工程項目管理組織教材(一)

工程項目管理單元2工程項目管理組織Page

2任務(wù)2.1工程項目管理組織內(nèi)容

任務(wù)2.1工程項目管理組織內(nèi)容

工程項目管理組織的概述1、工程項目管理組織概念工程項目管理組織是指參與工程項目建設(shè)各方的項目管理組織，包括建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位等的項目管理組織，也包括工程總承包單位、代建單位、項目管理(PM)單位等參建方的項目管理組織。Page

32.1.1任務(wù)2.1工程項目管理組織內(nèi)容2、工程項目管理組織遵循原則Page

4(1)組織結(jié)構(gòu)科學(xué)合理。(2)有明確的管理目標(biāo)和責(zé)任制度。(3)組織成員具備相應(yīng)的職業(yè)資格。(4)保持相對穩(wěn)定，并根據(jù)實際需要進(jìn)行調(diào)整。任務(wù)2.1工程項目管理組織內(nèi)容3、工程組織管理層的項目管理活動工程組織管理層的項目管理活動應(yīng)符合下列規(guī)定：Page

5任務(wù)2.1工程項目管理組織內(nèi)容工程項目管理組織機(jī)構(gòu)工程項目管理組織機(jī)構(gòu)主要是由完成工程項目各種管理工作的人員、單位、部門組織起來的群體。工程項目管理組織機(jī)構(gòu)一般按照工程項目管理的職能設(shè)置職位或部門，按照工程項目管理的流程進(jìn)行工作，各自完成屬于自己管理職能范圍內(nèi)的工作，其核心部門通常是項目管理小組或項目經(jīng)理部。Page

6任務(wù)2.1工程項目管理組織內(nèi)容1．組織機(jī)構(gòu)建立原則Page

7(1)工程項目經(jīng)理部的建立要根據(jù)工程項目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點進(jìn)行設(shè)置。(2)工程項目經(jīng)理部的建立要根據(jù)所設(shè)計的工程項目組織形式進(jìn)行設(shè)置。(3)工程項目經(jīng)理部應(yīng)該是一個具有彈性的一次性組織，能夠隨工程任務(wù)的變化進(jìn)行調(diào)整。(4)工程項目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)該面向現(xiàn)場，滿足現(xiàn)場的計劃、調(diào)配、技術(shù)、質(zhì)量、成本核算、材料、人工和安全文明施工的需要。任務(wù)2.1工程項目管理組織內(nèi)容2．組織機(jī)構(gòu)部門設(shè)置Page

812543經(jīng)營核算部門測試計量部門監(jiān)控管理部門物資設(shè)備部門工程技術(shù)部門任務(wù)2.1工程項目管理組織內(nèi)容3．組織機(jī)構(gòu)人員配置項目經(jīng)理、項目工程師、項目經(jīng)濟(jì)師、項目會計師、政工師和技術(shù)、預(yù)算、勞資、計劃、質(zhì)量、保衛(wèi)、測試、計量及輔助生產(chǎn)人員15～20人，其中專業(yè)職稱設(shè)崗為高級3%～8%，中級30%～40%，初級37%～42%，其他10%。Page

9任務(wù)2.1工程項目管理組織內(nèi)容工程項目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方式1.工程項目管理組織方式（1）項目式組織Page

102.1.1任務(wù)2.1工工程程項目目管理理組織織內(nèi)容容（2）職能能式組組織Page11任務(wù)2.1工工程程項目目管理理組織織內(nèi)容容（3）矩陣陣式組組織Page12任務(wù)2.1工工程程項目目管理理組織織內(nèi)容容Page13任務(wù)2.1工工程程項目目管理理組織織內(nèi)容容Page14任務(wù)2.1工工程程項目目管理理組織織內(nèi)容容2.項目管管理組組織方方式的的選擇擇Page15任務(wù)2.1工工程程項目目管理理組織織內(nèi)容容工程項項目管管理主主體工工作內(nèi)內(nèi)容工程項項目管管理工工作包包括成成本控控制、、進(jìn)度度控制制、質(zhì)質(zhì)量控控制、、合同同管理理、安安全與與環(huán)境境管理理、信信息管管理等等。