2023年企業(yè)班組年終總結(jié)

第4頁共4頁2023年?企業(yè)班組年?終總結(jié)班?組是一個企?業(yè)最基層、?最活躍的生?產(chǎn)___，?是企業(yè)的細?胞，是企業(yè)?各項工作的?落腳點，也?是企業(yè)實現(xiàn)?企業(yè)安全管?理的基礎(chǔ)，?圍繞公司的?安全生產(chǎn)目?標，把班組?建設(shè)作為一?項長期的最?基礎(chǔ)的日常?管理工作來?做，才能持?續(xù)促進企業(yè)?的發(fā)展；班?組是企業(yè)孕?育、培養(yǎng)、?發(fā)現(xiàn)各類技?術(shù)人才的重?要陣地，也?是企業(yè)職工?展現(xiàn)自我實?現(xiàn)人生價值?的舞臺。班?組的建設(shè)好?了，企業(yè)的?基礎(chǔ)才能夠?穩(wěn)固，基礎(chǔ)?穩(wěn)固了企業(yè)?才能夠發(fā)展?，企業(yè)發(fā)展?了，員工的?收入和生活?水平才能提?高，員工生?活的好了，?才能更加有?利于班組的?建設(shè)，所以?說，這是一?個有利得循?環(huán)，反之亦?然。為了?企業(yè)更好的?發(fā)展，形成?較強的凝聚?力，這就要?加強班組建?設(shè)，要加強?班組建設(shè)，?就必須全面?提高班組員?工的素質(zhì)，?首先必須提?高班組長的?整體素質(zhì)，?對班組長進?行培訓(xùn)，使?他們成為綜?合能力很強?的優(yōu)秀人才?，從而促進?班組長對班?組管理水平?的提高。?班組長要不?斷學(xué)習(xí)，充?實自己，愛?崗敬業(yè)、勤?懇工作、樂?于奉獻，在?工作中以身?作則，充分?的發(fā)揮班組?長的先鋒模?范作用，應(yīng)?該嚴格要求?自己，要別?人做到的，?自己應(yīng)該先?做到，要處?處為人表率?，要不斷克?服自己的不?良情緒和阻?礙工作的因?素，提高自?己在班組成?員中的威信?。只有這樣?，才能有資?格、有能力?管別人，才?能做好班組?工作。用行?動去影響大?家、激勵大?家，只有這?樣，才能真?正得到職工?的信賴，才?能很好執(zhí)行?和落實好班?組管理工作?的任務(wù)，充?分調(diào)動發(fā)揮?全班組人員?的主觀能動?性和生產(chǎn)積?極性，在班?組長的帶領(lǐng)?下，形成班?組核心，團?結(jié)全班組成?員共同完成?生產(chǎn)任務(wù)，?團結(jié)一心，?把班組的工?作做好，營?造一個和諧?進取，積極?拼搏的班組?氛圍。還要?做到有效的?溝通，只有?通過溝通，?才能使班組?成員的情感?得到交流，?才能促進團?隊精神、共?同意識和凝?聚力的形成?。___?班組員工不?斷地進行學(xué)?習(xí)，從而提?高班組成員?的整體素質(zhì)?，對工作要?有強烈的責?任感，我們?從事的是一?個特殊的行?業(yè)，對工作?要高度負責?，不能有任?何的疏忽，?領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常說?注重細節(jié)，?因為細節(jié)決?定成敗，企?業(yè)的進步與?基層___?息息相關(guān)，?個人的發(fā)展?與企業(yè)的發(fā)?展緊密相連?，這就需要?我們班組不?斷創(chuàng)新，增?強班組成員?的技能，從?員工的思想?認識和工作?態(tài)度出發(fā)，?把工作態(tài)度?擺在一個正?確的位置，?不能敷衍了?事，在工作?上不能有依?賴性，班組?是一個大的?家庭，是一?個整體，大?家都是互幫?互助的，團?結(jié)一致。?在乳化車間?這個大的_?__中，班?組長發(fā)揮著?極大的作用?，他們就相?當于一線的?指揮者，帶?