工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)教材(一)

河南理工大學(xué)土木工程學(xué)院工程管理系苑東亮（博士/副教授/碩導(dǎo)）

工程項(xiàng)目管理前沿

1.工程管理的概念和工程項(xiàng)目管理的發(fā)展2.工程項(xiàng)目總控3.工程項(xiàng)目全壽命管理4.工程項(xiàng)目信息模型5.綠色產(chǎn)業(yè)鏈的提出主要內(nèi)容2023/1/28一.工程管理概念和工程項(xiàng)目管理的發(fā)展1建設(shè)工程管理的概念2我國的工程項(xiàng)目管理的引進(jìn)與推廣3國內(nèi)外工程理念的差異4工程項(xiàng)目管理的發(fā)展1建設(shè)工程管理的概念（1）工程管理:

為實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，有效的利用資源，對工程所進(jìn)行的決策、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。具有系統(tǒng)性、綜合性、復(fù)雜性。

——中國工程院副院長何繼善院士（2）工程管理的范疇：工程建設(shè)實(shí)施中的管理（規(guī)劃、論證、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行中的管理）復(fù)雜的新興產(chǎn)品、設(shè)備、裝備的開發(fā)、制造、生產(chǎn)過程中的管理重大的技術(shù)革新、技術(shù)改造、轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)軌及國際接軌中的管理涉及產(chǎn)業(yè)、工程、科技的重大布局，戰(zhàn)略發(fā)展研究的管理

——2000年中國工程院界定的四個(gè)范疇1建設(shè)工程管理的概念（3）建筑工程管理的定義:

工程管理在工程項(xiàng)目的全壽命周期中，包括工程前期的決策管理(DM)、工程建設(shè)階段的項(xiàng)目管理(PM)和工程運(yùn)營階段(FM)的設(shè)施管理。

1建設(shè)工程管理的概念決策階段實(shí)施階段準(zhǔn)備設(shè)計(jì)施工使用階段使用期的管理方FM開發(fā)方DMPM設(shè)計(jì)方PM施工方PM供貨方PM投資方DMPMFMDM、PM、FM1建設(shè)工程管理的概念（4）建筑工程管理的內(nèi)涵:建設(shè)工程管理涉及參建各單位對工程的管理系統(tǒng)工程的理論與方法涉及建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期的管理專業(yè)管理者研究方法全面管理全過程全壽命投資方開發(fā)方設(shè)計(jì)方施工方使用期管理方供貨方項(xiàng)目實(shí)施期PM項(xiàng)目前期DM項(xiàng)目使用期FM質(zhì)量、工期投資/成本、效益目標(biāo)最優(yōu)1建設(shè)工程管理的概念（5）建筑工程項(xiàng)目管理:

自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。英國皇家特許建造會1建設(shè)工程管理的概念2我國的工程項(xiàng)目管理的引進(jìn)與推廣

