工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材 三

施工管理工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材

主講：張建安

前言

●工程總承包的定義：工程總承包企業(yè)（工程公司）受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。

●

工作重心的轉(zhuǎn)變

?

復(fù)雜性

?

重要性

?

關(guān)鍵性第一章項(xiàng)目施工管理概述1.1項(xiàng)目施工的概念項(xiàng)目

——一項(xiàng)具有事前約定目標(biāo)和約束條件的一次性任務(wù)。施工——把設(shè)計(jì)文件轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目產(chǎn)品的過(guò)程，包括建筑、安裝和竣工試驗(yàn)等作業(yè)。施工項(xiàng)目——一項(xiàng)合同條件所界定的建筑業(yè)產(chǎn)品，并應(yīng)具有獨(dú)立使用功能。（最小單位是單位工程）1.1.4施工項(xiàng)目的構(gòu)成

▲單項(xiàng)工程;

▲單位工程;▲分部工程;▲分項(xiàng)工程；▲檢驗(yàn)批。以大型工業(yè)項(xiàng)目舉例如下：

工程項(xiàng)目的構(gòu)成及分解圖某工業(yè)工程項(xiàng)目廠(chǎng)外工程生產(chǎn)裝置公用工程其他工程特殊結(jié)構(gòu)一般土建水安裝管道安裝設(shè)備安裝電儀安裝土方樁基鋼筋砼鍋爐機(jī)加其他裝飾屋面砌筑地面門(mén)窗鋼筋加工支模固定本體安裝水壓試驗(yàn)筑爐點(diǎn)火鋼筋綁扎

砼澆筑

結(jié)構(gòu)安裝分項(xiàng)工程單項(xiàng)工程單位工程分部工程

1.1.5施工項(xiàng)目的特征及對(duì)實(shí)施的要求★施工項(xiàng)目五大特征

①單件性②明確性

③完整性

④復(fù)雜性⑤不可預(yù)見(jiàn)性★對(duì)實(shí)施施工項(xiàng)目的要求

①對(duì)外講信譽(yù)；②對(duì)內(nèi)講效益1.1.6建筑業(yè)產(chǎn)品及其生產(chǎn)的特點(diǎn)

1）建筑業(yè)產(chǎn)品的特點(diǎn)

●產(chǎn)品在空間上的固定；

●產(chǎn)品的多樣性；

●產(chǎn)品的體型龐大.2）建筑業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)活動(dòng)的特點(diǎn)

●流動(dòng)性；

●單件性；

●地區(qū)性；

●周期長(zhǎng)；

●露天作業(yè)多；

●高空作業(yè)多；

●組織協(xié)作的綜合復(fù)雜性。1.2項(xiàng)目施工管理的概念1.2.1管理1.2.2施工管理1.2.3工程總承包項(xiàng)目施工管理模式國(guó)內(nèi)：以施工為主的工程公司;以設(shè)計(jì)為主的工程公司。國(guó)外：DBB\DB\DM\EPC\PMC\CM\PM\BOT等1.2.4施工項(xiàng)目管理的追溯與展望

★歷史的成就

★現(xiàn)代的發(fā)展

▲甲、乙、丙三方▲建設(shè)指揮部▲推廣魯布革經(jīng)驗(yàn)▲招投標(biāo)制▲工程監(jiān)理制▲業(yè)主負(fù)責(zé)制

▲業(yè)主-設(shè)計(jì)-監(jiān)理-施工-供貨商▲推廣FIDIC

▲創(chuàng)建國(guó)際型工程公司▲業(yè)主–工程總承包(EPC)

1.2.5項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程各階段的施工管理工作內(nèi)容

（1）施工準(zhǔn)備階段1）項(xiàng)目報(bào)價(jià)

2）項(xiàng)目初始

3）工程設(shè)計(jì)

4）采購(gòu)

5）施工準(zhǔn)備（2）施工實(shí)施階段6）施工階段

7）竣工試驗(yàn)（3）施工后期階段8）中間交接和機(jī)械驗(yàn)收

9）開(kāi)車(chē)（試車(chē)考核）

10）工廠(chǎng)驗(yàn)收

11）保修回訪(fǎng)1·2·6工作總結(jié)與分析

第二章施工管理的組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)2·1概述

2·1·1．組織的概念（一）組織機(jī)構(gòu):

（二）組織行為:2·1·2．組織職能（一）組織設(shè)計(jì):

（二）組織運(yùn)行:

