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文檔簡介

服裝行業(yè)現(xiàn)狀分析打造線上線下一體化隨著互聯(lián)網行業(yè)的普及,對于傳統(tǒng)的服裝行業(yè)而言,既是機遇也是挑戰(zhàn)。是轉型布局O2O電商化還是連續(xù)堅守陣地呢?都是一個大考驗。那么目前我國的服裝行業(yè)的現(xiàn)狀如何呢?

近日,服裝行業(yè)中動作最大的當屬美特斯邦威募資90億元加速互聯(lián)網轉型。據介紹,其三個募投項目仍舊圍圍著服裝主業(yè)綻開,是服裝產業(yè)互聯(lián)網化轉型項目。有服裝行業(yè)分析師表示,美特斯邦威現(xiàn)在就是想做一個類似于天貓、京東的電商平臺。除了美特斯邦威,從今年5月底起,綾致集團、拉夏貝爾、特步、李寧也開頭在京東上嘗試O2O模式。由此可見,服裝行業(yè)已經全面加速布局O2O,而不同品牌所實行的O2O模式也各不相同。

A線下轉向手機APP模式

典型代表:美特斯邦威

這種模式是指品牌商在商圈建立起一種類似生活體驗館的門店,為到店消費者供應wifi、咖啡等優(yōu)質服務和消費體驗,吸引消費者長時間留在店內上網,以便登錄和下載品牌自有APP,從而實現(xiàn)線下用戶向手機APP的轉化。

可以看出,在這種模式下,門店將不再局限于靜態(tài)的線下體驗,不再是簡潔的購物場所,而是購物的同時可以休閑地上網和休息,掃瞄一下品牌自有APP上的商品介紹,或直接手機下單,快遞到家里去,這無疑會加大品牌APP的下載量,為用戶的手機網購使用量和下單量打好用戶基礎。

據了解,該模式在服裝零售行業(yè)的典型代表就是美特斯邦威,事實上,美特斯邦威布局O2O在服裝行業(yè)中是處于領頭羊位置。早在2022年末,它就已開頭搭建電商平臺邦購網,今年4月份,美特斯邦威以時尚搭配體驗為載體、整合全球有生活態(tài)度的時尚品牌有范APP平臺也高調推出,而此次三個募投項目中,有范就是其中一個組成部分。

B線上向線下導流模式

典型代表:優(yōu)衣庫、GAP

線上向線下導流模式是指把門店作為O2O的核心,強調O2O為線下門店服務的工具性價值。O2O在這種模式中主要用來為線下門店導流、提高線下門店銷量。例如在線上發(fā)放優(yōu)待券但只能在線下使用,又或者是在線上發(fā)布新品預報和相關搭配,吸引用戶到店試穿、刺激用戶購買欲望。此外,還能通過線上地理位置定位功能關心用戶快速找到門店位置,為線下門店導流等。

當然,這種O2O模式只適合品牌號召力較強,同時銷售以門店體驗和服務拉動為主的服裝品牌,典型的品牌代表有優(yōu)衣庫、GAP等。這些品牌采納的O2O模式主要作用是為線下門店供應服務,關心線下門店提高銷量,并做到推廣效果可查、每筆交易可追蹤。

C一對一導購模式

典型代表:綾致集團旗下品牌

這種模式是指利用O2O工具,比如第三方O2O平臺、自有APP等,建立起品牌商與消費者之間的長期聯(lián)系,再結合品牌自身的服務與體驗,進行融合式的創(chuàng)新,為用戶供應共性化的服務和體驗創(chuàng)新。

據了解,綾致旗下有不少品牌都是依靠一對一的導購來提升銷售額,這種“私人定制”的導購可以讓用戶提前篩選服裝,節(jié)約用戶的時間,導購人員還可以依據用戶的特別需求做服裝的共性化推舉。除了“私人定制”的導購之外,從今年5月底起,消費者在綾致集團旗下品牌ONLY、JACKJONES、VEROMODA等線上下單時,可以選擇3公里以內的門店就近配送或前往就近門店取貨,而實體門店中則可以在試穿后選擇掃描二維碼線上下單,隨后由京東配送。

D線下向線上反向導流模式

典型代表:歌莉婭

這種模式也被稱為“粉絲”模式,是指品牌商把第三方O2O平臺,或者自有APP等作為自己的粉絲平臺,利用一系列推廣手段吸引線下用戶不斷加入進來,通過品牌傳播、新品發(fā)布和內容維護等社會化手段吸引粉絲,并定期給粉絲送出“優(yōu)待”,吸引粉絲直接通過移動APP購買商品。

這種反向導流的模式適合中小型服裝品牌,這些品牌可以利用社會化平臺的粉絲聚集功能,然后通過粉絲在線互動提高黏性,以此提高移動端的網購力量。使用這種模式的品牌代表有歌莉婭,該品牌就是通過門店將用戶拉到第三方O2O平臺微淘的歌莉婭賬戶,成為其粉絲,并隨時接收歌莉婭的新品推舉、穿衣搭配建議等信息,然后微淘的推舉鏈接可以直接指向天貓APP的歌莉婭旗艦店,促進直接下單。

思索

自己搞APP還是借助第三方平臺?

從上文中,我們可以看出,目前服裝品牌在鋪設自己的O2O戰(zhàn)略中,所使用的O2O工具主要有第三方O2O平臺和自有APP。然而,針對目前國內服裝品牌的品牌黏性還不夠高的前提下,是否也適合開發(fā)自有APP呢?

中國電子商務討論中心分析師、網絡零售部主任莫岱青表示,國內服裝品牌想要加速布局O2O,不妨先利

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