1982年，魯布革水電站飲水導(dǎo)流工程中，日本建筑企業(yè)運(yùn)用項(xiàng)目管理方法對這一工程的施工進(jìn)行了有效的管理，取得了很好的效果。(1)發(fā)展過程:1981年6月，國國家批批準(zhǔn)建建設(shè)裝裝機(jī)60萬千瓦瓦的魯魯布革革水電電站，，并被被列為為當(dāng)時(shí)時(shí)的國國家重重點(diǎn)工工程。。開工工3年后的的1984年4月，原原水利利電力力部決決定在在魯布布革工工程采采用世世界銀銀行貸貸款。。當(dāng)時(shí)時(shí)正值值改革革開放放的初初期，，魯布布革工工程是是我國國第一一個(gè)利利用世世界銀銀行貸貸款的的基本本建設(shè)設(shè)項(xiàng)目目。但但是根根據(jù)與與世界界銀行行的協(xié)協(xié)議，，工程程三大大部分分之一一——引水隧隧洞工工程必必須進(jìn)進(jìn)行國國際招招標(biāo)。。在中中國、、日本本、挪挪威、、意大大利、、美國國、德德國、、南斯斯拉夫夫、法法國8國承包商商的競爭爭中，日日本大成成公司中中標(biāo)，比比標(biāo)底低低了43％!大成公司司派到中中國來的的僅是一一支30人的管理理隊(duì)伍，，在當(dāng)?shù)氐厥┕り?duì)隊(duì)伍中雇雇了424名勞動工工人。他他們開挖挖23個(gè)月，單單頭月平平均進(jìn)尺尺222.5米，相當(dāng)當(dāng)于我國國同類工工程的2至2.5倍；在開開挖直徑徑8.8米的圓形形發(fā)電隧隧洞中，，創(chuàng)造了了單頭進(jìn)進(jìn)尺373.7米的國際際先進(jìn)紀(jì)紀(jì)錄。1986年10月30日，隧洞洞全線貫貫通，工工程質(zhì)量量優(yōu)良,工期比合合同計(jì)劃劃提前了了5個(gè)月。魯布革水水電站此時(shí)，中中國的施施工企業(yè)業(yè)意識到到，奇跡跡的產(chǎn)生生源于好好的機(jī)制制，高效效益來自自科學(xué)的的管理。。在計(jì)劃劃經(jīng)濟(jì)體體制下，，我國基基本建設(shè)設(shè)戰(zhàn)線““投資大大、工期期長、見見效慢””的弊端端在這個(gè)個(gè)工程中中暴露無無遺。沖擊魯布革大大成事務(wù)務(wù)所與本本部海外外部的組組織關(guān)系系是矩陣陣式的，，在橫向向，大成成事務(wù)所所的班子子的所有有成員在在魯布革革項(xiàng)目中中統(tǒng)歸澤澤田領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)；在縱縱向，每每個(gè)人還還要以原原所在部部門（本本部）為為后盾，，服從原原部門領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)業(yè)務(wù)指導(dǎo)導(dǎo)和調(diào)遣遣，日本人的項(xiàng)項(xiàng)目管理1985年11月，國務(wù)院院批準(zhǔn)魯布布革工程廠廠房工地開開始率先進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目法法施工的嘗嘗試。參照照日本大成成公司魯布布革事務(wù)所所的建制，，建立了精精干的指揮揮機(jī)構(gòu)，使使用配套的的先進(jìn)施工工機(jī)械，優(yōu)優(yōu)化施工組組織設(shè)計(jì)，，改革內(nèi)部部分配辦法法，產(chǎn)生了了我國最早早的“項(xiàng)目目法施工””雛形。模仿1、魯布革是是中國第一一次采用世世界銀行貸貸款的項(xiàng)目目，是工程程界迎來的的第一次改改革。2、魯布革中，，中國公司第第一次領(lǐng)教了了什么交網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖，什么叫叫進(jìn)度控制、、進(jìn)度管理，，使得先進(jìn)的的管理模式引引進(jìn)中國。3、魯布革使中中國各工程局局明白，未來來要發(fā)展，必必須要從勞動動密集型轉(zhuǎn)向向管理型。意義1982年，魯布革水水電站飲水導(dǎo)導(dǎo)流工程中，，日本建筑企企業(yè)運(yùn)用項(xiàng)目目管理方法對對這一工程的的施工進(jìn)行了了有效的管理理，取得了很很好的效果。。1988年，開始推行行工程監(jiān)理制制度1987年國家計(jì)委、、建設(shè)部等有有關(guān)部門聯(lián)合合發(fā)出通知在在一批試點(diǎn)企企業(yè)和建設(shè)單單位要求采用用項(xiàng)目管理施施工法。