（三）組織調(diào)整:2·2施工管理的組組織機(jī)構(gòu)和職職責(zé)公司負(fù)責(zé)施工工管理的組織織機(jī)構(gòu)包括總總部常設(shè)機(jī)構(gòu)構(gòu)和項(xiàng)目的施施工管理機(jī)構(gòu)構(gòu)?？偛俊┕すげ浚菏枪こ坦矩?fù)負(fù)責(zé)施工管理理的常設(shè)專(zhuān)職職業(yè)務(wù)部門(mén),承擔(dān)著施工方方面的基礎(chǔ)性性管理工作和和經(jīng)營(yíng)性管理理工作。項(xiàng)目——項(xiàng)目目施工管理部部：是針對(duì)項(xiàng)目的的實(shí)施而成立立的臨時(shí)性的的項(xiàng)目施工管管理機(jī)構(gòu)，承承擔(dān)項(xiàng)目施工工工作的執(zhí)行行。它是項(xiàng)項(xiàng)目部?jī)?nèi)的一一部分。2·2·1．施工部的組組織機(jī)構(gòu)與職職責(zé)（一）組織機(jī)機(jī)構(gòu):見(jiàn)教材P228圖2---1，工程公司典典型的施工部部組織機(jī)構(gòu)。。工程公司經(jīng)理理工程公司副經(jīng)經(jīng)理綜合管理組技術(shù)組工程管理組計(jì)計(jì)劃組費(fèi)費(fèi)用組組質(zhì)質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督組材材料管管理組1.公司本部1.圖紙資料1.資格審查1.計(jì)劃1.施工預(yù)算1.施工監(jiān)督1.倉(cāng)庫(kù)管理項(xiàng)目施工2.施工方案2.招標(biāo)管理2.進(jìn)度控制2.費(fèi)用控制2.施工質(zhì)量2.現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)經(jīng)理3.質(zhì)量管理3.分包合同3.統(tǒng)計(jì)3.財(cái)務(wù)管理檢檢驗(yàn)管管理2.現(xiàn)場(chǎng)施工4.設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)管管理4.檢測(cè)4.會(huì)計(jì)核算3.質(zhì)量記錄3.機(jī)具管理經(jīng)理5.施工標(biāo)準(zhǔn)4.總圖管理5報(bào)告4.質(zhì)量確認(rèn)3.施工經(jīng)理規(guī)規(guī)范5.調(diào)度會(huì)議6.施工能力助理6.變更處理6.組織圖紙分分析4.人事7.交工資料會(huì)會(huì)審5.安全歸口7.組織技術(shù)6.行政管理交交底施工部（二）主要職職責(zé)負(fù)責(zé)總部和現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的工作程程序、管理文文件、手冊(cè)、、標(biāo)準(zhǔn)的制定定；本部人員的培培訓(xùn)和考核；；配合項(xiàng)目報(bào)價(jià)價(jià)；組建項(xiàng)目施工工管理機(jī)構(gòu)和和人員配置并并指導(dǎo)、考核核其工作；針對(duì)各項(xiàng)目施施工管理的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，，修改有關(guān)的的工作程序和和管理文件；；建立施工分包包商的資訊，，建立合格分分包商名單庫(kù)庫(kù)并定期更新新；對(duì)合同確定的的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行研研究并提出處處理對(duì)策。2·2·2項(xiàng)項(xiàng)目施工工管理部的組組織機(jī)構(gòu)及職職責(zé)對(duì)大型項(xiàng)項(xiàng)目特別別是海外外項(xiàng)目，，通常設(shè)設(shè)置項(xiàng)目目總部施施工管理理部和項(xiàng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工管管理部。。（一）典典型的項(xiàng)項(xiàng)目施工工管理部部組織機(jī)機(jī)構(gòu)見(jiàn)教教材圖2-2.其職職責(zé)和具具體工作作見(jiàn)教材材P229.典型的項(xiàng)項(xiàng)目施工工管理部部組織機(jī)機(jī)構(gòu)見(jiàn)教教材圖2-3.其職職責(zé)和具具體工作作見(jiàn)教材材P230.項(xiàng)目經(jīng)理理公司本部部項(xiàng)目施施工經(jīng)理理1．施工計(jì)計(jì)劃2．組織和和人員配配備3．招標(biāo)和和合同管管理4．項(xiàng)目協(xié)協(xié)調(diào)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目目施工經(jīng)經(jīng)理5．分析、、監(jiān)督、、指導(dǎo)工程技技術(shù)術(shù)計(jì)計(jì)劃費(fèi)費(fèi)用用質(zhì)質(zhì)量量材材料綜綜合管理組服服務(wù)務(wù)組組組組組監(jiān)監(jiān)督督組管管理組組管管理組圖2—2典型的項(xiàng)項(xiàng)目施工工管理部部的組織織機(jī)構(gòu)（二）職職責(zé)總部施工工管理機(jī)機(jī)構(gòu)與現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工工管理機(jī)機(jī)構(gòu)的工工作職責(zé)責(zé)應(yīng)根據(jù)據(jù)合同規(guī)規(guī)定分工工明確。?？蓞⒁?jiàn)見(jiàn)教材第第230頁(yè)和第第231頁(yè)?，F(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)構(gòu)中各管管理組的的工作職職責(zé)見(jiàn)教教材第232——235頁(yè)。在項(xiàng)目實(shí)實(shí)施的各各階段，，施工部部、項(xiàng)目目總部機(jī)機(jī)構(gòu)、項(xiàng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)機(jī)構(gòu)的的工作重重心如下下：施工部項(xiàng)項(xiàng)目總部部項(xiàng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)報(bào)價(jià)階段段√項(xiàng)目初始階段√工程設(shè)計(jì)階段√采購(gòu)階段√施工準(zhǔn)備階段√施工階段√竣工試驗(yàn)階段√機(jī)械驗(yàn)收階段√試車(chē)考核階段√工廠(chǎng)驗(yàn)收階段√保修回訪(fǎng)階段√項(xiàng)項(xiàng)目的的矩陣管管理這種矩陣陣管理方方式的優(yōu)優(yōu)點(diǎn)是：：●有利于專(zhuān)專(zhuān)業(yè)人員員的培訓(xùn)訓(xùn)和提高高；●便于專(zhuān)業(yè)業(yè)人員的的調(diào)配，，提高勞勞動(dòng)效率率；●有利于對(duì)對(duì)專(zhuān)業(yè)人人員的考考核；●便于項(xiàng)目目經(jīng)理直直接管理理；●有利于及及時(shí)滿(mǎn)足足用戶(hù)要要求。項(xiàng)目矩陣陣管理關(guān)關(guān)系圖如如下：2·3施施工工經(jīng)理2·3··1本本部項(xiàng)目目施工經(jīng)經(jīng)理與現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目目施工經(jīng)經(jīng)理的職職責(zé)在項(xiàng)目實(shí)實(shí)施的不不同階段段分別有有不同的的工作重重心，具具體可參參見(jiàn)教材材第235-236頁(yè)頁(yè)。2·3··2對(duì)對(duì)施工工經(jīng)理要要求（參參考）可以從以以下八個(gè)個(gè)方面進(jìn)進(jìn)行考察察：①一一般能力力；②在在職經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)；③熟熟練程度度；④項(xiàng)項(xiàng)目所在在地區(qū)的的經(jīng)驗(yàn)；；⑤適適用性和和穩(wěn)定性性；⑥群群體意識(shí)識(shí)；⑦合作作精神；；⑧語(yǔ)言言能力。。對(duì)不同的的職位，，八個(gè)方方面采用用加權(quán)因因素來(lái)分分別要求求：很重要的的方面加加權(quán)因因素為2.5一般重要要方面加加權(quán)因因素為2.0有用的方方面加加權(quán)因因素為1.5不重要的的方面加加權(quán)因因素為1.0不同職位位的加權(quán)權(quán)因素表表如下，，從表中看看出，對(duì)對(duì)施工經(jīng)經(jīng)理的要要求是很很高的：：2·4施施工管管理部門(mén)門(mén)與相關(guān)關(guān)部門(mén)的的工作接接口關(guān)系系2·4··1施施工部與與公司相相關(guān)部門(mén)門(mén)2·4··2項(xiàng)項(xiàng)目施工工管理部部與項(xiàng)目目其它管管理部門(mén)門(mén)項(xiàng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工管管理部門(mén)門(mén)與其它它相關(guān)單單位的關(guān)關(guān)系總的原則則：①遵紀(jì)紀(jì)守法；；②加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目目的宣傳傳；③主要要環(huán)保，，勿擾民民；④主動(dòng)動(dòng)拜會(huì)，，取得支支持；⑤盡量量使用當(dāng)當(dāng)?shù)貏诠すぜ凹脊す?；⑥參加加地方慈慈善活?dòng)動(dòng)，力所所能及做做善事；；⑦注意意自身形形象，尊尊重當(dāng)?shù)氐亓?xí)俗。。第三章施施工工招標(biāo)、、評(píng)標(biāo)與與簽約3.1概概述述施施工招標(biāo)標(biāo)人及招招標(biāo)代理理機(jī)構(gòu)（1）施施工招標(biāo)標(biāo)人（2）招招標(biāo)代理理機(jī)構(gòu)3·1··2施施工招招標(biāo)方式式①公開(kāi)招標(biāo)標(biāo)②邀請(qǐng)請(qǐng)招標(biāo)③邀邀請(qǐng)議標(biāo)標(biāo)3·1··3施工招標(biāo)標(biāo)程序1)招招標(biāo)的前前提條件件和發(fā)包包范圍2)招招標(biāo)程序序國(guó)際上通通用的施施工招投投標(biāo)程序序見(jiàn)后圖圖國(guó)內(nèi)建設(shè)設(shè)工程公公開(kāi)招投投標(biāo)程序序見(jiàn)后圖圖以工程公司司組織施施工招投投標(biāo)為例，其其主要工工作：準(zhǔn)備工作作階段——項(xiàng)目報(bào)建建、審查查招標(biāo)單單位資質(zhì)質(zhì)、招標(biāo)標(biāo)申請(qǐng)、、編制并報(bào)批招標(biāo)文件件。招、投標(biāo)標(biāo)階段——公布招標(biāo)標(biāo)公告、、投標(biāo)資格格預(yù)審、、發(fā)售招招標(biāo)文件件、組織織標(biāo)前會(huì)會(huì)、踏勘勘現(xiàn)場(chǎng)、、編報(bào)標(biāo)標(biāo)底、