工工程項項目管管理主主體包包括業(yè)業(yè)主（（建設(shè)設(shè)單位位）、、設(shè)計計單位位、監(jiān)監(jiān)理單單位與與施工工單位位（承承包商商）；；各方方管理理內(nèi)容容見表表2-1。Page16Page17任務(wù)2.2項目經(jīng)經(jīng)理任務(wù)2.2項目經(jīng)經(jīng)理項目經(jīng)經(jīng)理任任務(wù)及及素質(zhì)質(zhì)項目經(jīng)經(jīng)理是是企業(yè)業(yè)法定定代表表人在在建設(shè)設(shè)工程程項目目上的的委托托代理理人。。我國國項目目經(jīng)理理管理理制度度主要要涉及及的是是項目目施工工經(jīng)理理，項項目施施工經(jīng)經(jīng)理是是工程程項目目施工工承包包單位位的法法定代代表人人在施施工項項目上上的委委托代代理人人。Page18任務(wù)2.2項目經(jīng)經(jīng)理1．項目經(jīng)理理的任務(wù)Page19(1)確定項目管管理組織機(jī)機(jī)構(gòu)并配備備相應(yīng)人員員，組建項項目經(jīng)理部部。(2)制定崗位責(zé)責(zé)任制等各各項規(guī)章制制度，以及及有序地組組織項目、、開展工作作。(3)制定項目管管理總目標(biāo)標(biāo)、階段性性目標(biāo)以及及總體控制制計劃，并并實施控制制，保證項項目管理目目標(biāo)的全面面實現(xiàn)。(4)及時準(zhǔn)確地地做出項目目管理決策策，嚴(yán)格管管理，保證證合同的順順利實施。。(5)協(xié)調(diào)項目組組織內(nèi)部及及外部各方方面關(guān)系，，并代表企企業(yè)法人在在授權(quán)范圍圍內(nèi)進(jìn)行有有關(guān)簽證。。(6)建立完善的的內(nèi)部和外外部信息管管理系統(tǒng)，，確保信息息暢通無阻阻，工作高高效進(jìn)行。。任務(wù)2.2項目經(jīng)經(jīng)理2．項目經(jīng)經(jīng)理的素質(zhì)質(zhì)Page20任務(wù)2.2項目經(jīng)經(jīng)理項目經(jīng)理的的責(zé)、權(quán)、、利1．項目經(jīng)理理的責(zé)任(1)代表企業(yè)實實施施工項項目管理，，貫徹執(zhí)行行國家法律律、法規(guī)、、方針、政政策和強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)，，執(zhí)行企業(yè)業(yè)的管理制制度，維護(hù)護(hù)企業(yè)的合合法權(quán)益。。(2)履行項目管管理目標(biāo)責(zé)責(zé)任書規(guī)定定的任務(wù)。。(3)組織編制項項目管理實實施規(guī)劃。。(4)對進(jìn)入現(xiàn)場場的生產(chǎn)要要素進(jìn)行優(yōu)優(yōu)化配置和和動態(tài)管理理。(5)建立質(zhì)量管管理、安全全和環(huán)境管管理體系并并組織實施施。(6)在授權(quán)范圍圍內(nèi)負(fù)責(zé)與與企業(yè)管理理層、勞務(wù)務(wù)作業(yè)層、、各協(xié)作單單位、發(fā)包包人、分包包人和監(jiān)理理工程師等等的協(xié)調(diào)，，解決項目目中出現(xiàn)的的問題。(7)按項目管理理目標(biāo)責(zé)任任書處理項項目經(jīng)理部部與國家、、企業(yè)、分分包單位以以及職工之之間的利益益分配。(8)進(jìn)行現(xiàn)場文文明施工管管理，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和處理突突發(fā)事件。。(9)參與工程竣竣工驗收，，準(zhǔn)備結(jié)算算資料和分分析總結(jié)，，接受審計計。(10)處理項目經(jīng)經(jīng)理部的善善后工作。。(11)協(xié)助企業(yè)進(jìn)進(jìn)行項目檢檢查、鑒定定和評獎申申報。Page21任務(wù)2.2項目經(jīng)經(jīng)理2．項目經(jīng)理理的權(quán)利(1)參與企業(yè)進(jìn)進(jìn)行的施工工項目投標(biāo)標(biāo)和簽訂施施工合同。。