(1)發(fā)展過程:2我國的工程項(xiàng)項(xiàng)目管理的引引進(jìn)與推廣1991年建設(shè)部進(jìn)一一步提出把試試點(diǎn)工作轉(zhuǎn)變變?yōu)槿袠I(yè)推推進(jìn)的綜合改改革，全面推推廣項(xiàng)目管理理和項(xiàng)目經(jīng)理理負(fù)責(zé)制。比比如在二灘水水電站、三峽峽水利樞紐建建設(shè)和其他大大型工程建設(shè)設(shè)中，都采用用了項(xiàng)目管理理這一有效手手段，并取得得了良好的效效果。2我國的工程項(xiàng)項(xiàng)目管理的引引進(jìn)與推廣90年代初在西北北工業(yè)大學(xué)等等單位的倡導(dǎo)導(dǎo)下成立了我我國第一個(gè)跨跨學(xué)科的項(xiàng)目目管理專業(yè)學(xué)學(xué)術(shù)組織——中國優(yōu)選法統(tǒng)統(tǒng)籌法與經(jīng)濟(jì)濟(jì)數(shù)學(xué)研究會會項(xiàng)目管理研研究委員會（（ProjectManagementResearchCommittee,China，簡稱PMRC2我國的工程項(xiàng)項(xiàng)目管理的引引進(jìn)與推廣截至今日：中國建筑業(yè)協(xié)協(xié)會工程項(xiàng)目目管理委員會會中國國際工程程咨詢協(xié)會項(xiàng)項(xiàng)目管理工作作委員會中國工程咨詢詢協(xié)會項(xiàng)目管管理指導(dǎo)工作作委員會都是中國項(xiàng)目目管理學(xué)科得得到發(fā)展與日日益應(yīng)用的體體現(xiàn)。2我國的工程項(xiàng)項(xiàng)目管理的引引進(jìn)與推廣3國內(nèi)外工程理理念的差異（1）國外關(guān)注的的問題:①對建筑工程的的基本認(rèn)識：：在現(xiàn)代高科科技社會，建建筑工程不再再是國力標(biāo)志志和炫耀的法法寶。②在實(shí)現(xiàn)工程程功能目標(biāo)的的前提下，具具有可施工性性、可維護(hù)性性、可擴(kuò)展性性、可回收性性，而且符合合低碳、低能能耗、生態(tài)化化、人性化、、全壽命期費(fèi)費(fèi)用優(yōu)化等要要求。③大規(guī)模工程程建設(shè)已經(jīng)過過去，重點(diǎn)是是加固、改造造、在用工程程的健康管理理、工程拆除除后的生態(tài)復(fù)復(fù)原等。3國內(nèi)外工程理理念的差異（2）國內(nèi)關(guān)注的的問題:雖然有科學(xué)發(fā)發(fā)展觀、建設(shè)設(shè)資源節(jié)約型型社會和環(huán)境境友好型社會、以人為為本、循環(huán)經(jīng)經(jīng)濟(jì)基本戰(zhàn)略略，但真正的的指導(dǎo)思想：：①以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)濟(jì)發(fā)展為核心心，拉動經(jīng)濟(jì)濟(jì)為目的。②盡量把錢用用完；③符合政績要要求;④建筑追求式樣樣怪異、洋化化、規(guī)模和氣氣勢宏大；⑤如何盡快建建起來；⑥如何爭取““世界第一””。所以出現(xiàn)了以以下一些建筑筑:中央電視臺新新樓：用地面面積總計(jì)187，000平方米，總建建筑面積約55萬平方米，最最高建筑約230米，工程建設(shè)設(shè)總投資約50億元人民幣。。中央電視臺臺新臺址建設(shè)設(shè)工程確定采采用荷蘭OMA的設(shè)計(jì)方案。總總投資：50億元3國內(nèi)外工程理理念的差異3國內(nèi)外工程理理念的差異沈陽夏夏宮的的拆除除：1992年6月，夏夏宮開開始破破土動動工。。1994年4月，夏夏宮建建成。。1997年，入入選沈沈陽十十大景景觀，，入選選遼寧寧省五五十佳佳景。。1998年4月，正正式對對外開開放。。2002年12月14日，世世界頂頂級逃逃脫大大師羅羅伯特特·蓋勒普普在夏夏宮表表演了了驚心心動魄魄的““39秒深水水逃生生”。。2008年11月，沈沈陽市市宣布布對夏夏宮實(shí)實(shí)施拆拆除。。2009年2月20日，爆爆破拆拆除。。3國內(nèi)外外工程程理念念的差差異西方國家建筑物平均壽命國家建筑物平均壽命（年）國家建筑物平均壽命（年）比利時(shí)90．0西班牙77．4法國102．9英國132．6德國63．8奧地利80．6荷蘭71．5中國