中標(biāo)簽約階段——發(fā)《中標(biāo)通知書(shū)》、商談與簽訂施工分包《合同》。

國(guó)際上通行的的招、投標(biāo)程程序工程業(yè)主承承包商確定項(xiàng)目跟跟蹤項(xiàng)目組織招標(biāo)機(jī)構(gòu)構(gòu)招標(biāo)廣告投投標(biāo)決策投標(biāo)人資格審審查投投送資格預(yù)預(yù)審文件發(fā)售標(biāo)書(shū)購(gòu)購(gòu)買(mǎi)標(biāo)書(shū)考察、介紹現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)派派員參加標(biāo)前會(huì)議派派員員參加投標(biāo)、開(kāi)標(biāo)投投送投標(biāo)書(shū)書(shū)并參加開(kāi)標(biāo)標(biāo)會(huì)初步審標(biāo)澄清標(biāo)書(shū)中的的問(wèn)題解解答投標(biāo)標(biāo)書(shū)中的問(wèn)題題評(píng)標(biāo)、決標(biāo)接接收中標(biāo)通知知書(shū)商簽合同建設(shè)工程施工工公開(kāi)招標(biāo)程程序流程圖工作內(nèi)容管管理部門(mén)招標(biāo)建建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)目報(bào)報(bào)建建建設(shè)行行政主管部門(mén)門(mén)或招標(biāo)管理理機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備審審查建建設(shè)單位資質(zhì)質(zhì)招招標(biāo)管理機(jī)機(jī)構(gòu)審查階段招招標(biāo)申申請(qǐng)招招標(biāo)管管理機(jī)構(gòu)審查查資格預(yù)審文件件、招標(biāo)文件件的編制與送送審招招標(biāo)管理機(jī)機(jī)構(gòu)審查刊登資質(zhì)通告告、招標(biāo)通告告資格預(yù)審招招標(biāo)管理理機(jī)構(gòu)審查招發(fā)發(fā)放招標(biāo)文文件投勘勘察現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)投投標(biāo)預(yù)備備會(huì)招招標(biāo)管理理機(jī)構(gòu)監(jiān)督階投投標(biāo)文件件的編制與遞遞交段工工程標(biāo)底底價(jià)格的編制制開(kāi)標(biāo)標(biāo)招招標(biāo)管管理機(jī)機(jī)構(gòu)評(píng)標(biāo)標(biāo)全全過(guò)過(guò)程監(jiān)監(jiān)督中標(biāo)簽簽中標(biāo)標(biāo)約階段段合同簽簽訂3.2施施工招招標(biāo)各各階段段的工工作，，根據(jù)據(jù)流程程敘述述。?建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目報(bào)報(bào)建。。?審審查建建設(shè)單單位資資質(zhì)。。?招招標(biāo)申申請(qǐng)。。?資資格預(yù)預(yù)審文文件、、招標(biāo)標(biāo)文件件的編編制與與送審審。?刊刊登資資格審審查通通告、、招標(biāo)標(biāo)通告告。?資格預(yù)預(yù)審。。?發(fā)發(fā)放招招標(biāo)文文件。。?勘勘察現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)。。?投投標(biāo)預(yù)預(yù)備會(huì)會(huì)（標(biāo)標(biāo)前會(huì)會(huì)）。。?投投標(biāo)文文件的的編制制與提提交。。?工工程標(biāo)標(biāo)底的的編制制和報(bào)報(bào)審。。?開(kāi)開(kāi)標(biāo)。。?評(píng)評(píng)標(biāo)定定標(biāo)。。?中中標(biāo)。。?合合同簽簽訂。。3·3施施工工招標(biāo)標(biāo)文件件的編編制3·3·1編編制制原則則●遵守國(guó)國(guó)家法法律、、法規(guī)規(guī)；●維護(hù)招招投標(biāo)標(biāo)者雙雙方利利益；；●如實(shí)反反映工工程項(xiàng)項(xiàng)目情情況；；●各部分分內(nèi)容容盡量量全面面、明明確、、準(zhǔn)確確和統(tǒng)統(tǒng)一；；●要反映映承包包商的的管理理要求求；●為對(duì)投投標(biāo)文文件進(jìn)進(jìn)行評(píng)評(píng)審需需要明明確的的內(nèi)容容；●不得以以不合合理的的條件件限制制、排排斥潛潛在投投標(biāo)人人或投投標(biāo)人人。3·3·2施1)按照建設(shè)部2007年版【建設(shè)工程招標(biāo)文件范本】,以邀請(qǐng)招標(biāo)為例,包括以下內(nèi)容:

①投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū);②投標(biāo)須知前附表及投標(biāo)須知;③評(píng)標(biāo)辦法；④合同條款及格式(通用條款、專(zhuān)用條款及合同協(xié)議書(shū));⑤工程量清單;⑥圖紙;⑦技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求;⑧投標(biāo)文件格式。

★介紹一種海外項(xiàng)目施工招標(biāo)文件編制目錄，供參考：

?投標(biāo)指南；?分包合同協(xié)議；?分包合同一般條款及條件；?分包合同協(xié)議條款；?項(xiàng)目總要求；（包含通用技術(shù)要求）

