工程建設項目經(jīng)理培訓教材 三

施工管理工程建設項目經(jīng)理培訓教材

主講：張建安

前言

●工程總承包的定義：工程總承包企業(yè)（工程公司）受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。

●

工作重心的轉變

?

復雜性

?

重要性

?

關鍵性第一章項目施工管理概述1.1項目施工的概念項目

——一項具有事前約定目標和約束條件的一次性任務。施工——把設計文件轉化為項目產(chǎn)品的過程，包括建筑、安裝和竣工試驗等作業(yè)。施工項目——一項合同條件所界定的建筑業(yè)產(chǎn)品，并應具有獨立使用功能。（最小單位是單位工程）1.1.4施工項目的構成

▲單項工程;

▲單位工程;▲分部工程;▲分項工程；▲檢驗批。以大型工業(yè)項目舉例如下：

工程項目的構成及分解圖某工業(yè)工程項目廠外工程生產(chǎn)裝置公用工程其他工程特殊結構一般土建水安裝管道安裝設備安裝電儀安裝土方樁基鋼筋砼鍋爐機加其他裝飾屋面砌筑地面門窗鋼筋加工支模固定本體安裝水壓試驗筑爐點火鋼筋綁扎

砼澆筑

結構安裝分項工程單項工程單位工程分部工程

1.1.5施工項目的特征及對實施的要求★施工項目五大特征

①單件性②明確性

③完整性

④復雜性⑤不可預見性★對實施施工項目的要求

①對外講信譽；②對內(nèi)講效益1.1.6建筑業(yè)產(chǎn)品及其生產(chǎn)的特點

1）建筑業(yè)產(chǎn)品的特點

●產(chǎn)品在空間上的固定；

●產(chǎn)品的多樣性；

●產(chǎn)品的體型龐大.2）建筑業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)活動的特點

●流動性；

●單件性；

●地區(qū)性；

●周期長；

●露天作業(yè)多；

●高空作業(yè)多；

●組織協(xié)作的綜合復雜性。1.2項目施工管理的概念1.2.1管理1.2.2施工管理1.2.3工程總承包項目施工管理模式國內(nèi)：以施工為主的工程公司;以設計為主的工程公司。國外：DBB\DB\DM\EPC\PMC\CM\PM\BOT等1.2.4施工項目管理的追溯與展望

★歷史的成就

★現(xiàn)代的發(fā)展

▲甲、乙、丙三方▲建設指揮部▲推廣魯布革經(jīng)驗▲招投標制▲工程監(jiān)理制▲業(yè)主負責制

▲業(yè)主-設計-監(jiān)理-施工-供貨商▲推廣FIDIC

▲創(chuàng)建國際型工程公司▲業(yè)主–工程總承包(EPC)

1.2.5項目實施過程各階段的施工管理工作內(nèi)容

（1）施工準備階段1）項目報價

2）項目初始

3）工程設計

4）采購

5）施工準備（2）施工實施階段6）施工階段

7）竣工試驗（3）施工后期階段8）中間交接和機械驗收

9）開車（試車考核）

10）工廠驗收

11）保修回訪1·2·6工作總結與分析

第二章施工管理的組織機構和職責2·1概述

2·1·1．組織的概念（一）組織機構:

（二）組織行為:2·1·2．組織職能（一）組織設計:

（二）組織運行:

（三）組織調整:2·2施工管理的組組織機構和職職責公司負責施工工管理的組織織機構包括總總部常設機構構和項目的施施工管理機構構?？偛俊┕すげ浚菏枪こ坦矩撠撠熓┕す芾砝淼某ＴO專職職業(yè)務部門,承擔著施工方方面的基礎性性管理工作和和經(jīng)營性管理理工作。項目——項目目施工管理部部：是針對項目的的實施而成立立的臨時性的的項目施工管管理機構，承承擔項目施工工工作的執(zhí)行行。它是項項目部內(nèi)的一一部分。2·2·1．施工部的組組織機構與職職責（一）組織機機構:見教材P228圖2---1，工程公司典典型的施工部部組織機構。。工程公司經(jīng)理理工程公司副經(jīng)經(jīng)理綜合管理組技術組工程管理組計計劃組費費用組組質質量監(jiān)監(jiān)督組材材料管管理組1.公司本部1.圖紙資料1.資格審查1.計劃1.施工預算1.施工監(jiān)督1.倉庫管理項目施工2.施工方案2.招標管理2.進度控制2.費用控制2.施工質量2.現(xiàn)場采購經(jīng)理3.質量管理3.分包合同3.統(tǒng)計3.財務管理檢檢驗管管理2.現(xiàn)場施工4.設計聯(lián)絡管管理4.檢測4.會計核算3.質量記錄3.機具管理經(jīng)理5.施工標準4.總圖管理5報告4.質量確認3.施工經(jīng)理規(guī)規(guī)范5.調度會議6.施工能力助理6.變更處理6.組織圖紙分分析4.人事7.交工資料會會審5.安全歸口7.組織技術6.行政管理交交底施工部（二）主要職職責負責總部和現(xiàn)現(xiàn)場的工作程程序、管理文文件、手冊、、標準的制定定；本部人員的培培訓和考核；；配合項目報價價；組建項目施工工管理機構和和人員配置并并指導、考核核其工作；針對各項目施施工管理的經(jīng)經(jīng)驗和教訓，，修改有關的的工作程序和和管理文件；；建立施工分包包商的資訊，，建立合格分分包商名單庫庫并定期更新新；對合同確定的的標準進行研研究并提出處處理對策。2·2·2項項目施工工管理部的組組織機構及職職責對大型項項目特別別是海外外項目，，通常設設置項目目總部施施工管理理部和項項目現(xiàn)場場施工管管理部。。（一）典典型的項項目施工工管理部部組織機機構見教教材圖2-2.其職職責和具具體工作作見教材材P229.典型的項項目施工工管理部部組織機機構見教教材圖2-3.其職職責和具具體工作作見教材材P230.項目經(jīng)理理公司本部部項目施施工經(jīng)理理1．施工計計劃2．組織和和人員配配備3．招標和和合同管管理4．項目協(xié)協(xié)調現(xiàn)現(xiàn)場項目目施工經(jīng)經(jīng)理5．分析、、監(jiān)督、、指導工程技技術術計計劃費費用用質質量量材材料綜綜合管理組服服務務組組組組組監(jiān)監(jiān)督督組管管理組組管管理組圖2—2典型的項項目施工工管理部部的組織織機構（二）職職責總部施工工管理機機構與現(xiàn)現(xiàn)場施工工管理機機構的工工作職責責應根據(jù)據(jù)合同規(guī)規(guī)定分工工明確。。可參見見教材第第230頁和第第231頁?，F(xiàn)現(xiàn)場機構構中各管管理組的的工作職職責見教教材第232——235頁。在項目實實施的各各階段，，施工部部、項目目總部機機構、項項目現(xiàn)場場機構的的工作重重心如下下：施工部項項目總部部項項目現(xiàn)場場報價階段段√項目初始階段√工程設計階段√采購階段√施工準備階段√施工階段√竣工試驗階段√機械驗收階段√試車考核階段√工廠驗收階段√保修回訪階段√項項目的的矩陣管管理這種矩陣陣管理方方式的優(yōu)優(yōu)點是：：●有利于專專業(yè)人員員的培訓訓和提高高；●便于專業(yè)業(yè)人員的的調配，，提高勞勞動效率率；●有利于對對專業(yè)人人員的考考核；●便于項目目經(jīng)理直直接管理理；●有利于及及時滿足足用戶要要求。項目矩陣陣管理關關系圖如如下：2·3施施工工經(jīng)理2·3··1本本部項目目施工經(jīng)經(jīng)理與現(xiàn)現(xiàn)場項目目施工經(jīng)經(jīng)理的職職責在項目實實施的不不同階段段分別有有不同的的工作重重心，具具體可參參見教材材第235-236頁頁。2·3··2對對施工工經(jīng)理要要求（參參考）可以從以以下八個個方面進進行考察察：①一一般能力力；②在在職經(jīng)驗驗；③熟熟練程度度；④項項目所在在地區(qū)的的經(jīng)驗；；⑤適適用性和和穩(wěn)定性性；⑥群群體意識識；⑦合作作精神；；⑧語言言能力。。對不同的的職位，，八個方方面采用用加權因因素來分分別要求求：很重要的的方面加加權因因素為2.5一般重要要方面加加權因因素為2.0有用的方方面加加權因因素為1.5不重要的的方面加加權因因素為1.0不同職位位的加權權因素表表如下，，從表中看看出，對對施工經(jīng)經(jīng)理的要要求是很很高的：：2·4施施工管管理部門門與相關關部門的的工作接接口關系系2·4··1施施工部與與公司相相關部門門2·4··2項項目施工工管理部部與項目目其它管管理部門門項項目現(xiàn)場場施工管管理部門門與其它它相關單單位的關關系總的原則則：①遵紀紀守法；；②加強強對項目目的宣傳傳；③主要要環(huán)保，，勿擾民民；④主動動拜會，，取得支支持；⑤盡量量使用當當?shù)貏诠すぜ凹脊す?；⑥參加加地方慈慈善活動動，力所所能及做做善事；；⑦注意意自身形形象，尊尊重當?shù)氐亓曀?。。第三章施施工工招標、、評標與與簽約3.1概概述述施施工招標標人及招招標代理理機構（1）施施工招標標人（2）招招標代理理機構3·1··2施施工招招標方式式①公開招標標②邀請請招標③邀邀請議標標3·1··3施工招標標程序1)招招標的前前提條件件和發(fā)包包范圍2)招招標程序序國際上通通用的施施工招投投標程序序見后圖圖國內(nèi)建設設工程公公開招投投標程序序見后圖圖以工程公司司組織施施工招投投標為例，其其主要工工作：準備工作作階段——項目報建建、審查查招標單單位資質質、招標標申請、、編制并報批招標文件件。招、投標標階段——公布招標標公告、、投標資格格預審、、發(fā)售招招標文件件、組織織標前會會、踏勘勘現(xiàn)場、、編報標標底、