(2)經(jīng)授權(quán)組建建項目經(jīng)理理部，確定定項目經(jīng)理理部的組織織結(jié)構(gòu)，選選擇、聘任任管理人員員，確定管管理人員的的職責(zé)，并并定期進(jìn)行行考核、評評價和獎懲懲。(3)在企業(yè)財務(wù)務(wù)制度規(guī)定定的范圍內(nèi)內(nèi)，根據(jù)企企業(yè)法定代代表人授權(quán)權(quán)和施工項項目管理的的需要，決決定資金的的投入和使使用，決定定項目經(jīng)理理部各類人人員的計酬酬辦法。(4)在授權(quán)范圍圍內(nèi)，按物物資采購程程序性文件件的規(guī)定，，行使采購購權(quán)。(5)根據(jù)企業(yè)法法定代表人人授權(quán)或按按照企業(yè)的的規(guī)定，選選擇、使用用作業(yè)隊伍伍。(6)主持項目經(jīng)經(jīng)理部工作作，組織制制定施工項項目的各項項管理制度度。(7)根據(jù)企業(yè)法法定代表人人授權(quán)，協(xié)協(xié)調(diào)、處理理與施工項項目管理有有關(guān)的內(nèi)部部與外部事事項。Page22任務(wù)2.2項目經(jīng)經(jīng)理3．項目經(jīng)理理的利益(1)獲得基本工工資、崗位位工資和績績效工資。。(2)除按項目管管理目標(biāo)責(zé)責(zé)任書可獲獲得物質(zhì)獎獎勵外，還還可獲得表表彰、記功功、優(yōu)秀項項目經(jīng)理等等榮譽(yù)稱號號。(3)經(jīng)考核和審審計，未完完成項目管管理目標(biāo)責(zé)責(zé)任書確定定的項目管管理責(zé)任目目標(biāo)或造成成虧損的，，直按其中中有關(guān)條款款承擔(dān)責(zé)任任，并接受受經(jīng)濟(jì)或行行政處罰。。Page23任務(wù)2.2項目經(jīng)經(jīng)理項目經(jīng)理的的選配1．項目經(jīng)理理的申請與與考核根據(jù)《建筑筑施工企業(yè)業(yè)項目經(jīng)理理資質(zhì)管理理辦法》的的有關(guān)規(guī)定定，我國項項目經(jīng)理資資質(zhì)分為一一、二、三三、四級，，其申請條條件如下：：一級項目經(jīng)經(jīng)理：擔(dān)任過一個個一級建筑筑施工企業(yè)業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求的工工程項目，，或兩個二二級建筑施施工企業(yè)資資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要要求的工程程項目施工工管理工作作的主要負(fù)負(fù)責(zé)人，并并已取得國國家認(rèn)可的的高級或中中級專業(yè)技技術(shù)職稱者者。二級項目經(jīng)經(jīng)理：擔(dān)任過兩個個工程項目目，其中至至少一個為為二級建筑筑施工企業(yè)業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求的工工程項目施施工管理工工作的主要要負(fù)責(zé)人，，并已取得得國家認(rèn)可可的中級或或初級專業(yè)業(yè)技術(shù)職稱稱者。三級項目經(jīng)經(jīng)理：擔(dān)任過兩個個工程項目目，其中至至少一個為為三級建筑筑施工企業(yè)業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求的工工程項目施施工管理工工作的主要要負(fù)責(zé)人，，并已取得得國家認(rèn)可可的中級或或初級專業(yè)業(yè)技術(shù)職稱稱者。四級級項項目目經(jīng)經(jīng)理理：：擔(dān)任任過過兩兩個個工工程程項項目目，，其其中中至至少少一一個個為為四四級級建建筑筑施施工工企企業(yè)業(yè)資資質(zhì)質(zhì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要要求求的的工工程程項項目目施施工工管管理理工工作作的的主主要要負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人，，并并已已取取得得國國家家認(rèn)認(rèn)可可的的初初級級專專業(yè)業(yè)技技術(shù)術(shù)職職稱稱者者。。