?項(xiàng)目特殊要求；（包含特殊技術(shù)要求）

?圖紙；?報(bào)價(jià)格式的要求（包括間接工作和直接工作工程量表、定義和計(jì)量、單價(jià)分析）2)招招標(biāo)文文件部部分編編制內(nèi)內(nèi)容說(shuō)說(shuō)明●投標(biāo)價(jià)價(jià)格。。●投標(biāo)價(jià)價(jià)格計(jì)計(jì)算依依據(jù)?！窆こ藤|(zhì)質(zhì)量。?！窠ㄔO(shè)工工期?！裢稑?biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備時(shí)時(shí)間?！裢稑?biāo)保保證金金?！衤募s擔(dān)擔(dān)保與與工程程款支支付擔(dān)擔(dān)保?！裨O(shè)備、、材料料的采采購(gòu)供供應(yīng)。●工程量量清單單?！窈贤瑓f(xié)協(xié)議條條款的的編寫(xiě)寫(xiě)。3.4對(duì)對(duì)施施工投標(biāo)標(biāo)文件的的評(píng)審評(píng)標(biāo)程序序（1）初審，分三步步（常稱(chēng)稱(chēng)為“三三審”））●符合性評(píng)評(píng)審?！窦夹g(shù)性評(píng)評(píng)審。●商務(wù)性評(píng)評(píng)審。（2）終審（3）評(píng)評(píng)標(biāo)報(bào)告告評(píng)標(biāo)程序序?qū)嵸|(zhì)符合合性投標(biāo)文件件技技術(shù)符合合性符合性評(píng)評(píng)審初審商商務(wù)符合合性鑒定定1．方案可可行性評(píng)評(píng)估和關(guān)關(guān)鍵工序序評(píng)估技術(shù)性評(píng)評(píng)審2．勞務(wù)、、材料、、機(jī)械設(shè)設(shè)備、質(zhì)質(zhì)量控制措施評(píng)評(píng)估評(píng)3．施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)護(hù)措標(biāo)1.投標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)校核2.報(bào)價(jià)計(jì)算的的正確性程商商務(wù)性性評(píng)審3.分析報(bào)價(jià)構(gòu)構(gòu)成的合理理性序4.與標(biāo)底價(jià)格格進(jìn)行對(duì)比比分析1.投標(biāo)書(shū)中的的問(wèn)題澄清清或答辯終審2.進(jìn)一步評(píng)審審3.擇優(yōu)選擇中中標(biāo)單位3.4.2評(píng)標(biāo)標(biāo)方法（1）百分分法（2）綜合合評(píng)議法（3）合理理低標(biāo)價(jià)法法3.5關(guān)關(guān)于評(píng)標(biāo)標(biāo)無(wú)效、中中標(biāo)無(wú)效及及招標(biāo)無(wú)效效3.6施施工分包包合同及其其管理3.6.1施工工合同的種種類(lèi)◆總價(jià)合同：：①固定定總價(jià)合同同（使用較較多）②調(diào)值總總價(jià)合同③估計(jì)工工程量總價(jià)價(jià)合同②純單價(jià)合同③單價(jià)與包干混合式合同◆成本加酬金合同（國(guó)內(nèi)應(yīng)用較少）①成本加固定百分比酬金合同②成本加固定酬金合同③成本加浮動(dòng)酬金合同·3·6.2施工工分包管理理（1）合同同管理（2）程序序管理（3）經(jīng)濟(jì)濟(jì)管理（4）督促促分包商切切實(shí)加強(qiáng)對(duì)對(duì)勞務(wù)分包包的管理（5）對(duì)直直接雇傭的的勞工管理理（海外項(xiàng)項(xiàng)目）第四章施施工進(jìn)度度管理4·1概述4·1·1含義目標(biāo)在滿(mǎn)足合同同工期的

含義在合同約定的工期內(nèi)，對(duì)施工進(jìn)度不斷進(jìn)行計(jì)劃（Plan）、實(shí)施（Do）、檢查（Check）、調(diào)整（Action）的過(guò)程。4·1·2影響施工進(jìn)度的因素4·1·3施工進(jìn)度控制方法

