工程項目管理進(jìn)度管理

工程項目管理

ConstructionProjectmanagement

5進(jìn)度管理

學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)！

快樂、快樂、再快樂！第五章網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)與進(jìn)度管理1網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)概述2常用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)3建設(shè)項目進(jìn)度計劃5建設(shè)項目進(jìn)度控制4建設(shè)項目進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)概述20世紀(jì)50年代后期計劃管理和系統(tǒng)分析方法雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的起源與發(fā)展1956年，美國杜邦化學(xué)公司開發(fā)了關(guān)鍵線路法(CriticalPathMethod，簡稱CPM)。1958年，美國海軍軍械局開發(fā)了計劃評審技術(shù)(ProgramEvaluationandReviewTechnique，簡稱PERT)。20世紀(jì)60年代初期，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在美國得到了推廣。1965年，著名數(shù)學(xué)家華羅庚教授應(yīng)用統(tǒng)籌法。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的分類肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃非肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃工作之間邏輯關(guān)系和持續(xù)時間的確定程度分類網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的分類按網(wǎng)絡(luò)計劃的基本元素──節(jié)點和箭線所表示的含義分類：雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃(工作箭線網(wǎng)絡(luò)計劃)單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃(工作節(jié)點網(wǎng)絡(luò)計劃)事件節(jié)點網(wǎng)絡(luò)計劃利用網(wǎng)絡(luò)圖模型，明確表達(dá)各項工作的邏輯關(guān)系通過網(wǎng)絡(luò)圖時間參數(shù)計算，確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路掌握機(jī)動時間，進(jìn)行資源合理分配運用計算機(jī)輔助手段，方便網(wǎng)絡(luò)計劃的調(diào)整與控制網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的特點特點常用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃基本概念1)箭線(工作)2)節(jié)點(又稱結(jié)點、事件)3)線路4)邏輯關(guān)系工藝關(guān)系組織關(guān)系

雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃(1)雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的特點1)時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃兼有網(wǎng)絡(luò)計劃與橫道計劃的優(yōu)點，它能夠清楚地表明計劃的時間進(jìn)程，使用方便；2)時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃能在圖上直接顯示出各項工作的開始與完成時間，工作的自由時差及關(guān)鍵線路；3)在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中可以統(tǒng)計每一個單位時間對資源的需要量，以便進(jìn)行資源優(yōu)化和調(diào)整；4)由于箭線受到時間坐標(biāo)的限制，當(dāng)情況發(fā)生變化時，對網(wǎng)絡(luò)計劃的修改比較麻煩，往往要重新繪圖。但在使用計算機(jī)以后，這一問題已較容易解決。