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文檔簡介
盤點(diǎn):寧波八大五金工具龍頭企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀中國五金工具行業(yè)的品牌文化的形成很大程度上得益于寧波五金企業(yè)的進(jìn)展,而品牌文化和思維的形成恰恰推動(dòng)了整個(gè)五金行業(yè)的營銷手段的升級(jí),進(jìn)而“強(qiáng)迫”中國五金產(chǎn)業(yè)逐步進(jìn)入了品牌營銷的時(shí)代。因此,寧波五金產(chǎn)業(yè)中優(yōu)秀企業(yè)的營銷理念對(duì)于中國五金來說,啟蒙意義重大,在整個(gè)中國五金進(jìn)展史上難以磨滅。
筆者總結(jié)如下聞名寧波五金品牌,以上對(duì)個(gè)別企業(yè)進(jìn)行了簡潔的剖析,供讀者參考??傮w來說,寧波五金已經(jīng)形成了優(yōu)勢互補(bǔ),百花齊放,和諧競爭的新局面。
長城精工
品牌是中國五金工具行業(yè)的一面旗幟,它代表著民族工業(yè)的傲慢,代表著愛國的情感和文化,這也是長城人始終引以為傲的地方。既然作為一面旗幟,那么這面旗幟在中國就必定帶有幾分政治意義,因此,作為公司董事長和全國工商聯(lián)五金機(jī)電商會(huì)會(huì)長的朱文江,始終以來都努力把長城精工作為一個(gè)標(biāo)桿來運(yùn)營。這里不單單體現(xiàn)在長城的商業(yè)運(yùn)作上,也體現(xiàn)在長城的企業(yè)道德方面。
得力工具
得力的進(jìn)展可以用“閃電戰(zhàn)”來形容,當(dāng)然在運(yùn)作手法上,得力的手腕也相當(dāng)成熟。中國五金產(chǎn)業(yè)始終以來在創(chuàng)新上都存在桎梏,不管是體制上的還是企業(yè)內(nèi)在的,都有緣由。得力的運(yùn)作可以用“大手筆”來形容,大投入,大回報(bào)。這份膽識(shí)出在那里?唯恐是其獨(dú)特的運(yùn)作模式和對(duì)市場的深度把握。得力每年可以投入幾百萬甚至上千萬的研發(fā)資金,得力可以拿出大量的資金購買汽車來嘉獎(jiǎng)經(jīng)銷商等等。得力的“膽”和步伐結(jié)合的很得體。
宏迪尺業(yè)
宏迪的處事風(fēng)格很是低調(diào),其進(jìn)展可以總結(jié)為“不鳴則已,一鳴驚人”,宏迪在進(jìn)行出口貿(mào)易的過程中,把產(chǎn)品的質(zhì)量提升到了國際水準(zhǔn),這種戰(zhàn)略既是一種主動(dòng)選擇,當(dāng)然也得益于國際分工。手握“好產(chǎn)品”的宏迪在國內(nèi)的戰(zhàn)略當(dāng)然是品牌營銷,雖然才起步不久,但他們的戰(zhàn)略規(guī)劃和思路很是清楚。
杰杰工具
杰杰的崛起,是一種文化的崛起,也是一個(gè)品牌的崛起。杰杰的企業(yè)文化布滿人性,公司的分散力由于這樣的文化空前強(qiáng)大,如此文化保證了杰杰開拓國內(nèi)市場的源源動(dòng)力和進(jìn)行長久戰(zhàn)的力量。而杰杰品牌的打造理性顏色深厚,步步為營,穩(wěn)扎穩(wěn)打,雖然對(duì)新市場的開拓困難重重,但在戰(zhàn)略正確,資源充分的狀況下,杰杰的將來必定美妙。
金馬工具
金馬憑借其鉚槍國內(nèi)第一的銷售額一舉成為行業(yè)關(guān)注的一個(gè)小小的焦點(diǎn),金馬的明智之處在于其集中優(yōu)勢做自己最擅長的領(lǐng)域,雖然產(chǎn)品線不長,利潤不行能太高,但其競爭力卻可以做到最高,其抗風(fēng)險(xiǎn)力量可以比某些大型企業(yè)還高。
瑞德工具
瑞德開創(chuàng)了中國禮品工具規(guī)?;南群?,這樣的市場定位和渠道選擇頗具開拓性,假如沒有敏銳的商業(yè)嗅覺,很難捕獲到產(chǎn)業(yè)鏈需求中的這個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)。相應(yīng)地,瑞德的渠道模式和常規(guī)的模式存在很大區(qū)分。只要開拓得當(dāng),隨著中國DIY市場的逐步擴(kuò)大,瑞德的市場空間會(huì)逐步擴(kuò)大。
盛達(dá)工具
盛達(dá)工具在美工刀領(lǐng)域投入了大量的資源,逐步打造出他們的核心優(yōu)勢,在鞏固核心優(yōu)勢的同時(shí),盛達(dá)還開發(fā)了“力豹”工具系列。如此產(chǎn)品結(jié)構(gòu),最大化保證了他們的利潤。
建業(yè)工具
建業(yè)可以成為業(yè)內(nèi)最大的組套工具絕非偶然,他們的市場戰(zhàn)略和大投入保證了這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。依據(jù)自身的優(yōu)勢和市場的需求,建業(yè)的戰(zhàn)略布局
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