2022年行業(yè)分析電子商務(wù)成為建筑行業(yè)信息化的必由之路

電子商務(wù)成為建筑行業(yè)信息化的必由之路21世紀(jì)是一個(gè)電子商務(wù)的時(shí)代。據(jù)瑞士信貸銀行日前發(fā)表的一份討論報(bào)告顯示，全球的電子商務(wù)金額正在以每年翻一番的速度增長(zhǎng)，估計(jì)到2022年，將達(dá)到1.24萬億美元。報(bào)告指出，去年這一數(shù)字為980億美元，比1998年的380億美元增長(zhǎng)160%.據(jù)猜測(cè)，亞太地區(qū)(除日本外)2022年的電子商務(wù)市場(chǎng)也會(huì)達(dá)到264億美元，中國(guó)的年平均增長(zhǎng)約為243%.毫無疑問，電子商務(wù)在將來經(jīng)濟(jì)進(jìn)展中扮演著不行或缺的重要角色。

隨著信息技術(shù)的快速進(jìn)展和廣泛應(yīng)用，借助網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、進(jìn)展電子商務(wù)已成為企業(yè)增加競(jìng)爭(zhēng)力、適應(yīng)將來的有效手段。目前，美國(guó)超過95%的大型企業(yè)都通過不同的方式在一個(gè)或多個(gè)方面使用電子商務(wù)，進(jìn)展電子商務(wù)已成為當(dāng)代各個(gè)行業(yè)以及各個(gè)企業(yè)進(jìn)展的新趨勢(shì)，建筑行業(yè)也不例外。

大勢(shì)所趨

建筑行業(yè)進(jìn)展電子商務(wù)不僅僅是時(shí)代進(jìn)展的要求和必定趨勢(shì)，更是由該行業(yè)的地位、自身的特點(diǎn)以及進(jìn)展趨勢(shì)所打算的：

1.建筑行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)影響很大

建筑行業(yè)的任務(wù)主要是實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)投資。建國(guó)以來，我國(guó)的固定資產(chǎn)投資每年都有很大增長(zhǎng)，改革開放后增長(zhǎng)速度和幅度更大。我國(guó)1994年至2000年的固定資產(chǎn)投資中約60%是通過建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)的，而且工程建筑業(yè)的產(chǎn)值約占國(guó)民生產(chǎn)總值的30%，由此可見，建筑行業(yè)的進(jìn)展?fàn)顩r對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)影響甚大，建筑行業(yè)的信息化進(jìn)展必定影響到整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)信息化的進(jìn)展。而社會(huì)信息化是我國(guó)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)和實(shí)現(xiàn)工業(yè)化、現(xiàn)代化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是掩蓋現(xiàn)代化建設(shè)全局的戰(zhàn)略舉措。所以，建筑行業(yè)應(yīng)當(dāng)首當(dāng)其沖地進(jìn)展電子商務(wù)，實(shí)現(xiàn)行業(yè)信息化。

2.建筑行業(yè)的分散性

建筑行業(yè)本身具有分散的性質(zhì)，并且隨著越來越多國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)加入到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的行列，從事國(guó)際工程承包事業(yè)，更加充分地體現(xiàn)出“分散”的特點(diǎn)：一是可能需要橫跨多個(gè)市場(chǎng)，在短時(shí)間內(nèi)切換于不同的工程領(lǐng)域；二是往往是在遠(yuǎn)離指揮中心的異地進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)；三是具有簡(jiǎn)單的物流，這些特點(diǎn)打算了它將比其他行業(yè)更加需要且更受益于電子商務(wù)，所以建筑業(yè)比其他任何行業(yè)都有更充分的理由進(jìn)展電子商務(wù)。

3.國(guó)際工程承包業(yè)務(wù)的日益增長(zhǎng)以及WTO對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)的沖擊

自1985年以來，我國(guó)國(guó)際工程承包業(yè)務(wù)以年遞增25%的速度實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng)。隨著加入WTO以及國(guó)際建筑業(yè)投資的加大，各國(guó)市場(chǎng)的開放度增加，會(huì)使國(guó)際工程承包市場(chǎng)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，但同時(shí)也意味著我國(guó)建筑行業(yè)會(huì)面臨更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)。目前國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力量普遍低于國(guó)外同行，主要差距就在于管理，而電子商務(wù)就是彌補(bǔ)管理缺陷的一種重要手段。