中標簽約階段——發(fā)《中標通知書》、商談與簽訂施工分包《合同》。

國際上通行的的招、投標程程序工程業(yè)主承承包商確定項目跟跟蹤項目組織招標機構構招標廣告投投標決策投標人資格審審查投投送資格預預審文件發(fā)售標書購購買標書考察、介紹現(xiàn)現(xiàn)場派派員參加標前會議派派員員參加投標、開標投投送投標書書并參加開標標會初步審標澄清標書中的的問題解解答投標標書中的問題題評標、決標接接收中標通知知書商簽合同建設工程施工工公開招標程程序流程圖工作內(nèi)容管管理部門招標建建設設工程項目報報建建建設行行政主管部門門或招標管理理機構準備審審查建建設單位資質質招招標管理機機構審查階段招招標申申請招招標管管理機構審查查資格預審文件件、招標文件件的編制與送送審招招標管理機機構審查刊登資質通告告、招標通告告資格預審招招標管理理機構審查招發(fā)發(fā)放招標文文件投勘勘察現(xiàn)場標投投標預備備會招招標管理理機構監(jiān)督階投投標文件件的編制與遞遞交段工工程標底底價格的編制制開標標招招標管管理機機構評標標全全過過程監(jiān)監(jiān)督中標簽簽中標標約階段段合同簽簽訂3.2施施工招招標各各階段段的工工作，，根據(jù)據(jù)流程程敘述述。?建設工工程項項目報報建。。?審審查建建設單單位資資質。。?招招標申申請。。?資資格預預審文文件、、招標標文件件的編編制與與送審審。?刊刊登資資格審審查通通告、、招標標通告告。?資格預預審。。?發(fā)發(fā)放招招標文文件。。?勘勘察現(xiàn)現(xiàn)場。。?投投標預預備會會（標標前會會）。。?投投標文文件的的編制制與提提交。。?工工程標標底的的編制制和報報審。。?開開標。。?評評標定定標。。?中中標。。?合合同簽簽訂。。3·3施施工工招標標文件件的編編制3·3·1編編制制原則則●遵守國國家法法律、、法規(guī)規(guī)；●維護招招投標標者雙雙方利利益；；●如實反反映工工程項項目情情況；；●各部分分內(nèi)容容盡量量全面面、明明確、、準確確和統(tǒng)統(tǒng)一；；●要反映映承包包商的的管理理要求求；●為對投投標文文件進進行評評審需需要明明確的的內(nèi)容容；●不得以以不合合理的的條件件限制制、排排斥潛潛在投投標人人或投投標人人。3·3·2施1)按照建設部2007年版【建設工程招標文件范本】,以邀請招標為例,包括以下內(nèi)容:

①投標邀請書;②投標須知前附表及投標須知;③評標辦法；④合同條款及格式(通用條款、專用條款及合同協(xié)議書);⑤工程量清單;⑥圖紙;⑦技術標準和要求;⑧投標文件格式。

★介紹一種海外項目施工招標文件編制目錄，供參考：

?投標指南；?分包合同協(xié)議；?分包合同一般條款及條件；?分包合同協(xié)議條款；?項目總要求；（包含通用技術要求）

?項目特殊要求；（包含特殊技術要求）

?圖紙；?報價格式的要求（包括間接工作和直接工作工程量表、定義和計量、單價分析）2)招招標文文件部部分編編制內(nèi)內(nèi)容說說明●投標價價格。?！裢稑藘r價格計計算依依據(jù)?！窆こ藤|質量。?！窠ㄔO工工期?！裢稑藴蕼蕚鋾r時間?！裢稑吮１ＷC金金?！衤募s擔擔保與與工程程款支支付擔擔保?！裨O備、、材料料的采采購供供應?！窆こ塘苛壳鍐螁??！窈贤瑓f(xié)協(xié)議條條款的的編寫寫。3.4對對施施工投標標文件的的評審評標程序序（1）初審，分三步步（常稱稱為“三三審”））●符合性評評審?！窦夹g性評評審?！裆虅招栽u評審。（2）終審（3）評評標報告告評標程序序實質符合合性投標文件件技技術符合合性符合性評評審初審商商務符合合性鑒定定1．方案可可行性評評估和關關鍵工序序評估技術性評評審2．勞務、、材料、、機械設設備、質質量控制措施評評估評3．施工現(xiàn)現(xiàn)場保護護措標1.投標報價價校核2.報價計算的的正確性程商商務性性評審3.分析報價構構成的合理理性序4.與標底價格格進行對比比分析1.投標書中的的問題澄清清或答辯終審2.進一步評審審3.擇優(yōu)選擇中中標單位3.4.2評標標方法（1）百分分法（2）綜合合評議法（3）合理理低標價法法3.5關關于評標標無效、中中標無效及及招標無效效3.6施施工分包包合同及其其管理3.6.1施工工合同的種種類◆總價合同：：①固定定總價合同同（使用較較多）②調值總總價合同③估計工工程量總價價合同②純單價合同③單價與包干混合式合同◆成本加酬金合同（國內(nèi)應用較少）①成本加固定百分比酬金合同②成本加固定酬金合同③成本加浮動酬金合同·3·6.2施工工分包管理理（1）合同同管理（2）程序序管理（3）經(jīng)濟濟管理（4）督促促分包商切切實加強對對勞務分包包的管理（5）對直直接雇傭的的勞工管理理（海外項項目）第四章施施工進度度管理4·1概述4·1·1含義目標在滿足合同同工期的