①橫道圖比較法②“S”曲線(xiàn)比較法（圖4-2）③“香蕉”曲線(xiàn)比較法（圖4-3）

④工時(shí)進(jìn)度值統(tǒng)計(jì)法

⑤費(fèi)用/進(jìn)度綜合控制

圖4-2““S”曲線(xiàn)示意圖圖累計(jì)完成量量實(shí)際完成進(jìn)進(jìn)度時(shí)間進(jìn)度提前進(jìn)度拖后計(jì)劃進(jìn)度圖4-3“香蕉”曲曲線(xiàn)示意圖圖最早開(kāi)始時(shí)時(shí)間計(jì)劃累累計(jì)完成量量最遲開(kāi)始時(shí)時(shí)間計(jì)劃累累計(jì)完成量量時(shí)間計(jì)劃量該時(shí)間實(shí)際際累計(jì)完成成量4·1·4施工進(jìn)度控控制的措施施當(dāng)施工進(jìn)度度計(jì)劃實(shí)施施出現(xiàn)偏差差時(shí)，要認(rèn)認(rèn)真分析原原因，采取取相應(yīng)措施施，主要有有：①組織措措施②技術(shù)措措施③經(jīng)濟(jì)措措施④合同措措施4.2施施工計(jì)劃劃和施工組組織設(shè)計(jì)4·2·1施工計(jì)劃應(yīng)包含的主要內(nèi)容:①項(xiàng)目概概況；②施工任任務(wù)分包及及招標(biāo)方式式；③施工管管理；④施工部部署及順序序；⑤主要施施工技術(shù)方方案；⑥施工總總平面及管管理；⑦工程交交工；⑧施工管管理組織機(jī)機(jī)構(gòu)、人員員及職責(zé)；；⑨施工工工作計(jì)劃和和里程碑。。4·2·2施工組組織設(shè)計(jì)的的主要內(nèi)容容按國(guó)家規(guī)范范及各行業(yè)業(yè)的規(guī)范，，由施工分分包商編制制，總承包包商審核。。漂亮的上海海蓮花河畔畔景苑（效果圖））在建大樓突突然整體傾傾倒2009.6.27.早晨5點(diǎn)半，上上海閔行區(qū)區(qū)“蓮花河河畔景苑””已基本完完工，尚未未入住的一一幢13層層樓房，突突然整體傾傾倒，3人人逃脫，1人死亡。。樓體結(jié)構(gòu)構(gòu)完整無(wú)損損，甚至陽(yáng)陽(yáng)臺(tái)和玻璃璃窗戶(hù)都未未損壞。實(shí)實(shí)屬罕見(jiàn)??！上海蓮花樓樓整體傾倒倒的主因是是堆土不當(dāng)?。?jù)事故調(diào)查查組結(jié)論，，原勘察、、設(shè)計(jì)、PHC管樁樁均符合規(guī)規(guī)范，塌樓樓的主要原原因是：緊貼大樓北北側(cè)短期內(nèi)內(nèi)堆土過(guò)高高（最高處處達(dá)10米米左右，雨雨水浸潤(rùn)后后能產(chǎn)生3000T側(cè)壓力）），與此同同時(shí)，緊鄰鄰大樓南側(cè)側(cè)正在開(kāi)挖挖的地下車(chē)車(chē)庫(kù)，深度度已達(dá)4.6米，出出現(xiàn)凌空狀狀態(tài)，大樓兩側(cè)的的壓力差使樓基土體體水平位移移10cm，管樁受受到很大的的偏心彎矩矩，超過(guò)了了樁基的抗抗側(cè)彎能力力，造成樁樁基破壞，，導(dǎo)致樓房房倒塌。※如地下車(chē)庫(kù)庫(kù)與大樓同同時(shí)施工，，并有足夠夠的抗側(cè)壓壓力墻，堆堆土也不至至于造成大大樓倒塌。。-------由此可見(jiàn)施施工程序和和施工方案案的重要性性4·3施工進(jìn)度管管理的主要要工作4·3·1總部項(xiàng)目施施工管理部部對(duì)施工進(jìn)度度管理的主主要工作1）編制施工工進(jìn)度計(jì)劃劃及控制圖圖表:2）定期向向總部有關(guān)關(guān)部門(mén)報(bào)告告進(jìn)度執(zhí)行行情況。現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目施施工管理部部對(duì)施工進(jìn)度度計(jì)劃管理理的工作內(nèi)內(nèi)容1）按照施工工進(jìn)度計(jì)劃劃監(jiān)督檢查查施工公司司開(kāi)展施工工活動(dòng)情況況、了解解和掌握施施工動(dòng)態(tài)。。2）編制三月滾滾動(dòng)計(jì)劃，，審查與協(xié)調(diào)調(diào)分包施工工單位編制制的三周滾滾動(dòng)計(jì)劃。。3）進(jìn)行行施施工工贏(yíng)贏(yíng)得得值值統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)。4）定定期期編編寫(xiě)寫(xiě)施施4··4施施工工進(jìn)進(jìn)度度值值4··4··1定義義：：施工工進(jìn)進(jìn)度度值值是是以以該該工工程程建建造造所所需需總總工工時(shí)時(shí)為為整整體體（（100%）），，以以每每個(gè)個(gè)部部分分（（如如單單項(xiàng)項(xiàng)工工程程、、單單位位工工程程、、分分部部工工程程、、分分項(xiàng)項(xiàng)工工程程和和施施工工工工序序））施施工工工工時(shí)時(shí)消消耗耗所所占占上上層層總總工工時(shí)時(shí)的的百百分分比比確確定定權(quán)權(quán)值值表表，，各層層已已完完施施工工工工時(shí)時(shí)占占上上層層施施工工工工時(shí)時(shí)的的百百分分比比值值的的總總和和。。4··4··2施施工工進(jìn)進(jìn)度度統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)工工作作的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)施工工作作業(yè)業(yè)活活動(dòng)動(dòng)詞詞典典施工工工工作作分分解解結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)（（WBS））權(quán)值值表表施工工工工時(shí)時(shí)贏(yíng)贏(yíng)得得值值統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)表表編碼碼結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)（（施施工工分分類(lèi)類(lèi)記記帳帳碼碼，，如如果果有有））結(jié)結(jié)語(yǔ)語(yǔ)常用用分分解解結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)層層次次（（舉舉例例））：：L項(xiàng)目目名名稱(chēng)稱(chēng)L1裝裝置置（（合成成氨氨、尿尿素素、、┅））L2單單位位工工程程（（造氣氣、壓壓縮縮、、合合成成、、┅））L3專(zhuān)專(zhuān)業(yè)業(yè)（（土土建建、、安裝裝、┅））L4分分部部工工程程（（設(shè)備備、管管道道、、電電氣氣、、儀儀表表、、┅））L5子子分分部部工工程程（（壓縮縮機(jī)機(jī)、機(jī)機(jī)泵泵、、塔塔、、容容器器、、┅））L6分分項(xiàng)項(xiàng)工工程程（（空氣氣壓壓縮縮機(jī)機(jī)1、空空氣氣壓壓縮縮機(jī)機(jī)2、、┅））L7子子分分項(xiàng)項(xiàng)工工程程（（本體體、油油站站、、機(jī)機(jī)內(nèi)內(nèi)管管道道、、——））L8工工序序（（就位位、、底底板板找找正正、、初初對(duì)對(duì)中中、、最最終終對(duì)對(duì)中中、、最最終終檢檢查查）某化化肥肥廠(chǎng)廠(chǎng)建建設(shè)設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目目土土建建工工程程權(quán)權(quán)值值表表設(shè)備安裝進(jìn)進(jìn)度計(jì)量表表(壓縮機(jī)類(lèi)類(lèi))設(shè)備安裝進(jìn)進(jìn)度計(jì)量表表（容器換換熱器類(lèi)））第五章施施工質(zhì)質(zhì)量控制5.1施施工工序質(zhì)質(zhì)量控制控制施工工工序質(zhì)量的的重要性——建設(shè)工程的施工工質(zhì)量是由由一個(gè)一個(gè)個(gè)施工工序序的質(zhì)量構(gòu)構(gòu)成的，，只有控制制住每一道道工序的質(zhì)質(zhì)量，整個(gè)個(gè)工程的質(zhì)質(zhì)量才能保保證。5.1.1施工工工序質(zhì)量控控制點(diǎn)（1）施工工工序質(zhì)量量控制點(diǎn)的的含義（2）施工工工序質(zhì)量量控制點(diǎn)的的分級(jí)A（AR））級(jí)——最重要施工工序質(zhì)質(zhì)量控制點(diǎn)點(diǎn)。B（BR））級(jí)——重要施工工序質(zhì)質(zhì)量控制點(diǎn)點(diǎn)。C（CR））級(jí)——一般施工工序質(zhì)量量控制點(diǎn)。。其中AR、、BR、CR為需要要做檢查數(shù)數(shù)據(jù)記錄的的相應(yīng)級(jí)別別。5.1.2施工工序質(zhì)質(zhì)量控制點(diǎn)點(diǎn)的確定5·1·3施工質(zhì)量控控制的依據(jù)據(jù)5·2現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施施工質(zhì)量管管理工作及職責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)質(zhì)量管理的主要任務(wù)務(wù)通過(guò)對(duì)參建建主體的質(zhì)質(zhì)量行為和和工程實(shí)體體質(zhì)量的監(jiān)監(jiān)督，實(shí)實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)質(zhì)量管理目目標(biāo)5.2.2現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督的的職責(zé)（1）現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)開(kāi)工前的的準(zhǔn)備階段段（2）施工工階段（3）施工工后期階段段5.2.3施工分包單單位質(zhì)量管管理部門(mén)的的職責(zé)典型的質(zhì)量量控制程序序見(jiàn)教材P277.5.2.4質(zhì)量否決權(quán)權(quán)定義：總包商以工工程質(zhì)量技技術(shù)指標(biāo)為為依據(jù)，對(duì)對(duì)分包商的的勞動(dòng)成果果進(jìn)行評(píng)價(jià)價(jià)和對(duì)經(jīng)濟(jì)濟(jì)利益分配配具有最終終的決定權(quán)權(quán)。目的：對(duì)工程質(zhì)量量進(jìn)行最終終控制，以以保證合格格工程交付付使用。實(shí)質(zhì)：①對(duì)工程程進(jìn)度具有有質(zhì)量認(rèn)可可否決權(quán),當(dāng)工程質(zhì)質(zhì)量評(píng)為不不合格時(shí)，，該項(xiàng)工程程進(jìn)度不被被認(rèn)可，不不能進(jìn)入完完成量統(tǒng)計(jì)計(jì)，也就不不能得到贏(yíng)贏(yíng)得值的工工程付款。。②對(duì)不能能保證工程程質(zhì)量的施施工方法可可行使質(zhì)量量否決權(quán)，，通知停止止作業(yè)，采采取改進(jìn)措措施。實(shí)施：質(zhì)量控制經(jīng)經(jīng)理有權(quán)行行使質(zhì)量否否決權(quán)，書(shū)面通知知施工單位位，采取停停工、返工工、處罰等等相應(yīng)措施施，甚至撤撤換施工隊(duì)隊(duì)伍。5.2.5施工質(zhì)量文文件（1）施工工質(zhì)量文件件內(nèi)容（2）施工工質(zhì)量文件件管理5.3工程程質(zhì)量事故及及質(zhì)量保證期期5.3.1工程質(zhì)量事故故及其處理（1）工程質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)質(zhì)量事故的界限（2）工程質(zhì)質(zhì)量事故類(lèi)別重大質(zhì)量事故故一一般般質(zhì)量事故（3）重大質(zhì)量量事故的四個(gè)等級(jí)：一級(jí)二二級(jí)三三級(jí)四四級(jí)（4）施工質(zhì)量事故故的原因分析人機(jī)機(jī)料料法法環(huán)環(huán)（5）質(zhì)量事事故的處理四不放過(guò)實(shí)例1：混凝土強(qiáng)度度不足因果分析圖（魚(yú)刺圖））攪拌機(jī)常壞人機(jī)法料環(huán)振動(dòng)器故障計(jì)量失控技術(shù)素質(zhì)差有情緒指揮不力氣溫過(guò)低振搗不實(shí)配比有誤養(yǎng)護(hù)不良水泥過(guò)期沙石含泥超標(biāo)標(biāo)水不清潔混凝土強(qiáng)度不不足實(shí)例2鋼管對(duì)接手工工電弧焊未焊焊透因果分析析圖電弧焊未焊透透料環(huán)法人機(jī)操作技術(shù)差質(zhì)量意識(shí)差質(zhì)檢不嚴(yán)身心疲憊動(dòng)特性差空載電壓低直流反接焊條吹力小熔融金屬流動(dòng)動(dòng)性差焊接電流小焊接速度快電弧過(guò)長(zhǎng)倒向焊未預(yù)熱間隙過(guò)小鈍邊太厚錯(cuò)邊量大氣溫過(guò)低導(dǎo)熱熱快接線(xiàn)有誤磁偏偏吹工程質(zhì)量與機(jī)機(jī)械保證期（1）工程質(zhì)量保證證期：按國(guó)務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)質(zhì)量管理?xiàng)l例例》及《房屋建筑工工程質(zhì)量保修修辦法》規(guī)定執(zhí)行，正正常情況下，，防水工程為為5五年；供供熱與供冷為為二個(gè)采暖和和供冷期；設(shè)設(shè)備及水電安安裝為二年；；裝修為二年年；地基及主主體工程為設(shè)設(shè)計(jì)規(guī)定的合合理使用年限限。工程保修修期從工程竣竣工驗(yàn)收合格格之日算起。。（2）工程機(jī)械保證證期：通常按合同同中約定執(zhí)行行。例：國(guó)外引進(jìn)的的成套化肥生生產(chǎn)設(shè)備，其其機(jī)械保證期期以下列三條中最最早到達(dá)的時(shí)時(shí)間為準(zhǔn)：①合同生效后50個(gè)月；②機(jī)械竣工后

