人事2023年第三季度工作總結(jié)

第10頁共10頁人事202?2年第三季?度工作總結(jié)?時光在悄?悄的流逝，?不知不覺，?本人來公司?已經(jīng)有__?_個月的時?間，在這段?時間中，我?努力學(xué)習(xí)讓?自己適應(yīng)公?司快節(jié)奏、?高效率的工?作環(huán)境。由?于工作的需?要，我從一?個秘書的角?色逐漸轉(zhuǎn)入?行政人事的?角色，角色?的轉(zhuǎn)變使我?接觸的更多?，學(xué)習(xí)了更?多，在此，?我向關(guān)心幫?助過我的領(lǐng)?導(dǎo)和同事們?表示真誠的?感謝！第?三季度的工?作，我扮演?著秘書兼行?政人事主管?的角色，回?首三個月的?工作，有進(jìn)?步也有不足?，下面我從?三部分來對?我的工作進(jìn)?行匯報。?一、人員招?聘剛接手?人事工作時?，公司各個?站都需要補(bǔ)?充人員，我?通過公司原?有的招聘渠?道進(jìn)行招聘?，卻發(fā)現(xiàn)原?有的招聘渠?道存在一些?不足，根本?無法滿足公?司人員的需?求。所以我?曾與許多職?業(yè)學(xué)校聯(lián)系?，試圖通過?職業(yè)學(xué)校這?條路徑為公?司找到合適?的人才，也?曾聯(lián)系過勞?務(wù)派遣公司?談定勞務(wù)合?作事宜，最?終我發(fā)現(xiàn)通?過人力資源?保障中心的?現(xiàn)場招聘加?油員、收銀?員，效果還?不錯，于是?幾乎每周三?都會參加現(xiàn)?場招聘會，?偶爾也會參?加周六的現(xiàn)?場的招聘，?甚至還去現(xiàn)?場招聘，最?終基本滿足?了各個站的?人員需求。?招聘的過程?中，不斷收?集、了解市?場信息，為?公司的發(fā)展?提供可行的?建議。二?、個人工作?態(tài)度盡力?做好每一項?工作，為人?比較正直，?樂于助人，?凡事為公司?的利益著想?，工作態(tài)度?較好，本著?“干一行愛?一行”的原?則。行政人?事部是調(diào)節(jié)?企業(yè)和員工?利益的平衡?杠桿，為人?正直，正是?確保了處理?事務(wù)的公平?、公正。例?如：在做員?工考勤考核?時堅持考核?制度，不因?任何人的個?人原因而放?寬條件。?三、行政的?服務(wù)性工作?行政工作?是項服務(wù)性?工作，為各?部門提供良?好的服務(wù)，?配合各部門?的工作，為?每位員工建?立家的溫馨?，讓每位員?工有歸屬感?是我們義不?容辭的責(zé)任?。為此，幾?乎每周六同?公司領(lǐng)導(dǎo)及?其它同事一?起參加巡站?，每周進(jìn)行?打分評比，?使每位員工?都能認(rèn)識到?，工作地方?就是我們的?家，要保持?良好的環(huán)境?。為過生日?的員工父母?制作生日卡?，送上公司?的祝福，表?達(dá)公司的謝?意，使員工?感受到公司?的關(guān)懷，家?人般的溫暖?。當(dāng)然，?在工作中還?存在很多的?不足之處。?1、計劃?性不強(qiáng)計?劃是行動的?指南針，好?的計劃能夠?預(yù)先調(diào)配資?源，有條不?紊的開展工?作，用最小?的成本達(dá)到?的效益。但?在過去的工?作中由于自?己的計劃性?不強(qiáng)，導(dǎo)致?處理日常工?作事務(wù)時無?條理性，總?是忘東忘西?的，極大降?低了工作效?率。2、?執(zhí)行力不強(qiáng)?人事工作?要求原則性?較強(qiáng)，但由?于個人的工?作能力及經(jīng)?驗不足，導(dǎo)?致在日常的?工作中人事?工作不能嚴(yán)?格按照公司?的規(guī)章制度?執(zhí)行。3?、培訓(xùn)不夠?系統(tǒng)公司?的培訓(xùn)工作?僅限于新員?工入職培訓(xùn)?，未有針對?不同崗位的?要求進(jìn)行各?種培訓(xùn)，但?由于我本身?的事務(wù)性工?作的繁忙，?我自身的計?劃、執(zhí)行及?___培訓(xùn)?的能力不足?，還未建立?較完善的培?訓(xùn)管理體系?，如：將培?訓(xùn)與員工人?事調(diào)整進(jìn)行?緊密結(jié)合，?可通過基層?管理培訓(xùn)，?建立考核晉?升制度。?4、員工考?評工作不到?位員工轉(zhuǎn)?正、晉升、?加薪、調(diào)崗?、解聘等考?核工作未建?