(2)時標(biāo)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的的編制1)間接法法繪制2)直接法法繪制雙代號時標(biāo)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃單代號網(wǎng)絡(luò)計計劃單代號網(wǎng)絡(luò)圖圖的特點1)工作之之間的邏輯關(guān)關(guān)系容易表達(dá)達(dá)，且不用虛虛箭線，故繪繪圖較簡單；；2)網(wǎng)絡(luò)圖圖便于檢查和和修改；3)由于工工作持續(xù)時間間表示在節(jié)點點之中，沒有有長度，故不不夠形象直觀觀；4)表示工工作之間邏輯輯關(guān)系的箭線線可能產(chǎn)生較較多的縱橫交交叉現(xiàn)象。(2)單代代號網(wǎng)絡(luò)圖的的基本符號(3)單代代號網(wǎng)絡(luò)圖的的繪圖規(guī)則(4)單代代號網(wǎng)絡(luò)計劃劃時間參數(shù)的的計算單代號網(wǎng)絡(luò)計計劃單代號搭接網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃基本概念繪圖規(guī)則單代號搭接網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃中的的搭接關(guān)系1)完成到到開始時距(FTSi,j)的連接接方法2)完成到到完成時距(FTF)的的連接方法3)開始到到開始時距(STSi,j)的連接接方法4)開始到到完成時距(STFi,j)的連接接方法5)混合時時距的連接方方法1）單代號搭搭接網(wǎng)絡(luò)圖必必須正確表述述已定的邏輯輯關(guān)系。2)單代號號搭接網(wǎng)絡(luò)圖圖中，嚴(yán)禁出出現(xiàn)循環(huán)回路路。3)單代號號搭接網(wǎng)絡(luò)圖圖中，嚴(yán)禁出出現(xiàn)雙向箭頭頭或無箭頭的的連線。4)單代號號搭接網(wǎng)絡(luò)圖圖中，嚴(yán)禁出出現(xiàn)沒有箭尾尾節(jié)點的箭線線和沒有箭頭頭節(jié)點的箭線線。5)繪制網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖時，箭箭線不宜交叉叉。當(dāng)交叉不不可避免時，，可采用過橋橋法和指向法法繪制。6)單代號號搭接網(wǎng)絡(luò)圖圖只應(yīng)有一個個起點節(jié)點和和一個終點節(jié)節(jié)點。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖中有多項項起點節(jié)點或或多項終點節(jié)節(jié)點時，應(yīng)在在網(wǎng)絡(luò)圖的兩兩端分別設(shè)置置一項虛工作作，作為該網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖的起點點節(jié)點(St)和終點節(jié)節(jié)點(Fin)（4）單代號號搭接網(wǎng)絡(luò)計計劃的時間參參數(shù)計算（5）關(guān)鍵工工作和關(guān)鍵線線路的確定單代號搭接網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃建設(shè)項目進(jìn)度度計劃系統(tǒng)在建設(shè)工程項項目進(jìn)度計劃劃系統(tǒng)中各進(jìn)進(jìn)度計劃或各各子系統(tǒng)進(jìn)度度計劃編制和和調(diào)整時必須須注意相互間間的聯(lián)系和協(xié)協(xié)調(diào)。項目結(jié)構(gòu)圖工作列表橫道圖圖垂直圖表法流水作業(yè)圖網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)術(shù)按工作之間邏邏輯關(guān)系和持持續(xù)時間的確確定程度分類類：肯定型網(wǎng)絡(luò)計計劃；非肯定型網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃。按網(wǎng)絡(luò)計劃的的基本元素───節(jié)點和箭箭線所表示的的含義分類：：事件網(wǎng)絡(luò)工作網(wǎng)絡(luò)，包包括：以箭線表示工工作的網(wǎng)絡(luò)計計劃；以節(jié)點表示工工作的網(wǎng)絡(luò)計計劃。按計劃平面的的個數(shù)分類：：單平面網(wǎng)絡(luò)計計劃；多平面網(wǎng)絡(luò)計計劃。常用的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃類型型：雙代號網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃；雙代號時標(biāo)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃劃；單代號網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃；單代號搭接接網(wǎng)絡(luò)計劃劃。