廣告公司與管理顧問公司的提案總結(jié)

廣告公司及管理顧問公司提案總結(jié)集團(tuán)企劃部一、管理顧問公司提案總結(jié)羅蘭·貝格北大縱橫正策均略二、廣告公司提案總結(jié)黑弧奧美

NEWSUN三、企劃部的建議目錄一、管理顧問公司提案總結(jié)1、羅蘭·貝格羅蘭·貝格是國際知名品牌顧問，世界500強(qiáng)企業(yè)是他們主要的客戶，戰(zhàn)略發(fā)展及品牌規(guī)劃是他們的強(qiáng)項(xiàng)，具有國際視野，思路比較大膽。羅蘭·貝格咨詢公（RolandBerger）自1967年在德國建立以來，已經(jīng)發(fā)展成為全球最大的源于歐洲的戰(zhàn)略管理咨詢公司。目前，羅蘭·貝格在歐洲、亞洲、南北美洲22個(gè)國家設(shè)有32家分支機(jī)構(gòu)，咨詢顧問來自近40個(gè)國家，形成了行業(yè)中心與功能中心互為支持的跨國服務(wù)力量。

一、管理顧問公司提案總結(jié)羅蘭·貝格的思路：利用游艇產(chǎn)業(yè)的獨(dú)特性，釋放鴻洲集團(tuán)品牌潛力，打造“中國尖端度假生活倡導(dǎo)者”

根據(jù)羅蘭?貝格公司類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，他們建議將本項(xiàng)目分為三個(gè)階段進(jìn)行，即集團(tuán)戰(zhàn)略制定，品牌戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，實(shí)施支持。前2個(gè)階段總共需要大致為14周左右的時(shí)間。階段一、集團(tuán)戰(zhàn)略制定項(xiàng)目第一階段的工作內(nèi)容將主要由以下三個(gè)模塊組成：項(xiàng)目準(zhǔn)備、鴻洲集團(tuán)現(xiàn)有發(fā)展戰(zhàn)略審計(jì)、集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略確定。大致需要7周的時(shí)間。模塊1：項(xiàng)目準(zhǔn)備該模塊的目的在于項(xiàng)目組成員對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的準(zhǔn)確理解，進(jìn)行模塊分工，提出信息需求并收集關(guān)鍵信息并制定項(xiàng)目工作計(jì)劃。該階段大致需要1周左右的時(shí)間，預(yù)計(jì)的主要工作內(nèi)容包括：?細(xì)化達(dá)成目標(biāo)所需的工作內(nèi)容?詳細(xì)編制各項(xiàng)工作計(jì)劃?成立項(xiàng)目組織，并進(jìn)行任務(wù)分工和職責(zé)安排?提出信息資料需求清單并明確獲取途徑?對(duì)所獲得信息進(jìn)行整理和初步分析?進(jìn)行項(xiàng)目準(zhǔn)備期的內(nèi)部訪談1.1羅蘭·貝格合作內(nèi)容模塊2：鴻洲集團(tuán)現(xiàn)有發(fā)展戰(zhàn)略審計(jì)具體的工作內(nèi)容預(yù)計(jì)包括：?游艇業(yè)務(wù)審計(jì)：–鴻洲集團(tuán)游艇業(yè)現(xiàn)狀分析–游艇業(yè)發(fā)展成功要素分析（國際案例分析）–中國游艇業(yè)容量測(cè)算–中國滿足游艇業(yè)發(fā)展條件的城市排序?休閑/旅游地產(chǎn)業(yè)務(wù)(房地產(chǎn)和酒店)審計(jì)–鴻洲集團(tuán)休閑/旅游地產(chǎn)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析–中國典型城市（以深圳、三亞和?？跒橹鳎└叨诵蓍e旅游客戶需求分析–中高端市場(chǎng)需求特征分析（對(duì)配套設(shè)施的驅(qū)動(dòng)因素分析，休閑娛樂設(shè)施的需求類型）模塊3：集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略確定具體的工作內(nèi)容預(yù)計(jì)包括：?根據(jù)審計(jì)結(jié)果制定鴻洲集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略–公司愿景及發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)–業(yè)務(wù)組合及業(yè)務(wù)定位–業(yè)態(tài)組合–城市進(jìn)入的優(yōu)先級(jí)?游艇業(yè)+休閑/旅游地產(chǎn)的業(yè)務(wù)組合審計(jì)–游艇業(yè)對(duì)休閑/旅游地產(chǎn)支持能力評(píng)估–休閑/旅游地產(chǎn)對(duì)游艇業(yè)帶動(dòng)作用評(píng)估–現(xiàn)有業(yè)務(wù)組合的跨區(qū)域可復(fù)制性評(píng)估–業(yè)務(wù)組合的財(cái)務(wù)壓力測(cè)試（包括盈利預(yù)測(cè)、資金投資需求預(yù)測(cè)和現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)分析）1.1羅蘭·貝格合作內(nèi)容在第一階段結(jié)束后，羅蘭·貝格將提交項(xiàng)目中期報(bào)告并組織一次研討會(huì)，介紹第一階段的研究成果。階段二、品牌戰(zhàn)略設(shè)計(jì)項(xiàng)目第二階段的工作內(nèi)容包括2個(gè)模塊，即品牌定位、品牌管理體系和品牌營銷策略。本階段大致需要10周的時(shí)間。具體的工作內(nèi)容包括：模塊4：品牌定位?消費(fèi)者調(diào)研–分析消費(fèi)者行為和市場(chǎng)細(xì)分–根據(jù)市場(chǎng)細(xì)分選擇鴻洲集團(tuán)目標(biāo)消費(fèi)群體–分析目標(biāo)消費(fèi)群體的核心價(jià)值觀?品牌定位–制定與目標(biāo)客戶群核心價(jià)值觀相吻合的鴻洲集團(tuán)的品牌目標(biāo)價(jià)值定位–制定鴻洲集團(tuán)的品牌價(jià)值模板1.1羅蘭·貝格合作內(nèi)容模塊5：品牌管理體系和品牌營銷策略?品牌管理體系–公司品牌和項(xiàng)目品牌管理的組織結(jié)構(gòu)和分工?營銷方式的選擇–品牌營銷的方式組合?營銷方式的具體實(shí)施方法–各營銷方式對(duì)集團(tuán)品牌的宣傳側(cè)重點(diǎn)–營銷風(fēng)格和實(shí)現(xiàn)方式建議?集團(tuán)品牌建設(shè)規(guī)劃–集團(tuán)品牌建設(shè)分階段的目標(biāo)、重點(diǎn)、營銷方式側(cè)重點(diǎn)及營銷效果評(píng)估方法–品牌建設(shè)預(yù)算分配?制作品牌手冊(cè)–將品牌戰(zhàn)略制作成品牌手冊(cè)在階段二的工作完成后，羅蘭·貝格將組織第二次研討會(huì)，匯報(bào)對(duì)鴻洲集團(tuán)品牌規(guī)劃的總體成果。本項(xiàng)目前兩個(gè)階段（即方案設(shè)計(jì)階段）的咨詢費(fèi)用為人民幣360萬元，包括項(xiàng)目的咨詢費(fèi)和其它費(fèi)用（包含營業(yè)稅費(fèi)、差旅費(fèi)、通訊費(fèi)、文檔制作費(fèi)、信息購買費(fèi)用、以及羅蘭?貝格全球信息中心使用費(fèi)等）1.2羅蘭·貝格關(guān)于項(xiàng)目預(yù)算方案設(shè)計(jì)完成后的2年內(nèi)定期咨詢服務(wù)費(fèi)用根據(jù)具體服務(wù)內(nèi)容另行計(jì)算。