立完善的機(jī)?制，沒有建?立有效的量?化、客觀的?數(shù)據(jù)周密細(xì)?致的全面考?評。四、?自我評價?1、能力及?經(jīng)驗不足，?做事不夠細(xì)?心，文書一?般，勉強(qiáng)可?以滿足公司?需要。2?、在工作中?有時脾氣急?躁，遇事不?夠冷靜，將?情緒化帶到?工作中。?3、行政工?作事多面廣?，有時考慮?問題不夠周?全，處理問?題不夠細(xì)致?。4、和?領(lǐng)導(dǎo)、同事?溝通不是很?到位，影響?工作效率。?在以后的?工作中，要?不斷提高自?身的業(yè)務(wù)能?力，提高自?己的高度，?提升自身的?綜合素質(zhì)，?以達(dá)到公司?的要求。?人事__第?三季度工作?總結(jié)（二）?今年三季?度以來，在?領(lǐng)導(dǎo)的正確?指揮下，我?行各項業(yè)務(wù)?發(fā)展迅速，?取得了較好?的經(jīng)濟(jì)效益?。人力資源?部與各部室?密切配合，?依靠全行員?工理解支持?，在部門員?工共同努力?下，嚴(yán)格按?照要求履行?了自己的部?門職責(zé)，在?績效考核、?招聘、培訓(xùn)?、人事檔案?管理、崗位?和機(jī)構(gòu)管理?等方面認(rèn)真?開展工作，?有效地支持?了我行各項?業(yè)務(wù)的發(fā)展?。現(xiàn)簡要總?結(jié)如下：?一、人力資?源項目作?為我行重點?工作之一，?人力資源項?目關(guān)系到能?否理順激勵?約束機(jī)制，?推動全行業(yè)?務(wù)發(fā)展，一?直以來受到?行領(lǐng)導(dǎo)的高?度重視。三?季度是我行?薪酬績效方?案的關(guān)鍵時?期，是整個?方案實施前?的最后準(zhǔn)備?期，直接關(guān)?系到方案能?否最終落地?。人力資?源部也深感?責(zé)任重大，?期間曾多次?___該項?目的宣講會?和討論會，?尤其是對項?目的核心績?效考核方案?更是按行領(lǐng)?導(dǎo)層要求分?別對支行班?子、業(yè)務(wù)主?管、柜員、?總行業(yè)務(wù)部?室、行政管?理部室反復(fù)?___討論?、收集員工?意見和建議?并進(jìn)行整理?。應(yīng)該說，?人力資源部?做了大量工?作，目的是?確保績效考?核方案能夠?順利實施。?二、招聘?工作為滿?足我行業(yè)務(wù)?發(fā)展需要，?人力資源部?先后進(jìn)行了?大學(xué)生新員?工的招聘和?部分管理、?專業(yè)崗位人?才的招聘。?盡管招聘工?作時間跨度?長，工作量?大，涉及到?發(fā)布信息、?現(xiàn)場報名、?資格審核、?___考試?、公布結(jié)果?、身體檢查?、辦理入職?等多個階段?，但通過前?幾次招聘工?作，我部門?積累了一定?的經(jīng)驗，能?及時處理招?聘過程中遇?到的問題，?在部門員工?密切配合、?相互協(xié)作下?較好地完成?了任務(wù)，保?證了招聘過?程的公平、?公正、公開?，為我行選?拔了優(yōu)秀人?才。同時?，我行薪酬?績效改革對?吸引行業(yè)內(nèi)?優(yōu)秀人才起?到了積極地?作用，從招?聘過程來看?，新的薪酬?績效方案具?有一定的市?場吸引力，?這將有力促?進(jìn)我行招聘?工作的開展?。但也應(yīng)該?看到，我部?門的招聘大?多是聘請專?業(yè)人力資源?公司進(jìn)行協(xié)?助，自身的?招聘水平還?不夠?qū)I(yè)，?沒有自己的?一套科學(xué)的?對人才進(jìn)行?鑒別的方法?。這是我部?門在今后的?招聘工作中?需要加強(qiáng)的?地方。三?、內(nèi)部競聘?工作為積?極促進(jìn)我行?各項業(yè)務(wù)的?開展、選拔?和培養(yǎng)相應(yīng)?人才，人力?資源部先后?___了支?行行長助理?、業(yè)務(wù)主管?、業(yè)務(wù)主辦?的內(nèi)部競聘?。通過競聘?使一批優(yōu)秀?年輕員工脫?穎而出，帶?動我行各項?業(yè)務(wù)的發(fā)展?。通過這種?對外招聘和?對內(nèi)競聘機(jī)?制，結(jié)合我?行薪酬改革?和專業(yè)序列?管理制度，?人力資源部?致力于打造?一種能上能?下、能高能?低的人員流?動機(jī)制。使?全行員工真?正做到憑本?