Page24任務(wù)務(wù)2.2項項目目經(jīng)經(jīng)理理2．建建造造師師執(zhí)執(zhí)業(yè)業(yè)資資格格制制度度申請請注注冊冊建建造造師師資資格格的的人人員員，，必必須須同同時時具具備備以以下下條條件件：：Page25①取得建造師執(zhí)業(yè)資格證書。②無犯罪記錄。③身體健康，能堅持在建造師崗位上工作。④經(jīng)所在單位考核合格。任務(wù)務(wù)2.2項項目目經(jīng)經(jīng)理理其中中，，對對于于一一級級建建造造師師的的執(zhí)執(zhí)業(yè)業(yè)技技術(shù)術(shù)能能力力要要求求應(yīng)應(yīng)當(dāng)當(dāng)包包括括：：①具具有有一一定定的的工工程程技技術(shù)術(shù)、、工工程程管管理理理理論論和和相相關(guān)關(guān)經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)理理論論水水平平，，并并具具有有豐豐富富的的施施工工管管理理專專業(yè)業(yè)知知識識。。②能能夠夠熟熟練練掌掌握握和和運運用用與與施施工工管管理理業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)相相關(guān)關(guān)的的法法律律、、法法規(guī)規(guī)、、工工程程建建設(shè)設(shè)強(qiáng)強(qiáng)制制性性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和和行行業(yè)業(yè)管管理理的的各各項項規(guī)規(guī)定定。。③具具有有豐豐富富的的施施工工管管理理實實踐踐經(jīng)經(jīng)驗驗和和資資歷歷，，有有較較強(qiáng)強(qiáng)的的施施工工組組織織能能力力，，能能保保證證工工程程質(zhì)質(zhì)量量和和安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)。。④具具有有一一定定的的外外語語水水平平。。3．英英國國皇皇家家特特許許建建造造師師執(zhí)執(zhí)業(yè)業(yè)資資格格制制度度Page26任務(wù)2.2項項目經(jīng)理4．我國項目經(jīng)經(jīng)理的選配目前，我國選選配項目經(jīng)理理的方式主要要有以下3種：(1)競爭聘任制本著先內(nèi)后外外的原則，面面向社會進(jìn)行行招聘。其程程序是：個人人自薦、組織織審查、答辯辯講演、擇優(yōu)優(yōu)選聘，這種種方式既可擇擇優(yōu)，又可增增強(qiáng)項目經(jīng)理理的競爭與責(zé)責(zé)任意識。(2)經(jīng)理委任制委任的范圍一一般限于企業(yè)業(yè)內(nèi)部的管理理人員。其程程序是：經(jīng)理理提名、組織織人事部門考考察、經(jīng)理辦辦公會議決定定。這種方式式對于企業(yè)經(jīng)經(jīng)理以及組織織人事部門具具有較高的要要求。(3)基層推薦、內(nèi)內(nèi)部協(xié)商制企業(yè)各基層施施工隊或勞務(wù)務(wù)作業(yè)隊向公公司推薦若干干人選，然后后由組織人事事部門匯總各各方意見進(jìn)行行嚴(yán)格考核后后，提出擬聘聘用人選，報報經(jīng)理辦公會會議決定。Page27任務(wù)2.2項項目經(jīng)理項目經(jīng)理責(zé)任任制1．項目經(jīng)理責(zé)責(zé)任制的主體體和重點項目經(jīng)理責(zé)任任制是以項目目經(jīng)理為責(zé)任任主體的施工工項目管理目目標(biāo)責(zé)任制度度。項目經(jīng)理責(zé)任任制的主體是是項目經(jīng)理個個人全面負(fù)責(zé)責(zé)，項目經(jīng)理理部集體承包包。其中個人人負(fù)責(zé)是指在在施工項目管管理活動中，，由項目經(jīng)理理代表項目經(jīng)經(jīng)理部統(tǒng)一指指揮，并承擔(dān)擔(dān)主要的責(zé)任任；集體承包包是指項目管管理班子根據(jù)據(jù)工作分工，，承擔(dān)相應(yīng)的的責(zé)任并享受受相應(yīng)的利益益。