工程項(xiàng)目成本

工程項(xiàng)目

成本管理工程項(xiàng)目成本管理的任務(wù)成本計(jì)劃的編制項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目成本分析工程結(jié)算工程項(xiàng)目成本管理施工成本的構(gòu)成土木建筑學(xué)院工程項(xiàng)目成本管理的任務(wù)施工成本直接成本間接成本人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械使用費(fèi)施工措施費(fèi)間接費(fèi)構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，是非直接也無(wú)法直接計(jì)入工程對(duì)象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用工程項(xiàng)目成本管理

施工成本管理的任務(wù)土木建筑學(xué)院工程項(xiàng)目成本管理的任務(wù)成本預(yù)測(cè)成本計(jì)劃成本控制成本核算成本分析成本考核對(duì)成本水平和成本發(fā)展趨勢(shì)作出估計(jì)以貨幣形式編制生產(chǎn)費(fèi)用提出成本降低率以及降低成本的措施將成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)將施工成本進(jìn)行成本歸集和分配計(jì)算總成本和單位成本成本偏差原因分析和成本糾偏對(duì)成本形成的各責(zé)任者進(jìn)行考核工程項(xiàng)目成本管理

工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的內(nèi)容各成本對(duì)象的計(jì)劃成本值成本－時(shí)間表和曲線（成本的強(qiáng)度計(jì)劃曲線）累計(jì)成本－時(shí)間表和曲線（S曲線或香蕉圖）相關(guān)的其他計(jì)劃：工程款收支計(jì)劃、現(xiàn)金流量計(jì)劃、融資計(jì)劃等土木建筑學(xué)院工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制香蕉曲線時(shí)間－成本強(qiáng)度曲線按ES繪制按LS繪制工程項(xiàng)目成本管理成本計(jì)劃編制的基本要求編制積極的成本計(jì)劃成本計(jì)劃應(yīng)綜合考慮工期、成本、質(zhì)量等之間的相互影響和平衡，尋求最佳方案成本計(jì)劃應(yīng)不局限于建設(shè)成本，應(yīng)考慮運(yùn)營(yíng)成本的高低，即采用全壽命成本計(jì)劃方法成本計(jì)劃的目標(biāo)不僅是建設(shè)成本的最小化，還必須與項(xiàng)目贏利的最大化統(tǒng)一強(qiáng)調(diào)全過(guò)程的成本計(jì)劃管理。即通過(guò)成本控制、成本分析、成本核算等環(huán)節(jié)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)成本計(jì)劃進(jìn)行修改和調(diào)整成本計(jì)劃還應(yīng)與進(jìn)度計(jì)劃、資源計(jì)劃取得一致土木建筑學(xué)院工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制工程項(xiàng)目成本管理成本計(jì)劃編制的基本要求防止兩種錯(cuò)誤傾向在項(xiàng)目初期對(duì)成本計(jì)劃有較高的要求主要表現(xiàn)在：要求簡(jiǎn)單、準(zhǔn)確；盡可能低；希望實(shí)際成本低于計(jì)劃成本——往往難以實(shí)現(xiàn)這些要求編制成本計(jì)劃受心理因素的影響過(guò)大盡力擴(kuò)大計(jì)劃成本，留有過(guò)大的余地項(xiàng)目初期，為獲得上級(jí)批準(zhǔn)，故意壓低計(jì)劃成本，而提高項(xiàng)目預(yù)期收入招標(biāo)投標(biāo)中的非理性行為——業(yè)主壓低合同價(jià)；承包商有意壓低報(bào)價(jià)土木建筑學(xué)院工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制工程項(xiàng)目成本管理成本計(jì)劃的表達(dá)方式表格形式曲線形式（直方圖形式、累計(jì)曲線）其他形式：圓形圖、柱形圖等計(jì)劃成本的確定在項(xiàng)目不同階段、對(duì)不同參與方而言，計(jì)劃成本的確定方式有所不同。前期策劃階段根據(jù)投資指標(biāo)匡算如：住宅：元/m2建筑面積醫(yī)院：元/病床公路：元/km土木建筑學(xué)院工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制工程項(xiàng)目成本管理根據(jù)概算指標(biāo)估算專家咨詢法生產(chǎn)能力估算法項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段編制施工圖預(yù)算，進(jìn)行工料分析成本計(jì)劃的編制方法按成本組成編制成本計(jì)劃按項(xiàng)目組成編制成本計(jì)劃按工程進(jìn)度編制成本計(jì)劃通常將這三種方法綜合應(yīng)用。