上述咨詢費(fèi)用不包含消費(fèi)者調(diào)研費(fèi)用，該項(xiàng)費(fèi)用將待項(xiàng)目啟動(dòng)后與鴻洲集團(tuán)一同商討和確認(rèn)。羅蘭·貝格認(rèn)為集團(tuán)的品牌應(yīng)該依附產(chǎn)品品牌。他們提出了一個(gè)大膽的想法，通過游艇產(chǎn)業(yè)打造出鴻洲集團(tuán)的獨(dú)特性、可復(fù)制性，進(jìn)而向全國的沿海旅游城市復(fù)制、擴(kuò)張，由游艇產(chǎn)業(yè)的品牌提升集團(tuán)品牌的知名度、美譽(yù)度，并以華僑城發(fā)展模式為成功例子。3.集團(tuán)品牌依附產(chǎn)品品牌2.對(duì)鴻洲品牌的認(rèn)知理念1.具有國際視野羅蘭·貝格雖然涉足中國房地產(chǎn)行業(yè)并不多，此前僅于2001年做過萬科的戰(zhàn)略發(fā)展，近期做金地客戶細(xì)化，在洽談的還有華僑城的戰(zhàn)略規(guī)劃。不過羅蘭·貝格在德國建立已有50多年的歷史，也做過國際地產(chǎn)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃及品牌規(guī)劃，具備較高的國際視野戰(zhàn)略思路。羅蘭·貝格此前都是做世界500強(qiáng)企業(yè)的品牌及戰(zhàn)略研究，在他們觀念里認(rèn)為只有在全國及全球內(nèi)的的品牌運(yùn)營才是真正意義上的品牌的建設(shè)。但是我們認(rèn)為品牌建設(shè)也是需要分階段，一個(gè)企業(yè)品牌的建立一定會(huì)經(jīng)歷一個(gè)初始階段。我們對(duì)羅蘭·貝格的了解2、北大縱橫橫國內(nèi)知名顧顧問管理公公司，《世界經(jīng)理人人》雜志2007年所作“中中國十大經(jīng)經(jīng)理人品牌牌”調(diào)查中中，在“最最崇尚的管管理咨詢品品牌”中排排名僅落后后于麥肯錫錫公司（成成立于1926年的美國咨咨詢公司））。十多年年間，北大大縱橫先后后為六百多多家企業(yè)提提供了管理理咨詢服務(wù)務(wù)其中，三三分之一以以上的客戶戶是國內(nèi)百百強(qiáng)企業(yè)及及上市公司司。北大縱橫的的思路：更更多的是從從理論上說說明鴻洲集集團(tuán)如何去去做戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃及品牌牌建設(shè)。項(xiàng)目運(yùn)作的的整體框架架戰(zhàn)略研究戰(zhàn)略規(guī)劃品牌策略專專題研究宏觀環(huán)境分分析行業(yè)研究標(biāo)桿企業(yè)研研究?jī)?nèi)部資源和和能力分析析2.1集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃內(nèi)容總體戰(zhàn)略制制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制制定職能戰(zhàn)略制制定戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)計(jì)劃戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略制定2.2品牌運(yùn)作框框架2.3北大縱橫項(xiàng)項(xiàng)目合作內(nèi)內(nèi)容本次咨詢項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃95天，項(xiàng)目階階段劃分及及相應(yīng)提交交成果如下下：本次項(xiàng)目的的咨詢費(fèi)用用為75萬元人民幣幣。按照行業(yè)慣慣例，項(xiàng)目目運(yùn)作期間間發(fā)生的交交通、差旅旅、食宿等等費(fèi)用由客客戶承擔(dān)，，預(yù)計(jì)為咨咨詢費(fèi)用的的5-10%左右。2.4北大縱橫的的項(xiàng)目報(bào)價(jià)價(jià)北京正略鈞鈞策企業(yè)管管理咨詢有有限公司創(chuàng)創(chuàng)辦于1992年11月11日,是中國成立立時(shí)間最長長、規(guī)模最最大的本土土管理咨詢?cè)児局灰弧?005年7月1日之前，正正略鈞策管管理咨詢?cè)氯A信信管理咨詢?cè)?。截止?009年7月1日，正略鈞鈞策管理咨咨詢共有超超過350名專職咨詢?cè)冾檰柡脱醒芯咳藛T。。獲得亞洲洲開發(fā)銀行行（AsianDevelopmentBank）和世界銀銀行（WorldBank）的正式咨咨詢資格。。多名合伙伙人和高級(jí)級(jí)經(jīng)理擁有有中國證監(jiān)監(jiān)會(huì)認(rèn)可的的上市公司司獨(dú)立董事事資格。3、正策均略略品牌診斷與與機(jī)會(huì)分析析品牌備選方方案設(shè)計(jì)品牌組合與與架構(gòu)管理培訓(xùn)、、實(shí)施方案案與計(jì)劃最終報(bào)告會(huì)會(huì)3.1服務(wù)內(nèi)容及及時(shí)間項(xiàng)目時(shí)間總總體安排：：共12周（不含跟跟蹤服務(wù)時(shí)時(shí)間）模塊一:管理診斷訪談與調(diào)研研診斷管理提升建建議模塊二:戰(zhàn)略明晰愿景、使命命、定位與與目標(biāo)明晰晰價(jià)值體系、、商業(yè)模式式與協(xié)同模模式等模塊三：品品牌定位與與規(guī)劃模塊四：品品牌管理體體系設(shè)計(jì)品牌資源規(guī)規(guī)劃品牌形象規(guī)規(guī)劃品牌傳播規(guī)規(guī)劃品牌管理方方案設(shè)計(jì)模塊五：培培訓(xùn)與輔導(dǎo)導(dǎo)3.2正策均略項(xiàng)項(xiàng)目報(bào)價(jià)序號(hào)內(nèi)容人數(shù)合計(jì)人月數(shù)標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)(每人月)標(biāo)準(zhǔn)總價(jià)一正略鈞策標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)4121,020,0001項(xiàng)目董事及總監(jiān)2按需求————2項(xiàng)目經(jīng)理13，全職100，000300,0003項(xiàng)目成員39，全職80，000720,000二優(yōu)惠后報(bào)價(jià)戰(zhàn)略性合作伙伴：7.5折760,000三正略鈞策最終項(xiàng)目報(bào)價(jià)￥760,000（取整后）項(xiàng)目總報(bào)價(jià)價(jià)：76萬（大寫人人民幣柒拾拾陸萬元））二、廣告公公司提案總總結(jié)成立于1996年3月，以房地地產(chǎn)專業(yè)黑黑弧理論系系統(tǒng)為指導(dǎo)導(dǎo)提供全方方位的整合合傳播服務(wù)務(wù)。在過去去的10年間，推廣廣了300多個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目，服務(wù)務(wù)達(dá)百家知知名地產(chǎn)企企業(yè)。黑弧目前有有深圳、杭杭州、重慶慶、成都、、廣州、北北京六家分分公司，現(xiàn)現(xiàn)有員工約約300余人，公司司主要負(fù)責(zé)責(zé)人員均有有國際4A廣告公司工工作經(jīng)驗(yàn)或或五年以上上房地產(chǎn)廣廣告專業(yè)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。