③投料試車(chē)產(chǎn)量達(dá)到80%，且連續(xù)24小時(shí)正常運(yùn)轉(zhuǎn)后12個(gè)月。（3）

工程質(zhì)量保修費(fèi)用：除地震、洪水等不可抗力造成的損壞外，所發(fā)生的修理費(fèi)用，由發(fā)生工程質(zhì)量缺陷的責(zé)任方承擔(dān)。（4）

工程質(zhì)量保修及回訪(fǎng)第六章施施工費(fèi)用管理理總承包項(xiàng)目費(fèi)費(fèi)用的組成▲國(guó)外工業(yè)業(yè)項(xiàng)目工程總總成本構(gòu)成(按FIDIC)▲EPC工工業(yè)項(xiàng)目費(fèi)用用估算構(gòu)成（通用）▲建筑安裝裝工程費(fèi)用項(xiàng)項(xiàng)目構(gòu)成[建標(biāo)(2003)206]號(hào)6.1施施工費(fèi)用的管管理與控制6.1.1施工費(fèi)用的組組成施工費(fèi)用（S）是工程公司總總承包費(fèi)用估算中的第二大項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用，施工工費(fèi)用由三項(xiàng)項(xiàng)組成：①施工勞力力費(fèi)（S1））——施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行行建筑安裝工工程所需的直直接和間接勞勞力費(fèi)用；②施工輔助助費(fèi)（S2））——包括括施施工工輔輔材材費(fèi)費(fèi)、、機(jī)機(jī)具具費(fèi)費(fèi)、、臨臨設(shè)設(shè)費(fèi)費(fèi)、、其其他他直直接接費(fèi)費(fèi)、、施施工工間間接接費(fèi)費(fèi)、、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理費(fèi)費(fèi)、、計(jì)計(jì)劃劃利利潤(rùn)潤(rùn)及及稅稅金金等等；；③施施工工管管理理費(fèi)費(fèi)———包括括施施工工管管理理人人員員工工資資（S3））和非非工工資資費(fèi)費(fèi)用用（S4））。。施工工勞勞力力費(fèi)費(fèi)（（S1）建建安安工工程程直直接接勞勞力力費(fèi)費(fèi)用用建安安工工程程間間接接勞勞力力費(fèi)費(fèi)用用安裝裝材材料料費(fèi)費(fèi)機(jī)具具臺(tái)臺(tái)班班費(fèi)費(fèi)施臨臨時(shí)時(shí)設(shè)設(shè)施施費(fèi)費(fèi)工施施工工間間接接費(fèi)費(fèi)費(fèi)施施工工輔輔助助費(fèi)費(fèi)（（S2）稅稅金金用間間接接費(fèi)費(fèi)企企業(yè)業(yè)管管理理費(fèi)費(fèi)（S）財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)費(fèi)費(fèi)用用其它它費(fèi)費(fèi)用用現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理費(fèi)費(fèi)計(jì)劃劃利利潤(rùn)潤(rùn)施工工管管理理費(fèi)費(fèi)施施工工管管理理人人員員工工資資費(fèi)費(fèi)用用(S3)施施工工費(fèi)費(fèi)用用管管理理的的主主要要工工作作(1)編制制施施工工費(fèi)費(fèi)用用估算算（基基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)階階段段））；；(2)編制制施施工工費(fèi)費(fèi)用用慨算算（初初步步設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)階階段段））；(3)

編制施工費(fèi)用預(yù)算（詳細(xì)設(shè)計(jì)已完成）；(4)

處理變更而引起的施工費(fèi)用增減；（現(xiàn)場(chǎng)）(5)

按實(shí)際完成（合格的）工程量，計(jì)算施工進(jìn)度贏(yíng)得值，并簽發(fā)工程進(jìn)度款；（現(xiàn)場(chǎng)）(6)

