導(dǎo)向，致力為師生創(chuàng)設(shè)一個(gè)良好的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境。獲得了一些的成績，現(xiàn)總結(jié)如下：一、加強(qiáng)校園綠化建立優(yōu)化校園育人環(huán)境為美化校園環(huán)境，構(gòu)建積極向上的校園文化，營造濃郁的人文氣息，上半年，學(xué)校投入5萬元多元，建立校門口的休閑綠化廣場，在主任室的指導(dǎo)下，把校門口的一個(gè)廢墟之地變成了綠化廣場，對校園內(nèi)草木進(jìn)展剪修，學(xué)校的整體形象得到美化；同時(shí)，致力學(xué)校育人環(huán)境建立，對校園內(nèi)宣傳廣告欄進(jìn)展整改，對學(xué)校食堂、圖書館的進(jìn)展了人文文化布置，校園環(huán)境舊貌換新顏，良好的校園環(huán)境不知不覺中到達(dá)潛移默化的育人作用，陶冶了師生情操。二、加強(qiáng)后勤管理，建立效勞型科室建立后勤總務(wù)科學(xué)習(xí)制度，辦事制度。根據(jù)分部后勤總務(wù)繁雜，細(xì)瑣，臨時(shí)性、突發(fā)性、任務(wù)多的特點(diǎn)，效勞對象上有一千多名師生，而處室人員少，為此，組織員工一起樹立“我為學(xué)校做什么？我為學(xué)生做什么”的人本理念，變被動(dòng)效勞為主動(dòng)效勞，提出主動(dòng)效勞和高效效勞相結(jié)合的原那么。上半年，三次參加學(xué)生會(huì)生活部長會(huì)議，三次組織總務(wù)科教職工主動(dòng)到各寢室學(xué)生中去，理解學(xué)生需求，聽取學(xué)生意見，發(fā)現(xiàn)問題予以改良落實(shí)，針對十一屆學(xué)代會(huì)有關(guān)后勤總務(wù)科、圖書館、食堂提案，均予以及時(shí)答復(fù)落實(shí)。同時(shí)，建立總務(wù)科日常報(bào)修登記本，后勤效勞人員常主動(dòng)放棄休息時(shí)間，做到隨叫隨到，隨報(bào)隨修，注重高效高質(zhì)，開學(xué)來，共完成報(bào)修200多件，為廣闊師生解除后顧之憂。學(xué)校的團(tuán)委、學(xué)生會(huì)文藝匯演，期末考試