對(duì)建筑企業(yè)，尤其是國(guó)際工程承包公司而言，實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)具有如下優(yōu)點(diǎn)：

首先是能夠提高項(xiàng)目管理效率。

時(shí)效性是項(xiàng)目管理一個(gè)很重要的要求，電子商務(wù)的實(shí)現(xiàn)正好滿意了這個(gè)需求，彌補(bǔ)了項(xiàng)目管理傳統(tǒng)模式中的不足。它使管理人員可以隨時(shí)獲得項(xiàng)目的各種信息，準(zhǔn)時(shí)留意發(fā)生的狀況，適時(shí)賜予監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目全過程管理的電子化、信息化、自動(dòng)化、實(shí)時(shí)化和規(guī)?；?，有利于提高項(xiàng)目的管理效率，加快工程建設(shè)進(jìn)度，盡早發(fā)揮投資項(xiàng)目的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

其次是可以降低項(xiàng)目直接成本。

網(wǎng)絡(luò)有助于提高透亮?????度，對(duì)價(jià)格造成向下的壓力。通過網(wǎng)絡(luò)，承包商可便利地進(jìn)行詢價(jià)，準(zhǔn)時(shí)獲得更多、更全面的信息，發(fā)覺更多新的契機(jī)，而不會(huì)僅僅局限在某一范圍內(nèi)選擇供應(yīng)商；而且現(xiàn)在網(wǎng)站上還消失了越來越多的反拍賣，在反拍賣中供應(yīng)商彼此競(jìng)爭(zhēng)，說明在什么價(jià)格上他們可以滿意某一特定的訂單，從而可以大大降低直接成本。

再者是能夠降低管理成本。

隨著市場(chǎng)的開放，我國(guó)建筑行業(yè)有越來越多的企業(yè)跨出國(guó)門，參加國(guó)際工程的競(jìng)爭(zhēng)，網(wǎng)絡(luò)則可以為企業(yè)供應(yīng)一個(gè)在接觸全球各地客戶的同時(shí)又降低交易費(fèi)用和縮短溝通時(shí)間的機(jī)會(huì)：供應(yīng)了一個(gè)可與客戶直接聯(lián)系的、即時(shí)雙向的溝通通道，使企業(yè)可以避開傳統(tǒng)的或業(yè)已存在的價(jià)值鏈上的其他環(huán)節(jié)。

據(jù)調(diào)查，在傳統(tǒng)企業(yè)交易方式下，企業(yè)交易流程需要19個(gè)環(huán)節(jié)，而在電子商務(wù)方式下只需要7個(gè)環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)的企業(yè)交易方式是一種建立在紙面貿(mào)易單據(jù)(文件)流轉(zhuǎn)基礎(chǔ)上的貿(mào)易方式，每做一筆生意需要大量的紙面單證，工作量繁雜。電子商務(wù)則使承包商和供應(yīng)商之間不再需要過多的紙上文件，從而也節(jié)約了發(fā)送設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)文件和合同的時(shí)間。

而且對(duì)于供應(yīng)商而言，買方的市場(chǎng)范圍超越了傳統(tǒng)界限，這將降低進(jìn)行大范圍宣揚(yáng)聯(lián)系的成本。除此之外，還會(huì)大大削減有關(guān)人員，工作效率也會(huì)提高。企業(yè)管理成本從各個(gè)方面均大大降低。

第四是可以增加企業(yè)間的資訊溝通。

網(wǎng)絡(luò)可以使整個(gè)建筑業(yè)進(jìn)行高度快速的資訊溝通，讓從業(yè)人員能夠更高效快捷地得到各網(wǎng)上企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資料。而且隨著加入系統(tǒng)項(xiàng)目的不斷增加，網(wǎng)上還可以為項(xiàng)目實(shí)施過程的每一階段供應(yīng)大量有價(jià)值的數(shù)據(jù)。

第五，為實(shí)現(xiàn)橫向聯(lián)合生產(chǎn)模式供應(yīng)了便利。

中國(guó)的建筑企業(yè)想在將來的世界市場(chǎng)中搶占一席之地，有必要在擴(kuò)大公司規(guī)模、承攬大型項(xiàng)目和供應(yīng)更加廣泛的服務(wù)等方面有所突破，需要實(shí)現(xiàn)縱向一體化模式，或是采納橫向聯(lián)合生產(chǎn)模式。