3國內(nèi)外外工程程理念念的差差異我們有有做好好工程程的一一切條條件：：1）我國的的工程并并不缺少少實(shí)現(xiàn)方方法和工工具；2）有最先先進(jìn)的工工程管理理理念和和指導(dǎo)思思想；3）不缺少少勤勞和和智慧；；4）不缺錢錢。3國內(nèi)外工工程理念念的差異異3國內(nèi)外工工程理念念的差異異問題的原原因在哪哪里?現(xiàn)代項(xiàng)目目的組織織理論、、組織行行為理論論，以及相應(yīng)的的評價(jià)指指標(biāo)是基基于西方方人的人人生觀、、價(jià)值觀、社社會普遍遍認(rèn)可的的行為準(zhǔn)準(zhǔn)則上的的。最基本和和最主要要的是人人的問題題，是文文化的問題。我國的傳統(tǒng)文文化:1）人治2）集權(quán)管理3）謀略文化的的影響4）神秘主義5）不合作和割割據(jù)的作風(fēng)6）他律7）信用危機(jī)8）在工程項(xiàng)目目中人們?nèi)狈Ψι鐣蜌v歷史的責(zé)任心心現(xiàn)代項(xiàng)目組織織的文化需求求:1）人本管理2）授權(quán)和分權(quán)權(quán)管理3）程序化、規(guī)規(guī)范化4）平等和民主主化5）透明6）團(tuán)隊(duì)精神7）誠實(shí)信用8）歷史責(zé)任和和社會責(zé)任文化對工程項(xiàng)項(xiàng)目管理的影影響3國內(nèi)外工程理理念的差異社會價(jià)值觀的的贊同度%只求家庭生活活舒適和睦希望賺更多的的錢充分發(fā)揮個(gè)人人才能追求個(gè)人生活活情趣快樂為社會做出較較大貢獻(xiàn)為實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主主義目標(biāo)而奮奮斗希望出名并爭爭取越來越有有名希望做官并做做更大的官下面這些價(jià)值值觀多大程度度上與您自己己相符合？3國內(nèi)外工程理理念的差異調(diào)查結(jié)果顯示示，理想追求求仍居重要位位置，但舒適適、金錢、才才能、快樂已已經(jīng)成為絕大大多數(shù)人的追追求，社會價(jià)價(jià)值追求呈現(xiàn)現(xiàn)一種離散態(tài)態(tài)勢。3國內(nèi)外工程理理念的差異上層中上層中層中下層下層社會經(jīng)濟(jì)地位位認(rèn)同%中國2003中國2006出現(xiàn)這種社會會經(jīng)濟(jì)地位認(rèn)認(rèn)同普遍偏下下的情況，說說明在快速變變遷過程中，，由于分配秩秩序的問題，，不僅低收入入群體不滿意意，一些中層層和中上層收收入群體也不不滿意社會經(jīng)濟(jì)地位位認(rèn)同下降值值得思考我國項(xiàng)目管理理存在的問題題：1）項(xiàng)目的可行行性研究不夠夠；2）工程項(xiàng)目的的質(zhì)量成本控控制不夠；3）項(xiàng)目管理人人員的素質(zhì)不不夠；4）相關(guān)的法律律、法規(guī)不健健全；等等3國內(nèi)外工程理理念的差異有項(xiàng)目就有項(xiàng)項(xiàng)目管理問題題！因此西方人提提出，人類最最早的項(xiàng)目管管理是中國的的長城和埃及及的金字塔，，當(dāng)時(shí)人們完完成項(xiàng)目的主主要想法是完完成任務(wù)，這這就是潛意識識的項(xiàng)目管理理。4工程項(xiàng)目管理理的發(fā)展二戰(zhàn)后科學(xué)技術(shù)的發(fā)展為項(xiàng)目管理的產(chǎn)生奠定了基礎(chǔ)，以軍事工程為主的項(xiàng)目活動產(chǎn)生了項(xiàng)目管理。二戰(zhàn)后的經(jīng)濟(jì)大發(fā)展又促進(jìn)了項(xiàng)目管理的進(jìn)一步發(fā)展和向其它行業(yè)的迅速滲透，項(xiàng)目管理已廣泛地普及到水利、電力、醫(yī)藥、化工、IT…等行業(yè)，很多活動可以以項(xiàng)目形式加以管理，基于項(xiàng)目的活動越來越多。4工程項(xiàng)目管理理的發(fā)展2023/1/6二戰(zhàn)后，美國國海軍在研究究開發(fā)北極星星號潛水艇的的導(dǎo)彈系統(tǒng)時(shí)時(shí)創(chuàng)造出項(xiàng)目目時(shí)間管理工工具，計(jì)劃評評審技術(shù)PERT。后來，美國國國防部又創(chuàng)創(chuàng)造出項(xiàng)目范范圍管理工具具——工作分解結(jié)構(gòu)構(gòu)法WBS，來提高項(xiàng)目目活動的效率率。4工程項(xiàng)目管理理的發(fā)展2023/1/620世紀(jì)60-70年代,發(fā)達(dá)國家開始始將項(xiàng)目管理理理論和方法法應(yīng)用于建設(shè)設(shè)工程領(lǐng)域域，并在大大學(xué)中開設(shè)設(shè)工程管理理相關(guān)課程程。業(yè)主方工程程管理承包方工程程管理設(shè)計(jì)方工程程管理供貨方工程程管理項(xiàng)目管理的的范圍4工程項(xiàng)目管管理的發(fā)展展項(xiàng)目管理產(chǎn)產(chǎn)生初期，，管理專家家追求管理理創(chuàng)新的實(shí)實(shí)質(zhì)都是““效率”。。4工程項(xiàng)目管管理的發(fā)展展效率成為項(xiàng)項(xiàng)目管理專專家關(guān)注的的焦點(diǎn)，一一個(gè)很重要要的原因是是，那時(shí)項(xiàng)項(xiàng)目管理的的對象是項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)施施階段。施工階段