與項目審批有關(guān)的政府部門外圍工程單位(水/電/煤氣））建設(shè)單位設(shè)計單位施工單位材料設(shè)備供應(yīng)單位資金供應(yīng)單位位毗鄰單位與進(jìn)度有關(guān)關(guān)的單位與進(jìn)度有關(guān)關(guān)的單位和和因素技術(shù)原因組織、協(xié)調(diào)原因氣候原因政治原因人力原因物資原因影響進(jìn)度的因素資金原因基地條件與進(jìn)度有關(guān)的單位和因素總進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)論證的工工作內(nèi)容總進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)論證的工工作步驟建設(shè)項目總總進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)的論證OPM業(yè)主方進(jìn)度控制DPM設(shè)計方進(jìn)度控制CPM施工方進(jìn)度控制SPM供貨方進(jìn)度控制建設(shè)項目管管理有多種種類型，代代表不同利利益方的項項目管理(業(yè)主方和和項目參與與各方)都都有進(jìn)度控控制的任務(wù)務(wù)，但是，，其控制的的目標(biāo)和時時間范疇是是不相同的的。業(yè)主方進(jìn)度度控制的任任務(wù)是控制制整個項目目實施階段段的進(jìn)度，，它包括：：設(shè)計前準(zhǔn)備備階段的工工作進(jìn)度；；設(shè)計工作進(jìn)進(jìn)度；招標(biāo)工作進(jìn)進(jìn)度；施工前準(zhǔn)備備工作進(jìn)度度；工程施工和和設(shè)備安裝裝工作進(jìn)度度；工程物資采采購工作進(jìn)進(jìn)度；項目動用前前的準(zhǔn)備工工作進(jìn)度等等。OPM———業(yè)主方方進(jìn)度控制制建設(shè)項目進(jìn)進(jìn)度控制的的任務(wù)1.項目目建設(shè)周期期總進(jìn)度目目標(biāo)的分析析、論證；；2.編制制項目總進(jìn)進(jìn)度規(guī)劃，，在項目實實施過程中中控制其執(zhí)執(zhí)行，必要要時調(diào)整總總進(jìn)度規(guī)劃劃；3.編制制項目實施施各階段、、各年、季季、月度的的進(jìn)度計劃劃，并控制制其執(zhí)行，，必要時調(diào)調(diào)整進(jìn)度計計劃；4.審核核設(shè)計方、、施工方和和材料設(shè)備備供貨方提提出的進(jìn)度度計劃/供供貨計劃，，檢查、督督促和控制制其執(zhí)行；；5.在項項目實施過過程中，每每月進(jìn)行計計劃值與實實際值的比比較，每月月、季、年年度提交各各種進(jìn)度控控制報告和和報表。OPM———業(yè)主方方進(jìn)度控制制建設(shè)項目進(jìn)進(jìn)度控制的的任務(wù)設(shè)計方進(jìn)度度控制的任任務(wù)是依據(jù)據(jù)設(shè)計任務(wù)務(wù)委托合同同對設(shè)計工工作進(jìn)度的的要求控制制設(shè)計工作作進(jìn)度，這這是設(shè)計方方履行合同同的義務(wù)。。設(shè)計方應(yīng)盡盡可能使設(shè)設(shè)計工作的的進(jìn)度與招招標(biāo)、施工工和物資采采購等工作作進(jìn)度相協(xié)協(xié)調(diào)。在國際上，，設(shè)計進(jìn)度度計劃主要要是確定各各設(shè)計階段段的設(shè)計圖圖紙（包括括有關(guān)的說說明）的出出圖計劃，，在出圖計計劃中標(biāo)明明每張圖紙紙的出圖日日期。DPM———設(shè)計方方進(jìn)度控制制施工方進(jìn)度度控制的任任務(wù)是依據(jù)據(jù)施工任務(wù)務(wù)委托合同同對施工進(jìn)進(jìn)度的要求求控制施工工進(jìn)度，這這是施工方方履行合同同的義務(wù)。。在進(jìn)度計劃劃編制方面面，施工方方應(yīng)視項目目的特點和和施工進(jìn)度度控制的需需要，編制制深度不同同的控制性性、指導(dǎo)性性和實施性性施工的進(jìn)進(jìn)度計劃，，以及按不不同計劃周周期(年度度、季度、、月度和旬旬)的施工工計劃等。。CPM———施工方方進(jìn)度控制制供貨方進(jìn)度度控制的任任務(wù)是依據(jù)據(jù)供貨合同同對供貨的的要求控制制供貨進(jìn)度度，這是供供貨方履行行合同的義義務(wù)。供貨進(jìn)度計計劃應(yīng)包括括供貨的所所有環(huán)節(jié)，，如采購、、加工制造造、運輸?shù)鹊?。SPM———供貨方方進(jìn)度控制制檢查并掌握握實際進(jìn)展展情況分析析產(chǎn)產(chǎn)生生進(jìn)進(jìn)度度偏偏差差的的主主要要原原因因確定定相相應(yīng)應(yīng)的的糾糾偏偏措措施施或或調(diào)調(diào)整整方方法法建設(shè)設(shè)項項目目進(jìn)進(jìn)度度計計劃劃的的檢檢查查與與調(diào)調(diào)整整進(jìn)度度計計劃劃的的檢檢查查進(jìn)度度計計劃劃的的檢檢查查方方法法網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計計劃劃檢檢查查的的主主要要內(nèi)內(nèi)容容對檢檢查查結(jié)結(jié)果果進(jìn)進(jìn)行行分分析析判判斷斷計劃劃執(zhí)執(zhí)行行中中的的跟跟蹤蹤檢檢查查收集集數