目前前黑弧廣告告已經(jīng)獲得得廣州日?qǐng)?bào)報(bào)杯全場(chǎng)大大獎(jiǎng)及金銀銀銅獎(jiǎng)、國國際華人廣廣告節(jié)與中中國廣告節(jié)節(jié)等幾十項(xiàng)項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)。奧美（中國國）于2006年9月正式并購購黑弧，重重新組建：：黑弧奧美美房地產(chǎn)行行銷傳播機(jī)機(jī)構(gòu)，專注注服務(wù)于房房地產(chǎn)業(yè)務(wù)務(wù)。1、黑弧奧美美黑弧奧美的的思路：建建立“頂頂級(jí)度假生生活倡導(dǎo)者者”的聯(lián)想想。第一階段：：市場(chǎng)資訊訊的收集與與監(jiān)測(cè)最新市場(chǎng)資資訊與傳播播資訊的提提供（僅限限深圳、三三亞、海口口等項(xiàng)目地地所在城市市）。主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手品牌傳傳播動(dòng)向跟跟蹤。項(xiàng)目小組成成員定期與與客戶進(jìn)行行市場(chǎng)考察察。第二階段：：企業(yè)品牌牌核心價(jià)值值/愿景對(duì)產(chǎn)品、形形象、顧客客、通路、、視覺、商商譽(yù)等6個(gè)方面的品品牌掃描；；形成品牌牌挑戰(zhàn)，結(jié)結(jié)合品牌寫寫真，歷練練品牌核心心。工作成果：：企業(yè)品牌核核心價(jià)值/愿景的文字字描述；企企業(yè)品牌定定位的文字字描述；企企業(yè)品牌個(gè)個(gè)性、形象象的文字描描述；企業(yè)業(yè)品牌溝通通的語調(diào)和和態(tài)度。第三階段：：品牌溝通通傳播策略略規(guī)劃全年/階段性的企企業(yè)品牌溝溝通傳播策策略企業(yè)品牌于于各地區(qū)項(xiàng)項(xiàng)目品牌推推廣中的角角色，及在在項(xiàng)目各地地區(qū)項(xiàng)目品品牌推廣中中的企業(yè)品品牌策略。。工作成果：：企業(yè)品牌短短期、中期期、長期的的發(fā)展目標(biāo)標(biāo)；界定企企業(yè)品牌與與各項(xiàng)目子子品牌的關(guān)關(guān)系及企業(yè)業(yè)品牌對(duì)各各已存在及及即將開拓拓的市場(chǎng)中中的子品牌牌的指導(dǎo)原原則。全年/階段性的企企業(yè)品牌溝溝通策略；；廣告策略略、公關(guān)策策略、事件件策略、媒媒介策略及及其他關(guān)系系利益人的的有效的接接觸點(diǎn)策略略。對(duì)外溝溝通轉(zhuǎn)播策策略文本、、員工企業(yè)業(yè)信心價(jià)值值/愿景培訓(xùn)文文本。對(duì)內(nèi)傳播：：協(xié)助企業(yè)制制定本品牌牌的內(nèi)部推推廣策略，，讓員工、、部門解讀讀清楚自己己及部門的的任務(wù)和方方向，指導(dǎo)導(dǎo)自己的日日常作業(yè)行行為；對(duì)外外：通過各各傳播手段段建立本品品牌統(tǒng)一的的形象和認(rèn)認(rèn)知。1.1奧美服務(wù)內(nèi)內(nèi)容第四階段：：階段性策策略的廣告告創(chuàng)意、設(shè)設(shè)計(jì)的執(zhí)行行工作項(xiàng)目及企業(yè)業(yè)品牌傳播播的電視、、電臺(tái)、戶戶外（高炮炮、路牌、、樓體等））、報(bào)紙、、直郵、雜雜志、海報(bào)報(bào)、網(wǎng)站、、物料、公公關(guān)活動(dòng)、、重大節(jié)點(diǎn)點(diǎn)等傳播廣廣告的創(chuàng)意意、設(shè)計(jì)。。第三方的攝攝影、印刷刷、電分制制版等制作作工作的監(jiān)監(jiān)控。第五階段：：品牌檢定定監(jiān)督以半年或一一年為時(shí)間間標(biāo)準(zhǔn)，通通過第三方方調(diào)研公司司進(jìn)行獨(dú)立立調(diào)研與評(píng)評(píng)估，以調(diào)調(diào)研結(jié)果為為依據(jù)進(jìn)行行調(diào)整與修修正。1.1奧美服務(wù)內(nèi)內(nèi)容方案一：項(xiàng)項(xiàng)目全面廣廣告策劃服服務(wù)服務(wù)合同以以年度為簽簽，黑弧奧奧美收取月月服務(wù)費(fèi)15萬元/月，（包括黑弧弧奧美廣告告人員差旅旅費(fèi)用），，用于整合合策略制定定、客戶服服務(wù)、媒介介分析服務(wù)務(wù)、廣告創(chuàng)創(chuàng)意設(shè)計(jì)服服務(wù)、市場(chǎng)場(chǎng)研究支援援服務(wù)及廣廣告培訓(xùn)服服務(wù)。合同同簽定起7個(gè)工作內(nèi)支支付合同金金額的30%作為首付款款。方案二：?jiǎn)螁雾?xiàng)合作針對(duì)市場(chǎng)及及目標(biāo)消費(fèi)費(fèi)群的分析析研究（時(shí)時(shí)間一個(gè)月月）10萬人民幣企業(yè)品牌核核心價(jià)值/愿景的尋找找與確定（（時(shí)間一個(gè)個(gè)月）20萬人民幣企業(yè)品牌的的溝通傳播播策略（時(shí)時(shí)間兩個(gè)月月）30萬人民幣項(xiàng)目各類傳傳播方式的的創(chuàng)意、撰撰文與設(shè)計(jì)計(jì)(價(jià)格另計(jì))項(xiàng)目VI系統(tǒng)（價(jià)格格另計(jì)）現(xiàn)場(chǎng)包裝（（價(jià)格另計(jì)計(jì)）1.2奧美合作形形式及相關(guān)關(guān)費(fèi)用NEWSUN/JWT由旭日因賽賽和智威湯湯遜合資組組成，是目目前華南地地區(qū)最大的的中外合資資廣告公司司。旭日因因賽由成立立于1994年的旭日廣廣告公司和和成立于2000年的因賽品品牌顧問公公司合并重重組而成，，旭日因賽賽隨中國廣廣告業(yè)發(fā)韌韌而起，是是廣州4A協(xié)會(huì)的5個(gè)創(chuàng)始人之一一，擁有170多名專業(yè)人才才的規(guī)模。2、旭日因賽（（NEWSUN）智威湯遜則（（JWT）是全球第一一家廣告公司司，有140多年國際傳播播業(yè)歷史，一一直雄踞全球球廣告?zhèn)鞑I(yè)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者行行列。在中國國市場(chǎng)協(xié)助中中國客戶創(chuàng)建建成功的品牌牌，系兩家公公司共同的事事業(yè)夢(mèng)想。Chongqing2002重慶Taiwan1988臺(tái)灣Hongkong1972香港Guangzhou2004廣州NEWSUN智威湯遜在中中國Beijing1990北京Shanghai1991上海Xian2009西安NEWSUN12180220130重慶旭日因賽北京上海JWT大中國區(qū)各辦辦公室規(guī)模（員工人數(shù)））旭日因賽的思思路：抓住新新的趨勢(shì)建立立強(qiáng)勢(shì)品牌，，打造一種““頂級(jí)休閑生生活方式”，，占住市場(chǎng)先先機(jī)。海南魯能定位：中國休休閑地產(chǎn)專家家策略：四盤聯(lián)聯(lián)動(dòng)，營造““魯能環(huán)島休休閑圈”雅居樂定位：標(biāo)桿濱濱海地產(chǎn)策略：攜手摩摩根士丹利，，獲政府支持持，打造海南南“國際旅游游島”新名片片富力海南定位：自然鑄鑄就建筑精品品策略：從陵水水到?？