土木建筑學(xué)院工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制單項(xiàng)工程成本單位工程1成本單位工程2成本分項(xiàng)工程111成本分部工程115成本……分部工程11成本分部工程15成本……分項(xiàng)工程111成本分項(xiàng)工程115成本……工程項(xiàng)目成本管理成本計(jì)劃編制實(shí)例某工程進(jìn)度計(jì)劃如下圖，橫道上方表示計(jì)劃成本值，根據(jù)該進(jìn)度計(jì)劃編制成本計(jì)劃。工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制CDBA987654321進(jìn)度（周）施工過(guò)程66655558888333351015611131131020304050608070工程項(xiàng)目成本管理成本控制的依據(jù)工程承包合同、成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更成本控制步驟

土木建筑學(xué)院工程項(xiàng)目成本控制比較——分析——預(yù)測(cè)——糾偏——檢查核心實(shí)質(zhì)性的一步工程項(xiàng)項(xiàng)目成成本管管理成本控控制的的方法法——贏贏得值值法（（掙值值法、、偏差差分析析法））贏得值值法的的三個(gè)個(gè)參數(shù)數(shù)已完工工作預(yù)預(yù)算費(fèi)費(fèi)用BCWP（BudgetedCostforWorkPerformed）BCWP＝＝已完完工作作量××預(yù)算算單價(jià)價(jià)計(jì)劃工工作預(yù)預(yù)算費(fèi)費(fèi)用BCWS（BudgetedCostforWorkScheduled）BCWS＝＝計(jì)劃劃工作作量××預(yù)算算單價(jià)價(jià)已完工工作實(shí)實(shí)際費(fèi)費(fèi)用ACWP（ActualCostforWorkPerformed）ACWP＝＝已完完工作作量××實(shí)際際單價(jià)價(jià)土木建筑學(xué)院工程項(xiàng)項(xiàng)目成成本控控制其中：：BCWP稱為為贏得得值或或掙值值工程項(xiàng)項(xiàng)目成成本管管理贏得值值法的的四個(gè)個(gè)評(píng)價(jià)價(jià)指標(biāo)標(biāo)費(fèi)用偏偏差CV（CostVariance）CV＝BCWP－ACWP進(jìn)度偏差SV（ScheduleVariance）SV＝BCWP－BCWSSV＝已完完工程計(jì)劃劃時(shí)間－已已完工程實(shí)實(shí)際時(shí)間費(fèi)用績(jī)效指指數(shù)CPICPI＝BCWP/ACWP進(jìn)度績(jī)效指指數(shù)SPISPI＝BCWP/BCWS土木建筑學(xué)院工程項(xiàng)目成成本控制CV>0，，節(jié)支CV<0，，超支SV>0，，進(jìn)度提前前SV<0，，進(jìn)度拖延延CPI>1，節(jié)支CPI<1，超支SPI>1，進(jìn)度提提前SPI<1，進(jìn)度拖拖延工程項(xiàng)目成成本管理偏差分析的的表達(dá)方法法橫道圖法——用不同同的橫道分分別標(biāo)識(shí)BCWP、、BCWS、ACWP，橫道道的長(zhǎng)度與與其金額成成正比。土木建筑學(xué)院工程項(xiàng)目成成本控制特點(diǎn)：形象象、直觀、、一目了然然，適合于于在較高管管理層應(yīng)用用工程項(xiàng)目成成本管理表格法——將項(xiàng)目目編號(hào)、名名稱、各費(fèi)費(fèi)用參數(shù)以以及費(fèi)用偏偏差等綜合合歸納入一一張表格中中，直接在在表格中進(jìn)進(jìn)行比較。。土木建筑學(xué)院工程項(xiàng)目目成本控控制項(xiàng)目編碼（1）041042043項(xiàng)目名稱（2）木門窗安裝鋼門窗安裝鋁合金門窗安裝單位（3）預(yù)算單價(jià)（4）計(jì)劃工作量（5）BCWS（6）＝（5）×（4）303030已完工作量（7）BCWP（8）＝（7）×（4）304040實(shí)際單價(jià)（9）其他款項(xiàng)（10）ACWP（11）＝（7）×（9）＋（10）305050CV（12）＝（8）－（11）0－10－10CPI（13）＝（8）÷（11）10.80.8費(fèi)用累計(jì)偏差（14）＝∑（12）－20SV（15）＝（8）－（6）0100SPI（16）＝（8）÷（6）11.331進(jìn)度累計(jì)偏差（17）＝∑（15）10特點(diǎn)：靈活、適適用性強(qiáng)強(qiáng)；信息量大大表格的處處理可借借助于計(jì)計(jì)算機(jī)，，提高處處理速度度工程項(xiàng)目目成本管管理曲線法——將BCWP、BCWS、、ACWP繪制制在同一一坐標(biāo)系系中，根根據(jù)三者者的位置置關(guān)系判判斷成本本偏差和和進(jìn)度偏偏差。土木建筑學(xué)院工程項(xiàng)目目成本控控制實(shí)際工期期計(jì)劃工期期計(jì)劃總成成本實(shí)際總成成本工期拖延總成本超支SVCV工程項(xiàng)目目成本管管理例：某工工程進(jìn)度度計(jì)劃與與實(shí)際進(jìn)進(jìn)度如下下表所示示，表中中粗實(shí)線線表示計(jì)計(jì)劃進(jìn)度度（上方方數(shù)據(jù)為為每周計(jì)計(jì)劃投資資），粗粗虛線表表示實(shí)際際進(jìn)度（（上方數(shù)數(shù)據(jù)為每每周實(shí)際際投資）），假定定各分項(xiàng)項(xiàng)工程每每周計(jì)劃劃完成和和實(shí)際完完成的工工程量相相等，且且進(jìn)度勻勻速進(jìn)展展。