PM4工程項(xiàng)目管管理的發(fā)展展隨著工程項(xiàng)項(xiàng)目管理的的發(fā)展，管管理專家發(fā)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)階階段對項(xiàng)目目管理目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)影影響巨大，，這就是工工程界已經(jīng)經(jīng)形成的共共識。4工程項(xiàng)目管管理的發(fā)展展這是一個(gè)很很大的進(jìn)步步，設(shè)計(jì)也也成為項(xiàng)目目管理的對對象，并且且將設(shè)計(jì)和和施工階段段連成一個(gè)個(gè)整體來進(jìn)進(jìn)行管理。。設(shè)計(jì)相對對于施工而而言，有更更多的創(chuàng)造造性活動，，因此，管管理設(shè)計(jì)需需要更多的的藝術(shù)和科科學(xué)的成分分，“效率率”不再是是唯一的追追求。價(jià)值值工程就是是這一思想想的反映。。設(shè)計(jì)階段施工階段

PM4工程項(xiàng)目管管理的發(fā)展展2023/1/6作為為一一種種結(jié)結(jié)果果，，工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理的的范范圍圍包包括括設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)，，甚甚至至在在管管理模模式式、、方方法法上上出出現(xiàn)現(xiàn)了了，，將將設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)—施工工進(jìn)進(jìn)行行整整合合，，例例如如，，打破破傳傳統(tǒng)統(tǒng)的的設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)—招標(biāo)標(biāo)—建設(shè)設(shè)模模式式，，開開始始將將部部分分施施工工圖圖設(shè)設(shè)計(jì)任任務(wù)務(wù)委委托托給給承承包包商商而而不不是是設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)者者完完成成，，早早期期的的FIDIC合同版版本本，，為為這這種種整整合合提提供供了了合合同同管管理理的的條條件件。。河南南理理工工大大學(xué)學(xué)土土木木工工程程學(xué)學(xué)院院4工程程項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理的的發(fā)發(fā)展展當(dāng)然然，，發(fā)發(fā)展展還還在在繼繼續(xù)續(xù)，，工工程程前前期期的的重重要要性性表表現(xiàn)現(xiàn)在在對對項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效效益益的的決決定定性性。。工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理活活動動開開始始向向設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)的的上上游游延延伸伸，，目目的的是是確確保保設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)合合理理、、經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)和和實(shí)實(shí)用用性性。。4工程程項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理的的發(fā)發(fā)展展2023/1/6這是一個(gè)個(gè)更大的的進(jìn)步，，項(xiàng)目的的整合在在擴(kuò)大，，在追求求的效率率的同時(shí)時(shí)，強(qiáng)調(diào)調(diào)對資源源的有效效的利用用。前期階段設(shè)計(jì)階段施工階段PM4工程項(xiàng)目目管理的的發(fā)展2023/1/6工程項(xiàng)目目管理的的范圍進(jìn)進(jìn)一步擴(kuò)擴(kuò)大：前前期—設(shè)計(jì)—施工，反反映的仍仍然是整整合管理理。項(xiàng)目目管理的的手段有有技術(shù)的的、經(jīng)濟(jì)濟(jì)的、法法律的，，管理開開始逐漸漸增加其其科學(xué)的的成分，，而不僅僅僅是一一種技術(shù)術(shù)。