事吃飯，憑?能力辦事。?四、培訓(xùn)?工作銀行?業(yè)作為服務(wù)?性行業(yè)對職?工的培訓(xùn)有?著很高的要?求，人力資?源部也一直?十分重視培?訓(xùn)工作。三?季度，在人?力資源部的?配合___?下，我行先?后進(jìn)行了保?險代理資格?培訓(xùn)、銀銀?平臺業(yè)務(wù)培?訓(xùn)、服務(wù)與?管理培訓(xùn)、?新員工集中?面授等多項?培訓(xùn)。從?反饋情況來?看，無論是?培訓(xùn)的頻率?、質(zhì)量和效?果還是培訓(xùn)?的針對性和?員工參與性?都比以前都?有了一定的?提高。但我?行目前處于?業(yè)務(wù)發(fā)展的?起步階段，?未來對人力?資源的需求?將會越來越?強(qiáng)烈，如何?通過建立科?學(xué)的培訓(xùn)體?系，來提高?員工的素質(zhì)?和技能，滿?足我行業(yè)務(wù)?發(fā)展的需要?將是我部門?面臨的重大?問題。針?對這一問題?，我部門積?極推動培訓(xùn)?制度建設(shè)，?包括研究建?立我行內(nèi)部?培訓(xùn)師制度?、擬定系統(tǒng)?的培訓(xùn)方案?，并已經(jīng)開?展了相應(yīng)的?培訓(xùn)需求調(diào)?查，力求為?我行建立較?為完善的培?訓(xùn)體系。?五、考核管?理辦法為?加強(qiáng)全行人?力資源管理?和考核，人?力資源部制?定了《__?銀行派遣制?員工考核辦?法》并即將?完成《__?銀行費用工?考核辦法》?。辦法的出?臺完善了我?行的用工制?度，一方面?有利于公平?、公正考核?；另一方面?也有利于促?進(jìn)員工業(yè)績?的提高。?六、員工行?為排查為?進(jìn)一步加強(qiáng)?我行內(nèi)控合?規(guī)管理，防?范案件風(fēng)險?，在監(jiān)管部?門要求和行?領(lǐng)導(dǎo)高度重?視下，人力?資源部協(xié)同?其它部門通?過收集員工?基本信息資?料、___?人員走訪基?層派出所和?社區(qū)委員會?、安排家訪?等措施對全?行員工進(jìn)行?了異常行為?排查，取得?了一定效果?。堅決杜絕?由員工行為?隱患引起的?風(fēng)險案件的?發(fā)生。七?、支行開業(yè)?材料申報?經(jīng)過前期的?精心準(zhǔn)備，?__支行順?利開業(yè)。我?部門也順利?完成了__?支行高管任?職資格申請?材料及開業(yè)?申請材料的?申報工作。?本次材料?申報過程較?為順利，一?方面得益于?前期總行及?___家支?行開業(yè)申請?的經(jīng)驗；一?方面得益于?與監(jiān)管部門?的及時溝通?。相信在接?下來我部門?即將進(jìn)行的?監(jiān)事長材料?申報及其他?材料申報工?作也一定能?夠順利完成?。八、其?它工作人?力資源部積?極完成我行?員工檔案管?理、員工的?日常調(diào)配等?工作。總?的來說，三?季度人力資?源部完成了?行領(lǐng)導(dǎo)安排?的各項工作?，較好地履?行了部門職?責(zé)。下階段?，人力資源?部將繼續(xù)推?進(jìn)全行績效?考核方案的?實施，完成?各部門及個?人績效合約?書的簽署、?完成新員工?集中面授階?段性考試并?分配崗位、?啟動畢業(yè)生?校園招聘等?工作。人?事__第三?季度工作總?結(jié)（三）?回首過往，?公司陪伴我?走過人生很?重要的一個?階段，使我?懂得了很多?，感謝公司?領(lǐng)導(dǎo)對我的?支持與關(guān)愛?，在此我向?公司的領(lǐng)導(dǎo)?表示最衷心?的感謝！有?你們的協(xié)助?和理解才能?使我在工作?中更加的得?心應(yīng)手，也?因為有你們?的幫助，才?能使我更好?的完成各項?工作任務(wù)。?現(xiàn)將第三季?度工作總結(jié)?如下：一?、人事行政?及管理工作?1、員工?考勤管理?主要是嚴(yán)格?員工日常請?休假制度，?每月保證在?規(guī)定時間內(nèi)?統(tǒng)計出考勤?數(shù)據(jù)，做好?考勤的日常?管理工作，?為公司管理?提供準(zhǔn)確數(shù)?據(jù)?？记诠?理也是公司?核算員工報?酬的一個重?要依據(jù)，做?好正常出勤?、請休假、?加班及公出?等管理，基?