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)的的加加工工處處理理實際際進(jìn)進(jìn)度度檢檢查查記記錄錄的的方方式式關(guān)鍵鍵工工作作進(jìn)進(jìn)度度非關(guān)關(guān)鍵鍵工工作作的的進(jìn)進(jìn)度度及及時時差差利利用用情情況況實際際進(jìn)進(jìn)度度對對各各項項工工作作之之間間邏邏輯輯關(guān)關(guān)系系的的影影響響資源源狀狀況況成本本狀狀況況存在在的的其其他他問問題題進(jìn)度度計計劃劃的的調(diào)調(diào)整整網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計計劃劃調(diào)調(diào)整整的的內(nèi)內(nèi)容容(2)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計計劃劃調(diào)調(diào)整整的的方方法法調(diào)整整關(guān)關(guān)鍵鍵線線路路的的方方法法非關(guān)關(guān)鍵鍵工工作作時時差差的的調(diào)調(diào)整整方方法法增、、減減工工作作項項目目時時的的調(diào)調(diào)整整方方法法調(diào)整整邏邏輯輯關(guān)關(guān)系系調(diào)整整工工作作的的持持續(xù)續(xù)時時間間調(diào)整整資資源源的的投投入入項目目實實際際建建設(shè)設(shè)周周期期不不超超過過計計劃劃建建設(shè)設(shè)周周期期應(yīng)運運用用網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計計劃劃技技術(shù)術(shù)編編制制計計劃劃以動動態(tài)態(tài)控控制制原原理理為為指指導(dǎo)導(dǎo)進(jìn)進(jìn)行行進(jìn)進(jìn)度度計計劃劃值值與與實實際際值值的的比比較較可采采取取組組織織、、技技術(shù)術(shù)、、經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)、、合合同同措措施施有必必要要進(jìn)進(jìn)行行計計算算機(jī)機(jī)輔輔助助進(jìn)進(jìn)度度控控制制進(jìn)度度控控制制的的協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)工工作作量量大大進(jìn)度度控控制制含含義義時間間覆覆蓋蓋范范圍圍項目目覆覆蓋蓋范范圍圍涉及及單單位位覆覆蓋蓋范范圍圍進(jìn)度度控控制制的的范范圍圍從項項目目立立項項至至項項目目正正式式動動用用與項項目目動動用用有有關(guān)關(guān)的的一一切切子子項項目目(主主體體工工程程、、附附屬屬工工程程、、道道路路及及管管線線工工程程)設(shè)計計、、科科研研、、材材料料供供應(yīng)應(yīng)、、購購配配件件供供應(yīng)應(yīng)、、設(shè)設(shè)備備供供應(yīng)應(yīng)、、施施工工安安裝裝單單位位及及審審批批單單位位1.項項目目建建設(shè)設(shè)周周期期總總進(jìn)進(jìn)度度目目標(biāo)標(biāo)的的分分析析、、論論證證；；2.編編制制項項目目總總進(jìn)進(jìn)度度規(guī)規(guī)劃劃，，在在項項目目實實施施過過程程中中控控制制其其執(zhí)執(zhí)行行，，必必要要時時調(diào)調(diào)整整總總進(jìn)進(jìn)度度規(guī)規(guī)劃劃；；3.編編制制項項目目實實施施各各階階段段、、各各年年、、季季、、月月度度的的進(jìn)進(jìn)度度計計劃劃，，并并控控制制其其執(zhí)執(zhí)行行，，必必要要時時調(diào)調(diào)整整進(jìn)進(jìn)度度計計劃劃；；4.審核設(shè)計計方、施工方方和材料設(shè)備備供貨方提出出的進(jìn)度計劃劃/供貨計劃劃，檢查、督督促和控制其其執(zhí)行；5.在項目實實施過程中，，每月進(jìn)行計計劃值與實際際值的比較，，每月、季、、年度提交各各種進(jìn)度控制制報告和報表表。進(jìn)度控制的主主要工作內(nèi)容容設(shè)計準(zhǔn)備階段1設(shè)計階段2招標(biāo)發(fā)包階段3施工階段4組織措施A合同措施B技術(shù)措施C經(jīng)濟(jì)措施D組織措施A合同措施B技術(shù)措施C經(jīng)濟(jì)措施D組織措施A合同措施B技術(shù)措施C經(jīng)濟(jì)措施D組織措施A合同措施B技術(shù)措施C經(jīng)濟(jì)措施DA-1B-1C-1D-1A-2B-2C-2D-2A-3B-3C-3D-3A-4B-4C-4D-4進(jìn)度控制項目實施各階階段進(jìn)度控制制的任務(wù)與措措施落實項目管理班子中“進(jìn)度控制者(部門)”的人員、任務(wù)和管理職能分工1確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度3分析進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的組織方面的風