含義在合同約定的工期內(nèi)，對施工進度不斷進行計劃（Plan）、實施（Do）、檢查（Check）、調整（Action）的過程。4·1·2影響施工進度的因素4·1·3施工進度控制方法

①橫道圖比較法②“S”曲線比較法（圖4-2）③“香蕉”曲線比較法（圖4-3）

④工時進度值統(tǒng)計法

⑤費用/進度綜合控制

圖4-2““S”曲線示意圖圖累計完成量量實際完成進進度時間進度提前進度拖后計劃進度圖4-3“香蕉”曲曲線示意圖圖最早開始時時間計劃累累計完成量量最遲開始時時間計劃累累計完成量量時間計劃量該時間實際際累計完成成量4·1·4施工進度控控制的措施施當施工進度度計劃實施施出現(xiàn)偏差差時，要認認真分析原原因，采取取相應措施施，主要有有：①組織措措施②技術措措施③經(jīng)濟措措施④合同措措施4.2施施工計劃劃和施工組組織設計4·2·1施工計劃應包含的主要內(nèi)容:①項目概概況；②施工任任務分包及及招標方式式；③施工管管理；④施工部部署及順序序；⑤主要施施工技術方方案；⑥施工總總平面及管管理；⑦工程交交工；⑧施工管管理組織機機構、人員員及職責；；⑨施工工工作計劃和和里程碑。。4·2·2施工組組織設計的的主要內(nèi)容容按國家規(guī)范范及各行業(yè)業(yè)的規(guī)范，，由施工分分包商編制制，總承包包商審核。。漂亮的上海海蓮花河畔畔景苑（效果圖））在建大樓突突然整體傾傾倒2009.6.27.早晨5點半，上上海閔行區(qū)區(qū)“蓮花河河畔景苑””已基本完完工，尚未未入住的一一幢13層層樓房，突突然整體傾傾倒，3人人逃脫，1人死亡。。樓體結構構完整無損損，甚至陽陽臺和玻璃璃窗戶都未未損壞。實實屬罕見??！上海蓮花樓樓整體傾倒倒的主因是是堆土不當??！據(jù)事故調查查組結論，，原勘察、、設計、PHC管樁樁均符合規(guī)規(guī)范，塌樓樓的主要原原因是：緊貼大樓北北側短期內(nèi)內(nèi)堆土過高高（最高處處達10米米左右，雨雨水浸潤后后能產(chǎn)生3000T側壓力）），與此同同時，緊鄰鄰大樓南側側正在開挖挖的地下車車庫，深度度已達4.6米，出出現(xiàn)凌空狀狀態(tài)，大樓兩側的的壓力差使樓基土體體水平位移移10cm，管樁受受到很大的的偏心彎矩矩，超過了了樁基的抗抗側彎能力力，造成樁樁基破壞，，導致樓房房倒塌?！绲叵萝噹鞄炫c大樓同同時施工，，并有足夠夠的抗側壓壓力墻，堆堆土也不至至于造成大大樓倒塌。。-------由此可見施施工程序和和施工方案案的重要性性4·3施工進度管管理的主要要工作4·3·1總部項目施施工管理部部對施工進度度管理的主主要工作1）編制施工工進度計劃劃及控制圖圖表:2）定期向向總部有關關部門報告告進度執(zhí)行行情況?，F(xiàn)場項目施施工管理部部對施工進度度計劃管理理的工作內(nèi)內(nèi)容1）按照施工工進度計劃劃監(jiān)督檢查查施工公司司開展施工工活動情況況、了解解和掌握施施工動態(tài)。。2）編制三月滾滾動計劃，，審查與協(xié)調調分包施工工單位編制制的三周滾滾動計劃。。3）進行行施施工工贏贏得得值值統(tǒng)統(tǒng)計計。4）定定期期編編寫寫施施4··4施施工工進進度度值值4··4··1定義義：：施工工進進度度值值是是以以該該工工程程建建造造所所需需總總工工時時為為整整體體（（100%）），，以以每每個個部部分分（（如如單單項項工工程程、、單單位位工工程程、、分分部部工工程程、、分分項項工工程程和和施施工工工工序序））施施工工工工時時消消耗耗所所占占上上層層總總工工時時的的百百分分比比確確定定權權值值表表，，各層層已已完完施施工工工工時時占占上上層層施施工工工工時時的的百百分分比比值值的的總總和和。。