土木建筑學(xué)院工程項(xiàng)目成本本控制施工過(guò)程進(jìn)度（周）12345678910ABCD666665555544558888887733334433工程項(xiàng)目成本本管理問(wèn)題題：（（1））計(jì)計(jì)算算每每周周投投資資數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)（（三三個(gè)個(gè)參參數(shù)數(shù)））；；（2））繪繪制制該該工工程程的的三三條條投投資資曲曲線線；；（3））分分析析第第五五周周和和第第八八周周末末的的投投資資偏偏差差和和進(jìn)進(jìn)度度偏偏差差。。解答答：：（（1））每每周周投投資資數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)土木建筑學(xué)院工程程項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本控控制制項(xiàng)目投資數(shù)據(jù)12345678910每周擬完工程計(jì)劃投資擬完工程計(jì)劃投資累計(jì)每周已完工程實(shí)際投資已完工程實(shí)際投資累計(jì)每周已完工程計(jì)劃投資已完工程計(jì)劃投資累計(jì)施工過(guò)程進(jìn)度（周）12345678910ABCD66666555554455888888773333443361111131311113361728415465768279666125412131631131721334662767379666126513131631131823364965797682工程程項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本管管理理（2））繪繪制制三三投投資資曲曲線線土木建筑學(xué)院工程程項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本控控制制工程程項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本管管理理（3））分分析析第第五五周周末末的的投投資資偏偏差差和和進(jìn)進(jìn)度度偏偏差差土木建筑學(xué)院工程程項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本控控制制施工過(guò)程進(jìn)度（周）12345678910ABCD666665555544558888887733334433投資資偏偏差差：：CV＝＝BCWP－－ACWP＝（（6××3+5××2+8））－－（（6+6+5+4+4+8））＝＝3萬(wàn)萬(wàn)元元故前前5周周節(jié)節(jié)支支3萬(wàn)萬(wàn)元元工程程項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本管管理理（3））分分析析第第五五周周末末的的投投資資偏偏差差和和進(jìn)進(jìn)度度偏偏差差土木建筑學(xué)院工程程項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本控控制制施工過(guò)程進(jìn)度（周）12345678910ABCD666665555544558888887733334433進(jìn)度度偏偏差差：：CV1＝＝BCWP－－BCWS＝（（6××3+5××2+8））－－（（6××3+5××4+8××2））＝＝－－18萬(wàn)萬(wàn)元元故進(jìn)進(jìn)度度拖拖延延18萬(wàn)萬(wàn)元元工程程項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本管管理理（3））分分析析第第五五周周末末的的投投資資偏偏差差和和進(jìn)進(jìn)度度偏偏差差土木建筑學(xué)院工程程項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本控控制制施工過(guò)程進(jìn)度（周）12345678910ABCD666665555544558888887733334433進(jìn)度度偏偏差差：：CV2＝＝已已完完工工程程計(jì)計(jì)劃劃時(shí)時(shí)間間－－已已完完工工程程實(shí)實(shí)際際時(shí)時(shí)間間＝（（3+8/（（8+5））））－－5＝＝－－1.38周周故進(jìn)進(jìn)度度拖拖延延1.38周周工程程項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本管管理理（3））分分析析第第八八周周末末的的投投資資偏偏差差和和進(jìn)進(jìn)度度偏偏差差土木建筑學(xué)院工程程項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本控控制制施工過(guò)程進(jìn)度（周）12345678910ABCD666665555544558888887733334433投資