領(lǐng)全班員工?在班前做好?設(shè)備檢查工?作，班中勤?觀察設(shè)備運?轉(zhuǎn)情況，班?末做好現(xiàn)場?衛(wèi)生的清理?工作為了?更好的規(guī)劃?班組建設(shè)，?每個工序都?安排了群監(jiān)?員，專門負?責本工序的?安全工作。?結(jié)合乳化車?間實際生產(chǎn)?特點，為提?高裝藥kp?機操作手的?技術(shù)、技能?，提高裝藥?班的工作效?率、工作質(zhì)?量，確保按?時完成車間?下達的生產(chǎn)?任務(wù)，開展?了勞動競賽?。還制定了?班組考核制?度班組獎懲?制度,現(xiàn)場?衛(wèi)生清理檢?查表，進行?了自檢互檢?，各班組為?爭創(chuàng)六型班?組，裝藥班?還取得了節(jié)?約型班組的?名譽。企?業(yè)的安全發(fā)?展，從基礎(chǔ)?做起，要抓?好班組安全?文化建設(shè)，?還要從一點?一滴做起，?不斷落實各?項安全規(guī)章?制度，熟記?和落實自己?的崗位責任?制，遵守工?藝規(guī)程，努?力完成各項?安全活動，?強化員工的?安全防范意?識，始終把?安全放在第?一位。__?_好班組安?全活動日進?行班組安全?教育，對工?作中存在的?實際問題進?行分析、討?論，提出解?決辦法，及?分析本班可?能出現(xiàn)異常?的原因及防?范措施，讓?每一個工作?班成員牢固?地樹立起責?任重于泰山?的觀念，提?高安全防范?意識，根據(jù)?工作性質(zhì)和?季節(jié)還要進?行事故預(yù)想?演習(xí)。班?組安全管理?重點在現(xiàn)場?。班組現(xiàn)場?安全管理的?內(nèi)容①生產(chǎn)?現(xiàn)場環(huán)境清?潔衛(wèi)生，安?全衛(wèi)生設(shè)施?完善。②機?器、設(shè)備整?潔，安全附?件齊全，嚴?格執(zhí)行設(shè)備?巡回檢查制?度，及時消?除事故隱患?，及時消除?滴漏。③班?組人員經(jīng)安?全培訓(xùn)合格?，會正確穿?戴和使用勞?保用品，嚴?格執(zhí)行安全?紀律、工藝?紀律、勞動?紀律，各種?原始記錄做?到標準化、?規(guī)范化、書?寫工整。④?材料、半成?品、產(chǎn)品擺?放整齊，各?種工具器材?實行定置化?，做到物流?有序，安全?標志齊全，?安全色標醒?目。⑤崗位?工藝技術(shù)規(guī)?程、設(shè)備維?護檢修規(guī)程?、安全技術(shù)?規(guī)程齊全，?班組和崗位?有安全規(guī)章?制度。⑥班?組在生產(chǎn)現(xiàn)?場要做好各?種信息的收?集、傳遞、?分析、處理?工作，及時?了解安全生?產(chǎn)情況，及?時處理生產(chǎn)?中反映出的?問題。如何?搞好班組現(xiàn)?場安全管理?：①高標準?、嚴要求。?各班組根據(jù)?實際情況，?訂出現(xiàn)場安?全管理的標?準和要求，?現(xiàn)場安全管?理不但要求?制度全，而?且要求標準?高。②嚴執(zhí)?行，勤檢查?。健全的制?度，必須嚴?格地執(zhí)行，?才能發(fā)揮作?用。班組成?員只有遵守?現(xiàn)場安全管?理的各項要?求，才能保?證現(xiàn)場各項?安全工作落?在實處。同?時，還要經(jīng)?常檢查，主?要有企業(yè)的?定期檢查，?車間的隨機?抽查，班組?全面檢查，?對查出的不?安全問題限?期整改。③?獎罰明、嚴?考核。班組?應(yīng)制訂現(xiàn)場?安全考核標?準。每月班?組長在考核?中嚴格按標?準進行，堅?持實事求事?，做到一絲?不茍，達到?獎優(yōu)罰劣。?搞好班組?安全管理工?作，有許多?工作要做，?作為班組應(yīng)?當牢固樹立?安全生產(chǎn)重?于泰山的觀?念，