定期提出現(xiàn)場(chǎng)施工費(fèi)用控制報(bào)告。（現(xiàn)場(chǎng)）6.1.3施工工費(fèi)費(fèi)用用控控制制(1)根據(jù)據(jù)工工程程統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)，，計(jì)計(jì)算算施施工工進(jìn)進(jìn)度度贏(yíng)贏(yíng)得得值值，，作作為為支支付付(2)根據(jù)統(tǒng)計(jì)人工時(shí)，計(jì)算施工進(jìn)展實(shí)耗值和勞動(dòng)生產(chǎn)效率；(3)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程變更進(jìn)行管理和控制（材料價(jià)差、單價(jià)）；(4)對(duì)已確認(rèn)的索賠的費(fèi)用進(jìn)行管理和控制；(5)根據(jù)工程計(jì)劃，及時(shí)編制工程費(fèi)用計(jì)劃，提交財(cái)務(wù)部門(mén)；(6)不斷監(jiān)測(cè)費(fèi)用發(fā)展趨勢(shì)，提出報(bào)告。6.2工程變更與與施工索賠賠6.2.1工程變變更的類(lèi)別別與形式(1)工程變更類(lèi)類(lèi)別包含：：設(shè)計(jì)變更、、進(jìn)度計(jì)劃劃變更、采采購(gòu)變更、、施工項(xiàng)目目變更、施施工方案變變更等。(2)施工變更形形式有：①用戶(hù)（（業(yè)主）變變更——由用戶(hù)戶(hù)要求或同同意提出的的變更。②項(xiàng)目變變更——由工程程公司提出出，或施工工公司提出出且經(jīng)工程程公司同意工程變更的的實(shí)施(1)工程變更實(shí)實(shí)施的程序序業(yè)主變更：：業(yè)主提出變變更指令——總包商提交交有關(guān)變更更后的費(fèi)用用、工期增增減說(shuō)明——業(yè)主與總包包商就該變變更達(dá)成協(xié)協(xié)議,并調(diào)調(diào)整合同總總價(jià)和（或或）總工期期——總包商向分分包商下達(dá)達(dá)指令，實(shí)實(shí)施變更。。項(xiàng)目變更：：總包商將變變更指令送送達(dá)分包商商——分包商提交交有關(guān)變更更后的費(fèi)用用、工期增增減說(shuō)明——總包商與分分包商就該該變更達(dá)成成協(xié)議,雙雙方簽證后后作為合同同的一部分分——總包商簽發(fā)發(fā)現(xiàn)場(chǎng)變更更通知書(shū)，，下達(dá)分包包商執(zhí)行。。(2)工程變更費(fèi)費(fèi)用的處理理：由于變更更引起的費(fèi)費(fèi)用增減，，按合同約約定處理。。施工索賠與與反索賠(1)索賠的概念念——索賠是是合同一方方向合同對(duì)對(duì)方提出要要求賠償?shù)牡男袨椤?2)施工索賠的的兩種類(lèi)型型——索賠包包含工期索索賠和經(jīng)濟(jì)濟(jì)索賠。(3)索賠與反索索賠——對(duì)EPC承包商商來(lái)說(shuō)，既既要向業(yè)主主索賠，同同時(shí)要預(yù)防防業(yè)主反索索賠和施工工分包商索索賠。(4)可能構(gòu)成施施工索賠的的因素——▲業(yè)主方面▲總承包商方方面▲施工分包商商方面(5)索賠與反索索賠成功的的技巧第七章施施工安全管管理施工安全應(yīng)應(yīng)引起我們們的高度重重視讓我們先看看幾個(gè)案例例1、杭州地鐵鐵風(fēng)情大道道施工工地地坍塌現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)2008.11.152、北京央央視在建配配樓工地火火災(zāi)事故火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)況2009.2.9.22：003、西寧寧市步行街街改造工地地基坑邊坡坡坍塌事故故事故發(fā)生時(shí)時(shí)間：2009.3.19.下午13：37事故傷害情情況：10人施工時(shí)，，基坑邊坡突突然坍塌，，8人被埋遇難難。事故原因分分析：初步認(rèn)定定施工單位違違規(guī)施工，未取得三三證（1、建設(shè)用地地規(guī)劃許可可證；2、建建設(shè)設(shè)工工程程規(guī)規(guī)劃劃許許可可證證；；3、建建設(shè)設(shè)工工程程施施工工許許可可證證）），未消消除除危危險(xiǎn)險(xiǎn)源源，，不不聽(tīng)聽(tīng)勸勸阻阻，，強(qiáng)強(qiáng)行行施施工工，，導(dǎo)導(dǎo)致致事事故故發(fā)發(fā)生生。。事故故相相關(guān)關(guān)鏈鏈接接：2008.9.17.青海海某某地地基基公公司司中中標(biāo)標(biāo)，，10月開(kāi)開(kāi)工工。。因因施施工工手手續(xù)續(xù)不不全全，，市市下下發(fā)發(fā)通通知知催催辦辦手手續(xù)續(xù)停停工工。。申請(qǐng)請(qǐng)復(fù)復(fù)工工，，市市建建設(shè)設(shè)局局派派人人檢檢查查后后，，于于3.17下發(fā)發(fā)“消除除危危險(xiǎn)險(xiǎn)源源”整改改通通知知，，并并要要求求辦辦理理相相關(guān)關(guān)手手續(xù)續(xù)，，施施工工單單位位置置若若罔罔聞聞，，繼繼續(xù)續(xù)施施工工。。3.19.下午午發(fā)發(fā)生生坍坍塌塌事事故故。。事故故原原因因思思考考：1、未未提提及及業(yè)業(yè)主主、、監(jiān)監(jiān)理理、、總總包包等等各各方方的的施施工工管管理理；；2、未未提提及及施施工工方方案案護(hù)護(hù)壁壁是是否否符符合合《深基基坑坑管管理理辦辦法法》。（（深深度度＞＞5米，，加加固固方方案案審審批批））4、、重重慶慶建建峰峰化化工工工工地地施施工工操操作作臺(tái)臺(tái)架架坍坍塌塌事事故故2009-3-23下下午午尿素素造造粒粒塔塔外外觀(guān)觀(guān)圖圖造粒粒塔塔內(nèi)內(nèi)仰仰視視圖圖塔內(nèi)內(nèi)施施工工操操作作臺(tái)臺(tái)架架坍坍塌塌現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)已滑滑模模施施工工到到頂頂?shù)牡哪蛩厮卦煸炝ＡＫ庥^(guān)觀(guān)5、路路橋橋施施工工坍坍塌塌事事故故昆明明機(jī)機(jī)場(chǎng)場(chǎng)立立交交澆澆筑筑砼砼時(shí)時(shí)坍坍塌塌溫臺(tái)臺(tái)鐵鐵路路工工作作臺(tái)臺(tái)架架轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移移時(shí)時(shí)坍坍塌塌2008.6.21.溫州州高高架架橋橋澆澆筑筑砼砼時(shí)時(shí)坍坍塌塌2009.11.14.6、、2010年年5月月18日日天天津津某某電電廠(chǎng)廠(chǎng)240米米煙煙囪囪施施工工時(shí)時(shí)內(nèi)內(nèi)筒筒垮垮塌塌，，造造成成12人人死死亡亡11人人受受傷傷的的重重大大安安全全事事故故7、、上上海海2010-11-15大大火火現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，，造造成成53人人死死亡亡。。