資偏偏差差：：CV＝＝BCWP－－ACWP＝76-73＝＝3萬(wàn)萬(wàn)元元故前前8周周節(jié)節(jié)支支3萬(wàn)萬(wàn)元元工程程項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本管管理理（3））分分析析第第五五周周末末的的投投資資偏偏差差和和進(jìn)進(jìn)度度偏偏差差土木建筑學(xué)院工程項(xiàng)目目成本控控制施工過(guò)程進(jìn)度（周）12345678910ABCD666665555544558888887733334433進(jìn)度偏差差：CV1＝BCWP－BCWS＝76-79＝＝-3萬(wàn)萬(wàn)元故進(jìn)進(jìn)度拖延延3萬(wàn)元元工程項(xiàng)目目成本管管理（3）分分析第五五周末的的投資偏偏差和進(jìn)進(jìn)度偏差差土木建筑學(xué)院工程項(xiàng)目目成本控控制施工過(guò)程進(jìn)度（周）12345678910ABCD666665555544558888887733334433進(jìn)度偏差差：CV2＝已已完工程程計(jì)劃時(shí)時(shí)間－已已完工程程實(shí)際時(shí)時(shí)間＝（6+11/11））－8＝＝－1周周故進(jìn)進(jìn)度拖延延1周工程項(xiàng)目目成本管管理成本分析析方法比較法（（指標(biāo)對(duì)對(duì)比分析析法）實(shí)際指標(biāo)標(biāo)——目目標(biāo)指標(biāo)標(biāo)本期指標(biāo)標(biāo)——上上期指標(biāo)標(biāo)與本行業(yè)業(yè)平均水水平、先先進(jìn)水平平對(duì)比因素分析析法（連連環(huán)置換換法）——首先先假定眾眾多因素素中的一一個(gè)因素素發(fā)生變變化，而而其他因因素不變變，然后后逐個(gè)替替換，分分別比較較其計(jì)算算結(jié)果，，以確定定各個(gè)因因素的變變化對(duì)成成本的影影響程度度。土木建筑學(xué)院工程項(xiàng)目目成本分分析工程項(xiàng)目目成本管管理步驟：確定分析析對(duì)象，，并計(jì)算算出實(shí)際際與目標(biāo)標(biāo)數(shù)的差差異確定該指指標(biāo)是由由哪些因因素組成成的，并并按其相相互關(guān)系系進(jìn)行排排序排序原原則：：先實(shí)實(shí)物量量后價(jià)價(jià)值量量，先先絕對(duì)對(duì)值后后相對(duì)對(duì)值以目標(biāo)數(shù)為為基礎(chǔ)，將將各因素的的目標(biāo)數(shù)作作為分析替替代的基數(shù)數(shù)將各個(gè)因素素的實(shí)際數(shù)數(shù)按照上述述排序進(jìn)行行替換計(jì)算算，并將替替換后的實(shí)實(shí)際數(shù)保留留下來(lái)將每次替換換計(jì)算所得得的結(jié)果，，與前一次次的計(jì)算結(jié)結(jié)果相比較較，兩者的的差異即為為該因素對(duì)對(duì)成本的影影響程度各個(gè)因素的的影響程度度之和，應(yīng)應(yīng)與分析對(duì)對(duì)象的總差差異相等。。土木建筑學(xué)院工程項(xiàng)目成成本分析工程項(xiàng)目成成本管理因素分析法法舉例某施工項(xiàng)目目經(jīng)理部在在某工程施施工中，將將標(biāo)準(zhǔn)層的的商品混凝凝土的實(shí)際際成本、目目標(biāo)成本情情況進(jìn)行比比較，數(shù)據(jù)據(jù)如下表：：?jiǎn)栴}：用因素素分析法分析析成本增加的的原因。解答：（1）分析對(duì)對(duì)象為澆筑某某層商品混凝凝土的成本，，實(shí)際成本與與目標(biāo)成本的的差額為12226元。。該指標(biāo)由產(chǎn)產(chǎn)量、單價(jià)、、損耗率三個(gè)個(gè)因素組成。。土木建筑學(xué)院工程項(xiàng)目成本本分析項(xiàng)目單位計(jì)劃實(shí)際差額產(chǎn)量M3300310+10單價(jià)元800820+20損耗率％43-1成本元24960026182612226工程項(xiàng)目成本本管理解答：（2）以目標(biāo)標(biāo)249600元（＝300×800×1.04）為分析析替代的基礎(chǔ)礎(chǔ)第一次替代產(chǎn)量因素：以310替代300，310×800××1.04＝＝257920元第二次替代單價(jià)因素：以820替代800，并保留留上次替代后后的值，310×820×1.04＝264368元第三次替代損耗率因素：以1.03替代1.04，并并保留上兩次次替代后的值值，310××820×1.03＝261826元土木建筑學(xué)院工程項(xiàng)目成本本分析項(xiàng)目單位計(jì)劃實(shí)際差額產(chǎn)量M2300310+10單價(jià)元800820+20損耗率％43-1成本元24960026182612226工程項(xiàng)目成本本管理解答：（3）計(jì)算差差額：第一次替代與與目標(biāo)數(shù)的差差額＝257920－249600＝8320元第二次替代與與第一次替代代的差額＝264368－257920＝6448元第三次替代與與第二次替代代的差額＝261826－264368＝－2542元土木建筑學(xué)院工程項(xiàng)目成本本分析項(xiàng)目單位計(jì)劃實(shí)際差額產(chǎn)量M2300310+10單價(jià)元800820+20損耗率％43-1成本元24960026182612226工程項(xiàng)目成本本管理解答：（3）分析：：產(chǎn)量增加使成成本增加了8320元單價(jià)提高使成成本增加了6448元損耗率下降使使成本減少2542元（4）各因素素的影響程度度之和＝8320+6448-2542＝12226元，，與實(shí)際成本本和目標(biāo)成本本的總差額相相等。