員工福利積分管理辦法

員工福利積分治理制度征求意見稿1.0目的：為健全公司價(jià)值安排體系，為員工供給多樣化的彈性福利政策，通過福利積分形式為員工共性化福利，特制定本制度。2.0范圍：華冠公司三等〔含〕以上人員3.0定義：福利積分：?jiǎn)T工通過參與公司利潤(rùn)共享、績(jī)效、評(píng)優(yōu)等納入福利打算的活動(dòng)獲得保險(xiǎn)的支持。生產(chǎn)部門；指針織、機(jī)織、特工藝、織造、品保和工程部行政后勤部門：除生產(chǎn)部門外的其他部門4.0權(quán)責(zé)：總經(jīng)辦：負(fù)責(zé)福利積分治理方法的公布與修訂。治理部：負(fù)責(zé)福利積分的統(tǒng)計(jì)與匯總。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)福利積分使用申請(qǐng)的批準(zhǔn)與實(shí)施。內(nèi)容：福利積分工程利潤(rùn)分紅折算積分每年1月份財(cái)務(wù)部依據(jù)上年度利潤(rùn)中心鼓勵(lì)打算計(jì)算三等以上人員該年度福利分紅5:1〔51分〕進(jìn)展折算。未納入福利分紅打算中的行政后勤部門人員統(tǒng)一依據(jù)同層級(jí)福利分紅層級(jí)的平均數(shù)額進(jìn)展福利積分折算。利潤(rùn)分紅折算數(shù)據(jù)以財(cái)務(wù)部最終確認(rèn)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。效勞年限積分年限1年以內(nèi)1-3年〔含〕3-5年〔含〕年限1年以內(nèi)1-3年〔含〕3-5年〔含〕5-10〔含〕10年以上工程根底積分50100200300400202311日起，每年度內(nèi)每效勞一個(gè)月增加5積分。150。工齡根底積分為一次性積分，每年度不做累計(jì)統(tǒng)計(jì)?？?jī)效考核積分130130分計(jì)算績(jī)效考核積分=年度平均績(jī)效得分/100分*個(gè)人績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。評(píng)優(yōu)積分 部門獲得月度提案改善、6S等公司定期組織的專案活動(dòng)第一名、其次名、第三名，50分、30分、20分積分。部門獲得月度提案改善、6S等公司定期組織的專案活動(dòng)倒數(shù)第一名、其次名、第三名，部門員工分別獲得-50分、-30分、-20分積分。部門獲得年度最正確團(tuán)隊(duì)，部門內(nèi)員工每人獲得300積分。 50200積分，年度十佳員工每400積分。5.1.4.5個(gè)人獲得年終大會(huì)獎(jiǎng)項(xiàng)，每項(xiàng)嘉獎(jiǎng)100積分；個(gè)人代表公司獲得長(zhǎng)樂、福州、福建、5.1.4.450分、305.1.4.5個(gè)人獲得年終大會(huì)獎(jiǎng)項(xiàng)，每項(xiàng)嘉獎(jiǎng)100積分；個(gè)人代表公司獲得長(zhǎng)樂、福州、福建、100分、200分、500分、1000分嘉獎(jiǎng)。資格認(rèn)證積分個(gè)人通過公司初級(jí)內(nèi)部講師、中級(jí)內(nèi)部講師、高級(jí)內(nèi)部講師，分別嘉獎(jiǎng)根底分?jǐn)?shù)50分、100分、200分；每年度開展列入公司年度打算培訓(xùn)的培訓(xùn)課程及儲(chǔ)干業(yè)務(wù)班培50分、80分、100分。100分、200分、500分。內(nèi)部推舉積分每成功推舉一位三等以下〔含〕員工，在簽署合同后每效勞半年賜予50積分，積分3年。 每成功推舉四等以上〔含〕員工，在簽署合同后每效勞半年賜予100積分，積分統(tǒng)3年。 推舉員工因嚴(yán)峻違反公司紀(jì)律被公司開除或辭退的，其為推舉人產(chǎn)生的積分扣除一半。員工安康積分年度內(nèi)消滅工傷事故的部門，每消滅一起公司需擔(dān)當(dāng)醫(yī)療費(fèi)用的，依據(jù)如下標(biāo)準(zhǔn)扣除部門經(jīng)理和直接上司積分：金額扣除標(biāo)準(zhǔn)2023元以下2023-1000010001-5000050001以上積分-200-500-1000-2023 生產(chǎn)部門、品保部、工程部、倉(cāng)位課全年無(wú)消滅工傷事故，嘉獎(jiǎng)部門經(jīng)理每人200積分。創(chuàng)積分 研發(fā)部自主研發(fā)產(chǎn)品或?qū)?kù)存坯布進(jìn)展后整理研發(fā)為公司制造10參與產(chǎn)品研發(fā)工程的團(tuán)隊(duì)成員200500積分嘉獎(jiǎng)。QC10500積分QC200積分。 1010萬(wàn)元以上公司本錢，一次性賜予500積分嘉獎(jiǎng)。