凇⒊纬芜~，逐步創(chuàng)創(chuàng)建世界級(jí)熱熱帶海洋休閑閑旅游度假新新模式海南華潤定位：頂級(jí)海海灣運(yùn)營商策略：以石梅梅灣主開發(fā)商商身份，召集集各類投資者者加盟開發(fā)國際旅游島隨著地產(chǎn)巨頭頭的介入，海海南地產(chǎn)迅速速由本土化走走向全國乃至至國際化鴻洲集團(tuán)依托“國際旅旅游島”的資資源地打造綜合性休休閑產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)強(qiáng)勢(shì)品牌提供“頂級(jí)休休閑生活方式式”國際旅游島2.1服務(wù)內(nèi)容項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)資料收集與分分析競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析析企業(yè)內(nèi)部管理理層訪談消費(fèi)者洞察研研究品牌資產(chǎn)檢視視(全方位品牌掃掃描)品牌策略與品品牌架構(gòu)規(guī)劃劃策略方案提報(bào)報(bào)及討論修正正第一階段:品牌診斷分析析與品牌策略略規(guī)劃階段（（工作時(shí)間6-8周）鴻洲集團(tuán)現(xiàn)有有VI視覺識(shí)別系統(tǒng)統(tǒng)檢視分析鴻洲集團(tuán)與下下屬企業(yè)VI組合系統(tǒng)檢視視分析鴻洲集團(tuán)VI視覺識(shí)別系統(tǒng)統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計(jì)方方案提報(bào)及反反饋修正鴻洲集團(tuán)與下下屬企業(yè)VI組合系統(tǒng)優(yōu)化化設(shè)計(jì)方案提提報(bào)及反饋修修正鴻洲集團(tuán)品牌牌VI視覺識(shí)別系統(tǒng)統(tǒng)管理手冊(cè)設(shè)設(shè)計(jì)及完稿制制作第二階段:品牌視覺識(shí)別別系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)及完稿階階段（工作時(shí)時(shí)間6周）第三階段:品牌整合傳播播推廣策略建建議及形象廣廣告創(chuàng)意（工工作時(shí)間4周）分析鴻洲集團(tuán)團(tuán)品牌傳播的的環(huán)境及機(jī)會(huì)會(huì)與障礙檢視鴻洲集團(tuán)團(tuán)品牌傳播可可利用的資源源結(jié)合鴻洲集團(tuán)團(tuán)主要業(yè)務(wù)版版塊的營銷節(jié)節(jié)奏發(fā)展鴻洲集團(tuán)團(tuán)的年度品牌牌傳播策略創(chuàng)作用于鴻洲洲集團(tuán)品牌形形象傳播的電電視廣告和平平面主視覺廣廣告設(shè)計(jì)品牌管理理手冊(cè)及品牌牌形象傳播指指引針對(duì)集團(tuán)及各各業(yè)務(wù)板塊進(jìn)進(jìn)行一次集中中的宣導(dǎo)培訓(xùn)訓(xùn)制作電子版教教案資深人員現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)講解答疑使用過程中，，提供專業(yè)咨咨詢服務(wù)第四階段:內(nèi)部宣貫培訓(xùn)訓(xùn)階段（工作作時(shí)間2周）2.1服務(wù)內(nèi)容公關(guān)服務(wù)團(tuán)隊(duì)公關(guān)經(jīng)理夏鴿執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)監(jiān)梅若俊創(chuàng)意及其品質(zhì)管理理總裁:王建朝董事長:李明公關(guān)總監(jiān)陳浩高級(jí)策略企劃劃總監(jiān)李斌客戶總監(jiān)張偌誠品牌策略規(guī)劃客戶服務(wù)與服服務(wù)品質(zhì)管理客戶主任鐘漢釗設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)師林小東設(shè)計(jì)師劉炯烔設(shè)計(jì)總監(jiān)刑文海策略副總監(jiān)馮開朗創(chuàng)意總監(jiān)張曲創(chuàng)意副總監(jiān)周靖高級(jí)美術(shù)指指導(dǎo)張杰創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)策略企劃劉若峰高級(jí)客戶總總監(jiān)王琰高級(jí)客戶經(jīng)經(jīng)理鐘嬌客戶部總經(jīng)經(jīng)理吳宏山2.2服務(wù)團(tuán)隊(duì)架架構(gòu)高級(jí)文案鄭超文項(xiàng)目規(guī)劃工工作時(shí)間為為4至5個(gè)月，實(shí)際按簽訂訂合同日起起計(jì)算。項(xiàng)目整體收收費(fèi)為：人人民幣148萬元整（含含稅）2.3合作形式及及相關(guān)費(fèi)用用三、企劃部部的建議3.1我們做什么么？我們做什么么？其實(shí)是鴻洲洲集團(tuán)對(duì)企企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展的規(guī)劃劃，也就是是所謂的戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。。鴻洲集團(tuán)七七年發(fā)展迅迅猛，得益益于鴻洲集集團(tuán)決策者者正確的戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展思思路，但企企業(yè)達(dá)到一一定的規(guī)模模，產(chǎn)業(yè)的的多樣化，，面對(duì)日益益嚴(yán)峻的市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，，企業(yè)面臨臨觀念的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化，需要要更為系統(tǒng)統(tǒng)科學(xué)的戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃，，也就是把把決策者的的思路結(jié)合合企業(yè)的現(xiàn)現(xiàn)狀與文化化，轉(zhuǎn)化為為明確的階階段性或長長期性的口口號(hào)，從而而指引企業(yè)業(yè)有序發(fā)展展。戰(zhàn)略規(guī)劃的的重要意義義不僅僅在在于有效指指引企業(yè)完完成階段性性或長期性性的發(fā)展目目標(biāo)，更在在于明晰企企業(yè)的發(fā)展展方向，包包括各產(chǎn)業(yè)業(yè)的發(fā)展比比重、如何何達(dá)到利潤潤最大化、、如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)最有效的的擴(kuò)張，如如何有所為為，有所不不為等等。?；趯?duì)此認(rèn)認(rèn)識(shí)，企劃劃部在完成成集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)布置的與與國際知名名廣告公司司接洽代理理集團(tuán)品牌牌運(yùn)營事宜宜的同時(shí)，，借此機(jī)會(huì)會(huì)，也與國國際管理咨咨詢公司取取得了聯(lián)系系，旨在系系統(tǒng)梳理公公司的戰(zhàn)略略規(guī)劃，集團(tuán)企劃部部始終認(rèn)為為，只有解解決了我們們做什么？？才會(huì)得出出我們是什什么的結(jié)論論！