土木建筑學(xué)院工程程項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本分分析析項(xiàng)目單位計(jì)劃實(shí)際差額產(chǎn)量M2300310+10單價(jià)元800820+20損耗率％43-1成本元24960026182612226工程程項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本管管理理差額額計(jì)計(jì)算算法法———因因素素分分析析法法的的簡(jiǎn)簡(jiǎn)化化形形式式，，利利用用各各因因素素的的目目標(biāo)標(biāo)值值和和實(shí)實(shí)際際值值的的差差額額來(lái)來(lái)計(jì)計(jì)算算對(duì)對(duì)成成本本的的影影響響程程度度。。例：：某施施工工項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理在在工工程程施施工工時(shí)時(shí)，，發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)某某月月的的實(shí)實(shí)際際成成本本降降低低額額比比目目標(biāo)標(biāo)成成本本增增加加了了3.6萬(wàn)萬(wàn)元元。。用差差額額分分析析法法分分析析預(yù)預(yù)算算成成本本與與成成本本降降低低率率對(duì)對(duì)成成本本降降低低額額的的影影響響程程度度。。解答答：：土木建筑學(xué)院工程程項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本分分析析項(xiàng)目單位目標(biāo)實(shí)際差異預(yù)算成本萬(wàn)元280300+20成本降低率％34+1成本降低額萬(wàn)元8.412+3.6工程程項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本管管理理解答答：：（1））預(yù)預(yù)算算成成本本的的增增加加對(duì)對(duì)成成本本降降低低額額的的影影響響程程度度：：（300－－280））××3％％＝＝0.6萬(wàn)萬(wàn)元元（2））成成本本降降低低率率提提高高對(duì)對(duì)成成本本降降低低額額的的影影響響程程度度：：（4％％－3％））×300＝3.0萬(wàn)元元以上兩兩項(xiàng)合合計(jì)：：0.6＋＋3.0＝＝3.6萬(wàn)萬(wàn)元。。其中，，成本本降低低率提提高是是實(shí)際際成本本降低低額比比目標(biāo)標(biāo)成本本降低低額增增加的的主要要原因因，所所以硬硬進(jìn)一一步尋尋找成成本降降低率率提高高的原原因。。土木建筑學(xué)院工程項(xiàng)項(xiàng)目成成本分分析項(xiàng)目單位目標(biāo)實(shí)際差異預(yù)算成本萬(wàn)元280300+20成本降低率％34+1成本降低額萬(wàn)元8.412+3.6工程項(xiàng)項(xiàng)目成成本管管理比率法法——用用兩個(gè)個(gè)以上上的指指標(biāo)的的比例例進(jìn)行行分析析的方方法例如：：時(shí)間消消耗程程度＝＝已用用工期期/計(jì)計(jì)劃總總工期期×100％工程完完成程程度＝＝已完完成工工程量量/計(jì)計(jì)劃總總工程程量××100％％＝已完完成工工程價(jià)價(jià)格/工程程計(jì)劃劃總價(jià)價(jià)格××100％％＝已投投入人人工工工時(shí)/計(jì)劃劃使用用總工工時(shí)××100％％機(jī)械生生產(chǎn)效效率＝＝實(shí)際際臺(tái)班班數(shù)/計(jì)劃劃臺(tái)班班數(shù)勞動(dòng)效效率＝＝實(shí)際際使用用人工工工時(shí)時(shí)/計(jì)計(jì)劃使使用人人工工工時(shí)土木建筑學(xué)院工程項(xiàng)項(xiàng)目成成本分分析工程項(xiàng)項(xiàng)目成成本管管理成本狀狀況評(píng)評(píng)價(jià)成本狀狀況評(píng)評(píng)價(jià)時(shí)時(shí)按照照成本本分析析指標(biāo)標(biāo)作出出判斷斷，從從不同同側(cè)面面反映映工程程成本本狀況況。實(shí)際和計(jì)劃劃成本模型型的對(duì)比土木建筑學(xué)院工程項(xiàng)目成成本分析工期實(shí)際成本前鋒期100%成本100%實(shí)際計(jì)劃情況一：如右圖所示示，如果在在圖上計(jì)劃劃和實(shí)際兩兩曲線完全全吻合，或或基本吻合合，或?qū)嶋H際成本曲線線在香蕉圖圖范圍內(nèi)，，也不能說(shuō)說(shuō)明項(xiàng)目實(shí)實(shí)施沒(méi)有問(wèn)問(wèn)題。為什么？