河南理工工大學(xué)土土木工程程學(xué)院4工程項(xiàng)目目管理的的發(fā)展這是一個(gè)個(gè)里程碑碑式的發(fā)發(fā)展，根根據(jù)項(xiàng)目目中不同同活動的的特點(diǎn)將將項(xiàng)目劃劃分成不不同的階階段，對對不同的的階段采采用有的的放矢的的管理方方法，并并在整體體上將各各個(gè)階段段加以整整合，追追求的是是效率、、資源有有效的利利用、客客戶至上上。前期階段設(shè)計(jì)階段施工階段運(yùn)營階段PM4工程項(xiàng)目目管理的的發(fā)展2023/1/6直到19世紀(jì)中葉葉，工程程活動造造成越來來越多社社會矛盾盾等負(fù)價(jià)價(jià)值，以以及客戶戶至上理理念的發(fā)發(fā)展，學(xué)學(xué)者們發(fā)發(fā)現(xiàn)原有有的工程程項(xiàng)目管管理太多多的關(guān)注注生產(chǎn)效效率、經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益的問題題，卻忽忽視了工工程活動動所帶來來的社會會、倫理理、服務(wù)務(wù)等新的的問題。。4工程項(xiàng)目目管理的的發(fā)展2023/1/6時(shí)至今今日，，經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)家家米爾爾頓·弗里德德曼的的古老老公理理，““商道道之道道乃商商也””不再再完全全正確確。社社會和和公眾眾要求求工程程建設(shè)設(shè)領(lǐng)域域?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)商業(yè)業(yè)價(jià)值值并承承擔(dān)更更廣泛泛意義義的社社會和和道德德責(zé)任任，工工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理研研究的的焦點(diǎn)點(diǎn)已從從“效效率””擴(kuò)展展到““社會會”。。河南理理工大大學(xué)土土木工工程學(xué)學(xué)院4工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理的的發(fā)展展這是一一個(gè)革革命，，工程程項(xiàng)目目管理理范圍圍的延延伸和和整合合，使使得項(xiàng)項(xiàng)目管管理以以更高高的視視角、、更多多的參參與者者看待待工程程活動動，最最強(qiáng)的的不僅僅僅是是效率率、經(jīng)經(jīng)濟(jì)性性，還還包括括了可可持續(xù)續(xù)發(fā)展展觀和和以人人為本本的理理念。。開發(fā)方設(shè)計(jì)方施工方供貨方管理者前期階段設(shè)計(jì)階段施工階段使用階段PMPMPMPMPM4工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理的的發(fā)展展2023/1/6從管理理方法法上看看，今今天的的項(xiàng)目目管理理運(yùn)用用技術(shù)術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)、、法律律和社社會科科學(xué)知知識進(jìn)進(jìn)行管管理。。對于于不同同的參參與者者涉及及的項(xiàng)項(xiàng)目管管理階階段，，取決決于具具體的的情況況，例例如，，設(shè)計(jì)計(jì)-建造合合同，，承包包商涉涉及的的項(xiàng)目目管理理就包包括了了設(shè)計(jì)計(jì)、施施工等等階段段。又又例如如，對對于BOT合同，，承包包商涉涉及的的項(xiàng)目目管理理可能能就包包括設(shè)設(shè)計(jì)、、施工工和使使用等等階段段。對對于不不同的的合同同，也也可以以包括括概念念階段段。河南理理工大大學(xué)土土木工工程學(xué)學(xué)院4工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理的的發(fā)展展工程管管理范范圍擴(kuò)擴(kuò)展的的同時(shí)時(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目管管理專專家越越來越越關(guān)注注、重重視兩兩端的的管理理活動動，特特別是是將概概念階階段的的管理理稱為為創(chuàng)造造性的的管理理工作作，將將施工工管理理稱為為程式式化的的管理理工作作，項(xiàng)項(xiàng)目管管理階階段延延伸到到使用用階段段，體體現(xiàn)服服務(wù)至至上、、可持持續(xù)觀觀的理理念。。河南理理工大大學(xué)土土木工工程學(xué)學(xué)院4工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理的的發(fā)展展1應(yīng)用人類最先進(jìn)的科學(xué)和技術(shù)成果，努力節(jié)約資源，不斷地提高生產(chǎn)效率，獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。