其他積分經(jīng)總經(jīng)理同意認(rèn)為某員工在工作期間或擔(dān)當(dāng)某項(xiàng)工作任務(wù)期間格外優(yōu)秀50-500積分。經(jīng)管委會(huì)同意可對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工嘉獎(jiǎng)50-200積分。團(tuán)隊(duì)成員賜予額外積分。因員工工作失誤為公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失或名譽(yù)損失的分進(jìn)展扣除或凍結(jié)。員工樂觀參與搶險(xiǎn)救災(zāi)等幫助公司處理突發(fā)緊急大事，由治理部對(duì)參與人員進(jìn)展登200200500-1000積分。積分治理由治理部建立積分治理檔案，每月初統(tǒng)計(jì)福利增減明細(xì)經(jīng)治理部經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)批準(zhǔn)后計(jì)入積分檔案。每年1月份，治理部統(tǒng)計(jì)年度評(píng)比積分、利潤(rùn)折算積分等增減明細(xì)經(jīng)治理部、生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理批準(zhǔn)后計(jì)入積分檔案。積分定期對(duì)外公布，如員工有異議可要求治理部復(fù)查數(shù)據(jù)，復(fù)查需在3個(gè)工作日內(nèi)完畢并經(jīng)治理部經(jīng)理審核后進(jìn)展調(diào)整。員工在到達(dá)要求后申請(qǐng)使用福利積分，在履行相關(guān)程序?qū)徟笾卫聿靠鄢暾?qǐng)使用福利積分點(diǎn)數(shù)。員工以任何形式的離職，福利積分將清零；再就職時(shí)，福利積分從開頭計(jì)算。員工停薪留職或治理委員會(huì)認(rèn)可的其他狀況，福利積分將進(jìn)展凍結(jié)；解凍需經(jīng)治理委員會(huì)爭(zhēng)論打算。員工每年度福利積分最高額度為202302023020230分計(jì)算。積分使起計(jì)算連續(xù)效勞滿三年的員工可申請(qǐng)使用福利積分用來(lái)購(gòu)置住房、汽車、保險(xiǎn)等大額消費(fèi)品。借款；如員工未歸還借款擅自離職，公司將保存用法律追訴的權(quán)利。(積分使用方案二：福利積分使用時(shí)每分折算為人民幣1(積分使用方案二：5.3.1202315.3.1202311202311202311日起計(jì)算連續(xù)效勞滿三年的員工可申請(qǐng)使用福利積分用來(lái)購(gòu)置住房、汽車、保險(xiǎn)等大額消費(fèi)品。5.3.2202311日起，公司將前三年累計(jì)福利積分依據(jù)比例折算為人民幣，在2023年-202324個(gè)月內(nèi)逐月平均發(fā)放。5.3.3福利積分使用時(shí)每分折算為人民幣1元，治理委員會(huì)有權(quán)依據(jù)物價(jià)水平、公司經(jīng)營(yíng)水平對(duì)折算比例進(jìn)展調(diào)整。積分使用方案三起計(jì)算連續(xù)效勞滿五年的員工可申請(qǐng)使用福利積分用來(lái)購(gòu)置住房、汽車、保險(xiǎn)等大額消費(fèi)品。福利積分使用時(shí)每分折算為人民幣1元，治理委員會(huì)有權(quán)依據(jù)物價(jià)水平、公司經(jīng)營(yíng)水平對(duì)折算比例進(jìn)展調(diào)整〕申請(qǐng)程序員工在2023年1月1日后，可填寫《福利積分使用申請(qǐng)表》經(jīng)部門經(jīng)理 治理部經(jīng)理--------生產(chǎn)總監(jiān)/營(yíng)銷總監(jiān)--------財(cái)務(wù)總監(jiān) 總經(jīng)理批準(zhǔn)。員工持經(jīng)相關(guān)程序批準(zhǔn)的《福利積分使用申請(qǐng)表》到治理部辦理勞動(dòng)合同續(xù)簽手續(xù)，持申請(qǐng)表和勞動(dòng)合同到財(cái)務(wù)部辦理借款手續(xù)。憑申請(qǐng)表、勞動(dòng)合同、借款協(xié)議，財(cái)務(wù)部為員工辦理資金轉(zhuǎn)賬。6.0使用表單《福利積分使用申請(qǐng)表》《福利積分統(tǒng)計(jì)表》7.0附則202311日起實(shí)施，治理部對(duì)本制度擁有最終解釋權(quán)。預(yù)算：從人事資料上分析，目前公司三等311316位〔數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)中營(yíng)銷和總監(jiān)未列入〕工程福利分紅折算積分預(yù)算40萬(wàn)備注工齡折算60*200+60*603年平均績(jī)效考核積分72400100分計(jì)算評(píng)優(yōu)積分1800+16200+100