4··4··2施施工工進進度度統(tǒng)統(tǒng)計計工工作作的的基基礎礎施工工作作業(yè)業(yè)活活動動詞詞典典施工工工工作作分分解解結結構構（（WBS））權值值表表施工工工工時時贏贏得得值值統(tǒng)統(tǒng)計計表表編碼碼結結構構（（施施工工分分類類記記帳帳碼碼，，如如果果有有））結結語語常用用分分解解結結構構層層次次（（舉舉例例））：：L項目目名名稱稱L1裝裝置置（（合成成氨氨、尿尿素素、、┅））L2單單位位工工程程（（造氣氣、壓壓縮縮、、合合成成、、┅））L3專專業(yè)業(yè)（（土土建建、、安裝裝、┅））L4分分部部工工程程（（設備備、管管道道、、電電氣氣、、儀儀表表、、┅））L5子子分分部部工工程程（（壓縮縮機機、機機泵泵、、塔塔、、容容器器、、┅））L6分分項項工工程程（（空氣氣壓壓縮縮機機1、空空氣氣壓壓縮縮機機2、、┅））L7子子分分項項工工程程（（本體體、油油站站、、機機內(nèi)內(nèi)管管道道、、——））L8工工序序（（就位位、、底底板板找找正正、、初初對對中中、、最最終終對對中中、、最最終終檢檢查查）某化化肥肥廠廠建建設設項項目目土土建建工工程程權權值值表表設備安裝進進度計量表表(壓縮機類類)設備安裝進進度計量表表（容器換換熱器類））第五章施施工質質量控制5.1施施工工序質質量控制控制施工工工序質量的的重要性——建設工程的施工工質量是由由一個一個個施工工序序的質量構構成的，，只有控制制住每一道道工序的質質量，整個個工程的質質量才能保保證。5.1.1施工工工序質量控控制點（1）施工工工序質量量控制點的的含義（2）施工工工序質量量控制點的的分級A（AR））級——最重要施工工序質質量控制點點。B（BR））級——重要施工工序質質量控制點點。C（CR））級——一般施工工序質量量控制點。。其中AR、、BR、CR為需要要做檢查數(shù)數(shù)據(jù)記錄的的相應級別別。5.1.2施工工序質質量控制點點的確定5·1·3施工質量控控制的依據(jù)據(jù)5·2現(xiàn)現(xiàn)場施施工質量管管理工作及職責現(xiàn)場施工質質量管理的主要任務務通過對參建建主體的質質量行為和和工程實體體質量的監(jiān)監(jiān)督，實實現(xiàn)工程質質量管理目目標5.2.2現(xiàn)場施工質質量監(jiān)督的的職責（1）現(xiàn)場場開工前的的準備階段段（2）施工工階段（3）施工工后期階段段5.2.3施工分包單單位質量管管理部門的的職責典型的質量量控制程序序見教材P277.5.2.4質量否決權權定義：總包商以工工程質量技技術指標為為依據(jù)，對對分包商的的勞動成果果進行評價價和對經(jīng)濟濟利益分配配具有最終終的決定權權。目的：對工程質量量進行最終終控制，以以保證合格格工程交付付使用。實質：①對工程程進度具有有質量認可可否決權,當工程質質量評為不不合格時，，該項工程程進度不被被認可，不不能進入完完成量統(tǒng)計計，也就不不能得到贏贏得值的工工程付款。。②對不能能保證工程程質量的施施工方法可可行使質量量否決權，，通知停止止作業(yè)，采采取改進措措施。實施：質量控制經(jīng)經(jīng)理有權行行使質量否否決權，書面通知知施工單位位，采取停停工、返工工、處罰等等相應措施施，甚至撤撤換施工隊隊伍。5.2.5施工質量文文件（1）施工工質量文件件內(nèi)容（2）施工工質量文件件管理5.3工程程質量事故及及質量保證期期5.3.1工程質量事故故及其處理（1）工程質質量問題和質質量事故的界限（2）工程質質量事故類別重大質量事故故一一般般質量事故（3）重大質量量事故的四個等級：一級二二級三三級四四級（4）施工質量事故故的原因分析人機機料料法法環(huán)環(huán)（5）質量事事故的處理四不放過實例1：混凝土強度度不足因果分析圖（魚刺圖））攪拌機常壞人機法料環(huán)振動器故障計量失控技術素質差有情緒指揮不力氣溫過低振搗不實配比有誤養(yǎng)護不良水泥過期沙石含泥超標標水不清潔混凝土強度不不足實例2鋼管對接手工工電弧焊未焊焊透因果分析析圖電弧焊未焊透透料環(huán)法人機操作技術差質量意識差質檢不嚴身心疲憊動特性差空載電壓低直流反接焊條吹力小熔融金屬流動動性差焊接電流小焊接速度快電弧過長倒向焊未預熱間隙過小鈍邊太厚錯邊量大氣溫過低導熱熱快接線有誤磁偏偏吹工程質量與機機械保證期（1）工程質量保證證期：按國務院《建設工程質質量管理條例例》及《房屋建筑工工程質量保修修辦法》規(guī)定執(zhí)行，正正常情況下，，防水工程為為5五年；供供熱與供冷為為二個采暖和和供冷期；設設備及水電安安裝為二年；；裝修為二年年；地基及主主體工程為設設計規(guī)定的合合理使用年限限。工程保修修期從工程竣竣工驗收合格格之日算起。。（2）工程機械保證證期：通常按合同同中約定執(zhí)行行。例：國外引進的的成套化肥生生產(chǎn)設備，其其機械保證期期以下列三條中最最早到達的時時間為準：①合同生效后50個月；②機械竣工后

