關(guān)于施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的探討-成本管理論文

3/3關(guān)于施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的探討-成本管理論文

1.施工企業(yè)項(xiàng)目成本的涵義

站在理論的角度來講，項(xiàng)目成本管理，其實(shí)就是在施工項(xiàng)目管理和決策中，對成本的核算。在項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程中，項(xiàng)目成本管理是貫穿于其中的，從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗(yàn)收的全過程。但是在實(shí)踐中的很多情況下，項(xiàng)目的選擇和立項(xiàng)管理中，項(xiàng)目經(jīng)理是不參與其中的，所以，項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目成本管理發(fā)揮作用，本文對施工項(xiàng)目成本是項(xiàng)目實(shí)施成本進(jìn)行探討。

2.施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理存在的問題

2.1成本觀念談薄

施工企業(yè)很長時(shí)間以來都被傳統(tǒng)的成本管理觀念所束縛，所以，成本管理在施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的眼中根本就是微不足道。例如，一部分企業(yè)一直以來都會認(rèn)為成本根本無法降低，造成對成本管理沒有足夠的信息，每當(dāng)出現(xiàn)困難，就會選擇逃避；一部分認(rèn)為成本管理根本與自己無關(guān)，不需要去在意；一部分認(rèn)為成本的控制只需要行政手段就可以搞定；一部分總是走形式，在實(shí)際中根本沒有落實(shí)，什么制度都不夠完善；一部分對于節(jié)約沒有深入的認(rèn)識和理解，造成一些浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn)，并且尤為嚴(yán)重；一部分將事后作為重點(diǎn)，但是在事前卻是滿不在乎，尤其是很多主觀領(lǐng)導(dǎo)只對效益的高低感興趣，但是對于這種效益是如何來的，怎么來的卻從來不過問。

2.2系統(tǒng)環(huán)節(jié)松散

成本管理是比較系統(tǒng)的過程，在其中需要每個(gè)環(huán)節(jié)的配合，成本預(yù)測、計(jì)劃制定、過程控制、方案優(yōu)化、活動(dòng)分析、經(jīng)濟(jì)核算、績效考核等，要求運(yùn)行系統(tǒng)一定要具備完整性。在這其中不管是哪一個(gè)環(huán)節(jié)放松，最終造成的后果都是很嚴(yán)重的。很多施工企業(yè)在運(yùn)行過程中，總是針對某一個(gè)環(huán)節(jié)很重視，但是卻忽視了其他的環(huán)節(jié)，這樣的現(xiàn)象在施工過程中是很容易出現(xiàn)的，這種做法就是因?yàn)椴蝗ジ倪M(jìn)落后做法，不去堅(jiān)持先進(jìn)做法。

2.3管理手段落后

在成本管理活動(dòng)的開展中，很多單位一直以來都是在用過去的規(guī)定，管理手段相對來見也比較落后。一部分單位只是憑借經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，在基本上就沒有想過要去改革，要去創(chuàng)新；一部分在對先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行學(xué)習(xí)的時(shí)候，沒有結(jié)合實(shí)際，照抄照搬，取得的成效自然不明顯；一部分雖然已經(jīng)將一些管理制度建立起來，但是真正在組織運(yùn)行中卻沒有很在意，預(yù)控手段和監(jiān)控措施也比較少，最后的結(jié)果就是會出現(xiàn)“黑洞”和“死角”；有的重“攬、輕、管”，以“包、代、管”，在一定程度上妨礙了工程項(xiàng)目成本管理工作的有效推進(jìn)。

3.加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理的途徑

3.1建立內(nèi)部價(jià)格體系

在工程項(xiàng)目開工之后，公司成本管理部門將施工定額、設(shè)計(jì)的施工組織方案和調(diào)查或招標(biāo)確定的材料、勞務(wù)、機(jī)械價(jià)格等作為依據(jù)，將科學(xué)的內(nèi)部價(jià)格制定出來，作為責(zé)任成本計(jì)算、計(jì)量與考核評價(jià)的依據(jù)。

3.2建立量化指標(biāo)體系

工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)要在項(xiàng)目組中建立起來，它能夠?qū)⒅耙恍╇s亂無章的項(xiàng)目，逐漸清晰化，這樣的話，項(xiàng)目管理就會有依據(jù)，工作目標(biāo)對于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來講也越來越明確，使每個(gè)部門都能清楚地知道自己的工作任務(wù)是什么。若是WBS沒有很完善，或者沒有明確的范圍定義，這樣的情況下，出現(xiàn)變更是很常見的，在一定程度上還會影響工期時(shí)間，團(tuán)隊(duì)士氣等。

3.3建立考核評價(jià)體系

在責(zé)任成本管理中，考核評價(jià)起著尤為重要的作用。通過考核評價(jià)，獎(jiǎng)勵(lì)一些在成本管理中有貢獻(xiàn)的人；對于那些沒有責(zé)任心，并且造成一定經(jīng)濟(jì)損失的人，要在損失大小的基礎(chǔ)上給予懲罰。

3.4優(yōu)化施工方案

在對工程質(zhì)量、安全、工期有所保證，并且對勞動(dòng)生產(chǎn)率以及機(jī)械利用率要求的基礎(chǔ)上，將現(xiàn)場中可利用資源做好調(diào)查，與業(yè)主簽訂的合同條款要能夠很清楚的理解和分析，組織方案的制定要有科學(xué)性，組織設(shè)計(jì)要在此基礎(chǔ)上不斷地進(jìn)行優(yōu)化，在成本管理中講方案預(yù)控的主導(dǎo)作用充分地發(fā)揮出來。做到技術(shù)上先進(jìn),經(jīng)濟(jì)上合理,環(huán)節(jié)上均衡;確保工序高效、操作可行、方案最優(yōu)、成本最低。

3.5做好材料管理工作

因?yàn)槭┕ば袠I(yè)有很多主要材料，市場也會直接影響其價(jià)格，所以材料的提供來源，除了業(yè)主，剩下的就都需要成本管理部門會結(jié)合項(xiàng)目部將這些材料進(jìn)行供應(yīng)。①采購主要材料，要控制在經(jīng)項(xiàng)目總工程師簽認(rèn)后的施工圖紙和定測資料分析計(jì)算列出的材料數(shù)量清單的80%以內(nèi)。②物資設(shè)備采購必須采取公開招標(biāo)方式，擇優(yōu)選定供貨單位，在保證質(zhì)量的前提下,選擇最低價(jià)格、最佳進(jìn)貨時(shí)間、最優(yōu)運(yùn)輸方式,盡量采取廠商直供現(xiàn)場的送貨方式，減少中間環(huán)節(jié)和二次搬運(yùn)費(fèi)用。③輔助材料由項(xiàng)目部自行采購，其價(jià)格在預(yù)算價(jià)內(nèi)從嚴(yán)控制。物資部門必須根據(jù)責(zé)任成本預(yù)算中材料的消耗量，按材料類別、型號建立材料消耗量控制臺帳，并依據(jù)施工圖紙和按定測資料編制的數(shù)量清單，實(shí)行限額領(lǐng)料管理。

3.6機(jī)械使用費(fèi)管理

通常情況下，投標(biāo)預(yù)算中的機(jī)械設(shè)備的型號、數(shù)量都是根據(jù)定額中的施工方法套算出來的，在實(shí)