工程項(xiàng)目成成本管理土木建筑學(xué)院工程項(xiàng)目成成本分析原因1：進(jìn)度較慢，，未完成工工程量，但但是實(shí)際成成本增加原因2：實(shí)際工程量量減少（例例如設(shè)計(jì)變變更）情況二：如果在圖上上計(jì)劃和實(shí)實(shí)際曲線完完全不吻合合，偏差較較大，也不不能說(shuō)存在在很大的問(wèn)問(wèn)題情況三：在實(shí)際工程程中，將實(shí)實(shí)際成本核核算到工程程活動(dòng)上是是比較困難難的，也常常常是不及及時(shí)的。情況四：有時(shí)計(jì)劃成成本分解時(shí)時(shí)常常比較較隨意，項(xiàng)項(xiàng)目成本模模型所采用用的平均分分配方法與與實(shí)際的成成本使用差差距太大，，致使項(xiàng)目目的計(jì)劃成成本模型本本身的科學(xué)學(xué)性不大以上特特點(diǎn)決決定了了時(shí)間間—成成本累累計(jì)曲曲線的的缺陷陷性，，因此此通常常要描描述““實(shí)際際工程程價(jià)值值曲線線，即即BCWP，以以相對(duì)對(duì)真實(shí)實(shí)地反反映項(xiàng)項(xiàng)目的的投資資偏差差。工程項(xiàng)項(xiàng)目成成本管管理成本超超支原原因分分析原成本本計(jì)劃劃數(shù)據(jù)據(jù)不準(zhǔn)準(zhǔn)確，，估價(jià)價(jià)錯(cuò)誤誤，預(yù)預(yù)算太太低等等外部原因因：上級(jí)級(jí)、業(yè)主主的干擾擾，氣候候，物價(jià)價(jià)上漲，，不可抗抗力事件件等管理問(wèn)題題不適當(dāng)?shù)牡目刂瞥坛绦?，費(fèi)費(fèi)用控制制存在問(wèn)問(wèn)題，被被罰款成本責(zé)任任不明勞動(dòng)效率率低，工工人頻繁繁地調(diào)動(dòng)動(dòng)，施工工組織混混亂采購(gòu)了劣劣質(zhì)材料料，工人人培訓(xùn)不不充分，，財(cái)務(wù)成成本高合同不利利，在執(zhí)執(zhí)行中存存在缺陷陷，承包包商(分分包商、、供應(yīng)商商)的賠賠償要求求工程范圍圍的增加加，設(shè)計(jì)計(jì)的修改改，功能能和建設(shè)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)提提高，工工作量大大幅度增增加土木建筑學(xué)院工程項(xiàng)目目成本分分析工程項(xiàng)目目成本管管理降低成本本措施尋找新的的更好，，更省的的效率更更高的技技術(shù)方案案，采用用符合規(guī)規(guī)范而成成本較低低的原材材料購(gòu)買部分產(chǎn)品品，而不是采采用完全由自自己生產(chǎn)的產(chǎn)產(chǎn)品重新選擇供應(yīng)應(yīng)商，但會(huì)產(chǎn)產(chǎn)生供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，選擇需要要時(shí)間改變實(shí)施過(guò)程程，在符合工工程（合同））要求的前提提下改變工程程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)刪去工作包，，減少工作量量、作業(yè)范圍圍或要求。這這會(huì)損害工程程的最終功能能，降低質(zhì)量量變更工程范圍圍索賠，例如向向業(yè)主，承(分)包商，，供應(yīng)商索賠賠以彌補(bǔ)費(fèi)用用超支等土木建筑學(xué)院工程項(xiàng)目成本本分析工程項(xiàng)目成本本管理建安費(fèi)用結(jié)算算方式按月結(jié)算竣工后一次結(jié)結(jié)算——適用于工工期12月以以內(nèi)或合同價(jià)價(jià)100萬(wàn)元元以內(nèi)（每月月月中預(yù)支，，竣工后一次次結(jié)算）分段結(jié)算雙方約定的其其他結(jié)算方式式土木建筑學(xué)院工程結(jié)算工程項(xiàng)目成本本管理關(guān)于預(yù)付款預(yù)付時(shí)間———一般不遲于于開工前7天天扣回按雙方約定等等比率或等額額扣回從未施工工程程尚需的主要要材料及構(gòu)件件的價(jià)值相當(dāng)當(dāng)于預(yù)付款數(shù)數(shù)額時(shí)起扣土木建筑學(xué)院工程結(jié)算工程項(xiàng)目成本本管理進(jìn)度款支付案案例某建筑工程承承包合同額為為1100萬(wàn)萬(wàn)元，工期10月。承包包合同規(guī)定：：1、主要材材料及構(gòu)件金金額占合同總總額的65％％；2、預(yù)付付備料款額度度為20％，，工程預(yù)付款款從未施工工工程尚需的主主要材料及構(gòu)構(gòu)配件的價(jià)值值相當(dāng)于預(yù)付付備料款時(shí)起起扣，每月以以抵充工程款款的方式陸續(xù)續(xù)扣回；3、、工程保修金金為承包合同同價(jià)的3％，，業(yè)主從每月月承包商的工工程款中按3％的比例扣扣留；4、除除設(shè)計(jì)變更和和其它不可抗抗力因素外，，合同總價(jià)不不做調(diào)整。土木建筑學(xué)院工程結(jié)算月份1～678910計(jì)劃完成的建筑安裝工程量450180200170100實(shí)際完成的建筑安裝工程量460160220160100問(wèn)：1、預(yù)付付款為多少？？起扣點(diǎn)為多多少？