③投料試車產(chǎn)量達到80%，且連續(xù)24小時正常運轉后12個月。（3）

工程質量保修費用：除地震、洪水等不可抗力造成的損壞外，所發(fā)生的修理費用，由發(fā)生工程質量缺陷的責任方承擔。（4）

工程質量保修及回訪第六章施施工費用管理理總承包項目費費用的組成▲國外工業(yè)業(yè)項目工程總總成本構成(按FIDIC)▲EPC工工業(yè)項目費用用估算構成（通用）▲建筑安裝裝工程費用項項目構成[建標(2003)206]號6.1施施工費用的管管理與控制6.1.1施工費用的組組成施工費用（S）是工程公司總總承包費用估算中的第二大項項費用，施工工費用由三項項組成：①施工勞力力費（S1））——施工現(xiàn)場進行行建筑安裝工工程所需的直直接和間接勞勞力費用；②施工輔助助費（S2））——包括括施施工工輔輔材材費費、、機機具具費費、、臨臨設設費費、、其其他他直直接接費費、、施施工工間間接接費費、、現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理費費、、計計劃劃利利潤潤及及稅稅金金等等；；③施施工工管管理理費費———包括括施施工工管管理理人人員員工工資資（S3））和非非工工資資費費用用（S4））。。施工工勞勞力力費費（（S1）建建安安工工程程直直接接勞勞力力費費用用建安安工工程程間間接接勞勞力力費費用用安裝裝材材料料費費機具具臺臺班班費費施臨臨時時設設施施費費工施施工工間間接接費費費施施工工輔輔助助費費（（S2）稅稅金金用間間接接費費企企業(yè)業(yè)管管理理費費（S）財財務務費費用用其它它費費用用現(xiàn)場場管管理理費費計劃劃利利潤潤施工工管管理理費費施施工工管管理理人人員員工工資資費費用用(S3)施施工工費費用用管管理理的的主主要要工工作作(1)編制制施施工工費費用用估算算（基基礎礎設設計計階階段段））；；(2)編制制施施工工費費用用慨算算（初初步步設設計計階階段段））；(3)

編制施工費用預算（詳細設計已完成）；(4)

處理變更而引起的施工費用增減；（現(xiàn)場）(5)

按實際完成（合格的）工程量，計算施工進度贏得值，并簽發(fā)工程進度款；（現(xiàn)場）(6)

