2023年公司人事專員工作年終總結(jié)

第3頁共3頁2023年?公司人事專?員工作年終?總結(jié)新的?一年到來了?，也帶來了?新的挑戰(zhàn)，?在我們準(zhǔn)備?以全新的面?貌來迎接新?年的到來時(shí)?，也不忘來?回顧和總結(jié)?過去一年來?所做的努力?。人力資?源部自成立?到現(xiàn)今已經(jīng)?一年半時(shí)間?了，很榮幸?本人參與了?人力資源部?成長的歷程?，從無到有?，從當(dāng)初的?不完善，慢?慢成長到今?天的成熟。?自__年以?來，人力資?源部的隊(duì)伍?在慢慢壯大?，引進(jìn)了人?才，水平得?到了很大的?提高，人力?資源建設(shè)正?在逐步走向?規(guī)范，職能?作用也在逐?漸得到體現(xiàn)?。公司領(lǐng)?導(dǎo)對人力資?源部的建設(shè)?極為關(guān)心，?這對于人力?資源部同事?來說無疑是?最大的強(qiáng)心?劑。過去，?大家可能對?“人力資源?”這個(gè)詞語?感到有點(diǎn)陌?生，不知公?司設(shè)如此部?門真正的用?意在哪里。?通過今年大?家的同心協(xié)?力，已慢慢?取得了公司?各部門絕大?多數(shù)人的認(rèn)?可與支持。?上半年因?部門人手緊?缺，使得一?些工作無法?真正展開，?一直在做著?基礎(chǔ)工作，?今年上半年?莫總監(jiān)任職?以來，對人?力資源部工?作進(jìn)行了整?理，明確了?每個(gè)人的工?作職責(zé)，使?分工更加細(xì)?致化，現(xiàn)對?于今年的工?作總結(jié)一?、對于公司?員工的人事?檔案及資料?進(jìn)行收集及?管理，使其?更加完善化?，保持公司?檔案的完整?性，為保證?日后的分析?工作提供更?準(zhǔn)確的信息?。因檔案內(nèi)?容涉及公司?有關(guān)___?，期間我保?持著極高的?警惕性和很?強(qiáng)的保守意?識(shí)。協(xié)助上?級(jí)掌握人力?資源狀況;?填制和分析?各類人事統(tǒng)?計(jì)報(bào)表。為?人力資源規(guī)?劃工作提借?準(zhǔn)確的信息?。二、負(fù)?責(zé)管理員工?勞動(dòng)合同，?辦理勞動(dòng)用?工及相關(guān)手?續(xù);到目前?為止，勞動(dòng)?合同的簽屬?工作開展的?不是特別的?順利，主要?因?yàn)槭袌鐾?廣部業(yè)務(wù)人?員較散，集?中的機(jī)會(huì)較?少，經(jīng)常都?是來去匆匆?，致使部分?業(yè)務(wù)人員至?今未能簽署?勞動(dòng)合同。?計(jì)劃爭取過?年這個(gè)機(jī)會(huì)?，把合同簽?署工作完成?好。三、?結(jié)合公司制?度及國家規(guī)?定管理員工?考勤和請休?假管理，按?月準(zhǔn)確出具?考勤報(bào)表。?其中員工考?勤又是一個(gè)?難點(diǎn)，公司?實(shí)行上班刷?卡辦法已經(jīng)?一年半時(shí)間?了，由于部?份員工一直?未能適應(yīng)新?的考勤辦法?所以效果一?直不太好。?今年人力資?源部特意為?此問題進(jìn)行?了考勤重申?，并與綜合?管理部技術(shù)?人員討論后?改善了考勤?系統(tǒng)，但因?公司許多工?作崗位性質(zhì)?的不同，員?工工作時(shí)間?經(jīng)常需要彈?性化管理，?還是不能很?好的交上令?人滿意的考?勤數(shù)據(jù)，但?為了防止有?些員工“言?過其實(shí)”，?照成考勤不?公的結(jié)束，?考勤系統(tǒng)還?需更加完善?。四、執(zhí)?行各項(xiàng)公司?規(guī)章制度，?處理員工獎(jiǎng)?懲事宜;對?于有些員工?不遵守公司?規(guī)章制度，?致使工作上?出現(xiàn)較大失?誤或較大錯(cuò)?誤，人力資?源部通過周?密調(diào)查之后?，給予了合?理公正的行?政處罰，并?對當(dāng)事人進(jìn)?行了思想教?育。本年度?共有約十人?左右人接受?了公司不同?程度的行政?處罰，均認(rèn)?識(shí)到了自身?的錯(cuò)誤。?五、公司充?分考慮員工?的福利，各?項(xiàng)福利制度?正逐漸開始?實(shí)施。比如?以往只有市?場推廣部人?員才享有的?品牌推廣用?煙，在本部?也得以實(shí)現(xiàn)?;每月協(xié)助?行政部人員?進(jìn)行生日活?動(dòng)的策劃及?實(shí)施工作，?豐富了員工?的業(yè)余生活?;考慮到員?工的保障問?題，公司也?已為全部員?工購買了平?安團(tuán)體意外?險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)?等險(xiǎn)種，保?險(xiǎn)期間有一?員工不慎摔?傷，我們及?時(shí)與保險(xiǎn)公?司取得了聯(lián)?系，并申請?了相應(yīng)的理?培，解決了?員工的后顧?之憂。等等?這些都極大?調(diào)動(dòng)了員工?的工作積極?性，從而起?到了激勵(lì)員?工的作用。?六、進(jìn)行?促銷人員的?管理工作。?自今年__?月份以來，?人力資源部?正接手促銷?人員的管理?工作，通過?資料收集分?析，發(fā)現(xiàn)雖?然制定了相?應(yīng)的管理制?度，但是發(fā)?現(xiàn)許多市場?并沒有嚴(yán)格?按照制度來?執(zhí)行，隨意?性較強(qiáng)，人?員增長率過?高。促銷人?員是五葉神?市場的重要?組成部份，?加強(qiáng)促銷隊(duì)?伍的管理迫?在眉睫。下?一季度計(jì)劃?盡快重新制?定促銷人員?管理制度，?并嚴(yán)格按照?規(guī)章制度辦?事?？刂坪?人員的增長?速度及提高?整體素質(zhì)水?平，為公司?的將來儲(chǔ)備?的業(yè)務(wù)人才?。七、協(xié)?助做好招聘?與任用的具?體事務(wù)性工?作，包括發(fā)?放招聘啟事?、收集和匯?總應(yīng)聘資料?、安排人員?、跟蹤落實(shí)?人員的情況?等;八、?幫助建立積?極的員工關(guān)?系，協(xié)調(diào)員?工與管理層?的關(guān)系，協(xié)?助___員?工的各類活?動(dòng);此外?，在部門領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)幫?助下，對員?工考勤制度?、勞動(dòng)合同?管理辦法等?相關(guān)的人事?制度進(jìn)行了?修改工作，?使其更加人?性化，合理?化，符合了?公司“以人?為本”的人?才理念。?對個(gè)人來講?下一步重要?應(yīng)該在認(rèn)真?工作之余加?強(qiáng)，不斷提?高自身專業(yè)?素質(zhì)，才能?面對更大的?挑戰(zhàn)，也才?不會(huì)被時(shí)代?的潮流所淘?汰。來之不?易的機(jī)會(huì)