3.1我們做什么么？經(jīng)過最早與與國際咨詢?cè)児玖_蘭蘭·貝格及國內(nèi)內(nèi)著名的北北大縱橫、、正策均略略等公司接接觸，到后后來三家公公司前來提提案，集團(tuán)團(tuán)企劃部也也對(duì)三家公公司有了一一定的認(rèn)識(shí)識(shí)。羅蘭·貝格可以說羅蘭蘭·貝格的思路路相當(dāng)大膽膽：利用游游艇產(chǎn)業(yè)的的獨(dú)特性，，釋放鴻洲洲集團(tuán)品牌牌潛力，通通過對(duì)游艇艇產(chǎn)業(yè)的重重點(diǎn)打造，，形成游艇業(yè)+休閑/旅游地產(chǎn)的的業(yè)務(wù)組合合，達(dá)到可復(fù)制制性，同時(shí)時(shí)，鴻洲集集團(tuán)的品牌牌依附于游游艇品牌。。我們認(rèn)為，，羅蘭·貝格的思路路目前是不不符合鴻洲洲集團(tuán)現(xiàn)狀狀的，對(duì)鴻鴻洲集團(tuán)現(xiàn)現(xiàn)有各產(chǎn)業(yè)業(yè)發(fā)展審計(jì)計(jì)中我們看看到，目前前給集團(tuán)支支撐的是地地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)。。羅蘭·貝格提出的的通過重點(diǎn)點(diǎn)發(fā)展游艇艇業(yè)，帶動(dòng)動(dòng)集團(tuán)地產(chǎn)產(chǎn)等業(yè)務(wù)的的發(fā)展，在在全國形成成游艇業(yè)（重重點(diǎn)打造））+休閑地產(chǎn)的可復(fù)制性性的規(guī)劃，，如華僑城城通過旅游+地產(chǎn)的發(fā)展模式式（通過主主題公園的的重點(diǎn)打造造影響地產(chǎn)產(chǎn)發(fā)展），，這對(duì)于鴻鴻洲集團(tuán)而而言，目前前還是有很很多的制約約因素，例例如：游艇業(yè)發(fā)展展成功要素素我們具備備了多少？？需要多長時(shí)時(shí)間游艇產(chǎn)產(chǎn)業(yè)能達(dá)到到我們需要要的在全國國有影響力力的效果？？在打造游艇艇產(chǎn)業(yè)的期期間我們是是否錯(cuò)過休休閑地產(chǎn)發(fā)發(fā)展的最優(yōu)優(yōu)時(shí)機(jī)？游艇業(yè)對(duì)休休閑/旅游地產(chǎn)支支持能力到到底有多少少？中國滿足游游艇業(yè)發(fā)展展條件的城城市有多少少?即使有滿足足游艇業(yè)發(fā)發(fā)展的城市市我們又能能進(jìn)入的機(jī)機(jī)會(huì)有多少少？即使進(jìn)入了了該城市有有條件促使使各產(chǎn)業(yè)形形成可組合合可復(fù)制性性的幾率又又有多少？？3.1我們做什么么？在滿足以上上提及的條條件后，真真正能讓鴻鴻洲集團(tuán)實(shí)實(shí)現(xiàn)游艇產(chǎn)產(chǎn)業(yè)復(fù)制帶帶動(dòng)地產(chǎn)發(fā)發(fā)展的機(jī)會(huì)會(huì)并是很多多。另外，還有有一個(gè)重要要的因素，，就是政府府資源。華華僑城是國國資委背景景，這讓華華僑城與各各地政府談?wù)勁心玫啬媚谜邥r(shí)相相對(duì)非國資資企業(yè)容易易，華僑城城目前在上上海、北京京、深圳、、成都都建建立了歡樂樂谷，歡樂樂谷附近一一定會(huì)有當(dāng)當(dāng)?shù)卣啊梆佡?zèng)”的的土地。在在深圳，東東部華僑城城主題公園園的建立和和深圳市政政府的重點(diǎn)點(diǎn)扶持有很很大的關(guān)系系，政府特特別開通了了世界之窗窗到東部華華僑城的觀觀光大巴也也絕非偶然然，其中的的關(guān)系不言言而喻。華僑城是成成功的，但但不是說所所有模仿華華僑城的發(fā)發(fā)展模式的的企業(yè)都能能取得如此此成功。3.1我們做什么么？羅蘭·貝格的大膽膽設(shè)想雖然然不一定能能付諸實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，但是卻卻給了我們們企劃部重重要啟發(fā)。。我們建議公公司梳理集集團(tuán)的戰(zhàn)略略規(guī)劃，是是為了讓公公司得到高高效發(fā)展，，實(shí)現(xiàn)最大大化的擴(kuò)張張，同時(shí)也也拉大集團(tuán)團(tuán)公司與海海南本土企企業(yè)的差距距。那么在在海南眾多多休閑旅游游地產(chǎn)公司司中，其中中不乏地產(chǎn)產(chǎn)大鱷，我我們?nèi)绾螀^(qū)區(qū)分與他們們的差異性性，如何體體現(xiàn)我們優(yōu)優(yōu)勢(shì)，并讓讓大眾易于于識(shí)別，這這就需要找找出企業(yè)的的獨(dú)特性。。找出企業(yè)的獨(dú)獨(dú)特性我們的獨(dú)特性性是不是游艇艇產(chǎn)業(yè)？我們的獨(dú)特性性是不是游艇艇產(chǎn)業(yè)？也許許今后還會(huì)出出現(xiàn)諸如鴻洲洲名車俱樂部部、飛機(jī)俱樂樂部等產(chǎn)業(yè)，，但目前從公公司的幾大產(chǎn)產(chǎn)業(yè)來說，游游艇產(chǎn)業(yè)應(yīng)該該是我們的獨(dú)獨(dú)特性。但如如果短期不能能實(shí)現(xiàn)羅蘭·貝格的設(shè)想，，形成可復(fù)制制的產(chǎn)業(yè)，那那么游艇產(chǎn)業(yè)業(yè)可以打造成成怎樣的業(yè)態(tài)態(tài)來帶動(dòng)地產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展展。3.1我們做什么？？我們的獨(dú)特性性可不可以增增加其它產(chǎn)業(yè)業(yè)？如果我們現(xiàn)有有的獨(dú)特性游游艇產(chǎn)業(yè)對(duì)地地產(chǎn)的發(fā)展影影響是有限的的，我們是否否可以再增加加其他的產(chǎn)業(yè)業(yè)？越來越多多的休閑旅游游地產(chǎn)都用游游艇的概念，，相信游艇在在不久的將來來優(yōu)勢(shì)會(huì)逐漸漸弱化。我們們是否可以考考慮可以增加加產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)企企業(yè)的影響力力，例如華僑僑城通過主題題公園（歡樂樂谷、世界之之窗、東部華華僑城）的每每年上千萬的的人流量讓華華僑城的名字字在所在的城城市深入民心心，我們是否否也可以結(jié)合合海南旅游島島的旅游共性性，通過建設(shè)設(shè)主題公園或或是相似的模模式有效區(qū)別別于其他休閑閑旅游地產(chǎn)公公司，形成鴻鴻洲集團(tuán)的獨(dú)獨(dú)特性所在，，并且是可復(fù)復(fù)制性。華僑城“主題題公園＋旅游游地產(chǎn)”的主主業(yè)構(gòu)架獨(dú)樹樹一幟，而且且別具一格：：宣稱以旅游游為惟一主業(yè)業(yè)，地產(chǎn)項(xiàng)目目卻貢獻(xiàn)高達(dá)達(dá)八成的利潤潤。眼下，華華僑城著力經(jīng)經(jīng)營深圳“東東部華僑城””已取得了很很大的成績(jī)，，北京世紀(jì)華華僑城項(xiàng)目、、上海華僑城城也已經(jīng)使用用，并在迪斯斯尼和環(huán)球影影城可能退出出上海的情況況下，謀求在在上海開建主主題公園，以以期在全國一一線城市全面面復(fù)制“旅游游＋地產(chǎn)”模模式。目前華華僑城在深圳圳主題公園開開發(fā)的別墅項(xiàng)項(xiàng)目最高達(dá)到到21萬/平米。