項目經(jīng)理責(zé)任任制的重點是是管理。企業(yè)業(yè)的承包是經(jīng)經(jīng)營承包，而而施工項目的的承包則屬于于管理（目標(biāo)標(biāo)）承包。因因此，項目經(jīng)經(jīng)理責(zé)任制的的重點是遵循循科學(xué)規(guī)律，，注重管理的的內(nèi)涵與運用用，通過強(qiáng)化化項目管理，，全面實現(xiàn)項項目管理目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)內(nèi)容與要求。。Page28任務(wù)務(wù)2.2項項目目經(jīng)經(jīng)理理2．項項目目經(jīng)經(jīng)理理責(zé)責(zé)任任制制與其其他他責(zé)責(zé)任任制制度度或或承承包包制制度度相相比比，，項項目目經(jīng)經(jīng)理理責(zé)責(zé)任任制制具具有有以以下下特特點點：：(1)對象象的的終終一一性性。。(2)主體體的的直直接接性性。。(3)內(nèi)容容的的全全面面性性。。(4)責(zé)任任的的風(fēng)風(fēng)險險性性。。Page29任務(wù)務(wù)2.2項項目目經(jīng)經(jīng)理理3．施施行行項項目目經(jīng)經(jīng)理理責(zé)責(zé)任任制制的的條條件件Page30(1)項目目任任務(wù)務(wù)落落實實，，開開工工手手續(xù)續(xù)齊齊全全，，具具有有切切實實可可行行的的施施工工組組織織設(shè)設(shè)計計。。(2)各種工程程技術(shù)資資料、施施工圖紙紙、勞動動力配備備、主要要材料等等已經(jīng)落落實，可可以保證證按計劃劃供應(yīng)。。(3)擁有相當(dāng)當(dāng)數(shù)量的的懂技術(shù)術(shù)、會管管理、敢敢負(fù)責(zé)并并具有施施工項目目管理經(jīng)經(jīng)驗的人人才，可可以組織織一個精精干、得得力、高高效的項項目管理理班子。。(4)實現(xiàn)企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)工工作系統(tǒng)統(tǒng)化管理理，形成成良好的的內(nèi)外部部環(huán)境，，具有為為項目經(jīng)經(jīng)理部提提供勞務(wù)務(wù)、材料料、機(jī)械械設(shè)備及及生活設(shè)設(shè)施等服服務(wù)的功功能。任務(wù)2.2項項目經(jīng)理理4．項目經(jīng)經(jīng)理責(zé)任任制的考考核評價價(1)考核評價價的方式式具體的方方式主要要包括：：按年度度或按工工程進(jìn)度度進(jìn)行階階段性考考核評價價和全面面的終結(jié)結(jié)性考核核評價。。對于工工期超過過2年以上的的大型項項目，實實行年度度考核；；使用網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃時，實實行按網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度度計劃的的關(guān)鍵節(jié)節(jié)點考核核；工程程項目完完工后，，對其進(jìn)進(jìn)行全面面的終結(jié)結(jié)性考核核。工程竣工工驗收合合格后，，進(jìn)行終終結(jié)性考考核前，，應(yīng)給項項目經(jīng)理理部預(yù)留留一段時時間，以以便其整整理資料料、遣散散人員、、退還機(jī)機(jī)械、清清理場地地、結(jié)清清賬目等等。Page31任務(wù)2.2項項目經(jīng)理理(2)考核評價價的內(nèi)容容階段性考考核內(nèi)容容一般包包括：完完成工程程施工合合同、經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益、回收收工程款款、執(zhí)行行承包人人各項管管理制度度、各種種資料歸歸檔等情情況，以以及項目目管理目目標(biāo)責(zé)任任書中其其他要求求內(nèi)容的的完成情情況。終終結(jié)性考考核的內(nèi)內(nèi)容應(yīng)包包括確認(rèn)認(rèn)階段性性考核的的結(jié)果，，確認(rèn)項項目管理理的最終終結(jié)果，，確認(rèn)該該項目經(jīng)經(jīng)理部是是否具備備“解體”的條件。。