定期提出現(xiàn)場施工費用控制報告。（現(xiàn)場）6.1.3施工工費費用用控控制制(1)根據(jù)據(jù)工工程程統(tǒng)統(tǒng)計計，，計計算算施施工工進進度度贏贏得得值值，，作作為為支支付付(2)根據(jù)統(tǒng)計人工時，計算施工進展實耗值和勞動生產(chǎn)效率；(3)對現(xiàn)場工程變更進行管理和控制（材料價差、單價）；(4)對已確認的索賠的費用進行管理和控制；(5)根據(jù)工程計劃，及時編制工程費用計劃，提交財務部門；(6)不斷監(jiān)測費用發(fā)展趨勢，提出報告。6.2工程變更與與施工索賠賠6.2.1工程變變更的類別別與形式(1)工程變更類類別包含：：設計變更、、進度計劃劃變更、采采購變更、、施工項目目變更、施施工方案變變更等。(2)施工變更形形式有：①用戶（（業(yè)主）變變更——由用戶戶要求或同同意提出的的變更。②項目變變更——由工程程公司提出出，或施工工公司提出出且經(jīng)工程程公司同意工程變更的的實施(1)工程變更實實施的程序序業(yè)主變更：：業(yè)主提出變變更指令——總包商提交交有關變更更后的費用用、工期增增減說明——業(yè)主與總包包商就該變變更達成協(xié)協(xié)議,并調調整合同總總價和（或或）總工期期——總包商向分分包商下達達指令，實實施變更。。項目變更：：總包商將變變更指令送送達分包商商——分包商提交交有關變更更后的費用用、工期增增減說明——總包商與分分包商就該該變更達成成協(xié)議,雙雙方簽證后后作為合同同的一部分分——總包商簽發(fā)發(fā)現(xiàn)場變更更通知書，，下達分包包商執(zhí)行。。(2)工程變更費費用的處理理：由于變更更引起的費費用增減，，按合同約約定處理。。施工索賠與與反索賠(1)索賠的概念念——索賠是是合同一方方向合同對對方提出要要求賠償?shù)牡男袨椤?2)施工索賠的的兩種類型型——索賠包包含工期索索賠和經(jīng)濟濟索賠。(3)索賠與反索索賠——對EPC承包商商來說，既既要向業(yè)主主索賠，同同時要預防防業(yè)主反索索賠和施工工分包商索索賠。(4)可能構成施施工索賠的的因素——▲業(yè)主方面▲總承包商方方面▲施工分包商商方面(5)索賠與反索索賠成功的的技巧第七章施施工安全管管理施工安全應應引起我們們的高度重重視讓我們先看看幾個案例例1、杭州地鐵鐵風情大道道施工工地地坍塌現(xiàn)場場2008.11.152、北京央央視在建配配樓工地火火災事故火災現(xiàn)場實實況2009.2.9.22：003、西寧寧市步行街街改造工地地基坑邊坡坡坍塌事故故事故發(fā)生時時間：2009.3.19.下午13：37事故傷害情情況：10人施工時，，基坑邊坡突突然坍塌，，8人被埋遇難難。事故原因分分析：初步認定定施工單位違違規(guī)施工，未取得三三證（1、建設用地地規(guī)劃許可可證；2、建建設設工工程程規(guī)規(guī)劃劃許許可可證證；；3、建建設設工工程程施施工工許許可可證證）），未消消除除危危險險源源，，不不聽聽勸勸阻阻，，強強行行施施工工，，導導致致事事故故發(fā)發(fā)生生。。事故故相相關關鏈鏈接接：2008.9.17.青海海某某地地基基公公司司中中標標，，10月開開工工。。因因施施工工手手續(xù)續(xù)不不全全，，市市下下發(fā)發(fā)通通知知催催辦辦手手續(xù)續(xù)停停工工。。申請請復復工工，，市市建建設設局局派派人人檢檢查查后后，，于于3.17下發(fā)發(fā)“消除除危危險險源源”整改改通通知知，，并并要要求求辦辦理理相相關關手手續(xù)續(xù)，，施施工工單單位位置置若若罔罔聞聞，，繼繼續(xù)續(xù)施施工工。。3.19.下午午發(fā)發(fā)生生坍坍塌塌事事故故。。事故故原原因因思思考考：1、未未提提及及業(yè)業(yè)主主、、監(jiān)監(jiān)理理、、總總包包等等各各方方的的施施工工管管理理；；2、未未提提及及施施工工方方案案護護壁壁是是否否符符合合《深基基坑坑管管理理辦辦法法》。（（深深度度＞＞5米，，加加固固方方案案審審批批））4、、重重慶慶建建峰峰化化工工工工地地施施工工操操作作臺臺架架坍坍塌塌事事故故2009-3-23下下午午尿素素造造粒粒塔塔外外觀觀圖圖造粒粒塔塔內(nèi)內(nèi)仰仰視視圖圖塔內(nèi)內(nèi)施施工工操操作作臺臺架架坍坍塌塌現(xiàn)現(xiàn)場場已滑滑模模施施工工到到頂頂?shù)牡哪蛩厮卦煸炝ＡＫ庥^觀5、路路橋橋施施工工坍坍塌塌事事故故昆明明機機場場立立交交澆澆筑筑砼砼時時坍坍塌塌溫臺臺鐵鐵路路工工作作臺臺架架轉轉移移時時坍坍塌塌2008.6.21.溫州州高高架架橋橋澆澆筑筑砼砼時時坍坍塌塌2009.11.14.6、、2010年年5月月18日日天天津津某某電電廠廠240米米煙煙囪囪施施工工時時內(nèi)內(nèi)筒筒垮垮塌塌，，造造成成12人人死死亡亡11人人受受傷傷的的重重大大安安全全事事故故7、、上上海海2010-11-15大大火火現(xiàn)現(xiàn)場場，，造造成成53人人死死亡亡。。