采納前者會(huì)使承包商難以形成獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在每一個(gè)領(lǐng)域都無法形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，所以實(shí)現(xiàn)橫向聯(lián)合生產(chǎn)才是明智之舉。而只有使用了互聯(lián)網(wǎng)作為商業(yè)活動(dòng)的平臺(tái)，并充分利用其供應(yīng)的多媒體通訊手段，在承包工程領(lǐng)域，橫向聯(lián)合生產(chǎn)模式才有可能真正成為一種可行的生產(chǎn)組織模式和管理模式。

第六，為企業(yè)的供應(yīng)鏈管理供應(yīng)了便利。

建筑企業(yè)要提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，不僅要協(xié)調(diào)企業(yè)自身內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，還要與包括供應(yīng)商等在內(nèi)的上下游企業(yè)緊密協(xié)作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理，而B2B電子商務(wù)正好面對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈，運(yùn)用供應(yīng)鏈管理的思想，利用互聯(lián)網(wǎng)，整合企業(yè)的上下游產(chǎn)業(yè)，構(gòu)成一個(gè)電子商務(wù)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，使得企業(yè)供應(yīng)鏈上的全部參加者之間可以通過網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)資料互換、信息共享，整合合作共同體的資源，消退了整個(gè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)上不必要的動(dòng)作和消耗，促進(jìn)了供應(yīng)鏈向動(dòng)態(tài)的、虛擬的、全球網(wǎng)絡(luò)化的方向進(jìn)展。

美國(guó)的麥克姆貝公司即是一個(gè)勝利的案例，該公司與其他公司聯(lián)合，在波士頓設(shè)立了“互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目管理”網(wǎng)站。該網(wǎng)站為全部的合作伙伴供應(yīng)了“在線設(shè)計(jì)”平臺(tái)，借助各種工程設(shè)計(jì)軟件和現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)通訊手段，大大縮短了工程周期；合作伙伴之間實(shí)時(shí)的通訊使并行設(shè)計(jì)易于進(jìn)行；項(xiàng)目各方的共同參加保證了工程設(shè)計(jì)質(zhì)量。該網(wǎng)站還供應(yīng)“在線管理”服務(wù)，使承包商可以對(duì)幾大洲的工程項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤與掌握。電子商務(wù)的應(yīng)用使該公司的投入產(chǎn)出比率由過去的1：2提高到現(xiàn)在的1：6.

總之，建筑行業(yè)應(yīng)充分運(yùn)用信息技術(shù)所帶來的巨大生產(chǎn)力，不斷創(chuàng)新，利用電子商務(wù)從多方面改革業(yè)務(wù)與管理，更好地求得生存和進(jìn)展。當(dāng)然，目前中國(guó)的電子商務(wù)還只是初級(jí)階段，存在著種種障礙：網(wǎng)上結(jié)算不便、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施不夠完備、網(wǎng)上缺乏平安認(rèn)證、信息產(chǎn)業(yè)管理體制和機(jī)制不健全等等。這必將對(duì)企業(yè)造成肯定壓力，不敢貿(mào)然投入。但是我們必需消退這種顧慮。IBM大中華地區(qū)軟件部總經(jīng)理宋家瑜就曾說過：“我不知道你今日拿出的(電子商務(wù))方案會(huì)不會(huì)錯(cuò)，但可以告知你的是：你今日不做，確定是錯(cuò)了?！?/p>

因企業(yè)制宜

對(duì)于建筑企業(yè)來說，要實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)可以有兩種方式，一種是建立自己的網(wǎng)站以及B-B或B-C電子商務(wù)系統(tǒng)，另一種是通過在一個(gè)代理服務(wù)器上注冊(cè)后，利用它的在線招投標(biāo)、選購以及安排系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)。從企業(yè)人力、財(cái)力、信息技術(shù)上來講，采納前者是特別昂貴和困難的，也很難協(xié)調(diào)各方之間的關(guān)系，想一次性勝利不太現(xiàn)實(shí)。