Page32任務(wù)2.2項目經(jīng)經(jīng)理(3)考核評價的的程序①組織考核核評價委員員會，一般般應(yīng)由企業(yè)業(yè)的主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)部門門從事項目目管理工作作的人員組組成，必要要時也可聘聘請社團(tuán)組組織或大專專院校的專專家、學(xué)者者參加。②制訂考核核評價方案案，經(jīng)企業(yè)業(yè)法定代表表人審批后后施行。③聽取項目目經(jīng)理部匯匯報，查看看項目經(jīng)理理部的有關(guān)關(guān)資料，對對項目的管管理層和勞勞務(wù)作業(yè)層層進(jìn)行調(diào)查查。④考察已完完工程。⑤對項目管管理的實際際運作水平平進(jìn)行考核核評價，⑥提出考核核評價報告告。報告內(nèi)內(nèi)容一般應(yīng)應(yīng)包括考核核評價的方方案與程序序，考核評評價的指標(biāo)標(biāo)、計分辦辦法及有關(guān)關(guān)說明，考考核評價的的依據(jù)，考考核評價的的結(jié)果等內(nèi)內(nèi)容。⑦向被考核核評價的項項目經(jīng)理部部公布評價價意見。Page33任務(wù)2.2項目經(jīng)經(jīng)理(4)考核評價的的指標(biāo)考核評價的的定量指標(biāo)標(biāo)一般應(yīng)包包括：工程程質(zhì)量情況況，工程成成本降低率率，工期及及其提前率率，安全考考核指標(biāo)等等?？己嗽u價的的定性指標(biāo)標(biāo)一般應(yīng)包包括：執(zhí)行行企業(yè)各項項制度的情情況，項目目管理資料料的收集、、整理情況況，思想工工作方法與與效果，發(fā)發(fā)包人及用用戶的評價價，在項目目管理中應(yīng)應(yīng)用的新技技術(shù)、新材材料、新設(shè)設(shè)備、新工工藝，在項項目管理中中采用的現(xiàn)現(xiàn)代化管理理方法和手手段，環(huán)境境保護(hù)等。。Page34Page35任務(wù)2.3項目經(jīng)理部部任務(wù)2.3項目經(jīng)經(jīng)理部項目經(jīng)理部部的設(shè)立1．項目經(jīng)理理部的設(shè)立立原則設(shè)立施工項項目經(jīng)理部部時，一般般應(yīng)遵循以以下原則：：Page36任務(wù)2.3項目經(jīng)經(jīng)理部2．項目經(jīng)理理部的設(shè)立立程序(1)根據(jù)企業(yè)批批準(zhǔn)的“項目管理規(guī)規(guī)劃大綱”，確定項目目經(jīng)理部的的管理任務(wù)務(wù)和組織形形式。(2)確定項目經(jīng)經(jīng)理部的層層次，設(shè)立立職能部門門與工作崗崗位。(3)確定人員及及其職責(zé)、、權(quán)限。(4)由項目經(jīng)理理根據(jù)項目目管理目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書進(jìn)進(jìn)行目標(biāo)分分解。(5)組織有關(guān)人人員制定規(guī)規(guī)章制度和和目標(biāo)責(zé)任任考核、獎獎懲制度。。(6)項目經(jīng)理部部經(jīng)企業(yè)的的法定代表表人批準(zhǔn)后后正式成立立，并以書書面形式通通知發(fā)包人人和項目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)。。Page37任務(wù)2.3項目經(jīng)經(jīng)理部3．項目經(jīng)理理部的職能能部門(1)經(jīng)營核算部部門。(2)工程技術(shù)部部門。(3)物資設(shè)備部部門。(4)監(jiān)控管理部部門。(5)測試計量部部門。項目經(jīng)理部部職能部門門及管理崗崗位的設(shè)置置，必須貫貫徹因事設(shè)設(shè)崗、有崗崗有責(zé)和目目標(biāo)管理的的原則，明明確各崗位位的責(zé)、權(quán)權(quán)、利和考考核指標(biāo)，，并對管理理人員的責(zé)責(zé)任目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行檢查、、考核與獎獎懲。