我們可不可以以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的的復(fù)制性羅蘭·貝格給企劃部部另一個(gè)重大大的啟發(fā)是““實(shí)現(xiàn)可復(fù)制制性的產(chǎn)業(yè)””，打造一個(gè)個(gè)可復(fù)制性的的產(chǎn)業(yè)（如游游艇或主題公公園）與資金金投入、資源源問題、后續(xù)續(xù)經(jīng)營問題、、市場(chǎng)吸引等等有很大的關(guān)關(guān)系，并有一一定難度，那那么項(xiàng)目的可可復(fù)制性就要要相對(duì)簡(jiǎn)單得得多。企劃部部的思路是，，未來3-5年，集團(tuán)戰(zhàn)略略發(fā)展能否從從研究可復(fù)制制性項(xiàng)目入手手實(shí)現(xiàn)高效擴(kuò)擴(kuò)張。據(jù)我們了解，，地產(chǎn)界黑馬馬龍湖地產(chǎn)近近年的迅猛發(fā)發(fā)展得益于龍龍湖地產(chǎn)產(chǎn)品品的高度復(fù)制制性，龍湖之之前只研究四四種建筑風(fēng)格格的產(chǎn)品，以以現(xiàn)代風(fēng)格及及西班牙風(fēng)格格為主，龍湖湖有十幾個(gè)樓樓盤均是西班班牙風(fēng)格，產(chǎn)產(chǎn)品模塊的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化讓其迅迅速在重慶、、成都、西安安、北京、上上海得以復(fù)制制，標(biāo)桿產(chǎn)品品北京滟瀾山山成功后相繼繼在上海復(fù)制制產(chǎn)品。3.1我們做什么？？我們可不可以以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的的復(fù)制性萬科也是大量量復(fù)制產(chǎn)品，，其中著名四四季花城系列列、城市花園園系列的復(fù)制制已是業(yè)界盡盡知，其實(shí)萬萬科還有大量量的標(biāo)桿產(chǎn)品品都進(jìn)行復(fù)制制，深圳萬科科第五園在長長沙復(fù)制為萬萬科·西街花園，萬萬科棠樾在武武漢復(fù)制為萬萬科·潤園，上海萬萬科·藍(lán)橋圣菲在深深圳也進(jìn)行了了復(fù)制等等。。華僑城則通過過“旅游+地產(chǎn)”的模式式在成都、北北京、上海、、天津進(jìn)行產(chǎn)產(chǎn)業(yè)復(fù)制；卓卓越則在武漢漢復(fù)制其成功功產(chǎn)品蔚藍(lán)海海岸；星河灣灣地產(chǎn)在廣州州的成名之作作也在北京復(fù)復(fù)制并取得了了巨大的成功功；恒大地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)將“精品品化”、“標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化”、““規(guī)?；卑l(fā)發(fā)展模式復(fù)制制到全國項(xiàng)目目。3.1我們做什么？？我們可不可以以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的的復(fù)制性3.1我們做做什么么？各大地地產(chǎn)公公司已已通過過成功功的實(shí)實(shí)踐讓讓我們們了解解項(xiàng)目目實(shí)現(xiàn)現(xiàn)可復(fù)復(fù)制性性的重重要意意義。。因此此，企企劃部部認(rèn)為為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目目的復(fù)復(fù)制性性可以以成為為未來來3-5年集團(tuán)團(tuán)擴(kuò)張張的方方向，，時(shí)代代海岸岸成功功已經(jīng)經(jīng)具備備了可可復(fù)制制的條條件，，湖心心島的的建筑筑讓見見過它它的人人們都都認(rèn)同同它的的美麗麗和獨(dú)獨(dú)特，，對(duì)于于這兩兩個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目我我們能能否在在其它它旅游游度假假城市市進(jìn)行行復(fù)制制，建建議管管理咨咨詢公公司根根據(jù)我我們最最新的的啟發(fā)發(fā)做二二次提提案。。北大縱縱橫正策均均略北大縱縱橫的的思路路：更更多的的是從從理論論上說說明鴻鴻洲集集團(tuán)如如何去去做戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃及及品牌牌規(guī)劃劃。政策均均略的的思路路：從從鴻洲洲集團(tuán)團(tuán)的角角度說說明集集團(tuán)如如何去去做戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃及及品牌牌規(guī)劃劃。兩家管管理咨咨詢公公司觀觀點(diǎn)思思路都都比較較接近近，報(bào)報(bào)價(jià)也也接近近，但但我們們認(rèn)為為正策策均略略的做做的準(zhǔn)準(zhǔn)備工工作要要更充充分一一些。。3.1我們做做什么么？通過對(duì)對(duì)宏觀觀經(jīng)濟(jì)濟(jì)環(huán)境境、產(chǎn)產(chǎn)業(yè)政政策環(huán)環(huán)境、、技術(shù)術(shù)發(fā)展展環(huán)境境以及及社會(huì)會(huì)文化化環(huán)境境的研研究，，來找找出影影響集集團(tuán)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)發(fā)展的的宏觀觀因素素，為為未來來戰(zhàn)略略發(fā)展展趨利利避害害提供供依據(jù)據(jù)。3.2如何梳梳理我我們做做什么么？梳理集集團(tuán)的的戰(zhàn)略略規(guī)劃劃，首首先是是進(jìn)行行戰(zhàn)略略分析析：（1）戰(zhàn)略略分析析針對(duì)集集團(tuán)當(dāng)當(dāng)前所所涉足足的主主要行行業(yè)進(jìn)進(jìn)行研研究，，通過過內(nèi)外外部訪訪談?wù){(diào)調(diào)研、、內(nèi)外外部資資料收收集以以及外外部管管理咨咨詢公公司的的支持持，來來探尋尋行業(yè)業(yè)發(fā)展展的內(nèi)內(nèi)在規(guī)規(guī)律和和未來來發(fā)展展趨勢(shì)勢(shì)：研研究的的內(nèi)容容主要要包括括行業(yè)業(yè)發(fā)展展概況況分析析、行行業(yè)市市場(chǎng)結(jié)結(jié)構(gòu)分分析、、行業(yè)業(yè)發(fā)展展周期期分析析、行行業(yè)盈盈利模模式分分析、、行業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)狀況況分析析、行行業(yè)關(guān)關(guān)鍵成成功要要素分分析、、行業(yè)業(yè)未來來發(fā)展展趨勢(shì)勢(shì)分析析等。。標(biāo)桿企企業(yè)研研究的的目的的是通通過對(duì)對(duì)標(biāo)桿桿企業(yè)業(yè)的針針對(duì)性性研究究來從從中探探尋經(jīng)經(jīng)驗(yàn)教教訓(xùn)，，為我我們集集團(tuán)未未來發(fā)發(fā)展提提供借借鑒。。1、現(xiàn)有有環(huán)境境分析析3、標(biāo)桿桿企業(yè)業(yè)研究究2、行業(yè)業(yè)研究究任何戰(zhàn)戰(zhàn)略的的實(shí)施施和目目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)都是是建立立在一一定的的資源源和能能力基基礎(chǔ)之之上的的，內(nèi)內(nèi)部資資源和和能力力分析析旨在在摸清清家底底，為為未來來戰(zhàn)略略方向向和目目標(biāo)的的設(shè)定定提供供有效效支撐撐，既既要避避免目目標(biāo)過過低帶帶來的的資源源和能能力浪浪費(fèi)，，同時(shí)時(shí)又要要避免免因資資源和和能力力無法法支撐撐而成成空中中樓閣閣。