8、、2011-9-19首首都都機機場場T2航航站站樓樓發(fā)發(fā)生生大大火火7.1概概述述7,1,1施施工工安安全全管管理理的的含含義義及及方方針針（1））安全（2））施工安安全（3））施工安安全管管理（4））施工安安全管管理的的目的的（5））施工安安全管管理工工作的的方針針7.1.2施工安安全控控制的的依據(jù)據(jù)（1））安全法法規(guī)（（勞動動保護護法））（2））安全技技術（3））工業(yè)衛(wèi)衛(wèi)生與與職業(yè)業(yè)健康康（4））現(xiàn)場項項目部部編制制的《《施工工安全全程序序》、、《《現(xiàn)場場保衛(wèi)衛(wèi)程序序》施施工工安全全隱患患的表表現(xiàn)（1））人（2））機（3））環(huán)境（4））管理工工傷傷事故故的認認定生生產(chǎn)產(chǎn)安全全事故故的分分類●特別重重大事事故●重大大事事故故●較大大事事故故●一般般事事故故安安全全生產(chǎn)產(chǎn)的責責任7.2安全施施工管管理工工作的的主要要內(nèi)容容安安全施施工的的目標標管理理（1））安全事事故指指標：（2））安全施施工管管理水水平目目標（3））建立職職業(yè)健健康安安全管管理體體系編編制制安全全施工工技術術措施施（1））編制制原則則（2））編制制范圍圍（3））安全全文明明施工工的相相關文文件、、規(guī)范范對對危危險源源的辨辨認和和監(jiān)控控（1））危險源源的分分類（2））產(chǎn)生危危險源源的四四大要要素（3））施工中中常見見的危危險源源（4））對危險險源的的監(jiān)控控安安全全教育育（1））安全教教育的的內(nèi)容容（2））安全教教育的的形式式安安全全檢查查（1））安全全檢查查的類類型●一般性性安全全檢查查●專業(yè)性性安全全檢查查●季節(jié)性性安全全檢查查●節(jié)假日日前后后的安安全檢檢查（2））安全全檢查查的內(nèi)內(nèi)容安安全全事故故的調調查與與處理理（1））調查（2））安全事事故的的處罰罰7.3施施工安安全技技術教訓：：EPC工工程公公司，，無論論在國國內(nèi)國國外做做項目目，應應該做做到：●對現(xiàn)場場的安安全管管理工工作各各級負負責人人和工工作人人員都都要引引起高高度重重視，，現(xiàn)場場安排排工作作時都都要考考慮是是否符符合安安全要要求；；●認真按按照國國家、、地方方發(fā)布布的安安全規(guī)規(guī)范、、規(guī)定定做，，不能能打折折扣，，不能能存有有僥幸幸心理理，特特別對對于強強制性性條款款，要要不折折不扣扣的執(zhí)執(zhí)行；；●加強工作作人員的的責任心心；●要重視安安全資料料的積累累；●程序性的的工作一一步都不不能少；●技術性的的審查強強制性條條款一條條都不能能放過。。第八章施施工工現(xiàn)場管管理8.1施施工工現(xiàn)場管管理的概概念●目的●意義●內(nèi)容8.2現(xiàn)現(xiàn)場總平平面管理理8.3文文明施工工8.3.1文明施工工的基本本條件（1）遵遵照合理理的施工工程序施施工（2）健健全的施施工組織織和管理理制度（3）整潔有序序的施工工現(xiàn)場（4）明顯的標標識（5）清潔、文文明、衛(wèi)衛(wèi)生的食食宿場所所文文明施工工管理措措施（1）組組織管理理措施（2）現(xiàn)現(xiàn)場管理理措施①施工工現(xiàn)場實實施合理理定置▲合理定置置的依據(jù)據(jù)▲合理定置置的內(nèi)容容▲合理定置置的管理理②注重重現(xiàn)場目目視管理理③完善善現(xiàn)場動動土、動動火管理理審批制制度。8.4施施工現(xiàn)現(xiàn)場環(huán)境境保護施施工現(xiàn)場場環(huán)境保保護的意意義（1）貫徹國家家環(huán)境保保護法及及其它國國家、地地方法規(guī)規(guī)的需要要；（2）保保護和改改善施工工環(huán)境保保障人們們身體健健康的需需要；（3）現(xiàn)現(xiàn)代化大大生產(chǎn)施施工中使使用精密密設備的的需要；；（4）保保護和改改善施工工環(huán)境消消除外部部干擾，，保證施施工順利利進行的的需要；；（5）提提高工程程公司企企業(yè)形象象的需要要。企業(yè)業(yè)報審ISO-18000（（GBT28000））職業(yè)健健康安全全管理體體系標準準，對現(xiàn)現(xiàn)場環(huán)境境保護有有明確要要求。施施工現(xiàn)場場產(chǎn)生的的污染源源及防治治對策施工現(xiàn)場場環(huán)境保保護措施施（1）組組織措施施（2）技技術措施施（3）經(jīng)經(jīng)濟措施施（4）健健康衛(wèi)生生措施送給現(xiàn)場場施工經(jīng)經(jīng)理的八八句話依據(jù)施工工管理工工作的特特點，現(xiàn)場施工工經(jīng)理應具有以以下八點點基本素素質：專業(yè)知識識要廣；；經(jīng)經(jīng)濟濟頭腦要要靈；施工經(jīng)驗驗要有；；政政策策法規(guī)要要懂；協(xié)調能力力要強；；心心理理素質要要高；吃苦耐勞勞要忍；；年年輕輕身體要要壯。稱職的施施工經(jīng)理理，是承擔項目經(jīng)理理的必備條條件之一一。以此送送給大家家，祝大大家事業(yè)業(yè)有成，，前程似似錦！謝謝??！9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。2023/1/62023/1/6Friday,January6,202310、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。2023/1/62023/1/62023/1/61/6/20232:42:03PM11、以我我獨沈沈久，，愧君君相見見頻。。。2023/1/62023/1/62023/1/6Jan-2306-Jan-2312、故人人江海海別，，幾