其中中，大型項項目的項目目經(jīng)理必須須具有一級級建造師的的資質(zhì)，管管理人員中中具有高級級職稱人員員的比例不不應(yīng)低于10%。Page38任務(wù)2.3項目經(jīng)經(jīng)理部項目經(jīng)理部部的管理制制度1．項目管理理人員崗位位責(zé)任制度度；2．項目技術(shù)術(shù)管理制度度；3．項目質(zhì)量量管理制度度；4．項目安全全管理制度度；5．項目計劃劃、統(tǒng)計與與進(jìn)度管理理制度；6．項目成本本核算制度度；7．項目材料料、機(jī)械設(shè)設(shè)備管理制制度；8．項目現(xiàn)場場管理制度度；9．項目分配配與獎勵制制度；10．項目例會會及施工日日志制度；；11．項目分包包及勞務(wù)管管理制度；；12．項目組織織協(xié)調(diào)制度度；13．項目信息息管理制度度。Page39任務(wù)2.3項目經(jīng)經(jīng)理部項目經(jīng)理部部的解體1．項目經(jīng)理理部的解體體條例(1)工程已經(jīng)通通過竣工驗驗收。(2)與各分包單單位已經(jīng)結(jié)結(jié)算完畢。。(3)已協(xié)助企業(yè)業(yè)管理層與與發(fā)包人簽簽訂了“工程質(zhì)量保保修書”。(4)項目管理目目標(biāo)責(zé)任書書已經(jīng)履行行完成，并并經(jīng)企業(yè)管管理層審計計合格。(5)已與企業(yè)管管理層辦理理了有關(guān)手手續(xù)。(6)現(xiàn)場最后清清理完畢。。Page40任務(wù)2.3項目經(jīng)經(jīng)理部2．項目經(jīng)理理部的解體體程序和善善后工作(1)在工程項目目通過竣工工驗收之日日起15日內(nèi)，項目目經(jīng)理應(yīng)向向企業(yè)工程程管理部門門提交項目目經(jīng)理部解解體的申請請報告。(2)項目經(jīng)理部部在解體前前，應(yīng)成立立以項目經(jīng)經(jīng)理為首的的善后工作作小組，其其留守人員員一般應(yīng)由由主任工程程師，技術(shù)術(shù)、預(yù)算、、財務(wù)、材材料管理等等方面各一一人組成。。(3)項目經(jīng)理部部在解聘業(yè)業(yè)務(wù)人員時時，應(yīng)提前前發(fā)給解聘聘人員兩個個月的崗位位效益工資資，并給予予有關(guān)待遇遇，以使其其在人才勞勞務(wù)市場上上獲得回旋旋的余地。。(4)妥善處理工工程項目的的保修問題題。Page41任務(wù)2.3項目經(jīng)經(jīng)理部3．項目經(jīng)理理部的效益益審計評估估和債權(quán)債債務(wù)處理(1)項目經(jīng)理部部剩余的材材料，原則則上應(yīng)處理理給企業(yè)的的物資設(shè)備備部門，材材料價格按按新舊情況況以質(zhì)論價價，雙方協(xié)協(xié)商。(2)項目經(jīng)理部部根據(jù)工作作需要購買買的通訊、、辦公等固固定資產(chǎn)，，必須如實實建賬、以以質(zhì)論價、、移交企業(yè)業(yè)。(3)項目經(jīng)理部部的工程成成本盈虧審審計，應(yīng)以以該項目的的實際成本本和工程款款項結(jié)算回回收數(shù)額為為依據(jù)，由由審計部門門牽頭，預(yù)預(yù)算財務(wù)、、工程管理理等部門參參加，并于于項目經(jīng)理理部解體后后第4個月完成審審計評價報報告，提交交企業(yè)經(jīng)理理辦公會議議審批，(4)項目經(jīng)理部部的工程款款項結(jié)算、、回收以及及加工訂貨貨等債權(quán)債債務(wù)的處理理，由項目目經(jīng)理部的的留守善后后工作小組組在3個月內(nèi)全部部完成。Page42任務(wù)2.3項目經(jīng)經(jīng)理部3．項目經(jīng)理理部的效益益審計評估估和債權(quán)債債務(wù)處理(5)通過項目綜綜合效益的的審計評估估，確認(rèn)已已經(jīng)完成項項目管理目目標(biāo)責(zé)任書書規(guī)定的成成本、質(zhì)量量、進(jìn)度和和安全等控控制目標(biāo)時時，應(yīng)按規(guī)規(guī)定的辦法法獎勵項目目經(jīng)理部。。