工程實施項目管理

工程實施項目管理辛國華2010年4月1目錄五、項目管理工具和方法四、工程實施與項目管理三、項目經(jīng)理與干系人二、項目階段與生命周期一、項目與工程項目2項目是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進行的臨時性工作。——PMBOK2008

項目管理就是將知識、技能、工具與技術(shù)應(yīng)用于項目活動，以滿足項目的要求?！狿MBOK2008

一、項目與工程項目3工程項目又稱單項工程，是指具有獨立存在意義的一個完整工程，它由許多單位工程組成的綜合體。工程項目是指投資建設(shè)領(lǐng)域中的項目，即為某種特定目的而進行投資建設(shè)并含有一定建筑或建筑安裝工程的項目。

安防監(jiān)控系統(tǒng)

智能建筑系統(tǒng)

綜合視頻監(jiān)控系統(tǒng)

指揮調(diào)度系統(tǒng)

防災(zāi)安全監(jiān)控系統(tǒng)

？應(yīng)急通信系統(tǒng)（計算機系統(tǒng)集成）一、項目與工程項目41個生命周期4個階段二、項目階段與生命周期工程建設(shè)項目的階段劃分可如下圖所示。項目構(gòu)思結(jié)束交付使用開始施工批準立項建設(shè)單位投資者設(shè)計單位承包商目標設(shè)計、可行性研究設(shè)計、計劃、招標投標實施運行55大過程組9大知識體系42個過程二、項目階段與生命周期6項目經(jīng)理是執(zhí)行組織委派其實現(xiàn)項目目標的個人。三、項目經(jīng)理與干系人7三、項目經(jīng)理與干系人角色8項目干系人是積極參與項目或其利益可能受項目實施或完成的積極或消極影響的個人或組織（如客戶、發(fā)起人、執(zhí)行組織或公眾）?！狿MBOK2008三、項目經(jīng)理與干系人★PMO★專家組9三、項目經(jīng)理與干系人業(yè)主投資方（股東）貸款方（銀行）咨詢顧問設(shè)計方監(jiān)理工程師供貨商承包商承包合同監(jiān)理合同供貨合同資詢合同設(shè)計合同投資協(xié)議貸款協(xié)議10四、、工工程程實實施施與與項項目目管管理理項目目構(gòu)構(gòu)思思結(jié)束束交付付使使用用開始始施施工工批準準立立項項建設(shè)設(shè)單單位位投資資者者設(shè)計計單單位位承包包商商目標標設(shè)設(shè)計計、、可可行行性性研研究究設(shè)計計、、計計劃劃、、招招標標投投標標實施施運行行11四、、工工程程實實施施與與項項目目管管理理12項目目邊邊界界（（工工作作界界面面））四、、工工程程實實施施與與項項目目管管理理13啟動動階階段段———接到到領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的的委委派派和和安安排排，，XX項目目………輸入入或或資資源源：：需求求說說明明書書（（ROW）可研研報報告告招投投標標文文件件合同同技術(shù)術(shù)方方案案/建議議書書干系系人人登登記記冊冊四、、工工程程實實施施與與項項目目管管理理項目目背背景景項目目狀狀態(tài)態(tài)項目目目目標標項目目范范圍圍項目目干干系系人人項目目約約束束14組織織與與準準備備階階段段——這項目目是這這樣……要這樣樣……假如那那樣……四、工工程實實施與與項目目管理理詳細的的SOWWBSRBSOBS、RAMPlanningScheduleRisklistCheck-list……15四、工工程實實施與與項目目管理理范圍管管理計計劃進度管管理計計劃成本管管理計計劃風(fēng)險管管理計計劃采購管管理計計劃溝通管管理計計劃質(zhì)量管管理計計劃人員配配置管管理計計劃里程碑碑清單單過程改改進計計劃成本基基準質(zhì)量基基準范圍基基準資源日日歷進度基基準風(fēng)險登登記冊冊組織與與準備備階段段——Planning16四、工工程實實施與與項目目管理理組織與與準備備階段段——afterplanning計劃的的批準準。