所以在逐步建立自己的電子商務(wù)系統(tǒng)之前，可臨時(shí)采納其次種方式。而且由于越來越多的人意識(shí)到網(wǎng)絡(luò)的重要，此種服務(wù)器也越來越多，如網(wǎng)站供應(yīng)了建材交易的網(wǎng)上平臺(tái)，網(wǎng)站供應(yīng)了進(jìn)行項(xiàng)目管理、招投標(biāo)等網(wǎng)上交易的平臺(tái)，還有建設(shè)部推出的中國(guó)工程建設(shè)和建筑業(yè)信息網(wǎng)(，)、中國(guó)工程詢問網(wǎng)()以及各地的工程建設(shè)信息網(wǎng)等，這些網(wǎng)站都供應(yīng)了各種信息以及操作平臺(tái)，使企業(yè)既節(jié)約了該部分的工作，又能同樣享受到網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)。

但是企業(yè)也不能完全放棄建立自己的電子商務(wù)系統(tǒng)，應(yīng)依據(jù)詳細(xì)狀況，利用企業(yè)現(xiàn)有的商業(yè)或技術(shù)，從企業(yè)系統(tǒng)的某一個(gè)地方開頭啟動(dòng)電子商務(wù)過程，這是一條以電子商務(wù)為目標(biāo)，循序漸進(jìn)的變革道路。

企業(yè)要想建立起一個(gè)有效的電子商務(wù)系統(tǒng)，就必需根據(jù)肯定流程來逐步完成，該流程大致包括六個(gè)階段：

1.制定目標(biāo)

任何行為都必需有一個(gè)目標(biāo)，這樣才能保證該行為是有意義的。在此階段的主要工作包括：(1)由企業(yè)上層管理人員制定動(dòng)身展目標(biāo)，無論詳細(xì)目標(biāo)是什么，最終目標(biāo)都應(yīng)是提高整體競(jìng)爭(zhēng)力；(2)從各個(gè)方面對(duì)這個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行必要性評(píng)估；(3)明的確施該項(xiàng)目的人員，組成一個(gè)電子商務(wù)開發(fā)小組。人員可以來自公司內(nèi)部或外部。一旦確定，就應(yīng)使他們?nèi)硇牡赝度氲焦ぷ髦?，?duì)自己的工作全權(quán)負(fù)責(zé)，并可以直接向高級(jí)管理層報(bào)告工作；(4)制定戰(zhàn)略方案。

2.評(píng)價(jià)

評(píng)價(jià)即指通過對(duì)企業(yè)可獲得資源、現(xiàn)有工具和技術(shù)的評(píng)價(jià)，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀做出定性和定量分析。其中包括：(1)進(jìn)行SWOT(strengths，weaknesses，opportunities，threats)分析，以此確定詳細(xì)的企業(yè)目標(biāo)；(2)對(duì)具有企業(yè)特色、由企業(yè)本身打算的核心商業(yè)因素進(jìn)行分析，如人(技能、閱歷和力量)、技術(shù)、流程(步驟、相互影響以及直接關(guān)系人)以及數(shù)據(jù)管理(獵取、處理、存儲(chǔ))等；(3)通過對(duì)工作流的跟蹤，尤其是(2)中提到的各個(gè)方面，發(fā)覺現(xiàn)行系統(tǒng)中存在的主要缺陷。

同時(shí)還應(yīng)建立一套評(píng)價(jià)系統(tǒng)貫穿整個(gè)電子商務(wù)系統(tǒng)建立的全過程，對(duì)各階段成果進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)價(jià)。該系統(tǒng)由電子商務(wù)開發(fā)小組負(fù)責(zé)運(yùn)行和維護(hù)。

3.樹立意識(shí)

“天時(shí)，地利，人和”是勝利的三大前提條件，其中尤以人和為甚。假如不能獲得全部有關(guān)人員的支持和理解，任何變革都必定失敗，所以營(yíng)造出同心同德的氣氛是很重要的，它可能會(huì)帶來意想不到的好處。

為了獲得全部員工的全力支持，有必要實(shí)行一系列措施，首先應(yīng)注意提高員工的熟悉，向員工宣揚(yáng)各項(xiàng)變革的緣由及重要性，使其明確將會(huì)發(fā)生的事宜和變化，充分熟悉到可能會(huì)對(duì)自己造成的影響。當(dāng)在員工之間營(yíng)造出一個(gè)了解和期盼實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)變革的氛圍之后，就應(yīng)鼓舞各層人員樂觀參加進(jìn)來，對(duì)該系統(tǒng)及變革提出各自的看法或建議。