(6)項目經(jīng)理部部解體善后后工作結(jié)束束后，項目目經(jīng)理離任任重新投標(biāo)標(biāo)或聘任前前，必須按按上述規(guī)定定做到“人人走賬清””。Page43任務(wù)2.3項目經(jīng)經(jīng)理部4．項目經(jīng)理理部解體時時有關(guān)糾紛紛的處理所有糾紛的的仲裁、處處理，必須須依據(jù)相關(guān)關(guān)合同的規(guī)規(guī)定進(jìn)行。。項目經(jīng)理理部與企業(yè)業(yè)的有關(guān)職職能部門發(fā)發(fā)生矛盾時時，由企業(yè)業(yè)經(jīng)理辦公公會議裁決決。項目經(jīng)經(jīng)理部與分分包單位、、作業(yè)隊伍伍或內(nèi)部人人員發(fā)生矛矛盾時，按按業(yè)務(wù)分工工由企業(yè)的的工程管理理、經(jīng)營或或勞動人事事部門裁決決。Page44案例Page451、合同額額小于1～～5萬元的的小型工程程招標(biāo)主主管單位位：工程部部(1)工程程部確定招招標(biāo)范圍、、數(shù)量、工工期、技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)、、保修等具具體條款，，提出具體體的招標(biāo)方方案，報技技術(shù)部、財財務(wù)部、預(yù)預(yù)算部備案案?！痢灵_發(fā)公公司工程項項目管理流流程Page46ThankYou!9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。2023/1/62023/1/6Friday,January6,202310、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。2023/1/62023/1/62023/1/61/6/20233:14:22PM11、以我獨獨沈久，，愧君相相見頻。。。2023/1/62023/1/62023/1/6Jan-2306-Jan-2312、故人江海別別，幾度隔山山川。。2023/1/62023/1/62023/1/6Friday,January6,202313、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。2023/1/62023/1/62023/1/62023/1/61/6/202314、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。06一一月月20232023/1/62023/1/62023/1/615、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。一月232023/1/62023/1/62023/1/61/6/202316、行動出成成果，工作作出財富。。。2023/1/62023/1/606January202317、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時時，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點點的的射射線線向向前前。。。。2023/1/62023/1/62023/1/62023/1/69、沒有有失敗敗，只只有暫暫時停停止成成功??！。2023/1/62023/1/6Friday,January6,202310、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。2023/1/62023/1/62023/1/61/6/20233:14:22PM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點點點小小努努力的積積累。。。2023/1/62023/1/62023/1/6Jan-2306-Jan-2312、世間成事，，不求其絕對對圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。2023/1/62023/1/62023/1/6Friday,January6,202313、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。2023/1/62023/1/62023/1/62023/1/61/6/202314