本保障了考?勤有效的管?理，做到全?年考勤統(tǒng)計?及核算無差?錯。順利的?完成考勤的?統(tǒng)計工作。?2、員工?入職、離職?管理按照?公司規(guī)定時?間及流程為?新員工和離?職員工辦理?入職、離職?相關(guān)事宜。?及時建立新?員工檔案資?料，按公司?分類存放，?以便查找。?3、辦理?社保及公積?金。及時?為新員工繳?納社保及公?積金，保證?公司員工權(quán)?益，為公司?降低用工之?風(fēng)險。及時?停辦離職員?工社保、公?積金，為公?司減少損失?。為員工申?報報銷醫(yī)療?保險、生育?險、工傷保?險等相關(guān)事?宜，保證員?工自身利益?。4、員?工勞動合同?的簽訂及管?理人事行?政部按照勞?動法要求，?根據(jù)公司實?際情況及時?簽訂勞動合?同，新入職?員工在入職?后一個月內(nèi)?均簽訂勞動?合同，勞動?合同的簽訂?率達(dá)到__?_%.每月?定期查看各?個分公司勞?動合同是否?有人員到期?，并提前擬?定合同續(xù)簽?意見表發(fā)至?相關(guān)人員審?核，嚴(yán)格按?照公司規(guī)定?在審核之后?再擬定合同?，及時為到?期員工簽訂?合同。第?三季度系統(tǒng)?共簽訂勞動?合同___?份（包含新?老員工及各?個崗位的勞?動合同）。?將各個公司?的勞動合同?分別存放并?錄入電腦及?T3內(nèi)做好?合同登記存?檔。5、?采購事宜?負(fù)責(zé)公司所?有辦公用品?、醫(yī)用品、?貢果及其它?物品的采購?。嚴(yán)格按照?公司規(guī)定流?程申請采購?，做到一切?以公司利益?為準(zhǔn)則，保?質(zhì)保量，盡?最大努力為?公司節(jié)省資?金。系統(tǒng)所?有公告的制?作及傳遞，?每周二及時?編輯各類公?告文件，并?在T3內(nèi)及?時發(fā)布。及?時整理公告?文件并分類?存檔管理，?供相關(guān)人員?查閱。為各?分公司轉(zhuǎn)正?人員制作工?作證，督促?各分公司將?離職人員之?工作證退回?___公司?保管。6?、員工培訓(xùn)?給公司新?進(jìn)員工做一?個月的培訓(xùn)?計劃，擬定?各部門對新?員工的培訓(xùn)?時間并通知?相關(guān)部門主?管，發(fā)放培?訓(xùn)計劃表，?負(fù)責(zé)人事方?面的培訓(xùn)及?管理培訓(xùn)效?果測試。督?促各部門培?訓(xùn)日程安排?，協(xié)調(diào)各部?門培訓(xùn)時間?，逐漸完善?培訓(xùn)計劃。?嚴(yán)格按照公?司規(guī)定，管?理好二樓及?三樓樣品，?做好借還記?錄，保證樣?品的完好，?保證實物與?帳目一致。?二、招聘?事宜第三?季度系統(tǒng)的?招聘統(tǒng)一在?網(wǎng)絡(luò)做招聘?。我負(fù)責(zé)整?個系統(tǒng)所有?崗位的發(fā)布?、編寫及平?時的刷新工?作。每天按?時登錄兩大?網(wǎng)站刷新所?有正在招聘?的崗位，希?望求職都能?第一時間看?我公司的招?聘信息。去?年整個系統(tǒng)?共發(fā)布了7?0崗位，收?到簡歷總份?數(shù)__份，?到各個公司?面試的總?cè)?數(shù)為__人?左右，而成?功錄用人員?在___人?左右（包含?已離職的_?__人）。?并到網(wǎng)絡(luò)上?均做了免費?招聘版面，?均不見成效?。希望在第?四季度中，?加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)招?聘，為公司?招聘更多的?人才三、?第四季度工?作計劃在?第四季度中?，我將繼續(xù)?圍繞公司中?心工作，克?服缺點，改?進(jìn)方法；深?入調(diào)研，掌?握實情；加?強(qiáng)管理，改?進(jìn)服務(wù)；大?膽探索人事?工作新思路?、新方法，?促使工作再?上一個新臺?階，為公司?的健康快速?發(fā)展做出更?大的貢獻(xiàn)。?現(xiàn)將第四季?度工作計劃?匯報如下：?1、加強(qiáng)?溝通，抓好?招聘工作?隨著公司的?不斷發(fā)展，?公司對人才?的需求，將?成為企業(yè)重?中之重，結(jié)?合公司發(fā)展?的實際需求?，滿足公司?各崗位工作?需要，第三?季度人事工?作著