同時(shí)為了使各層人員能夠盡早投入新角色，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行各類熟悉培訓(xùn)及必要的技術(shù)培訓(xùn)，使各類人員能夠布滿信念地走上新崗位。

4.確定實(shí)施方案，明確工作重點(diǎn)

實(shí)施各項(xiàng)變革時(shí)，不同的方案會(huì)受到資金或其他方面的條件的不同限制。

首先應(yīng)確定出合適的工具和技術(shù)，確認(rèn)哪些是企業(yè)已經(jīng)具有的，哪些是還需要購買的；再對(duì)其次步的評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行分析，找出實(shí)施過程中需要留意可能會(huì)消失問題的地方，明確各項(xiàng)工作的重要程度，結(jié)合預(yù)算以及其他資源的限制，進(jìn)行成本——效益分析，使最高回報(bào)率與商業(yè)目標(biāo)相符，尋求一個(gè)最佳的實(shí)施方案。

5.編制項(xiàng)目方案

仔細(xì)、周密的方案是勝利的必要條件。電子商務(wù)開發(fā)小組應(yīng)依據(jù)上一步中確定的工作重點(diǎn)制定出一份具體的行動(dòng)方案。該方案應(yīng)包括以下內(nèi)容：(1)每項(xiàng)變革所涉及的有關(guān)人員；(2)具體的運(yùn)作方案，包括全部任務(wù)或子任務(wù)；(3)里程碑或預(yù)期階段成果的設(shè)定；(4)項(xiàng)目進(jìn)程支配以及資源安排；(5)進(jìn)一步的培訓(xùn)方案：隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，對(duì)人員就所采納的工具和技術(shù)進(jìn)行更深層次的培訓(xùn)；(6)反饋評(píng)價(jià)方案：不斷進(jìn)行反饋，確保隨著環(huán)境的變化，信息流準(zhǔn)時(shí)更新，方案始終與目標(biāo)保持全都；(7)應(yīng)急方案。

6.實(shí)施

實(shí)施是最核心的工作，將直接關(guān)系到新系統(tǒng)的最終投入運(yùn)行。

該階段的工作主要包括實(shí)施、運(yùn)行、檢查、修正(依據(jù)環(huán)境的變化，如某關(guān)鍵人員離開了或又有一種新的技術(shù)可采納等)，形成一個(gè)不斷循環(huán)反饋、不斷完善的過程。在實(shí)施過程中應(yīng)留意建立起報(bào)告系統(tǒng)，使管理人員能夠比較簡(jiǎn)單地、準(zhǔn)時(shí)地獲得反饋信息，對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)測(cè)，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行掌握措施。

以上就是建立電子商務(wù)系統(tǒng)的六個(gè)步驟。但是為了確保各項(xiàng)變革穩(wěn)步前進(jìn)，或是在不順當(dāng)?shù)臓顩r下仍能保持工作熱忱，企業(yè)高級(jí)管理層應(yīng)以多種方式賜予支持。主要包括以下幾方面：

(1)應(yīng)急資金的預(yù)備：

通過預(yù)算，結(jié)合長(zhǎng)期方案來確定一筆金額，以備技術(shù)、市場(chǎng)、人員等發(fā)生不行預(yù)見的緊急大事。論

(2)通訊支持：

保證雇員、電子商務(wù)開發(fā)小組和管理層之間信息暢通，且應(yīng)易于聯(lián)絡(luò)，可以采納指定的專用電話或電子郵件形式。

(3)進(jìn)程的持續(xù)跟蹤：

上層管理者應(yīng)定期召開會(huì)議審查進(jìn)展?fàn)顩r。假如實(shí)際執(zhí)行狀況與方案存在偏差，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)實(shí)行適當(dāng)?shù)拇胧┘右杂喺?，確保進(jìn)展目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

總而言之，當(dāng)今世界信息技術(shù)的進(jìn)展，互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)在全球的普及，對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式造成了劇烈的沖擊，對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的管理模式也帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)行業(yè)的信息化和傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)的建立是時(shí)代進(jìn)展的必定。

但是由于我國(guó)處于電子商務(wù)