2、計(jì)算每月月應(yīng)支付的進(jìn)進(jìn)度款。工程項(xiàng)目成本本管理土木建筑學(xué)院工程結(jié)算月份1～678910計(jì)劃完成的建筑安裝工程量450180200170100實(shí)際完成的建筑安裝工程量460160220160100預(yù)付款：1100×20％＝220萬(wàn)元起扣點(diǎn)：1100－220÷65％＝1100－338.462＝＝761.538萬(wàn)元前7月完成620萬(wàn)元，，前8月完成成840萬(wàn)元元>761.538萬(wàn)元元，因此應(yīng)從從8月份開始始起扣。各月進(jìn)度款：：1～6月份工工程師代表應(yīng)應(yīng)簽發(fā)的付款款金額：460×（1－3％）＝＝446.2萬(wàn)元工程項(xiàng)目成本本管理土木建筑學(xué)院工程結(jié)算月份1～678910計(jì)劃完成的建筑安裝工程量450180200170100實(shí)際完成的建筑安裝工程量460160220160100各月進(jìn)度款：：7月份工程師師代表應(yīng)簽發(fā)發(fā)的付款金額額：160×（1－3％）＝＝155.2萬(wàn)元8月份工程程師代表應(yīng)應(yīng)簽發(fā)的付付款金額：：8月份應(yīng)扣扣回預(yù)付款款：（840－761.538）×65％＝51.00萬(wàn)元8月份應(yīng)付進(jìn)進(jìn)度款：220×（1－3％）－－51.00＝213.4－51.00=162.4萬(wàn)元元工程項(xiàng)目成本本管理土木建筑學(xué)院工程結(jié)算月份1～678910計(jì)劃完成的建筑安裝工程量450180200170100實(shí)際完成的建筑安裝工程量460160220160100各月進(jìn)度款：：9月份工程師師代表應(yīng)簽發(fā)發(fā)的付款金額額：9月份份應(yīng)扣扣回預(yù)預(yù)付款款：160×65％％＝104萬(wàn)元元9月份份應(yīng)付付進(jìn)度度款：：160×（（1－－3％％）－－104＝＝155.2－－104=51.2萬(wàn)元元10月月份工工程師師代表表應(yīng)簽簽發(fā)的的付款款金額額：10月月份應(yīng)應(yīng)扣回回預(yù)付付款：：100××65％％＝65萬(wàn)元10月份份應(yīng)付進(jìn)進(jìn)度款：：100××（1－－3％））－65＝97－65=32萬(wàn)元工程項(xiàng)目目成本管管理工程變更更價(jià)款的的確定方方法基本原則則對(duì)于合同同中已有適用用于變更工程程的價(jià)格格，按已已有價(jià)價(jià)格執(zhí)行行對(duì)于合同同中有類似于變更工程程的價(jià)格格，可參參照類似似價(jià)格執(zhí)執(zhí)行合同中沒(méi)沒(méi)有適用用或類似似于變更更工程的的價(jià)格，，由承包包人或發(fā)發(fā)包人提提出，經(jīng)經(jīng)對(duì)方確確認(rèn)土木建筑學(xué)院工程結(jié)算算工程項(xiàng)目目成本管管理工程變更更價(jià)款的的確定方方法基本原則則對(duì)于清單單計(jì)價(jià)模模式：漏項(xiàng)或新增增清單項(xiàng)目，，綜合單價(jià)價(jià)由承包人人提出，發(fā)發(fā)包人確認(rèn)認(rèn)對(duì)于工程量增減減的項(xiàng)目，屬屬于合同約約定的幅度度范圍以內(nèi)內(nèi)，執(zhí)行原原單價(jià)；屬屬于合同約約定幅度范范圍以外的的，其增加部分的的工程量或或減少后剩剩余部分的工程量的的綜合單價(jià)價(jià)由承包人人提出，經(jīng)經(jīng)發(fā)包人確確認(rèn)土木建筑學(xué)院工程結(jié)算工程項(xiàng)目成成本管理某土方工程程，工程量量清單的工工程量為1100m3，合合同約定的的綜合單價(jià)價(jià)為16元元/m3，且實(shí)際際工程量減減少超過(guò)或或等于10％時(shí)可以以調(diào)整單價(jià)價(jià)，單價(jià)調(diào)調(diào)整為18元/m3。經(jīng)工工程師計(jì)量量，承包商商實(shí)際完成成的土方量量為1000m3，則該土土方工程的的價(jià)款為________萬(wàn)萬(wàn)元。土木建筑學(xué)院工程結(jié)算16×1000＝16000元若實(shí)際工程程量為900m3，，則工程款款為多少？？18×900＝16200元工程程項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本管管某土土方方工工程程，，工工程程量量清清單單的的工工程程量量為為1100m3，，合合同同約約定定的的綜綜合合單單價(jià)價(jià)為為16元元/m3，，且且實(shí)實(shí)際際工工程程量量增增加加超超過(guò)過(guò)10％％時(shí)時(shí)可可以以調(diào)調(diào)整整單單價(jià)價(jià)，，單單價(jià)價(jià)調(diào)調(diào)整整為為15元元/m3。。經(jīng)經(jīng)工工程程師師計(jì)計(jì)量量，，承承包包商商實(shí)實(shí)際際完完成成的的土土方方量量為為1300m3，，則則該該土土方方工工程程的的價(jià)價(jià)款款為為________萬(wàn)萬(wàn)元元。。