資資源和和能力力分析析主要要包括括如下下內(nèi)容容：物物質(zhì)資資源分分析、、財(cái)務(wù)務(wù)資源源分析析、人人力資資源分分析、、隱性性資源源分析析、市市場(chǎng)能能力分分析、、整合合能力力分析析、管管控能能力分分析等等。3.2如何梳梳理我我們做做什么么？梳理集集團(tuán)的的戰(zhàn)略略規(guī)劃劃，首首先是是進(jìn)行行戰(zhàn)略略分析析：在戰(zhàn)略略分析析和管管理診診斷的的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，，通過過互動(dòng)動(dòng)研討討來發(fā)發(fā)現(xiàn)集集團(tuán)未未來發(fā)發(fā)展的的機(jī)遇遇和威威脅是是什么么，自自身的的優(yōu)勢(shì)勢(shì)和劣劣勢(shì)是是什么么，以以及未未來可可能遇遇到的的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)是什什么。。4、內(nèi)內(nèi)部部資資源源和和能能力力分分析析5、SWOT分析析（1）戰(zhàn)戰(zhàn)略略分分析析戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃解解決決的的是是鴻鴻洲洲集集團(tuán)團(tuán)未未來來發(fā)發(fā)展展的的定定位位、、方方向向、、目目標(biāo)標(biāo)、、業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)選選擇擇、、職職能能支支撐撐、、實(shí)實(shí)施施計(jì)計(jì)劃劃以以及及未未來來戰(zhàn)戰(zhàn)略略實(shí)實(shí)施施風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控控制制，，通通過過系系統(tǒng)統(tǒng)的的規(guī)規(guī)劃劃來來統(tǒng)統(tǒng)一一認(rèn)認(rèn)識(shí)識(shí)、、理理清清方方向向、、一一致致行行動(dòng)動(dòng)，，最最終終實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)共共同同目目標(biāo)標(biāo)。。3.2如何何梳梳理理我我們們做做什什么么？？3.2如何何梳梳理理我我們們做做什什么么？？進(jìn)行行戰(zhàn)戰(zhàn)略略分分析析后后，，接接下下來來是是對(duì)對(duì)戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的制制定定：：（2）戰(zhàn)戰(zhàn)略略制制定定總體體戰(zhàn)戰(zhàn)略略解解決決的的公公司司整整體體層層面面的的方方向向性性問問題題，，包包括括如如下下內(nèi)內(nèi)容容：：使使命命、、愿愿景景、、總總體體戰(zhàn)戰(zhàn)略略定定位位、、戰(zhàn)戰(zhàn)略略目目標(biāo)標(biāo)、、業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)組組合合策策略略、、發(fā)發(fā)展展路路徑徑與與階階梯梯等等。。業(yè)務(wù)務(wù)戰(zhàn)戰(zhàn)略略是是在在總總體體戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上系系統(tǒng)統(tǒng)規(guī)規(guī)劃劃各各項(xiàng)項(xiàng)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)的的發(fā)發(fā)展展，，明明確確各各項(xiàng)項(xiàng)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)的的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)戰(zhàn)戰(zhàn)略略，，主主要要包包括括如如下下內(nèi)內(nèi)容容：：業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)定定位位、、戰(zhàn)戰(zhàn)略略目目標(biāo)標(biāo)、、發(fā)發(fā)展展思思路路、、關(guān)關(guān)鍵鍵舉舉措措、、階階段段性性規(guī)規(guī)劃劃安安排排等等。。1、總總體體戰(zhàn)戰(zhàn)略略制制定定2、業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)戰(zhàn)戰(zhàn)略略制制定定3、職職能能戰(zhàn)戰(zhàn)略略制制定定職能能戰(zhàn)戰(zhàn)略略是是戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃得得以以實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的的重重要要保保障障，，系系統(tǒng)統(tǒng)解解決決鴻鴻洲洲集集團(tuán)團(tuán)在在職職能能層層面面如如何何支支撐撐整整體體戰(zhàn)戰(zhàn)略略目目標(biāo)標(biāo)的的實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，，包包括括如如下下幾幾個(gè)個(gè)方方面面：：戰(zhàn)戰(zhàn)略略合合作作、、組組織織管管控控、、財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)運(yùn)運(yùn)營營、、人人力力資資源源等等。。3.2如何何梳梳理理我我們們做做什什么么？？進(jìn)行行戰(zhàn)戰(zhàn)略略分分析析后后，，接接下下來來是是對(duì)對(duì)戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的制制定定：：（2）戰(zhàn)戰(zhàn)略略制制定定4、戰(zhàn)戰(zhàn)略略實(shí)實(shí)施施計(jì)計(jì)劃劃戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃僅僅僅僅依依靠靠階階段段性性劃劃分分是是難難以以落落地地的的，，戰(zhàn)戰(zhàn)略略實(shí)實(shí)施施計(jì)計(jì)劃劃則則是是在在階階段段劃劃分分的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上制制定定更更加加詳詳細(xì)細(xì)的的計(jì)計(jì)劃劃，，為為我我們們集集團(tuán)團(tuán)提提供供可可操操作作的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略實(shí)實(shí)施施安安排排。。