要爭取取各方方面，，包括括業(yè)主主、上上層管管理者者、顧顧客、、項目目經(jīng)理理、承承包商商、供供應(yīng)商商對計計劃結(jié)結(jié)果有有一個個共識識。計劃做做好后后，它它作為為目標標的分分解，，作為為各參參加/與單位位（部部門））的工工作責(zé)責(zé)任，，應(yīng)落落實到到各部部門或或單位位，得得到他他們同同意，，并形形成承承諾。。計劃下下達后后，還還要使使人們們了解解他們們面臨臨的目目標和和應(yīng)完完成的的任務(wù)務(wù)，以以及為為完成成目標標和任任務(wù)應(yīng)應(yīng)當遵遵循的的指導(dǎo)導(dǎo)原則則，他他們完完成計計劃所所擁有有必要要的權(quán)權(quán)力、、手段段和信信息。17四、工工程實實施與與項目目管理理組織與與準備備階段段——導(dǎo)圖18組織與與準備備階段段——創(chuàng)建WBS四、工工程實實施與與項目目管理理19組織與與準備備階段段——創(chuàng)建WBS詞典四、工工程實實施與與項目目管理理20組織與與準備備階段段——進度計計劃甘甘特圖圖、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖圖四、工工程實實施與與項目目管理理21項目執(zhí)執(zhí)行（（工程程實施施）——自研/分包/外購decided………Startimplementation四、工工程實實施與與項目目管理理22項目執(zhí)執(zhí)行（（工程程實施施）——Ready？……四、工工程實實施與與項目目管理理23項目執(zhí)執(zhí)行（（工程程實施施）輸入或或資源源：XX計劃XX基準采購合合同工程勘勘察報報告項目實實施組組織方方案四、工工程實實施與與項目目管理理項目交交付成成果a、b、c………項目團團隊......項目溝溝通……項目場場景項目假假設(shè)項目監(jiān)監(jiān)控項目變變更、、補救救培訓(xùn)實施…?管理…??24項目執(zhí)執(zhí)行（（工程程實施施）四、工工程實實施與與項目目管理理用戶/總包商商合同包包25項目執(zhí)執(zhí)行（（管理理和監(jiān)監(jiān)控））四、工工程實實施與與項目目管理理管理：：項目執(zhí)執(zhí)行管理團團隊管理質(zhì)質(zhì)量管理干干系人人管理分分包和和采購購項目經(jīng)經(jīng)理及及干系系人監(jiān)控：：范圍進度成本質(zhì)量變更風(fēng)險26項目管管理的的內(nèi)容容——這些都都是我我們的的responsibility四、工工程實實施與與項目目管理理工程項項目可可行性性研究究和工工程勘勘察；；工程項目目的系統(tǒng)統(tǒng)分析；；工程項目目的計劃劃管理，，包括項項目的實實施方案案及總體體計劃工工期計劃劃、成本本(投資)計劃、資資源計劃劃以及它它們的優(yōu)優(yōu)化；項目的組組織管理理，包括括組織機機構(gòu)設(shè)置置、人員員組成，，工作與與職責(zé)的的分配，，項目管管理規(guī)范范的制定定；工程項目目的信息息管理，，包括項項目信息息系統(tǒng)的的建立、、文檔管管理等；；工程項目目的實施施控制，，包括進進度控制制、成本本(投資)控制、質(zhì)質(zhì)量控制制、風(fēng)險險控制、、變更管管理；項目后工工作，包包括項目目驗收、、移交、、項目后后評估。。27項目控制制的內(nèi)容容——這些都是是我們的的eyespots，focuson………monitorandcontrol……四、工程程實施與與項目管管理序號控制內(nèi)容控制目的控制目標控制依據(jù)1成本控制保證按計劃成本完成工程，防止成本超支和費用增加，達到盈利目的

計劃成本

各分項工程、分部工程、總工程計劃成本、人力、材料、資金計劃、計劃成本曲線等

2進度控制按預(yù)定進度計劃實施工程，按期交付工程，防止工程拖延任務(wù)書規(guī)定的工期工期定額規(guī)定的總工期計劃、批準的詳細的施工進度計劃、網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖等3質(zhì)量控制保證按任務(wù)書規(guī)定的數(shù)量和質(zhì)量完成工程，使工程順利通過驗收，交付使用，實現(xiàn)使用功能規(guī)定的質(zhì)量標準

各種技術(shù)標準，規(guī)范、工程說明、圖紙、工程項目定義、任務(wù)書、批準文件4合同控制按合同規(guī)定全面完成自己的義務(wù)、防止違約合同規(guī)定的各項義務(wù)、責(zé)任合同范圍內(nèi)的各種文件、合同分析資料28項目驗收收和收尾尾輸入或資資源：項目范圍圍確認合同四、工程程實施與與項目管管理結(jié)束采購購項目收尾尾管理收尾尾文檔材料料培訓(xùn)項目交付付項目評審審資源釋放放2975個成果129個工具——我有個杠杠桿……我要個支支點……PMO專家組項目管理理矩陣項目經(jīng)理理手冊經(jīng)驗案庫庫五、項目目管理的的方法和和工具30感謝聆聽聽！Thanksforyourtime！319、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。2023/1/62023/1/6Friday,January6,202310、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。2023/1/62023/1/62023/1/61/6/20232:39:00PM11、以我獨沈沈久，愧君君相見頻。。。2023/1/62023/1/62023/1/6Jan-2306-Jan-2312、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。2023/1/62023/1/62023/1/6Friday,January6,202313、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。2023/1/62023/1/62023/1/62023/1/61/6/202314、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。06一一月20232023/1/62023/1/62023/1/615、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。一月232023/1/62023/1/62023/1/61/6/202316、行動動出成成果，，工作作出財財富。。。2023/1/62023/1/606January202317、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點的射線線向前。。2023/1/62023/1/62023/1/62023/1/69、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。2023/1/62023/1/6Friday,January6,202310、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。2023/1/62023/1/62023/1/61/6/20232:39:00PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點點小小努努力的積累。。。2023/1/62023/1/62023/1/6Jan-2306-Jan-2312、世間成事，，不求其絕對對圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。2023/1/62023/1/62023/1/6Friday,January6,202313、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。2023/1/62023/1/62023/1/62023/1/61/6/202314、意志堅強強的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。06一月月20232023/1/62023/1/62023/1/615、楚塞三湘湘接，荊門門九派通。。。。一月232023/1/62023/1/62023/1/61/6/202316、少年十五二二十時，步行行奪得胡馬騎騎。。2023/1/62023/1/606January202317、空山新雨雨后，天氣氣晚來秋。。。2023/1/62023/1/62023/1/62023/1/69、楊楊柳柳散散和和風(fēng)風(fēng)，，青青山山澹澹吾吾慮慮。。。。2023/1/62023/1/6Friday,January6,202310、閱讀一切好好書如同和過過去最杰出的的人談話。2023/1/62023/1/62023/1/61/6/20232:39:01PM11、越是沒有有本領(lǐng)的就就越加自命命不凡。2023/1/62023/1/62023/1/6Jan-2306-Jan-2312、越是無無能的人人，越喜喜歡挑剔剔別人的的錯兒。。2023/1/62023/1/62023/1/6Friday,January6,202313、知知人人者者智智，，自自知知者者明明。。勝勝人人者者有有力力，，自自勝勝者者強強。。2023/1/62023/1/62023/1/62023/1/61/6/202314、意意志志堅堅強強的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。06一一月月20232023/1/62023/1/62023/1/615、最具具挑戰(zhàn)戰(zhàn)性的的挑戰(zhàn)戰(zhàn)莫過過于提提升自自我。。。一月232023/1/62023/1/62023/1/61/6/202316、業(yè)余生生活要