土木建筑學(xué)院工程結(jié)結(jié)算16××1100××1.1＋15×（1300－1100××1.1））＝20710元元工程項(xiàng)項(xiàng)目成成本管管理1.某某工程程計(jì)劃劃進(jìn)度度與實(shí)實(shí)際進(jìn)進(jìn)度如如表，，表中中粗實(shí)實(shí)線表表示計(jì)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度（（上方方數(shù)據(jù)據(jù)為每每周計(jì)計(jì)劃投投資）），粗粗虛線線表示示實(shí)際際進(jìn)度度（上上方數(shù)數(shù)據(jù)為為每周周實(shí)際際投資資），，假定定各分分項(xiàng)工工程每每周計(jì)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度和和實(shí)際際進(jìn)度度均為為運(yùn)輸輸進(jìn)度度，而而且各各分項(xiàng)項(xiàng)工程程實(shí)際際完成成總工工程量量與計(jì)計(jì)劃完完成總總工程程量相相等。。土木建筑學(xué)院分項(xiàng)123456789101112ABCDE555555444444443399999877555544455333333問(wèn)題：（1）計(jì)計(jì)算每周周投資數(shù)數(shù)據(jù)及累累計(jì)投資資數(shù)據(jù)（（BCWP、ACWP、BCWS））（2）分分析第六六周末和和第十周周末的投投資偏差差和進(jìn)度度偏差（（進(jìn)度偏偏差分別別用費(fèi)用用和時(shí)間間表示））工程項(xiàng)目目成本管管理2.某項(xiàng)項(xiàng)目采用用可調(diào)單單價(jià)合同同，承包包方的清清單報(bào)價(jià)價(jià)以及實(shí)實(shí)際完成成工程量量如下表表，假設(shè)設(shè)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度與實(shí)實(shí)際進(jìn)度度一致。。土木建筑學(xué)院工程項(xiàng)目目成本管管理作業(yè)業(yè)工序代號(hào)計(jì)量單位估算工程量綜合單價(jià)（元）計(jì)劃工期實(shí)際工程量Am33000501～3月3000Bm35000252～6月6000Cm330001004～7月4000Dm33000406～9月3000Em32000308～10月2000Fm310003010～12月2000其中，施施工過(guò)程程中因外外部環(huán)境境變化，，根據(jù)合合同規(guī)定定，綜合合單價(jià)調(diào)調(diào)整系數(shù)數(shù)5～12月為為1.2。試分別用用因素分分析法和和差額計(jì)計(jì)算法分分析成本本偏差原原因。工程項(xiàng)目目成本管管理思考題：：1.剩剩余成本本的概念念2.施施工成本本的構(gòu)成成3.成成本模型型的表達(dá)達(dá)方式有有哪幾種種？4.偏偏差分析析的基本本方法有有哪些？？5.如如何編制制積極的的成本計(jì)計(jì)劃？應(yīng)應(yīng)該避免免哪些錯(cuò)錯(cuò)誤傾向向？6.如如何評(píng)價(jià)價(jià)成本狀狀況？工工程施工工過(guò)程中中，某時(shí)時(shí)段末的的實(shí)際成成本低于于計(jì)劃成成本是否否一定有有利？7.工工程結(jié)結(jié)算有哪哪幾種方方式？預(yù)預(yù)付款怎怎么回扣扣？土木建筑學(xué)院工程項(xiàng)目目成本管管理作業(yè)業(yè)9、靜靜夜夜四四無(wú)無(wú)鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。1月月-231月月-23Friday,January6,202310、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。15:02:2315:02:2315:021/6/20233:02:23PM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見(jiàn)見(jiàn)頻。。。1月-2315:02:2315:02Jan-2306-Jan-2312、故人江海海別，幾度度隔山川。。。15:02:2315:02:2315:02Friday,January6,202313、乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)夢(mèng)，相悲各問(wèn)問(wèn)年。。1月-231月-2315:02:2315:02:23January6,202314、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國(guó)見(jiàn)見(jiàn)青山。。。06一一月20233:02:23下午午15:02:231月-2315、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。一月233:02下下午1月-2315:02January6,202316、行動(dòng)出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2023/1/615:02:2315: