2016年腦病科工作總結(jié)

腦病中風(fēng)科2021年工作總結(jié)2021年以來，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過科室全體醫(yī)護(hù)人員團(tuán)結(jié)努力，通過更新思想觀念、改良工作作風(fēng)、強(qiáng)化管理，進(jìn)一步增強(qiáng)科室員工的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力，圓滿完成了工作目標(biāo)，較好地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)與年初醫(yī)院制定的工作目標(biāo)?，F(xiàn)總結(jié)如下：一、不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)，順利完本錢年度目標(biāo)任務(wù)。2021年是我科穩(wěn)步開展的一年，通過科室硬件條件的改善與自身軟實(shí)力的加強(qiáng)，不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)，于2021年9月擴(kuò)增至兩個(gè)病區(qū)，兩個(gè)病區(qū)開展較好，并成為中國(guó)卒中聯(lián)盟第一批會(huì)員單位，也是湖南省卒中聯(lián)盟第一家中醫(yī)醫(yī)院，同時(shí)增加神經(jīng)系統(tǒng)病人尤其是腦血管病患者的中醫(yī)特色治療工程，經(jīng)濟(jì)效益大幅度提高，病人數(shù)量較去年同期明顯增加，日均住院人次保持在90人以上，病床使用率96%以上，居全院前列；年收入達(dá)兩千對(duì)萬(wàn)元，藥占比不到50%，純收入明顯增加。門診就診人數(shù)也明顯增長(zhǎng)，取得經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙豐收。二、深入開展思想教育，鼓勵(lì)及倡導(dǎo)主動(dòng)效勞意識(shí)。工作中加強(qiáng)與患者與家屬的溝通，用精湛技術(shù)、周到效勞、貼心語(yǔ)言效勞于患者，努力貫徹十四項(xiàng)醫(yī)療核心制度及醫(yī)療行業(yè)“九不準(zhǔn)〞。全科醫(yī)務(wù)人員樹立結(jié)實(shí)的平安意識(shí)，樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感與事業(yè)心。不斷強(qiáng)化效勞意識(shí)，加強(qiáng)自身素質(zhì)培養(yǎng)，提高效勞質(zhì)量，使患者滿意在科室?？剖抑魅闻c護(hù)士長(zhǎng)從自身抓起，嚴(yán)格律己，躬身聽取患者及家屬意見，尋找缺乏，以求改良。三、標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療質(zhì)量管理，提高醫(yī)療技術(shù)水平嚴(yán)格醫(yī)療核心制度管理，積極提高醫(yī)療質(zhì)量，在科室加床多、業(yè)務(wù)量大、年輕同志多的情況下，科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)更是緊迫，科室領(lǐng)導(dǎo)積極組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，今年起定期開展科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)講座，每周1次，嚴(yán)格三級(jí)醫(yī)師查房制度?？剖抑魅螌?duì)全科室病人至少查房一次，疑難危重病人隨時(shí)查房。積極組織疑難危重病人科內(nèi)及院內(nèi)討論，提高科室人員的業(yè)務(wù)水平。積極參加國(guó)家級(jí)、省市及院內(nèi)組織的各種學(xué)習(xí)工程及學(xué)術(shù)會(huì)議，與時(shí)俱進(jìn)，查找缺乏，不斷提高科室的醫(yī)療質(zhì)量水平。同時(shí)積極開展新業(yè)務(wù)與新診療技術(shù)的開展，如腦血管介入治療技術(shù)進(jìn)一步開展。四、科內(nèi)特色技術(shù)與療法開展目前，我科具備腦循環(huán)治療儀、神經(jīng)功能康復(fù)治療儀?？剖夷軌蜷_展微創(chuàng)顱內(nèi)血腫去除術(shù)；微創(chuàng)側(cè)腦室引流術(shù)；神經(jīng)肌肉活檢術(shù)；全腦血管造影術(shù)；頸動(dòng)脈狹窄支架植入術(shù)；椎動(dòng)脈狹窄支架植入術(shù)；顱內(nèi)動(dòng)脈瘤栓塞術(shù)；腦脊液置換術(shù)等腦血管疾病的微創(chuàng)介入手術(shù)。中醫(yī)醫(yī)療技術(shù)包括中藥熏蒸足浴、艾灸、耳穴壓豆、穴位貼敷、中藥保存灌腸、中藥涂擦、腕踝針等7種特色治療方法五、加強(qiáng)學(xué)科建立及人才梯隊(duì)建立2021年醫(yī)院的學(xué)科建立飛速開展，為支持醫(yī)院學(xué)科開展與建立，科室在人才、人員上做出了巨大的努力與奉獻(xiàn)?？剖曳e極引進(jìn)新鮮血液，其中醫(yī)師2名。同時(shí)加大力度派遣骨干力量外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，加強(qiáng)院內(nèi)輪科交流，帶動(dòng)科室人才開展。六、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理認(rèn)真實(shí)行護(hù)理質(zhì)量管理體系，堅(jiān)持執(zhí)行檢查、考評(píng)、反應(yīng)制度，確保各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求；重點(diǎn)落實(shí)護(hù)理核心制度的執(zhí)行情況，加強(qiáng)對(duì)管理，定期對(duì)護(hù)理缺陷、護(hù)理投訴進(jìn)展歸因分析，從中吸取教訓(xùn)，提出防范與改良措施；重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新上崗護(hù)士、低年資護(hù)士的技術(shù)考核。進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理操作用語(yǔ)、告知程序與溝通技巧，培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象；充分發(fā)揮臨床護(hù)理人才的優(yōu)勢(shì)，提升護(hù)理隊(duì)伍科研水平與技術(shù)創(chuàng)新能力。七、通過宣傳及安康教育提升患者的就診率，定期板報(bào)宣傳，加大神經(jīng)內(nèi)科疾病預(yù)防、治療及飲食康復(fù)的宣教力度，并加強(qiáng)回訪，使患者得到關(guān)愛，認(rèn)可醫(yī)院、醫(yī)生。八、缺乏之處科室人才梯度建立及局部硬件設(shè)施仍然不完善，并且由此影響與制約科室進(jìn)一步開展及壯大，這是下一年度工作中亟需解決的大問題?？剖业膶？茦I(yè)務(wù)水平、經(jīng)營(yíng)管理水平有待進(jìn)一步提高，科室學(xué)科帶頭人作用需要進(jìn)一步加強(qiáng)，?？朴绊懥σ灿写岣哌M(jìn)一步提高?？傊?，回憶過去，展望未來，腦病中