(fēng)險4進(jìn)行項目分解，建立編碼體系2組織措施按項目結(jié)構(gòu)分分解按項目進(jìn)展階階段分解按項目合同結(jié)結(jié)構(gòu)分解按其他方式分分解管理措施管理的思想管理的方法管理的手段承發(fā)包模式合同管理風(fēng)險管理132456保證資金供應(yīng)應(yīng)1工期獎勵2經(jīng)濟(jì)措施資金需求計劃劃資金供應(yīng)條件件34選擇有利于加加快進(jìn)度的設(shè)設(shè)計方案1選擇有利于加加快進(jìn)度施工工方案2技術(shù)措施選擇有利于對對實現(xiàn)進(jìn)度目目標(biāo)的設(shè)計技技術(shù)和施工技技術(shù)3分別發(fā)包，提提前施工1合同期與進(jìn)度度計劃相協(xié)調(diào)調(diào)2合同措施意義解決當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計計劃計算量大大，而手工計計算難以承擔(dān)擔(dān)的困難確保網(wǎng)絡(luò)計劃劃計算的準(zhǔn)確確性有利于網(wǎng)絡(luò)計計劃及時調(diào)整整；有利于編制資資源需求計劃劃等計算機(jī)輔助建建設(shè)項目進(jìn)度度控制應(yīng)用進(jìn)度計劃劃編制的商品品軟件實現(xiàn)計計算機(jī)輔助建建設(shè)項目進(jìn)度度計劃的編制制和調(diào)整利用項目專用用網(wǎng)站作為基基于網(wǎng)絡(luò)的信信息處理平臺臺輔助進(jìn)度控控制???時間Thankyou!9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。1月-231月-23Friday,January6,202310、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。15:15:3915:15:3915:151/6/20233:15:39PM11、以我獨獨沈久，，愧君相相見頻。。。1月-2315:15:3915:15Jan-2306-Jan-2312、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。15:15:3915:15:3915:15Friday,January6,202313、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。1月-231月-2315:15:3915:15:39January6,202314、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。06一一月月20233:15:39下下午15:15:391月-2315、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。一月月233:15下下午午1月月-2315:15January6,202316、行動動出成成果，，工作作出財財富。。。2023/1/615:15:3915:15:3906January202317、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時時，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點點的的射射線線向向前前。。。。3:15:39下下午午3:15下下午午15:15:391月月-239、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。1月-231月-23Friday,January6,202310、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。15:15:3915:15:3915:151/6/20233:15:39PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點點小小努努力的積累。。。1月-2315:15:3915:15Jan-2306-Jan-2312、世間成成事，不不求其絕絕對圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。15:15:3915:15:3915:15Friday,January6,202313、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。1月-231月-2315:15:4015:15:40January6,202314、意志堅堅強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。06一一月20233:15:40下午午15:15:401月-2315、楚塞三湘湘接，荊門門九派通。。。。一月233:15下下午1月-2315:15January6,202316、少少年年十十五五二二十十時時，，步步行行奪奪得得胡胡馬馬騎騎。。。。2023/1/615:15:4015:15:4006January202317、空山新雨雨后，天氣氣晚來秋。。。3:15:40下下午3:15下下午15:15:401月-239、楊楊柳