除了戰(zhàn)戰(zhàn)略實(shí)實(shí)施計(jì)計(jì)劃外外，本本部分分還將將考慮慮戰(zhàn)略略實(shí)施施過程程中的的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理理問題題，思思考鴻鴻洲集集團(tuán)在在未來來戰(zhàn)略略實(shí)施施過程程中可可能會(huì)會(huì)遇到到哪些些風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，如如何有有效規(guī)規(guī)避這這些風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。。3.3我們是是什么么？解決我我們是是什么么，我我們聯(lián)聯(lián)系的的兩家家知名名廣告告公司司黑弧奧奧美認(rèn)認(rèn)為我我們是是：“頂級(jí)級(jí)度假假生活活倡導(dǎo)導(dǎo)者””旭日因因賽則則認(rèn)為為我們們是提供““頂級(jí)級(jí)休閑閑生活活方式式”我們認(rèn)認(rèn)為，，在集集團(tuán)梳梳理我我們做做什么么后，，我們們是什什么才才能確確定，，目前前我們們還不不能提提出一一個(gè)確確切口口號(hào)。。3.4如何進(jìn)進(jìn)行鴻鴻洲集集團(tuán)品品牌建建設(shè)？？消費(fèi)者定位愿景整合傳傳播策策略品牌企業(yè)廣告策策略品牌長長期策策略品牌診斷品牌遠(yuǎn)遠(yuǎn)景/品牌牌核心心/品品牌口口號(hào)/品牌牌視覺覺規(guī)范范/品品牌檢檢查我們是是什么么？★品牌牌建設(shè)設(shè)綱要要3.4如何進(jìn)進(jìn)行鴻鴻洲集集團(tuán)品品牌建建設(shè)？？從系統(tǒng)統(tǒng)性而而言，，鴻洲洲集團(tuán)團(tuán)的品品牌建建設(shè)應(yīng)應(yīng)該通通過四四個(gè)方方面進(jìn)進(jìn)行診診斷和和分析析。品牌診診斷品品牌牌定位位品品牌牌策略略品品牌管管理（1）品牌牌診斷斷解讀戰(zhàn)戰(zhàn)略，從戰(zhàn)戰(zhàn)略的的高度度來把把握客客戶品品牌建建設(shè)，，診斷斷客戶戶品牌牌定位位、策策略、、品牌牌架構(gòu)構(gòu)及管管理體體系對(duì)對(duì)客戶戶發(fā)展展戰(zhàn)略略的支支撐現(xiàn)現(xiàn)狀，，研究究客戶戶戰(zhàn)略略對(duì)客客戶品品牌建建設(shè)的的要求求及當(dāng)當(dāng)前差差距；；企業(yè)文文化及及遠(yuǎn)景景理念念分析析，從客客戶企企業(yè)理理念的的角度度來把把握客客戶品品牌建建設(shè)，，診斷斷客戶戶品牌牌建設(shè)設(shè)現(xiàn)狀狀對(duì)企企業(yè)理理念的的支撐撐現(xiàn)狀狀，為為品牌牌建設(shè)設(shè)提供供指導(dǎo)導(dǎo)。標(biāo)桿企企業(yè)研研究，選取取標(biāo)桿桿企業(yè)業(yè)進(jìn)行行針對(duì)對(duì)性研研究，，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)客戶戶品牌牌建設(shè)設(shè)的差差距和和改進(jìn)進(jìn)方向向，為為客戶戶品牌牌建設(shè)設(shè)提供供借鑒鑒。品牌策策略檢檢核，從客客戶需需求、、競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)范疇疇、相相信理理由、、利益益點(diǎn)以以及品品牌推推廣等等方面面對(duì)客客戶品品牌策策略進(jìn)進(jìn)行逐逐一評(píng)評(píng)估，，為品品牌建建設(shè)提提供指指導(dǎo)和和依據(jù)據(jù)。品牌診診斷量量化模模型，通過過構(gòu)建建品牌牌診斷斷的量量化模模型對(duì)對(duì)客戶戶品牌牌建設(shè)設(shè)現(xiàn)狀狀進(jìn)行行評(píng)估估，為為品牌牌建設(shè)設(shè)提供供指導(dǎo)導(dǎo)和依依據(jù)。。（2）品牌牌定位位在品牌牌診斷斷的基基礎(chǔ)上上依據(jù)據(jù)品牌牌定位位模型型進(jìn)行行集團(tuán)團(tuán)品牌牌定位位的分分析與與設(shè)計(jì)計(jì)，主主要包包括如如下內(nèi)內(nèi)容：：研究集集團(tuán)歷歷史實(shí)實(shí)踐的的特性性積累累，主主要是是深入入研究究集團(tuán)團(tuán)企業(yè)業(yè)文化化及其其對(duì)品品牌建建設(shè)的的影響響，為為集團(tuán)團(tuán)品牌牌定位位尋找找依據(jù)據(jù)研究集集團(tuán)關(guān)關(guān)鍵成成功要要素，，研究究行業(yè)業(yè)關(guān)鍵鍵成功功要素素對(duì)品品牌定定位的的方向向性影影響，，為集集團(tuán)品品牌定定位提提供方方向性性建議議研究集集團(tuán)差差異化化競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的核核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)能能力及及其對(duì)對(duì)品牌牌建設(shè)設(shè)的影影響，，為集集團(tuán)品品牌定定位提提供依依據(jù)研究集集團(tuán)目目標(biāo)顧顧客的的關(guān)鍵鍵需求求特征征，從從集團(tuán)團(tuán)關(guān)鍵鍵需求求特征征當(dāng)中中把握握品牌牌定位位的方方向在以上上四個(gè)個(gè)維度度的綜綜合研研究分分析基基礎(chǔ)上上設(shè)計(jì)計(jì)集團(tuán)團(tuán)品牌牌定位位。3.4如何進(jìn)進(jìn)行鴻鴻洲集集團(tuán)品品牌建建設(shè)？？（3）品牌牌策略略在品牌宣宣導(dǎo)方面，，針對(duì)對(duì)不同同的受受眾設(shè)設(shè)計(jì)不不同的的宣導(dǎo)導(dǎo)模式式，包包括客客戶、、社會(huì)會(huì)、政政府、、員工工、合合作伙伙伴、、投資資方等等；在品牌傳播渠道道方面，研究適適合集團(tuán)品牌牌建設(shè)的傳播播渠道，提出出品牌傳播渠渠道的選擇性性建議。結(jié)合集團(tuán)各產(chǎn)產(chǎn)業(yè)屬性和品品牌定位，從從廣告、公關(guān)關(guān)、服務(wù)等方方面為公司設(shè)設(shè)計(jì)品牌傳播播策略。3.4如何進(jìn)行鴻洲洲集團(tuán)品牌建建設(shè)？（4）品牌管理設(shè)計(jì)品牌架構(gòu)構(gòu)，在品牌診診斷和品牌定定位的基礎(chǔ)上上結(jié)合標(biāo)桿企企業(yè)研究來設(shè)設(shè)計(jì)集團(tuán)品牌牌架構(gòu)，明確確集團(tuán)品牌及及旗下各子公公司品牌的各各自定位和關(guān)關(guān)系，形成集集團(tuán)一體化的的品牌體系。。建立品牌管理理體系，建立立客戶品牌管管理的組織保保障、職責(zé)分分工、管理策策略與運(yùn)行機(jī)機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)品牌管理體體系的有效運(yùn)運(yùn)行建立品牌評(píng)估估體系，從品品牌資產(chǎn)管理理、品牌保護(hù)護(hù)策略以及品品牌危機(jī)公關(guān)關(guān)預(yù)防機(jī)制等等方面構(gòu)成。。3.4如何進(jìn)行鴻洲洲集團(tuán)品牌建建設(shè)？以上品牌建設(shè)設(shè)的四個(gè)階段段是通過對(duì)品品牌地產(chǎn)企業(yè)業(yè)的研究結(jié)果果，在近期的