2實(shí)踐以人為本的理念，生產(chǎn)舒適、健康、環(huán)保、安全的生產(chǎn)和生活場所。3促進(jìn)社會可持續(xù)發(fā)展，走低碳、綠色的發(fā)展之路；實(shí)現(xiàn)社會的公平、公正，保護(hù)生產(chǎn)者的健康和安全工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理的的整合合能夠夠更好好的達(dá)達(dá)到上上述三三個(gè)目目標(biāo)。。4工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理的的發(fā)展展2023/1/6在中國，推推動工程項(xiàng)項(xiàng)目管理發(fā)發(fā)展的動力力還來自被被稱為“世世界第一建建筑市場””和城市化化進(jìn)程的內(nèi)內(nèi)在要求。。這是一個(gè)個(gè)難得的實(shí)實(shí)踐課堂，，它促進(jìn)了了項(xiàng)目管理理從三十年年前的熱衷衷于引進(jìn)，，到近年來來的關(guān)心于于應(yīng)用。今今天，中國國的項(xiàng)目管管理專家已已具備了進(jìn)進(jìn)行管理理理論、技術(shù)術(shù)創(chuàng)新的外外部條件，，引領(lǐng)世界界工程項(xiàng)目目管理發(fā)展展的領(lǐng)導(dǎo)地地位指日可可待。河南理工大大學(xué)土木工工程學(xué)院4工程項(xiàng)目管管理的發(fā)展展比較而言，近二十年的工程項(xiàng)目管理具有更多的內(nèi)涵、更高的層次，科學(xué)而不僅僅是技術(shù)的成分不斷地增多，這對于管理科學(xué)服務(wù)社會，及其學(xué)科地位都有重要意義。河南理工大大學(xué)土木工工程學(xué)院4工程項(xiàng)目管管理的發(fā)展展THANKS!9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。2023/1/62023/1/6Friday,January6,202310、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。2023/1/62023/1/62023/1/61/6/20233:10:35PM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見頻。。。2023/1/62023/1/62023/1/6Jan-2306-Jan-2312、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。2023/1/62023/1/62023/1/6Friday,January6,202313、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。2023/1/62023/1/62023/1/62023/1/61/6/202314、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。06一一月月20232023/1/62023/1/62023/1/615、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。一月232023/1/62023/1/62023/1/61/6/202316、行動出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2023/1/62023/1/606January202317、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。2023/1/62023/1/62023/1/62023/1/69、沒有失敗，，只有暫時(shí)停停止成功！。。2023/1/62023/1/6Friday,January6,202310、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。2023/1/62023/1/62023/1/61/6/20233:10:35PM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積積累。。。2023/1/62023/1/62023/1/6Jan-2306-Jan-2312、世間成成事，不不求其絕絕對圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。2023/1/62023/1/62023/1/6Friday,January6,202313、不知知香