8、、2011-9-19首首都都機(jī)機(jī)場(chǎng)場(chǎng)T2航航站站樓樓發(fā)發(fā)生生大大火火7.1概概述述7,1,1施施工工安安全全管管理理的的含含義義及及方方針針（1））安全（2））施工安安全（3））施工安安全管管理（4））施工安安全管管理的的目的的（5））施工安安全管管理工工作的的方針針7.1.2施工安安全控控制的的依據(jù)據(jù)（1））安全法法規(guī)（（勞動(dòng)動(dòng)保護(hù)護(hù)法））（2））安全技技術(shù)（3））工業(yè)衛(wèi)衛(wèi)生與與職業(yè)業(yè)健康康（4））現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)項(xiàng)目部部編制制的《《施工工安全全程序序》、、《《現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)保衛(wèi)衛(wèi)程序序》施施工工安全全隱患患的表表現(xiàn)（1））人（2））機(jī)（3））環(huán)境（4））管理工工傷傷事故故的認(rèn)認(rèn)定生生產(chǎn)產(chǎn)安全全事故故的分分類(lèi)●特別重重大事事故●重大大事事故故●較大大事事故故●一般般事事故故安安全全生產(chǎn)產(chǎn)的責(zé)責(zé)任7.2安全施施工管管理工工作的的主要要內(nèi)容容安安全施施工的的目標(biāo)標(biāo)管理理（1））安全事事故指指標(biāo)：（2））安全施施工管管理水水平目目標(biāo)（3））建立職職業(yè)健健康安安全管管理體體系編編制制安全全施工工技術(shù)術(shù)措施施（1））編制制原則則（2））編制制范圍圍（3））安全全文明明施工工的相相關(guān)文文件、、規(guī)范范對(duì)對(duì)危危險(xiǎn)源源的辨辨認(rèn)和和監(jiān)控控（1））危險(xiǎn)源源的分分類(lèi)（2））產(chǎn)生危危險(xiǎn)源源的四四大要要素（3））施工中中常見(jiàn)見(jiàn)的危危險(xiǎn)源源（4））對(duì)危險(xiǎn)險(xiǎn)源的的監(jiān)控控安安全全教育育（1））安全教教育的的內(nèi)容容（2））安全教教育的的形式式安安全全檢查查（1））安全全檢查查的類(lèi)類(lèi)型●一般性性安全全檢查查●專(zhuān)業(yè)性性安全全檢查查●季節(jié)性性安全全檢查查●節(jié)假日日前后后的安安全檢檢查（2））安全全檢查查的內(nèi)內(nèi)容安安全全事故故的調(diào)調(diào)查與與處理理（1））調(diào)查（2））安全事事故的的處罰罰7.3施施工安安全技技術(shù)教訓(xùn)：：EPC工工程公公司，，無(wú)論論在國(guó)國(guó)內(nèi)國(guó)國(guó)外做做項(xiàng)目目，應(yīng)應(yīng)該做做到：●對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的安安全管管理工工作各各級(jí)負(fù)負(fù)責(zé)人人和工工作人人員都都要引引起高高度重重視，，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安排排工作作時(shí)都都要考考慮是是否符符合安安全要要求；；●認(rèn)真按按照國(guó)國(guó)家、、地方方發(fā)布布的安安全規(guī)規(guī)范、、規(guī)定定做，，不能能打折折扣，，不能能存有有僥幸幸心理理，特特別對(duì)對(duì)于強(qiáng)強(qiáng)制性性條款款，要要不折折不扣扣的執(zhí)執(zhí)行；；●加強(qiáng)工作作人員的的責(zé)任心心；●要重視安安全資料料的積累累；●程序性的的工作一一步都不不能少；●技術(shù)性的的審查強(qiáng)強(qiáng)制性條條款一條條都不能能放過(guò)。。第八章施施工工現(xiàn)場(chǎng)管管理8.1施施工工現(xiàn)場(chǎng)管管理的概概念●目的●意義●內(nèi)容8.2現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)總平平面管理理8.3文文明施工工8.3.1文明施工工的基本本條件（1）遵遵照合理理的施工工程序施施工（2）健健全的施施工組織織和管理理制度（3）整潔有序序的施工工現(xiàn)場(chǎng)（4）明顯的標(biāo)標(biāo)識(shí)（5）清潔、文文明、衛(wèi)衛(wèi)生的食食宿場(chǎng)所所文文明施工工管理措措施（1）組組織管理理措施（2）現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理措施①施工工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)施合理理定置▲合理定置置的依據(jù)據(jù)▲合理定置置的內(nèi)容容▲合理定置置的管理理②注重重現(xiàn)場(chǎng)目目視管理理③完善善現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)動(dòng)土、動(dòng)動(dòng)火管理理審批制制度。8.4施施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境境保護(hù)施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)環(huán)境保保護(hù)的意意義（1）貫徹國(guó)家家環(huán)境保保護(hù)法及及其它國(guó)國(guó)家、地地方法規(guī)規(guī)的需要要；（2）保保護(hù)和改改善施工工環(huán)境保保障人們們身體健健康的需需要；（3）現(xiàn)現(xiàn)代化大大生產(chǎn)施施工中使使用精密密設(shè)備的的需要；；（4）保保護(hù)和改改善施工工環(huán)境消消除外部部干擾，，保證施施工順利利進(jìn)行的的需要；；（5）提提高工程程公司企企業(yè)形象象的需要要。企業(yè)業(yè)報(bào)審ISO-18000（（GBT28000））職業(yè)健健康安全全管理體體系標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境境保護(hù)有有明確要要求。施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)產(chǎn)生的的污染源源及防治治對(duì)策施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)環(huán)境保保護(hù)措施施（1）組組織措施施（2）技技術(shù)措施施（3）經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施施（4）健健康衛(wèi)生生措施送給現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工經(jīng)經(jīng)理的八八句話(huà)依據(jù)施工工管理工工作的特特點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)施工工經(jīng)理應(yīng)具有以以下八點(diǎn)點(diǎn)基本素素質(zhì)：專(zhuān)業(yè)知識(shí)識(shí)要廣；；經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)頭腦要要靈；施工經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)要有；；政政策策法規(guī)要要懂；協(xié)調(diào)能力力要強(qiáng)；；心心理理素質(zhì)要要高；吃苦耐勞勞要忍；；年年輕輕身體要要壯。稱(chēng)職的施施工經(jīng)理理，是承擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)理理的必備條條件之一一。以此送送給大家家，祝大大家事業(yè)業(yè)有成，，前程似似錦！謝謝！！9、靜靜夜夜四四無(wú)無(wú)鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。2023/1/62023/1/6Friday,January6,202310、雨中黃葉樹(shù)樹(shù)，燈下白頭頭人。。2023/1/62023/1/62023/1/61/6/20232:42:03PM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見(jiàn)見(jiàn)頻。。。2023/1/62023/1/62023/1/6Jan-2306-Jan-2312、故人人江海海別，，幾